車(chē)間年終工作總結(通用20篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家整理的車(chē)間年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
車(chē)間年終工作總結 篇1
值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。在這一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指引下,我們xx車(chē)間團結一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋機遇。面對取得的成績(jì),我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,F把一年來(lái)的工作總結如下:
一、齊抓共管,建立車(chē)間安全例會(huì )制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂(lè ),是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責任為天,生命誠貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們容不得半點(diǎn)馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會(huì )出現在做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,對現場(chǎng)和設備情況了解不夠。
針對以上情況,xx車(chē)間在成長(cháng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員,定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì ),對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認真開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),出臺了安全考核細則,加大對違規違紀人員的考核力度,我們的安全目標是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的'細胞,是企事業(yè)基礎單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn),也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工,履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設,是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現的。班組交流可以取長(cháng)補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。班組內通過(guò)考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng )造條件。
實(shí)踐證明考核機制是非常有效的,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強,有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強,有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會(huì )的監督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設資金理財小組,成立公示制度實(shí)施以來(lái),制度成立以來(lái)每位員工都能認真執行,詳細填寫(xiě),及時(shí)公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設資金得到充分利用。
三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);xx車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證,在xx年這一年的學(xué)習當中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,多總結,多交流,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來(lái)襲,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天!
車(chē)間年終工作總結 篇2
自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加。人員的穩定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的`穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在領(lǐng)導的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車(chē)間年終工作總結 篇3
20xx年將要過(guò)去了,我在車(chē)間的工作也面臨結束。這是我進(jìn)入車(chē)間的第一年。我在本年度體驗到了車(chē)間工作的辛苦,也跟著(zhù)我的老板學(xué)到很多東西,F就將我一年的工作做以下的總結:
作為車(chē)間的新員工,我上班一直保持滿(mǎn)勤的狀態(tài),不敢遲到,也不違反車(chē)間的任何規定,老板交代下來(lái)的工作,我會(huì )一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車(chē)間工作的時(shí)候,我比別人做的慢很多,而且很多事情都需要教才會(huì ),不能自己解決問(wèn)題。但是到了后面,我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因為不熟悉車(chē)間的環(huán)境,也不熟悉整個(gè)工作流程,一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái),適應了后,工作也就上手,也變得順利了。
一年里,我在車(chē)間從一個(gè)流水線(xiàn)員工不斷的'奮斗以及努力,我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車(chē)間組長(cháng),能夠開(kāi)始帶人了。今年年底的一段時(shí)光,我被分配了帶一部分讀的新人,把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人,努力去管理他們,把自己負責的那條線(xiàn)做好,不給他人添加麻煩和不便,F在再去回想自己是個(gè)普通的流水線(xiàn)員工的時(shí)候,也是經(jīng)過(guò)了吃了無(wú)數的苦的。整條線(xiàn)只要加快,我就不能跟上速度,大部分的工作都是別人做的,我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸,不斷的練習,速度才上去的。如此到現在我已經(jīng)成為一名組長(cháng)后,我做事情的速度和效率提高了很多倍,是原先的自己無(wú)法想到的樣子。
車(chē)間無(wú)論生活還是工作,其實(shí)都特別的無(wú)聊,我所能做的就是把每天的工作都盡量做好,讓流水線(xiàn)的工作順利的進(jìn)行。雖然乏味,但是也特別充實(shí),一天就在工作中慢慢的過(guò)去了。我當時(shí)還想自己可能會(huì )堅持不了這么久的,可結果卻是挺讓人驚訝的,我竟然做了滿(mǎn)滿(mǎn)的一年,努力的完成了老板下的指標,也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升,這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力,并讓我有升職的機會(huì ),這對我是一個(gè)極大的肯定,也讓我對車(chē)間工作更有信心了。馬上就要結束一年的工作了,迎來(lái)新年,我知道在到來(lái)的新年里,車(chē)間的工作會(huì )面臨更大的挑戰,但是我想我是可以戰勝的,一定能夠讓老板看到更好的自己。
車(chē)間年終工作總結 篇4
一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過(guò)程中嚴格執行公司相關(guān)的檢驗規程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開(kāi)具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
二、在檢驗技能方面的培訓和提高
1、與去年培訓工作相比,無(wú)論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著(zhù)的提高。主要體現在委外專(zhuān)業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據客戶(hù)對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2、通過(guò)共檢和現場(chǎng)反映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強調,嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進(jìn)行驗收。
