【實(shí)用】年度工作總結4篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編為大家收集的年度工作總結4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結 篇1
20xx年，法務(wù)部按照事前防范、事中控制、事后應對的原則，切實(shí)維護公司的合法權益�，F將本部門(mén)今年以來(lái)工作情況匯報如下：
一、做好合同審核工作，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
截止到20xx年12月21日，通過(guò)合同審批、流程及其他方式移交法務(wù)起草修改或審核的合同達400余份。在合同審核過(guò)程中發(fā)現以下問(wèn)題：
1、合同主體不當。合同主體適格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此在簽訂合同中，不應與不具有獨立法人資格且不能獨立承擔責任的分公司、個(gè)人等單位和不具有相應資質(zhì)的單位簽訂合同。業(yè)務(wù)部門(mén)在簽訂合同前應審查合同相對人是否具備資質(zhì)，以免導致合同無(wú)效或在履行中產(chǎn)生糾紛。
2、合同文字不嚴謹，易產(chǎn)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引發(fā)爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實(shí)意思，而這種體現只能靠明晰的合同文字。就合同審核情況來(lái)看，一些合同意思表述不清楚、不準確或容易產(chǎn)生歧義，此類(lèi)問(wèn)題在合同履行過(guò)程中極易產(chǎn)生爭議或難以履行，存在較大的法律風(fēng)險。
3、合同條款不完整,有缺陷、漏洞。一些合同簽訂后會(huì )出現補充協(xié)議、簽證等情形，從而對原合同做了實(shí)質(zhì)的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。
4、合同條款不公平、存在風(fēng)險。在合同審核中發(fā)現一些合同版本為對方提供，造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從對方利益出發(fā)，未充分考慮我方的利益。因此類(lèi)合同不存在違法，僅存在違約或損失等風(fēng)險，法務(wù)也僅能對相關(guān)的法律風(fēng)險進(jìn)行提示。建議業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，根據簽訂合同過(guò)程中自身所處的談判地位加強對合同違約風(fēng)險的評估工作，盡量防范風(fēng)險，維護公司的合法權益。
5、部分業(yè)務(wù)部門(mén)應當簽訂合同而未簽訂合同。
20xx年發(fā)生的部分法律糾紛是因某些部門(mén)應當簽訂合同而未簽訂，導致口頭合同在履行過(guò)程中因權利、義務(wù)不明確產(chǎn)生爭議而無(wú)法界定雙方責任，因而給公司造成巨額損失。法務(wù)部在今后的工作中將加強督導及檢查力度，盡量杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生。
二、做好法律咨詢(xún)服務(wù)工作，防范經(jīng)營(yíng)行為法律風(fēng)險
法務(wù)部積極為公司重大項目、決定及經(jīng)營(yíng)行為提供法律支持，確保公司重大項目依法推進(jìn)。如針對部分部門(mén)及供應商的違法行為提交了法律意見(jiàn)書(shū)，參與廢品、工程的招投標、談判，針對平頂山工商局對魔芋爽包裝違規處罰進(jìn)行答辯，擬訂、修改、審核公司對外發(fā)送的各類(lèi)文件、工作聯(lián)系函、公告等，擬訂公司設立、變更相關(guān)的股東會(huì )決議、公司章程、章程修正案等文書(shū)等等。
為人資、品牌、采購、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、品控、駐馬店平平、衛來(lái)食品等部門(mén)及分公司就勞動(dòng)、合同、包裝、工傷、消費者投訴、媒體錯誤報道等風(fēng)險多次提供書(shū)面及口頭法律咨詢(xún)意見(jiàn)并有效的預防了糾紛的產(chǎn)生。
