施工單位年終工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的施工單位年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

施工單位年終工作總結1

　　6月我加入了局三公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設給我有一種家的感覺(jué)一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀(guān)念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團成為一名測量員。

　　剛剛進(jìn)公司我被分配到____公寓項目部擔任測量員，對于陌生的環(huán)境，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問(wèn)題去請教領(lǐng)導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗教導我技術(shù)，很快的我就適應了新環(huán)境，并積極的投身到項目建設的施工工作中。

　　測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著(zhù)實(shí)際求實(shí)、一切以數據說(shuō)話(huà)的原則從事測量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò)，他在月球上踏上的一小步，是人類(lèi)進(jìn)步的一大步。當然，在我踏上__的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，因為我終于開(kāi)始了人生中最重要的部分，我開(kāi)始工作了。

　　對于首次來(lái)到工地的我，一切在我的眼里都是這么的好奇，我經(jīng)歷了從無(wú)到有從基礎到正負零的整個(gè)施工過(guò)程，我的心也在一天天的成熟，我總結了我這半年以來(lái)學(xué)到的`東西，得到了至深的鍛煉�，F將切實(shí)工作總結如下：

　　一、嚴謹科學(xué)、認真求證

　　在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導及前輩們請教、咨詢(xún)、學(xué)習。在測量放線(xiàn)之前，利用cad算出坐標，反復查看，確保萬(wàn)無(wú)一失。對各種原始數據注意保存和及時(shí)整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數據中總結出來(lái)的”！

　　測量放線(xiàn)后應認真復合線(xiàn)的位置確保每條線(xiàn)的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。

　　二、不斷進(jìn)取、精益求精

　　社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來(lái)，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著(zhù)發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著(zhù)落后，就不能適應目前施工建設工作的發(fā)展要求。

　　三、納百家之長(cháng)，補自家之短

　　在與甲方、監理等單位專(zhuān)業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時(shí)到多跑跑施工現場(chǎng)檢查與學(xué)習，學(xué)習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達到“博眾家之長(cháng)，補一已之短”的目的。

　　對于我這個(gè)剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生，困難是不可以避免的，遇到困難并不可怕，找到解決的方法就可以了。來(lái)到工地的沒(méi)多久我就遇到了問(wèn)題，由于剛做施工放線(xiàn)不久，對如何復合線(xiàn)是否正確不是太了解，放線(xiàn)后也沒(méi)有認真復合導致承臺梁位置錯位偏斜。但是項目經(jīng)理沒(méi)有責備我，反而鼓勵我對我說(shuō)“：錯一次，二次沒(méi)有關(guān)系，但是要吸取經(jīng)驗，保證下次不犯同樣錯誤�！边�定時(shí)請來(lái)黃工手把手教導我，并復合，這使我有了信心，有了面對困難的勇氣。來(lái)工地的第3個(gè)月因為我對儀器的不愛(ài)惜導致了棱鏡桿彎曲，放線(xiàn)出現了問(wèn)題，誤差雖然不大但是對施工進(jìn)度及準確性產(chǎn)生了影響。項目經(jīng)理依然沒(méi)多加責備反而語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)要好好工地就是你的家要愛(ài)惜家里的工具，把它看成自己的東西來(lái)愛(ài)惜保管。經(jīng)理的一番話(huà)使我感到很溫暖，我也及時(shí)認識到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修遠兮，測量本著(zhù)實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項目部領(lǐng)導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內外一體制度，落實(shí)各項任務(wù)及指標，配合各個(gè)部門(mén)工作，做讓戴南人民放心的工程。

　　測量工作的嚴密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。在此感謝劉經(jīng)理，黃工及項目部各位領(lǐng)導、前輩、同事的關(guān)心、指導與支持！相信我一定能在萬(wàn)源項目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習不斷成長(cháng)，繼承發(fā)揚好咱們八局人的精神，為公司為_(kāi)_項目部盡自己的一份力。

