2022年度安全工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的2022年度安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全工作總結1
20xx年，銷(xiāo)售科在公司及分局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經(jīng)驗教訓的基礎上，以項目安全管理為中心，深入開(kāi)展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，強化了各級安全生產(chǎn)責任，落實(shí)源頭治本措施，加強全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷(xiāo)售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續加強。銷(xiāo)售科自今年4月份開(kāi)工以來(lái)實(shí)現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為銷(xiāo)售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。
一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。
銷(xiāo)售科于20xx年4月份開(kāi)工，各級領(lǐng)導非常重視xx銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導多次蒞臨我銷(xiāo)售科檢查指導安全生產(chǎn)工作；銷(xiāo)售科確定了扎實(shí)開(kāi)展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展”的安全任務(wù)目標。
以安全管理體系為平臺，實(shí)現安全管理工作的程序化、規范化。銷(xiāo)售科完善安全管理體系，設置安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全環(huán)保部、項目安全總監、事故應急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實(shí)施，很好地規范了銷(xiāo)售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實(shí)現安全管理工作的程序化、規范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。
�。ǘ┌踩婇L(cháng)鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日�；�。
1、銷(xiāo)售科不斷完善安全制度，制定了《專(zhuān)、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規處罰實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》等一系列安全管理制度。銷(xiāo)售科以安全制度為基礎，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預先發(fā)現和把握時(shí)間節點(diǎn)，為20xx年建立常態(tài)檢查機制做好準備。
2、為加強對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導，項目開(kāi)工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長(cháng)的'領(lǐng)導小組，實(shí)行統一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，以加強安全管理能力建設為目標，以隱患治理為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災害為重點(diǎn)內容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細則，在銷(xiāo)售科范圍內組織開(kāi)展了大規模的項目安全大檢查及隱患排查活動(dòng)。
20xx年由業(yè)主、監理組織及銷(xiāo)售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過(guò)認真開(kāi)展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應急處置方案。
6—7月份，銷(xiāo)售科成立防洪應急救援小組，重點(diǎn)對黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀(guān)測，對存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，銷(xiāo)售科開(kāi)展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷(xiāo)售科人員面對災害的應急處置能力。
9月份，銷(xiāo)售科重點(diǎn)對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專(zhuān)項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，銷(xiāo)售科開(kāi)展了交通安全專(zhuān)項檢查，對檢促改。通過(guò)檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細。
11月份，分局安全檢查組蒞臨銷(xiāo)售科，銷(xiāo)售科組織監理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對營(yíng)區及施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問(wèn)題及安全隱患。
12月份，銷(xiāo)售科對外協(xié)隊取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門(mén)及工區下發(fā)了《關(guān)于嚴禁煤爐取暖的通知》；銷(xiāo)售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。