三、參與處理各類(lèi)訴訟及非訴訟案件，維護公司合法權益
全年，法務(wù)部經(jīng)辦及參與處理的各類(lèi)訴訟及非訴訟案件超過(guò)18起，案件涉及合同糾紛、勞動(dòng)爭議糾紛、工傷賠償糾紛、名譽(yù)權糾紛、商標權糾紛、外觀(guān)專(zhuān)利權糾紛等各類(lèi)糾紛。以上案件通過(guò)調解、法院審理、仲裁、協(xié)商等方式均得到妥善處理，較好的維護了公司的合法權益，為公司挽回或降低了損失。
上述案件提醒我們，應提高公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，并對以下幾個(gè)方面的問(wèn)題予以重視：1、重視合同的簽訂、履行并防范相關(guān)風(fēng)險，預防或減少損失；2、公司應積極宣傳交通安全知識，減少交通事故類(lèi)工傷事故的發(fā)生；3、用人單位應規范用工，盡量避免用工風(fēng)險。
四、做好公司制度建設，完善公司經(jīng)營(yíng)管理
法務(wù)部制定了風(fēng)險防控的規章制度，規范了相關(guān)工作流程，有效的為公司防范相關(guān)法律風(fēng)險。法務(wù)部還參與各中心規章制度的制訂，為各中心規章制度制訂提供法律意見(jiàn)和咨詢(xún)服務(wù)，以保證各中心制訂的規章制度合法、有效、可行。
五、審核、修改產(chǎn)品包裝版面、標示，全面管理公司知識產(chǎn)權
法務(wù)部對品牌推廣中心設計的產(chǎn)品包裝的商標、營(yíng)養聲稱(chēng)、廣告內容進(jìn)行合法性審查，以確保產(chǎn)品包裝標示合法，避免受到消費者的投訴及監管部門(mén)查處。對公司的商標權、外觀(guān)專(zhuān)利權、實(shí)用新型專(zhuān)利權、著(zhù)作權的申請、登記、注冊、保管、糾紛處理等實(shí)行全面管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供知識產(chǎn)權方面的保障。
六、做好法律知識培訓，提高員工風(fēng)險防范意識
為提高員工工作中的法律風(fēng)險防范意識，今年對總公司人事管理人員進(jìn)行了公司用工風(fēng)險防范的集中培訓，培訓內容主要是與公司人事管理相關(guān)的法律知識，如《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、其他勞動(dòng)法律法規及人事
管理中應注意的問(wèn)題。今后，法務(wù)部將根據各部門(mén)工作需要繼續開(kāi)展有針對性的法律培訓，增強員工法律意識，防范法律風(fēng)險。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)及處理各類(lèi)突發(fā)涉法事務(wù)
法務(wù)部單獨及配合其他部門(mén)及時(shí)、較好的完成了領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)及各類(lèi)突發(fā)的涉法事務(wù)。
八、20xx年法務(wù)工作存在的問(wèn)題
結合在法務(wù)工作中的實(shí)際情況，發(fā)現在法務(wù)管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題：1、部分管理人員對法律風(fēng)險防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風(fēng)險防范程序繁瑣，不愿予以完善。2、部分管理人員保留證據意識不強，如已發(fā)函但卻因未保留快遞底單，無(wú)從查詢(xún)是否送達。3、部分管理人員法律基本知識缺乏，對合同條款的專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)不能正確理解。4、法務(wù)未對子公司的合同簽訂的真實(shí)情況及履約情況進(jìn)行后續的跟蹤，制約法務(wù)對合同管理。5、部分單位的用工風(fēng)險防范意識有待進(jìn)一步加強。
九、20xx年法務(wù)工作展望
展望20xx年，法務(wù)部將一如既往的積極開(kāi)展法務(wù)工作，進(jìn)一步加強與分公司和各中心的溝通與協(xié)調，努力做好合同的擬訂、修改、評審工作，參與各類(lèi)訴訟及非訴訟法律事務(wù)處理，為各分公司、中心提供更加優(yōu)質(zhì)的法律咨詢(xún)服務(wù)。
