公司半年度的工作總結

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的公司半年度的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司半年度的工作總結1

　　一、月份工作概況

　　在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。

　�。ㄒ唬┦紫�，談一下公司的生產(chǎn)狀況

　　x月份，鎮辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤總額為萬(wàn)元。

　　x月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤總額為萬(wàn)元。

　　x月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為xx萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的，完成鎮計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的；工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的xx萬(wàn)元的，完成鎮計劃任務(wù)的為xx萬(wàn)元；利潤總額為xx萬(wàn)元；完成區計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的；鎮計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的。

　�。ǘ�）其次，談一下月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。

　　總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。

　　以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。

　�。ㄈ�）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題

　　首先要明確，體制改革是時(shí)代的發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

　　去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。

　　二、公司現在存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┮蛘�企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮國家造成了權力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。

　�。ǘ�）公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

　�。ㄋ模┯捎诠�司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

　　三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、國家及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的`潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。

　�。ㄒ唬┦紫燃訌姲嘧咏ㄔO，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。

　�。ǘ�）深入調查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

　�。ㄈ�）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。

　�。ㄋ模┡�力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題�？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實(shí)現，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。

　�。ㄎ澹�對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對于違反有關(guān)法律、法規國家政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。

　�。�六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整，公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。當然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭。

　�。ㄆ撸┡c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

　　成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性，應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作，并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。

　�。ò耍┏浞掷�用現有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。

　　資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標�？偣�司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　�。ň牛┓e極做好安防工作，確保一方平安。

　　安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節，確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內部穩定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益，取得雙贏(yíng)。

　　公司半年度的工作總結2

　　從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：

　　一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

　　一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

　　一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

　　三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力

　　上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了xx00多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

　　四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力

　　將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。

　　五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

　　一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的`安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

　　公司半年度的工作總結3

　　上半年機械分公司共完成銷(xiāo)售272.72萬(wàn)元，20xx年同期僅僅為8.013萬(wàn)元，較20xx年增加264.707萬(wàn)元，增長(cháng)33余倍；貨款回收759.96萬(wàn)元，去年同期為74.61萬(wàn)元，較去年同期增加685.35萬(wàn)元，增長(cháng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬(wàn)元，今年只有292.24萬(wàn)；去年同期發(fā)貨數量1361.1萬(wàn)元，今年為461.98萬(wàn)元，較去年降低77%。

　　一、數據分析如下：

　　1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤(pán)的生產(chǎn)制作上，市場(chǎng)投入精力少，幾乎沒(méi)有新簽合同，造成了銷(xiāo)售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷(xiāo)售力度，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272.72萬(wàn)元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶(hù)要求按時(shí)交貨。

　　2、1—6月份產(chǎn)品分類(lèi)分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán)、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤(pán)占據了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4.43%；體育場(chǎng)館、立體車(chē)庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車(chē)庫型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來(lái)創(chuàng )收新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬(wàn)，目前時(shí)間已過(guò)去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。

　　二、上半年工作總結

　　1、經(jīng)營(yíng)方面

　�。�1）完善銷(xiāo)售管理制度。

　　修訂了公司銷(xiāo)售管理政策，制定了明確的銷(xiāo)售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷(xiāo)售人員簽訂全年目標責任書(shū)，并按月進(jìn)行績(jì)效考核。

　�。�2）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取全年目標任務(wù)的實(shí)現

　　上半年除正常開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現全年的目標任務(wù)，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件；江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架項目；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬(wàn)左右的貨架項目等。后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實(shí)現2—3個(gè)項目，完成全年銷(xiāo)售目標。

　�。�3）立足現狀，拓寬銷(xiāo)售渠道

　　結合我公司的優(yōu)勢，立足現狀，積極開(kāi)發(fā)型材加工。上半年先后走訪(fǎng)調研了省內六家、省外九家立體停車(chē)設備等企業(yè)，完成立體車(chē)庫調研報告，開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車(chē)庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設用型材，已完成首批生產(chǎn)銷(xiāo)售。

　　2、技術(shù)質(zhì)量方面

　�。�1）在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車(chē)庫項目的調研及車(chē)庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續的批量生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　�。�2）完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過(guò)程的控制，確保產(chǎn)品交付。

　�。�3）順利完成北自所—西開(kāi)及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現場(chǎng)跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶(hù)好評。

　�。�4）完成秦川西航動(dòng)力等合同的'技術(shù)資料以及延長(cháng)橡膠、延長(cháng)石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬(wàn)隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價(jià)等工作。

　　3、生產(chǎn)方面

　�。�1）圓滿(mǎn)完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開(kāi)合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤(pán)；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動(dòng)化立體車(chē)庫型材的生產(chǎn)、試制工作。

