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公司監理年度工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的公司監理年度工作總結，希望對大家有所幫助。
公司監理年度工作總結 篇1
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為x業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
20xx年的1月份至5月份，x分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)x”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的'工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往x項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為x業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是x工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的ePon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信x的明天會(huì )更好。
公司監理年度工作總結 篇2
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的xx月份至xx月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的xx質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的'計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xx個(gè)綜合點(diǎn)，xx個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xx方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在徐州監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。
公司監理年度工作總結 篇3
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況作工作總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了XX現場(chǎng)監理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的`信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
四、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
公司監理年度工作總結 篇4
今天，福建省工程監理與項目管理協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省協(xié)會(huì )）在此召開(kāi)四屆二次會(huì )員大會(huì )暨20xx年年會(huì )。首先，我謹代表省協(xié)會(huì )第四屆理事會(huì )對蒞臨大會(huì )的各位領(lǐng)導、各位代表表示熱烈歡迎，對長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持省協(xié)會(huì )工作的各界人士表示衷心感謝！
受省協(xié)會(huì )第四屆理事會(huì )委托，我代表第四屆理事會(huì )向大會(huì )作20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃，請各位代表予以審議。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，是我國“十二五”規劃的開(kāi)局之年，是福建省實(shí)施“五大戰役”的伊始之年，同時(shí)也是省協(xié)會(huì )“四脫鉤”后開(kāi)展工作的第一年。省協(xié)會(huì )在省住房和城鄉建設廳、省民政廳的領(lǐng)導和關(guān)心下，在各會(huì )員單位的支持和配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷探索發(fā)展道路，思考行業(yè)發(fā)展方向，積極開(kāi)展各項工作。
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )橋梁紐帶作用
根據《關(guān)于做好推薦住房和城鄉建設部建設工程監理與項目管理戰略發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家人選的通知》（建市監函[20xx]15號）文件要求，為充分發(fā)揮我省監理專(zhuān)家在建設工程監理與項目管理改革發(fā)展和政策咨詢(xún)方面的重要作用，促進(jìn)建設工程監理與項目管理事業(yè)發(fā)展，由申請人個(gè)人和單位申報、省協(xié)會(huì )積極推薦，共有10名專(zhuān)家入圍。
根據《關(guān)于推薦創(chuàng )新發(fā)展典型監理企業(yè)的通知》（中建監協(xié)[20xx]12號）文件要求，為鼓勵我省部分企業(yè)做強做大，打造福建品牌，帶動(dòng)行業(yè)全面發(fā)展，省協(xié)會(huì )秘書(shū)處根據我省監理企業(yè)的收入情況并結合其他方面因素，推薦廈門(mén)市路橋咨詢(xún)監理有限公司和廈門(mén)高誠信建設監理有限公司兩家單位為創(chuàng )新發(fā)展典型監理企業(yè)。
根據《關(guān)于征集建設工程監理質(zhì)量安全責任典型案例的通知》（中建監協(xié)秘[20xx]10號）文件要求，省協(xié)會(huì )從我省20xx年至20xx年間發(fā)生的建設工程監理質(zhì)量安全責任事故中認真選出6例較典型的事故參與交流，事故類(lèi)型涵蓋高處墜落、坍塌、觸電、中毒、物體打擊等方面。希望通過(guò)分析常見(jiàn)質(zhì)量安全事故，尋找應對策略與預控措施，幫助監理企業(yè)有效履行監理職責、合理規避責任風(fēng)險。同時(shí)為建設行政主管部門(mén)決策時(shí)提供參考依據。
根據《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀科研課題及征（論）文評選活動(dòng)的通知》（中建監協(xié)秘[20xx]12號）文件要求，省協(xié)會(huì )認真組織各會(huì )員單位推薦優(yōu)秀科研課題及征（論）文，共向中國建設監理協(xié)會(huì )推薦28篇論文。這些論文，一定程度上反映了我省監理行業(yè)的理論水平。
�。ǘ┤嫔钊腴_(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型監理組織活動(dòng)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中國建設監理協(xié)會(huì )關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型監理組織活動(dòng)的意見(jiàn)》（中建監協(xié)秘[20xx]17號）精神，推動(dòng)我省監理企業(yè)全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型監理組織活動(dòng)，經(jīng)研究決定在省協(xié)會(huì )原有12家第一批創(chuàng )學(xué)試點(diǎn)單位的基礎上，按照中國建設監理協(xié)會(huì )部署，在我省監理行業(yè)全面深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型監理組織活動(dòng)。要求各監理企業(yè)向省協(xié)會(huì )提交企業(yè)內部開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型監理組織的計劃和計劃實(shí)施情況匯報及總結，促使監理企業(yè)內部形成自主學(xué)習、自我提高的良好氛圍，提升人員素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高企業(yè)也管理水平。
