年度工程工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的年度工程工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工程工作總結1
**年初，區委、政府做出了重點(diǎn)實(shí)施“33項民生工程”的部署。自區政府下發(fā)《XX區人民政府關(guān)于**年實(shí)施33項民生工程的通知》（貴政【**】1號）后，我鎮黨委、政府高度重視，認真對照與區政府簽定的**年民生工程目標責任書(shū)，采取得力措施全力推進(jìn)，確保各項惠民政策落到實(shí)處。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，目前各項工程指標均已全面完成�，F將我鎮民生工程工作總結如下：
一、高度重視，建章立制
鎮成立了以鎮長(cháng)同志為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的高規格的民生工程協(xié)調領(lǐng)導小組及辦公室，負責調度、協(xié)調推進(jìn)各項民生工程。并對33項民生工程項目進(jìn)行了責任分解，明確了牽頭責任領(lǐng)導、牽頭責任單位、協(xié)同責任單位和具體經(jīng)辦聯(lián)絡(luò )員等。以上分解情況，我鎮已于5月19日以政府唐政【**】41號文件下發(fā)至各村（居）和鎮直有關(guān)單位。
二、強化基礎，加強日常管理
一是加大了對民生工程各項政策的宣傳力度，通過(guò)會(huì )議、宣傳單等多種形式大力宣傳，進(jìn)一步提高了群眾對政策的知曉率。二是狠抓各項民生工程檔案建設建立了涉及我鎮民生工程檔案資料分類(lèi)管理系統。三是加強各項工程建設調度。為使各牽頭責任單位切實(shí)負起責任，狠抓落實(shí)，鎮里在對民生工程實(shí)施情況進(jìn)行調度外，還成立了以人大主席為組長(cháng)的民生工程督查組，就民生工程建設情況開(kāi)展督查，確保各項民生工程落到實(shí)處。
三、33項民生工程完成情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)有所教方面項目（2項）：
1、義務(wù)教育經(jīng)費保障機制：我鎮有初中1所，在校生1070人，其中住宿生810人，享受寄宿生活補助的135人、84375元；小學(xué)10所，在校生1498人，住宿35人，享受寄宿生活補助的10人。根據規定，中小學(xué)生全部免費入學(xué)。對寄宿生活困難的，經(jīng)本人申請，村委會(huì )審核后，學(xué)校進(jìn)行摸底登記，確定人員名單后，張榜公示，所有資金均已發(fā)放到位。
2、高校、中職和普通高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助：目前此項工作由教育部門(mén)操作，鎮政府主要協(xié)助上報。
�。ǘ﹦谟兴梅矫骓椖浚�2項）：
1、就業(yè)技能培訓：鼓勵支持貧困戶(hù)勞動(dòng)力和種養業(yè)能手參加各類(lèi)勞動(dòng)技能培訓，至少掌握一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)技能，根據群眾的實(shí)際需要，開(kāi)展各類(lèi)實(shí)用技術(shù)的免費培訓，**年我鎮累計對群眾進(jìn)行各項就業(yè)技能培訓55人次。
2、就業(yè)扶持工程：我鎮積極與園區企業(yè)對接、與本地農業(yè)發(fā)展合作組織聯(lián)系，向群眾提供就業(yè)信息，**年鎮累計幫扶156人次獲得就業(yè)崗位。
�。ㄈ┎∮兴t方面項目（9項）：
1、新型農村合作醫療：今年新農合覆蓋率100%，參合率達100%。據新農合中心反饋，兩個(gè)季度我鎮共有290名參保對象獲新農合補償，補償資金總額達399666元。
2、城鎮居民基本醫療保險：目標任務(wù)數180人，已完成。
3、城鄉居民大病保險：由區農合中心直接實(shí)施。
4、城鄉醫療救助：一是大力宣傳醫療救助的范圍、標準等相關(guān)政策；二是今年上半年已申報審批了142人次大病救助申請，已審批救助資金152056.70元全部發(fā)放到位；三是仍在持續收集整理大病申請，按程序上報城鄉醫療救助申請。
5、貧困殘疾人救助與康復：低保內三級救助27人13500元，二級以上214人171200元，精神病人藥補上報36人，白內障手術(shù)9人，聽(tīng)障兒童康復申請2人。
6、基本公共衛生服務(wù)、縣級公立醫院藥品差價(jià)補助、重大傳染病醫療救治和婦女兒童健康水平提升工程等四項主要由衛生部門(mén)負責。
�。ㄋ模├嫌兴B方面項目（4項）：
1、城鄉居民基本養老保險：今年任務(wù)10700人，已完成5136人保費收繳，占任務(wù)的48%。
2、農村五保供養及敬老院建設：我鎮以保障農村五保對象基本生活權益為目標，繼續提高五保供養標準，對全鎮209名五保對象進(jìn)行集中、分散供養。
3、社會(huì )養老服務(wù)體系建設：**年，鎮紅旗嶺養老院在政府多方協(xié)調和支持下成功開(kāi)園。作為全區唯一一所鄉鎮民營(yíng)養老院，鎮紅旗嶺養老院的建立對緩解我鎮的養老敬老壓力起了很大的作用，并且對民營(yíng)資本加入農村民生建設也起到了很好的宣傳帶頭作用。
4、計生家庭特別扶助：符合對象18人，目前資金已全部發(fā)放。我鎮為18人辦理了綜合保險，并組建了特別幫扶隊伍。
�。ㄎ澹┳∮兴臃矫骓椖浚�4項）：
1、農村危房改造：今年我鎮一期任務(wù)50戶(hù)，二期任務(wù)60戶(hù)，共110戶(hù)。優(yōu)先解決住房最危險、最貧困的農村困難家庭的住房安全問(wèn)題。到目前為止，已全部完工。正在等待區政府的驗收。
2、山區庫區農村住房保險試點(diǎn)：全鎮參保6450戶(hù)，其中一戶(hù)多房392戶(hù)。到目前已救災12戶(hù)。
3、公共租賃住房保障、棚戶(hù)區改造兩項我鎮無(wú)建設任務(wù)。
�。�)“三農”及其他方面項目（12項）：
1、政策性農業(yè)保險：今年已完成水稻16908畝、棉花2831畝和玉米3143.5畝的農業(yè)投保工作，投保面積達100%；林業(yè)保險完成75900畝，占總面積的`64%。
2、美好鄉村公共服務(wù)體系獎補：我鎮今年美好鄉村縣級點(diǎn)1個(gè)，為沙山村，省級點(diǎn)1個(gè)為和平兩村。規劃已經(jīng)完成，工程正在施工。
3、小型農田水利設施改造提升工程：**年區政府下達我鎮水利建設計劃為小型水庫除險加固1座，小型泵站更新改造159千瓦，小型水閘加固新建3座，塘壩清淤擴挖57處，河溝清淤整治5條，完成末級農田灌溉渠系建設0.8萬(wàn)畝。經(jīng)過(guò)工程招投標和落實(shí)施工隊伍，目前已全面完成。區財政局和區水務(wù)局已進(jìn)行了初步核查。
4、農村飲水安全工程：工程主要涉及等四個(gè)村4000人口。由于工程以區水務(wù)局為主，我鎮以施工環(huán)境協(xié)調為主。目前主體工程已完成。
5、農村公路危橋加固改造工程：今年我鎮計劃1座，為八一村小沖橋。工程以區交通局為主，目前已完成通車(chē)。
6、一事一議財政獎補工程：全鎮有8個(gè)村申報一事一議項目8項，涉及人口19158人，總投資1210609.30元，其中財政獎補資金1279875元�，F已全部竣工。
7、農村居民最低生活保障：全鎮至6月份共有低保473戶(hù)931人。其中一類(lèi)134戶(hù)204人，二類(lèi)196戶(hù)408人，三類(lèi)143戶(hù)319人。根據區政府要求，下半年全鎮全面進(jìn)行了逐戶(hù)核查，已初步結束。
8、孤兒基本生活保障：**年我鎮共保障6名孤兒基本生活權益，保障金額達43200元。
9、生活無(wú)著(zhù)人員社會(huì )救助：**年已救助11人，救助金額12500元（源頭預防）。
10、廣播電視“村村通”工程：我鎮無(wú)任務(wù)。
11、公共文化場(chǎng)館開(kāi)放：我鎮有綜合文化站1座，對社會(huì )免費開(kāi)放，且服務(wù)內容明確，機制完善，設施利用率明顯提高。
12、農村文化建設專(zhuān)項補助：今年通過(guò)政府購買(mǎi)的方式，為每個(gè)村送演出不少于1場(chǎng)、送電影不少于12場(chǎng)、開(kāi)展群體性體育活動(dòng)不少于6場(chǎng)。目前，送電影、送戲已完成任務(wù)。且各村農家書(shū)屋從周一至周五對全村開(kāi)放。
四、存在的問(wèn)題和工作方向
總結今年的工作，主要存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是民生工程政策宣傳力度和廣度不夠，群眾知曉率不高；二是少數民生工程項目起步晚，進(jìn)度慢；三是補助類(lèi)民生工程項目操作不夠規范等等。