三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著(zhù)至關(guān)重要的作用,根據工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車(chē)間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生,減少樹(shù)脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話(huà)說(shuō):三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性;化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗,并把數據信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén),確保產(chǎn)品的穩定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點(diǎn)改善項目:原有的管理很不規范,通過(guò)理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標,20xx年1月至xx月,實(shí)際產(chǎn)量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題,在很大程度上影響了今年的'良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。
五、ISO質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過(guò)ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過(guò)韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶(hù)的質(zhì)量體系認證及審核。
六、供應商評定考察情況
對供應商進(jìn)行評審目的是從源頭開(kāi)始抓起,避免潛在的問(wèn)題,把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時(shí)完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
七、檢驗不足之處
1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無(wú)法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性,經(jīng)驗不足,責任心還有待加強。發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題應及時(shí)反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。
3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因,對下的措施沒(méi)有形成閉環(huán),導致類(lèi)似問(wèn)題一再發(fā)生。
展望20xx年的工作重點(diǎn):
加強團隊建設及人員技能培訓,強抓過(guò)程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,培養員工的責任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶(hù)。認識自身的不足,學(xué)習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴格執行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患,杜絕不良品。
八、20xx年我們的奮斗目標:
鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠(chǎng)合格率100%,外部質(zhì)量處理<2個(gè)工作日,月質(zhì)量分析報告準確率100%,質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
我們將為實(shí)現明年的目標作出努力并為之奮斗,這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果,靠結果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為XX的明天作出努力,讓我們攜手合作,創(chuàng )造出輝煌的明天!
車(chē)間年終工作總結 篇5
時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的'鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開(kāi)展好自己的本職工作,現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:
一、認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實(shí)進(jìn)取,嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程,并在工作中嚴格執行,平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng),提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,同時(shí)更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間,為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作,;自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。
五、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來(lái)開(kāi)導,從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后,發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力,如設備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
車(chē)間年終工作總結 篇6
xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。
在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結如下:
1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的`提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設:(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進(jìn)的:
xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自己需要加強的:
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通,協(xié)調能力。
xx年將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。
車(chē)間年終工作總結 篇7
在這一年里的精心操作中我學(xué)習到了很多以前不懂的知識,把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標、操作中遇到的問(wèn)題、工藝事故都有了一定的認識和處理手段,為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
化工設備分為動(dòng)設備和靜設備倆種,合成車(chē)間的動(dòng)設備主要有循環(huán)壓縮機、閃壓機、氫壓機、冰機以及各種循環(huán)泵和往復式泵,其中循環(huán)壓縮機是合成車(chē)間的核心設備,主要組成有干氣密封、油系統、轉動(dòng)系統。靜設備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應器以及各種分離器和槽罐等;其中合成塔是最主要的靜設備。
在這次試車(chē)、開(kāi)車(chē)試運行過(guò)程中很多設備出現問(wèn)題,主要有801:合成循環(huán)機的振動(dòng)值大、合成汽包液位開(kāi)關(guān)的聯(lián)鎖等:802:預塔再沸器和加壓塔再沸器內漏使煤氣進(jìn)入塔內、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常壓塔回流冷卻器內漏等;803:E1602泄漏、P1602泵、P1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等;804:硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問(wèn)題;
