保安公司年終總結

　　時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了。下面是yjbys小編搜集整理的保安公司年終總結，歡迎閱讀。

　　保安公司年終總結1

　　**年是貫徹實(shí)施《保安服務(wù)管理條例》的開(kāi)局之年，也是市保安服務(wù)公司健康快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局的正確指導下，公司領(lǐng)導班子以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局工作，堅持確保社會(huì )和諧穩定的核心服務(wù)理念，緊緊圍繞自治區保安協(xié)會(huì )和克拉瑪依市公安局的各項指示精神，認真貫徹落實(shí)年初各項工作部署，團結并帶領(lǐng)廣大員工以保一方平安為己任，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏奮進(jìn)，狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，加大隊伍建設的力度，強化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，實(shí)現了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收。目前，《保安服務(wù)管理條例》得到全面貫徹落實(shí)，保安隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，有效地履行了為克拉瑪依的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展保駕護航的職責，公司呈現出生機勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。

　　一、基本情況。

　　公司現有在職員工439人，(男345人，女94人;漢族358人，少數民族81人)，其中管理人員15人，保安管理部357人，護運中心61人。全年共執行臨時(shí)性值勤任務(wù)1300多人次，消除各類(lèi)安全隱患40余起，抓獲小偷8次，挽回經(jīng)濟損失10余萬(wàn)元，做好人好事近百次，有效地維護了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護與一致支持，全年收到表?yè)P信、錦旗10余面封。

　　二、**年主要工作

　　(一)加強教育培訓，隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。

　　**年公司確定為全員培訓年、質(zhì)量服務(wù)年。根據公司年度工作部署，制定并落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓計劃，從3月下旬開(kāi)始截止到11月底，保安部各大隊組織開(kāi)展了為期六個(gè)月的全員大練兵活動(dòng)。一是嚴格要求，高標準訓練。挑選思想軍事過(guò)硬的隊員擔任教官，從隊列，拳術(shù)，儀容儀表、體能等方面進(jìn)行扎實(shí)的培訓，注重理論與實(shí)踐的相結合，嚴格要求，高標準訓練，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、服務(wù)周到、形象良好的保安隊伍。二是形式多樣，內容豐富。在崗培訓中，堅持從實(shí)際出發(fā)，按照“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”的培訓方針，在集體培訓基礎上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓練3-4次，每次訓練2小時(shí)，從端正隊員思想認識入手，培養隊員“干一行、愛(ài)一行”的工作理念和軍事技能;針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實(shí)際情況，靈活采取循序漸進(jìn)的方法，定期組織開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，教育員工牢固樹(shù)立為甲方服務(wù)的思想意識。三是加強監督，確保成效。為了提高訓練任務(wù)標準，部門(mén)、大隊兩級管理層深入到訓練場(chǎng)監督指導，采取靈活多樣的培訓方法，確保訓練不走過(guò)場(chǎng)。

　　全年共組織軍事技能培訓144課時(shí)，參加14000余人次;全年共組織員工思想政治學(xué)習40次，參加3000余人，思想教育和軍事訓練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責任意識得到了增強，軍事技能邁上了一個(gè)新臺階，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了甲方的一致好評。

　　(二)強化《條例》學(xué)習，隊伍戰斗力進(jìn)一步增強。

　　學(xué)習貫徹《保安服務(wù)管理條例》是公司全年工作的一條主線(xiàn)。公司廣泛動(dòng)員，積極開(kāi)展《保安服務(wù)管理條例》的學(xué)習，各部門(mén)、大隊也結合實(shí)際開(kāi)展自己的學(xué)習活動(dòng)。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務(wù)管理條例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語(yǔ)版《保安服務(wù)管理條例》，為各部門(mén)學(xué)習提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開(kāi)展了《保安服務(wù)管理條例》知識競賽，競賽組織活動(dòng)嚴密規范，準備充分，受到了廣大員工的普遍好評。此外，為保證學(xué)習效果，保安部各大隊每個(gè)季度進(jìn)行一次《條例》相關(guān)知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內容和要求，為條例的實(shí)施打下了堅實(shí)的理論基礎。同時(shí)，我們根據隊伍的實(shí)際情況對保安部編制進(jìn)行了調整，由原來(lái)的5個(gè)大隊調整為4個(gè)大隊，對步行街、黑油山景區、朝陽(yáng)公園、養殖基地等不符合要求的崗位進(jìn)行了裁減，增設了中國農業(yè)銀行、南湖小學(xué)、雅典娜小學(xué)、雅典娜幼兒園等4個(gè)客戶(hù)單位，共增加編制人數 35名。通過(guò)調整編制和開(kāi)展條例學(xué)習活動(dòng)，隊伍的戰斗力進(jìn)一步增強。