在今后的工作中，一定要做到：一是繼續搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時(shí)效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。要突出辦好民生工程宣傳簡(jiǎn)報，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，通報各項民生工程工作進(jìn)度，促進(jìn)民生工程的順利開(kāi)展。二是進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化責任。全鎮上下必須進(jìn)一步統一思想，提高認識，切實(shí)把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。主要負責人要親自抓，分管負責人要具體抓，具體承辦人要全力以赴抓。各部門(mén)都要按照民生工程要求和職責任務(wù)，逐項抓好落實(shí)。三是認真做好資金保障。千方百計積極爭取上級資金，認真做好市、區資金配套，積極引導社會(huì )力量參與建設。四是主動(dòng)作為，搞好協(xié)調服務(wù)。深入項目單位、深入民生工程一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究，了解掌握情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)；進(jìn)一步加強與部門(mén)之間的協(xié)調配合，主動(dòng)聽(tīng)取部門(mén)工作意見(jiàn)和建議；建立定期信息交流和溝通制度，隨時(shí)掌握各個(gè)民生項目工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，會(huì )商解決項目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題，確保民生工程工作順利推進(jìn)。
年度工程工作總結2
回顧過(guò)去一年的歷程，我心中有千種感受。由于20xx年是我們項目充滿(mǎn)艱辛和挑戰的一年，我將對20xx的工作進(jìn)行總結并向在座各位領(lǐng)導和同事匯報：
一、工程部的職責
如果把酒店比作一個(gè)人，我們的工程部就像一個(gè)人的心，就像水，電、油和暖氣就像血液、氧氣和營(yíng)養一樣輸送到各個(gè)部門(mén)。無(wú)論在任何環(huán)節發(fā)生什么，都會(huì )給酒店帶來(lái)不可彌補的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問(wèn)題，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，自今年冬天9月以來(lái)，我們收到餐飲部的投訴，說(shuō)我們酒店的客人普遍反映室內溫度不夠，空調在吹冷空氣。經(jīng)過(guò)仔細分析研究，我們都發(fā)現這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統老化導致?lián)Q熱效率降低。如何解決這個(gè)問(wèn)題？經(jīng)過(guò)反復思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱，將其轉換為空調系統的換熱，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉換，以達到空調要求的溫度，保證各部門(mén)的業(yè)務(wù)。
二、節能降耗，受益于固有設備
節水：一段時(shí)間以來(lái)，我們經(jīng)常發(fā)現低洼地區的供水系統異常，經(jīng)常失水。在對溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調查后，我們發(fā)現系統存在問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制。其中，水位控制器是利用部分廢水門(mén)的電路板進(jìn)行改造，以保證水壓的穩定供給，每月可節約1500噸水。
省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺(jué)效果，為客人創(chuàng )造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排氣設備，并使用了大量大功率光源。然而，開(kāi)業(yè)后，每月用電量比過(guò)去增加了0.42%。在這種情況下，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作。經(jīng)過(guò)集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地燈和臺燈由原來(lái)的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，從而節約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來(lái)的50瓦減少到35瓦，可節省2.2千瓦。同時(shí)，我們將停車(chē)場(chǎng)的10個(gè)400瓦鈉燈減少到3個(gè)，可節省3.88千瓦。采取這些措施后，與初始開(kāi)啟相比，功耗降低了0.13%。
降耗：因為客房?jì)人械男”涠汲^(guò)了保修期，制冷設備每次都由廠(chǎng)家更換。全套制冷設備的`成本是160元，如果90多臺冰箱繼續這樣下去，將造成巨大的費用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后，對冰箱進(jìn)行了反復測試，終于找到了問(wèn)題的關(guān)鍵。只要更換制冷板，問(wèn)題就可以解決。成本僅26.5元，一件可以節省1萬(wàn)多元。然而，廚房里的冰箱給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題。由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法維修。把它扔掉真可惜。再買(mǎi)一次要花幾千元。為了降低成本，節約資金，經(jīng)過(guò)仔細研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會(huì )損壞箱子，還可以增加冷卻能力。在這種情況下，我們維修了三臺冰箱，為酒店節省了12000多元。
三、發(fā)揚團隊精神，展現多元技能
1、在第二間客房的裝修過(guò)程中，原來(lái)的計劃只是刮白和換墻紙。然而，在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現許多樓層的棚屋項目出現裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層，則需要一段時(shí)間的養生，這需要耗費人力和物力。在這種情況下，我們立即向領(lǐng)導請示，并解釋說(shuō)，如果我們有石膏板掛棚，不僅可以節省時(shí)間，還可以節省大量人力。經(jīng)過(guò)仔細研究，領(lǐng)導最終采納了我的建議。此外，在每層裝修前，我方工程部負責保護所有室內家具，所有電氣設施應在裝修后拆除并恢復。當時(shí)電工人數少，工期緊，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2.為了維護酒店的勞動(dòng)紀律，加強醫院的安保措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。安全辦公室只用了六七天就建成了，得到了領(lǐng)導們的贊賞。
3.在10月份的消防檢查中，消防部門(mén)指出，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標準，需要進(jìn)行改造。這不會(huì )影響正常業(yè)務(wù)。我們必須利用夜市后的時(shí)間開(kāi)始營(yíng)業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵巖、關(guān)子欣、丁振中同志連續工作了三個(gè)晚上，白天不影響工作，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造。成功地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查和驗證。
四、20xx工作的不足
20xx工作已經(jīng)結束，有成績(jì)也有不足。因為我性情直率，有時(shí)我忍不住要失去耐心。我說(shuō)的話(huà)很容易傷人，這勢必給我的工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我要調整我的態(tài)度，努力掌握電器知識，不斷提高自己的工作和學(xué)習水平，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門(mén)打下良好的基礎。
