建筑企業(yè)年度工作總結2篇
篇一：建筑企業(yè)年度工作總結
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間2015年已經(jīng)從指縫間溜走�；赝哌^(guò)的一年，經(jīng)歷的種種，失去的種種，收獲的種種，感悟的種種都讓我不勝唏噓，2015年不管是否能夠載入史冊，注定將是我人生不平凡的一年。
坐在電腦前，平復心情，慢慢回憶寫(xiě)下去年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴： 心靈感悟
2015算的上是我人生的一個(gè)重要轉折點(diǎn)，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現在細細回味當時(shí)有太多的苦無(wú)從訴說(shuō)，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對接下來(lái)的人生。
2015年真正的是我由學(xué)校轉向工作的過(guò)渡期，學(xué)習思維轉向工作思維，學(xué)習方法轉向工作方法，學(xué)習生活轉向工作生活，每一小步的轉變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來(lái)心里一點(diǎn)點(diǎn)的感悟：
1. 有擔當，有責任感：
做到這兩點(diǎn)，我感覺(jué)最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對什么都大包大攬，毫無(wú)計劃毫無(wú)策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對團隊工作進(jìn)展毫無(wú)幫助。所以，要學(xué)會(huì )有自知之明的擔當和責任感。
2. 積極有效的溝通：
溝通不是簡(jiǎn)單的上傳下達，鸚鵡學(xué)舌，而是能夠非常合理的表達自己的想法并得到對方的認可，且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。
我感覺(jué)在溝通的過(guò)程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設身處地的替對方著(zhù)想，站在他的角度來(lái)看待此次溝通的內容，這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率，使復雜繁瑣的團隊工作，變的更加簡(jiǎn)潔。
3. 踏實(shí)地，忌浮躁
4. 勤反思，善思考
5. 路長(cháng)遠，且慢行
篇二：企業(yè)年度工作總結
一、2015年.各項工作有序推進(jìn)
2015年，.在xx的正確領(lǐng)導下，積極響應x改革，面對困難和壓力，.上下同心協(xié)力，迎難而上，強化安全閉環(huán)管理，扎實(shí)各項基礎性工作，保證了整體工作的有序推進(jìn)。
一是安全生產(chǎn)基本穩定。結合.安全生產(chǎn)實(shí)際，修訂安全管理細則10項，應急處置預案17項。xx安全風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸，扎實(shí)安全信息的分析處理和問(wèn)題整治。x。重視路風(fēng)管理，嚴格落實(shí)路風(fēng)工作要求。認真組織開(kāi)展安全大檢查及“回頭看”活動(dòng)，對活動(dòng)中檢查發(fā)現的36項安全信息.消滅了各類(lèi)安全責任事故和路風(fēng)事件。
二是經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。加強xx營(yíng)銷(xiāo)工作，克服吸引區內貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩定既有貨源的同時(shí)，加強客戶(hù)走訪(fǎng)和上門(mén)服務(wù)，實(shí)現了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果 三是規范管理得到加強。大力開(kāi)展整章建制，修訂細化貨運技術(shù)、裝載加固、隔離開(kāi)關(guān)、.x、貨源營(yíng)銷(xiāo)、設施設備等細則47項，加強了作業(yè)標準化建設。
四是職工培訓扎實(shí)有效。大力開(kāi)展貨運業(yè)務(wù)知識和轉崗培訓工作，先后對57名轉崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉崗考試，充實(shí)現場(chǎng)一線(xiàn)崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風(fēng)險、營(yíng)銷(xiāo)策劃等業(yè)務(wù)培訓。