針對在工作中發(fā)現的問(wèn)題，法務(wù)部提出以下意見(jiàn)與建議：
1、增加服務(wù)范圍，完善法務(wù)管理。通過(guò)學(xué)習及實(shí)務(wù)培訓，增加自身法律知識及實(shí)際操作技能，拓展知識面，以便更好的為各部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。
2、加強法律知識培訓，提高員工法律意識。目前部分員工法律知識缺失、法律風(fēng)險防范意識淡薄，法務(wù)將在工作過(guò)程中重點(diǎn)提醒這類(lèi)員工如何預防風(fēng)險并告知風(fēng)險預防方法。
3、完善合同審核流程，明確各審核人的職責權限。合同審核的內容較為廣泛，涉及到合同雙方當事人、標的數量、質(zhì)量、價(jià)格、交付方式、付款方式、雙方的權利與義務(wù)、違約責任、爭議解決的方式等等，需要各部門(mén)配合完成。特別是涉及到工程的造價(jià)及質(zhì)量、設備的性能及配置需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與審核。
年度工作總結 篇2
一、“百千萬(wàn)幫扶工程”工作基本情況：
十一五”期間由我局牽頭，與氣象局一道掛鉤幫扶翠華鎮田元村。田元村有總面積15.7平方公里，耕地3470畝（其中水田370畝），轄18個(gè)村民小組，農戶(hù)748戶(hù)2948人。為了做好20xx年的扶貧工作，依照已擬定的扶貧規劃，在前兩年扶貧工作的基礎上，今年以來(lái)，我局依然立足于積極為所掛鉤幫扶的田元村辦實(shí)事、辦好事，把職工包扶貧困戶(hù)、搞好冰凌災害和5.12地震恢復重建工作做為掛鉤幫扶工作的重中之重，認真開(kāi)展“百千萬(wàn)幫扶工程”。一年來(lái)，糧食局領(lǐng)導班子高度重視扶貧工作，多次率領(lǐng)職工深入扶貧點(diǎn)進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展工作，就改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件、冰凌災后重建、地震民房安全工作、5.12地震恢復重建、春耕春播、秋收秋播、冬季農業(yè)開(kāi)發(fā)、交通、計生、安全、防火、防汛等作專(zhuān)題研究，并竭力為村兩委解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。
一年來(lái)，在人少事多的情況下，先后11次共有70人次（其中局領(lǐng)導18人次）到扶貧點(diǎn)開(kāi)展工作，派出1名掛職干部在吉利鎮營(yíng)底村長(cháng)期駐村幫扶，在單位財力十分緊張的情況下，擠出辦公經(jīng)費做好扶貧工作。一是在春節送溫暖活動(dòng)中看望結對包扶的貧困戶(hù)4000元；二是單位自籌資金5000元，為田元村解決了洋芋、紅薯種款以及公路維修資金困難，使68名群眾受益；三是職工捐資900元用于冰凌雪災受災農戶(hù)災后重建；三是單位出資6000元用于災后重建和林改工作，其中3000元用于恢復重建工作經(jīng)費， 3000元用于林權制度改革工作經(jīng)費；四是單位向村兩委贈送辦公用品折資1200余元。在大災之年，糧食系統干部職工為“5.12”地震災區捐款9950 元，黨員繳納特殊黨費1900元。同時(shí)，糧食局積極幫助村兩委協(xié)調落實(shí)冰凌災害重建資金80000元，使16戶(hù)72名群眾受益，“5.12”地震恢復重建資金110000元，使21戶(hù)96名群眾受益，地震民居安全工程項目資金120000元，使24戶(hù)116名群眾受益。在田元村開(kāi)展了實(shí)用技術(shù)培訓和以會(huì )代訓5期，受訓人數238人，組織勞動(dòng)力有序輸出560人，上報扶貧信息3條，圖片資料收集16份（件）。
在 “百千萬(wàn)幫扶工程”中，糧食局的11名職工全部參與結對包扶田元村的貧困農戶(hù)，20xx年11名職工共包扶貧困戶(hù)11戶(hù)人口66人，到包扶戶(hù)開(kāi)展工作70 人次，上年度農戶(hù)人均有糧309公斤，人均純收入935元，上年脫貧6戶(hù)，人口25人，包扶職工變動(dòng)2人，包扶戶(hù)變更5戶(hù)，另行包扶5戶(hù)，人口22人，臺帳數據錄入19份，其中，新建臺帳5份。
二、“百千萬(wàn)幫扶工程”的主要做法
�。ㄒ唬┥钊胝{查研究，擬定幫扶計劃
