年終工作總結ppt模板

　　篇一：年終工作總結ppt模板

　　1. 內容：多使用圖形少用術(shù)語(yǔ) 大標題 44點(diǎn)粗體 標題一 32點(diǎn)粗體 標題二 28點(diǎn)粗體

　　標題三 24點(diǎn)粗體

　　如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當然圖形也會(huì )幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標出來(lái)，人家會(huì )覺(jué)得很省事。別寫(xiě)那么多字，沒(méi)人看，除非你打算照著(zhù)念。要想辦法讓人知道你的PPT還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀(guān)眾好。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫(huà)效果，包括幻燈片切換。好的PPT不是靠效果堆砌出來(lái)的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ)，放在一些類(lèi)似tips的地方，效果往往加倍。

　　2. 花樣：正式場(chǎng)合不使用任何PPT動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。

　　PPT的流程：

　　1、最開(kāi)始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫(xiě)出提綱，當然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。

　　2、打開(kāi)PPT，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標題一頁(yè)整出來(lái)。(過(guò)去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過(guò)程中不滿(mǎn)意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時(shí))

　　3、有了整篇結構性的PPT(底版/內容都是空白的,只是每頁(yè)有一個(gè)標題而已)、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標題表達的內容寫(xiě)出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內容做成帶“項目編號”的要點(diǎn).當然在查閱資料的過(guò)程中，可能會(huì )發(fā)現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。

　　4、看看PPT中的內容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時(shí)間、并列、順序等等內容的，全都考慮用圖畫(huà)的方式來(lái)表現。如果有時(shí)候內容過(guò)多或實(shí)在是用圖無(wú)法表現的時(shí)候，就用“表格”來(lái)表現。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現順序是：圖--表--字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準確。

　　5、選用合適的母版，根據你的PPT呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺(jué)得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調整，自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。

　　6、在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

　　7、根據母版的色調，將圖進(jìn)行美化，調整顏色、陰影、立體、線(xiàn)條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè)PPT的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系!否則你的PPT就顯得特別亂而且“土”。

　　8、美化頁(yè)面，看看哪里應該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用GOOGLE的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主�！�

　　9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿(mǎn)意就調整一下。

　　10、這時(shí)候就好了嗎?還沒(méi)有，務(wù)必要注意錯別字!

　　密技真言：

　　盡量用1種字體，最好不要超過(guò)3種

　　PPT的靈魂----“邏輯”

　　PPT的惡心----“錯別字等于蒼蠅”

　　3色原則：“不要超過(guò)3種色系”

　　6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現。

　　12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”

　　只要掌握如上原則，PPT肯定不會(huì )很“糙”或“土”，而且具有專(zhuān)業(yè)感。另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據個(gè)人喜好換。

　　篇二：年終工作總結ppt模板

　　xxx年終總結是人們對一年來(lái)的工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應用文體。年終總結包括一年來(lái)的情況概述、成績(jì)和經(jīng)驗、存在的問(wèn)題和教訓、今后努力方向。

　　關(guān)于年終總結

　　1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

　　2、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

　　3、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析，研究，概括，集(轉 載于:www.zaIdian.cOM 在 點(diǎn) 網(wǎng))中，并上升到理論的高度來(lái)認識。

　　4、今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

　　寫(xiě)作方法

　　年終總結“六要點(diǎn)”

　　一、 要充分認識到總結的要義�？偨Y是最好的老師，沒(méi)有總結就沒(méi)有進(jìn)步，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對自己成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領(lǐng)導看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結的重要意義。當然各級領(lǐng)導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開(kāi)言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀(guān)認真地總結。

　　二、 對一年來(lái)工作的回顧，對一年來(lái)各項工作的完成情況進(jìn)行總結，全面總結成績(jì)：各項計劃完成了多少、銷(xiāo)售指標（銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長(cháng)、產(chǎn)品結構是否得到優(yōu)化、渠道建設和客戶(hù)關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷(xiāo)商與消費者對品牌的滿(mǎn)意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒(méi)有、如果作為團隊領(lǐng)導還要總結團隊建設、培訓學(xué)習等方面的內容。

　　三、 分析取得成績(jì)的原因。沒(méi)有人會(huì )隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績(jì)的原因，總結經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實(shí)現工作業(yè)績(jì)持續提升的前提和基礎。成績(jì)固然要全面總結，原因更要認真客觀(guān)分析：