就目前收到的創(chuàng )學(xué)計劃和計劃施實(shí)情況匯報來(lái)看，部分企業(yè)表現積極主動(dòng)，部分企業(yè)未能按要求開(kāi)展工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展監理企業(yè)綜合實(shí)力評比工作
自20xx年至20xx年，建設部統計排名全國建設工程監理企業(yè)收入百強，我省分別占3家、3家、4家、2家、1家、1家，不僅數量少且排名相對靠后，我省亟待發(fā)展一批強企大企，樹(shù)立福建品牌。為做好我省監理企業(yè)綜合實(shí)力十強評比工作，根據住房城鄉建設部工程監理統計報表系統中各監理企業(yè)填報數據，省協(xié)會(huì )篩選出工程監理營(yíng)業(yè)收入排名前20的企業(yè)作為入圍企業(yè)，參加20xx年度福建省工程監理企業(yè)綜合實(shí)力十強評比，并對入圍企業(yè)申報材料進(jìn)行仔細初審和復審。同時(shí)，省協(xié)會(huì )組織成立了20xx年度福建省工程監理企業(yè)綜合實(shí)力評比評審委員會(huì )進(jìn)行終評，省協(xié)會(huì )還邀請省統計局的專(zhuān)家對我省工程監理企業(yè)綜合實(shí)力評比工作進(jìn)行指導并給予相關(guān)建議。
開(kāi)展這一工作的同時(shí)，我們收集評審過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題，不斷總結經(jīng)驗，省協(xié)會(huì )為此召開(kāi)咨詢(xún)委員會(huì )會(huì )議討論并修改了《福建省工程監理企業(yè)綜合實(shí)力評比辦法》，并在福建建設監理網(wǎng)征求多方意見(jiàn)。經(jīng)修改完善后，新的綜合實(shí)力評比辦法已由福建省住房和城鄉建設廳、福建省統計局聯(lián)合發(fā)布。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用體系建設
去年開(kāi)展了福建省工程監理企業(yè)信用等級評定工作，增強了監理企業(yè)的自律意識。今年根據《福建省工程監理與項目管理協(xié)會(huì )關(guān)于印發(fā);福建省工程監理企業(yè)信用等級評定辦法（試行）>的通知》（閩監管協(xié)[20xx]32號）文件，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對滿(mǎn)足三類(lèi)情況的企業(yè)開(kāi)展評定工作：一是本協(xié)會(huì )會(huì )員單位未參加20xx年度福建省工程監理企業(yè)信用等級評定的監理企業(yè)；二是取得20xx年度我會(huì )授予AA級及以下信用等級且20xx年滿(mǎn)足更高等級條件的企業(yè)；三是取得20xx年度我會(huì )授予信用等級的監理企業(yè)，根據國家和本省有關(guān)違法違規、不良行為的規定，企業(yè)被記錄不良行為的，應主動(dòng)重新參加信用等級評定的企業(yè)。
全省共有11家監理企業(yè)重新參與信用等級評定。經(jīng)過(guò)規定程序，評定20xx年度福建省工程監理企業(yè)信用等級AAA級5家、AA級4家、A級1家，有1家企業(yè)因在異地備案時(shí)使用虛假業(yè)績(jì)被撤銷(xiāo)今年的評定資格。同時(shí)，通過(guò)信用等級評定與綜合實(shí)力評比、評優(yōu)評先等工作掛鉤，增強約束力
�。ㄎ澹⿵娀O理行業(yè)制度建設
1、編寫(xiě)項目監理機構工作質(zhì)量考評辦法
為規范我省工程建設監理行為，促進(jìn)工程建設監理市場(chǎng)有序競爭，強化項目監理機構的履職能力，同時(shí)提高工程建設項目監理機構工作質(zhì)量，受省住房城鄉建設廳委托，由省協(xié)會(huì )自律委員會(huì )組織編寫(xiě)了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監理機構工作質(zhì)量考評辦法（試行）》，并征求各常務(wù)理事的意見(jiàn)提交至省廳工程建設管理處。
為使考評辦法較為嚴謹，增強可實(shí)施性，還征求了廳相關(guān)處室意見(jiàn)及各設區市建設局意見(jiàn)。經(jīng)多方審定，不斷充實(shí)和完善考評辦法，于20xx年8月17日印發(fā)，力爭做到引導有效，實(shí)際操作便捷，現場(chǎng)管理有序。
2、加強監理人員不良行為信用檔案建設
監理人員的個(gè)人品行和履職能力決定著(zhù)工程監理質(zhì)量，加強監理人員個(gè)人信用管理不僅有利于工程項目建設，也有利于監理行業(yè)長(cháng)效發(fā)展。
為增強我省監理人員信用觀(guān)念，提升監理人員的職業(yè)道德水平，營(yíng)造我省監理市場(chǎng)誠實(shí)守信的良好氛圍，省協(xié)會(huì )自律委員會(huì )編寫(xiě)了《福建省監理人員不良行為信用檔案管理辦法》，并經(jīng)常務(wù)理事會(huì )審議通過(guò)，于20xx年12月1日發(fā)布并實(shí)施。
3、編寫(xiě)招標文件示范文本
行業(yè)協(xié)會(huì )作為政府與企業(yè)間的橋梁紐帶，應積極聽(tīng)取企業(yè)訴求，為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事，為政府提供良策。
為規范我省監理招投標市場(chǎng)各方責任主體行為，使監理招投標工作真正做到公平、公正、合理、有依有據，受省廳委托，省協(xié)會(huì )咨詢(xún)委員會(huì )組織人員編寫(xiě)了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監理招標文件示范文本》，范本內容結合我省監理相關(guān)法規政策編寫(xiě)，緊密結合監理工作實(shí)際，既考慮建設業(yè)主方的招標要求，也照顧到監理單位、招標單位等其他各方利益。
為此，省協(xié)會(huì )還邀請招投標行業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)行指導。因監理招投標涉及面較廣，關(guān)系到多方利益，所以范本仍在進(jìn)一步修訂完善中。
�。┘訌妳f(xié)會(huì )自身建設，創(chuàng )新服務(wù)理念
今年是省協(xié)會(huì )“四脫鉤”后開(kāi)展工作的第一年，省協(xié)會(huì )秘書(shū)處堅持“服務(wù)政府、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì )”的宗旨，充分發(fā)揮兩個(gè)委員會(huì )作用，加強秘書(shū)處工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的能力，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的意識。
一方面，加強省協(xié)會(huì )會(huì )刊《福建建設監理》的管理和建設，為我省監理企業(yè)提供宣傳平臺。20xx年，省協(xié)會(huì )秘書(shū)處決定對《福建建設監理》封面進(jìn)行全新改版，同時(shí)為獲得20xx年度福建省工程監理企業(yè)綜合實(shí)力十強的企業(yè)免費宣傳，由十強企業(yè)提供宣傳資料，制作彩色宣傳封面。改版后的會(huì )刊封面及內容都吸引著(zhù)人們的眼球，得到十強企業(yè)的大力支持，也受到各界一定好評。
在常務(wù)理事的提議下，每個(gè)常務(wù)理事單位派發(fā)10本會(huì )刊，分發(fā)至各項目部供學(xué)習參考。同時(shí)鼓勵會(huì )員單位監理工作人員積極投稿進(jìn)行經(jīng)驗交流，并對積極投稿且稿源質(zhì)量佳的個(gè)人進(jìn)行表彰。
在省協(xié)會(huì )四屆二次常務(wù)理事會(huì )上提出，要求每個(gè)常務(wù)理事單位推薦一名特約通訊員。自此，省協(xié)會(huì )特約通訊員由原來(lái)的23人增加至31人，是組建以來(lái)規模最為龐大的隊伍，是《福建建設監理》的堅強后盾。截止20xx年11月30日省協(xié)會(huì )按計劃出版了5期會(huì )刊，收到論文、簡(jiǎn)訊來(lái)稿20篇，其中論文發(fā)表9篇；簡(jiǎn)訊發(fā)表7篇。
