2022年社區年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的2022年社區年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　新時(shí)代社區地處聊城城區東南，北至陳莊路和后菜市街，南至文化北路，東至二干路，西至柳園路，面積1.1平方公里，人口1.2萬(wàn)余人，有8個(gè)居民小組，其中5個(gè)村(居)居民小組，2個(gè)單位家屬院居民小組，1個(gè)商業(yè)小區居民小組。社區辦公中心現有辦公用房400平方米，內部設有100平方米的文化活動(dòng)室及婦女兒童活動(dòng)室、15平方米的警務(wù)工作室、35平方米的健身房(現有四件健身器械)、100平方米的服務(wù)大廳、50平方米的遠程教育播放室，210平方米的衛生服務(wù)站，轄區范圍內郵局、超市、餐廳、幼兒園、學(xué)校等便民服務(wù)設施一應俱全，是資源豐富、生活便利、社區功能齊備的復合型社區。

　　20xx年，在街道黨委的堅強領(lǐng)導下，新時(shí)代社區從解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題入手，帶領(lǐng)各居民小組積極落實(shí)各項惠民政策，凝心聚力、攻堅克難，實(shí)現了轄區范圍內經(jīng)濟社會(huì )的持續穩步發(fā)展。特別是在唐莊棚戶(hù)區改造工作中，以宣傳教育為先導，以作風(fēng)建設為保障，上下一心，同心同德，僅用10天時(shí)間，所有房屋就已全部驗空完畢，進(jìn)度之快、時(shí)間之短、效率之高，刷新了東昌府區拆遷改造工作的'紀錄，用成績(jì)詮釋了“來(lái)則能戰、戰則能勝’的柳園精神’”。

　　在新一年的工作中，新時(shí)代社區將堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，繼續發(fā)揮轄區黨員干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)勁頭足、地理位優(yōu)越和群眾基礎好的優(yōu)勢，積極適應管理網(wǎng)格化和服務(wù)精細化的社區建設新常態(tài)，通過(guò)抓黨建、惠民生、強基礎“一二三步”走，強力推進(jìn)社區服務(wù)工作取得新進(jìn)展。

　　一、抓黨建，激發(fā)黨員干部隊伍活力

　　1、開(kāi)展“每周一課”，強化集中學(xué)習制度。知之越深，信之越篤，行之越實(shí)，在抓班子帶隊伍上用好思想建黨這個(gè)傳家寶，再抓好“三會(huì )一課”的基礎上，實(shí)行“每周一課”集中學(xué)習制度，規定時(shí)間、規定地點(diǎn)、規定人員范圍，開(kāi)展不同層次的集中學(xué)習活動(dòng)，增強黨員干部對黨中央的思想認同、政治認同和情感認同，解決“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的問(wèn)題。社區黨總支成員每周四晚上8:00—9:00在社區文體活動(dòng)室進(jìn)行集中學(xué)習，黨總支書(shū)記牽頭，副書(shū)記負責確定學(xué)習內容、考勤和記錄。各黨支部參照執行，每季度黨總支將對各黨支部的執行情況進(jìn)行督導，對集中學(xué)習落實(shí)不到位的黨支部，將約談其黨支部書(shū)記。

　　2、加強黨員管理，增強支部凝聚力。對在職黨員，認真接洽，建立聯(lián)系，積極開(kāi)展“黨員進(jìn)社區”活動(dòng);對退休老黨員，根據他們的愛(ài)好和特長(cháng)，把他們安排到最適合發(fā)揮特長(cháng)的“關(guān)工委”等工作崗位，發(fā)揮其優(yōu)勢，調動(dòng)其工作積極性，為社區建設發(fā)揮余熱;對下崗職工黨員，積極聯(lián)系勞動(dòng)保障等相關(guān)部門(mén)或通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓等方式，為他們安排適當的就業(yè)崗位以解決實(shí)際困難;對流動(dòng)黨員，摸清動(dòng)態(tài)情況，建立信息庫，確保聯(lián)系不斷，管理不漏，促使流動(dòng)黨員處于正常的黨組織生活之中。通過(guò)對不同情況的黨員進(jìn)行分類(lèi)管理，不斷增強黨支部凝聚力、戰斗力和號召力，為落實(shí)上級安排的各項任務(wù)奠定堅實(shí)的基層基礎。

