有關(guān)工程師年終工作總結集錦六篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的工程師年終工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程師年終工作總結 篇1

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同事。特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。自20xx年4月我來(lái)到蘇源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長(cháng)一起負責西區及10#11#12#的現場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長(cháng)的指導和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗與現在的現場(chǎng)管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長(cháng)對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們去學(xué)習的'。

　　工程管理工作是現場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　1.抓好建設單位的施工管理工作。

　　目前現場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。(4)施工班組人員欠缺，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　2.積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(3)督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　　(4)協(xié)調現場(chǎng)各施工班組、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。

　　3、有部分現場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

　　4.還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后準備工作。

　　總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

工程師年終工作總結 篇2

　　20xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國鐵和地鐵幾項方案競選，連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)、準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、衡茶吉鐵路、贛韶線(xiàn)和宿淮線(xiàn)等項目勘察、設計任務(wù)，北京地鐵、長(cháng)沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設計任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專(zhuān)、大西客專(zhuān)、云貴線(xiàn)等設計咨詢(xún)，以及蘭渝線(xiàn)施工圖審核等工作，本人作為工

　　經(jīng)院總工程師，把今年的工作情況作以下總結:

　　一、項目技術(shù)管理

　　(一)國鐵項目

　　本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)現影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項目上解決了投資不足的問(wèn)題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級部門(mén)審查。協(xié)助院長(cháng)組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　(二)地鐵項目

　　除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長(cháng)沙地鐵等項目的`工程籌劃、概預算審查工作，配合建筑與地鐵設計院圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

　　年度工作業(yè)績(jì)及相關(guān)情況(可另加附頁(yè))

　　(三)設計咨詢(xún)和施工圖審核

　　本年度本人參加了蘭渝線(xiàn)、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設計咨詢(xún)工作，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現問(wèn)題、提出咨詢(xún)意見(jiàn)，咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設單位要求，起到了咨詢(xún)單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負責蘭渝線(xiàn)二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會(huì )該項目對我院的重要性，親自擔當項目專(zhuān)冊，積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作，深入現場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導的贊賞。

　　二、招投標和投資咨詢(xún)

　　應建設單位要求,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設單位解決了招投標方面的技術(shù)問(wèn)題。

　　在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢(xún)工作中，積極配合建設單位梳理投資，本著(zhù)事實(shí)求是、有理有據精神開(kāi)展工作，解決了建設單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　三、整章建制

　　響應集團公司20xx年初三會(huì )有關(guān)“長(cháng)遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規章制度:

　　(一)考慮到集團公司后續清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

　　(二)按照集團總工程師例會(huì )精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質(zhì)量獎懲規定》，對我院項目專(zhuān)冊進(jìn)行考核,考核結果與績(jì)效獎金和項目專(zhuān)冊任用掛鉤，加大獎懲力度。

　　(三)結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》，進(jìn)一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。

　　(四)結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》，進(jìn)一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。

　　(五)為完善分配制度，促進(jìn)激勵機制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結合工經(jīng)院的實(shí)際情況，制定出臺了以“業(yè)績(jì)和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。

　　四、業(yè)務(wù)建設

　　(一)為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務(wù)建設編制小組。

　　(二)為提髙工經(jīng)專(zhuān)業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設計概預算編制統一規定》業(yè)務(wù)建設編制小組。

　　五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收

　　在技術(shù)管理過(guò)程中，以?xún)?yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢(xún)、標段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，配合院長(cháng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作，合同已簽訂春節前能付款有6項約266萬(wàn)元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬(wàn)元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬(wàn)元。

　　雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。希望我們明年彌補今年的不足，努力謀求更好發(fā)展。

工程師年終工作總結 篇3

　　因公司人力調配本人在20xx年1月份從**項目調離到世界村項目任職土建工程師，在***總 ***經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、工作情況說(shuō)明

　　本人20xx年1月至7月負責世界村H區7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責I區1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區7#樓工程管理。

　　二、明確崗位職責

　　1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫(xiě)匯總項目監理日志及監理資料；深入巡視現場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監匯報并采取相應解決措施。

　　2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專(zhuān)業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責現場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問(wèn)題。

　　三、日常工作情況

　　1、在1月至7月H區7#樓交樓施工過(guò)程中，主責巡視現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導匯報，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負責分戶(hù)驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

　　2、在7月至9月I區1#、7#樓精裝施工過(guò)程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的'分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場(chǎng)原施工單位（中建四局）結構問(wèn)題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問(wèn)題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區監理日志。

　　3、在9月至今I區1#樓精裝施工過(guò)程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負責施工現場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區監理日志。

　　四、工作成果

　　1、H區7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73戶(hù)，已收樓業(yè)主69戶(hù)，當時(shí)收樓率達到95%。未出現重大的業(yè)主投訴事件。

　　2、I區實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

　　3、I區7#樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。

　　4、I區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進(jìn)度同步；鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會(huì )審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。