銷(xiāo)售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時(shí)傳達我銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷(xiāo)售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規章制度及管理措施等。同時(shí)，銷(xiāo)售科在施工現場(chǎng)及生活辦公區對我公司文化及銷(xiāo)售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。
在全國第xx次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動(dòng)期間，銷(xiāo)售科組織了安全咨詢(xún)宣傳和知識競賽活動(dòng)，在銷(xiāo)售科范圍內廣泛開(kāi)展了“安全職責重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，銷(xiāo)售科響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開(kāi)展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。
銷(xiāo)售科對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，并陸續開(kāi)展了繼續教育和專(zhuān)項安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓教育。
�。ㄋ模┙踩度腴L(cháng)效機制，確保安全投入資金來(lái)源。
安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷(xiāo)售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長(cháng)效機制。同時(shí)，銷(xiāo)售科領(lǐng)導非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預計產(chǎn)值3600萬(wàn)，合同規定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬(wàn)），到面前為止安全投入達到111.3萬(wàn)，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全會(huì )議制度，深入貫徹執行《禁令》要求，深化安全責任落實(shí)工作。
1、落實(shí)安全會(huì )議制度
為加強xx銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)管理，規范銷(xiāo)售科安全生產(chǎn)會(huì )議制度，銷(xiāo)售科建立了安委會(huì )會(huì )議制度、年度安全工作會(huì )議制度、安全專(zhuān)題會(huì )議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度、周安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度等一系列的會(huì )議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。
2、深化“一崗雙責”安全責任制度
銷(xiāo)售科貫徹落實(shí)“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度，真正形成綜合性開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結合實(shí)際，完善和修訂銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實(shí)到每一位員工。
二、認真分析存在的問(wèn)題
20xx年，銷(xiāo)售科安全工作總體上取得了較好的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節。分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問(wèn)題有：
1、部分外協(xié)隊自認為工作人員少，管理區域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷(xiāo)售科安全管理存在管理不到位現象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規現象仍有發(fā)生。
2、安全管理水平不均衡，銷(xiāo)售科安全管理主要依賴(lài)于銷(xiāo)售科領(lǐng)導及門(mén)人員，各工區雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場(chǎng)存在的危險源不能及時(shí)排除，對存在的違章不能及時(shí)制止。銷(xiāo)售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產(chǎn)形勢。
3、突發(fā)處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年銷(xiāo)售科根據生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發(fā)現部門(mén)人員對突發(fā)的處理程序認識不到位。
三、20xx年安全工作思路和措施
20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責任為切入點(diǎn)，以安全管理標準化為手段，抓隊伍建設、抓作業(yè)人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規范管理，規范現場(chǎng)，規范作業(yè)。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，完善安全生產(chǎn)責任體系，加大規章制度的落實(shí)力度。