另一方面，做好福建建設監理網(wǎng)站的管理，及時(shí)更新監理行業(yè)相關(guān)信息，確保網(wǎng)站和站內系統正常運行。截止20xx年11月30日，福建建設監理網(wǎng)站的統計監控數據顯示訪(fǎng)問(wèn)量累計達510408次，總體運行良好。
二、監理行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
在總結和肯定今年工作的同時(shí)，我們也清醒的認識到，當前我省監理市場(chǎng)仍存在突出問(wèn)題，影響了監理行業(yè)的健康持續發(fā)展，需要引起我們的高度重視。
�。ㄒ唬┍O理企業(yè)資質(zhì)等級結構不合理
目前，我省共有監理企業(yè)158家，其中綜合資質(zhì)1家、甲級資質(zhì)72家、乙級資質(zhì)55家、丙級資質(zhì)30家，資質(zhì)等級呈現倒梯形結構。按資質(zhì)分類(lèi)，我省具備房屋建筑工程監理資質(zhì)企業(yè)151家，市政公用工程監理資質(zhì)企業(yè)110家，其他專(zhuān)業(yè)工程監理資質(zhì)企業(yè)31家，專(zhuān)業(yè)較集中。
從數據看，監理企業(yè)資質(zhì)在不斷提高，但就承接業(yè)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，這無(wú)形中加劇了企業(yè)間的競爭，更不利于資質(zhì)等級較低的企業(yè)發(fā)展。我省監理企業(yè)資質(zhì)專(zhuān)業(yè)集中于房屋建筑工程和市政公用工程，其他專(zhuān)業(yè)資質(zhì)持有企業(yè)數量較少，專(zhuān)業(yè)的局限使得企業(yè)在做大做強上遇到瓶頸，且不適應我省建設項目多元化的發(fā)展趨勢。
�。ǘ┍O理隊伍的建設亟待提高
一方面，我省監理從業(yè)人員數量與建設項目數量不匹配，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。監理工程師供需量缺口大，項目監理機構配備人員及數量滿(mǎn)足不了《福建省建設工程施工階段項目監理管理人員配備標準》及監理合同的要求，企業(yè)為降低成本，減少實(shí)際到位人數，降低配備人員資質(zhì)，成為一股不正常的風(fēng)氣盛行，直接導致項目監理機構人員經(jīng)常脫崗，監理履職不到位，或即使監理人員到位也不懂如何履職。
另一方面，施工現場(chǎng)監理人員的履職能力、道德素質(zhì)參差不齊。因我省在建項目多，人員數量不足，普遍存在總監一人身兼多個(gè)工地的現象。有些總監受自身知識水平限制，未能按照監理規范的.內容、程序和方法實(shí)施監理，現場(chǎng)協(xié)調能力、管理水平不足；有些監理人員服務(wù)意識不強，職業(yè)道德不高，嚴重損害監理形象。
�。ㄈ┍O理市場(chǎng)競爭不規范
從監理企業(yè)自身方面來(lái)看，企業(yè)升級和保持資質(zhì)等級而縱容注冊監理工程師證件掛靠，企業(yè)實(shí)際監理工作人員數量與企業(yè)在冊人員數量不匹配，不能達到規定要求。監理企業(yè)為承攬項目，與業(yè)主簽訂監理合同時(shí)夸大企業(yè)人才實(shí)力，合同履行時(shí)未能實(shí)現承諾。
在監理招投標方式上，雖擴大了隨機抽取范圍，降低了招投標的投訴，但有的地區所有監理項目均采取隨機抽取，監理企業(yè)考運氣拿項目。有些企業(yè)運氣好，中標的次數多些，有些企業(yè)運氣稍差，幾乎一整年抽不到幾個(gè)項目，難以為繼。綜合實(shí)力較強的企業(yè)和一般企業(yè)同等待遇，每次投標時(shí)都是一個(gè)抽簽號，不利于綜合實(shí)力較強的企業(yè)做強做大，反觀(guān)有些綜合實(shí)力較強企業(yè)近兩年業(yè)務(wù)量反而有所下降。
在監理招標代理方面，代理方行為不規范，主管機構監管力度不足。因代理單位受業(yè)主方意愿影響較大，招標文件編制中存在人員配備數量、監理安全員配備等不合理條款；有些代理單位參與賣(mài)圖紙，圖紙定價(jià)高昂，所得收入業(yè)主方與代理方分成，加大了監理企業(yè)負擔。
在監理企業(yè)分支機構備案管理方面，部分設區市建設行政主管部門(mén)對進(jìn)入本市從事監理工作的企業(yè)和個(gè)人的備案制度具有地方保護色彩；部分地區要求備案人員每半個(gè)月到建設行政主管部門(mén)考勤簽到、“照臉膜”，且存在資格證、崗位證等證書(shū)扣壓現象。這些措施在加強行業(yè)管理上作用比較明顯，特別在杜絕監理掛靠，加強項目管理方面發(fā)揮重大作用，但無(wú)形中也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
三、20xx年度工作計劃
隨著(zhù)我省“五大戰役”的打響，重點(diǎn)項目建設、新增長(cháng)區域發(fā)展、城市建設、小城鎮改革發(fā)展、民生工程中涉及工程建設領(lǐng)域的任務(wù)艱巨而繁重，尤其保障房的建設備受關(guān)注。我省監理行業(yè)存在的問(wèn)題，值得我們深思。如何在這場(chǎng)“戰役”中取得優(yōu)良戰績(jì)，這對監理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平便提出了更高的要求。
�。ㄒ唬┙M織學(xué)習貫徹全省建設監理會(huì )議精神
20xx年度全省建設工程監理工作會(huì )議是在“十二五”開(kāi)局之年召開(kāi)的一次重要行業(yè)管理和發(fā)展會(huì )議，會(huì )議對“十一五”期間監理工作進(jìn)行總結，肯定“十一五”期間建設監理事業(yè)所取得的成績(jì)，同時(shí)指出存在問(wèn)題并指明行業(yè)的發(fā)展方向。會(huì )議精神對行業(yè)發(fā)展具有指導性作用。省協(xié)會(huì )將利用網(wǎng)站和會(huì )刊，組織會(huì )員單位學(xué)習會(huì )議的重要精神。堅定行業(yè)發(fā)展信心，促進(jìn)我省建設監理事業(yè)穩步發(fā)展。
�。ǘ└淖兝^續教育方式，加強監理隊伍建設
監理工程師繼續教育作為協(xié)會(huì )的主要工作內容之一，是服務(wù)于監理企業(yè)的重要體現。根據《關(guān)于印發(fā);注冊監理工程師繼續教育暫行辦法>的通知》（建市監函[20xx]62號）文件規定，注冊監理工程師在每一注冊有效期（3年）內應接受96學(xué)時(shí)的繼續教育，其中必修課和選修課各為48學(xué)時(shí)。必修課培訓教材由中國建設監理協(xié)會(huì )提供，選修課程可由各省份結合實(shí)際情況進(jìn)行培訓。
由于國家注冊監理工程師注冊證有效期時(shí)間分散，繼續教育培訓時(shí)間確定難度大，原來(lái)的集中培訓方式已不能滿(mǎn)足所有監理工程師辦理延續注冊，繼續教育模式亟待轉變。
此前，中國建設監理協(xié)會(huì )開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò )繼續教育，并提倡各省通過(guò)中建協(xié)的網(wǎng)絡(luò )繼續教育平臺開(kāi)通省份網(wǎng)絡(luò )繼續教育平臺。我省將逐步緊跟步伐，利用此平臺，創(chuàng )新培訓模式，開(kāi)通我省國家注冊監理工程師網(wǎng)絡(luò )繼續教育平臺。同時(shí)，省協(xié)會(huì )將聯(lián)合省住房城鄉建設廳培訓中心開(kāi)通福建省監理工程師網(wǎng)絡(luò )繼續教育平臺，方便廣大監理工程師和監理企業(yè)。
目前，我省在建項目多，監理工程師總量與在建項目數量極不匹配，總監在施工現場(chǎng)的履職能力對建設工程順利完成具有重要影響。經(jīng)省協(xié)會(huì )四屆五次常務(wù)理事會(huì )會(huì )議審議決定，由省協(xié)會(huì )咨詢(xún)委員會(huì )負責編寫(xiě)總監履職能力培訓教材,教材結合我省監理工作實(shí)際及總監工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)編寫(xiě)，主要強調總監履職能力，具有較強針對性。待教材編寫(xiě)并審定完成，將由省協(xié)會(huì )秘書(shū)處結合注冊監理工程師繼續教育開(kāi)展總監履職能力培訓工作，提高我省監理工作質(zhì)量和水平。
�。ㄈ┓e極倡導行業(yè)自律，努力規范監理市場(chǎng)
在企業(yè)自律方面，省協(xié)會(huì )發(fā)布了《福建省建設監理行業(yè)自律公約》，省協(xié)會(huì )將依據《公約》約定，對監理企業(yè)及個(gè)人自律實(shí)施情況進(jìn)行督查，對監理企業(yè)及監理人員進(jìn)行嚴格管理，切實(shí)做到紀律嚴明、工作落實(shí)有效。