五、.20xx工作計劃
我們已經(jīng)制定了幾個(gè)特別項目，將在20xx年實(shí)施
1、為了保證整個(gè)酒店夏季空調的正常使用，我們需要對空調機組進(jìn)行全面檢修。
2.我們酒店的水資源由外部世界控制。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟損失，我們將準備一個(gè)備用水箱。
3.根據市局的要求，為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶(hù)的每一層安裝一個(gè)監控系統。
4.每個(gè)部門(mén)使用的電力沒(méi)有受到批評。我們準備為每個(gè)部門(mén)增加電表，以便于監測。
5.所有房間的外墻都在客房裝修過(guò)程中被損壞。我們決定在0A房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀(guān)，而且可以防止雨水從窗戶(hù)侵入。
上述工作計劃不夠全面，需要在實(shí)施中逐步完善。最后，我想對工程部的所有同事說(shuō)：“你辛苦了！我非常感謝你！因為你的支持給了我信心和勇氣！正是你們的努力實(shí)現了我們的期望和夢(mèng)想。我要贊揚你的拼搏精神“在新的一年里，我們必須再接再厲。
年度工程工作總結3
新年伊始，總結蛇年展望馬年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導的大力支持和指導，領(lǐng)峰項目管理處其他部門(mén)的大力協(xié)助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執行了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃，在人員長(cháng)期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區所有設施設備的正常運行。
總結經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階�，F將20xx年工作總結如下：
一、日常維修、公共區域設施設備維修維護管理
20xx年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區域維修維護較多。
1、照明系統：公共區域樓道節能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統中6—12月更換節能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開(kāi)關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區公共區域樓道燈更換率超高，主要存在于節能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開(kāi)關(guān)頻繁開(kāi)關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區照明系統進(jìn)行了能耗統計分析、成本分析，預算出每天用電量1186。94KW，每月照明用電量35608。20KW，并提出照明系統LED節能改造方案，制定分析報告上報公司審核。
2、公共區域樓道風(fēng)機百葉窗巡查統計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門(mén)、公共區域墻地磚損壞巡查統計，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門(mén)石材損壞跟蹤修補19處。
3、小區總平維修處理小區游樂(lè )設施、健身器材，景觀(guān)瀑布水池的接管驗收。
4、中央空調、游泳池設備接管驗收，設備操作使用、維護培訓。
5、新建建渣池打圍，小區標示標牌維護維修、增補整改，地下室車(chē)場(chǎng)安裝鐵絲車(chē)位吊牌。
6、5月協(xié)助煤氣公司對小區開(kāi)通天然氣。
7、辦公室、崗亭、監控、消防控制室電話(huà)網(wǎng)絡(luò )改造，提高了領(lǐng)峰小區辦公效率。利用移動(dòng)現場(chǎng)綜合布線(xiàn)，在電話(huà)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)安裝中降低了物業(yè)運作成本，節省安裝費用支出。
二、供配電管理
在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴格實(shí)行上級批準并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正嚴格按照巡查管理制度執行。
對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
高低壓配電房實(shí)行專(zhuān)人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執行鑰匙交接班管理制度。
三、電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經(jīng)項目協(xié)調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。
2、定人定時(shí)對電梯機房、設備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛生保養維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現底坑長(cháng)期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話(huà)進(jìn)行巡查統計跟蹤維保單位及時(shí)處理通話(huà)故障。
5、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領(lǐng)峰項目三部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結并出簡(jiǎn)報1期。
四、消防系統管理
制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動(dòng)報警控制系統、消防聯(lián)動(dòng)控制系統維保工作登記表》、《風(fēng)機運行記錄》、《風(fēng)機半年保養記錄》，編寫(xiě)《消防火災報警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓教材。
1、電路故障報修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時(shí)受7。10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。
2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門(mén)漏水故障報修跟蹤處理1次。
3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統：5月風(fēng)機系統進(jìn)行了半年保養檢修維護，7月風(fēng)機開(kāi)啟運行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報修處理4處。
4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門(mén)聯(lián)合消防系統培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》，實(shí)行消防演練培訓，從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結并出簡(jiǎn)報4期。
五、弱電系統
制定《智能化系統故障處理記錄表（道閘、監控、可視對講分類(lèi)）》對弱電系統實(shí)行定人巡查管理機制，門(mén)禁、道閘系統處理27次。
1、安裝可視對講458戶(hù)，處理安裝遺難線(xiàn)路故障3起，單元門(mén)鎖更換3次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監控攝像覆蓋xx處，接管并驗收。
3、103崗亭外移，道閘系統外移跟蹤協(xié)助。
六、接管驗收
1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
2、中央空調設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
3、兒童游樂(lè )場(chǎng)設施接管驗收。
