【精品】年度工作總結模板六篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作總結 篇1
橙子溝項目部綜合加工廠(chǎng)在項目部領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應，嚴格執行各項規章制度，抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng )最大效益，現將一年來(lái)的工作總結如下：
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；
根據今年的工程需要，我廠(chǎng)組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，任務(wù)分別下達各職能小組，責任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實(shí)保障。
第二、嚴守檢測關(guān)，確�；炷临|(zhì)量；
20xx年在混凝土拌和廠(chǎng)的工作中，確實(shí)做到把混凝土拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過(guò)程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，上到廠(chǎng)長(cháng)下至班組長(cháng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量的規定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。
第三、保安全促生產(chǎn)；
�。ㄒ唬�、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。
�。ǘ�、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。
�。ㄈ�、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。
總結全年工作，雖然取得了一定成績(jì)。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的`不細，落實(shí)不到位。在認真做好自我總結的基礎上，我廠(chǎng)更應著(zhù)眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿(mǎn)完成項目部下達的各項任務(wù)，做出更大的貢獻。
年度工作總結 篇2
一、順應群眾期盼，增強金融助推示范建設驅動(dòng)力
�。ㄒ唬┦痉兑I(lǐng)金融創(chuàng )新。結合嘉善實(shí)際制定并印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)XX縣域科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)全面深化建設20xx年信貸指導意見(jiàn)》，引導全縣銀行業(yè)金融機構突出信貸支持重點(diǎn)，積極推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級，切實(shí)做好金融先行先試助推XX縣域科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)建設各項工作。深入貫徹落實(shí)六部委《關(guān)于大力推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，扎實(shí)做好科技金融服務(wù)的意見(jiàn)》精神，牽頭XX縣科技局、縣經(jīng)信局聯(lián)合簽署金融支持科技型和“機器換人”企業(yè)三方合作框架協(xié)議，建立科技型及“機器換人”企業(yè)和銀行機構金融服務(wù)微信交流平臺，實(shí)現金融服務(wù)全天候無(wú)障礙服務(wù)。探索農村住房財產(chǎn)權抵押貸款試點(diǎn)，主動(dòng)向政府建議開(kāi)展農村住房財產(chǎn)權抵押貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)，被政府采納并列入XX縣域科學(xué)發(fā)展綜合配套改革行動(dòng)計劃，獲省政府批復。會(huì )同嘉興中支聯(lián)合開(kāi)展了農房抵押貸款試點(diǎn)推進(jìn)情況調研，召開(kāi)農房抵押貸款試點(diǎn)工作調研座談會(huì )，積極爭取開(kāi)展試點(diǎn)活動(dòng)。
�。ǘ┬袆�(dòng)助推金融普惠。制定印發(fā)了《“貼近群眾、服務(wù)民生”20xx年XX縣普惠金融實(shí)施方案》，從優(yōu)化結構增加信貸投入、創(chuàng )新服務(wù)拓寬融資渠道、加大建設改善信用環(huán)境、爭取資源優(yōu)化金融配置、提升服務(wù)推進(jìn)便民支付、普及知識保障群眾權益落實(shí)19項普惠金融工作措施。XX縣財政局、經(jīng)信局聯(lián)合開(kāi)展了“踐行群眾路線(xiàn)，服務(wù)中小企業(yè)”為主題的20xx信貸助小微，惠民生“春雨行動(dòng)”。召開(kāi)了工作會(huì )議，分解落實(shí)了全年信貸支持1000家市場(chǎng)前景好、競爭力強的小微企業(yè)，確保實(shí)現小微企業(yè)貸款增速不低于全部貸款增速、全年新增小微企業(yè)貸款1000家、民生類(lèi)個(gè)人貸款6250戶(hù)、全年共新增小微企業(yè)和民生類(lèi)群體貸款40億元的目標任務(wù)。積極向上級行申報爭取到兩筆支農再貸款5000萬(wàn)元，占嘉興全市支農再貸款增量總額的.50％，有效增強惠農金融支持。進(jìn)一步宣傳、管理、發(fā)揮好中小企業(yè)轉貸基金作用，切實(shí)幫助成長(cháng)型中小企業(yè)解決資金周轉困難，累計轉貸520筆、18.51億元，178家企業(yè)受益，得到各級領(lǐng)導和社會(huì )各界好評。