化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設備;我對于合成車(chē)間的合成崗位和精餾崗位的流程及設備都非常的熟悉,能很好的操作和判斷各種工藝問(wèn)題;對于凈化的流程和設備由于平時(shí)不操作所以有部分不熟悉,使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難度,在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間掌握凈化的流程和設備,為自己以后的工作能更好的完成做好結實(shí)的基礎。
在即將過(guò)去的一年我嚴格遵守勞動(dòng)紀律服從領(lǐng)導安排的工作,在工作中認真執行廠(chǎng)里和車(chē)間下達的工藝指標與操作要求。在中控操作時(shí)認真監盤(pán)做到各項工藝指標都心里有數使產(chǎn)品合格,工藝穩定。在作為班長(cháng)這段期間有很多不熟悉的.事情,使工作做的不到位,造成一定的工藝事故和設備事故;在這段時(shí)間我在逐漸的適應這個(gè)崗位的工作,逐漸的改變自己的不足之處,做到監督和領(lǐng)導本班組的勞動(dòng)紀律和工作態(tài)度,以更好的姿態(tài)來(lái)完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣,同時(shí)嚴格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律,使各位員工達到精心、細心的操作工作態(tài)度。
在操作的過(guò)程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工,新學(xué)員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問(wèn)題,而新招聘的員工對現場(chǎng)和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(cháng),對這些新員工給予各種幫助來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)知識和勞動(dòng)操作技能。
作為一名車(chē)間的班組長(cháng)我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施;如有不對的地方希望領(lǐng)導給予指出,為自己以后能更好的管理總結經(jīng)驗。
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,生產(chǎn)現場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。
一個(gè)班組的員工的責任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水平等因素決定著(zhù)班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調劑班組結構,將員工進(jìn)行最優(yōu)組合,以求相互取長(cháng)補短,相得益彰,采取靈活多樣的培訓手段,鼓勵和支持員工學(xué)習與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識,提高整個(gè)班組的使用效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)能力。
對于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn):
1、對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì )”,即:清楚所有管線(xiàn)閥門(mén)的位置、作用,清楚各控制點(diǎn)的位置、作用,清楚各項工藝指標;懂設備結構,懂設備性能,懂設備原理,懂工藝流程;會(huì )開(kāi)車(chē),會(huì )正常操作,會(huì )使用,會(huì )維護保養,會(huì )事故處理和排除故障。堅持學(xué)習不斷提高技術(shù)水平。
2、開(kāi)展技術(shù)練兵:
、 采用技術(shù)問(wèn)答的方式,互學(xué)互問(wèn);
、 采用崗位操作表演,觀(guān)摩學(xué)習,取長(cháng)補短;
、 實(shí)行以老帶新,以新促老,互幫互學(xué),共同提高操作水平。
3、向操作能手學(xué)習。按時(shí)參加車(chē)間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,不斷提高理論水平,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、勤學(xué)苦練,不斷積累操作經(jīng)驗。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng),提高技術(shù)水平,掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結合本崗位工作,提出合理化建議,以提高設備生產(chǎn)能力。
在設備的運行階段,要求崗位人員認真執行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度,對特殊方式運行的設備增加巡回檢查的次數和項目;對自己管轄的設備系統應清楚,明確設備的運行狀態(tài),發(fā)生和處理過(guò)的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消除了設備的缺陷,保證了設備的安全運行
同時(shí)我還會(huì )根據現實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,想辦法解決,努力把20xx年工作做細、做扎實(shí);完成公司和車(chē)間下達的任務(wù);安全、高效地完成公司和車(chē)間下達的各項目標與計劃,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間年終工作總結 篇8
時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開(kāi)展好自己的本職工作,現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:
一、認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實(shí)進(jìn)取,嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程,并在工作中嚴格執行,平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng),提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,同時(shí)更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間,為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作,;自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的`浪費維護了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理,1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來(lái)開(kāi)導,從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后,發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力,如設備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
車(chē)間年終工作總結 篇9
新年的鐘聲即將敲響,為了總結經(jīng)驗更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù),適應公司持續發(fā)展的需要,現將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因,按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶(hù),擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導性策略,現對有關(guān)事項作如下總結:
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結如下:
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只,累計發(fā)貨額約23806133.1元,完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元,完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元,最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨, 12月份客戶(hù)又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現在本片應收賬款是991.755萬(wàn)元,另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。
二、本片發(fā)貨數量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是:
1、xxx總廠(chǎng)政策問(wèn)題:xxx總廠(chǎng)與xxx簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現金全部結清的方式回款,自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(cháng)1.5倍,特別是大規格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;
2、今年整體醫藥市場(chǎng)招標狀況不好,xxx總廠(chǎng)生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現在xxx總廠(chǎng)xx2車(chē)間與103車(chē)間今年合計停產(chǎn)xx5天。減少進(jìn)貨量8.21億只。
3、五月份xxx總廠(chǎng)采購部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導沒(méi)同意,致使取消了我們的供應商資格,整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮,直到現在還不同意我們進(jìn)大規格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠(chǎng)供貨量如下明細:
1、xxx:5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=22940.16萬(wàn)只,12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530.8萬(wàn)只,20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只,大規格同比增加9541.76萬(wàn)只。
2、德州晶華:5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只(站臺余1個(gè)車(chē)皮),20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計19607.7萬(wàn)只,與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。
3、山東藥玻: 1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車(chē)皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠(chǎng)獨家供貨沒(méi)統計(預計2560萬(wàn)只模制瓶)。共計約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年xx107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。
4、包頭康瑞:5毫升進(jìn)貨xx2車(chē)皮(含2個(gè)汽運)=486xx.5萬(wàn)只,10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605.91萬(wàn)只。共計進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。
xxx總廠(chǎng)今年共計采購約:145772.95萬(wàn)只,比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購82143.3萬(wàn)只。xxx總廠(chǎng)少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠(chǎng)倉庫減少儲存容量xx個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況:
1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機,預計此單位是明年的增長(cháng)點(diǎn)。華農威普獸藥廠(chǎng)使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。
2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠(chǎng)賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。
四、市場(chǎng)形勢分析與客戶(hù)情況介紹:
1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng):12月份7-ACA參考價(jià)格:440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格:163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格:164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格:600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格:680元/kg。價(jià)格降低幅度很大,說(shuō)明受全國粉針量的減少,原料也是供過(guò)于求。
2、xxx總廠(chǎng)因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價(jià)格,xxx領(lǐng)導層以為串標,另外主管廠(chǎng)長(cháng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,采購部崔文瑞調到xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)任辦公室副主任,享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長(cháng),通過(guò)接觸透露信息:不主張原來(lái)扶持xxx政策,在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢(xún)價(jià)的方式招標,打破現在的模式,增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運都有保證),減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車(chē)皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過(guò)招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠(chǎng)確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會(huì )。
另外采購部卞丙超強調xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē)皮),知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了,請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車(chē)皮到哈南站。
3、xxx總廠(chǎng)當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢:
xxx總廠(chǎng)受?chē)鴥却蟓h(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬(wàn)只左右,有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存,去年12月份制劑庫存是有3億只(當時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠(chǎng)今年銷(xiāo)售市場(chǎng)不好,全國醫藥招標結果不好。
客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品規格客戶(hù)庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份
xxx總廠(chǎng)5MLB650016000 28900含站臺
xxx總廠(chǎng)10MLYK1600200012400含站臺
xxx總廠(chǎng)12MLB60010002600二分廠(chǎng)一半
xxx總廠(chǎng)20MLA51010002600含站臺
