董事長(cháng)年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的董事長(cháng)年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

董事長(cháng)年度工作總結1

同志們：

　　新年好！值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結大會(huì )，全面總結回顧去年工作，認真謀劃未來(lái)的工作藍圖。剛才，會(huì )議表彰了去年以來(lái)的先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會(huì )議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿(mǎn)意的，一些同志思路清晰，措施得力；一些同志談了經(jīng)驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續大膽地積極建言獻策。各副總經(jīng)理就公司XXXX年的工作作了全面、系統、詳細的盤(pán)點(diǎn)和回顧，對XXXX年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實(shí)。下面我根據自身工作實(shí)際及感受，結合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、統一思想，提高站位，充分肯定XXXX年取得的工作成績(jì)。

　　辛勤耕耘，天道酬勤。XXXX年，城投人付出了很多，也收獲了很多�；仡檮倓傔^(guò)去既忙碌又充實(shí)的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區的融資建設主體，公司認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大、省十三次黨代會(huì )及市委全會(huì )精神，扎實(shí)踐行習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞核心區基礎設施建設，今年以來(lái)，相繼開(kāi)工了南涼遺址公園、鐵路并線(xiàn)、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀(guān)工程、市干部周轉房等一批省級重點(diǎn)項目，XXXX年我公司計劃實(shí)施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，XXXX年融資到位37.41億元，完成年度任務(wù)的249.4%。

　　這幾年，我們面臨著(zhù)市委、市政府安排的眾多重大的建設任務(wù)，各部室能認真組織各參建單位創(chuàng )新工作方式，加強統籌協(xié)調，發(fā)揚敢打硬戰、善打苦仗的作風(fēng)，幾年來(lái)公司先后投入近150億元完成了市核心區道路、橋梁、管廊、學(xué)校、生態(tài)公園、鐵路并線(xiàn)、河道治理等重大基礎設施建設，市核心區公共設施不斷健全，服務(wù)功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環(huán)境進(jìn)一步改善，城市框架已基本拉開(kāi)并形成，人民群眾的滿(mǎn)意度得到進(jìn)一步提升。公司的工作得到了省、市領(lǐng)導的認可和肯定，市委市政府授予公司XXXX年度全市金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展市屬先進(jìn)融資企業(yè)一等獎，公司被評為XXXX—XXXX年度市級文明單位、全市第三批創(chuàng )建民族團結先進(jìn)區先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

　　這一年里，企業(yè)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結合公司實(shí)際，規劃編制了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等正在注冊推進(jìn)，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。

　　這一年里，企業(yè)文化及自身建設有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設立城投形象Logo，并明確了“魅力海東，實(shí)創(chuàng )城投”的公司定位，賦予公司“服務(wù)海東，助力發(fā)展”的使命擔當，正在著(zhù)力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。

　　這一年里，我們全面深刻領(lǐng)會(huì )黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，切實(shí)加強企業(yè)黨的建設和黨風(fēng)廉政建設工作，規范了群團工會(huì )工作，強化了作風(fēng)建設。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰斗力不斷增強，黨的基層組織建設得到進(jìn)一步加強。

　　這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實(shí)創(chuàng )突破的思想貫穿于企業(yè)運營(yíng)和管理中，為企業(yè)轉型發(fā)展夯實(shí)基礎。我們重視企業(yè)發(fā)展戰略研究，努力建立權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)規范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長(cháng)遠有利有序發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

　　這一年里，我們更加注重內部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，XXXX年公司爭創(chuàng )了一批優(yōu)質(zhì)工程，公司實(shí)施的圖書(shū)館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個(gè)建設項目被省建設廳評為省級標準化示范工地。

　　這一年里，我們切實(shí)履行好國有企業(yè)的社會(huì )責任，全面扎實(shí)完成對樂(lè )都克什加村的扶貧攻堅任務(wù)，幾年以來(lái)共籌集幫扶資金701.40萬(wàn)元（其中財政補助190萬(wàn)元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬(wàn)元、青海日報社幫扶7.3萬(wàn)元、區直各部門(mén)幫扶317.60萬(wàn)元、群眾自籌46.5萬(wàn)元）完成文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設、節點(diǎn)建設、基礎設施建設、村級公共服務(wù)設施建設、困難群眾危房改造、農戶(hù)圍墻大門(mén)改造等八大項、二十小項建設，切實(shí)解決了該村交通不便，電力、通訊設施落后，公共服務(wù)設施不健全，危房較多，環(huán)境衛生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農民收入來(lái)源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農戶(hù)民生得到保障，精神面貌煥然一新，農戶(hù)生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。

