公司財務(wù)部年終工作總結范文
2016年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作,下面是yjbys小編搜集整理的公司財務(wù)部年終工作總結范文,歡迎閱讀。
公司財務(wù)部年終工作總結范文1
回顧過(guò)去一年:公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程,作為財務(wù)部主要負責人,沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位,沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作,沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責,在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任,F就部門(mén)工作總結如下:
一、過(guò)去的一年中,財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,比如融資手續的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習培訓,提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,日常費用開(kāi)支趨于正常,各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中,我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應府進(jìn)行溝通,銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題,財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的,使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén),特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤,將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě),后來(lái)查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì )琴的認真學(xué)習下,使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來(lái)業(yè)務(wù),成本費用均能準確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財務(wù)部主要現狀:1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握,3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強,4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,5、對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大,6、未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算,不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議,未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端,7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,特別是流動(dòng)性最強的貨幣資金,但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性,另外:公司應指定專(zhuān)門(mén)人員對公司的商品車(chē)負責,8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”,針對存在的問(wèn)題,特別是公司出納現金帳的賬款不符,嚴重影響了整個(gè)報表的真實(shí)性、準確性,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任人,我負有不可推卸的責任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,使財務(wù)工作及時(shí)、準確、有效、有用地完成,工作計劃如下:
(1)、爭對過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執行;部門(mén)職責明確分工,加強責任考核,做到獎罰分明,另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織;
(2)、針對出納帳賬款不符的事宜,繼續加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過(guò)程進(jìn)行監督管理;
(3)、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用;
(4)、加強核算與各大項費用控制的力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;
(5)、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;
(6)、加強債權債務(wù)的管理力度,加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作,縮短資金占用時(shí)間,減少公司資金占用成本,合理應用預收客戶(hù)資金及應付供應商資金參與公司資金營(yíng)運活動(dòng);
(7)、充分開(kāi)展財務(wù)交流會(huì )議,隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn),努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)參與分析評價(jià);
(8)、繼續并充分與各部門(mén)、分公司財務(wù)部交流學(xué)習,使整個(gè)財務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路,行動(dòng)決定結果。今后財務(wù)部開(kāi)展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據公司的具體情況及公司領(lǐng)導將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,不斷學(xué)習、不斷更新思路、不斷創(chuàng )新思維來(lái)適應工作需要及開(kāi)展財務(wù)部工作。
回顧過(guò)去一年,財務(wù)部略表看法:1、公司未明確具體銷(xiāo)售政策,使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤空間起伏不定,從一定程度上不可進(jìn)行控制,影響了公司的盈利水平,2、公司信息化建設不夠,也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求、期望,在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售,3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售,4、公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利能力,5、對員工的影響力不夠(學(xué)習培訓等),不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍,影響了銷(xiāo)售及盈利能力。
最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!
公司財務(wù)部年終工作總結范文2