為了做好20xx年的扶貧工作，糧食局領(lǐng)導高度重視，年初就帶領(lǐng)有關(guān)股室人員到扶貧點(diǎn)進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行調研，與村兩委班子一起研究，共同研究制定年度扶貧計劃，以冰凌災害重建為契機，著(zhù)力改善貧困農戶(hù)居住條件為重點(diǎn)，把貧困農戶(hù)生產(chǎn)生活困難、農村醫療、農村低保、計劃生育、春耕備耕、通路、防汛等納入年度幫扶計劃內容，并就如果開(kāi)展防災減災等工作做了專(zhuān)門(mén)安排，為全年的扶貧工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
�。ǘ┓e極組織職工訪(fǎng)貧問(wèn)苦及送溫暖、獻愛(ài)心活動(dòng)
20xx年春節之際，糧食局和氣象局積極響xx縣委政府的號召，認真開(kāi)展“獻愛(ài)心，送溫暖” 活動(dòng)，組織全體職工深入貧困農戶(hù)及老黨員家庭開(kāi)展訪(fǎng)貧問(wèn)苦，并組織職工積極捐款捐物，為所包扶的貧困農戶(hù)及高齡特困黨員、特困農戶(hù)送去春節慰問(wèn)金4000元及春節慰問(wèn)品，讓高齡特黨員、特困農戶(hù)及受災農戶(hù)都充分體會(huì )到了黨和政府的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。
�。ㄈ⿵娀h在農村的政策宣傳力度，組織好農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓
為把國家農業(yè)農村工作和扶貧開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策措施宣傳到廣大貧困農戶(hù)，糧食局領(lǐng)導高度重視，多次率領(lǐng)干部職工到扶貧點(diǎn)，并深入田邊地角開(kāi)展宣傳培訓，借黨的十七大三中全會(huì )召開(kāi)之際，大力宣傳當前黨的扶貧開(kāi)發(fā)、農村低保、醫療保險、林權制度改革、種糧補貼、生豬養殖補貼等惠農政策，以指導貧困農戶(hù)依靠自身的自然優(yōu)勢和區位優(yōu)勢大力發(fā)展生產(chǎn)。半年來(lái)，共組織培訓和以會(huì )代訓5場(chǎng)次，受訓群眾達238人次。通過(guò)培訓,使大部份貧困群眾掌握了生姜種植、魔芋種植、土雞養殖等實(shí)用技術(shù)和外出務(wù)工常識，從而使受訓群眾素質(zhì)得到了一定的提高。
�。ㄋ模┚o緊抓住災后恢復重建之際，加快農村居民安居房建設
20xx年1月25日xx縣遭受?chē)乐氐谋铻暮σ詠?lái)，在一個(gè)多月的持續冰凌災害中，田元村大部份農戶(hù)也不同程度的受到了損害，災害發(fā)生后，我局積極組織干部群眾深入災區，與鎮村干部一道，積極為災民出主意，想辦法，竭力抓好自力更生、生產(chǎn)自救，努力把冰凌災害造成的損失降到最低限度，在搞好查災、核災、報災的同時(shí)，積極向縣抗災指揮部和鎮政府反映和協(xié)調，通過(guò)努力，使田元村嚴重受災的16戶(hù)災民得到了80000元的重建資金，使受災房屋得到重建。為了促進(jìn)民房重建進(jìn)度，我局在糧食系統也不同程度受災害和經(jīng)費十分緊張的情況下，擠出5000元用于搞好公路保通及災民補助，同時(shí)多次派出人員對工程建設質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行查檢督促。通過(guò)災民、鎮村干部和掛鉤部門(mén)的共同努力，使16戶(hù)受冰凌災害嚴重的受災農戶(hù)于6月31日順利完成安居房建設任務(wù)，并遷入新居。
20xx年5月12日14時(shí)28分，四川省xx縣發(fā)生8級地震，田元村也受到嚴重涉及，造成部份民房倒損。災情發(fā)生后，我局即在5月13日就派出工作組趕往田元村開(kāi)展查災核災和群眾維穩工作，在做好查災、核災工作的同時(shí)，積極向上級反映災情。通過(guò)協(xié)調縣鎮及時(shí)下?lián)芰司葹闹亟ㄙY金110000元，用于21戶(hù)災民的恢復重建工作。為了確保按時(shí)完成重建任務(wù)，我局多次派出人員對工程建設質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行查檢督促。通過(guò)災民、鎮村干部和掛鉤部門(mén)的共同努力，8月31日前，21戶(hù)受5.12地震災害受損嚴重的受災農戶(hù)順利完成安居房建設任務(wù)，已遷入新居。