　　以上成績(jì)的取得，得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導，得益于市直相關(guān)部門(mén)和區縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現了全體員工更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強烈的責任擔當，同時(shí)，這些成績(jì)的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表；一批只爭朝夕、深入一線(xiàn)的各層級管理人員、一批愛(ài)崗敬業(yè)、積極開(kāi)拓的工作人員；一批誠實(shí)守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績(jì)。

　　在此，我謹代表公司黨組及領(lǐng)導班子向奮戰在各個(gè)工作崗位上的全體員工及家屬致以節日的問(wèn)候和美好的祝愿！祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開(kāi)啟新的希望，再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，收獲新的成功，享受新的幸福！

　　同志們，成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素；企業(yè)長(cháng)遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯；PPP、混合所有制改革在探索推進(jìn)過(guò)程中遇到諸多制約；項目建設仍然面臨著(zhù)要統籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系；企業(yè)現金流、營(yíng)業(yè)收入、利潤與負債不匹配；企業(yè)黨建工作統籌謀劃不夠高，創(chuàng )新不夠，基層黨組織建設還需加強等，這些困難、問(wèn)題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實(shí)加以解決。

　　展望XXXX年，我們信心滿(mǎn)懷。黨的十九大精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設的部署和要求不斷深化，公司將繼續在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，按照市委“把海東建成一帶一路重要節點(diǎn)城市，實(shí)現在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以完善城市功能為首要任務(wù)，進(jìn)一步加大項目建設和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實(shí)穩步推進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上臺階，更上層樓！

　　二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰。

　　面臨的機遇：從全國、從全省來(lái)看，我國正在進(jìn)入城鎮化深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)我國城市化水平還將繼續提高，隨著(zhù)“一帶一路”戰略深入推進(jìn)、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段，城投公司作為城市建設主體，仍將成為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進(jìn)程中仍將大有作為，大有可為。

　　面臨的挑戰：經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，在發(fā)展運作中也面臨一系列風(fēng)險和共性問(wèn)題。從自身發(fā)展來(lái)看，公司面臨融資成本高、壓力大的現實(shí)，大部分項目資金缺口大；自身“造血”能力較弱，法人治理、監督機制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現代企業(yè)制度還需進(jìn)一步健全完善；黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設工作還需進(jìn)一步加強。近期召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確，XXXX年經(jīng)濟工作總基調是“穩中求進(jìn)”，宏觀(guān)調控繼續采取“積極財政、穩健貨幣”組合，其中對國有企業(yè)工作的要求是“要推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉變國有資產(chǎn)監管機構職能，改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制”。

　　以上這些機遇和挑戰及國家層面政策措施的落地勢必對公司經(jīng)營(yíng)管理特別是市場(chǎng)充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務(wù)不放松，始終保持戰略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。

　　三、強化措施，狠抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )城投工作新局面，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階。

　　XXXX年公司各項工作要認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大及省委、市委全會(huì )精神，扎實(shí)學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以項目建設、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，在推進(jìn)以人為核心的城市化建設進(jìn)程中，主動(dòng)作為，勇于擔當，著(zhù)力解決城市公共服務(wù)基礎設施建設滯后和發(fā)展不足的問(wèn)題，為海東市城市建設發(fā)展和全面建成小康社會(huì )做出應有貢獻，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設項目。