2016年是公司的管理年,也是公司收購后實(shí)際運行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線(xiàn),為實(shí)現全年目標,確保公司收購后的平穩過(guò)渡,財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,在各部門(mén)的共同配合下,通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力,緊緊圍繞收購的主線(xiàn),抓住管理的主旋律,加強財務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著(zhù)健康發(fā)展,主要完成了以下一些工作。
第一部分 2016年度主要完成的工作
一、搞好制度建設,完善財務(wù)管理制度,初步建立了財務(wù)管理體系,進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發(fā)展和管理需要,本年度財務(wù)部門(mén)在制度建設方面取得了較好的成績(jì),先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件,財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統一公司的報銷(xiāo)辦法和財務(wù)管理制度,根據公司的實(shí)際情況,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統一公司《費用報銷(xiāo)辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門(mén)配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預測、成本控*制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規定,有利于公司加強工程成本管理,提高公司經(jīng)濟效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務(wù)管理制度,制定了公司的財務(wù)管理制度,確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理,加速資金周轉,提高資金使用效率。
作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法,堅持資金計劃管理制度,堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授
信額度xx萬(wàn)元,本年度授信額度達到xx萬(wàn)元,較上年度增加xx萬(wàn)元,對緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。
本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現金流。
在年底還加強資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現金流xx萬(wàn)元的目標,達到xx余萬(wàn)元,對實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)現金流的全年目標起到了重要作用。
通過(guò)加強對資金的管理,年底上劃集團存款xx萬(wàn)元,這是公司自成立以來(lái)的第一次,充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
三、解決好新舊會(huì )計準則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下,公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,在今年開(kāi)始實(shí)行新準則時(shí),就按照新準則的要求,進(jìn)行了新舊本文來(lái)自小草范文網(wǎng)準則賬務(wù)銜接問(wèn)題,確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
四、完成與xx公司的賬務(wù)合并,順利完成驗資工作,推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現。
為確保公司收購的全面實(shí)現,在集團的指導下進(jìn)行了2016年7月至2016年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計,確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉讓金額,實(shí)現了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作,順利實(shí)現兩公司的賬務(wù)合并,并完成新公司的驗資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎。
五、加強應收賬款清收,完成多個(gè)項目的應收賬款清理工作,為公司應收賬款回收提供了依據。
為加強公司資金回收,公司成立了應收賬款清收小組,負責加強應收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理,把部分收款難度大的項目和單位通*過(guò)法律途徑予以解決,和相關(guān)部門(mén)一道,全部收回了多個(gè)項目的工程款3300余萬(wàn)元,有效確保公司資產(chǎn)安全,挽回了公司經(jīng)濟損失。通過(guò)清理,使公司的應收賬款準確性得到保證,通過(guò)清收小組的督促,公司及時(shí)回收了部分工程款,對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位,細化崗位職責,加強員工責任感。
根據公司需要,對部門(mén)內的崗位重新設置和細化,強化每一個(gè)崗位的崗位職責。對部門(mén)內可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設置,減少了人員變動(dòng)對公司財務(wù)工作的影響。
通過(guò)對每一個(gè)崗位的職責細化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責,有利于加強員工責任感,也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務(wù)籌劃,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。
由于公司以工程施工為主,產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,存在部分視同銷(xiāo)售的.情況。
財務(wù)部門(mén)從源頭入手,從合同開(kāi)始,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,加強稅務(wù)籌劃,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界本文來(lái)自小草范文網(wǎng)定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔的稅負為xx%,遠遠低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負,基本上保持著(zhù)以前小規模納稅人的稅負率。
同時(shí)還加強了員工個(gè)人所得稅的籌劃,將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,大大降低了員工個(gè)人所得稅。
八、關(guān)注成本分析,以重點(diǎn)項目做為成本分析的重點(diǎn),為公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度,財務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據。
同時(shí),本年度做成本管理辦法時(shí),對公司各部門(mén)以前年度的成本數據都進(jìn)行了詳細的分析,為公司的成本預測提供了較為準確的依據,并對成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案,有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問(wèn)題的解決辦法
一、財務(wù)人員缺乏,部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。