　　1、 成績(jì)的取得客觀(guān)因素分析：行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會(huì )、公司所給予的資源支持程度、團隊領(lǐng)導在具體方面的指導、同事的幫助。

　　2、 成績(jì)取得的主觀(guān)因素分析：自己對年度目標任務(wù)的認識和分解、自己對市場(chǎng)的前瞻性認識、自己的困難的挑戰意識、自己自我學(xué)習素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對市場(chǎng)變化的反應能力。

　　四、 分析導致工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題。人貴有自知之明，年度總結并不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀(guān)的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查找原因，認識不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現工作質(zhì)量的持續提高。來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。

　　一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì )存在以下的失誤和問(wèn)題：

　　1、 主觀(guān)認識不足，思路不夠高度重視。

　　2、 自身沒(méi)有遠大理想與目標，對自己不能?chē)栏褚�求，對下屬和自己過(guò)于放任。

　　3、 計劃制訂得不合理，脫離客觀(guān)實(shí)際。

　　4、 對計劃的分解不到位，執行和過(guò)程監控不到位。

　　5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應速度滯后。

　　6、 產(chǎn)品結構、價(jià)格策略、促銷(xiāo)組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執行不到位。

　　7、 團隊管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。

　　8、 來(lái)自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

　　五、 對當前形勢的展望與分析�？偨Y不僅要回顧過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對當前的形勢現狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀(guān)深入的分析：

　　1、 外界宏觀(guān)與微觀(guān)環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現狀與發(fā)展、競爭對手現狀與動(dòng)向預測、區域市場(chǎng)現狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現狀、消費者的滿(mǎn)意度和忠誠度總體評價(jià)。

　　2、 內部環(huán)境分析。企業(yè)的戰略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、品牌等資源方面的匹配程度。

　　3、 自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。

　　通過(guò)對現狀與未來(lái)的客觀(guān)分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　六、 下一年度工作計劃與安排�？偨Y上年工作當然是年度總結的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。

　　1、 明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績(jì)必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì )越走越遠。

　　2、 新一年度工作的具體目標：銷(xiāo)量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區域市場(chǎng)發(fā)展目標、團隊建設目標、學(xué)習培訓目標。

　　3、 完成計劃的具體方法：團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品結構的調整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規范管理、客戶(hù)關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng )新與高效傳播。

　　分類(lèi)寫(xiě)法

　　(1)全面年終總結的寫(xiě)法。標題要寫(xiě)明:單位名稱(chēng)，總結時(shí)限，總結的類(lèi)別;總結的正文要寫(xiě)清所開(kāi)展的活動(dòng)，成績(jì)有哪些，問(wèn)題有哪些，經(jīng)驗體會(huì )，今后打算或建義;最后在文末

　　留下總結人姓名，總結時(shí)間。

　　(2)專(zhuān)題年終總結的寫(xiě)法。專(zhuān)題年終總結是針對某一項具體的活動(dòng)所做的總結，不必象全面的總結那樣詳細。但一般也分三部分:第一部分為標題;第二部分主要有五個(gè)方面如:活動(dòng)的'目的，活動(dòng)時(shí)間，基本情況，成績(jì)問(wèn)題，經(jīng)驗和體會(huì )。

　　寫(xiě)作技巧

　　篇幅要夠長(cháng)

　　好開(kāi)頭! 好布局! 好結尾!

　　辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jì)如何，關(guān)鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字數限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級單位的篇幅有多長(cháng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

　　要想做到篇幅長(cháng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì )給人一種“注水肉”的感覺(jué)。 套話(huà)不可少

　　如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……”結尾必是“新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

　　中間贅述業(yè)績(jì)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺階”等肯定性話(huà)語(yǔ)……

　　所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點(diǎn)，還要總結缺點(diǎn)，否則會(huì )給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當的成績(jì)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?

　　數據要直觀(guān)

　　如今是數字時(shí)代，故數據是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(cháng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線(xiàn)統計圖、扇形統計圖、條形統計圖、對比表格等種種直觀(guān)、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jì)一目了然，看著(zhù)那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線(xiàn)，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎?

