物流年度工作總結暨存在問(wèn)題分析
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的物流年度工作總結暨存在問(wèn)題分析，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時(shí)光荏苒，自今年5月份自備件倉庫調至運輸組組已經(jīng)半年有余，回顧這段時(shí)間的工作，有順利也有坎坷，但通過(guò)領(lǐng)導的指導與支持，以及同事們的配合，感覺(jué)可以順利地完成上級賦予的工作任務(wù)，通過(guò)今年的工作與學(xué)習，使自己無(wú)論是在個(gè)人為人處事能力方面還是在工作、管理、溝通協(xié)調和發(fā)現與解決問(wèn)題的能力等方面，都較往年有了較大的進(jìn)步，其中最重要的因素之一就是公司領(lǐng)導與部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、支持與指導。
運輸組是生產(chǎn)部的一個(gè)下設服務(wù)部門(mén)，是一個(gè)保障公司正常生產(chǎn)運作的物流管理體系，是一個(gè)生產(chǎn)運作的供應鏈延續連接的紐帶，在生產(chǎn)部徐部長(cháng)的指導和幫助以及運輸組全體員工的共同努力，使公司物流工作得到有力保障。
物流運輸組屬于服務(wù)保障單位。因為生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品交期、倉儲空間、車(chē)況等多重因素，對物流運輸的準確性、時(shí)效性、安全性、完整性等方面要求很高，在安排工作任務(wù)時(shí)，必須全面考慮，合理安排，才能盡可能地減少出錯的幾率。
目前，物流運輸方面的工作雖然能夠保障公司生產(chǎn)組織的正常運作，但仍然存在許多缺點(diǎn)與不足，例如：一期二期的倉儲空間資源有待進(jìn)一步整合，生產(chǎn)現場(chǎng)的數據資料不能即時(shí)共享，特別是存放頭尾料與廢料的場(chǎng)地問(wèn)題，迫切需要解決，土質(zhì)地面，遇水陷車(chē)，地面不平整，汽車(chē)出入不便且嚴重影響車(chē)輛使用壽命，提高維修幾率，增加維修時(shí)間與維修資金等。
從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，物流運輸是以保障生產(chǎn)物料及生產(chǎn)現場(chǎng)的需要為根本任務(wù)的`，實(shí)質(zhì)上物流運輸組承擔全公司所有物品運輸工作，甚至有些不必要用車(chē)的工作都要依賴(lài)運輸組來(lái)完成，比如：某某機組要兩個(gè)套筒，也要用叉車(chē)來(lái)運輸，一個(gè)套筒放在地上滾動(dòng)，很容易就可以完成，有時(shí)也有要一卷過(guò)濾用的無(wú)紡布，也要叉車(chē)，重量不過(guò)二十多公斤，兩個(gè)人抬或一個(gè)人扛，都可以完成，以至現在大小事均由運輸組出車(chē)，現在出現上班時(shí)間，打電話(huà)給調度安排叉車(chē)的單位要排隊，叉車(chē)買(mǎi)來(lái)沒(méi)半年，已經(jīng)維修多次。
在以后的工作中，我會(huì )以更認真、更細致的工作態(tài)度來(lái)對待和處理可能會(huì )出現問(wèn)題的每一個(gè)細節。
以下是運輸組存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法。
一、整理整頓方面
運輸組在很大程度上承擔了生產(chǎn)現場(chǎng)的整理整頓工作，比如頭尾料、廢料的及時(shí)清理；各料物料的轉運等，因此，在以后的工作中，不但要安排組織好物料的中轉運輸工作，還要下大力做好跟蹤落實(shí)工作，雖然制度是制訂了，如果不好好抓落實(shí)，就等于一紙空文，就像空降兵，懸在半空，好看，但不實(shí)用，沒(méi)有執行力，沒(méi)有戰斗力。
二、清掃清潔方面
督促跟蹤所安排的生產(chǎn)現場(chǎng)的物料運輸工作，及時(shí)清理生產(chǎn)現場(chǎng)滯留的各工序的物料及廢料、頭尾料，為給生產(chǎn)工作提供整齊清潔的生產(chǎn)環(huán)境而努力，在此基礎上，把主要精力放在保障生產(chǎn)需求方面，通過(guò)對各機組的單位時(shí)間的產(chǎn)能、工藝要求與產(chǎn)品交期、工單完整性等方面的跟蹤控制，追求更好的服務(wù)質(zhì)量，以期達到準確、及時(shí)、安全、完整地完成運輸任務(wù)的目標。
三、安全素養方面
安全是個(gè)大問(wèn)題，運輸組更甚，因為涉及車(chē)輛的使用，所以，要經(jīng)常監督和警示運輸組員工牢記安全要求，提高安全意識，對于公司出臺的各類(lèi)行為規定、操作規程等都要認真學(xué)習，通過(guò)學(xué)習培訓使員工自覺(jué)地養成良好的工作習慣，達到6S中“素養”的最終目的，從根本上減少隱患，營(yíng)造團結協(xié)作、積極進(jìn)取、遵章守紀的團隊精神，幫助員工隊伍樹(shù)立并養成“忠誠、正直、積極、堅毅、友善”的人生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，為公司發(fā)展提供更好的服務(wù)。當然，要更好地開(kāi)展工作，需要各級領(lǐng)導的支持與理解。
在以后的工作中，懇請各級領(lǐng)導批評指導，對一年來(lái)各級領(lǐng)導與同事的指導與幫助表示衷心的感謝！
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