　　今年公司城市基礎設施建設項目任務(wù)繁重。根據XXXX年投資完成情況及XXXX年擬實(shí)施項目計劃，初步確定XXXX年計劃完成投資39.66億元（續建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元；新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元）。樂(lè )都區南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點(diǎn)項目是公司今年各項工作的中心和重點(diǎn)，這些工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個(gè)中心開(kāi)展和發(fā)力，全體員工要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，圍繞上述工作，結合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個(gè)項目，務(wù)必要在XXXX年X月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂(lè )都辦公，這是市政府對我公司工作的'剛性要求和底線(xiàn)；二要根據省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，XXXX年7月份環(huán)湖賽開(kāi)幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽(yáng)山連接老城區南北向四條公路必須在XXXX年X月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車(chē)，南涼公園綠化景觀(guān)形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現場(chǎng)負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執行區域化管理、項目業(yè)主代表首問(wèn)負責制，落實(shí)明確各項目目標，確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權責掛鉤、節點(diǎn)控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權利落到實(shí)處，強力推進(jìn)項目建設。五要加強前期工作，明確項目的總體時(shí)間要求、任務(wù)要求，將任務(wù)分配及責任落實(shí)到個(gè)人；積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續的辦理，及時(shí)地解決推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。六要加強征地拆遷和管線(xiàn)遷改協(xié)調力度，加強與縣區政府以及市相關(guān)職能部門(mén)對接力度，收集整理疑難問(wèn)題，促進(jìn)征拆問(wèn)題的快速解決，在具體的管線(xiàn)遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續簡(jiǎn)便、快速推進(jìn)的管線(xiàn)遷改路子，并積極向市區各相關(guān)部門(mén)建言獻策，參與管線(xiàn)遷改政策法規的制定。七要加強招標工作規范有序推進(jìn)，要堅持完善并嚴格執行招投標的各項規章制度，要堅持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)，提高招投標工作透明度，把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設過(guò)程中，項目負責人、業(yè)主代表既要強化工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴格工程計量、設計變更等工作，使預決算、項目建設資金能做到依法、依規、有效監督和管理，切實(shí)加強資金計劃控制和監督管理。九要結合各項工程實(shí)際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進(jìn)度，明確驗收移交時(shí)間節點(diǎn)和目標任務(wù)，制定詳細的竣工驗收計劃；逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問(wèn)題；加強與市、縣區相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的思想，進(jìn)一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實(shí)項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導，切實(shí)保證人力、物力、財力投入，切實(shí)將措施落到實(shí)處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結合實(shí)際組織開(kāi)展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內部培訓，以案說(shuō)法，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

　�。ǘ�）突破融資瓶頸，增強融資能力。

　　要增強適應市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理能力，加快實(shí)現由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、投融資實(shí)體的轉型發(fā)展，合理分類(lèi)、區別對待，根據不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉效率。針對市核心區重點(diǎn)項目建設大量的資金需求，今年公司將認真落實(shí)國家關(guān)于融資平臺建設、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，創(chuàng )新融資方式，加大與銀行、民營(yíng)資本及其他金融機構的聯(lián)系協(xié)調，充實(shí)壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務(wù)風(fēng)險，為全市城市建設提供資金支撐。一是創(chuàng )新思路，積極嘗試債券、票據、應收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤(pán)活等市場(chǎng)化直接融資方式，著(zhù)力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問(wèn)題。二是構建多元化融資，著(zhù)力推進(jìn)PPP模式，通過(guò)投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會(huì )資本項目，實(shí)現股權多元化；通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)、政府購買(mǎi)服務(wù)等方式，探索債權、股權、不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設資金需求。三是建立投融資補償機制，結合城市基礎設施建設，參與城市土地初級開(kāi)發(fā)、城市廣告、公路沿線(xiàn)戶(hù)外廣告、停車(chē)場(chǎng)等項目的開(kāi)發(fā)，報請政府授權城投公司可從事燃氣等行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運營(yíng)能力，統籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車(chē)場(chǎng)、核心區臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實(shí)施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃XXXX年融資任務(wù)約為40億元。