目前稅務(wù)會(huì )計崗位已經(jīng)到位,其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì )計崗位上,雖然具備會(huì )計師職稱(chēng)的人數不少,但真正*能達到與職稱(chēng)相應要求的人并不多,部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺,希望能從公司內部找到合適的人來(lái)做這樣的工作。
目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項目都派
財務(wù)人員的長(cháng)期保持,但外地項目今后必須派出財務(wù)人員,公司外地項目逐漸增多,給公司的項目財務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰。
因此,項目上長(cháng)期派駐出本文來(lái)自小草范文網(wǎng)納,財務(wù)人員就可以從項目上解放出來(lái),一個(gè)財務(wù)人員可以管理多個(gè)項目的財務(wù)工作,一方面有利于維持項目的正常運轉,也有利于加強項目成本核算和管理。
二、個(gè)別財務(wù)人員工作態(tài)度較差,部門(mén)內相互之間的溝通不暢,影響財務(wù)部門(mén)整體形象。
因為一些特殊原因,個(gè)別財務(wù)人員工作不積極主動(dòng),遇到問(wèn)題不是想辦法解決問(wèn)題,而是把問(wèn)題擴大化,甚至相互推諉,逃避責任,很不利于部門(mén)的團結和管理,帶壞部門(mén)風(fēng)氣。
部門(mén)內各崗位的溝通不暢,相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門(mén)內部意見(jiàn)不統一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面,作為部門(mén)經(jīng)理,應當負主要責任。
今后應當加強部門(mén)對員工的教育,加強員工的責任感。部門(mén)內今后應當堅持例會(huì )制度,在會(huì )上把問(wèn)題提出來(lái),并共同解決。建設一個(gè)和諧,團結的團體。
三、基礎工作不夠扎實(shí),職能部門(mén)之間資料傳遞不及時(shí),離規范管理還有一定的距離。
財務(wù)基礎工作是一項長(cháng)抓不懈的工作,本年度一些常犯的老毛病依然沒(méi)有很大的改變。公司的數據傳遞對財務(wù)核算有著(zhù)重要影響,包括與業(yè)主的結算、與分包單位的結算以及材料報耗等資料,由于相關(guān)部門(mén)傳遞不及時(shí),造成公司反映出來(lái)的財務(wù)數據和實(shí)際情況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,說(shuō)明我們日常的基礎工作還有待改進(jìn)。
建議公司各職能部門(mén)加強橫向溝通,建立公司資料傳遞流程,職能部門(mén)要有勇于為各生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)的意識,簡(jiǎn)化流程,及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門(mén),以便于加強公司對各項目的過(guò)程管理。
四、成本分析和控制薄弱,對項目成本沒(méi)完全起到控制作用。
由于人員變動(dòng)的原因,公司將目標成本下達的職能調整到了xx部。從對目標成本的準確性和專(zhuān)業(yè)來(lái)講,xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí),造成很多分析都成為了事后分析,不利于加強公司的成本控制。
目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,對公司的成本控制工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。當前急需解決成本分
析和項目管理的崗位人員缺乏的問(wèn)題,以便*于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項目管理聯(lián)系在一起,因此,將相關(guān)數據集中起來(lái),及時(shí)發(fā)現項目成本管理和控制中存在的問(wèn)題,才有利于公司持續降低成本,努力提高公司經(jīng)濟效益。
五、會(huì )計核算還不統一規范,部分人只管不理,未真正起到管理的作用。
由于公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型較為復雜,在處理賬務(wù)時(shí)存在不規范的現象。今年因為賬務(wù)處理不規范,花費了大量的時(shí)間進(jìn)行清理,給公司的財務(wù)管理基礎工作帶來(lái)很大的麻煩。因此,統一公司的賬務(wù)處理,對完善公司的會(huì )計核算工作,有著(zhù)重要的作用。
第三部分 2016年度財務(wù)工作的打算
一、做好成本核算,加強成本控制,強化成本分析,及時(shí)準確提供成本報表,為公司成本管理提供決策。
公司的成本核算有了一定的基礎,但根據公司的現狀,還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調整。包括制造費用、機械費用的分配,都需要本文來(lái)自小草范文網(wǎng)做一些調整,有利于更加準確反映各工程項目成本情況。
嚴格按照公司各項成本管理規定,控制各工程項目成本開(kāi)支,加強項目成本的事中控制,主要加強對材料、人工和外租設備的控制,從合同的簽定入手,嚴格控制各項成本的發(fā)生。
力爭按月進(jìn)行成本分析,及時(shí)發(fā)現公司各項目成本管理中存在的問(wèn)題并提出控制成本的辦法,及時(shí)為公司領(lǐng)導的決策提供參考和依據。
二、做好部門(mén)內責任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設定相應考核量化指標。 三、加強稅務(wù)籌劃,努力降低公司稅負。
由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),因此對稅務(wù)的籌劃應當還有一定的空間,但必須從與業(yè)主簽定合同開(kāi)始入手,建立一套較為完整的管理機制,財務(wù)部門(mén)一定要從源頭開(kāi)始,把握好稅務(wù)籌劃,嚴格按照國家相關(guān)規定,有效規避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、繼續強化資金管理,提高資金使用效率。
公司目前有銀行授信xx元,但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬(wàn)元,利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時(shí)效率太低,目前我們使用xx行的授信僅為xx%。
因此,加強銀行*授信額度的使用對緩解公司流動(dòng)資金,有著(zhù)重要的意義。
同時(shí)公司并將嚴格執行資金管理辦法,對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些,但這方面的工作還做得不夠,有待繼續改進(jìn)。
堅持利用承兌支付,延遲資金支付時(shí)間,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。
五、加強材料核算,統一設置材料賬,加強各生產(chǎn)部門(mén)的材料管理。
嚴格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,撤銷(xiāo)各部門(mén)的材料內業(yè),統一設置材料記賬員,加強公司的材料管理,組織公司的材料核算。
集中統一管理公司的材料,使公司的材料核算和管理落到實(shí)處,降低公司材料成本。
六、啟動(dòng)會(huì )計核算制度,對公司的各項會(huì )計業(yè)務(wù)嚴格按照會(huì )計準則的要求予以明確,規范公司會(huì )計核算。 2016年是公司財務(wù)部門(mén)比較辛苦的一年,也取得了一定的成績(jì),但我們應當清醒看到存在的一些問(wèn)題并想辦法解決這些問(wèn)題,我們深感責任重大,也絲毫不敢懈怠。唯有這樣,才會(huì )使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。
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