4、景觀(guān)設施設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
5、發(fā)電機資料交接。
6、新增煤氣管線(xiàn)、戶(hù)接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
七、裝修管理
截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶(hù)，占總戶(hù)數的69。89%，竣工驗收612戶(hù)，占總戶(hù)數的59。24%，正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗收的110戶(hù)，占總戶(hù)數的10。65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責任人定戶(hù)巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現違規裝修33戶(hù)，下發(fā)裝修整改通知書(shū)33份。主要存在違規現象：屋面違規搭建，違規開(kāi)孔，違規改動(dòng)煤氣管線(xiàn)氣表，違規墻體拆除。對違規裝修的協(xié)助高新區土地監察局檢查違規搭建。
2、每月編寫(xiě)月度裝修情況通報，通報公司領(lǐng)導及各部門(mén)。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規開(kāi)孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。
4、規范裝修管理，對于衛生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶(hù)，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。
5、對于空調安放問(wèn)題嚴重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號和12號戶(hù)型的空調方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟1、4號戶(hù)型入戶(hù)花園空調安放出現的問(wèn)題，工程部現場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀(guān)的前提下和業(yè)主共同商定空調外機安裝位置。
八、制度管理
在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規程》、《工程部服務(wù)行為規范》、《工程部工作質(zhì)量考核標準》，《工程部工具管理規程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，
對部門(mén)員工實(shí)行績(jì)效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關(guān)制度執行實(shí)行扣分，績(jì)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認真積極的有突出表現的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。
九、培訓管理
在培訓管理方面，主要對
1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；
2、《電梯困人急救演練培訓》；
3、消防系統培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統設備操作培訓》《火災急救+消防系統設備操作培訓》；
4、《弱電系統培訓》；
5、《游泳池設備操作培訓》；
6、《中央空調設備操作培訓》；
7、《景觀(guān)設施設備操作培訓》。
10月對員工進(jìn)行理論知識培訓考試，并出試題考試存入員工在職檔案。
十、外委單位質(zhì)保維護管理
在外委單位質(zhì)保維護管理方面
1、主要對電梯維保單位安達電梯公司維保的xx臺電梯進(jìn)行故障報修登記跟蹤處理，并進(jìn)行故障年度評估，
2、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
3、水電安裝維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
4、弱電系統維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
5、防火門(mén)安裝質(zhì)保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
6、防水維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估。
十一、給排水管理
在給排水方面，制定《生活水泵房運行巡查記錄表》、《機房、設備衛生清潔登記表》、《地下室排污泵巡查記錄表》。
1、給水部份：實(shí)行設備房定人定時(shí)巡查管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄上報。實(shí)行日巡查管理，定期對高低區供水壓力進(jìn)行調整，確保小區供水的可靠性�？偲浇o水更換檢修漏水5次，主要對綠化水龍頭更換。8月23日地下室負1樓低區供水Ф100主給水爆管，在短時(shí)間內工程部和水電安裝質(zhì)保單位及時(shí)恢復供水，保證了小區業(yè)主的正常生活用水不受影響。
2、排水部分：主要對地下室排水系統進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強排水系統巡查力度，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次，控制電路故障檢修xx次。確保了7月10日暴雨洪災的正常排水，保全設備免受損失�？偲焦芫逄�，更換雨箅子25張。疏通主排水管堵塞11處，其中更換管道檢修4處。對1棟8號戶(hù)型主排水進(jìn)行了改造，在多彎接處加裝檢查孔。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修。消防泵房、游泳池設備房地溝排水不暢，對積水情況嚴重的.進(jìn)行了管路排水管線(xiàn)整改，地面陰溝填砂找坡處理。
3、房屋漏水：樓道戶(hù)型漏水81戶(hù)，已處理81戶(hù)，主要巷道戶(hù)內給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水。公共區域漏水23處，已處理18處，未處理崗亭漏水，車(chē)庫進(jìn)出雨棚漏水和地下室部分漏水。
十二、發(fā)電機管理
發(fā)電機管理實(shí)行定人定時(shí)巡查管理，制定《發(fā)電機房巡查管理規程》、《發(fā)電機組運行、巡查記錄表》、《機房、設備衛生清潔登記表》，定期對發(fā)電機進(jìn)行空載熱車(chē)運行，蓄電池充電。7月對發(fā)電機進(jìn)行半年保養，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠(chǎng)家對煙霧凈化器故障進(jìn)行檢修處理。
總結過(guò)去，在20xx年度里，團隊建設薄弱，人員的業(yè)務(wù)技能相對較低，流動(dòng)性大，通過(guò)不斷培訓學(xué)習基本提高了這個(gè)團隊的素質(zhì)，在長(cháng)期人員缺編的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司的各項工作任務(wù)�？傊�，在設備巡查管理方面雖取得了一定的成績(jì)，但在供配電檢修、多級開(kāi)關(guān)控制線(xiàn)路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測等工作還不夠完美。特別對外委質(zhì)保維修維護單位、弱電系統、消防系統、電梯、給排水維修、水電質(zhì)保單位維修維護、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底，有待加強。
十三、20xx年目標任務(wù)
一季度
1月
�。�1）認證總結上年度工作，肯定成績(jì)，找出差距。
�。�2）做好春節工作安排，對門(mén)禁系統進(jìn)行常規檢查。
2月
�。�1）春節后，對整個(gè)小區所有設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分類(lèi)登記以便維修。
�。�2）重點(diǎn)對高低壓配電柜、發(fā)電機、電梯機房、空調、消防、門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)、交換機、弱電系統進(jìn)行保養檢查。
�。�3）發(fā)電機進(jìn)行空氣過(guò)濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補充電解液，每月開(kāi)啟空載一次