五是整體工作協(xié)調發(fā)展。注重發(fā)揮黨支部作用，深入開(kāi)展“走、訪(fǎng)、促”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行職工談心，疏通思想疑慮，引導職工適應新形勢新要求，營(yíng)造安全穩定局面。合理安置人員，努力做到人人有崗位、有事做。企業(yè)員工年度工作總結
回顧2015年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，實(shí)現了安全基本穩定、貨運裝車(chē)上量、管理逐步規范的目標，這些成績(jì)的取得，都體現出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩定發(fā)展付出的艱辛勞動(dòng)!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們一定要正視存在的問(wèn)題：一是現場(chǎng)安全卡控不到位問(wèn)題依然嚴峻，榆鋼專(zhuān)用線(xiàn)貨裝、xx隔離開(kāi)關(guān)等問(wèn)題，時(shí)刻給我們以驚醒;二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、貨源組織思路還不夠開(kāi)闊;三是部分干部貨運業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運崗位接續問(wèn)題較為突出。以上問(wèn)題，需要我們認真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。
二、努力實(shí)現2015年各項工作新進(jìn)展
各位代表，xxxx會(huì )提出2015年xx總體工作思路是：“抓住xx主線(xiàn)，實(shí)現xx確保，樹(shù)立xx共識”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉變和作業(yè)標準化兩條主線(xiàn);確保安全生產(chǎn)持續穩定，確保貨運組織改革深化推進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成;引導全體干部職工牢固樹(shù)立“安全第一、經(jīng)營(yíng)并重”的思想共識。
同時(shí)提出了實(shí)現“兩杜絕、三消滅、兩實(shí)現、三促進(jìn)”的奮斗目標，即：杜絕責任一般C類(lèi)及以上鐵路交通事故，杜絕責任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故，消滅責任火災爆炸事故，消滅嚴重及以上路風(fēng)事件;實(shí)現全年安全生產(chǎn)持續穩定，實(shí)現貨運營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設深入推進(jìn)，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)職工收入穩步增長(cháng)。
根據xx整體工作思路和奮斗目標，結合.實(shí)際，.2015年整體工作要求是：全面貫徹落實(shí)xx的總體思路，加強現場(chǎng)安全卡控，強化作業(yè)標準化落實(shí);拓展貨源營(yíng)銷(xiāo)渠道，努力實(shí)現裝車(chē)上量;加強貨運生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強職工教育培訓，提升職工隊伍素質(zhì);狠抓各項工作落實(shí)，切實(shí)轉變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，關(guān)心職工群眾生活，推動(dòng).整體工作安全穩定協(xié)調發(fā)展。
重點(diǎn)抓好以下六項工作：
(一)強化安全基礎，提高安全生產(chǎn)控制能力
1.提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。按照xx作業(yè)標準化的工作要求，認真落實(shí)總公司、.x各項貨運規章制度，及時(shí)做好有關(guān)貨運規章規定和相關(guān)政策調整和執行;結合實(shí)際，進(jìn)一步細化修訂.裝卸車(chē)、.x等管理辦法，提高可操作性和實(shí)際應用水平;加強各類(lèi)臺賬、貨運票據、報表等管理和上報工作。
2.切實(shí)卡控現場(chǎng)安全重點(diǎn)。榆鋼專(zhuān)用線(xiàn)螺紋鋼裝平板，盤(pán)元超偏載、捆綁，空車(chē)車(chē)門(mén)鎖閉及加固，人員上道作業(yè);;xx取票上道作業(yè);xx、xx裝卸過(guò)磅、監裝卸以及叉車(chē)作業(yè);xx平板裝軌枕。以上安全重點(diǎn)必須卡控到位，責任到人，不斷加強重點(diǎn)環(huán)節和重要時(shí)間段的安全風(fēng)險研判和防控。