同時(shí)，由省協(xié)會(huì )組織編寫(xiě)、省廳頒布的《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監理機構工作質(zhì)量考評辦法（試行）》已于20xx年9月1日起執行。該辦法明確規定，工程監理行業(yè)協(xié)會(huì )負責組織會(huì )員單位實(shí)施項目監理機構工作質(zhì)量考評工作。省協(xié)會(huì )將組織項目監理機構質(zhì)量考評工作。
為推進(jìn)考評工作，省協(xié)會(huì )將建立監理專(zhuān)家庫。各監理企業(yè)要對辦法進(jìn)行學(xué)習貫徹，切實(shí)按辦法要求落實(shí)項目監理機構自檢、企業(yè)巡檢工作，積極配合建設行政主管部門(mén)的檢查，努力提升項目監理機構的整體水平。
在監理執業(yè)人員自律方面，省協(xié)會(huì )認真組織貫徹執行《福建省監理人員不良行為信用檔案管理辦法》。下一步，省協(xié)會(huì )將建立個(gè)人不良行為信用檔案,審核各設區市建設監理協(xié)會(huì )（專(zhuān)業(yè)委員會(huì )）、監理單位上報的個(gè)人不良行為信用檔案，匯總、管理、公布本系統個(gè)人信用檔案。依托省協(xié)會(huì )自律委員會(huì )，設立個(gè)人不良行為信用檔案專(zhuān)門(mén)工作機構，負責監理人員不良行為信息的征集、審查、告知、發(fā)布。逐步形成塑造監理行業(yè)良好形象，從監理執業(yè)個(gè)人做起的良好氛圍。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步推進(jìn)監理行業(yè)制度建設
在省廳的指導下，省協(xié)會(huì )咨詢(xún)委員會(huì )已完成《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監理招標文件示范文本》初稿的編寫(xiě)，下一步將繼續征求各方意見(jiàn)，修改完善，計劃于20xx年發(fā)布。同時(shí)，省協(xié)會(huì )將配合做好招標文件示范文本的宣貫學(xué)習工作，確保示范文本有效執行，進(jìn)一步推動(dòng)招投標市場(chǎng)的有序競爭。
針對當前我省監理行業(yè)存在的施工現場(chǎng)人員配備不合理、監理人員履職不到位、現場(chǎng)管理體系不完善等問(wèn)題，省協(xié)會(huì )將配合省廳組織咨詢(xún)委員會(huì )結合我省監理工作實(shí)際編寫(xiě)《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場(chǎng)監理機構工作標準》，內容將包括施工階段項目監理機構配備規范化，監理工作程序、監理工作內容、監理工作方法標準化等。通過(guò)推行監理工作標準化不斷規范我省監理現場(chǎng)管理。
�。ㄎ澹┳龊迷u優(yōu)評先工作，樹(shù)立先進(jìn)典型形象
根據省協(xié)會(huì )評優(yōu)評先工作計劃，20xx年，將評選20xx-2012年度福建省先進(jìn)工程監理企業(yè)和優(yōu)秀總監理工程師、優(yōu)秀監理工程師。省協(xié)會(huì )將嚴格按照《福建省“先進(jìn)工程監理企業(yè)”和“優(yōu)秀總監理工程師”、“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)監理工程師”評選辦法》，公平、公正地做好先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監、監理工程師的評選工作，充分利用網(wǎng)絡(luò )宣傳渠道和《福建建設監理》會(huì )刊，對先進(jìn)典型企業(yè)和監理人員進(jìn)行表彰，倡導廣大監理企業(yè)和監理人員向優(yōu)秀靠攏。同時(shí)對監理
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省工程監理與項目管理協(xié)會(huì )20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃提要：優(yōu)秀總監、監理工程師的評選工作，充分利用網(wǎng)絡(luò )宣傳渠道和《福建建設監理》會(huì )刊，對先進(jìn)典型企業(yè)和監理人員進(jìn)行表彰及人員道德、誠信缺失行為進(jìn)行嚴厲懲戒。
�。├^續做好信用等級評定、綜合實(shí)力評比工作
我省監理企業(yè)信用等級評定及綜合實(shí)力評比工作已進(jìn)入常態(tài)化。一年一度的信用等級評定及綜合實(shí)力評比必將促進(jìn)監理行業(yè)進(jìn)一步講誠信、進(jìn)一步做強做大。明年將啟用新的綜合實(shí)力評比辦法。
�。ㄆ撸┘訌娬{查研究，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
為貫徹中國建設監理協(xié)會(huì )發(fā)布的《關(guān)于深入開(kāi)展建設監理理論研究工作的意見(jiàn)》（中建監協(xié)[20xx]24號）文件要求，省協(xié)會(huì )將有組織地動(dòng)員會(huì )員單位的積極性，群策群力、積極自主地開(kāi)展建設監理理論研究活動(dòng)。在理論研究方面，充分發(fā)揮咨詢(xún)委員會(huì )的作用，結合我省監理行業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好調研課題的選擇和深入開(kāi)展調研工作，有針對性地研究探討行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題和亟待解決的緊迫問(wèn)題，形成有專(zhuān)業(yè)度、有深度的調研報告。
在《福建建設監理》會(huì )刊的建設中，充分發(fā)揮特約通訊員的作用，結合監理工作實(shí)踐撰寫(xiě)論文，及時(shí)傳遞施工現場(chǎng)項目監理機構的工作情況，發(fā)掘先進(jìn)典型事跡，紀實(shí)好的工作經(jīng)驗，與會(huì )員單位共同分享，相互學(xué)習借鑒，方便主管部門(mén)了解一線(xiàn)工作動(dòng)態(tài)。在福建建設監理網(wǎng)的建設中，將敏銳把握建設信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)轉發(fā)上級部門(mén)頒發(fā)的政策性、規范性的文件，方便廣大監理工作者查詢(xún)。同時(shí)，利用網(wǎng)站收集各方意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋至主管部門(mén)。
通過(guò)充分利用省協(xié)會(huì )的兩個(gè)宣傳渠道發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展監理理論研究工作，發(fā)現我省監理行業(yè)的典型事跡，宣傳監理行業(yè)，努力提升監理行業(yè)的社會(huì )形象。
�。ò耍├^續加強協(xié)會(huì )自身隊伍建設
省協(xié)會(huì )將在日常工作中運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，加強省協(xié)會(huì )自身建設，建立現代社會(huì )組織制度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用。
一是根據省住房和城鄉建設廳機關(guān)黨委要求，創(chuàng )建好福建省工程監理與項目管理協(xié)會(huì )黨支部，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，在實(shí)際工作中發(fā)揚吃苦耐勞、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神。秘書(shū)處工作人員將在日常工作中主動(dòng)學(xué)習黨組織的先進(jìn)思想，積極落實(shí)黨組織的部署工作，努力提升黨支部的戰斗力和先進(jìn)性。
二是落實(shí)省協(xié)會(huì )秘書(shū)處工作人員職責，做到分工明確，團結一致，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )作用。在日常工作中，省協(xié)會(huì )工作人員要加強與企業(yè)和政府部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，積極聽(tīng)取企業(yè)和監理人員的意見(jiàn)和建議，適時(shí)向上級領(lǐng)導反映，維護監理企業(yè)和監理人員的合法權益，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用。