　　3、推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理，探索社區黨建新格局。社區黨總支根據轄區人口流動(dòng)性大、人員情況復雜、村(居)和居民小區較多的實(shí)際情況，推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理的黨建工作思路。一橫：按照黨員的分布情況，劃分為13個(gè)責任區，明確責任人，實(shí)現了社區黨建的網(wǎng)格化“橫向”管理。一縱：社區黨總支成立了社區黨建工作協(xié)調委員會(huì )，初步構建了社區黨總支—社區黨建工作協(xié)調委員會(huì )—社區黨建網(wǎng)格員三級工作網(wǎng)絡(luò )，形成區域性黨建工作格局。

　　二、惠民生，提升居民幸福指數

　　1、想居民所想、急居民所急，解決居民實(shí)際困難。新時(shí)代社區將把滿(mǎn)足社區居民的合理要求當作第一責任，不斷拓寬工作思路，廣泛征求意見(jiàn)建議，積極回應群眾需求。20xx年上半年，社區將通過(guò)問(wèn)卷調查和逐戶(hù)發(fā)放致居民的一封信等方式，征集居民意見(jiàn)和建議，并把居民迫切關(guān)心的問(wèn)題登記建檔，通過(guò)召開(kāi)居民代表會(huì )議、樓長(cháng)會(huì )議和業(yè)主委員會(huì )會(huì )議等方式，逐條加以落實(shí)解決。

　　2、走村入戶(hù)，幫扶困難群眾。新時(shí)代社區老式居民區多，困難群眾也比較多，有些困難戶(hù)由于許多原因，找不到工作，生活困難，就在小區擺攤賣(mài)菜為生;有些喪失勞動(dòng)能力的孤寡老人，行動(dòng)不便，家中無(wú)人照料等。社區將把幫扶困難群眾當做一項重要工作來(lái)抓，20xx年上半年，安排社區工作人員，利用1個(gè)月的時(shí)間，全部走訪(fǎng)到了轄區范圍內的每一戶(hù)困難群眾，并根據了解到實(shí)際情況，分批次的組織他們參加社區服務(wù)培訓，積極協(xié)調轄區各單位、部門(mén)，在小區保安、保潔員、家政服務(wù)員等崗位上為他們提供就業(yè)機會(huì )。讓他們感受到“社區是我家”的溫暖，做到了哪里有群眾，哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就是家。

　　三、強基礎，大力發(fā)展村(居)集體經(jīng)濟

　　1、科學(xué)謀劃，大力發(fā)展租賃經(jīng)濟。集體收入是基層組織服務(wù)民生的一項主要經(jīng)濟來(lái)源，社區把引導村(居)發(fā)展好集體經(jīng)濟作為一項重要工作來(lái)抓，充分利用轄區地處繁華商業(yè)經(jīng)濟區的有利優(yōu)勢，注重引導村(居)科學(xué)發(fā)展，摒棄賣(mài)地賣(mài)房等一次性收入的傳統觀(guān)念，抓住棚戶(hù)區改造和招商引資的機會(huì )，將租賃經(jīng)濟的新理念與新型村(居)建設相結合，探索商業(yè)型發(fā)展新模式，利用原來(lái)村(居)的集體資產(chǎn)盤(pán)活經(jīng)濟，使原來(lái)的土地和門(mén)面房等發(fā)展成為有特色的商業(yè)街和商業(yè)中心，提高市場(chǎng)價(jià)值，獲得豐厚的租賃費用，同時(shí)帶動(dòng)解決轄區居民和大中專(zhuān)畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題，增加地方稅收，促進(jìn)周邊經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、嚴格監管，規范財務(wù)管理。在積極服務(wù)引導村(居)集體經(jīng)濟的同時(shí)，把加強監督，規范村級財務(wù)管理作為引導集體經(jīng)濟兩性發(fā)展的一項重要舉措，轉變監督方式，細化監管舉措，成立村級理財小組，由單層監督向變?yōu)榇?居)級財務(wù)必須接受群眾、村級理財小組、上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的多層監督，定期將涉及村民切身利益的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償款到戶(hù)明細等事項向群眾公布，既保護村(居)干部，又保障群眾知情權、決策權與參與權。

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