　　5、I區1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿(mǎn)足后續施工進(jìn)度。

　　五、經(jīng)驗總結

　　1、發(fā)現不足

　�。�1）從工程質(zhì)量上結合H區出現的質(zhì)量問(wèn)題，在I區施工過(guò)程中避免LOFT吊頂多處開(kāi)裂、衛生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛生間石材泛堿等問(wèn)題。

　�。�2）工程進(jìn)度上I區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區7#樓因工程欠款，材料供應商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導致交樓延期。

　�。�3）安全文明施工上不足：I區現場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現場(chǎng)施工用電存在安全隱患。

　　2、改正措施

　�。�1）吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區工程師進(jìn)行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過(guò)程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現場(chǎng)，發(fā)現材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)題及時(shí)協(xié)調各施工單位并向領(lǐng)導匯報。

　�。�3）安全文明施工上要求自己每天巡視現場(chǎng)2遍以上發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、施工進(jìn)度計劃：

　�。�1）20xx年3月份I區7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。

　�。�2）20xx年4月份I區7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶(hù)門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。

　�。�3）20xx年5月份I區7#樓竣備層恢復整個(gè)施工，壁紙完成60%，內門(mén)安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

　�。�4） 20xx年6月份I區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

　�。�5）20xx年7月I區7#樓分戶(hù)驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

　　七、對公司期望

　　1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無(wú)法全力推進(jìn)，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。

　　2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。

　　3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調工資。

工程師年終工作總結 篇4

　　來(lái)北京精波儀表有限公司（蘇州辦事處）已經(jīng)有三個(gè)月了。在已經(jīng)過(guò)去的三個(gè)約時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺和用心培養。感謝公司里同事給予工作上和生活上的督導和幫助。讓我學(xué)到了很多的產(chǎn)品知識和與客戶(hù)溝通的技巧及如何做人做事，并順利的為下一步熟悉公司的產(chǎn)品和下一年的業(yè)務(wù)開(kāi)展打下了堅實(shí)的基矗他們所有人都有很多值得我去學(xué)習地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，找到了自己身上的很多不足之處，每找到自己一個(gè)缺點(diǎn)我都會(huì )用日記本幾下，下次注意不讓自己犯同樣的錯誤，讓自己更加的成熟。

　　通過(guò)三個(gè)月來(lái)對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的熟悉，我也更加的認識到了，一個(gè)銷(xiāo)售人員的知識面、社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力。為此，通過(guò)這三個(gè)月的工作積累。我認識到自己現有的不足和長(cháng)處。一、在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識方面：

　　1）產(chǎn)品知識方面：全面掌握了雷達物位計的原理，技術(shù)參數及各系列產(chǎn)品的應用工況，測量量程，壓力，溫度。掌握了產(chǎn)品的安裝注意事項以及雷達物位計的調試技巧。

　　2）公司知識方面：了解我們公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和其他競爭廠(chǎng)家的背景，業(yè)務(wù)狀況分析，還了解了本行業(yè)的發(fā)展發(fā)展狀況等。

　　3）客戶(hù)需要方面：了解產(chǎn)品的市場(chǎng)，客戶(hù)如何定位，客戶(hù)對產(chǎn)品的要求及需求，客戶(hù)對其他產(chǎn)品的態(tài)度和對于物位計液位計的需求和應用的行業(yè)。

　　4）市場(chǎng)知識方面：了解潛在客戶(hù)，重要客戶(hù)，老客戶(hù)，有意向的客戶(hù)對于物位計液位計的需求量，以客戶(hù)對其他產(chǎn)品的觀(guān)點(diǎn)。

　　5）專(zhuān)業(yè)知識方面：更深的學(xué)習了物位測量原理和物位的幾種測量方式之間的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，更方便和客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流，了解了整個(gè)行業(yè)在什么時(shí)候用到我們的產(chǎn)品，不同公司在新的一年里的產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向，以便更好的合作。

　　6）服務(wù)知識方面：以坦誠的態(tài)度和客戶(hù)進(jìn)行交流，表達公司對經(jīng)銷(xiāo)商這塊銷(xiāo)售的有利之處，希望獲取客戶(hù)的信任和認可。二、銷(xiāo)售能力方面：

　　1）謝謝公司給了我一個(gè)這樣的發(fā)展的平臺，通過(guò)這份工作，讓我從大家身上學(xué)了不少的`銷(xiāo)售技巧，談判能力和做人做事的態(tài)度，有了這些經(jīng)驗做鋪墊，相信以后能夠更順利的開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。感謝大家給我在經(jīng)驗積累上的幫助。

　　2）客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護。應該從大量的客戶(hù)資源中篩選出意向比較大，最近有項目，和對以后想向物位液位方面發(fā)展的客戶(hù)定位為重要客戶(hù)，以后要重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展，即使一些客戶(hù)現在是有競爭對手的產(chǎn)品，也要認真觀(guān)察，努力爭取爭齲