�。ㄎ澹┙y籌兼顧，做好其他扶貧工作
為把百千萬(wàn)幫扶工程落到實(shí)處，糧食局領(lǐng)導高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)的扶貧工作領(lǐng)導組，并設立辦公室專(zhuān)人負責此項工作。一年來(lái)，在積極為掛鉤幫扶的田園村辦實(shí)事、辦好事，在幫助貧困農戶(hù)解決實(shí)際困難的同時(shí)，以包扶農戶(hù)為中心，積極發(fā)動(dòng)職工捐款捐物向包扶農戶(hù)送溫暖、獻愛(ài)心，解決包扶農戶(hù)的實(shí)際困難，同時(shí)也向村兩委捐獻了價(jià)值1200余元的辦公室用品，也改善村兩委的辦公條件。在積極搞好扶貧點(diǎn)田元村各項扶貧工作的同時(shí)，積極支持其他村的扶貧開(kāi)發(fā)工作，派出1名副主任科員長(cháng)期駐吉利鎮營(yíng)底村開(kāi)展扶貧工作，派出人員既是縣委扶貧工作隊的隊長(cháng)，也是社會(huì )主義新農村建設指導員，為了解決好派出人員的后顧之憂(yōu)，在與單位工作全部脫鉤的同時(shí)，還按時(shí)報銷(xiāo)工作隊派駐人員每月的差旅費等，今年4月和10月，糧食局兩次組織單位干部職工到營(yíng)底村看望本單位派出的駐村人員，給他送去單位的一份關(guān)心和關(guān)愛(ài)。通過(guò)該同志扎實(shí)的工作，該同志先后被評為“xx市第一批新農村建設優(yōu)秀指導員”和“xx縣百千萬(wàn)幫扶工程先進(jìn)個(gè)人”, 為個(gè)人爭得了榮譽(yù)，為單位爭了光。
同時(shí)，在5.12地震災害發(fā)生以后，按照縣委的安排，自7月10日以來(lái)，糧食掛鉤幫建翠華鎮翠屏村，通過(guò)全體職工和鎮村掛片干部的一幫一幫建措施，順利完成了翠屏村20戶(hù)冰凌災害受災農戶(hù)的恢復重建和32戶(hù)5.12地震恢復重建任務(wù)，并于9月份順利通過(guò)縣級驗收。
今年是全縣鋪開(kāi)進(jìn)行林權制度改革的一年，根據縣委政府的安排，我局掛鉤吉利鎮營(yíng)底村的林改工作，按照縣的.統一布署，派出了李東同志長(cháng)期駐村開(kāi)展林改工作，目前，在鎮村干部及廣大林農的積極配合下，林改工作進(jìn)展較為順利，預計能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成林改任務(wù)。
三、存在問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┧鶔煦^村貧困群眾整體素質(zhì)偏低，良莠不齊，觀(guān)念落后，多數貧困群眾脫貧致富的奮斗意識不強。
�。ǘ┴毨罕娊�(jīng)濟薄弱，農業(yè)投入嚴重不足，收入差距大，發(fā)展較不平衡。
�。ㄈ╇S著(zhù)國家脫貧標準的提高，貧困面增大，加之經(jīng)過(guò)多年的扶貧開(kāi)發(fā)，較易脫貧的部分已經(jīng)脫貧，目前的扶貧開(kāi)發(fā)對象也進(jìn)入較難的貧困群體，實(shí)屬進(jìn)入了攻堅階段，扶貧開(kāi)發(fā)更需要大量的資金投入。
�。ㄋ模﹥H靠自身單位籌措的資金顯得過(guò)越杯水車(chē)薪，很難通過(guò)百千萬(wàn)幫扶工作使大多數貧困群眾受益，整個(gè)村的扶貧工作較難取得明顯成效。
四、下步扶貧工作打算
�。ㄒ唬┒喾絽f(xié)調爭取項目投入和籌措資金或物資投入扶貧點(diǎn)貧困農戶(hù)建設，逐步改善群眾生產(chǎn)生活條件。
�。ǘ├^續加強檢查督促地震保安工程項目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，確保受災農戶(hù)的居住條件能盡快得到改善。
�。ㄈ﹨f(xié)調爭取種、養殖業(yè)項目投入，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)，增強貧困群眾的致富能力。
�。ㄋ模┘哟笮麄髋嘤柡凸ぷ髦笇ЯΧ�，逐步增強貧困群眾的脫貧致富意識和信心。
年度工作總結 篇3