　　(三)抓好民族團結教育，保安隊伍出現和諧穩定的良好局面。

　　民族團結是新疆各民族人民的生命線(xiàn)。公司現有員工439人，其中少數民族隊員81余人。公司高度重視民族團結教育工作，統一下發(fā)的民族團結教育學(xué)習資料，積極組織員工學(xué)習，并開(kāi)展民漢結對子、雙語(yǔ)學(xué)習每日一句等一系列活動(dòng)。共組織教育近百次，4000余人次參加了民族團結教育活動(dòng)，撰寫(xiě)心得體會(huì )文章600余篇，組織談心活動(dòng)600余次，開(kāi)展互助活動(dòng)20余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團結教育活動(dòng)中涌現出了不少先進(jìn)個(gè)人，保安部大隊長(cháng)陳海龍古爾幫節期間帶著(zhù)禮物到對子亞森.阿吉家中去拜年，交流如何才能提高學(xué)習維語(yǔ)的方法。大隊長(cháng)黃剛給對子艾來(lái)提江拜年，主動(dòng)關(guān)心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實(shí)際困難。保安部勤務(wù)大隊三位少數民族女員工米熱吉古麗，麥爾哈巴，熱依拉，懷孕上夜班不方便，也不安全，員工韓強、余錫陽(yáng)、趙偉、胡俊威、殷允水、黃軍平六位男隊員，主動(dòng)犧牲自己休息時(shí)間，和三位女隊員換上夜班，切實(shí)把民族團結教育活動(dòng)落到實(shí)處。綜合部要求當少數民族員工咨詢(xún)辦理問(wèn)題時(shí)，必須做到耐心講解，熱情服務(wù)，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。

　　通過(guò)民族團結教育活動(dòng)，廣大保安隊員充分認識到民族團結工作的重要，堅持不利團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，切實(shí)把民族團結工作落實(shí)到了工作和生活中的方方面面，公司出現了各民族隊員和諧相處、共同進(jìn)步的良好局面。

　　(四)完善防范機制，安全守護任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　加強安全防范， 確保一方平安是我們保安服務(wù)的'基本任務(wù)。公司結合實(shí)際，完善了對幼兒園、小學(xué)等重點(diǎn)護衛對象的預防機制，圓滿(mǎn)完成了全年的護衛任務(wù)。進(jìn)入3、4月份以來(lái)，克拉瑪依盜竊案件相對猖獗，發(fā)生了多起小學(xué)、幼兒園被盜的案件，引起了市、區政府及公安局領(lǐng)導的高度重視;5月份，內地省區發(fā)生的幾起殺害幼兒園、小學(xué)孩子事件引起了整個(gè)社會(huì )的關(guān)注。面對嚴峻的治安形勢，結合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點(diǎn)完善了安全防范機制，消除各類(lèi)隱患，做到了防患于未然。一是要求各部門(mén)嚴防死守，加大巡邏力度;保安部大隊長(cháng)每晚對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和蹲點(diǎn)值守，確保人員出勤和防護措施到位。二是加大對所有小學(xué)、幼兒園值勤保安的思想教育，專(zhuān)門(mén)針對學(xué)校幼兒園人員進(jìn)行了理論和警用器械的使用技能培訓，給小學(xué)、幼兒園保安配備了警棍。三是積極和客戶(hù)單位協(xié)商，要求小學(xué)、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。四是公司按要求組建了50人的應急分隊，定期組織開(kāi)展應急演練，應急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內到達指定地點(diǎn)，提高了處置突發(fā)事件的能力。五是針對小學(xué)、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)商溝通，將小學(xué)、幼兒園的保安編制從原來(lái)的5人增加到8人，進(jìn)一步增強了小學(xué)、幼兒園的保安力量。六是針對保安值勤點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、不易管理的現狀，保安部從部門(mén)到大隊領(lǐng)導，堅持落實(shí)到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監督檢查指導，了解一線(xiàn)情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行整改;發(fā)現安全隱患及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通和協(xié)調并向甲方提出整改建議。

　　一年來(lái)保安部、大隊日常查崗查哨累計近600次、 5800余崗，重大節假日開(kāi)展突擊性安全檢查20次400余崗。在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，廣大隊員忠誠地戍守執勤崗位，有力地推動(dòng)了一方和諧穩定，所服務(wù)單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿(mǎn)完成守護任務(wù)。