　�。ㄈ�）深化國企改革，推動(dòng)轉型發(fā)展。

　　要認真貫徹落實(shí)市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結合公司自身發(fā)展實(shí)際，力爭今年在改革發(fā)展中有實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。一是刻不容緩，時(shí)不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步完善、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務(wù)，做大做強實(shí)體，根據公司目前發(fā)展現狀及前景，在做好現有重點(diǎn)項目建設和融資工作的基礎上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節點(diǎn)，實(shí)現在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著(zhù)力在以下幾個(gè)方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)建設工作，全力支持全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展：圍繞“鄉村振興”戰略，可在全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉村、美麗城鎮建設、鄉村建設發(fā)展、扶貧攻堅等方面進(jìn)行投資；圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設高職學(xué)院二期、市級中學(xué)、教師周轉房、幼兒園；圍繞市民對更高水平的醫療衛生服務(wù)需求，加快建設市三級綜合醫院，推動(dòng)海東醫院提檔升級；圍繞市民對更舒適的居住條件和養老需求，盡快實(shí)施“雙萬(wàn)”養老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進(jìn)行對接，開(kāi)發(fā)高端城市住宅區，提高核心區城市品質(zhì)；圍繞市民更高的消費需求，建設打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂(lè )、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈；圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區”建設及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設一批濕地公園、生態(tài)公園，開(kāi)展環(huán)境保護與治理，參與重點(diǎn)流域、河道治理等建設；圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開(kāi)發(fā)縣區旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現代企業(yè)制度，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，完善國資監管體制機制。按照市場(chǎng)化發(fā)展原則，未來(lái)的主要業(yè)務(wù)包括項目開(kāi)發(fā)投資、資金管理、運營(yíng)管理、項目管理和咨詢(xún)服務(wù)四大部分，可下設海東城投項目投資公司（含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)）、城投基金管理公司、城投項目管理公司（含東林苗木有限公司）、城投咨詢(xún)服務(wù)公司等子公司，形成集團化管理架構戰略，推動(dòng)公司轉型成為集項目開(kāi)發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢(xún)服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團公司，力爭用1—3—5年時(shí)間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新型公司。四是切實(shí)發(fā)揮董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監事會(huì )作用，健全董事會(huì )組織架構，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，成立相應的專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，完善董事會(huì )決策機制，董事會(huì )與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權經(jīng)營(yíng)的公司治理機制。落實(shí)和強化監事會(huì )監督作用，積極探索監事會(huì )工作的新辦法，改進(jìn)和完善監事會(huì )監督工作體制和機制，研究探索由事后監督向事前規范、事中加強監控、事后強化問(wèn)責的全過(guò)程監督的全方位轉變。五是規范財務(wù)管理和審計工作，加強對各類(lèi)資金監管力度，加強財務(wù)指導工作，積極推動(dòng)實(shí)施財務(wù)預算管理和資金集中管理，防范財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營(yíng)中的作用發(fā)揮的更廣泛；成立內部審計機構，加強公司內部控制制度建設及制度執行工作，對部分重點(diǎn)項目進(jìn)行內部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規范化，從而提升公司管理水平。

　�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，增強發(fā)展動(dòng)力。

　　一要加強基層黨建和黨風(fēng)廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設為統領(lǐng)，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問(wèn)責；深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點(diǎn)到面到全公司的黨建創(chuàng )新精品項目、特色項目，創(chuàng )品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長(cháng)認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍，持續加強黨員領(lǐng)導干部管理，健全權力運行制約和監督體系，做到有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究，把監督檢查、目標考核、責任追究有機結合起來(lái)，實(shí)現問(wèn)責內容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進(jìn)作風(fēng)持續轉變，持之以恒落實(shí)中央八項規定精神，嚴防“四風(fēng)”反彈，嚴格履行黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”，嚴格落實(shí)黨組主體責任，強化紀委監督責任，健全完善民主集中制，落實(shí)廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執行和督查檢查。目前，我公司個(gè)別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設、自身建設方面還存在一些現象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會(huì )議紀律、時(shí)間紀律遵守較差的現象，這些都嚴重影響了公司自身建設和發(fā)展，對員工也起到了負面作用。從XXXX年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風(fēng)廉政建設工作安排和具體措施，開(kāi)展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習、警示教育、實(shí)踐活動(dòng)、督促檢查等活動(dòng)，認真開(kāi)展作風(fēng)紀律大檢查，敢于動(dòng)真碰硬，采取統一檢查和明察暗訪(fǎng)的形式和措施，每年至少開(kāi)展兩次專(zhuān)項檢查，每季度開(kāi)展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進(jìn)行抽查，對檢查出的問(wèn)題嚴肅問(wèn)責處理，所有檢查結果和處理情況都要在全公司內進(jìn)行通報，提出整改要求，限定時(shí)限落實(shí)部室、個(gè)人的整改情況，并向市紀委進(jìn)行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實(shí)加強和轉變作風(fēng)建設、廉政建設，提高工作效率，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養工作，完善人力資源管理的基礎性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開(kāi)放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣；要設立人力資源管理部門(mén)，建立健全各項人力資源管理制度，推動(dòng)人事管理工作規范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價(jià)機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開(kāi)展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓和技術(shù)教育，通過(guò)崗位輪換、專(zhuān)項培養、職業(yè)生涯規劃等方式，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開(kāi)展好新形勢下的文化建設和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風(fēng)采、報刊媒介等基礎上，加強與新媒體的互動(dòng)，運用好公司公眾微信號，加強對內對外宣傳，運用新媒體的力量擴大宣傳成效。積極學(xué)習借鑒省內外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語(yǔ)言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點(diǎn)等文化標識，繼續開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，創(chuàng )建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要積極適應新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新高效的價(jià)值觀(guān)，培養團結有為、頑強拼搏的企業(yè)精神，營(yíng)造既緊張活潑又扎實(shí)認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創(chuàng )造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應有的價(jià)值體現。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )、團委在企業(yè)文化建設的助推作用，積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長(cháng)等，營(yíng)造家庭般溫暖的氣氛，構建和諧城投、幸福城投。六要繼續精準發(fā)力推動(dòng)扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續深入實(shí)施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點(diǎn)責任人要按照市委的統一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著(zhù)力公司未來(lái)發(fā)展和改革要求，繼續建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務(wù)制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實(shí)和執行，今年開(kāi)始要嚴格執行各項制度規定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。