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬(wàn)只,目前生產(chǎn)趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長(cháng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標比價(jià)后大規格瓶分配量直接取決于供應商報價(jià)狀況。xxx總廠(chǎng)倉庫內現有13個(gè)5毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車(chē)皮,可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題:今年醫藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題,有很多藥廠(chǎng)因為質(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén),所以客戶(hù)很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題,就瓶?jì)犬愇、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)要求我們賠償幾次了,今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多,客戶(hù)要求補償貨物也很多次了。xxx總廠(chǎng)年底又要求我們破損件補償5毫升500件,業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,能拖就拖。
5、二級品市場(chǎng)問(wèn)題:現在二級品價(jià)格執行送貨到家300元/萬(wàn)只,德州為了消化庫存,門(mén)到門(mén)運輸服務(wù)加上不斷降價(jià),這樣就會(huì )直接影響了我們的發(fā)貨量,現在維持客戶(hù)只有xxx獸藥廠(chǎng)、生物二廠(chǎng)兩家客戶(hù)。
五、20xx年的工作計劃與安排:
1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠(chǎng)一策做到實(shí)處,努力做好xxx總廠(chǎng)各方面的工作,為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施:
1.督促發(fā)運員規范車(chē)皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,減少客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,首先讓客戶(hù)無(wú)理可挑。
2.因為供應處經(jīng)常換人,同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪(fǎng)哈市,不難理解xxx人會(huì )變的勢利,我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠(chǎng)供應處相關(guān)人員的工作,以實(shí)際利益誘使客戶(hù)采買(mǎi)員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,并做到回款及時(shí)與壓縮應收帳款,降低同行業(yè)的發(fā)貨量。
3.做好生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員的工作,特別是某些工段長(cháng)的工作,從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。
4.在公司分管領(lǐng)導的`大力支持與幫助下做好客戶(hù)楊光采購部長(cháng)及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠(chǎng)長(cháng))的相關(guān)工作,改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。
5.月月追蹤提醒采購員,加大力度控制采購員計劃采購過(guò)程,確保50%的供應量。
2、客觀(guān)全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者,如果還固步自封、滿(mǎn)足于現有成績(jì),跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(cháng)的盛宴,還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運。分析市場(chǎng)形勢和同行業(yè)現狀,不為差距找理由,只為目標謀策略。存亡之間別無(wú)選擇,必須挑戰極限,勇往直前,不但要完成公司制定的指標,確保生存底線(xiàn);更要力爭超越增長(cháng)指標,完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,找準定位,嚴格貫徹落實(shí)任務(wù)目標。促進(jìn)自身能力的提升。
3、在控制應收貨款問(wèn)題上:在公司領(lǐng)導的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠(chǎng)供應處長(cháng)′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應收帳款控制在200萬(wàn)元左右,確保完成明年的工作任務(wù)。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,千萬(wàn)別集中發(fā)貨,同行業(yè)也一起到貨,致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,令公司受到損失。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩占50 %,頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力,另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶(hù)增大開(kāi)發(fā)客戶(hù)區域,努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi),特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化,利潤最大化的持續發(fā)展目標而增磚添瓦。
車(chē)間年終工作總結 篇10
一年的時(shí)光即將過(guò)去,就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年,在這年終之際,作為一名包裝車(chē)間的普通工人,我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現總結如下:
一、加強管理制度,提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有特別及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗,避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)。
三、現場(chǎng)的5S,持續改善
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略,我有不可推卸的責任,沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5S的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓是不可免的,對與新員工會(huì )詳細講解,工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的'不足
盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門(mén)做了大量具體工作,取得了小小的成績(jì),但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面,工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵,溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執行力方面,工作當中,上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成,還為此找理由,我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。
質(zhì)量方面,到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴,這是我們人員的問(wèn)題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會(huì )加強監督,更進(jìn)一步的提高員工的責任心。
嚴把質(zhì)量關(guān),車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
六、今后的努力方向