�。ㄈ┤艓�(yōu)金融生態(tài)。開(kāi)展了“普惠三農，爭創(chuàng )三信”系列活動(dòng)。召開(kāi)了XX縣農村信用體系試驗區建設推進(jìn)會(huì )暨三信授信簽約會(huì )，現場(chǎng)進(jìn)行了總額達2.6億元的整村“批發(fā)式”貸款合作協(xié)議和農戶(hù)小額信用貸款授信協(xié)議簽約。深化“信用鎮、信用村、信用戶(hù)”評定，上半年獲評省級信用村1個(gè)、市級信用鎮1個(gè)、信用村15個(gè)，縣級信用鎮2個(gè)、信用村70個(gè)。指導嘉善農商銀行針對“三信”評定成果制定出臺金融優(yōu)惠政策，推動(dòng)開(kāi)發(fā)“農”字通系列貸款產(chǎn)品，放大信用貸款單戶(hù)限額從10萬(wàn)元提高到30萬(wàn)元，真正讓誠信農村受惠。
�。ㄋ模┭芯恐笇Ы鹑诎l(fā)展。組織召開(kāi)了支行年度調研信息工作會(huì )議，落實(shí)全員調研信息任務(wù)。積極發(fā)揮青年創(chuàng )新工作興趣小組作用，加大課題調研，努力培育研究型青年隊伍。對社會(huì )融資總量和光伏產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)題研究分析受到了縣領(lǐng)導的高度肯定和批示�！掇r民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展與金融支持——以XX縣為例》、《農民物權貨幣化可行性研究——以XX縣農村住房抵押貸款為例》、《淺析新形勢下嘉善地方政府債務(wù)運行情況與風(fēng)險化解路徑》3篇調研被《浙江金融調查分析》錄用。有效依托金融學(xué)會(huì )平臺，提升基層金融研究水平，XX縣金融學(xué)會(huì )被縣民政局評選為4a級社會(huì )組織，被縣科協(xié)評選為20xx年度先進(jìn)集體。組織金融系統開(kāi)展了市金融學(xué)會(huì )與縣科協(xié)年度課題招標活動(dòng)。
二、維護群眾利益，提高區域金融風(fēng)險防控力
�。ㄒ唬⿵娀C合管理。組織開(kāi)展了銀行機構20xx年度綜合評價(jià)工作，對全縣12家銀行機構14個(gè)方面的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價(jià)打分并通報。做好上半年2家新設分支機構的開(kāi)業(yè)審批工作，組織擬任二級支行負責人6人次進(jìn)行從業(yè)資格考試。組織對縣工行、交行、郵儲銀行開(kāi)展現金收付和假幣收繳鑒定業(yè)務(wù)現場(chǎng)檢查。參與開(kāi)展對轄內5家小貸公司20xx年度考核評價(jià)工作。XX縣經(jīng)信局、財政局和銀監等部門(mén)實(shí)地審核、聯(lián)合申報轄內3家銀行20xx年小企業(yè)貸款風(fēng)險補償的申請。組織小額貸款公司開(kāi)展統計業(yè)務(wù)輔導。
�。ǘ┘訌婏L(fēng)險監測。加強轄內法人機構的合意貸款管理，督促銀行機構用好用足信貸規模額度，同時(shí)積極向上級溝通匯報實(shí)際規模需求。切實(shí)做好春節前轄區小法人機構流動(dòng)性監測管理，布置轄內法人機構開(kāi)展人民銀行分支機構常備借貸便利操作試點(diǎn)，向符合條件的中小金融機構提供短期流動(dòng)性支持。組織召開(kāi)季度民間借貸利率監測點(diǎn)交流座談會(huì )。督促輔導嘉善農商銀行定期做好合格審慎評估工作，同時(shí)加強對短期同業(yè)拆借利率管理。根據上級行統一部署，按照《XX市銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量巡訪(fǎng)制度》，及時(shí)開(kāi)展轄內銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的現場(chǎng)巡訪(fǎng)，實(shí)地調查了解銀行機構不良貸款的動(dòng)態(tài)和清收情況。完成20xx年度涉農信貸政策導向效果評估。
年度工作總結 篇3
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進(jìn)，為洗煤廠(chǎng)全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻，現對一年來(lái)的各項工作進(jìn)行總結。
一、20xx年工作措施及重點(diǎn) 1、從規范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導著(zhù)手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規范完善 一是規范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實(shí)，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規范、有序。
二是規范了全廠(chǎng)10個(gè)工藝環(huán)節的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現場(chǎng)的技術(shù)指導與把關(guān)，每天對全廠(chǎng)所有工序現場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現場(chǎng)，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督，分片分責任人指導，對出現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專(zhuān)題討論會(huì )，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現象及操作情況不斷進(jìn)行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩定。
五是重點(diǎn)對跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時(shí)對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進(jìn)入浮選機問(wèn)題進(jìn)行了整治，對浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進(jìn)行了專(zhuān)題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。