　　3）自己工作中的不足。通過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的工作積累，主要表現在業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富，目標不夠明確。工作的韌性和銷(xiāo)售溝通技巧需要大大的提高，還有整個(gè)行業(yè)的知識面了解的太淺薄了，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力比較弱，還有就是在談判上表現的不夠強勢，還有對自己的產(chǎn)品表現的沒(méi)有足夠的信心。希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧。

　　4）首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上級、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望公司和及個(gè)人都有更大的發(fā)展空間。

　　雖然對自己的工作狀況不是很滿(mǎn)意，但人要往前看，新的一年做好規劃，期待明年的年終會(huì )有更好的表現。最后，在這新年來(lái)臨之際，祝公司未來(lái)發(fā)展一路順風(fēng)！大家事業(yè)有成，心想事成！

工程師年終工作總結 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　轉眼間我已經(jīng)在公司市場(chǎng)部工作了將近一年的時(shí)間了，我對公司的業(yè)務(wù)及目前狀況等各方面都有了深入的了解，同時(shí)對于公司這個(gè)大家庭也是越來(lái)越喜愛(ài)了。這里有領(lǐng)導的關(guān)心，有同事的幫助，有部門(mén)之間的無(wú)縫協(xié)作，有公司的支持，我想這里正是我大展拳腳的地方�，F在我將20xx年主要的工作情況匯報如下：

　　1.維修客戶(hù)所購進(jìn)的設備

　　隨著(zhù)對公司業(yè)務(wù)的熟悉，出差也日漸增多了，基本都出差去過(guò)山東、江蘇、寧波、上海、南京、珠海還有這次的大連獐子島等地方。出差可以體現出對公司業(yè)務(wù)熟悉的程度，通過(guò)你做事情的時(shí)間，完成的質(zhì)量以及一些突發(fā)狀況的解決。大連獐子島出差讓我體會(huì )到了天氣環(huán)境的殘酷及我們要面對的不止是設備帶來(lái)的問(wèn)題。出差中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)候同事會(huì )給你遠程指導幫助解決，但是很多問(wèn)題都需要自己在現場(chǎng)的摸索中搞定。這是對于我們臨場(chǎng)應變能力的考驗。還一個(gè)可以體現是否已經(jīng)很好掌握設備調試的情況就是當一個(gè)現場(chǎng)出現問(wèn)題的時(shí)候，現場(chǎng)需要立刻解決問(wèn)題，這時(shí)候就需要你對于現場(chǎng)情況在自己的腦海中自然而然的呈現出來(lái)，對于設備的調試必須在心中牢記于心。這樣才能快速完美的協(xié)助客戶(hù)或同事解決問(wèn)題，這也是對自身價(jià)值的一種體現。

　　現在我需要學(xué)習的還有很多，需要每時(shí)每刻都對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行更新并重復操作達到一種理解的新高度。然后更快更好的完成領(lǐng)導的任務(wù)，為公司節約更多人力物力財力。

　　2.參加北京安防產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )

　　雖然這種產(chǎn)品展示對于我這種剛剛入門(mén)的新手來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難度，但是從他們對自己公司的產(chǎn)品介紹，我還是學(xué)到了很多。并且參加這種安防產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )，對于每個(gè)公司的.產(chǎn)品在腦海中能夠形成一個(gè)對比。對于我今后的測試有一個(gè)很高的提升。在加快測試的同時(shí)也給公司測試工作做到了很大程度的緩解。

　　3.上網(wǎng)了解其他和公司有關(guān)的設備

　　在了解過(guò)程中可以體會(huì )到其他公司對于監控系統的具體走向。通過(guò)對于每個(gè)公司的對比，能進(jìn)一步良好的完成領(lǐng)導布置的工作。并且在與其他公司的聯(lián)系過(guò)程中，向他們學(xué)習對于技術(shù)支持的各種技術(shù)問(wèn)題，可以今后的工作中完美的完成領(lǐng)導布置的工作。為公司節約時(shí)間，創(chuàng )造更多效益。

　　對于今后的展望

　　自從進(jìn)入公司充分體會(huì )到了公司人性化。使我們這些剛剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生感受到了社會(huì )的溫暖。在未來(lái)的工作中，我希望領(lǐng)導能夠多加督促我的工作并且多分配給我重要的工作。有壓力才有動(dòng)力。希望能夠多出差，個(gè)人認為出差是最鍛煉人的事情，只有在出差工作的過(guò)程中才能遇到更多的問(wèn)題，而且在外面才能更加鍛煉我們意志力，鍛煉我們的獨立解決問(wèn)題的能力。

　　將近10個(gè)月的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通和測試能力上還有欠缺。出差遇到問(wèn)題總是不能夠在第一時(shí)間解決。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，保持學(xué)習和創(chuàng )新精神，提高自身的工作效率，努力把工作做得更好。為公司創(chuàng )造更多的效益，提高公司在社會(huì )上的地位是我們公司每個(gè)人的義務(wù)。

工程師年終工作總結 篇6

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標�，F將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析xx年天氣情況

　　為了完成xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的'調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

　　在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

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