加強5S的管理,認真落實(shí)到個(gè)人。加強自我改善,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì )積極響應公司的號召,努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細節,圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
車(chē)間年終工作總結 篇11
值逢歲末,回顧這一年的工作,內心不禁感概萬(wàn)千。一年來(lái),作為氧化鋁一廠(chǎng)焙燒車(chē)間甲班班長(cháng),我認真履行工作職責,積極工作,拼搏創(chuàng )新,在公司領(lǐng)導及焙燒甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng )新變動(dòng)較大的一年,我們焙燒甲班在努力適應新的改革和發(fā)展的前提下,以公司年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,全體員工緊密團結,努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識,競爭意識和創(chuàng )新意識,大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階,較為圓滿(mǎn)的完成了本年度、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),積極努力地開(kāi)展各項工作,班組建設也得到提高。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、設備管理、質(zhì)量保證、存在問(wèn)題及解決方法等方面作以匯報總結,具體如下:
一、切實(shí)履行本崗職責,力爭做一名合格的職工
班長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班長(cháng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認真聽(tīng)取上級工作指令,仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通,問(wèn)題不藏在心里。
二、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現特別情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全
4、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
三、班組建設
班組是企事業(yè)的細胞,是企事業(yè)基礎單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn),也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工,履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設,是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我主要從以下方面著(zhù)手班組工作:
1、作為班長(cháng),我以身做責,規范自己的操作,在班組內切實(shí)的做到身先士卒,率先垂范,遇事必親臨現場(chǎng)指揮參與工作,搶在前,干在先,為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不規范行為及時(shí)發(fā)現,及時(shí)指導,及時(shí)制止,文明生產(chǎn),車(chē)間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現,及時(shí)匯報處理,保證了設備的安全運行和人員的安全。
2、車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,在車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議后,我們會(huì )將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
3、同時(shí),在日常生產(chǎn)工作中,我通過(guò)不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,真正做到“四懂三會(huì )”,使自己真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
四、技能培訓與學(xué)習
1、生產(chǎn)工藝:為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學(xué)習,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn),特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓。內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。通過(guò)培訓和學(xué)習,員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
2、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累:生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);我們班組歷年來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證,在20xx年這一年的學(xué)習當中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,多總結,多交流,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
五、設備管理:積極配合車(chē)間主任,做好設備管理工作。
設備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在20xx年的設備管理中,我積極配合車(chē)間主任,將在巡檢中發(fā)現磨損嚴重的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎,同時(shí)改造了皮帶秤的托輥,解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問(wèn)題。充分利用停爐時(shí)間,配合車(chē)間檢修班組,計控車(chē)間,動(dòng)力車(chē)間完成設備計劃檢修維護工作,對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現的設備問(wèn)題以及易發(fā)生事故,可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改,重新設計和更換改進(jìn),大大降低了車(chē)間不安全事故和非計劃停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類(lèi)設備的使用周期,車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù),使焙燒車(chē)間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績(jì)。
六、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大,需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝,焙燒車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。
七、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認真履行崗位工作職責,對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
1、有的.員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行,對存在的問(wèn)題及隱患,我會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調,保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
2、員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
3、自身工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后我會(huì )把工作做細做到位。
4、對員工的安全意識教育工作不夠到位,仍會(huì )有職工忽視存在的不安全隱患,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。針對此問(wèn)題,我會(huì )加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項工作指標,但我們也清醒認識到我們所做的工作中的不足。未來(lái),我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng )業(yè)集團更加燦爛輝煌的明天!