3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續性發(fā)展 一是針對煤泥水系統薄弱，無(wú)法適應增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應配套的閥門(mén)管路，對壓濾機中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進(jìn)行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實(shí)現了洗水快速平衡，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統補水慢帶來(lái)的運行費用增高的問(wèn)題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現象，降低了二次浮選和過(guò)濾機的負荷。
四是組織編寫(xiě)了洗煤廠(chǎng)自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會(huì )，獲得了國際先進(jìn)項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會(huì )一等獎。
五是組織編寫(xiě)了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書(shū)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標準接軌。
六是進(jìn)行了**洗煤廠(chǎng)重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于**洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約 一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統計，宏觀(guān)把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴格控制各類(lèi)材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專(zhuān)人管理，現場(chǎng)核實(shí)。
三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)行節獎20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來(lái)，煤泥水負荷加大，各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專(zhuān)用材料的投入。
5、開(kāi)展星級建設、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠(chǎng)星級建設辦公會(huì )，制定出臺了洗煤廠(chǎng)星級團隊建設實(shí)施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導，從班組制度的.完善、目標的規化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個(gè)，涌現出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統一協(xié)調，達到了以檢代培、以檢代會(huì )的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統一協(xié)調。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(cháng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓，參培人員達89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jì)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠(chǎng)20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理統一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項管理考核條理規范。
五是在開(kāi)展安全五項整頓中，對全廠(chǎng)45個(gè)崗位作業(yè)標準進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規范，并在現場(chǎng)操作中，積極下現場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結合起來(lái)。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著(zhù)產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統環(huán)節最大適應，精細成本控制，實(shí)現成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì )，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì )一題培訓制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日�；顒�(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠(chǎng)家、科研院所聯(lián)系，調研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(cháng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問(wèn)題。