　　(五)強調安全運行，護運中心實(shí)現健康發(fā)展

　　護運中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項管理工作中。其一，開(kāi)展中心企業(yè)文化建設，大力營(yíng)造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹(shù)立 “中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽(yù)感和自豪感，引導員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項任務(wù)為努力奮斗;其二，加大教育宣傳力度，樹(shù)立示范典型，做到以正確輿論引導人，以先進(jìn)的思想武裝人，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。一年來(lái)，涌現出許多敬業(yè)愛(ài)崗的先進(jìn)個(gè)人，業(yè)務(wù)員馮幫華同志就是眾多先進(jìn)個(gè)人的一個(gè)，他在自己平凡的崗位上，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得客戶(hù)單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績(jì)。其三，強化安全教育，嚴格落實(shí)槍使用規定，確保槍使用的絕對安全，保證車(chē)輛運輸安全。護運中心全年累計出槍11818余次，出彈4727余發(fā)，在保證安全高效，快捷準時(shí)的前提下，圓滿(mǎn)的完成每次押運任務(wù);中心共有運鈔車(chē)輛15輛，全年累計行駛241453公里，未發(fā)生一起人員傷亡事故和違法事件。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經(jīng)形成，隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強，全年的流失率控制在7%以下;中心的產(chǎn)值與員工收入比去年略有增長(cháng)，為明年的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(六)堅持改革創(chuàng )新，市場(chǎng)服務(wù)能力穩步提升。

　　深化內部改革，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，推進(jìn)保安公司市場(chǎng)化運作，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。一年來(lái)，公司各部門(mén)認真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實(shí)推進(jìn)安保工作措施的落實(shí)，提高服務(wù)標準，做好市場(chǎng)服務(wù)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。綜合部作為公司的綜合服務(wù)部門(mén)，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好的發(fā)揮了服務(wù)職能作用。銷(xiāo)售部作為對外服務(wù)部門(mén)，為了提高經(jīng)濟效益，采取主動(dòng)出擊，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，積極組貨源，嚴抓采購關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供周到的服務(wù)。保安部作為公司的主體，按照創(chuàng )建標準化崗位工作的要求，從標準化崗位建設入手，從文明用語(yǔ)、規范著(zhù)裝、清潔衛生、值勤記錄、學(xué)習記錄、班次安排等方面統一要求，規范值勤形象和服務(wù)內容，量化責任，以客戶(hù)滿(mǎn)意為前提，扎扎實(shí)實(shí)地沉下去做工作，密切與客戶(hù)單位領(lǐng)導及隊員的關(guān)系，了解客戶(hù)之所需，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務(wù)工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶(hù)單位發(fā)放意見(jiàn)反饋表700余份，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到了98%以上，充分說(shuō)明市場(chǎng)服務(wù)能力有了很大進(jìn)步。。

　　(七)開(kāi)展家園建設活動(dòng)，公司形象建設取得重大進(jìn)展。

　　結合保安協(xié)會(huì )和市局要求，公司以開(kāi)展了“熱愛(ài)偉大祖國，建設美好家園”活動(dòng)為契機，倡導員工為客戶(hù)單位做好事，著(zhù)力提升公司的社會(huì )形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機送交主人;熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現火災隱患，及時(shí)上報并撲救，為個(gè)體加工戶(hù)挽回財產(chǎn)損失數萬(wàn)元。勤務(wù)大隊劉玉峰，撿到遺失的錢(qián)包，內有現金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒(méi)有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主;失主給保安部送來(lái)了感謝信和錦旗，拿出二百元現金感謝劉玉峰，被婉言謝絕。電信公司保安員葛慶平同志經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間免費為電信公司、社區維修打字復印機。實(shí)驗小學(xué)保安員馮延軍、柴玉強、單玉軍、馮延保等同志下班后經(jīng)常放棄休息時(shí)間，主動(dòng)為校方維修桌椅、更換路燈、水龍頭，用7天業(yè)余時(shí)間維修課桌椅90余張，解決了學(xué)校的燃眉之急，用行動(dòng)贏(yíng)得了甲方的贊譽(yù)。在“創(chuàng )建美好家園”的活動(dòng)中，廣大員工為社會(huì )、為服務(wù)單位竭盡所能地奉獻愛(ài)心，展示出良好的職業(yè)素質(zhì)，塑造了保安隊伍樂(lè )于助人、創(chuàng )造和諧、關(guān)心群眾生命財產(chǎn)安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽(yù)度，贏(yíng)得了良好的社會(huì )口碑。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　一年來(lái)，在協(xié)會(huì )和市局的大力幫助下，在社會(huì )各界的支持下，公司各項事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績(jì)，但也存在一些不足：一是對新隊員培訓工作不夠及時(shí)。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓主要采取邊上崗邊培訓的方式，培訓還不夠系統規范，在培訓力度上需要加強和完善，員工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高;二是由于今年當地物價(jià)上漲過(guò)快，員工工資相對較低，出現人員流失率較高的情況;三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮，企業(yè)文化建設有待加強。