同志們，隨著(zhù)我省“五大戰役”如火如荼地開(kāi)展，“十二五”規劃的發(fā)布，做好建設監理工作意義重大。我省監理行業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)生機和希望。讓我們齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，轉變服務(wù)理念，規范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全省建設監理行業(yè)健康持續發(fā)展，為全省經(jīng)濟發(fā)展和海西建設做出新的更大貢獻！
最后，在新年即將到來(lái)之際，借此機會(huì )，我代表省協(xié)會(huì )祝大家新年快樂(lè )，合家幸福，平安祥和，事業(yè)發(fā)達!
公司監理年度工作總結 篇5
公司監理個(gè)人年終工作總結20××年即將結束，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。
不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)。
現嶄新的20××年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結如下：一、個(gè)人年度主要工作內容在我加入公司以來(lái)主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。二、崗位職責履行情況在這幾個(gè)月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據細看施工圖、及領(lǐng)導提供的專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監理員的要求，20××年目標是成為一個(gè)完全符合標準的監理員�？偨Y一下自己學(xué)習和成長(cháng)的方式就是理論結合實(shí)際，先看圖、再多到現場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的'就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時(shí)根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記。三、工作體會(huì )感受及不足通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責任心才能盡到監理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
公司監理年度工作總結 篇6
總結過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚x年的工作與表現：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ�
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ�
針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的.檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);
腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);
手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);
加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
公司監理年度工作總結 篇7
20xx年即將結束，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)�，F嶄新的20xx年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在我加入公司以來(lái)主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。
二、崗位職責履行情況
在這幾個(gè)月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據細看施工圖、及領(lǐng)導提供的'專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監理員的要求，20_年目標是成為一個(gè)完全符合標準的監理員�？偨Y一下自己學(xué)習和成長(cháng)的方式就是理論結合實(shí)際，先看圖、再多到現場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時(shí)根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責任心才能盡到監理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
公司監理年度工作總結 篇8
20xx年度，監理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實(shí)管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“20xx年先進(jìn)監理部”的稱(chēng)號和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱(chēng)號，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個(gè)項目69個(gè)施工標段的監理任務(wù)，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費100萬(wàn)元。
二、所做主要工作
1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質(zhì)量、穩固發(fā)展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監理部直接成本支出控制，實(shí)行監理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益；
三是根據監理人員數量，確定公司經(jīng)營(yíng)規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著(zhù)力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng )新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng )新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項目的施工監理任務(wù)。這些項目多為省屬重點(diǎn)工程，建設單位要求嚴，監理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì )給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質(zhì)量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業(yè)指導書(shū)》、《項目監理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現對施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過(guò)建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個(gè)環(huán)節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到�，F場(chǎng)監理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工監理現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務(wù)出思路，“逼”監理工程師圍繞現場(chǎng)監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開(kāi)監理例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書(shū)面匯報一次。項目監理立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監理現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎管理，著(zhù)力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
