井隊管理員年終工作總結

　　導語(yǔ)：回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。以下是小編為大家分享的井隊管理員年終工作總結，歡迎借鑒！

　　我隊組建于5月，現有員工54人，其中中共黨員6人，長(cháng)年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來(lái)，在集團公司和六普大隊的正確領(lǐng)導下，我隊認真學(xué)習黨的十七、十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規范化和精細化，有力推動(dòng)生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井（其中：探井2口，開(kāi)發(fā)井19口），累計鉆井進(jìn)尺達13萬(wàn)米，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng )造了3項工程施工紀錄，取得了優(yōu)異成績(jì)，為塔河油田開(kāi)發(fā)建設做出了重要貢獻�，F將我隊有關(guān)管理工作經(jīng)驗總結如下：

　　一、學(xué)用結合提高技能，攻堅克難解決問(wèn)題

　　我隊把“學(xué)用結合提高技能，攻堅克難解決問(wèn)題”作為管理的一項重要工作，運用到塔河油田施工中，取得了優(yōu)異成績(jì)，有效促進(jìn)塔河油田的開(kāi)發(fā)建設。一是學(xué)用結合提高員工操作技能。油田施工有賴(lài)員工熟練高超的操作技能，我隊在學(xué)用結合上下功夫，通過(guò)學(xué)用結合致力提高員工操作技能。學(xué)，要求員工注重學(xué)習油田施工的新知識、新技術(shù)，做到全面理解、牢固掌握；通過(guò)開(kāi)展師帶徒、技術(shù)比武活動(dòng)，選派人員參加技能競賽等，打造學(xué)習的新平臺，營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，著(zhù)力提高員工的操作技能。用，要求員工把通過(guò)學(xué)習所掌握的新知識、新技術(shù)運用到油田施工中，積極探索鉆井新工藝、新方法，針對地質(zhì)特點(diǎn)合理選擇鉆頭，優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數，著(zhù)力提高鉆井技能，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。二是攻堅克難解決技術(shù)問(wèn)題。為保證每口井的順利施工，我隊經(jīng)常召集技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干對施工方案進(jìn)行分析討論，編制切實(shí)可行的生產(chǎn)施工技術(shù)措施和應急預案，解決生產(chǎn)中的碰到的各類(lèi)問(wèn)題。每次接到鉆井施工任務(wù)，我隊組織技術(shù)力量學(xué)習消化施工任務(wù)書(shū)、工程設計方案，開(kāi)展作業(yè)區塊的地質(zhì)情況、地層特點(diǎn)的調研，認真搜集鄰井地質(zhì)、鉆井等方面的資料，結合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗，嚴格制定“兩書(shū)一表”，先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進(jìn)、新三級結構井提速提效等技術(shù)難題。通過(guò)“學(xué)用結合提高技能，攻堅克難解決問(wèn)題”，我隊取得了豐碩成果。在井隊施工的第一口水平井TP261H井定向過(guò)程中，我隊使用水力脈沖器，有效給鉆頭加壓，既確保了高效鉆進(jìn)，也消減了脫壓帶來(lái)的卡鉆風(fēng)險，該井被甲方評定為優(yōu)秀井。針對新三級結構井二開(kāi)長(cháng)裸眼的特點(diǎn)，我隊在總結第一口TH12255井施工的基礎上，在TH12261井果斷采用整個(gè)二開(kāi)井段使用PDC+螺桿雙驅鉆井技術(shù)，機械鉆速提高12%，有效地節約了工期，該井取得了工程質(zhì)量和綜合評定“雙優(yōu)”的好成績(jì)。2005年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的TP2井，是當時(shí)中石化集團公司第三口超深井，也是塔河油田實(shí)施“塔河以外找塔河”戰略、部署在該區塊的第一口重點(diǎn)外圍預探井，該井創(chuàng )出在當時(shí)大沙漠腹地同類(lèi)型鉆機完鉆井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長(cháng)等多項塔河油田新紀錄，并鉆獲巨厚油層，被西北分公司評為“雙優(yōu)工程”。2010年施工的TP228井于三開(kāi)5172.37～6258.63米井段，采用DBSFMX553Z-PDC鉆頭創(chuàng )造了單只鉆頭進(jìn)尺1086.26米的好成績(jì)，由此我隊獲得中石化西北分公司“優(yōu)勝基層隊”榮譽(yù)稱(chēng)號，是塔河油田百余支鉆井隊伍中唯一連

　　續4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊。

　　二、創(chuàng )新安全工作機制，持續實(shí)現安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是井隊永恒的主題，只有實(shí)現安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊健康、持續、快速發(fā)展。我隊十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng )新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng )造財富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊生產(chǎn)的全過(guò)程�！耙蝗艘话喟踩�負責制”明確每個(gè)員工的安全職責和安全責任，要求每個(gè)員工老老實(shí)實(shí)、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全�！叭巳吮�崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全責任，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，形成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”以來(lái)，我隊持續實(shí)現安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進(jìn)了井隊平安、穩定發(fā)展。