　　同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實(shí)現的，歷史只會(huì )眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì )等待猶豫著(zhù)、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進(jìn)、勇于干事才能夢(mèng)想成真。在此，我向大家提出幾點(diǎn)希望：

　　一、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認識、早適應、早出擊、早收益。

　　業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨；學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆；學(xué)習使人進(jìn)步，學(xué)習使人提高，學(xué)習是一切工作的基礎，全體員工要要不斷加強學(xué)習，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實(shí)際工作之中，要進(jìn)一步增強自身戰略思維、辯證思維和創(chuàng )新思維，提高因時(shí)而變、隨事而治和應對具體復雜問(wèn)題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發(fā)展時(shí)不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習，結合自身具體情況，研究相關(guān)的落實(shí)措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問(wèn)題的著(zhù)力點(diǎn)，明確時(shí)間表，一件一件地抓，一個(gè)一個(gè)地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩定各項工作，堅決完成年度目標任務(wù)。

　　二、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。

　　天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問(wèn)題，根本途徑就是求真務(wù)實(shí)，決不能為了達到短期目的、實(shí)現眼前利益、化解現實(shí)矛盾而竭澤而魚(yú)、急功近利，要主動(dòng)出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng )城投的公司定位，要求我們務(wù)必做到求實(shí)、務(wù)實(shí)和誠實(shí)，以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的實(shí)干精神不斷發(fā)展壯大公司實(shí)力。

　　三、主動(dòng)作為、勇于擔當。

　　面對新常態(tài)下的新挑戰、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動(dòng)作為。工作中既要總結已取得的成績(jì)、突出亮點(diǎn)、措施辦法，也要梳理存在的各類(lèi)問(wèn)題、工作思路、目標任務(wù)，只有不斷歸納總結，梳理歸類(lèi)，才能揚長(cháng)避短，找準要點(diǎn)，有的放矢的開(kāi)展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實(shí)力，但歸根結底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應拿出敢于擔當的精神和勇氣，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。

　　四、上下一心、團結一致。

　　公司各部門(mén)及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步強化團結協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著(zhù)落，對不能及時(shí)完成的工作要及時(shí)向公司領(lǐng)導溝通、匯報；各部室之間也要加強協(xié)作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補臺，創(chuàng )新工作舉措、強化執行能力，把各項工作落到實(shí)處。按照職責分工，嚴格落實(shí)部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領(lǐng)導負責的層層負責、人人有責、防范風(fēng)險的工作制度和格局。

　　同志們，行百里者半九十；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會(huì )自動(dòng)變成現實(shí)，時(shí)間一去不復返，讓我們以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動(dòng)作為、不忘初心、繼續前進(jìn)，攜手共圓“幸福城投夢(mèng)”，努力爭創(chuàng )城投新業(yè)績(jì)！

　　最后，我代表公司領(lǐng)導班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福！工作順利！事業(yè)有成！

董事長(cháng)年度工作總結2

　　5月,根據集團發(fā)展的需要以及集團近階段的戰略發(fā)展目標,董事長(cháng)秘書(shū)室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書(shū)室成為一個(gè)獨立的部門(mén)直接對集團董事長(cháng)負責。

　　通過(guò)近2個(gè)月的努力,完成了部門(mén)的基本定位,協(xié)助董事長(cháng)對各部門(mén)及下屬子公司的工作的開(kāi)展進(jìn)行督辦、協(xié)調與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導交辦和批辦的事項及秘書(shū)室日常工作,確保了集團各項工作的正常開(kāi)展,起到了良好的上傳下達的作用。

　　1、董事長(cháng)室的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等日常接待及通傳工作.

　　2、董事長(cháng)辦公室信件、傳真件的接收處理工作.

　　3、董事長(cháng)辦公室來(lái)文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.