施工單位年終工作總結2

　　施工單位技術(shù)員、預算員個(gè)人年終工作總結提要：在兼職預算工作的同時(shí)，我也并沒(méi)有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔任著(zhù)多個(gè)分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線(xiàn)文章間一線(xiàn)，熟悉車(chē)間里的設備，當設備出現不正常工作的狀況，第一時(shí)間翻閱老舊圖紙，與經(jīng)驗豐富的老師傅一起探討、查找線(xiàn)路故障，由于部分設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次改造且沒(méi)有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時(shí)間里我幾乎摸遍了所有的機器設備，尤其是一臺經(jīng)過(guò)了多次改造的打砂除銹機器，查清楚當前的線(xiàn)路后我繪制了新的線(xiàn)路圖，為以后的維修工作帶來(lái)了方便。

　　五月份之后我到了z項目部，開(kāi)始了新的一段工作生活。

　　初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時(shí)期，業(yè)主不顧現場(chǎng)施工進(jìn)度而要求提前實(shí)現變電所通電，為此，總工z、主辦技術(shù)員z制定了詳細的施工方案以及進(jìn)度計劃。為完成業(yè)主的任務(wù)，每天上班時(shí)間剛到我們就出現在施工現場(chǎng)，很多時(shí)候下班時(shí)間已經(jīng)到了，我們還在變電所內忙碌。在現場(chǎng)沒(méi)有光源的情況下，我們多次在手電、車(chē)燈的微弱光線(xiàn)下安裝配電柜，從而為出白天的時(shí)間進(jìn)行系統調試。

　　電氣設備的預防性試驗以及系統調試是變電所安裝最重要的環(huán)節，尤其在做母線(xiàn)及斷路器耐壓試驗的時(shí)候，因為使用的電源不穩定，多次導致在試驗過(guò)程中電源突然中斷，最嚴重的一次給試驗設備造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠(chǎng)家，要求設備廠(chǎng)家連夜發(fā)來(lái)備用設備以保證試驗的正常進(jìn)行，最終試驗如期并成功完成。電力系統二次線(xiàn)安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個(gè)柜子之間的跨接線(xiàn)就多達幾十根，而且稍一出錯就會(huì )給后期的調試造成很大的麻煩，為了避免出錯，我仔細研究圖紙，將控制線(xiàn)編號并提前打印好線(xiàn)號管，在壓接端子時(shí)再仔細對照圖紙復核以避免出錯，盡管如此，調試時(shí)依然出現了問(wèn)題，I段II段高壓進(jìn)線(xiàn)柜“三投二”閉鎖功能無(wú)法實(shí)現，我對照圖紙反復查看，仔細校對每一根線(xiàn)，經(jīng)過(guò)一天一夜的研究終于發(fā)現原因：廠(chǎng)家的圖紙繪制錯誤，在廠(chǎng)家技術(shù)員承認錯誤的那一刻感覺(jué)特別有成就感。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的忙綠，兩個(gè)變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后，我開(kāi)始兼職z地區的預算工作，這對于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟相關(guān)知識的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，但是我承擔下來(lái)了。

　　我從六月末開(kāi)始兼職預算工作，首先是做月度計量和月報，在研究過(guò)前人做的計量和月報的表格后，總結出規律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實(shí)際進(jìn)度相對不符，導致所報工程量跟監理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用準確的數據說(shuō)服監理，通過(guò)幾個(gè)月的修正，最終達到了進(jìn)度與計量相統一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的.價(jià)格非常敏感，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認價(jià)格，而安裝工程的主材種類(lèi)相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結算的情況下，所有主材都尚未完成認質(zhì)認價(jià)，而且業(yè)主的認質(zhì)認價(jià)方案也多次變更，從上報采購單價(jià)認價(jià)到提供三家詢(xún)價(jià)單比價(jià)認價(jià)再到提供采購發(fā)票認價(jià)，歷時(shí)三個(gè)多月才最終確定方案，而這三個(gè)月中則是在協(xié)同各部門(mén)準備資料、報驗資料、取回再報驗中度過(guò)。

