關(guān)于公司員工工作年終總結集合五篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的公司員工工作年終總結5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司員工工作年終總結 篇1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�，F將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、承保部管理工作
在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導下，承保部總結以往年度工作經(jīng)驗與教訓，承保部制定了部門(mén)年度工作目標：提高服務(wù)意識，轉變思路，以市場(chǎng)為導向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強與部門(mén)間的協(xié)作與溝通，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應分公司“穩健發(fā)展提升管理強化執行改革創(chuàng )新為全面實(shí)現‘效益優(yōu)先’的目標而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度，還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來(lái)坐柜。規范文明用語(yǔ)。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內外人員的一致好評。每到月初對各險種業(yè)務(wù)進(jìn)行統計，把各種數據報表報到州公司相關(guān)部門(mén)。
二、會(huì )計基礎工作
每月按時(shí)編制打印會(huì )計憑證，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。按規定時(shí)間及時(shí)申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。認真管好公司內部全體員工的社保、醫療的繳費工作以及對公司人員個(gè)代系統的錄入、變更工作。
三、財務(wù)核算工作
嚴格執行總公司的“收、支兩條線(xiàn)”，費用單獨核算，不串戶(hù)使用、不坐支現金的財務(wù)管理規定。對公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監督、審核，統一核算口徑，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見(jiàn)，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系。正確計算營(yíng)業(yè)稅款及車(chē)船稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，重點(diǎn)稅源監控軟件的更新。及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
作為公司底層管理人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
公司員工工作年終總結 篇2
6月27日至今，我進(jìn)XX公司已有半年了，時(shí)間雖短，但對于我來(lái)說(shuō)，卻是受益匪淺的。這期間，在單位領(lǐng)導的培養和同事們的關(guān)心支持下，我逐步對公司有了全新的認識與了解。在這半年里，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的 20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始已入尾聲�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。
在工作中，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地提高自己業(yè)務(wù)知識。
另一方面，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 在這半年的工作中，我制定了德吉勞務(wù)服務(wù)管理體系，編訂了服務(wù)意識培訓，編制了制造公司業(yè)務(wù)提成激勵方案和政策，梳理合同文件。
進(jìn)公司有洽談一次永川客戶(hù)拌合站的服務(wù)業(yè)務(wù)，后以失敗告終，在這過(guò)程中，分析了原因，并總結經(jīng)驗。爭取在明年初與瀾籌公司商談拌合站合作事宜簽訂戰略合作協(xié)議。由于公司魚(yú)嘴拌合站即將搬遷，得尋求新的建站地址，多方跑動(dòng)和場(chǎng)地考察，初步已確認幾塊地，爭取明年初落實(shí)到位，確定搬遷地址和時(shí)間。
在的工作中，必須以客戶(hù)為中心，“標準化的產(chǎn)品，個(gè)性化的服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)方針必須落地，做好售后服務(wù)，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，樹(shù)立重交瀝青品牌。加大“連鎖加盟”的工作拓展，力爭做到西部行業(yè)第一。只有公司品牌樹(shù)立了，服務(wù)跟上了，公司才會(huì )做大做強。
在里，對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，執行公司管理的相關(guān)規定，提高服務(wù)意識，同時(shí)在工作中嚴格要求自己，提升自己的.管理和業(yè)務(wù)能力。
在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信重慶重交瀝青砼再生制造有限公司在會(huì )有更加輝煌的成就!
公司員工工作年終總結 篇3
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累經(jīng)驗、彌補不足：
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按××元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著(zhù)計件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價(jià)××元，累計審掉××元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內穿線(xiàn)工作，從而在土建方進(jìn)入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線(xiàn)工作，避免了窩工現象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶(hù)室內支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內外的橋梁，隨著(zhù)住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。
總之，我們在施工過(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面：
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。同時(shí)，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