　　用好序列號

　　序列號的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長(cháng)篇幅的同時(shí)，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

　　工作總結的幾種開(kāi)頭寫(xiě)法

　　一篇好的總結，除了內容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言準確、條理清楚外，還應有一個(gè)好的開(kāi)頭。一個(gè)好的開(kāi)頭，能先聲奪人，激起讀者強烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。反之，如果開(kāi)頭寫(xiě)得不好，就會(huì )倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。所以掌握好開(kāi)頭的寫(xiě)作方法，對寫(xiě)好總結是至關(guān)重要的。

　　總結開(kāi)頭的寫(xiě)作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒(méi)有固定的模式。但一般的規律還是有的，這就是要根據總結的類(lèi)型。以及所要表現的主旨來(lái)決定如何范筆，以實(shí)現開(kāi)頭的準確性、鮮明性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見(jiàn)的幾種開(kāi)頭方法，介紹于后。

　　(一)概述式開(kāi)頭

　　概述式開(kāi)頭，這是全面工作總結常用的一種寫(xiě)法。在開(kāi)頭處一般要概述基本情況，把

　　篇三：年終工作總結ppt模板

　　1、封面

　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司銷(xiāo)售部半年度工作總結”，第二排小字體“匯報人：XXX”，第三排或在頁(yè)底“年月日”。

　　2、第一頁(yè)-目錄。

　　主要匯報的內容：

　　(1)工作概述

　　(2)半年銷(xiāo)售情況-最好做成柱線(xiàn)圖。柱子表示實(shí)際數，拆線(xiàn)表示增長(cháng)率

　　(3)去年或前半年同期比較

　　(4)既然是銷(xiāo)售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長(cháng)庫存的原因分析等

　　(5)銷(xiāo)售團隊各個(gè)銷(xiāo)售人員的貢獻比較分析

　　(6)銷(xiāo)售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的原因分析

　　(7)銷(xiāo)售團隊的培訓與考核

　　(8)下期的工作計劃

　　3、根據以上內容每個(gè)項目做個(gè)一至兩頁(yè)即可，并且可根據情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當的說(shuō)明。

　　4、別忘了在后面加上“銷(xiāo)售部需要獲得公司的支持”等內容

　　5、最后做一個(gè)漂亮的封底，寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。

　　一、回顧工作思路

　　狠抓基礎管理

　　持續推動(dòng)產(chǎn)說(shuō)會(huì )

　　配合一季度政策

　　引發(fā)增員高潮

　　二、配合的工作舉措

　　村組產(chǎn)說(shuō)會(huì ) 18場(chǎng)

　　創(chuàng )說(shuō)會(huì )/入職教育 4期

　　保代班 4期

　　銜接培訓 4期

　　三、達成工作目標

　　保費 80萬(wàn)

　　創(chuàng )說(shuō)會(huì )人員 60人

　　保代班 40人

　　通過(guò)人數 30人

　　上崗人數 20人

　　四、工作總結

　　1、關(guān)注產(chǎn)說(shuō)會(huì )事前事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說(shuō)會(huì )，最大程度地調動(dòng)外勤隊伍的積極性

　　2、扶強亦扶弱，保證營(yíng)業(yè)區沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)拉下后腿

　　3、通過(guò)會(huì )議經(jīng)營(yíng)，不斷宣導增員觀(guān)念。樹(shù)立長(cháng)遠目標，跟蹤規劃，“一枝獨秀不是春，滿(mǎn)園春色花滿(mǎn)園”建立周四創(chuàng )說(shuō)會(huì )慣性

　　4、村組產(chǎn)說(shuō)會(huì )與增員村干部同步進(jìn)行，開(kāi)一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì )就增員一個(gè)小組到位模式初見(jiàn)成效

　　5、高層管理思想統一，你追我趕互幫互助。會(huì )議氛圍濃烈，參與感強，營(yíng)業(yè)區開(kāi)單人力新增數據明顯上升，明顯減輕電話(huà)追蹤壓力 編后語(yǔ)：以上就是由為您提供的銷(xiāo)售部年度總結ppt模板，希望給您帶來(lái)幫助!

　　編后語(yǔ)：以上這份“2013年銷(xiāo)售部年度總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫(xiě)工作總結有所幫助！

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