3月
�。�1）對電梯系統進(jìn)行檢查，包括更換拽引機機油，對控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備進(jìn)行全面檢查，做好電梯年審工作安排。
�。�2）檢查斷路器在斷開(kāi)與閉合狀態(tài)下，其可動(dòng)部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進(jìn)行主回路維修保養，二次回路維修保養。
二季度
4月
�。�1）空調系統檢修（一年兩次）；通過(guò)空調主機清潔、除塵防銹保養、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低；通過(guò)溴化鋰主機轉換（A、B、C、D、）閥的開(kāi)啟與關(guān)閉、清洗過(guò)濾網(wǎng)等工作保證供冷正常。
�。�2）水泵電器箱柜長(cháng)期運行后，由于機械磨損，計劃一年進(jìn)行一次大修，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封、葉輪更換等），對配電柜進(jìn)行常規改造，對冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進(jìn)行檢查。
5月
�。�1）對空調管路、保溫層進(jìn)行檢修、刷漆防腐處理保養（一年一次）。
�。�2）對樓層弱電系統進(jìn)行檢查，清洗攝像頭。
6月
�。�1）全面檢查樓頂的防窗保護。
�。�2）對衛生間上下水、排水設施及設備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時(shí)疏通和修理。
�。�3）化糞池的清理（一年一次）。
�。�4）對樓層排煙風(fēng)機、正壓風(fēng)機、風(fēng)道的清理、維修維護。
三季度
7月
�。�1）進(jìn)入高溫季節，消防泵，風(fēng)機這些長(cháng)期備用設備需加強維護，必須使設備始終處于正常工作狀態(tài)。對生活泵及消防泵應按時(shí)補充軸承潤滑油并清理油垢。
�。�2）緊固設備各部位的螺釘、螺母、保護線(xiàn)及接線(xiàn)端，檢測絕緣電阻。
�。�3）低壓配電柜的維護保養（每半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒，調試觸頭。
�。�4）對電容器柜進(jìn)行維修保養，確保其無(wú)膨脹漏油現象，對熱繼電器、時(shí)間繼電器進(jìn)行維修。
�。�5）對電動(dòng)機的自動(dòng)啟動(dòng)控制系統進(jìn)行一次全面檢修及調試，尤其對保養裝置、啟動(dòng)裝置及聯(lián)鎖裝置要認真檢查、維修、調試，采用接地保護的設備要檢查其接地電阻值。
8月
�。�1）防止電器設備過(guò)載，對電機、變壓器、開(kāi)關(guān)斷路器、導線(xiàn)接頭進(jìn)行檢測，防止異常情況發(fā)生。
�。�2）地下室風(fēng)機的加油保養，對屋面消防水箱浮球閥進(jìn)行檢修更換工作。
�。�3）對電氣設備柜的檢查，對線(xiàn)路進(jìn)行檢測。
9月
�。�1）消防系統水位、閥門(mén)、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩壓泵每月要空載運行，每季空載運行一次。
�。�2）對中央監控室的電氣進(jìn)行常規保養，清理顯示器污垢，VPS電氣的保養，電瓶的維護。
四季度
10月
�。�1）弱電系統的維護保養，智能化系統的維護保養。
�。�2）空調系統的電機、風(fēng)機的加油保養，對空調系統進(jìn)行轉換，以備供暖工作的開(kāi)展。
11月
�。�1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開(kāi)展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。
�。�2）空調系統11月xx日前投入供暖，做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。
�。�3）全面檢查自動(dòng)門(mén)：緊固螺釘，調整門(mén)的合頁(yè)等。
�。�4）對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗電筆進(jìn)行檢驗（一年一次實(shí)驗）
12月
�。�1）消防系統的檢查：檢驗火災報警的聲、光顯示是否正常，手動(dòng)報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，聯(lián)動(dòng)控制系統自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查，檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常。
�。�2）電氣柜、電氣箱等設備的維護保養工作。
�。�3）對小區所有設備在一年的運行中所發(fā)生的故障進(jìn)行匯總，并提出解決方案，為今后設備的正常運行做好技術(shù)支持。
�。�4）做好圣誕節的工作安排。
年度工程工作總結4
一、工程概況：
本工程位于xx市xx區xx三號路東側、與西側的xx二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為三個(gè)施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）�？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數：2—3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20xx上半年工作回顧。
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
我項目經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結構全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項目部現場(chǎng)管理人員及班組管理人員對項目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年xx月開(kāi)始，對每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無(wú)質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿(mǎn)足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
�。�1）無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
�。�2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個(gè)方面：
�。�1）提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。
�。�2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對違規作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改。
�。�3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來(lái)的安全事故。
�。�4）針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的.特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀(guān)看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了獎勵。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實(shí)施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實(shí)施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵xx元。
半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項目部將盡全力保證實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場(chǎng)施工有條不紊，樹(shù)立公司的良好形象。
3、現場(chǎng)進(jìn)度。