　　4、oa系統各類(lèi)報批文的'回復,跟蹤、打印、信息反饋工作.

　　5、跟進(jìn)南罐項目相關(guān)資料的整理,復印,歸檔工作.

　　6、董事長(cháng)室資料與文件的整理與歸檔.

　　7、董事長(cháng)會(huì )議紀要及發(fā)放工作.

　　8、董事長(cháng)會(huì )議日程安排與相關(guān)資料的準備.

　　9、集團各類(lèi)會(huì )議中所有決議事項及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報董事長(cháng).

　　10、協(xié)助董事長(cháng)協(xié)調與處理各項工作.

　　11、酒店管理工作的協(xié)調、監督與跟進(jìn).

　　12、集團各部門(mén)每周工作總結的收集與集團備忘錄的整理工作.

　　13、集團公章的管理工作.

　　14、集團蓋章手續的辦理及登記,三萬(wàn)元以上的合同會(huì )審工作及各類(lèi)合同、采購單、報銷(xiāo)單等的審批、核查、整理與存檔工作.

　　15、集團企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.

　　16、總經(jīng)理辦公室會(huì )議紀要的記錄與發(fā)放工作.

　　17、集團各部門(mén)每周工作周報的收集及整理工作.

　　18、部門(mén)工作操作手冊的編寫(xiě)以及董事長(cháng)各類(lèi)資料文稿的撰寫(xiě).

　　19、領(lǐng)導交辦的其他工作

董事長(cháng)年度工作總結3

　　至20xx年5月至今，兩個(gè)月的時(shí)間，我了解并熟悉了司屬各部門(mén)工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長(cháng)助理的工作思路，并規劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現將工作成果與大家分享：

　　一、各部門(mén)現狀：

　　1、行政人事中心：

　　公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來(lái)，調整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想。我個(gè)人的意見(jiàn)，行政人事中心應從細節入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規范員工工作細節，充分調動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動(dòng)性，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收。

　　2、財務(wù)管理中心：

　　財務(wù)工作，就是重復、枯燥、乏味，無(wú)成就感，更可氣的是每天看著(zhù)這么多錢(qián)卻不是自己的……由此，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務(wù)人員今年的'工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監控機制。

　　3、工程設計中心-工程管理部：

　　工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，其部門(mén)運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線(xiàn)管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔當、工作穩定的一線(xiàn)工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議，工程管理部本著(zhù)“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長(cháng)效的員工管控機制，在公司允許范圍內，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。

　　除此之外，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系，為一線(xiàn)工程管理人員開(kāi)展工作做好制度上的保障。

　　4、工程設計中心-設計部：

　　公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率�，F階段，公司設計部受人員組織影響，部門(mén)運作效率短時(shí)間內無(wú)法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門(mén)領(lǐng)導。

　　5、監察客服中心：

　　公司監察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來(lái)說(shuō)，應該是工作能更好的開(kāi)展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監察客服中心應調整工作思路和管理模式，以解決這一問(wèn)題。

　　6、生產(chǎn)管理中心：

　　生產(chǎn)管理中心至年初開(kāi)始，工人流動(dòng)率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降�，F在需要做的是，完善管理制度，調整勞資結構，以迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。

　　綜上所述，作為董事長(cháng)助理，應加大對各個(gè)部門(mén)工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開(kāi)展起來(lái)，并取得目標成果。

　　二、公司發(fā)展趨勢和方向：

　　按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來(lái)看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當地放寬對業(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開(kāi)展，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強各部門(mén)工作管理力度。

　　1、建立健全員工福利制度。公司規模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應從員工感情入手，調動(dòng)員工工作積極性。

　　2、順著(zhù)員工福利制度，調整工程管理部管理制度和財務(wù)監察制度，解決員工后顧之憂(yōu)。

　　3、調整生產(chǎn)管理中心工人勞資結構，以計時(shí)工、計件工和承包三者相結合的方式進(jìn)行管理，既調動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率。

　　4、引進(jìn)設計部管理人員，調整設計部工作程序，規范設計部管理文件，與客戶(hù)預決算系統接軌，達到快速出圖報價(jià)及決算的目標，減少資金循環(huán)風(fēng)險，減輕財務(wù)人員工作壓力。

　　5、試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統向各分公司推廣。

　　6、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門(mén)或崗位。

　　三、崗位職責優(yōu)化：

　　在公司發(fā)展過(guò)程中，董事長(cháng)助理這一職位應加強其監督管理的權限，限制其決策權限。即該職位僅是董事長(cháng)感觀(guān)和意志的延伸，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù)，較董事長(cháng)更強硬、更直接，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長(cháng)。