5、規范內部管理，制度建設日趨完善
為進(jìn)一步規范內部管理，結合“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，公司對20xx年以來(lái)制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規章制度來(lái)管人管事，用制度規范行為，操作程序進(jìn)一步嚴格，票據使用進(jìn)一步規范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì )工作全面落實(shí)。
20xx年以來(lái)，對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動(dòng)。
7、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì )兩次，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習、交流，活躍學(xué)習氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問(wèn)題和困難
1、監理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì )給公司今后的`發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴重的話(huà)會(huì )丟掉市場(chǎng)。
2、監理工作實(shí)行總監負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過(guò)總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，結合學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監理公司的實(shí)力主要體現在人才的素質(zhì)和人才的數量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過(guò)內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì )人員為中堅力量，以大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是監理制度的建立與執行；
二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；
三是監理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路
在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻。
公司監理年度工作總結 篇9
過(guò)去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí)、項目改革后仍存在一些突出問(wèn)題、監理人員整體素質(zhì)仍需提升、專(zhuān)業(yè)監理人員缺乏、項目履約壓力大、監理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續發(fā)展。
推測20xx年的監理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：
一穩定經(jīng)濟目標
根據20xx年公路建設市場(chǎng)的形勢，并結合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為xxxx萬(wàn)元。
為了實(shí)現這一目標，需要公司各部門(mén)、各項目的通力配合，一是各項目努力做好監理工作，贏(yíng)得業(yè)主的認可，樹(shù)立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓監理市場(chǎng)；二是公司各部門(mén)加強與各項目的溝通配合，收集各類(lèi)信息，及時(shí)反應、妥善處理，切實(shí)做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹(shù)立負責任的大公司形象；三是公司各部門(mén)之間加強協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標文件的質(zhì)量。
二深化項目改革
雖然項目管理改革已經(jīng)穩步推行，但仍存在一些問(wèn)題，如：項目費用先申請后實(shí)施不能及時(shí)解決問(wèn)題，延誤了工作；個(gè)別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問(wèn)題；個(gè)別項目后勤管理人員有名無(wú)實(shí)，對費用沒(méi)有控制權，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現象仍有發(fā)生；個(gè)別項目負責人過(guò)多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內部管理混亂，監理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問(wèn)題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：
1、購買(mǎi)日常辦公用品、車(chē)輛
公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內交流的平臺，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應用的作用。
�、偌皶r(shí)更新
對公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大事件、重要節日，網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。
�、诩訌妼徍�
對那些不健康、無(wú)聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除；對個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。
�、刍钴S交流
密切搜集監理人員感興趣的話(huà)題，引導監理人員開(kāi)展討論；對好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。
2、激勵提升監理素質(zhì)
雖然公司監理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿(mǎn)足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續采取優(yōu)惠措施，激勵監理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：
�、賹τ晒矩撠焾罂既〉弥付▽�(zhuān)業(yè)資格的，公司負責報銷(xiāo)其報名費、考試期間的差旅費。
�、趯ψ孕腥〉霉舅鑼�(zhuān)業(yè)資格的.，如注冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價(jià)工程師xxxx元/年，建設部監理工程師xxxx元/年……
�、蹖ψ孕�、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴格獎勵懲處措施
