【實(shí)用】醫院年度工作總結3篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的醫院年度工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。
醫院年度工作總結 篇1
20xx年我院在上級主管部門(mén)領(lǐng)導下，全院職工積極配合，努力工作，為本院的醫療服務(wù)及基本公共衛生服務(wù)工作增光添彩。我院20xx年度工作情況匯報如下：
一、綜合管理
�。ㄒ唬�、加強黨風(fēng)廉政建設，狠抓醫德醫風(fēng)。院領(lǐng)導帶頭并組織全院職工認真學(xué)習、掌握國家有關(guān)法律法規，健全完善了醫院有關(guān)各項規章制度，重點(diǎn)醫德醫風(fēng)進(jìn)行專(zhuān)題培訓學(xué)習，并要求嚴格執行，確保醫護人員正確服務(wù)意識，明確服務(wù)態(tài)度。醫院和分管領(lǐng)導以及科室負責人簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，不對病人“收、拿、卡、要”。在日常工作中以病人恢復健康為己任，讓病人放心看病。
�。ǘ�、建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考核制，院長(cháng)與各科主任簽訂目標責任書(shū)，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標考核科室，指標量化細化，責任到人，獎懲分明。
�。ㄈ�、加強財務(wù)管理，依法規范經(jīng)濟活動(dòng)。完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫療成本，降低醫藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務(wù)透明度，自覺(jué)接受患者監督。完善收入辦法，所有醫療費用均嚴格參照《非營(yíng)利醫療機構醫療服務(wù)項目基準價(jià)格》所規定的項目和標準進(jìn)行收費。
�。ㄋ模�、嚴格執行基本藥物制度，取得明顯效果。目前，基本藥物占藥品總數的100%，并定期對藥庫房和各藥房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對各點(diǎn)之間藥價(jià)不符、基數
不符的及時(shí)調整，做到帳帳相符、帳物相符，定期監控、定期預警，安全合理用藥，保護患者的權益。
二、業(yè)務(wù)管理
�。ㄒ唬�、把醫療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫療質(zhì)量管理各級組織，明確職責及規章并加以認真落實(shí)。
�。ǘ�、堅持強化首診負責制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度。
�。ㄈ�、強化三級查房制度。堅持院長(cháng)行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點(diǎn)、有計劃地檢查各科醫療質(zhì)量管理工作�？剖邑撠熑嗣刻觳榉�1至2次，主治醫師、住院醫師每天查房3次。制定完善值班制度，由各業(yè)務(wù)骨干輪流值班，協(xié)助院長(cháng)加大對全院夜間、節假日等盲點(diǎn)時(shí)間、定點(diǎn)部位、危重病人醫療安全的監管力度。
�。ㄋ模�、加強對病歷質(zhì)量管理，嚴格執行《病歷書(shū)寫(xiě)規范》�？浦魅螌θ瞥鲈翰v做終末質(zhì)量檢查，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量和水平，做到不合格病歷不出科。
�。ㄎ澹�、特殊藥品管理，經(jīng)過(guò)藥品監督管理部門(mén)批準，并在院內安排有專(zhuān)門(mén)人員負責采購、管理。
�。�、加強抗生素的使用管理，醫院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實(shí)施細則》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意，切實(shí)解決好濫用抗生素等問(wèn)題。
�。ㄆ撸�、制定整體護理實(shí)施方案并明確職責；對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實(shí)行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理
查房和督導、檢查的力度，堅持每月召開(kāi)護士例會(huì )，對督導、檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出并加以整改；實(shí)行護士長(cháng)值班制，達到與科室、護士間相互學(xué)習、相互交流、相互監督、相互促進(jìn)的作用。
�。ò耍�、嚴格執行控制院內感染的各項規章制度，每月由專(zhuān)人對