�、亲龊眉夹g(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術(shù)的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無(wú)法調節給煤量，影響生產(chǎn)效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專(zhuān)用線(xiàn)安裝調度絞車(chē)，解決機車(chē)帶裝，裝車(chē)時(shí)間長(cháng)費用高的問(wèn)題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠�，堅決杜絕無(wú)序浪費 一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無(wú)限制的投入。
二是抓好專(zhuān)用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無(wú)畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
年度工作總結 篇4
20xx年上半年，全縣工業(yè)經(jīng)濟繼續保持了增長(cháng)勢頭。但受?chē)H市場(chǎng)需求下降，國內消費低迷，工業(yè)投資項目進(jìn)展緩慢，國家宏觀(guān)調控的整體影響等，我縣工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現低速增長(cháng)局面，形勢十分嚴峻。
一、上半年工業(yè)經(jīng)濟運行特點(diǎn)
1、規模以上企業(yè)增長(cháng)緩慢，規模以下企業(yè)生機勃勃，增長(cháng)較快。1—6月，全縣實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，同比增2%；規模以上工業(yè)實(shí)現產(chǎn)值21億元，同比減3.3%；規模以下實(shí)現產(chǎn)值10.3億元，同比增長(cháng)15%。從行業(yè)看，礦冶業(yè)完成18.2億元，同比下降0.5%；水泥陶瓷建材業(yè)實(shí)現5億元，同比增長(cháng)16.6%，食品加工業(yè)實(shí)現2億元，同比增長(cháng)6.3%。
2、市場(chǎng)疲軟，庫存增加，價(jià)格下跌，增長(cháng)乏力�？h內大宗工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續下降。水泥價(jià)格不斷下降，墻地磚企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難。
3、1-6月，在主要工業(yè)產(chǎn)品中，石膏板、水泥、供電量、玻璃、墻地磚、白酒產(chǎn)量有所增長(cháng)外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均出現負增長(cháng)。粗鋼停產(chǎn)、銅精礦產(chǎn)量3306 噸同比下降45.8%、粗銅產(chǎn)量16038噸同比下降31.4%、鑄件產(chǎn)量5014噸同比下降41.2%、、硫酸產(chǎn)量61235噸同比下降14.8%。
二、1-6月市考核縣工業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值在20xx年基礎上增15%。1—6月，全縣實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，同比增2.02%，欠目標率11.5%。
2、規模以上工業(yè)增加值19億元。1—6月規模以上工業(yè)實(shí)現增加值8.5億元，可比價(jià)增19.4%，欠目標率5.3%，完成市政府下達任務(wù)19億元的44.7%。
3、工業(yè)固定資產(chǎn)投資6億元。1—6月完成9567萬(wàn)元，同比增長(cháng)4.3 %，占全縣預計總投資額36186萬(wàn)元的26.4%,完成市政府下達任務(wù)的15.9%，欠目標率34.1%。
4、規模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47億元。1-6月預計規模以上工業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入 13億元，同比增5.9%，完成市政府下達任務(wù)的27.7%，欠目標率22.3%。
5、規模以上工業(yè)實(shí)現利稅總額10億元。1—6月預計完成0.9億元，同比持平，完成市政府下達任務(wù)的9%，欠目標率41%。
6、規模以上工業(yè)實(shí)現利潤總額6.5億元。1—6月預計實(shí)現利潤總額0.5億元，同比增60%，完成市政府下達任務(wù)的8%，欠目標率42%。
三、工業(yè)經(jīng)濟主要指標增速放緩的主要原因
1、受?chē)鴥韧庑枨笙陆涤绊�，主要工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續下跌，企業(yè)主動(dòng)停產(chǎn)或減產(chǎn)。由于粗銅、鋼鐵、銅精礦等主要產(chǎn)品價(jià)格持續下跌，導致生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售、效益下降，部分企業(yè)主動(dòng)減產(chǎn)或停產(chǎn)。6月底止停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)達11戶(hù)，影響減少產(chǎn)值是1.916億元。
2、受?chē)艺{控房地產(chǎn)政策影響，建筑建材市場(chǎng)不景氣，需求不旺，價(jià)格下降，導致企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)，開(kāi)工率嚴重不足。
3、受西南連續四年干旱的波及影響，我縣成為全省五個(gè)最干旱縣之一，綠汁江、扒河水斷流，雖然進(jìn)入汛期，但雨量不大，徑流量小，四座水電站工作時(shí)斷時(shí)續，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。
4、受?chē)鴥仁袌?chǎng)消費需求低迷，企業(yè)原材料季節供應突出的影響，食品加工業(yè)增長(cháng)緩慢。