在項目監理工作中，我們涌現了一大批優(yōu)秀的監理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書(shū)，也為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了項目工作的正常開(kāi)展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規章制度，在新的一年里，將按規章制度嚴格執行獎勵懲處，激勵監理人員的工作積極性和責任心，促進(jìn)項目監理工作的順利進(jìn)行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱(chēng)和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價(jià)出售給監理人員，以塑造專(zhuān)業(yè)大公司的良好形象。
三拓寬業(yè)務(wù)范圍
公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專(zhuān)項監理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋專(zhuān)項監理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為，雖然目前公路建設仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預測：在不久的將來(lái)，公路建設的規模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計？只有早存憂(yōu)患意識、超前規劃、提前安排，方可應對市場(chǎng)的變化。公司已有向市政工程和咨詢(xún)服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實(shí)現計劃，我們還有人才儲備、硬件建設、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著(zhù)手進(jìn)行前期準備工作，爭取盡早實(shí)現計劃目標。
四結束語(yǔ)
20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會(huì )的領(lǐng)導、支持下，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現預期目標！我們一定能做得更好！
公司監理年度工作總結 篇10
20xx年，礦山監理公司在全國范圍內開(kāi)展了數十項礦山監理工作，累計出動(dòng)監理人員近百人次，全年累計監理礦山項目達到50個(gè)左右。本著(zhù)客戶(hù)至上的服務(wù)理念，公司始終把保障安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，以高標準、高投入的方式保障了各項監理任務(wù)的準確、及時(shí)、有效實(shí)施。
一、嚴謹的工作流程
礦山監理公司秉持“前置控制、后置監管”的原則，通過(guò)認真細致的前期準備工作，確保礦山施工過(guò)程中各項環(huán)節都得到精細、全面的監管，從而真正發(fā)揮監理的作用。公司堅持在項目實(shí)施前進(jìn)行兩次技術(shù)研討會(huì )，第一次為初評，主要是確定勘察、設計和施工方案是否符合工程質(zhì)量標準和相關(guān)規定的要求。第二次為復評，主要是對施工現場(chǎng)的控制點(diǎn)進(jìn)行調整，盡可能實(shí)現零缺陷。
二、高效的監理團隊
礦山監理公司始終堅持專(zhuān)業(yè)化、精細化、標準化的工作要求，建立了一支高素質(zhì)、高技能的監理隊伍。這支隊伍中，有豐富的礦山工程技術(shù)經(jīng)驗和實(shí)踐操作技能的監理經(jīng)理，有專(zhuān)業(yè)化的`鉆探、開(kāi)拓等特殊領(lǐng)域工程技術(shù)人員，以及高水平的安全環(huán)保、質(zhì)量檢測、檔案管理等后勤人員。大家已經(jīng)形成了良好的合作機制以及互相協(xié)調和協(xié)作的意識。在礦山監理中，通過(guò)相互之間的信息共享、充分交流、及時(shí)匯報等方式，全力確保礦山監理工作的安全、可靠性及高效性。
三、及時(shí)的監理報告
礦山監理公司堅持每一個(gè)工程項目每月報告以及結束后進(jìn)行二次總結和提交，以及對施工中出現問(wèn)題及時(shí)匯報和處理。通過(guò)及時(shí)的反饋和溝通，公司能夠提高對監理工作的準確把握，及時(shí)發(fā)現礦山工程項目的問(wèn)題并及時(shí)解決，協(xié)調對各個(gè)方面的工作并及時(shí)調整。
四、高標準的服務(wù)水平
礦山監理公司服務(wù)態(tài)度親切，以高度負責、高效、周到、誠實(shí)守信的理念為客戶(hù)提供服務(wù)。公司堅持“服務(wù)至上”的客戶(hù)服務(wù)準則，以客戶(hù)需求為導向，注重提供全方位、中肯完整的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。礦山監理公司始終把工程質(zhì)量與工程安全視為我們的企業(yè)生命和寶貴財富，以最專(zhuān)業(yè)、最可靠、最周到的服務(wù)承諾，始終價(jià)格優(yōu)化并實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展。依靠上述優(yōu)勢，公司為客戶(hù)提供了全面的、優(yōu)質(zhì)的、放心的服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
礦山監理公司年終總結，總結了全年所有項目中的好的經(jīng)驗與不足之處，感謝所有支持公司發(fā)展的客戶(hù)與合作伙伴。公司將繼續秉承“客戶(hù)至上、服務(wù)至上”的基本理念，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，加強技術(shù)研究和學(xué)習，努力提高監理工作的科學(xué)性和先進(jìn)性，在全國范圍內物盡其用地為客戶(hù)提供可靠的、高效的和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司監理年度工作總結 篇11
進(jìn)入**年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認真貫徹落實(shí)局黨委各項工作會(huì )議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在**年開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、回顧***年工作
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標完成情況
公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時(shí)。公司依法納稅，運營(yíng)正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成情況
公司實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對每一項有希望中標的.項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平
公司在落實(shí)總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能�？偣救旯才e辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
公司監理年度工作總結 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的`工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
公司監理年度工作總結 篇13
20xx年，是我在xx工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;全年監理了xx科技有限公司新建廠(chǎng)工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠(chǎng)房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順利通過(guò)主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的`檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
xx科技有限公司新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制
(1)預控管理;