重點(diǎn)科室、部門(mén)和各科醫療器械進(jìn)行細菌監測，終末消毒、毀形、回收工作均有專(zhuān)人負責。定期組織院內院感知識講座，對全體醫務(wù)人員進(jìn)行院感知識培訓及崗前培訓，有效地防止了醫院內感染的發(fā)生。
�。ň牛�、醫院通過(guò)定期召開(kāi)行風(fēng)建設座談會(huì )、設立意見(jiàn)箱、批評表?yè)P意見(jiàn)欄、發(fā)放征求意見(jiàn)表、調查問(wèn)卷等形式廣泛征求意見(jiàn)、建議并及時(shí)整改。全方位接受病人及其家屬的監督。同時(shí)，醫院還通過(guò)簡(jiǎn)化就醫流程、增加配套設施，治理不合理檢查、不合理用藥現象等來(lái)讓利于民，取信于民。
三、村衛生室管理
在xxx年xxx月對鄉村醫生進(jìn)行考試考核后，對成績(jì)優(yōu)秀并能保證完成醫院下達的基本公共衛生服務(wù)項目任務(wù)的鄉村醫生實(shí)行了鄉村一體化管理，由醫院對其平時(shí)的基本醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)工作進(jìn)行考核，根據考核結果，發(fā)放績(jì)效工資。
四、服務(wù)績(jì)效
（一）基本公共衛生服務(wù)
1、建立健全居民健康檔案：袁市鎮轄區xx人，其中農村戶(hù)籍xx人，城鎮居民xx人。20xx年我院共建立居民健康檔案xx份，其中農村居民建檔xx份，建檔率xx；城鎮居民建檔xx份，建檔率xx%；其中規范建檔xx份。
2、健康教育：全年開(kāi)展健康教育知識講座xx期，參加健康教育人員xx余人次；設健康教育專(zhuān)欄xx6期；為居民發(fā)放xx種內容的`防病知識宣傳單共計xx余份。
3、預防接種工作：全年共接種Ⅰ類(lèi)疫苗xx人次、Ⅱ類(lèi)疫苗xx人次，兒童建卡率和建證率均達xx%以上，Ⅰ類(lèi)疫苗接種率達xx%，全年未出現預防接種事故。
4、傳染病防治工作：突發(fā)公共衛生事件報告率達xx%，20xx年共計報告傳染病xx例。20xx年我鎮新發(fā)現結核病人xx例，管理xx例，管理率xx%。
5、兒童保健工作：20xx年0——6歲兒童共計xx人，建立兒童保健手冊xx份，建冊率xx%；0——6歲兒童系統管理xx人，管理率達xx%以上。今年活產(chǎn)數xx人，新生兒訪(fǎng)視xx人，訪(fǎng)視率達xx%。
6、孕產(chǎn)婦保健工作：20xx年我轄區孕產(chǎn)婦總數xx人，早孕建卡xx人，建卡率xx%；孕婦5次以上隨訪(fǎng)xx人，建卡管理率xx%；無(wú)高危孕婦；產(chǎn)后訪(fǎng)視xx人，產(chǎn)后訪(fǎng)視率xx%；無(wú)孕產(chǎn)婦死亡。
7、老年人保�。�20xx年袁市鎮65歲以上老年人xx人，其中建檔xx份，健康管理率xx%；并對此xx名老年人進(jìn)行了健康體檢，健康指導。
8、慢病管理：共計對xx名高血壓、xx名糖尿病人建檔，并定期對他們進(jìn)行了健康隨訪(fǎng)和健康指導。
9、重性精神病的管理：對轄區的重性精神病患者進(jìn)行了登記管理共計22人，對在家居住的重性精神病患者進(jìn)行隨訪(fǎng)、治療和康復指導。
10、衛生應急和衛生監督管理：本年度共計出動(dòng)xx余人次對轄區xx個(gè)餐飲店面及學(xué)校食堂食品安全衛生進(jìn)行檢查，中考期間派衛生監督協(xié)官員xx人次到袁市考點(diǎn)駐點(diǎn)檢查監餐。全年未發(fā)生一例食物中毒事件。
（二）、基礎醫療服務(wù)
20xx年度我院業(yè)務(wù)收入情況如下：
門(mén)診人次xx人次，門(mén)診收入共計達xx萬(wàn)余元；住院人次xx人次，住院收入共計xx萬(wàn)余元。到目前為止業(yè)務(wù)收入總計約xx萬(wàn)余元。
今年我院未發(fā)生一例醫療事故。
五、存在的問(wèn)題
基本公共衛生服務(wù)工作量大，任務(wù)重，人員配備不夠合理，醫院正積極考慮調配醫院工作人員，務(wù)必完成上級下達的每項任務(wù)。
基礎醫療服務(wù)工作中發(fā)現醫護人員基本醫療技能不過(guò)硬，醫護質(zhì)量不高，醫院定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，并選送人員到重慶新橋、南充川北醫學(xué)院附屬醫院等進(jìn)修學(xué)習。
以上是我們的工作匯報，雖然經(jīng)過(guò)努力取得了一些收獲，但這些收獲與上級部門(mén)領(lǐng)導和全院職工的辛勤工作是分不開(kāi)的。同時(shí)我們也深深感到在工作中還有很多不足，困難也很多，但我們認為機遇和挑戰并存，只有迎難而上、克服困難、腳踏實(shí)地地去努力去奮斗就會(huì )有我院各項事業(yè)快速發(fā)展的一天。
二Oxx年十二月十日
醫院年度工作總結 篇2