　　由于安裝處z項目部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨立完成了多個(gè)工程預算，包括通用散貨泊位臨時(shí)堆場(chǎng)管線(xiàn)工程、通用碼頭臨時(shí)堆場(chǎng)水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線(xiàn)工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、z綜合物流園區管線(xiàn)工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時(shí)，多個(gè)工程的竣工結算工作以及審計工作也在進(jìn)行著(zhù)，如通用散貨泊位工程水工結構工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場(chǎng)工程、z綜合物流園區工程。

　　在兼職預算工作的同時(shí)，我也并沒(méi)有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔任著(zhù)多個(gè)分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線(xiàn)、通用散貨泊位輔建區工程供電管線(xiàn)、通信管線(xiàn)、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等，由于z地區的特殊情況，我們技術(shù)員每天白天跑現場(chǎng)抓施工進(jìn)度和質(zhì)量，與分包隊工人一起工作，晚上核對工程量、做竣工資料，編排第二天施工進(jìn)度等等，常常是忙到深夜，第二天又重復一樣的事情……

　　以上就是我對這一年來(lái)工作的總結，回顧這一年，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春，鍛煉了自己充實(shí)了自我，更重要的是圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司獻上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。

施工單位年終工作總結3

　　本人20xx年7月畢業(yè)于山西大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規系統的大學(xué)學(xué)習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

　　20xx年8月至20xx年7月，本人在xx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。

　　20xx年8月至現在，本人在深圳市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：

　�、僭趯�(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作;

　�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;

　�、蹚秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證;

　�、馨丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;

　�、輷�任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;

　�、拮龊帽O理日記和有關(guān)的監理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向專(zhuān)業(yè)工程師報告。本人對**小區現場(chǎng)的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的表?yè)P。在監理單位工作，對國家建筑市場(chǎng)的法律法規有了進(jìn)一步的學(xué)習

　　總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

　　建筑施工現場(chǎng)施工員年終個(gè)人工作總結

　　自七月份來(lái)到項目開(kāi)始工作以來(lái)，到現在已有近半年時(shí)間了，回首這過(guò)去的半年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著(zhù)轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面做一個(gè)總結的時(shí)候了。

　　過(guò)去的半年實(shí)習期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗的學(xué)生到建筑施工現場(chǎng)施工員角色轉變的時(shí)候。面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，在不斷適應著(zhù)新的崗位，時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應新時(shí)候的`新員工。

　　在生活上，在項目領(lǐng)導和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。

　　在現場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標準來(lái)嚴格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時(shí)，我主要是跟隨配合王工負責3#、4#樓的二結構施工，同時(shí)學(xué)習總包管理。

　　由于在現場(chǎng)施工經(jīng)驗方面的空白，對于現場(chǎng)的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二結構施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節的問(wèn)題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關(guān)的建筑規范也沒(méi)有全面掌握，但對在一些安全規范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現場(chǎng)上眼觀(guān)六路，注意保護自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì )上，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現場(chǎng)看到各分包不符合安全規范要求的行為，也能及時(shí)指出，督促其修改。

　　另一方面，自己也在不斷學(xué)習相關(guān)的規范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習。剛開(kāi)始時(shí)，是帶著(zhù)圖紙和規范上現場(chǎng)，把現場(chǎng)和理論結合起來(lái)，形成知識的立體化。在二結構施工時(shí)，對于各種交底記錄，能把自己當成一個(gè)工人來(lái)詳細閱讀、學(xué)習。做到先教會(huì )自己，再指導施工，監督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒(méi)有了解掌握的，如外架、滿(mǎn)堂架的搭設規范等，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握。

　　這半年以來(lái)，理論學(xué)習和把理論轉化為實(shí)際知識，是我收獲的主要財富。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì )勞動(dòng)人員的角色轉變，這一過(guò)程中收獲的經(jīng)驗、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力量。