　　四、**年工作思路

　　**年是我市實(shí)施**之年，各項事業(yè)的建設發(fā)展對保安工作提出了新要求，結合公司實(shí)際情況，提出以下思路：

　　1、深入基層調查研究，確保保安隊伍穩定，按照自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局要求，落實(shí)《保安服務(wù)管理條例》，做好保安公司各項業(yè)務(wù)工作。

　　2、進(jìn)一步開(kāi)展《保安服務(wù)管理條例》學(xué)習活動(dòng)，按照《國家保安員資格考試培訓教材》進(jìn)行系統的培訓學(xué)習，提高保安隊伍綜合素質(zhì)，提升保安值勤形象，為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)保安服務(wù)。

　　3、結合當地實(shí)際情況，積極開(kāi)拓新的保安市場(chǎng)，努力提高保安員工資待遇，構建和諧環(huán)境，創(chuàng )造拴心留人環(huán)境為保安產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。

　　過(guò)去一年的成績(jì)飽含自治區保安協(xié)會(huì )和克拉瑪依市公安局領(lǐng)導辛苦指導幫助的心血，離不開(kāi)社會(huì )各界的鼎力支持，是廣大的各民族隊員團結奮戰、拼搏努力的結果。面對機遇與挑戰并存的**年，公司將緊緊圍繞安全護衛工作，堅決貫徹落實(shí)區保安協(xié)會(huì )和市公安局的各項指示精神，帶領(lǐng)廣大隊員，繼續發(fā)揚吃苦耐勞、真抓實(shí)干的精神，努力提高服務(wù)質(zhì)量，精心打造管理規范、運行高效、市場(chǎng)競爭力強的精品保安企業(yè)，力爭為我市經(jīng)濟社會(huì )穩定健康發(fā)展做出更大貢獻!

　　保安公司年終總結2

　　我于201x年9月份在深圳XX工作，現任XX市保安總公司，保安服務(wù)部晟泰分隊分隊長(cháng)。幾個(gè)月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習。特別是擔任分隊長(cháng)以來(lái)，對公司的基本狀況、組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著(zhù)的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng )造條件、靈活運用、采取多種方式，在分隊內逐步形成了愛(ài)學(xué)習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。

　　工作方面

　　除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作:

　　一、組織統一學(xué)習，增強崗位技能。

　　很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會(huì )經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低，法制觀(guān)念淡薄，養成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀(guān)情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì )企業(yè)廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現實(shí)社會(huì )的復雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴重性，培養隊員遇事不驚，沉著(zhù)冷靜，獨立作戰，靈活處理解決問(wèn)題的應變能力。

　　二、狠抓崗位執勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

　　保安人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著(zhù)公司的形象，影響著(zhù)公司的聲譽(yù)。我所監管的分隊雖僅寥寥數人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進(jìn)行兩次巡查。隊員們往往不是不會(huì )做，而是大多不夠仔細認真。在與隊員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現的失誤和差錯，令客戶(hù)也比較滿(mǎn)意。

　　三、時(shí)刻洞察隊員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。

　　隊員們大都來(lái)自不同省份，不同地區;家庭條件，生活習俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現潛藏的、不穩定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。

　　四、注重道德修養，加強團隊合作。

　　團隊組織作為社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要。

　　保安隊伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì )到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實(shí)的人生價(jià)值。

　　五、合理協(xié)調各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

　　作為最基層工作的分隊長(cháng)，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶(hù)緊密親切的聯(lián)系協(xié)作�？蛻�(hù)是上帝，而我們則是連接公司與客戶(hù)的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的'質(zhì)量。經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，鞏固了護衛點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。

　　建議

　　合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱情和積極性。

　　分隊負責人是與客戶(hù)打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問(wèn)題均由他們身體力行、親自面對或解決�？蛻�(hù)關(guān)系的融洽與否，分隊負責人尤為關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來(lái)之不易的現有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎上，開(kāi)辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

　　工作中存在的主要問(wèn)題

　　日常管理工作還不夠嚴格規范，與有些相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調還有待進(jìn)一步完善。

　　今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng )新，大膽開(kāi)拓，深化公司管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學(xué)，奮斗終生。

【保安公司年終總結】相關(guān)文章：

公司保安年終總結07-03

保安公司年終總結06-17

公司保安工作年終總結06-22

保安公司人事年終總結07-20

保安押運公司年終總結07-17

公司保安的年終總結范文07-17

保安公司經(jīng)理年終總結07-17

保安公司年終總結范文11-15

保安公司班年終總結12-07

2022保安公司年終總結12-27