5、受企業(yè)調整的影響，玉溪礦業(yè)集團進(jìn)行內部企業(yè)調整整合，原云南達亞有色金屬股份有限公司被注銷(xiāo)，減少了1XX縣屬規模以上工業(yè)企業(yè)，同比減少產(chǎn)值2.3億元。
6、“一銅獨大”局面長(cháng)期難以改變。只要銅業(yè)公司發(fā)生問(wèn)題，全縣工業(yè)形勢就發(fā)生大的變化，掩蓋了其他工業(yè)存在的問(wèn)題。易門(mén)銅業(yè)公司近幾年產(chǎn)值在20億元 ——23億元間，從去年12月停下一套系統技改以來(lái)，產(chǎn)值降幅較大，1-6月實(shí)現產(chǎn)值90146萬(wàn)元，同比減22.5%，銅價(jià)下降，產(chǎn)品銷(xiāo)售下降，1-6 月實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售收入27342萬(wàn)元，同比減17.6%。
四、存在問(wèn)題
1、工業(yè)增速仍在低位運行。受銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格偏低等因素影響，部分工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品價(jià)格偏低，企業(yè)生產(chǎn)成本高，利潤空間小，效益持續下降，市場(chǎng)競爭壓力加大。企業(yè)增產(chǎn)不增值、增產(chǎn)不增效的現象普遍存在。
2、全縣工業(yè)經(jīng)濟總體上還在低速增長(cháng)，短期內增幅難以大幅回升，距完成市政府下達的目標任務(wù)有很大差距。
3、招商引資效果不理想。雖然各鄉鎮及相關(guān)部門(mén)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，但是實(shí)際效果不是很明顯，在談項目少，現有的在談項目也難以落地、開(kāi)工。
4、工業(yè)固定資產(chǎn)投資不足，經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)不多，工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標完成難度大。20xx年全縣續建工業(yè)項目15個(gè)，計劃投資額41344萬(wàn)元，1—6 月實(shí)際完成投資8287萬(wàn)元，完工投產(chǎn)的僅1個(gè)項目，其余項目在建。10個(gè)新建項目計劃投資總額34602萬(wàn)元，實(shí)際僅有2個(gè)項目完成投資1280萬(wàn)元，少數項目處在征地及生產(chǎn)設備選購階段，推進(jìn)項目處在項目可研及申報階段。
5、產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加價(jià)值低，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品突出，高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品少，企業(yè)整體經(jīng)濟效益較差。
五、下步工作措施及建議
1、加強領(lǐng)導，積極實(shí)施招商引資促進(jìn)政策，加大招商引資工作力度。一是圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)招商為主線(xiàn)，以商招商為重點(diǎn)，堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，堅持規模與質(zhì)量并重，服務(wù)與管理并重，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重，進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，創(chuàng )新工作機制，提升管理水平，充分調動(dòng)政府、企業(yè)、社會(huì )各方面的資源和力量實(shí)施全方位、多領(lǐng)域、高層次的開(kāi)展招商引資工作；二是采取切實(shí)有效的措施，努力改善招商引資環(huán)境，盡全力為企業(yè)排憂(yōu)解難，搞好服務(wù)，使企業(yè)進(jìn)得來(lái)、留得住、有發(fā)展、有效益、有前途，促進(jìn)入住企業(yè)的再投資；三是采取有效的措施，切實(shí)抓好落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，加大項目推進(jìn)的工作力度，全力推進(jìn)現有的在談項目，切實(shí)幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目實(shí)施中存在的困難和問(wèn)題，確保項目盡快落地，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、抓好重點(diǎn)項目建設，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支撐和持續增長(cháng)的后勁。要牢固樹(shù)立“今天的工業(yè)項目就是明天的經(jīng)濟實(shí)力”的理念，以項目的大建設促進(jìn)經(jīng)濟大發(fā)展。繼續實(shí)施領(lǐng)導干部聯(lián)系推進(jìn)重點(diǎn)項目制度，穩步推進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)、帶動(dòng)能力強、經(jīng)濟效益高的重點(diǎn)工業(yè)項目。
3、積極爭取省工信委和電力部門(mén)的支持，取消對鋼鐵企業(yè)實(shí)行的差別電價(jià)政策，扶持鋼鐵企業(yè)盡快復工復產(chǎn)。
4、繼續執行納規工作獎勵政策，調動(dòng)企業(yè)改擴積極性，促進(jìn)企業(yè)上規模、上水平。一是重點(diǎn)加強對新投產(chǎn)項目的跟蹤問(wèn)效，凡是達到納入規模以上條件的企業(yè)，及時(shí)納入規上企業(yè)統計，做到不漏報、不瞞報、實(shí)事求是地反映工作成效和發(fā)展成果。二是加強對規模以下企業(yè)的`政策引導，促成企業(yè)實(shí)施產(chǎn)能擴大改造，實(shí)現規模效益。