車(chē)間年終工作總結 篇12
我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年上了,作為車(chē)間的主任,對于這一年的工作,我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束,我想在這里對自己過(guò)去一段時(shí)間的表現和工作進(jìn)行一次總結。
一、態(tài)度積極,工作上進(jìn)
這一年,我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰,今年車(chē)間的離職率比較高,所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,但是我一刻也沒(méi)有放松,堅持把自己的工作管理好,保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作,任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升,也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是根據這樣的一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松,就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格,改善方式
這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,我花費了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,所以我也做了一個(gè)打氣的人,鼓舞大家振作起來(lái),把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,只要大家有什么意見(jiàn),都可以過(guò)來(lái)直接跟我談,我更好的融入了這個(gè)集體中,所以對大家也有了更多的了解,讓我們之間的`合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō),團結是很重要的,團魂則是團結的基礎。所以,我會(huì )在來(lái)年繼續努力,爭取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補不足,計劃未來(lái)
過(guò)去的不足,就要及時(shí)去彌補,F在我們的狀態(tài)還是可以的,但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì )多花一些時(shí)間放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng )新,提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,我也會(huì )計劃好未來(lái),保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事,每一份工作,不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情;蛟S很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng )造的。新的一年,我會(huì )鼓勵自己,去找到一個(gè)更好的目標,找到一個(gè)更加完美的工作方式,更好的進(jìn)行下去,發(fā)展下去。
車(chē)間年終工作總結 篇13
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此,我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結:
一、工作回顧
1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),導光柱為423020個(gè),燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定,沒(méi)有出現過(guò)大批量不良,但還是出現不少小的問(wèn)題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時(shí)的給予員工做出培訓,宣導員工的品質(zhì)意識,并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定,每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養,并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定,每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛生等等,并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老,很多機臺都有不同程度的輕微漏油,對于我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施,生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,如包,手機等。員工上下班衛生交接,班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃,在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ),讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新,我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張,嚴重缺人,很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩定,我們給予培訓,講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定,時(shí)多時(shí)少,多的時(shí)候非常緊張,少的時(shí)候員工又放休,非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話(huà),就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠:
一,時(shí)間回復不明,因不知道配件什么時(shí)候到,或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二,因我們是24小時(shí)制班制,但晚班是沒(méi)有維修人員的,如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題,因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,模具需要拉出去維修,修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議:
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件,壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的:
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制,要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強,杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位,要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
轉眼間20xx揮手即去,在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的'各項指標。但仍然存在許多不足,在新年到來(lái)之際,特對上一年工作作如下總結:
一、安全工作。“高高興興上班,平平安安下班!笔俏覀儾么曹(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪,都是帶電作,比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護,多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
另外,由于車(chē)間都是男員工,都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣,在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1、加大車(chē)間巡查力度,特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作,與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間,員工請假現象明顯好轉,起到了實(shí)際性的效果。
2、合理安排,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作,按公司制單,完成各項指標任務(wù)。今天拉好布,今天就裁好。決不今天的工作,拖到明天去做。
3、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對,及是反饋布倉;發(fā)現樣衣等問(wèn)題,及時(shí)反饋版房。層層反饋,做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現象。
4、機器設備(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5、工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,條件艱苦,人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素,沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下,適當提高一下補貼(高溫費等)
6、工資,F在物價(jià)上漲,油在漲,米在漲,什么都在漲。希望適度調整員工工資。
7、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全,二來(lái)便于管理。
