部門(mén)經(jīng)理年度工作總結通用
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編精心整理的部門(mén)經(jīng)理年度工作總結通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
部門(mén)經(jīng)理年度工作總結通用1
在集團公司領(lǐng)導的大力關(guān)心下,在各分公司的全面協(xié)作下,人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取,團結合作,加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設;把握人力資源動(dòng)態(tài),汲取優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新,較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標,現將年工作的成果和不足總結如下:
一、制度建設
合法規范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件,本本部門(mén)規范健全了各項管理制度:《勞動(dòng)合同管理規定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進(jìn)入公司到調職離職,從績(jì)效考核到批判處分,人力資源部都根據文件的規定進(jìn)行操作,實(shí)行就事不就人的原則,為員工供應服務(wù)的同時(shí),盼望能達到各項工作的合法性和嚴厲性。此外,考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表,明確每位員工的崗位職責,讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、聘請工作
依據集團公司的人才戰略和各分公司申報所需人員,共聘請員工1430人,其中碩士3人,本科142人,大專(zhuān)135人,基本滿(mǎn)意了各公司的用工需求,改善了集團公司的人員結構,人員配置更加優(yōu)化。
我部門(mén)主動(dòng)與各高等院校聯(lián)系,組織校內專(zhuān)場(chǎng)聘請會(huì ),參與雙選會(huì ),通過(guò)校內聘請既滿(mǎn)意了公司的人員需求又起到宣揚公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素養,建立健康的工作環(huán)境,我部制定了具體適用的職業(yè)道德培訓方案,該培訓方案將從四月份全面實(shí)施,現已對集團機關(guān)領(lǐng)導做了試點(diǎn)培訓,取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式,并且擁有嚴格的監督管理機制,切實(shí)將培訓工作落于實(shí)處,避開(kāi)形式化,力爭取得良好效果。
為了滿(mǎn)意公司進(jìn)展對人才的需求,我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上,制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓方案。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參與此次培訓,該培訓已從3月份開(kāi)頭運作到15月份結束,在為期9個(gè)月的.培訓中,學(xué)員們提高了自身的管理力量和認知水平,對這整個(gè)集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案,首先,開(kāi)展軍訓活動(dòng),強化了組織紀律;其次,通過(guò)培訓職業(yè)修養、團隊精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎學(xué)問(wèn),提升員工認知力量和管理素養;最終,組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習,培育吃苦精神,熬煉實(shí)踐力量。
四、社保與薪資工作
在社保方面,公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續,為全部參保人員準時(shí)繳費。我部門(mén)今年受理上報工傷23起,從鄒平縣勞動(dòng)和.保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險,領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面,我們嚴格造冊、核算、審批程序,做到了準時(shí)精準無(wú)誤地發(fā)放工資;通過(guò)調研周邊公司的薪資水平,使薪資水平趨于合理,進(jìn)一步規范和理順了集團公司的薪資政策。
五、主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的一些臨時(shí)性工作。
我部在取得成果的同時(shí)也存在著(zhù)不足:
1、工作過(guò)程中存在執行不到位的問(wèn)題,雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作方案與詳細工作項目,但是在許多狀況下不能根據方案與方案完成領(lǐng)導要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線(xiàn)工人的缺口僅僅是做到了減小,離解決該問(wèn)題差距很大。
3、培育后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘,仍需要創(chuàng )新培訓方式方法,制定合理的培訓方案。
4、培訓方面,針對性的加強培訓,不能達于形式。
新的一年人力資源部會(huì )緊緊圍圍著(zhù)集團公司的戰略目標,主動(dòng)開(kāi)拓,勇于實(shí)踐,為集團公司吸引人才,儲備人才,培育人才做出更大的貢獻。
部門(mén)經(jīng)理年度工作總結通用2
各位領(lǐng)導、各位同事:
你們好!
本人于20xx年x月x日在xx加入集團,并于x月x日到達xx國報道,任石膏板廠(chǎng)總經(jīng)理一職,x月x日開(kāi)頭正式投入工作至今將兩個(gè)月,F將工作中發(fā)覺(jué)的主要沖突,解決的問(wèn)題,工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn),向集團總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行述職如下:
一、項目歷史沿革
石膏板廠(chǎng)從20xx年x月開(kāi)頭建設,截止20xx年x月底。
投資狀況估量:土地xx萬(wàn);廠(chǎng)房xx萬(wàn);設備xx萬(wàn)。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實(shí)現投產(chǎn)目標。
二、主要工作及結果
針對以上發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,找出其癥結所在是項目無(wú)規范制度化管理。因此,實(shí)行抓大放小,逐步并穿插解決的方法,以推動(dòng)實(shí)現投產(chǎn)目標為中心,以抓凝聚人心,調動(dòng)工作熱忱,達成團結協(xié)作,和抓進(jìn)度,達成搶時(shí)間,提效率為兩個(gè)基礎點(diǎn)的方針,踏實(shí)工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題,推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設備調試工作全面進(jìn)展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實(shí)現了具備試車(chē)及生產(chǎn)的條件。主要工作狀況:
1、制定施工方案,推動(dòng)工程進(jìn)度。
2、加強隊伍建設,調動(dòng)工作熱忱。
3、強化企業(yè)管理意識,實(shí)現規范化進(jìn)展。
4、加強費用監管,努力為年效益的'實(shí)現降低成本。
5、主動(dòng)參加現場(chǎng)安裝調試,學(xué)習把握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強自身建設,提高工作力量水平;深化了解xx國市場(chǎng),為下步工作打基礎。
三、下步工作預備
綜上,迄今為止(將近x個(gè)月的時(shí)間),在集團領(lǐng)導的指導支持下,在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下,在板廠(chǎng)全部員工的共同努力下,在前期選購及建設的基礎上,現在,團隊凝聚力大大增加,工作熱忱高漲,基礎建設完成,設備安裝調試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原方案到20xx年x月底試車(chē)后不久,將能夠實(shí)現投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著(zhù)不足:
下步工作重點(diǎn):
一是加緊最終工作,實(shí)現投產(chǎn)的目標并將重點(diǎn)從施工管理轉向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規劃,實(shí)現穩定的生產(chǎn)及銷(xiāo)售隊伍。
三是廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,實(shí)現預期利潤。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
【部門(mén)經(jīng)理年度工作總結】相關(guān)文章:
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結部門(mén)經(jīng)理的年終總結12-06
部門(mén)經(jīng)理年度總結09-06