我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度能?chē)栏癜凑瘴翼椖康氖┕た傆媱澲械墓濣c(diǎn)工期計劃完成，在這過(guò)去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結束，在總個(gè)施工過(guò)程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進(jìn)度控制從總計劃、季度進(jìn)度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產(chǎn)例會(huì )后，由每區工長(cháng)根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區工長(cháng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年xx月份水電預埋有跟不上進(jìn)度的現象，我項目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想。
通過(guò)上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項目根據項目自身的特點(diǎn)總結經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項目圓滿(mǎn)完成。以下我項目下半年的工作設想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績(jì)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續保持，并對現在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著(zhù)我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏�，F在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計劃要求，才能保證我方在合同規定時(shí)間內完成本項目。
年度工程工作總結5
xx鄉位于縣城以南22公里處，屬兩省三縣交界處。全鄉轄8個(gè)行政村，37村小組，46個(gè)自然村，國土面積30.84平方公里，全鄉2327戶(hù)，10853人。今年我鄉以縣委縣政府大力推進(jìn)城鄉清潔工程為契機，鄉村干部統一思想，加大投入，全民動(dòng)員，切實(shí)抓好各項措施的督促落實(shí)，衛生環(huán)境有了翻天覆地的變化�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、深入宣傳，營(yíng)造氛圍。
兵家云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。清潔工程也是如此，要打好這場(chǎng)全民攻堅戰，首先要讓政策家喻戶(hù)曉，為此我鄉在宣傳方面下足功夫。一是在縣委縣政府的統一部署下，鄉村及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，組織鄉村干部到茶陵的東首、吉川參觀(guān)學(xué)習，以村小組為單位召開(kāi)村民大會(huì )進(jìn)行大力宣傳；二是鄉統一印發(fā)了4000份《清潔工程致農戶(hù)的一封信》和《垃圾處理流程圖》，全面介紹了推進(jìn)農村清潔工程的意義、目標任務(wù)及工作要求，明確我鄉的垃圾處理模式，積極倡導群眾自覺(jué)搞好家庭衛生，切實(shí)從源頭控制垃圾的流出；三是鄉干部為全鄉37個(gè)村小組配備了衛生督導員，采取入戶(hù)走訪(fǎng)的辦法逐戶(hù)宣講垃圾處理辦法，及時(shí)督促整改衛生問(wèn)題，確保全鄉不漏一戶(hù)農戶(hù)，不留一處死角；四是建立鄉村干部微信平臺和農戶(hù)短信平臺，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上傳，督促整改，對農戶(hù)每月至少發(fā)送一條短信，溫馨提醒垃圾處理的利弊；五是學(xué)校每周開(kāi)好一次清潔衛生主題班會(huì )，杜絕學(xué)生隨地丟垃圾的習慣；六是在各村的主干道邊共設立了75塊宣傳牌、24條永久性的宣傳標語(yǔ)、24條宣傳橫幅，時(shí)刻提醒村民和過(guò)往人員清潔家園從我做起。
二、明確目標，夯實(shí)基礎
結合我鄉實(shí)際情況，確定了“農戶(hù)垃圾分類(lèi)處理、組保潔員清運保潔、村中轉站轉運填埋”的垃圾處理體系。鄉財政投入50萬(wàn)元首先用于完善村級清潔工程基礎設施。一是統一采購了6000個(gè)垃圾桶，發(fā)至3000余戶(hù)農戶(hù)和商店，在物質(zhì)上激勵農戶(hù)參與清潔家園的積極性；二是定制了1100個(gè)垃圾焚燒爐分發(fā)至各村，確保1-3戶(hù)農戶(hù)一個(gè)，讓農戶(hù)分類(lèi)焚燒，在源頭上減少垃圾的存量；三是購置40部垃圾清運車(chē)、40套保潔工具（一鏟、一鉗、一帚、一網(wǎng)），確保每個(gè)保潔員設施到位；四是高標準統一建設了60座垃圾池、8座垃圾中轉站，確保不易焚燒的垃圾有地方存放；五是建設了2座垃圾填埋場(chǎng)，對焚燒后的殘渣和不可回收的無(wú)害垃圾進(jìn)行填埋。同時(shí)各村對垃圾的轉運實(shí)行社會(huì )化管理，每個(gè)村聘請一個(gè)有機動(dòng)三輪車(chē)或小四輪的保潔員負責垃圾中轉站的'清運。
三、強化措施，確保運轉
清潔工程能否真正推動(dòng)，關(guān)鍵在于各項措施能否落到實(shí)處，為此鄉黨委加強組織，明確分工，責任到人，抓好落實(shí)。
一是加強組織領(lǐng)導。鄉成立了清潔工程領(lǐng)導小組，把清潔工程作為鄉黨委政府20xx年的一號工程，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了書(shū)記親自抓、親自調度、親自檢查督促，鄉村干部的思想高度統一。在鄉清潔辦設立了專(zhuān)門(mén)負責清潔工程的環(huán)衛所，切實(shí)做到有專(zhuān)人管，每天有專(zhuān)職人員對各村進(jìn)行檢查督促。
二是配齊保潔隊伍。各村對責任心不強的保潔員進(jìn)行了調整，重新聘請了一批保潔員，目前簽訂合同的保潔員42人，保證了每個(gè)村小組至少有一名保潔員，在工資、設備上給予充分的保障，通過(guò)督促落實(shí)和檢查評比，增強他們的積極性。
三是健全管理制度。鄉在網(wǎng)格化管理的基礎上，把各網(wǎng)格的網(wǎng)格長(cháng)明確為衛生督導員，每月給予100元衛生督導通信補助；對各村制定了考核評比辦法，明確縣每月對鄉檢查評比的獎勵全部平均分配給各村，如縣對鄉處罰也平均分攤到各村，把8個(gè)行政村捆綁在一起，相互監督、齊抓共管；各村制定和完善了清潔衛生村規民約，對保潔員和農戶(hù)的清潔衛生工作進(jìn)行了獎懲規定，每月進(jìn)行一次“清潔衛生戶(hù)”評比，并將評比結果在各村小組的宣傳欄上進(jìn)行公示，對評為好的農戶(hù)給予物資上的獎勵，評為差的農戶(hù)給予經(jīng)濟上的處罰并在享受政府優(yōu)惠政策時(shí)給予一定的約束。
四是創(chuàng )新工作機制。各村成立了30人以上的義務(wù)保潔隊伍，每月中旬開(kāi)展一次全民清潔活動(dòng)；鄉開(kāi)通了微信平臺，清潔辦每周把巡查的結果圖文并茂地在微信平臺曝光，并在每周一的例會(huì )上下發(fā)督查通報，第二周再進(jìn)行回訪(fǎng)，督促村干部和保潔員進(jìn)行及時(shí)整改。同時(shí)加強與掛點(diǎn)單位的信息共享�？h政府辦、發(fā)改委、農業(yè)局、統計局、農工部等掛點(diǎn)單位先后派出300余人次到村入戶(hù)走訪(fǎng)，對村莊存在的問(wèn)題和農戶(hù)反映的問(wèn)題及時(shí)反饋給鄉主要領(lǐng)導，由鄉清潔辦會(huì )同各掛村領(lǐng)導和包村干部進(jìn)行整改落實(shí)。
四、嚴明紀律，用好專(zhuān)項資金
按照規定，縣為各村撥付2萬(wàn)元，鄉配套2萬(wàn)元，已全部到村級代理室賬戶(hù)，各村做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保潔員工資按月及時(shí)發(fā)放，對清潔工程的支出實(shí)行財政報賬清潔辦備案制度，確保每筆錢(qián)的合理支出。
由于環(huán)衛設施齊全，保潔人員到位，垃圾及時(shí)清運，村莊環(huán)境衛生得到了徹底的整治。通過(guò)控源頭、抓治理，在垃圾流通與處理上嚴把“四道防線(xiàn)”（農戶(hù)兩桶、焚燒爐、垃圾池、中轉站），基本做到了家庭垃圾不出戶(hù)、公共衛生有人管、入池垃圾有人清、入爐焚燒不亂倒。清潔工程的做法和效果得到了縣委縣政府的高度肯定，在全縣開(kāi)展明查暗訪(fǎng)的評比中，獲得了6次第一名，1次第二名，1次第四名的好成績(jì)。