(2)程序管理;
(3)文件簽署;
(4)檢查考核。
2、貫徹三項措施
(1)技術(shù)交底先行;
(2)嚴格首件監理工作驗收;
(3)定期開(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中，認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
公司監理年度工作總結 篇14
今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦20xx年工作總結如下：
一、工程概述
（一）工程簡(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線(xiàn)全長(cháng)16.73Km；其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。
（二）主要技術(shù)指標
2、穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。
3、嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：
一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決。
二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。
4、加強服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：
�、俸侠碚{整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。
�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
�、蹖�(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
�、芴岣弑O理工作效率及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預防性制止；對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。
6、完善內業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規范
為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫(xiě)格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。
（二）質(zhì)量控制
質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1、加強過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
�。�1）加強質(zhì)量的超前控制
一是審核開(kāi)工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
�。�2）加強質(zhì)量的過(guò)程控制
過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的.最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站，對一般存在的問(wèn)題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，要求項目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復查，通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
�。�3）加強工程的中間驗收工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。
2、嚴格監理程序，堅持規范標準
監理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。
（三）進(jìn)度控制
1、工程形象進(jìn)度
加強過(guò)程控制對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正，避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改，不僅浪費人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
使所有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。
（四）安全生產(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：
�。�1）駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統計工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
�。�3）對所有監理人員進(jìn)行了安全培訓，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
�。�4）駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
�。�5）為加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查，并督促整改到位。
（五）環(huán)境保護監理工作情況
�。�1）駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并有詳細檢查記錄。
�。�2）為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴格控制路基施工紅線(xiàn)，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。
（六）20xx年監理工作中的不足
1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結構特別是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀(guān)質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內部管理有待加強。
（七）20xx年冬休前工作安排
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。
3、編制、上報，并督促施工單位施工進(jìn)度。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。
三、20xx年工作計劃
（一）20xx年工作重點(diǎn)
1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點(diǎn)：交通導改。
4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點(diǎn)：監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。
（二）復工前工作安排
1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。
4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。
（三）施工期工作安排
1、加強原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。
2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。
3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開(kāi)工申請，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；
6、堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；
7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。
在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！
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