綜上所述，××年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，實(shí)現利潤108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在××年取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統;在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績(jì)，踏上新的臺階。
公司員工工作年終總結 篇4
在這個(gè)對我來(lái)說(shuō)比較新的領(lǐng)域，我感覺(jué)自己缺乏產(chǎn)品知識，不熟悉這個(gè)行業(yè)的規則。于是我開(kāi)始了解合適的產(chǎn)品，現將我過(guò)去一年的實(shí)習工作總結如下：
在銷(xiāo)售過(guò)程中，我的感覺(jué)是所有的銷(xiāo)售都是一樣的，只是我們賣(mài)的產(chǎn)品不一樣，那么在掌握了產(chǎn)品知識之后，如何提高銷(xiāo)售技巧呢？我想我在幾天的實(shí)習中總結了以下幾點(diǎn)：
一、心理狀態(tài)的準備
在銷(xiāo)售過(guò)程中，如果銷(xiāo)售人員有良好的精神狀態(tài)，就會(huì )給客戶(hù)一種積極、充滿(mǎn)活力、積極向上的氛圍，所以這種積極、積極向上的情緒總是會(huì )影響到客戶(hù)，從而讓客戶(hù)覺(jué)得自己受到了情感的感染，這樣客戶(hù)就可以在我們店里呆更多的時(shí)間，總是選擇合適的服裝。心理狀態(tài)的表現也表現在我們的gfd上。只有具備一定禮儀知識的銷(xiāo)售人員才能讓客戶(hù)感受到品牌的價(jià)值，因為在看待一個(gè)品牌時(shí)，我們的銷(xiāo)售人員直接反映了我們的品牌形象，所以銷(xiāo)售人員素質(zhì)的提高也是品牌推廣的重要標志。一個(gè)精神狀態(tài)良好的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員達成交易的幾率要高得多。
二、身體準備
如果我們有一個(gè)好的身體，我們就能保持旺盛的精力，更好地工作。在這段時(shí)間里，店里的站務(wù)讓我感覺(jué)很累，這樣我就可以對擁有一個(gè)好身體感覺(jué)更好，這樣我們就可以更努力了。因此，一個(gè)強壯的身體是一支充滿(mǎn)活力的團隊所必需的。
三、專(zhuān)業(yè)知識的準備
接待客戶(hù)的時(shí)候，因為不熟悉產(chǎn)品知識，不能在客戶(hù)要中號毛衣的時(shí)候把中號衣服拿給他們，因為我不知道中號衣服的尺碼。我著(zhù)急的時(shí)候，店長(cháng)把中號衣服給了顧客。售后店長(cháng)跟我說(shuō)32號毛衣小，34號中等，36號大，反映你是一點(diǎn)產(chǎn)品知識。因為你不能給他提供適合他的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品知識在銷(xiāo)售中至關(guān)重要。
四。為顧客做準備
當我們了解了相關(guān)的產(chǎn)品知識，我們是第一個(gè)掌握銷(xiāo)售的人。為了提高我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，我們還需要了解客戶(hù)的性格和著(zhù)裝風(fēng)格。只有多了解客戶(hù)，才能更好地把握客戶(hù)心理，與客戶(hù)建立和諧的關(guān)系，營(yíng)造輕松休閑的購物環(huán)境，善于傾聽(tīng)客戶(hù)的每一句話(huà)。然后分析客戶(hù)是否有購買(mǎi)意向，推薦適合自己的衣服。
實(shí)習的時(shí)候，店長(cháng)的銷(xiāo)售讓我覺(jué)得理解客戶(hù)是輕松銷(xiāo)售的關(guān)鍵。顧客試穿一件衣服后，商店經(jīng)理整理顧客穿的衣服，讓顧客有所感覺(jué)
公司員工工作年終總結 篇5
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，現對來(lái)公司4個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報如下：
一、完成了xx年秋冬新定單與補單貨期跟進(jìn)的工作、xx年春鞋/涼鞋定貨會(huì )的順利完成、xx年春鞋/涼鞋定單順利到達工廠(chǎng)手中并跟進(jìn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度及貨期的確定。主要負責如下：
1、催工廠(chǎng)出xx年新單/補單的貨品、按下單日期的先后出貨（特別需要急出貨的除外、根據采購部人員的要求）
2、我司要求貨期已到但工廠(chǎng)未（本文出自。。）生產(chǎn)完成的貨品、我就將這信息轉告各品牌負責人讓他跟工廠(chǎng)去談貨期并告知采購部
3、xx年新定單我做了定單總表傳工廠(chǎng)要求工廠(chǎng)簽回貨期并確定收到我司所有的定單（工廠(chǎng)回復貨期告訴采購部）
4、按排xx年定單的出貨順序依次排列深圳、上海、北京、西南、武漢、天津、中原、東北、西北
5、每天更新工廠(chǎng)進(jìn)度表、比如今天出了多少貨我就在進(jìn)度表上減掉（每周六把更新過(guò)的進(jìn)度表發(fā)給所有的人）
6、每周三負責、上海、武漢、深圳、廣州地區的配件申請、每天負責這幾地區的出貨通知（找阿生拿貨運單向工廠(chǎng)要出貨明細結合這兩張東西做成一張貨品明細掃描發(fā)給各工區）
7、積極配合地區的需要我幫助的事情（比如貨品不準時(shí)到達地區、錯誤報告并讓工廠(chǎng)簽回一式兩份一份給財務(wù)）
8、每周五前完成下周《預期表》在周六做好下周出貨的通知傳各工廠(chǎng)要求工廠(chǎng)按《預期表》準確出貨。
9、合格證的修改及時(shí)傳給工廠(chǎng)，要求工廠(chǎng)按我司的要求去定購合格證。
10、積極完成上司交代的任務(wù)。
二、期間因工作時(shí)間短，經(jīng)驗不足，也犯過(guò)不少錯誤：
1、剛進(jìn)公司不久時(shí)、補單的貨期不達到我司要求，我沒(méi)及時(shí)去告知采購部和地區負責人。
2、輸入定單資料不正確、出貨通知打錯字等
通過(guò)這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì )了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
三、個(gè)人建議：生產(chǎn)部與采購部人員要經(jīng)常溝通、談?wù)勜浧趩?wèn)題、好讓跟單與工廠(chǎng)談貨期。在工廠(chǎng)貨品質(zhì)量方面要加強管理不要再出現裝錯箱、竄碼、竄款、有露釘等現象。跟單人員要清楚每家工廠(chǎng)的評估（產(chǎn)量、員工管理等）、跟單人員要經(jīng)常下工廠(chǎng)去考察工廠(chǎng)的生度進(jìn)度與工廠(chǎng)業(yè)務(wù)人員增加些感情！加強同事之間的溝通意識、做到用心、開(kāi)心、關(guān)心、主動(dòng)、的去對待每一件事。
四、展望鄰近的20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一件事情，努力學(xué)習更多的工作技巧，完善完成生產(chǎn)部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
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