5、加快停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的復產(chǎn)、達產(chǎn)工作。一是積極配合企業(yè)加大宣傳力度，解決一線(xiàn)用工問(wèn)題，盡快恢復因招工難在20xx年1-6 月處于半停產(chǎn)狀態(tài)的陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)；二是動(dòng)員企業(yè)按照云南省人民政府《關(guān)于切實(shí)做好當前經(jīng)濟工作努力保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的意見(jiàn)》的若干政策措施，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)；對于停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，努力在資金及政策幫扶等方面給予支持，積極幫助其恢復生產(chǎn)。
6、努力做好全縣工業(yè)發(fā)展的調整轉型工作，圍繞滇中產(chǎn)業(yè)新區建設的目標，對現有的銅業(yè)、貴金屬、鑄造及裝備制造、生物制藥、鈦白等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品檔次，增加附加價(jià)值。在招商引資工作中，結合滇中產(chǎn)業(yè)新區建設規劃，加強跟蹤協(xié)調，盡量爭取引進(jìn)資源消耗少、污染低（或無(wú)污染）、科技含量高、附加值高的大項目或配套項目。
7、加強對銀行信貸資金的引到，建立健全民間投融資平臺，把更多的資金投入到實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展上來(lái)。
8、繼續做好工業(yè)經(jīng)濟運行監測分析工作。加強與統計部門(mén)的溝通協(xié)調、加強情況通報，認真分析工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展中存在的問(wèn)題，加強運行監測，有針對性的深入企業(yè)進(jìn)行調研，督促和幫助企業(yè)解決聯(lián)網(wǎng)直報工作中的困難和問(wèn)題，確保統計數據更加準確、全面、真實(shí)、客觀(guān)反映我縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況。
到位省外資金、到位外資、重大產(chǎn)業(yè)化項目、稅源建設、稅收雙代目標半年已完成，全年目標確保完成。財政收入、固定資產(chǎn)投資兩項目標全年差距較大。
1、 財政收入：
原因：一是由于財政部門(mén)省市區企業(yè)所得稅、印花稅分成比例分別由24%降為15.6%、39%增加為60%。按照20xx年數據測算，品迭后光華轄區財政收入一年減少1000萬(wàn)元。二是光華轄區今年僅有天祥廣場(chǎng)1個(gè)在售樓盤(pán)(現余249套房源，預計銷(xiāo)售額8億元)，加之市場(chǎng)不景氣，5、6月銷(xiāo)售均為零。三是清欠項目金林半島經(jīng)多年反復催繳，遲遲不能征收入庫。四是清算項目?jì)H有世代春天、成都花園兩個(gè)項目，共計840萬(wàn)元(土地增值稅)。五是受大環(huán)境影響，轄區內麥德龍商場(chǎng)、家樂(lè )福超市、樂(lè )賓百貨、安利日用品、仁和春天百貨等與去年同期相比，均有幾百萬(wàn)到上千萬(wàn)的收入下滑。
現已采取的措施：一是繼續加強對轄區26戶(hù)稅收實(shí)得50萬(wàn)元以上的企業(yè)走訪(fǎng)服務(wù)，征求企業(yè)意見(jiàn)，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)、增收、增稅;二是繼續加強與轄區企事業(yè)、單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收征管信息并提供給稅務(wù)部門(mén)(一季度配合稅務(wù)部門(mén)征收了四川中屹投資有限公司股權轉讓企業(yè)所得稅等共計1604萬(wàn)元，地方實(shí)得253萬(wàn)元);三是繼續加強稅源建設工作，積極通過(guò)中介機構、社會(huì )人士、轄區企事業(yè)單位等，依托轄區項目資源、樓宇資源、工業(yè)園區資源開(kāi)展資源招商。通過(guò)掛靠的方式開(kāi)展感情招商。通過(guò)為轄區現有企業(yè)提供的配套服務(wù)，獲取良好的口碑，實(shí)現以商招商。近3年新引進(jìn)企業(yè)20xx年度實(shí)現財政收入1328萬(wàn)元。四是繼續協(xié)助稅務(wù)部門(mén)做好轄區在售項目(天祥廣場(chǎng))、清欠項目(金林半島，欠稅4100萬(wàn)元，地方實(shí)得2102萬(wàn)元)、清算項目(世代春天120萬(wàn)元、成都花園720萬(wàn)元)的征收工作。五是在當前稅收體制、分成級次改變的前提下，及時(shí)掌握轄區內省屬企業(yè)基本信息，并通過(guò)加深感情聯(lián)絡(luò )，促使其將注冊地址變更至轄區內，為下一步參與稅收分成奠定基礎。六是繼續協(xié)同稅務(wù)部門(mén)加強一次性稅收(成都天悅桃源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司龍泉項目、國誠集團)的跟蹤服務(wù)和征管工作。預計年內實(shí)現企業(yè)所得稅156萬(wàn)元。
2、 固定資產(chǎn)投資：
原因：一是烹專(zhuān)地塊、省車(chē)管所地塊、省委黨校自主改造3個(gè)項目均未實(shí)現上市拍賣(mài)和自主改造的啟動(dòng)，因此，該項目標無(wú)項目支撐。二是轄區內大型企業(yè)較少，挖掘設施、設備購置全年預計不足2億元，難以支撐該項目標。
現已采取的措施：一是對轄區資源進(jìn)行了反復、仔細梳理，逐戶(hù)上門(mén)走訪(fǎng)，了解企業(yè)、單位設備購置情況、項目進(jìn)展情況，做到應統盡統�，F盡最大努力能統計入庫的有1.4339億元(金沙商鼎項目土建約2600萬(wàn)元;錦城出租汽車(chē)公司設備購置20xx萬(wàn)元;省軍區房管局改造設備購置約4000萬(wàn)元(美麗云天酒店);仁和春天百貨設備購置279萬(wàn)元;國誠集團設備購置400萬(wàn)元;天辰樓設備購置500萬(wàn)元;國安廳設備購置4560萬(wàn)元)。二是配合區統計局主動(dòng)與省、市統計部門(mén)銜接，在不占用我區正常申報數據的前提下，爭取省、市統計部門(mén)對我處的支持。三是繼續加強與轄區企事業(yè)單位的聯(lián)系，積極爭取部分企業(yè)、單位將在外區的改造項目納入我區申報。