我鄉農村清潔工程雖然取得了一定的效果，但也存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是群眾環(huán)保意識不強，仍有在路邊亂丟垃圾現象，垃圾分類(lèi)不科學(xué)，可再生資源隨意丟棄。二是長(cháng)效機制還不是很完善。對保潔員的管理辦法還不是很科學(xué)，對他們的約束力不是很多，村干部對這種經(jīng)常性工作有厭煩情緒。三是垃圾分類(lèi)回收難度大。目前酒瓶、玻璃、舊衣、舊靯、銹鐵等本可再生利用的資源因為回收成本較高，被村民隨意丟棄，增加了垃圾處理的難度。
在今后的工作中，我們將圍繞這幾個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)工作，在這幾個(gè)方面爭取有新的突破，使我鄉的農村清潔工程工作有新的進(jìn)步
年度工程工作總結6
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的.知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
年度工程工作總結7
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
實(shí)踐是認識的唯一來(lái)源，的確不錯，通過(guò)此次實(shí)習，使自己對土木工程這個(gè)專(zhuān)業(yè)又有了進(jìn)一步的認識，真正知道了理論和實(shí)際的差別，激發(fā)了對這一專(zhuān)業(yè)的興趣，學(xué)到了一些在書(shū)本上學(xué)不到的東西，為以后的課程積累了許多感性認識，為今后的學(xué)習打下了很好的基礎，自己的知識和能力在潛移默化中得到完善與提高，同時(shí)團隊意識也有著(zhù)明顯增強。此次學(xué)院安排這次實(shí)習活動(dòng)，對我們這些剛剛接觸此專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是真真正正一次很好的機會(huì )�？傊�，通過(guò)此次實(shí)習，受益頗多。
在實(shí)習的第一天，我們充滿(mǎn)了好奇，在沒(méi)有開(kāi)始之前，對以前學(xué)過(guò)的東西進(jìn)行了回顧，溫習了《土木工程概論》，《建筑制圖》等相關(guān)教材，熱切希望并相信能夠在此次實(shí)習中能夠有相當大的收獲，使自己真正地投入到實(shí)際中去，不犯教條主義錯誤，做到理論與實(shí)際相結合。具體的實(shí)習內容如下：
一、參觀(guān)院里實(shí)驗室
實(shí)驗室的作用在于給結構設計師一個(gè)能檢驗其設計可行性的場(chǎng)所，這對建筑物的安全性和可靠性是至關(guān)重要的，同時(shí)也是科學(xué)實(shí)驗所必備的。在實(shí)驗室，我們看到了許多大型的實(shí)驗儀器，通過(guò)老師的講解，我們初步認識了一些實(shí)驗儀器及其用法，及在使用過(guò)程中的注意事項，其中有測量小梁彎曲，評定瀝青性能的儀器，還有萬(wàn)能實(shí)驗儀，四聯(lián)直剪儀，輕便固結儀等儀器。它們在實(shí)質(zhì)上都是給試件提供壓、拉、剪方面的應力，從而檢測其能承受力的能力，也就是它們的強度。有些儀器很先進(jìn)，如混凝土實(shí)驗室里的測定鋼筋抗拉，抗壓，抗扭，抗剪強度及輕便固結儀等儀器，通過(guò)設置在構件里的傳感器將應力和變形情況的有關(guān)信息傳給相關(guān)儀器，實(shí)驗員記錄數據并分析處理變可以得出結果了!十分方便。在實(shí)驗室里我們還看到一些做成的工件，如條形水泥塊等。另外通過(guò)參觀(guān)實(shí)驗室老師還結合實(shí)驗儀器生動(dòng)地給我們介紹了幾個(gè)實(shí)驗，如純彎曲實(shí)驗，評定瀝青伸縮及軟化點(diǎn)實(shí)驗，測定砂的最大(小)干密度實(shí)驗等。
通過(guò)老師的講解，我們對平時(shí)在工地上見(jiàn)到的一些儀器有了一個(gè)比較清晰的認識，了解了它們的用途，工作原理，及在使用過(guò)程中應當注意的問(wèn)題，真正地做到了嘴上能說(shuō)出名字，心里知道用途的要求。
二、參觀(guān)設計制圖室及工藝研究所
圖紙是建筑工程不可缺少的重要技術(shù)資料，所有從事工程技術(shù)的人員，都必須掌握制圖技能。不會(huì )讀圖，就無(wú)法理解別人的設計意圖;不會(huì )畫(huà)圖，就無(wú)法表達自己的構思。因此，圖紙被稱(chēng)為工程界的.共同的語(yǔ)言�？梢�(jiàn)圖紙的重要性非同一般�；诖�，孔老師認真詳細地拿出具體圖紙給我們講解圖紙型，繪制圖紙的步驟，格式，注意事項等。另外又詳細地給我們介紹圖紙的流程(設計—校對——審核修改等)，一套完整的圖紙應該包括：圖紙目錄，圖紙總說(shuō)明及標準，建筑施工圖(總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等)，結構施工圖(地基平面圖，基礎平面圖，各層結構平面圖等)，設備施工圖，電算圖等。別外老師還分別講了各種圖紙的適用范圍。最后老師拿出畢業(yè)設計讓我們觀(guān)看，并給我們講解在做畢業(yè)設計時(shí)所應該注意的問(wèn)題。最后給我們提出了忠告，要我們平時(shí)學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，這樣才能較好地完成畢業(yè)設計。
通過(guò)老師的講解，我們對圖紙的重要性又有了進(jìn)一步的認識，讓我們走近了這個(gè)被稱(chēng)為世界工程的語(yǔ)言。為我們今后在工程中讀準圖紙打下了牢固的基礎。
要真正了解土木工程，還必須與施工進(jìn)行零距離接觸，否則要真正了解只能是空談。鑒于此，我們到校區醫療保健中心及學(xué)術(shù)交流中心施工現場(chǎng)來(lái)深入認識。施工現場(chǎng)的危險性比較大，因此，在進(jìn)入醫保中心施工現場(chǎng)之前，我們都帶上了安全帽，另外為了保證施工的安全，工地用磚墻圍護起來(lái)了，只有經(jīng)過(guò)負責人的同意才能進(jìn)入。另外為了保證工人的安全，在模板和支架周?chē)镁G色的窗紗圍了起來(lái)。在主體工程前方，有一個(gè)很大的牌子，上面有工程的管理人員名單及其分工，還有文明施工保證體系，質(zhì)量保證體系，施工平面布置圖等。老師逐個(gè)給我們講解，同學(xué)們遇到不懂的地方積極地問(wèn)。進(jìn)入施工區，我們看到了樓的主體，主體前方有一塊很大的空地，供堆放建筑材料之用，這些材料主要是鋼筋，沒(méi)有水泥，砂，石之類(lèi)的建材。
我們跟著(zhù)老師進(jìn)邊上樓邊聽(tīng)講解，先是在墻體前給我們講墻的柱，板，梁等，之后，給我們講樓梯的種類(lèi)，及各個(gè)類(lèi)型的適用范圍。我們走到一個(gè)拐角處，看到墻體中有伸出的幾條鋼筋，老師告訴我們是為了防止后來(lái)砌的墻體與主墻體之間出現裂縫，之后，我們認識了施工縫的留設和處理方法(溫度縫，沉降縫，抗振縫)，混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等�；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過(guò)程中，由于受到基礎或老混凝上的約束，又會(huì )在混凝土內部出現拉應力。氣溫的降低也會(huì )在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，即會(huì )出現裂縫。許多混凝土的內部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化，最后老師講了屋頂防水(油性防水，剛性防水)及屋頂排水的天溝及坡度。最后老師又講了一些其它方面的問(wèn)題。
通過(guò)這些實(shí)習活動(dòng)，感受頗多，收獲頗多。作為一個(gè)剛進(jìn)入大學(xué)的大學(xué)生，對專(zhuān)業(yè)還只是從書(shū)本上知道一點(diǎn)理論性的東西，在實(shí)踐上幾乎是空白，但此次實(shí)習之后，情況就大有改變。
通過(guò)實(shí)習，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在書(shū)本很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在以后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在以后的工作學(xué)習中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
此次實(shí)習收獲頗豐，實(shí)感欣慰，但這得益于院導的大力支持，老師的認真負責和項目負責人的熱心配合，在此感覺(jué)你們，謝謝你們的支持!