　　三、大力弘揚勞模精神，樹(shù)立身邊學(xué)習榜樣

　　勞模精神體現了黨的優(yōu)良傳統作風(fēng)，體現了社會(huì )主義核心價(jià)值體系，勞模是員工身邊的學(xué)習榜樣，鼓舞、激勵員工刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，為井隊發(fā)展作貢獻。我隊在加強企業(yè)管理中，圍繞“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，舉辦“勞模演播室”活動(dòng)�！皠谀Ｑ莶ナ摇笔议L(cháng)由井隊長(cháng)、全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者楊大壽擔綱，演播室成員由指導員，團支部書(shū)記、工會(huì )主席等相關(guān)人員組成�！皠谀Ｑ莶ナ摇辈捎谩耙恢v座、一主題、一討論”的做法，聘請勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者現身說(shuō)法，有講述認真學(xué)習、刻苦鉆研、攻克技術(shù)難題、提高操作技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的故事；有講述從身邊做起、從小事做起，關(guān)注生產(chǎn)安全，注重降本增效、同事互幫互助，促進(jìn)井隊發(fā)展的故事；有講述在大漠腹地創(chuàng )出新鉆機當月上鉆當月開(kāi)鉆、同類(lèi)型鉆機244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長(cháng)等多項塔河油田新紀錄的故事；有講述自己是一名普通勞務(wù)派遣工，樹(shù)立主人翁意識，不怕苦不怕累，積極承擔鉆工、井架工繁重工作，干出工作成績(jì)，獲得井隊滿(mǎn)意、同事信任，一步步破格提拔為副班長(cháng)、班長(cháng)、井隊副隊長(cháng)、隊長(cháng)的故事。自“勞模演播室”開(kāi)播以來(lái)，全隊共有500人次聽(tīng)取了講座。這些平易生動(dòng)、感人至深的故事，營(yíng)造了“學(xué)勞模、追勞模、做勞�！钡臐夂穹諊�，極大地感染了職工，調動(dòng)了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰斗力，促進(jìn)井隊生產(chǎn)管理等各項工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績(jì)。

　　四、強化黨建三抓工作，提升黨支部戰斗力

　　我隊強化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰斗力，為各項生產(chǎn)活動(dòng)和員工隊伍建設提供堅實(shí)的組織思想保證。一是抓理論學(xué)習，提高支部班子成員政治素質(zhì)。我隊黨支部全力打造學(xué)習型支部，建立健全學(xué)習制度，每周開(kāi)展一次學(xué)習，認真學(xué)習黨章、黨的理論和政策方針，認真學(xué)習大隊黨委為井隊領(lǐng)導干部選讀的《做最好的中層》、《做最好的干部》兩本書(shū)，交流學(xué)習體會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質(zhì)，促進(jìn)全隊整體工作發(fā)展。二是抓品牌建設，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用。我隊黨支部以建設“金牌鉆井隊黨支部”為目標，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅持“人性、科學(xué)、敬業(yè)、求真”的團隊精神，持續開(kāi)展“目視化管理”活動(dòng)，營(yíng)造“精細化管理”氛圍，加強作風(fēng)建設，使每個(gè)黨員愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法、塑造良好形象，發(fā)揮先鋒模范作用。確定入黨積極分子，加強對入黨積極分子的培養和教育，本著(zhù)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好黨員發(fā)展工作，增強支部活力。加強對共青團組織的領(lǐng)導，使共青團組織能夠帶領(lǐng)團員青年認真學(xué)習，努力實(shí)踐，充當生產(chǎn)工作的主力軍和突擊隊，為井隊建設建功立業(yè)。三是抓隊伍建設，創(chuàng )建堅強文明和諧團隊。我隊黨支部根據井隊實(shí)際，優(yōu)化崗位人才培養過(guò)程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度，形成長(cháng)效機制，激勵員工奮發(fā)學(xué)習、努力工作、創(chuàng )新進(jìn)取，為“三次創(chuàng )業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、撲克比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開(kāi)展工作。堅持七訪(fǎng)制度，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，做到員工有思想情況必訪(fǎng)，有病必訪(fǎng)、有難必訪(fǎng)、家庭有情況必訪(fǎng)等，把黨的溫暖時(shí)刻送到員工心坎里，努力創(chuàng )建堅強文明和諧團隊，促進(jìn)井隊建設健康、持續、快速發(fā)展，奪取更大成績(jì)。

　　我隊狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規范化和精細化，實(shí)現了科學(xué)管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無(wú)止境，要按照黨的十八大精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，通過(guò)科學(xué)管理，創(chuàng )造優(yōu)良業(yè)績(jì)，取得更大成就，為全面建成小康社會(huì )，實(shí)現中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。

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