3.加強安全問(wèn)題整治。牢固樹(shù)立“安全第一、經(jīng)營(yíng)并重”的共識，對日常檢查的安全信息，建立問(wèn)題庫，明確整改責任人，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整治。同時(shí)積極發(fā)揮包保干部、管理人員跟蹤、督辦、盯辦作用，落實(shí)安全信息考核制度，切實(shí)解決好存在的安全風(fēng)險問(wèn)題。
4.完善安全管理機制。落實(shí)安全閉環(huán)管理工作要求，結合安全關(guān)鍵點(diǎn)和現場(chǎng)裝卸車(chē)實(shí)際，進(jìn)一步完善裝卸車(chē)組織、裝載加固
方案實(shí)施、機械作業(yè)、票據傳輸等操控辦法和作業(yè)流程。針對現場(chǎng)動(dòng)態(tài)、安全隱患問(wèn)題，不斷加強調研分析，規范作業(yè)環(huán)節，理順作業(yè)細節。
(二)加強生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量
1.發(fā)揮好生產(chǎn)調度指揮功能。.調度和xx貨運值班員要隨時(shí)掌握到達和在途卸車(chē)、裝車(chē)及上貨、站臺使用、勞力組織、機械狀況和配空車(chē)等情況，提前做好預報和安排，了解作業(yè)進(jìn)度和裝卸機械設備運行狀態(tài)，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，及時(shí)做好與.x調度的信息對接和匯報。
2.抓好日常裝卸車(chē)組織工作。加強裝卸車(chē)組織，抓好“以卸保裝”，合理安排裝車(chē)上貨、貨位使用，提前做好卸車(chē)準備工作，保證裝卸勞力、裝卸機械及時(shí)到位，不斷提高機械作業(yè)能力。重點(diǎn)抓好xxxx冬季電煤卸車(chē)，快進(jìn)快卸;
3.提高裝卸車(chē)質(zhì)量和效率。認真落實(shí)車(chē)前會(huì )和“三檢”制度，規范卸車(chē)組織，嚴格執行裝載加固方案和影像化管理;加強委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規范對裝對卸、落站堆碼，防止破損、散落問(wèn)題;按照路局“裝卸車(chē)作業(yè)時(shí)間標準及考核辦法”，落實(shí)裝卸車(chē)時(shí)間要求，加強夜間作業(yè)組織，達到50%以上。
4.做好與相關(guān)車(chē)站的協(xié)調配合。執行xx結合部管理要求，加強與xx、xx、xx、xx車(chē)站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通，參加車(chē)站交班會(huì )，確保貨場(chǎng)取送車(chē)作業(yè)安全順暢。
(三)轉變服務(wù)觀(guān)念，實(shí)現貨源營(yíng)銷(xiāo)的新突破
1.配強營(yíng)銷(xiāo)人員，完善營(yíng)銷(xiāo)機制。加強物流服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，選拔培養一批懂經(jīng)營(yíng)、能吃苦、善交際的人員充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，打破.貨源吸引區內大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力，鼓勵全員營(yíng)銷(xiāo)，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略和方案，認真落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)考核獎勵辦法，激發(fā).上下?tīng)I銷(xiāo)攬貨熱情，兌現營(yíng)銷(xiāo)貨源服務(wù)承諾，做好全過(guò)程服務(wù)跟蹤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.開(kāi)發(fā)貨源信息，爭取裝車(chē)上量。大力開(kāi)發(fā)吸引區內鐵路運輸貨源，結合區域運輸市場(chǎng)變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求.x對.營(yíng)銷(xiāo)工作和貨源組織的有力支持，爭取有效貨源上量;加強既有客戶(hù)聯(lián)系，增加既有客戶(hù)服務(wù)品類(lèi)，帶動(dòng)引進(jìn)新客戶(hù)新貨源;提高季節性貨源組織的敏感性，做到提前聯(lián)系、提前介入，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求上下功夫。