今年是新區的“改革創(chuàng )新年”和“轉型提質(zhì)年”，這一年來(lái)，在新區黨工委、管委會(huì )的領(lǐng)導下，我辦緊緊圍繞新區建設“五大新城”的總體目標，充分發(fā)揮統籌作用，明確職責，狠抓落實(shí)，嚴抓工作作風(fēng)，積極推動(dòng)坪山河流域的整體開(kāi)發(fā)建設。
（一）堅持規劃引領(lǐng)，科學(xué)統籌，制定“總體規劃——近期實(shí)施計劃”的實(shí)施策略，突出流域綜合發(fā)展
1、編制完成《坪山河流域綜合治理及開(kāi)發(fā)建設總體規劃（20xx-2020年）》。
按照《市政府常務(wù)會(huì )議紀要》（五屆四十三次）、《市政府辦公會(huì )議紀要》（249號文）等文件的要求，新區統籌考慮了呂銳鋒常務(wù)副市長(cháng)赴新區調研提出的治河理念和相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，劃定了30.37平方公里的規劃范圍,提出了“水環(huán)境治理+土地開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)轉型+投融資”四位一體的綜合治理開(kāi)發(fā)模式，形成《坪山河流域綜合治理及開(kāi)發(fā)建設總體規劃（20xx-2020年）》，作為指導坪山河流域綜合治理和開(kāi)發(fā)建設工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。其中，計劃到20xx年市區兩級財政投入30億元，區級政府融資平臺通過(guò)多元化融資模式實(shí)現融資60億元，撬動(dòng)社會(huì )投資200億元，完成固定資產(chǎn)投資近300億元。
2、編制完成《坪山河流域綜合整治和開(kāi)發(fā)建設近期實(shí)施計劃》
該計劃重點(diǎn)梳理了流域近期工作任務(wù)，科學(xué)合理安排建設活動(dòng)和項目時(shí)序，確定牽頭部門(mén)與責任主體，為各職能部門(mén)的工作開(kāi)展提供依據。在坪山河流域30平方公里范圍內，梳理出近期政府投資項目共110個(gè)，社會(huì )投資項目28個(gè)。政府投資項目涉及道路交通項目47項、公服設施項目19項、市政設施項目9項、水環(huán)境治理項目16項、綠地景觀(guān)類(lèi)項目4項、保障安置房項目3項、土地整備項目12項，預計總投資181億元。
3、編制完成《湯坑水流域綜合治理行動(dòng)計劃》
該行動(dòng)計劃涉及水環(huán)境治理、土地整備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規劃研究、道路工程、公共服務(wù)設施、城市更新、景觀(guān)工程等8個(gè)項目類(lèi)別，共計35個(gè)子類(lèi)項目（含啟動(dòng)區內項目18項），為新區實(shí)踐“水環(huán)境治理+土地開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)轉型+投融資”四位一體綜合治理開(kāi)發(fā)模式提供了啟動(dòng)示范項目。
4、編制完成《坪環(huán)工業(yè)區及周邊地區概念規劃》
該項目主要研究坪環(huán)工業(yè)區及周邊地區的開(kāi)發(fā)手段，開(kāi)發(fā)模式，提升該片區的整體品質(zhì)。該片區緊鄰坪山中心區及坪山河流域啟動(dòng)區，是坪山河流域對外展示的門(mén)戶(hù)地區，規劃面積23.6公頃。規劃通過(guò)城市更新與土地整備相結合的手段，將該片區打造為集風(fēng)情步行街、創(chuàng )意文化街、酒店式公寓、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)交易中心、風(fēng)情城市廣場(chǎng)、商業(yè)裙樓、高端居住等功能為一體的公共生活區；并通過(guò)布置親水平臺、步行街區、綠地、廣場(chǎng)等多層次濱水體驗場(chǎng)所，打造市民親水空間。
5、全面啟動(dòng)《坪山河流域綜合整治和開(kāi)發(fā)建設20xx年度實(shí)施計劃》的編制工作
我辦開(kāi)展了《坪山河流域綜合整治和開(kāi)發(fā)建設20xx年度實(shí)施計劃》的編制工作，將《實(shí)施計劃》作為20xx年度工作開(kāi)展的抓手，加強各類(lèi)建設項目的空間和時(shí)序統籌，統一各職能部門(mén)對坪山河流域發(fā)展重點(diǎn)的共識，凝聚項目推動(dòng)的合力，充分銜接供地和政府投資等新區各單位編制的年度計劃，科學(xué)統籌和綜合協(xié)調流域工作，優(yōu)先保障重點(diǎn)項目的實(shí)施。