　�。�2）現場(chǎng)管理逐步走上正軌：

　　a完成了公司鈑金車(chē)間的設備搬遷工作；

　　b.對車(chē)間設備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車(chē)間設備和安裝調試工作；

　　c.完成型材車(chē)間軋輥的分類(lèi)和上架工作。對模具擺放區進(jìn)行規劃，自制貨架使其全部上架等；

　　d.完成了車(chē)間照明的改造工作；

　　e.進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車(chē)間墻體的粉刷；垃圾的清理；設立專(zhuān)職清潔工等，使現場(chǎng)管理面貌一新。

　　4、加強基礎管理工作

　　上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎：

　�。�1）全員通過(guò)春訓活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標的能力。

　�。�2）重新完善了公司組織機構、各部門(mén)負責人、各部門(mén)各崗位職責；規范了生產(chǎn)各類(lèi)人員的工作程序和工作流程；

　�。�3）完善了公司生產(chǎn)費用的定價(jià)機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落落實(shí)；

　�。�4）設立了公司生產(chǎn)半成品庫，規范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制。

　�。�5）完善各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車(chē)庫項目研究小組、安全管理委員會(huì )，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車(chē)間現場(chǎng)及設備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷(xiāo)售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車(chē)管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。

　�。�6）完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利申請的資料準備。

　�。�7）狠抓質(zhì)量，上半年我們通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶(hù)好評。

　�。�8）完成渭南臨渭區分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執；配合渭南臨渭區站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規程懸掛于各設備，現場(chǎng)、大廳張貼標語(yǔ)等；完成車(chē)間辦公樓應急照明設備及應急標志等。

　　三、上半年存在問(wèn)題及原因分析

　　上半年總體來(lái)說(shuō)，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻不是很理想，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們在工作中也存在不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、銷(xiāo)售訂單嚴重不足，導致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)。

　　2、銷(xiāo)售信息量不足，宣傳力度不夠。

　　3、銷(xiāo)售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細計劃，銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

　　4、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷(xiāo)售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。

　　5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題，不能提前預測，只能臨時(shí)抱佛腳糾正。

　　6、立體車(chē)庫方面，型材數量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法。

　　7、現場(chǎng)管理仍不到位，亟待加強。

　　四、下半年主要工作部署：

　　1、經(jīng)營(yíng)目標：

　�。╝）跟蹤落實(shí)洪都立庫項目，預計8月份完成洪都項目招標工作。

　�。╞）下半年預計貨款回收xx00萬(wàn)。

　�。╟）跟蹤落實(shí)西安萬(wàn)隆藥業(yè)自動(dòng)化立體庫（九月份確定）。

　�。╠）跟蹤落實(shí)西安信號廠(chǎng)自動(dòng)化立體庫項目。

　�。╡）力爭促成西飛大件庫項目年內招標。

　�。╢）與通運嘉航、西安吉亨立體車(chē)庫企業(yè)簽訂立體車(chē)庫型材供應合同（已達成意向，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同）。

　�。╣）加強外協(xié)合同的簽訂。

　　2、管理目標：

　�。�1）優(yōu)化銷(xiāo)售隊伍，建立高素質(zhì)、高效率的銷(xiāo)售團隊。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都要通過(guò)好的銷(xiāo)售人員來(lái)實(shí)現，建立一支有戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍是當務(wù)之急，下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來(lái)抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷(xiāo)售隊伍。

　�。�2）進(jìn)一步完善各種管理制度，建立明確的管理辦法，提高業(yè)務(wù)人員工作積極性，目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度責任心，加大對制度的落實(shí)、執行力度，完善工作匯報制度，加強周報、月總結的制度落實(shí)。

　�。�3）提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　通過(guò)培訓學(xué)習等提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力，讓每個(gè)銷(xiāo)售人員都走出去，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和競爭對手等情況，主動(dòng)性的開(kāi)展工作，工作到位培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結原因并提出建議，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　�。�4）建立多種銷(xiāo)售渠道，結合自身優(yōu)勢，通過(guò)同行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)合作，通過(guò)配套加工等方式，實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，以物美價(jià)廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力，擴大公司知名度。

　�。�5）加強技術(shù)能力，拓展設計思路，具體依據用戶(hù)各種使用要求、設計合理方案及解決立體車(chē)庫型材大批量生產(chǎn)工藝；

　�。�6）制定可行的檢驗手段，解決日常檢驗周期過(guò)長(cháng)問(wèn)題；

　�。�7）繼續加強現場(chǎng)管理，年內實(shí)現4管理。

　　縱觀(guān)全年目標任務(wù)，雖然壓力依舊很大，但我們相信有壓力才有動(dòng)力，有目標才有方向，我們會(huì )以積極的心態(tài)去面對和解決，順應時(shí)代潮流，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力工作，爭取完成目標任務(wù)。

【公司半年度的工作總結】相關(guān)文章：

公司半年度工作總結06-20

公司半年度工作總結05-24

公司半年度工作總結05-31

建筑公司半年度工作總結05-25

公司半年度工作總結通知09-01

監理公司半年度工作總結10-27

物業(yè)公司半年度工作總結09-28

公司半年度工作總結報告12-17

建筑公司半年度總結08-02

公司半年度工作總結（通用14篇）07-26