(四)開(kāi)展學(xué)標對標，不斷提升整體隊伍素質(zhì)
1.落實(shí)作業(yè)標準化要求。大力開(kāi)展“學(xué)標、對標、達標”工作，落實(shí)崗位責任和監督檢查力度，做到作業(yè)有標準、執行有尺度、考核有依據。強化班組落實(shí)作業(yè)標準化自主管理和自控能力，提高班組落實(shí)作業(yè)標準化水平。結合.實(shí)際，今年，在xx平推檢查的基礎上，.每月自行組織平推檢查，加強標準化落實(shí);結合
xx新貨運室搬遷，利于貨場(chǎng)集中管理的實(shí)際，把xx建設成為標準化xx，作為今年.作業(yè)標準化建設的主要工作。
2.加強職工培訓教育。繼續抓好“三新”人員培訓，落實(shí)好師徒合同簽訂、培訓考試等工作。結合.生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，落實(shí)好年度培訓計劃，季度技能競賽和集中培訓，主要強化貨運規章、作業(yè)標準、裝卸方案、安全管理和實(shí)作演練等學(xué)習培訓，提高針對性和實(shí)效性。今年，. 將在各xx、班組選樹(shù)業(yè)務(wù)技能標兵，逐步培育學(xué)有榜樣、追有目標的工作氛圍。
3.強化干部工作作風(fēng)。提高干部和管理人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，提升懂業(yè)務(wù)、能管理、會(huì )管理的能力。強化干部包保駐點(diǎn)、跟班作業(yè)，掌握現場(chǎng)實(shí)情，把主要精力放在發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題上。對于發(fā)生的問(wèn)題，.干部要眼睛向內，從自身找根源，反思工作的安排、檢查、督辦是否到位，措施是否有利，工作是否主動(dòng)，要求是否嚴格。不斷端正干部工作態(tài)度，強化認真負責、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
(五)關(guān)心職工工作生活，集聚.正能量
1.解決職工工作生活實(shí)際困難。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心關(guān)注職工工作生活，解決好職工的實(shí)際困難。今年，籌建好xxxx伙食團，爭取xx伙食團餐廳擴建，做好沿線(xiàn)職工交通補
貼發(fā)放，收入向沿線(xiàn)一線(xiàn)傾斜，合理安排職工年休假，及時(shí)做好勞動(dòng)保護用品發(fā)放，保障職工權益。掌握了解職工病、困、難情況，做好幫扶解困工作。
2.加強文化線(xiàn)建設等工作。不斷滿(mǎn)足職工精神文化需求，組織開(kāi)展職工文體活動(dòng)，弘揚積極向上、樂(lè )于進(jìn)取的文化氛圍，為.安全穩定發(fā)展添加正能量。做好設備設施改建、擴建和維修，力爭完成xx雨棚下水、貨場(chǎng)照明燈維修;xxxx改造;xx場(chǎng)區地面硬化、貨1值班室改建、貨運樓防水大修等事項，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
(六)加強思想政治工作，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展氛圍
1.注重職工思想教育和交流。加強和改進(jìn)思想政治工作，結合.實(shí)際，進(jìn)一步學(xué)習落實(shí)xxxx會(huì )精神，開(kāi)展好形勢任務(wù)講解教育活動(dòng)。每季度組織xx、班組職工座談交流，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，征求意見(jiàn)和建議，傳遞正確的思想導向，引導積極的工作態(tài)度，養成講大局、講團結、講正氣的工作氛圍。
2.切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政工作要求，加強黨員日常教育，執行各項廉政制度，堅決杜絕對貨主吃、拿、卡、要的行為發(fā)生，強化廉政自我約束和行為自律。堅持落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，保障職工民主管理的知情權和參與權，不斷凝聚.發(fā)展的強大合力。
【建筑企業(yè)年度工作總結】相關(guān)文章：
建筑企業(yè)年度工作總結07-27
建筑企業(yè)年度工作總結07-05
建筑企業(yè)年度工作總結04-21
建筑企業(yè)年終工作總結08-01
建筑企業(yè)年終工作總結06-11
建筑企業(yè)年終工作總結09-12
建筑企業(yè)年終工作總結03-07
建筑企業(yè)的年終工作總結06-14
建筑企業(yè)年度工作總結范文07-16
建筑施工企業(yè)年度工作總結05-19