年度工程工作總結8
協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。
同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的'修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
xx工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
年度工程工作總結9
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情景和規范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達了預期的'控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
年度工程工作總結10
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：
一、設備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4、冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。PPR熱熔管xx多米，PVC管xx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，xx月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓、因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
xx大樓總費用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調用電量為xx萬(wàn)度，外包區域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費為xx元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx項目1名，
雖然在上半年的.工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少、
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強、
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。
我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。
年度工程工作總結11
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現;同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的'項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造優(yōu)良的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種優(yōu)良的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的優(yōu)良局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全認識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
年度工程工作總結12
作為工程部的總調度，你要激勵別人和你一起工作，實(shí)現共同的目標，創(chuàng )造機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在理解的基礎上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問(wèn)題和分享成功的樂(lè )趣，還可以讓員工意識到自己是這個(gè)團隊的一員，每個(gè)人都是這個(gè)團隊的寶貴貢獻者。及時(shí)有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，還可以讓團隊成員理解團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為一名調度員，我們必須了解團隊中每個(gè)人的有形和無(wú)形需求，并盡努力滿(mǎn)足他們的需求或引導他們改變。隨著(zhù)這一技能的增強，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強、效率更高。
不足和目標方向
在過(guò)去的一年里，這是一個(gè)豐收和快樂(lè )的一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的`不足，比如溝通不夠主動(dòng)，對核心技術(shù)掌握不夠，急躁，全局有些差距。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn)，真心期待領(lǐng)導和同事在工作中給予更多有價(jià)值的意見(jiàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí)，通過(guò)參與學(xué)習進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自我管理能力。
年度工程工作總結13
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
存在的不足
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的'目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗!
年度工程工作總結14
工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導的指導下順利的完成了以下工作內容：
一、礦區內道路建設工作：
1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價(jià)48.9萬(wàn)元）
2、3號排土場(chǎng)道路設計工作（2公里、未使用）
3、2號排土場(chǎng)博奧段道路設計（0.6公里，預算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；
4、辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；
以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設計（長(cháng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長(cháng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長(cháng)1.2公里）
7、2號排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設計及現場(chǎng)施工管理工作（長(cháng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內部）；
8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問(wèn)題）；
9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司10kV線(xiàn)路、配電設備安裝調試及10kV線(xiàn)路遷移工程》一份，工程內容包括：
�、乓晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司南采區10kV線(xiàn)路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；
�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門(mén)10kV線(xiàn)路遷移及真空斷路器安裝工程；
�、且晾鐟c華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；
�、纫晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線(xiàn)路遷移10kV配電改造工程；
�、梢晾缒茉撮_(kāi)發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kV配電工程；
�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
�、艘晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準備車(chē)間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預算與審計工作；
3、協(xié)調電力部門(mén)對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；
4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專(zhuān)線(xiàn)的改遷方案和二次可研報告；
5、其它完成工程：
�。�1）南采區0。4kV動(dòng)力線(xiàn)路的敷設；
�。�2）南采區250kV變壓器的搶修工作；
�。�3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線(xiàn)脫落的搶修工作；
�。�4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；
�。�5）礦區南采區動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線(xiàn)路架設）；
�。�6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
�。�7）南采區出煤通道路口10kV線(xiàn)路的搶修及改遷工程；
�。�8）1#疏干井處0。4kV線(xiàn)路拆除工作；
�。�9）830通道路燈的初步設計工作；
�。�10）搶修至移民區10KV線(xiàn)路工作；
�。�11）南采區線(xiàn)路遷移現場(chǎng)管理工作；
�。�12）辦公區10KV國電線(xiàn)路遷移工作；
�。�13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路線(xiàn)路敷設施工管理工作；
�。�14）統計全礦每月電費工作；
以上工作解決了礦區正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個(gè)時(shí)期內生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設和系統布置；
二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實(shí)際合理配制用電設備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒(méi)有正規設計。
為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設計了部分內容。在過(guò)去一年內先后設計了2號排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，積極調動(dòng)每個(gè)人的特長(cháng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)為公司的'建設做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來(lái)，我們會(huì )在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！
20xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
年度工程工作總結15
為貫徹落實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
一、安全制度的制定與落實(shí)情況。
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。
圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責任事故。
5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛事件。
項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
二、上半年安全生產(chǎn)情況。
上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。
認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，共計130人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數共計80多人次。
在“五一”和端午節前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)30多幅，宣傳板報二期。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。
督促各各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的.管理。
工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊安全事故等應急預案，并組織學(xué)習。5月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過(guò)演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
6、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢。
2）周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）專(zhuān)項安全檢查。
5）節假日前、季節性安全檢查。
6）綜合檢查。
7）配合上級公司、建設單位、監理單位檢查。
通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結束，通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次充分出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。
7、安全防護設施的管理。
為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個(gè)人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備。
對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專(zhuān)業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過(guò)程中安全員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。
9、現場(chǎng)防火。
在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
10、文明施工方面。
施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現場(chǎng)搭設吸煙室和茶水亭。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月。
安全生產(chǎn)月期間，項目部結合上級公司和核電公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合核電公司的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的目的。
三、存在問(wèn)題。
項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處：
一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對施工人員教育培訓時(shí)間不足。
二是由于施工區域范圍大，棟號多，車(chē)輛多，這給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。
三是防護設施搭設一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿(mǎn)足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調不利。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需加大管理力度。
四、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃。
1、安全目標。
�。�1）不發(fā)生人身重傷及以上事故。
�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故）。
�。�3）不發(fā)生火災事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬(wàn)元以上的火災事故）及責任性重大防汛事故。
�。�4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人及以上的食物中毒）。
�。�5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。
�。�6）不發(fā)生治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件）。
�。�7）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬(wàn)元人民幣）。
2、7月份以后，主體施工陸續結束，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機及各種小型施工機具將進(jìn)場(chǎng)，安全形式依然比較嚴峻。
項目部在鞏固上半年安全成功的基礎上，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）安全教育。
2）施工用電。
3）施工機械。
4）高空作業(yè)。
5）安全檢查。
6）安全防護。
7）消防管理。
8）“三防”安全管理。
9）配合核電公司組織的各種安全活動(dòng)。
項目部將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺階。
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