20xx年，銷(xiāo)售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實(shí)，銷(xiāo)售科從領(lǐng)導層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責”制度，將安全職業(yè)及權利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來(lái)抓，用制度去規范項目的管理、規范員工的操作，通過(guò)一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執行安全規章制度和操作規程，要把制度要求體現到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，全面提高全員安全意識。
加強對員工安全教育培訓，是我們夯實(shí)項目安全生產(chǎn)的基礎。20xx年，銷(xiāo)售科將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續教育，提高專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加大對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓，提高安全意識。
�。ㄈ┘訌妼ν鈪f(xié)隊伍的安全管理
外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊伍工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全準入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質(zhì)、人員、設備要求，規范隊伍準入。二是要建立安全防護設施、個(gè)人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協(xié)隊伍為省錢(qián)而降低標準。三是堅守員工培訓關(guān)，加強對外協(xié)隊伍員工的安全培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監督管理，統一標準，統一管理。
安全工作總結2
20XX年是“打基礎，抓攻堅，促發(fā)展”之年，公司工會(huì )嚴格依照年度安全工作目標，制定工會(huì )安全工作要點(diǎn)，在群眾監督、安全協(xié)管、班組管理、井口慰問(wèn)等工作上亮點(diǎn)突出，成效卓著(zhù)，與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切配合，多措并舉，推動(dòng)華晉焦煤公司全年安全經(jīng)營(yíng)管理工作有效順利開(kāi)展。
一、開(kāi)展經(jīng)常性的井口慰問(wèn)，維護職工安全生產(chǎn)
1、春節期間，公司工會(huì )與黨政辦、安監局、宣傳部一同開(kāi)展“大拜年”活動(dòng)，看望慰問(wèn)春節期間堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部職工，拜大年、送祝福，使每個(gè)人時(shí)刻擔當起安全生產(chǎn)的職責。
2、春節期間，公司工會(huì )女工部協(xié)同沙曲礦工會(huì )組織開(kāi)展了井口“送祝福、聚人心、保安全、送溫暖”活動(dòng)，送去了蘋(píng)果、糖、雞蛋等食品，祝福礦工們新的一年“平平安安、甜甜蜜蜜、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)”，為礦井全年的安全生產(chǎn)把好關(guān)，起好頭。
3、“六月安全月”期間，組織開(kāi)展了“送溫暖、保安全、獻愛(ài)心”活動(dòng)，活動(dòng)現場(chǎng)表演了形式多樣的文藝節目并穿插有安全有獎知識答題，女工協(xié)管員現場(chǎng)給沙曲礦井下職工縫衣釘扣，給選煤廠(chǎng)車(chē)間工人送上消暑食品。
4、10月16日，在xx集團公司成立十周年之際，公司工會(huì )組織各基層工會(huì )開(kāi)展了“井口、一線(xiàn)送溫暖”活動(dòng)，
職工家屬們?yōu)樯�、下井的一線(xiàn)礦工們送上新鮮的水果、甜點(diǎn)、牛奶，并叮囑他們注意安全，每一名職工切身感受到華晉大家庭的溫暖，并深刻認識到到安全責任重于天，安全生產(chǎn)保發(fā)展的重要性。
二、推進(jìn)群眾監督網(wǎng)絡(luò )建設，保證安全責任落實(shí)到人
1、根據上級單位和公司“警示三月行”活動(dòng)安排，公司工會(huì )制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全為誰(shuí)”討論活動(dòng)、群監網(wǎng)建設安排的通知》（華晉焦煤工發(fā)[20XX]4號），以進(jìn)一步提高職工安全意識，增強職工安全責任感，落實(shí)“三抓一促”（ 抓基層、抓基礎、抓現場(chǎng)、促安全）。建立健全群監員管理制度，在各礦完善安全隱患排查與分析、信息反饋等制度，確保群監網(wǎng)運行暢通。
2、三月份，公司工會(huì )在各生產(chǎn)礦井共選派10名群眾監督員參加山西省總工會(huì )勞動(dòng)保護部舉辦的“特聘煤礦安全群眾監督員崗前培訓班”，促進(jìn)華晉焦煤公司群監員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的提高，從而進(jìn)一步加強群眾監督在礦井安全生產(chǎn)中的監管作用。
三、發(fā)揮女職工協(xié)管作用，推進(jìn)安全協(xié)管有效開(kāi)展
1、3月7日，由工會(huì )女工部組織并隆重召開(kāi)了華晉焦煤公司20XX年“三·八”先進(jìn)女職工表彰會(huì )。大會(huì )表彰了20XX年度先進(jìn)女職工、安全文明家庭、優(yōu)秀安全協(xié)管員和巾幗崗位標兵，對她們在公司安全生產(chǎn)中所做出的突出貢獻給予了充分肯定并提出新的要求，展示出華晉女職工良好的精神風(fēng)貌。
2、“六月安全月”期間，公司工會(huì )分別于6月17日、20日在沙曲礦井口、沙曲選煤廠(chǎng)組織開(kāi)展女職工“送溫暖、保安全、獻愛(ài)心”活動(dòng)，現場(chǎng)給井下職工縫衣釘扣，給選煤廠(chǎng)車(chē)間工人送去消暑食品。女職工用愛(ài)心筑牢安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好氛圍。
3、八月份，公司工會(huì )參加省總女職工委員會(huì )召開(kāi)的女職工工作聯(lián)系點(diǎn)工作會(huì )議。學(xué)習交流各聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工會(huì )女職工工作經(jīng)驗，就如何圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)大局充分發(fā)揮工會(huì )女職工組織作用開(kāi)展研討。
