人力資源助理的年終工作總結報告

　　轉眼間，一年又過(guò)去了。在這一年的時(shí)間里，在我們部門(mén)主管的正確領(lǐng)導下，我在我們部門(mén)的工作取得了很大的成就。在我做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，還加強了我們部門(mén)的定崗定員，人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)，人力資源的管理信息等等的工作。及時(shí)把握人力資源的動(dòng)態(tài)，總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚自己的成績(jì)，也努力改正自己的不足。下面具體總結：

　　一、組織制度建設

　　積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行 培訓，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立 電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好 新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔， 做到有憑有據。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)， 從績(jì)效考核到批評處分， 從日�？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不 就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān) 的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

　　二、人力資源管理方面

　　根據各部門(mén)的人員需求， 在確保人員編制完全控制在標準編制內 的前提下，企管部通過(guò)內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作，截止 12 月底，公司共有員工 205 人，公司領(lǐng)導 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級以上 35 人。公司現有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 37.9%。09 年完成內外部招聘 18 場(chǎng)， 共招聘 31 人，并合理的進(jìn)行了內部人力資源調配。由于各類(lèi)原因， 經(jīng)統計 2009 年辭職出廠(chǎng)共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2 人未簽訂勞 動(dòng)合同(體檢報告未到) 。

　　三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

　　盡管每位員工的成功標準各有不同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的' 頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據各部門(mén)、車(chē)間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、 團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái) 滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠(chǎng) 200 余人共 參與培訓 800 余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎知識、 能源統計、 特種作業(yè)培訓、 特種作業(yè)復訓、 安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會(huì )計上崗培訓、等培訓。

　　四、績(jì)效考核管理

　　根據公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jì) 效考核辦法，嚴格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、 費用、安全、環(huán)保、衛生及其它工作質(zhì)量。

　　五、20XX 年度人力資源管理工作綱要

　　在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改 進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

　　下面根據本年度人力資源管理工作情況， 結合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展 20XX 年度的人力資源管 理工作：

　　1、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步 梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、 便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現 階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考 核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

　　3、積極推進(jìn)落實(shí) 20XX 年度培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。

　　4、積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額 考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生 涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面， 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、 做好、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、 做好、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng) 加強公司競爭力。 公司競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同 在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，成長(cháng)。

【人力資源助理的年終工作總結報告】相關(guān)文章：

人力資源助理年終工作總結5篇11-22

會(huì )計助理的年終工作總結11-22

人力資源助理簡(jiǎn)歷08-31

人力資源助理的簡(jiǎn)歷模板10-25

銷(xiāo)售助理年終工作總結11-26

助理年終工作總結大全01-19

人力資源助理簡(jiǎn)歷模版10-25

人力資源助理的求職簡(jiǎn)歷模板09-25

人力資源年終工作總結08-16

行政助理年終工作總結11-28