施工單位年終工作總結4

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我項目在項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，積極響應《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預備為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導，明確責任等方面著(zhù)手，結合等中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話(huà)和批示，米小丹省長(cháng)對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過(guò)健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。

　　一、健全安全生產(chǎn)管理體系

　　高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)組織機構，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責做好項目部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護和社會(huì )綜合治理工作，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局

　　二、完善安全生產(chǎn)責任制

　　完善安全生產(chǎn)責任制是項目部安全管理的首要工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，項目部與各班組簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。目標責任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責，建立健全安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統一起來(lái)，形成了一個(gè)嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。

　　三、加強學(xué)習，提高認識

　　項目部非常重視安全學(xué)習，安全教育的重要性，從工程開(kāi)始就對所有入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，采取各種方式進(jìn)行宣傳，強調安全工作的重要性，使全體入場(chǎng)人員認識到“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習慣。

　　四、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

　　項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構建安全管理，長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故不安全事的`的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢，截止目前，工程未出現任何安全生產(chǎn)事故。

　　1、強化安全意識，明確安全責任

　　為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，項目部與各部門(mén)簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”，實(shí)現了安全目標層層的分解，安全目標落實(shí)到人，良好的安全局面，增強了全員安全意識，風(fēng)驗意識，責任意識。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節，認真分析安全隱患的原因和責任，總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施，積極配合上級主管單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)對各項安全隱患的排查與整改。

　　嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實(shí)現項目部年初制定的安全工作各項指標落實(shí)。建立了重大危險源辨識，明確項目施工中重點(diǎn)部位，關(guān)鍵設備設施等危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查，確保消防設施器材完整有效，檢查及時(shí)。

　　3、加強設備設施的安全管理

　　落實(shí)設備設施的管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種機械的安全管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員進(jìn)行設備登記管理。

　　五、提升項目安全管理水平

　　1、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，實(shí)施規范化管理

　　在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，項目部要求員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范，評價(jià)及檢查每項工作，從而使現場(chǎng)來(lái)之不易的標準化管理水平得到提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的目的。

　　2、內業(yè)資料管理更加規范

　　安全資料由專(zhuān)人管理，符合有關(guān)標準規定，安全資料編目齊全、內容真實(shí)、填寫(xiě)及時(shí)并保持追逆性，查閱簡(jiǎn)單、一目了然。

　　六、需改進(jìn)和存在不足

　　盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績(jì)，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時(shí)刻保持清醒的認識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確20xx年安全生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下幾點(diǎn)作為明年安全管理工作的重點(diǎn)。

　　1、把安全責任重在落實(shí)，隱患排查作為重中之重。

　　2、施工現場(chǎng)：線(xiàn)路長(cháng)安全監管；涵洞基坑管理；大橋的施工管理。

　　3、沿線(xiàn)的環(huán)境保護。

　　4、加強項目職工及施工隊伍的職業(yè)安全健康的管理。

　　5、雨季、臺風(fēng)等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。

施工單位年終工作總結5

　　（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升

　　第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力，施工單位財務(wù)工作總結。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

　　第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)。其中：自攬項目項，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。

　　第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。

　　（二）抓項目管理，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)

　　根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊�，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

　　上半年，我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于××年全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結構制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從××年月日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”。

　　（三）抓人才建設，實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行

　　××年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實(shí)了五項工作：

　　一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現了預期的工作目標。

　　二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養為主，引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在～××年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

　　三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭***。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上，在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

　　四是，堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。

　　五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

　　二、下半年工作設想

　　下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項目全責承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)××總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

　　（一）在增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

　　一要，結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻椖砍袛埩Χ�。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的`分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

　　二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　三要，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

　　（二）在項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算上，有新的舉措。

　　一是要創(chuàng )新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

　　二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”；另一方面，節材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳�責承包中�?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