四、落實(shí)班組管理機制體制，規范礦井班組長(cháng)準入制度
1、四月份，為加強公司安全生產(chǎn)管理，加強班組長(cháng)隊伍建設，公司工會(huì )起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組長(cháng)準入工作實(shí)施方案的'通知》（華晉焦煤發(fā)[20XX]120號），對班組長(cháng)基本要求、任職條件、選聘解聘、檢查考核等內容做出了規定，使班組長(cháng)選聘、任用、培養工作有章可循，使華晉公司班組管理工作有序開(kāi)展進(jìn)一步規范和完善了華晉公司班組長(cháng)準入制度和安全管理責任制度。
2、組織購買(mǎi)了“班組職工安全知識”等有關(guān)書(shū)籍，發(fā)放給各有關(guān)部門(mén)、各基層工會(huì )，由各單位集中討論學(xué)習，探討如何在嚴峻的安全形勢下加強礦井班組建設。
五、組織安全理論學(xué)習，以安全理論引導安全行為
1、進(jìn)一步推動(dòng)“手指口述”工作法。積極配合有關(guān)部門(mén)推廣《xx煤炭主體專(zhuān)業(yè)工種“手指口述”操作標準》，實(shí)現“手指口述”操作的規范化、制度化和長(cháng)效化，不定時(shí)深入現場(chǎng)檢查，分別在礦、廠(chǎng)舉辦了一次“手指口述”工作法模擬演練大賽，使安全生產(chǎn)標準化建設順利開(kāi)展。
2、根據公司“六月安全月”活動(dòng)和上級部門(mén)安排，公司工會(huì )組織開(kāi)展“安康杯”職工職業(yè)安全衛生知識試卷答題活動(dòng)，共征訂試題3900份，公司答題覆蓋率100%，使廣大職工以考促學(xué)，深入學(xué)習了有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規。
3、七月份，根據《關(guān)于開(kāi)展“煤礦安全知識競賽活動(dòng)”的通知》精神，公司工會(huì )認真完成任務(wù)，協(xié)同安監局、職教中心等部門(mén)，籌備開(kāi)展了華晉焦煤公司“煤礦安全知識競賽”，比賽選拔出三名優(yōu)秀選手，參加xx集團的知識競賽活動(dòng)。
六、承諾員工“十件實(shí)事”，為安全生產(chǎn)保駕護航
1、根據xx集團的安排，年初提出為職工辦好“十件實(shí)事”的承諾。華晉公司根據文件精神對本單位工作進(jìn)行了任務(wù)分解，形成了華晉公司對職工“十件實(shí)事”承諾，其中包括工資共決機制和保障機制、保障性安居工程建設、礦區環(huán)境綜合治理、員工勞動(dòng)保護、職工體檢及療休養等。職工的各項勞動(dòng)經(jīng)濟權益得到了維護，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)了保障基礎。
2、十月份，公司工會(huì )起草下發(fā)了《關(guān)于組織職工代表巡視檢查的通知》，要求各二級單位在督促、自檢的基礎上，做好向職工群眾承諾的“十件實(shí)事”、公司集體合同、職工勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護、民主管理、民生工程等方面工作的完成和落實(shí)。
安全工作總結3
20xx年，登峰熱源客服部在分公司的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項防范措施，圓滿(mǎn)的完成了分公司安委會(huì )部署的工作任務(wù)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。登峰熱源客服部高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，全面加強安全生產(chǎn)管理�，F將我客服部安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
今年，我客服部始終把安全生產(chǎn)作為保民生、保安全的頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)工作列入重要的日程，圍繞“打基礎，強監管”做文章，主動(dòng)工作，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責制度，實(shí)現和推進(jìn)安全生產(chǎn)的“三個(gè)”轉變過(guò)程：一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉變，嚴格按照分公司安全生產(chǎn)要求認真貫徹執行；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后整治向強化基礎轉變，積極開(kāi)展安全質(zhì)量活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的工作基礎；三是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，積極組織與單位員工職工作簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》�！敦熑螘�(shū)》明確規定了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和責任，使安全生產(chǎn)工作形成了有人抓、有人管、有人負責、有人檢查的良好局面。
二、真抓實(shí)干，確保熱力安全生產(chǎn)工作的落實(shí)與完成
一是加強對所屬站的安全生產(chǎn)監督管理。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)責任覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，明確各崗位的具體責任，進(jìn)一步梳理完善各項安全生產(chǎn)管理制度，提高針對性和可操作性；嚴格規章制度的貫徹執行，確保每個(gè)員工嚴格執行安全生產(chǎn)規程。建立和完善安全隱患排查制度，并切實(shí)落實(shí)隱患排查整改工作。對查出的隱患，切實(shí)整改，落實(shí)到位，遏制重特大事故的發(fā)生。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓�？头恐饕撠熑�、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規定持職業(yè)資格證書(shū)上崗；加強有針對性的培訓教育，在生產(chǎn)早會(huì )上學(xué)習安全知識，安全經(jīng)驗分享，定期開(kāi)展安全演練，使廣大職工做到知其任、明其責、盡其職。