董事長(cháng)年度工作總結4

　　秘書(shū)崗位是一個(gè)講責任心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。

　�、蔽臅�(shū)工作嚴要求

　　公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度及標準化流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

　　下發(fā)公文無(wú)差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的.發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料原創(chuàng )網(wǎng)站時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)。)編寫(xiě)辦公會(huì )議材料，整理會(huì )議記錄。每個(gè)月末對各部門(mén)月度計劃的執行情況進(jìn)行核對，催收各部門(mén)月度小結、計劃，并擬寫(xiě)當月工作回顧，整理辦公會(huì )議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì )議結束后，及時(shí)整理會(huì )議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門(mén)輪閱。

　�、捕睫k工作強力度

　　督辦是確保公司政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執行人員，在修訂完善督辦工作規程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

　�、硟韧庑麄髦v效果

　　宣傳工作是公司樹(shù)立系統內外社會(huì )形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內部宣傳方面，我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報。

　�、疵貢�(shū)工作。

　　一年來(lái)，對于各部門(mén)、各機構報送總經(jīng)理室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞對總經(jīng)理室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥擊查看本資料原創(chuàng )網(wǎng)站，做到對總經(jīng)理室負責，對相關(guān)部門(mén)負責。因為這個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導服務(wù)，保證各項日常工作的開(kāi)展，每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班。

董事長(cháng)年度工作總結5

尊敬的同志們：

　　上午好!

　　金蛇報捷去，俊馬獻福來(lái)，新春的腳步離我們越來(lái)越近。

　　今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。

　　在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹代表公司對一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節日的祝賀!

　　20xx年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè )觀(guān)的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標，穩中求進(jìn)，取得了較好的成績(jì)，這些成績(jì)的取得要歸功于在一線(xiàn)崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩健地走過(guò)了20xx年。

　　回首過(guò)去，成績(jì)與教訓并存，展望未來(lái)，挑戰和機遇齊飛。

　　在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學(xué)，制度建設還不夠全面，內部管理需要進(jìn)一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進(jìn)一步規范，團隊凝聚力需要進(jìn)一步增強，同時(shí)，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現;多勞多得、少勞少得、不勞不得的`分配制度，力爭打造一支能;打硬仗的企業(yè)團隊，實(shí)現20xx年質(zhì)的飛躍。

　　風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。

　　新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務(wù)等待著(zhù)我們，發(fā)展的使命激勵著(zhù)我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì )發(fā)展得更好，大家的收益會(huì )更高，我們的明天會(huì )更好。

　　讓我們揚帆起航，共創(chuàng )輝煌!

　　最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

董事長(cháng)年度工作總結6

　　本人于#入公司，任董事長(cháng)秘書(shū)職務(wù)。近#來(lái)，在各級領(lǐng)導的的關(guān)心和指導下，在各位同事的密切配合下，本人認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，服從領(lǐng)導分工安排，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)�，F將一近段的工作情況總結如下：第一，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習和努力改善，能夠很好的理解并適應公司企業(yè)文化。為了適應新的公司企業(yè)文化，入職#來(lái)，始終把學(xué)習、理解、適應公司企業(yè)文化放在重要位置，努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過(guò)學(xué)習和觀(guān)察，用心領(lǐng)會(huì )了公司企業(yè)文化的內涵和真諦，#企業(yè)文化已深入心中。

　　首先，在思想上重新塑造自己。

　　思想決定行為，不能從思想上真正的認可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現。為此，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：我心中牢固樹(shù)立了的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)。

　　其次，在行為上改變自己。

　　剛入公司時(shí)，不重視公司規章制度，現在，嚴格要求自己遵守公司各項規章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領(lǐng)導的肯定。

　　通過(guò)認真履行職責，較為圓滿(mǎn)地完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運作仿真實(shí)驗中，我擔任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書(shū)一職，屬行政部管理人員，負責行政部的內部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí)，由于財務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負責稅務(wù)發(fā)票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。

　　工作職責履行情況

　　(一) 秘書(shū)工作職責履行情況

　　1、負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運作也是虛擬的，但是，在虛擬運作的過(guò)程還是會(huì )產(chǎn)生一定數量的文件，有各種合同、申請表、登記表、公司內部記錄文件等等，有電子版的'也有紙質(zhì)版的，第八、第九年的業(yè)務(wù)都結束了，兩年的文件加起來(lái)也不少，作為秘書(shū)，我首先把這些資料文件收集起來(lái)，再分各個(gè)部門(mén)加以整理。