施工單位年終工作總結6

　　辭舊迎新，20xx年馬上就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即將過(guò)去的20xx年中，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來(lái)的工作情況總結。 在今年年初，完成**鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了**熱風(fēng)爐鋼結構制作安裝工程的項目中來(lái)，公司于20xx年04月正式成立**鋼結構項目部，我出任現場(chǎng)項目經(jīng)理。在這過(guò)程中，**項目經(jīng)過(guò)前期準備，項目實(shí)施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項目的安裝任務(wù)。在參與**鋼結構項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移，針對我們以往的.思維習慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場(chǎng)施工格局。

　　一、注重學(xué)習新知識，新工藝，努力培養自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高項目管理能力

　　**熱風(fēng)爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進(jìn)場(chǎng)安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習新的施工知識、管理知識。

　　作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，施工主要負責人，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽(tīng)取施工班組、作業(yè)班長(cháng)等合理的建議和意見(jiàn)，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉達；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習鋼結構施工管理、技術(shù)知識，工程概預算知識，網(wǎng)絡(luò )計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補。通過(guò)各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類(lèi)似項目的施工管理打下了基礎。

　　二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念

　　由于公司對于我們本次鋼結構項目的質(zhì)量多次強調，要重視質(zhì)量問(wèn)題，一定要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量：

　　1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員

　　工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標的實(shí)現，我們根據各工程的特點(diǎn)，以及自身缺乏鋼結構施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強工程質(zhì)量；

　　2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應的獎懲制度；

　　3.嚴格遵循規范、標準要求，對不按規范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)；

　　4.充分作好施工前的準備工作；

　　5.材料、構件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構件必須符合要求，在各個(gè)構件制作廠(chǎng)，派駐專(zhuān)門(mén)的監造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來(lái)的的誤差；

　　6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

　　每道工序完工后，按技術(shù)規范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監理驗收，得到批準，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )，隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題；

　　7.關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝流程的控制；

　　對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)人（專(zhuān)職質(zhì)量員）嚴守現場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三、加強技術(shù)指導，保證工程進(jìn)展

　　**鋼結構項目的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進(jìn)度目標，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保證工期。

施工單位年終工作總結7

　　一、本人在工作中

　　結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，參與制定有針對性的防范措施文件，確保公司各項安全管理工作的順利進(jìn)行。在工作中積極參與公司的文件編制和其他的安全管理方面的工作。積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。本人以公司各項現行的規章制度和安全員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好自己的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　二、人人應當遵守消防規章制度

　　提高消防意識，時(shí)刻保持警惕，把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置。11月15日上海靜安區一幢正在進(jìn)行外立面墻壁施工的`高層住宅樓忽然起火，火災造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。為此我參與安質(zhì)部進(jìn)行的消防大檢查，加強了公司安全防范和避險逃生等方面的宣傳教育，提高員工應對災害事故的預防、應急反應和個(gè)人處置能力，做好冬季安全防火工作。

　　三、作為一個(gè)安質(zhì)部的安全員

　　我能按照公司及安質(zhì)部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成安質(zhì)部的各項監督管理工作。本人參加了安全培育教育宣傳和新進(jìn)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格上崗。從思想上高度重視安全生產(chǎn)，增加安全防范意識，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

　　四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

　　平時(shí)注意收集有關(guān)安全方面的知識，理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會(huì )做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，對“安全存在于細節中”的思想深入學(xué)習下去。同時(shí)學(xué)習了公司的信息發(fā)布流程系統，熟練計算機知識，提高自己的工作效率。積極做好下一個(gè)工作計劃，這樣自己才可以有條不紊的做好每一項工作。

　　以上為本人的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

施工單位年終工作總結8

　　一、個(gè)人工作總結

　　xx年3月11日入職本公司，雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對公司的管理辦法，各種規章制度，工作程序也不了解，對我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開(kāi)始。

　　一年來(lái)能認真學(xué)習執行公司各項管理辦法和規章制度，遵守各項紀律，貫徹執行公司各種文件和會(huì )議精神，能主動(dòng)了解掌握北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應工作需要。能積極協(xié)調業(yè)主、監理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調工作量，能主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。