三是深入開(kāi)展隱患排查整改，防范各類(lèi)事故發(fā)生。工程施工階段，客服部在工程施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查。查施工現場(chǎng)職工的安全用具佩戴情況，查管道施工作業(yè)機器設備的.安全性能，查用電安全，查施工車(chē)輛運輸狀況。對查出的隱患，切實(shí)整改，落實(shí)到位。
四是加強管道施工作業(yè)現場(chǎng)監管和管理。在夏季各項改造工程施工期間，對施工場(chǎng)地都進(jìn)行了有效的防護，設立了安全標牌、安全防護網(wǎng)。在緊要安全施工區域，還派專(zhuān)人進(jìn)行了看護，確保施工場(chǎng)地安全工作萬(wàn)無(wú)一失。我客服部在夏季工程改造安全生產(chǎn)工作方面沒(méi)有出現任何事故。
五是搞好冬季運行前的各項準備工作。為了今年冬季鍋爐安全運行，今年10月，由客服部協(xié)調分公司向事業(yè)部爭取400多萬(wàn)資金購買(mǎi)對3#、4#、5#鍋爐爐排進(jìn)行全面大修；對1#、2#鍋爐沖灰水系統進(jìn)行全面升級改造；對3#、4#、5#灰水沉降系統進(jìn)行工藝改造，增加循環(huán)水地溝400余延長(cháng)米；為20xx-20xx年采暖期安全經(jīng)濟運行奠定了堅實(shí)的基礎。
六是鍋爐壓力安全附件送檢。根據鍋爐安全運行要求，我客服部將所有鍋爐及管道安全閥、壓力表、溫度表、熱電偶等全部送大慶市技術(shù)監督局進(jìn)行嚴格的檢驗，由檢驗部門(mén)出具了安全閥檢驗報告。
三、今后努力方向
在今后的工作中，我客服部將牢固樹(shù)立科學(xué)監管理念，繼續加強安全生產(chǎn)各項制度的學(xué)習，提高從安全防范意識和能力，健全完善安全生產(chǎn)基本制度和臺帳，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。為我登峰供熱分公司安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻！以上是我公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任制落實(shí)情況匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。附:熱源客服部安全工作理念安全第一、牢記心間，鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)精通，操作規程、嚴格遵守，檢查巡視、安全運行，燃料水電、節約消耗，故障檢查、遵照規程，有求必應、保證供應，設備面貌、銅鐵分明，室內整潔、室外干凈，定置管理、記錄齊全。
安全工作總結4
20xx年，在集團公司各級安全部門(mén)及領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全員的共同努力，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、有效地順利推進(jìn)，連續兩年實(shí)現了安全“零”事故目標，為20xx年安全工作的開(kāi)展打下了良好的基礎�，F將20xx年工作總結如下：
按照安全標準化創(chuàng )建工作要求，對車(chē)間設備設施等工作進(jìn)行完善，規范車(chē)間各設備的安全操作規程，健全設備附件，保障設備安全，堅持“以人為本”制定安全預防措施及應急措施等，確保了設備的安全使用。通過(guò)車(chē)間安全標準化實(shí)施工作，使廣大員工對安全生產(chǎn)工作在思想上有了更深層次的認識。
積極組織全員參加“安全月”各項活動(dòng)，增強員工安全意識。組織安全知識競賽答題活動(dòng)及職業(yè)健康知識競答活動(dòng)，使全體員工對安全法律、法規有了更近一步的認識。組織參加安全漫畫(huà)宣傳，讓員工在展示自身才華的同時(shí)，重視安全生產(chǎn)工作。
對新職工進(jìn)行車(chē)間級、班組級安全知識培訓，提高自我防護意識。在新職工進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)、設備、不安全行為和狀態(tài)等安全生產(chǎn)培訓，給新職工從思想行動(dòng)上念了一個(gè)“緊箍咒”，確保自身的安全。
對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知責任人進(jìn)行整改；車(chē)間安全領(lǐng)導小組利用周保養時(shí)間進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題責令相關(guān)人員進(jìn)行整改，排除安全隱患，將事故事故消滅在萌芽狀態(tài)中。車(chē)間本著(zhù)“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”的安全管理原則，杜絕員工不安全行為的發(fā)生，下半年，在公司指示下，加大了安全處罰力度，讓員工充分重視安全生產(chǎn)。
以安全為先推行精益改善，在集團公司領(lǐng)導的大力支持和協(xié)助下，更新熱處理設備。告別了以往嚴重危害員工身心健康、環(huán)境污染重、勞動(dòng)強度大的老式熱處理設備，引進(jìn)新式熱處理爐四臺，集一站式操作，大大改善了車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境，提高了職工工作積極性。對外圓磨防護罩進(jìn)行改善，防止飛件的發(fā)生，提高了安全系數。并對曲軸磨拐部工序人員進(jìn)行砂輪知識培訓，使員工在使用時(shí)能正確辨別砂輪是否完好，確保安全、正確使用。
回顧過(guò)去，我們有成績(jì)也有許多不足之處。展望20xx年，車(chē)間安全領(lǐng)導小組將繼續加大安全培訓和教育宣傳力度，組織好員工的.安全生產(chǎn)工作。以負責任的態(tài)度，把職工的安全放在工作的首位，不辜負各級領(lǐng)導對我們的信任與重托！
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