3、項目工作推進(jìn)情況
1、天祥廣場(chǎng)項目：該項目目前進(jìn)展順利，商業(yè)部分及“住改商”4號樓已銷(xiāo)售完畢。住宅部分1、2、3號樓已開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，均價(jià)每平方米1.3-1.4萬(wàn)元，但受大環(huán)境影響，目前銷(xiāo)售緩慢(現余249套)。4號樓(擬住改商、面積250、270平方米各22套，共計11500平方米，現正在征求全體業(yè)主意見(jiàn)，達到100%后，提請區政府召開(kāi)會(huì )議，出具會(huì )議紀要)。
2、省委黨校宿舍改造項目：現正在進(jìn)行模擬拆遷工作，因學(xué)校教職員工較多，各種利益矛盾均在此次調查當中體現，現模擬拆遷工作基本完成，學(xué)校目前已放假;626戶(hù)住戶(hù)簽約593戶(hù)，簽約率94.73%。
3、烹專(zhuān)地塊改造項目：烹專(zhuān)教學(xué)用地宗地面積約43.62畝，目前已拆除完畢，周邊公服用地約2.33畝，合計45.95畝。烹專(zhuān)地塊目前正在進(jìn)行鳴翠路脫裙工作，完成后由土儲中心制定方案掛牌上市。
4、省車(chē)管所地塊項目：目前車(chē)管所宿舍已經(jīng)拆除，區房管局正在進(jìn)行產(chǎn)權注銷(xiāo)工作，預計10月份完成。
5、金沙商鼎項目：現正在進(jìn)行主體施工，進(jìn)展順利，預計年內完工銷(xiāo)售。
年度工作總結 篇5
施工員年度總結范文XX年即將結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結 經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作
�。�1） 施工管理員是所內最基層的'管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在XX年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
年度工作總結 篇6
一、生產(chǎn)方面：
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。
二、培訓方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使pmc部門(mén)的全體人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉。通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供msds。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
四、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
五、關(guān)于qc
目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現場(chǎng)落實(shí)執行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶(hù)的要求而隨時(shí)調整，所以，目前沒(méi)有對qc方面的工作做出更多要求。
今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項工作。
六、以上是pmc工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：
�。ㄒ唬┐鬆t生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識;
�。ǘ﹤}庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著(zhù)重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
�。ㄈ┎块T(mén)人員整合。本著(zhù)人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
�。ㄋ模┡嘤柟ぷ�。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的.培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
七、缺點(diǎn)與不足
感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì )配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
八、對公司的建議
建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀(guān)念，鼓勵創(chuàng )新，可以通過(guò)板報、會(huì )議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績(jì)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行。
加強對中基層干部的培訓，俗話(huà)說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊伍抓實(shí)抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線(xiàn)，對忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
以上是pmc的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
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