　　能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。

　　堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現應有的作用。發(fā)現員工不足之處，能善意的及時(shí)的批評教育，發(fā)現員工之間不團結因素能及時(shí)解決，團結同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿(mǎn)意。

　　一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監理方的協(xié)調上還有待加強，對各分包單位的管理有時(shí)跟不上。

　　二、項目總結

　　動(dòng)力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號開(kāi)始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房清表工程和臨舍設計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠(chǎng)房11月6號開(kāi)始清表，11月26號開(kāi)始正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進(jìn)行中。

　　生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監理方相對滿(mǎn)意，但我們認為總體進(jìn)度不盡人意，比預想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進(jìn)度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調不力勞動(dòng)組織，分包人力、設備等問(wèn)題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調會(huì )，使鋼構、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力不足問(wèn)題，地面施工人力不足問(wèn)題，項目部沒(méi)有得到有效的控制和采取相應的措施。

　　在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監理方一致好評。土建、鋼構網(wǎng)架兩次長(cháng)城杯專(zhuān)家結構檢查評審均收到了理想效果。通州區質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比較滿(mǎn)意，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。城建遠東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

　　安全生產(chǎn)應該說(shuō)我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，項目部領(lǐng)導對安全工作高度重視，專(zhuān)職安全員認真負責，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，各種教育能及時(shí)跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點(diǎn)部位都是設專(zhuān)人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作。一年來(lái)我項目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象。施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!

　　成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿(mǎn)足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實(shí)行分包，工長(cháng)分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預算審核，才提出計劃。使計劃更切合實(shí)際，原材料、周轉材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當的控制。材料使用上也是精打細算，如基礎模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉次數;在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應的措施，對商品混凝土量也對車(chē)進(jìn)行了抽檢，對進(jìn)場(chǎng)量和預算量也隨時(shí)進(jìn)行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

　　技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿(mǎn)足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒(méi)影響施工的正常進(jìn)行。

　　加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì )的作用，特別是食堂通過(guò)人員更新調整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，基本達到了職工滿(mǎn)意食堂標準。

　　項目部組建時(shí)22人，通過(guò)一年來(lái)正常調出調入和考核篩選，目前是23人。一年來(lái)通過(guò)學(xué)習公司各項管理規章制度，一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興地看到我們項目部每一個(gè)員工都有了長(cháng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團結向上，精神面貌有了很大改觀(guān)，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的'員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時(shí)間，不計報酬，有的整天堅守在現場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的認真學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)，適應性強，也有的不怕工作多、繁復，不管分內都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明了我們的實(shí)力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現，我們現在可以驕傲地說(shuō)：我們能行!

　　但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔責任，也有的分外工作不愛(ài)管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。

　　三、xx年工作展望

　　xx年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個(gè)廠(chǎng)房12萬(wàn)多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)房7月末交工，變速器廠(chǎng)房9月末交工，5、6月份要開(kāi)動(dòng)能中心和庫房，還有廠(chǎng)區道路�？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿�(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進(jìn)度計劃的方針，加強勞動(dòng)組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續施工，強化生產(chǎn)調度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項目生產(chǎn)調度會(huì )，根據工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調會(huì )，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節的實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)系統要繼續克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。

　　工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠(chǎng)房繼續申請結構長(cháng)城杯工程，要抓好結構質(zhì)量，確保長(cháng)城杯專(zhuān)家順利驗收評審，兩個(gè)廠(chǎng)房都是竣工工程，都將進(jìn)行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，專(zhuān)職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續樹(shù)立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規范操作，安全工作要以專(zhuān)職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

　　成本管理今年要上一個(gè)新臺階，根據去年的經(jīng)驗，要抓細抓實(shí)，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數。各部門(mén)要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在材料詢(xún)價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個(gè)好的收成。

　　項目管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。

　　在新的一年里各位員工要加強自身建設，加強團結，形成合力，遵守執行公司各項規章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì )有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。

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