**大學(xué)**醫院干部保健科在**省保健委員會(huì )、**省衛生廳、**大學(xué)、**醫院黨委和行政班子的正確領(lǐng)導下，努力提高醫療服務(wù)水準，真抓實(shí)干努力開(kāi)拓，不僅圓滿(mǎn)完成了全年承擔的保健工作任務(wù)，而且將我科逐步發(fā)展成為醫、保、教、研于一體的綜合科室，為我省醫療保健事業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
長(cháng)期以來(lái)，**大學(xué)**醫院黨委和行政部門(mén)對干部保健工作十分重視，始終將這項工作當做醫院的大事來(lái)抓，擺在重中之重的地位。踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地為老同志服務(wù)。在全省率先將未享受干部保健待遇的離休老同志納入干部保健門(mén)診的就醫范圍。做好重點(diǎn)保健服務(wù)，重視老年病的預防，加強醫療知識的普及，定期對老同志開(kāi)展多項教育，使他們對疾病的熟悉由被動(dòng)轉為主動(dòng)保健上來(lái)。長(cháng)年堅持家庭病房巡診制度，解決長(cháng)部分老同志年臥床不起、不能到醫院就醫的困難。
在醫院競爭激烈的情況下，為提高科室的核心競爭力和綜合實(shí)力，干部保健科抓住醫教研主線(xiàn)，提高科室綜合實(shí)力。做好醫療服務(wù)，著(zhù)力開(kāi)展新技術(shù)和新項目創(chuàng )新，拓寬服務(wù)渠道，開(kāi)設專(zhuān)科特色門(mén)診，引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，滿(mǎn)足了患者和干部保健對象的診斷及查體需要。值得一提的是，今年亞洲第一家GPRS無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )院外心臟遠程監護系統正式在我院投入運行，我院的心臟遠程監護中心以強大的技術(shù)服務(wù)平臺和高層次的心臟監測服務(wù)，建立起**省心臟遠程移動(dòng)監護網(wǎng)絡(luò )，為心血管病患者和干部保健對象提供心臟遠程監護，建立群防群治體系。
優(yōu)化人才梯隊，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高護理水平，醫護相互促進(jìn)。堅持病人第一、服務(wù)質(zhì)量第一的工作原則。積極開(kāi)展老年醫學(xué)教育，加大科研強度力度、科研成果豐碩。保健科抓住了老年常見(jiàn)病、多發(fā)病的臨床和基礎研究，我科目前承擔國家自然科學(xué)基金項目3項，省自然基金3項，省衛生廳基金資助多項，近五年來(lái)獲省科技進(jìn)步獎二等獎、三等獎多項，SCI收錄論文10余篇。20xx年我們在科研方面又喜獲豐收，獲國家級基金資助2項，**省自然基金1項，**省保健醫學(xué)基金項目5項，省衛生廳資助項目1項，科研基金合計100余萬(wàn)元。獲得省科委三等獎2項、省中醫藥科技進(jìn)步一等獎1項，獲實(shí)用新型專(zhuān)利1項。今年科室在中華醫學(xué)雜志、中華老年醫學(xué)雜志、中華內科雜志、中華心血管雜志等國家級核心期刊發(fā)表論文10余篇，SCI收錄2篇。令人欣喜和驕傲的'是，我院高海青教授負責、與美國AdcanceHorizonLimited公司合作的《心臟遠程移動(dòng)監護網(wǎng)絡(luò )在心血管事件防范中的臨床應用》項目獲得國家科學(xué)技術(shù)部20xx年度國際科技合作重點(diǎn)項目計劃立項支持。20xx年在全院科室科研業(yè)績(jì)考核中，干部保健科名列第全院第二，科主任高海青教授個(gè)人考核成績(jì)名列全院第二。
面臨新的挑戰，干部保健科采取了一系列以提高科室工作效率為目的的改革措施。改革科室治理，治理求效益，制度保質(zhì)量。強化三級負責制，提出明確的獎勵制度，狠抓合理用藥，杜絕一切不合理收費，強化醫療安全意識，嚴厲醫療規范，提高法制觀(guān)念，強化依法行醫。
干部保健科是個(gè)嚴謹、求實(shí)、創(chuàng )新、團結、暖和的集體，在20xx年度**醫院的年度總結表彰，我科被評選為十佳科室，在全院科室科研業(yè)績(jì)考核中，干部保健科名列第全院第二，科主任高海青教授個(gè)人考核成績(jì)名列全院第二�？剖腋敝魅蝿⑾蛉和颈辉u為**醫院十佳黨員，且十佳醫師，十佳護士，十佳服務(wù)標兵，十佳團員中我科醫護員均榜上有名，科室在全院的醫療質(zhì)量治理及醫療法規考試中，名列前五名。面向美好的未來(lái)，我們將不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職工作，爭創(chuàng )一流保健業(yè)績(jì)。
醫院年度工作總結 篇3
一、醫院基本情況。