（二）以“河長(cháng)制”為契機，謀劃構建流域綜合整治和開(kāi)發(fā)建設高位推動(dòng)機制
1、建立高位推動(dòng)機制
我辦編制完成《深圳市坪山河流域綜合治理及開(kāi)發(fā)建設“河長(cháng)制”工作方案》,在市級層面實(shí)施“河長(cháng)”負責制。設立河長(cháng)及河長(cháng)助理，干流河長(cháng)由市政府常務(wù)副市長(cháng)兼任，河長(cháng)助理由坪山新區管委會(huì )主任、市水務(wù)局局長(cháng)兼任，負責綜合治理及開(kāi)發(fā)建設的統籌協(xié)調工作。該方案已上報市政府審議，同意由呂銳鋒常務(wù)副市長(cháng)擔任坪山河干流“河長(cháng)”，具體工作中的重大問(wèn)題可及時(shí)報請市政府協(xié)調。
2、強化責任管理機制
在新區層面實(shí)施支流“河長(cháng)”責任制, 編制完成《坪山新區實(shí)行坪山河流域支流“河長(cháng)制”工作方案》。設立七條主要支流的河長(cháng)和片長(cháng)，支流河長(cháng)由坪山新區管委會(huì )領(lǐng)導兼任；下設片長(cháng)，由坪山新區坪山辦事處領(lǐng)導擔任。在今年5月完成了《坪山新區坪山河流域支流河長(cháng)責任書(shū)》簽訂工作，明確了坪山河7條支流的河長(cháng)和片長(cháng)的責任。
（三）以啟動(dòng)區為抓手，打造低碳生態(tài)示范區，推動(dòng)全流域開(kāi)發(fā)建設
1、協(xié)調推進(jìn)啟動(dòng)區內開(kāi)工建設項目的建設進(jìn)度
我辦編制了《坪山河流域低碳生態(tài)啟動(dòng)區今年實(shí)施項目計劃表》，協(xié)調推進(jìn)各相關(guān)單位計劃開(kāi)工建設項目的工作進(jìn)度。組織召開(kāi)坪山河流域啟動(dòng)區各項工作協(xié)調會(huì )，統籌各主管單位實(shí)施啟動(dòng)區項目的建設工作，將其落實(shí)到坪山河啟動(dòng)區工作方案和任務(wù)分解表中。
2、開(kāi)展坪山河流域重點(diǎn)項目督辦工作
我辦梳理坪山河流域內的重大項目，并牽頭對上述重大項目進(jìn)行統籌和督辦。對屬于重中之重的項目，報新區重點(diǎn)工作督查辦公室,以任務(wù)令或專(zhuān)項任務(wù)予以督察督辦,全力助推流域內實(shí)施項目進(jìn)度。
（四）積極推動(dòng)坪山河干支流水環(huán)境整治工作
1、統籌協(xié)調坪山河流域水環(huán)境綜合治理工作
在坪山河水環(huán)境綜合治理工作中，按照低沖擊開(kāi)發(fā)模式，繼續配合市水務(wù)局做好坪山河干流及大工業(yè)區裁彎段綜合整治前期工作，與城市建設局合作推進(jìn)坪山河六條支流水環(huán)境綜合治理工作。
2、編制完成《深圳市坪山新區（六聯(lián)-竹坑片區）地下空間地質(zhì)環(huán)境專(zhuān)項調查及規劃評價(jià)》
該項目探清了坪山河流域(六聯(lián)-竹坑片區)范圍內的地質(zhì)構成、巖溶發(fā)育及地下水、土壤、地表水污染現狀，綜合各種指標劃分了開(kāi)發(fā)適宜性等級，并進(jìn)行了生態(tài)診斷，對坪山河流域的綜合治理和開(kāi)發(fā)建設提出了合理的建議。經(jīng)專(zhuān)家評審，一致認為項目的工作思路和研究方法具有創(chuàng )新性，為今后坪山河流域的社會(huì )發(fā)展和生態(tài)城市建設奠定了基礎，創(chuàng )造了有利條件，研究成果具有很高的實(shí)際應用價(jià)值。
3、開(kāi)展坪山河流域水資源利用調控與水質(zhì)模型研究工作
我辦進(jìn)行了流域調查及水資源補水可行性研究，并將坪山河流域作為一個(gè)整體開(kāi)展水動(dòng)力水質(zhì)研究，在此基礎上構建信息化管理系統，為流域水庫水資源管理以及決策分析提供強有力的信息化、可視化工具，提高政府對水環(huán)境綜合管理決策的能力。
年度工作總結 篇4
一、20xx年主要工作總結
20xx年燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。
燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
�。ㄒ唬﹫猿忠蕴岣呓�(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實(shí)現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
�。ǘ├^續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。
�。ㄈ⿵膰乐纹�，切實(shí)增強執行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執行力，是我廠(chǎng)今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步規范了各項規章制度，切實(shí)加強主管部門(mén)落實(shí)制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績(jì)效考核來(lái)突出績(jì)效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀(guān)念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
二、20xx年工作思路
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35KG，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。
三、對20xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠(chǎng)之力確保280 m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關(guān)閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
�。�1）繼續推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點(diǎn)檢定修，降低設備故障率，開(kāi)展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。
�。�2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
�。�3）狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監督、（單機、聯(lián)動(dòng)、熱負荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
主要措施：
�。�1）盡管燒結礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結礦的強度滿(mǎn)足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合
作，做到先試驗，后配礦來(lái)保證燒結過(guò)程的穩定。
�。�3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實(shí)現100%。
�。�2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監督，嚴格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
�。�1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費用實(shí)行一刀切。
�。�2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來(lái)降低運輸費和勞務(wù)費。廠(chǎng)內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關(guān)，原始結算單不允許一個(gè)人簽的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
�。�3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
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