　　2、做好每一次的會(huì )議記錄

　　本公司第九年一共召開(kāi)了五次全體會(huì )議，其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)戰略事宜的全局性會(huì )議，這一次會(huì )議是對公司在第九年的經(jīng)營(yíng)策略轉變方向的討論。會(huì )議過(guò)程中，我都能對每個(gè)人發(fā)言的做好記錄，總結出高層中認為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策，協(xié)助董事長(cháng)做出會(huì )議的總結、得出的經(jīng)營(yíng)計劃總方案。

　　3、協(xié)助董事長(cháng)做好公司內部管理工作，及時(shí)、準確地向各部門(mén)傳達相關(guān)信息，積極、穩妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據季度計劃，跟蹤每個(gè)部門(mén)的工作是否按照計劃執行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

　　(二)稅務(wù)員工作職責履行情況

　　經(jīng)過(guò)了第八年的納稅工作后，第九年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗，對于車(chē)船稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費稅的申報和繳納工作我都完成得相當輕松。至于增值稅，第九年的申報和繳納工作還是有一定難度的。因為，在第九年，我們公司已經(jīng)取得國際市場(chǎng)的準入資格，我們的銷(xiāo)售有一部分是面向國際市場(chǎng)的，這樣，就會(huì )涉及到出口退稅的問(wèn)題，出口退稅的計算對于我們這些非稅務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是很有難度的。還有的就是，第九年我們公司主要是銷(xiāo)售p4產(chǎn)品和p4專(zhuān)利產(chǎn)品，這樣，我們的增值稅就會(huì )涉及專(zhuān)利產(chǎn)品增值稅返還問(wèn)題，由于稅務(wù)局給出了計算公式，這個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品的增值稅返還的計算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品，按照政策，我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來(lái)計算的�？偟膩�(lái)說(shuō)，作為稅務(wù)員，我覺(jué)得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰性的，特別是對于我們這些非稅務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)。

　　最后，我想對這個(gè)課程提一點(diǎn)意見(jiàn)。第一，我認為在這個(gè)仿真實(shí)習中還是擔任與自己專(zhuān)業(yè)相符的工作會(huì )更效率，而且會(huì )是這個(gè)實(shí)習更有成效。所以希望在分組的時(shí)候，可以把各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生分配得更適當一點(diǎn)。第二，我認為在這個(gè)仿真實(shí)習中財務(wù)的工作量是相當大的。由于我們是虛擬企業(yè)，市場(chǎng)是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓也是虛擬的，但是，財務(wù)方面除了錢(qián)是虛擬外，證、賬、表卻是實(shí)實(shí)在在的。

董事長(cháng)年度工作總結7

　　20xx年x月x日是我來(lái)到中海團體上班的第一天，也是我人生的重要開(kāi)始。

　　經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習，和同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融進(jìn)到了中海團體這個(gè)大家庭中，以下就是為您提供的董事長(cháng)秘書(shū)年終總結。

　　1、文書(shū)工作嚴要求

　　1)公文輪閱回檔及時(shí)。

　　文件的流轉、閱辦嚴格依照公司規章制度流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。

　　2)下發(fā)公文無(wú)過(guò)失。

　　做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的`分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。

　　負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)。

　　2、秘書(shū)工作

　　秘書(shū)崗位是一個(gè)講責任心的崗位。

　　各個(gè)部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過(guò)我手交給董事長(cháng)室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。

　　一年來(lái)，對各部分、各機構報送董事長(cháng)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對董事長(cháng)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對董事長(cháng)室負責，對相干部分負責。

　　由于這個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認真完成工作。

　　3、行政辦公室工作

　　行政辦公室是公司運轉的一個(gè)重要關(guān)鍵部分，對公司內外的很多工作進(jìn)行調和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復雜的特點(diǎn)。

　　天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。

董事長(cháng)年度工作總結8

　　光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。以下就是本人的年度工作自我總結。

　　今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟穩重了。

　　一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作

　　做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng)，公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準備，包括硬件（車(chē)間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠(chǎng)客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》/《操作指導書(shū)》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在06年里，通過(guò)各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念，并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

　　11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的'不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規劃/績(jì)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！

　　三、本著(zhù)以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作

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