人力資源部年度工作總結推薦

　　年終工作總結時(shí)，不但應該表現群眾的干勁和智慧，而且應該表現領(lǐng)導者的決策和能力。小編整理了人力資源部年度工作總結，歡迎欣賞與借鑒。

　　篇一：人力資源部年度工作總結

　　(一)定員定編進(jìn)行適當的調整

　　以期使公司的人員與崗位設置達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門(mén)的集體優(yōu)勢和每位員工的個(gè)人作用。

　　(二).管理制度體系的進(jìn)一步完善

　　嚴謹規范的`管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系，包括內部管理制度體系和人力資源規范管理體系。

　　(1)內部管理制度體系

　　根據公司日常運營(yíng)中出現的新問(wèn)題，在保證公司穩步發(fā)展和保障員工利益的基礎上，人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項制度，包括“員工日常管理規定”、“電腦管理規定”、“假務(wù)制度”等。

　　(2)人力資源規范管理體系

　�、僖勒展�司發(fā)展的需要，公司修訂了“績(jì)效考核制度”，使之更符合目前運營(yíng)模式。 ②201x年對公司的薪酬制度、個(gè)人薪酬結構也進(jìn)行了調整，將在201x年開(kāi)始實(shí)施。 ③重新修訂了“員工手冊”。

　　(三)公司人員招聘工作

　　企業(yè)員工年度工作總結公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才，201x年公司先后在兩個(gè)網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告，收到簡(jiǎn)歷近萬(wàn)封，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選組織面試120次。然而，由于我公司工作的特殊性，雖然成功吸收80位同仁加入我們的團隊，但仍未達到預期招聘目標，離預期年底員工總數至少達到280人的目標還差30人。

　　(四)員工的培訓工作

　　員工的培訓工作主要分為以下三個(gè)方面。

　　1.職前培訓

　　201x年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責，培訓內容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠景規劃、工作方法等，基本達到了預期目標。

　　2.在職指導

　　新員工入職后實(shí)行一對一的指導，取得了一定成效。同時(shí)，在日常工作中，大家互相學(xué)習、指導，對加快學(xué)習步伐、提高工作效率也有很大的幫助。

　　3.定期培訓

　　每月一次的全員定期培訓由于各種原因沒(méi)有全部實(shí)現，有待于改進(jìn)。

　　(五)日常人事管理工作

　　除了上述工作，人力資源部在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面發(fā)揮了應有的作用。

　　篇二：企業(yè)年度工作總結報告

　　又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是成長(cháng)和壯大的一年，我們在市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jì)，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就201x年的工作總結和201x年的工作規劃程述如下：

　　一、銷(xiāo)售總結：

　　201x年衛浴潔具行業(yè)影響因素分析

　　宏觀(guān)環(huán)境對衛浴潔具行業(yè)的影響分析

　　1、全球經(jīng)濟危機影響

　　2、我國經(jīng)濟增長(cháng)放慢影響

　　201x年衛浴潔具行業(yè)政策影響因素

　　1、寬松貨幣政策影響

　　2、關(guān)稅影響

　　3、國家政策扶持影響企業(yè)年度總結報告4、國家擴大內需政策影響

　　201x年全國衛浴潔具行業(yè)景氣分析

　　1、衛浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)影響因素

　　2、衛浴潔具行業(yè)消費結構

　　TOTO (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛百強企業(yè),東陶(中國)有限公司)

　　惠達Huida (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)

　　帝王 (四川名牌,四川省著(zhù)名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司) 美標 (1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(中國)有限公司)

　　箭牌ARROW (樂(lè )華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛浴有限公司)

　　九牧Jomoo (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團公司)

　　東鵬 (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線(xiàn)牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

　　科勒Kohler (始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)

　　樂(lè )家Roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛浴領(lǐng)導品牌,跨國衛浴潔具集團)

　　HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)

　　3、衛浴潔具行業(yè)利潤情況

　　4、衛浴潔具行業(yè)景氣分析

　　二、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)工作總結：

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)�，F在客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成產(chǎn)銷(xiāo)配套。產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

　　三、質(zhì)量總結：

　　產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控，及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，結合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。

　　四、.存在的問(wèn)題

　　在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的'問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

　　1.員工的組織紀律觀(guān)念及團結協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強.不能正確處理班組班組,

　　工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現象偶有發(fā)生;

　　2.個(gè)別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.

　　3.各崗位工作程序的規范性不強,標準化程度不高.

　　4.員工遵守規章制度的自覺(jué)性不夠強,違反規定的現象時(shí)有發(fā)生;

　　以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面.

　　五、澳大201x年的戰略規劃：

　　企業(yè)品牌升級與推廣：

　　加大公司宣傳力度

　　市場(chǎng)大環(huán)境的諸多不利因素無(wú)疑讓建材水暖衛浴行業(yè)進(jìn)入了嚴冬，澳大公司卻實(shí)現了營(yíng)業(yè)額50%的增長(cháng)。對此，在市場(chǎng)越不景氣的時(shí)候，企業(yè)越要注重硬件設施的投入以及宣傳力度的加強�！爱斎�，這就需要量體裁衣，根據企業(yè)自身實(shí)力做具體規劃了�！�

　　最大限度地拓展：適合市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式

　　“今年的行情不好是不爭的事實(shí)，但在我看來(lái)，衛浴行業(yè)只能說(shuō)增長(cháng)速度在放慢，而不是說(shuō)沒(méi)有增長(cháng)。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經(jīng)的弦，導致買(mǎi)家和賣(mài)家都有一個(gè)緊張的心態(tài)，但中國的衛浴市場(chǎng)發(fā)展空間是很廣闊的�！� 市場(chǎng)廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場(chǎng)份額?

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實(shí)體店零售為主，發(fā)展為如今的實(shí)體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺等模式的并存，這些模

　　式剝離了店面零售的市場(chǎng)份額。而剩下的實(shí)體店市場(chǎng)，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小�！八�以我們從201x年力推澳大品牌建設，走品牌化路線(xiàn)，所以201x年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟，共同將澳大這個(gè)品牌打響，向國際、國內一二線(xiàn)品牌進(jìn)軍。

　　六、表彰201x年度工作“先進(jìn)個(gè)人”。

　　本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續性的轉變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

　　評選方式：是本著(zhù)公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進(jìn)行評定的。

　　獎勵方式：以將金的方式在年度獎金里面體現。在本次會(huì )議上就不做一一公布。

　　各位員工,新的一年來(lái)到了,對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會(huì )更好!謝謝大家!

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