醫院現有職工440人，開(kāi)放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線(xiàn)科室。是xx醫專(zhuān)附屬醫院，是山東中醫藥大學(xué)、xx醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫藥學(xué)校、xx衛校的教學(xué)醫院。擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任。20xx年未發(fā)生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，院內會(huì )診、討論增多，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬(wàn)元，比****年增加410萬(wàn)元，醫院呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭。
市中醫醫院XX年的主要工作成績(jì)和靚點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面。
1、醫院呈現良好的發(fā)展勢頭。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門(mén)診量12多萬(wàn)人次，比去年同期增長(cháng)2萬(wàn)多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長(cháng)23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長(cháng)15％，手術(shù)1100例，比去年同期增長(cháng)15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1000萬(wàn)元，增長(cháng)率為42.4％，購買(mǎi)儀器設備60臺（件），其中萬(wàn)元以上的48臺（件），價(jià)值360萬(wàn)元。
2、由于醫院業(yè)務(wù)收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來(lái)發(fā)放99年的工資標準，現在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實(shí)。
3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的.院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個(gè)大臺階。
4、制訂了《xx市中醫醫院****～****年發(fā)展規劃》，填補了醫院長(cháng)期發(fā)展規劃的空白。
5、匯集了《醫院各級各類(lèi)崗位職責和規章制度》。
6、爭創(chuàng )市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。
7、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區丹陽(yáng)社區服務(wù)中心，填補了醫院無(wú)社區服務(wù)中心的空白。
8、成功地開(kāi)辦了icu病房，填補了醫院多年無(wú)危重病人監護室的空白。
9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫院臨床科室更加齊全。
10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車(chē)兩輛，現已有五輛救護車(chē)為急診服務(wù)，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。
二、所做的幾項主要工作。
�。ㄒ唬�、新一屆領(lǐng)導班子建立。
經(jīng)組織考察任命，市中醫院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發(fā)展。
�。ǘ�、醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。
我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開(kāi)展了醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標要求是：通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制，確保了我院醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
�。ㄈ�、開(kāi)展了“爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)”。
為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫院快速發(fā)展，經(jīng)醫院研究決定，在繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。醫院制定了《爭創(chuàng )市級文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng )建標準，使職工提高了思想認識。
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