20xx年,是不凡平的。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì),但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點(diǎn),新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在平凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
車(chē)間年終工作總結 篇14
新的一年即將來(lái)臨,回顧20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工的努力下,按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù),作為車(chē)間主管,應履行的崗位職責及完成情況。車(chē)間在一些細節的處理中有一定的差距,今后工作上需要嚴格要求自己,加強學(xué)習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做自己應有的貢獻,現將一年的工作總結如下:
一、保證車(chē)間一切以生產(chǎn)為主,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,根據生產(chǎn)部下達的.生產(chǎn)計劃,車(chē)間各工序人員合理調配,以保證車(chē)間正常生產(chǎn),能完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù),并在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行質(zhì)量監控,如出現問(wèn)題人人不輕易放過(guò),及時(shí)和質(zhì)檢溝通,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
二、對新員工要進(jìn)行培訓,及時(shí)和員工溝通,調整員工狀態(tài),使員工的執行力得到很大的提高,提高員工的團隊精神,提升了工作效率和工作質(zhì)量,在車(chē)間全體員工的共同努力下,全年產(chǎn)量大約3400噸,穿條料大約1500噸,總體來(lái)說(shuō)穿條比上年上了一個(gè)臺階,但離公司要求還是有一定的距離,我們會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
三、數據不準確,導致穿條料有超產(chǎn)廢料,給廠(chǎng)里帶來(lái)不必要的麻煩,主要原因是管理不到位,操作工的責任心不強,工作沒(méi)有做到位。在新的一年里,我們將落實(shí)到責任人,針對散單,跟蹤負責到底,爭取把數據準確到99.5%以上。
四、員工流動(dòng)性較大,對新員工進(jìn)行崗位培訓安全教育,調整員工工作狀態(tài),對安全操作進(jìn)行監督,提高員工的獨立操作能力。
這一年車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jì)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調動(dòng)一切積極因素團結并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工努力扎實(shí)的做好車(chē)間各項工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的貢獻。
車(chē)間年終工作總結 篇15
歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,各項工作取得了很大進(jìn)步,F在從拉晶和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。
一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧
從XX年xx月拉晶開(kāi)始,到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶,到老8臺車(chē)間出徒,歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調試。歲月滄桑,與時(shí)俱進(jìn),每臺單晶爐的周邊,都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據不完全統計,徒弟從進(jìn)廠(chǎng)到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長(cháng)的有2人,當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統計匯總、工藝研發(fā) 、設備檢驗、工程監理等方面取得了很大成績(jì)。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專(zhuān)項培訓為自己充電。十二年中下班時(shí)間,利用離家近的方便,多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,二不怕累,三不講報酬,四不圖高升,默默無(wú)聞的工作了20xx年多。
二、上半年在研發(fā)中心的工作總結
金融危機并沒(méi)有影響20xx年研發(fā)工作的開(kāi)展。從正月初六開(kāi)始調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗,取得了一定成績(jì)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗和規模生產(chǎn)?茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶,鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗創(chuàng )新項目。以及改變晶堝轉,改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng )新,均取得了一定成績(jì)。為拉晶工藝的改革創(chuàng )新和節能降耗作出了一定的貢獻。
三、下半年多項施工質(zhì)量的監理
下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、車(chē)間土建工程的監督
從6月9號接受v車(chē)間土建工程以來(lái),面對一個(gè)陌生的行業(yè),努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知:要想監督好,必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起,利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠(chǎng),到所負責的i車(chē)間、iii 車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉一圈,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。每天8:10以前去張部長(cháng)辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好,自定作息時(shí)間表,嚴格要求自己,并根據工程進(jìn)展情況,多次加班。夏天連續一個(gè)半月,基本都是5點(diǎn)下班后,我加班到7點(diǎn)和建筑隊一塊下班,除完成監督工作外,還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統計,匯總,分析和預定v車(chē)間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習cad制圖,看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎,以及iii車(chē)間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,都一一測量并與圖紙對照,發(fā)現了許許多多的問(wèn)題,自己和施工領(lǐng)導協(xié)調解決了很多,也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我成功監督完成了車(chē)間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,我自學(xué)了鋼結構,焊接質(zhì)量檢驗標準,焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級st2、st3的標準,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范,應用于施工中檢驗質(zhì)量,使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監督
我監督完成了iii車(chē)間天花板的更換,和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺自流平樹(shù)脂地面,以及爐臺面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設備安裝調試的質(zhì)量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風(fēng)管的安裝調試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的,中央空調包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商,大部分問(wèn)題已解決,個(gè)別問(wèn)題正在解決中?照{風(fēng)管更是令人頭疼的事,為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內層,但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟,且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的`風(fēng)管不修補就合格。面對這一現實(shí),我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場(chǎng)拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求,將iii車(chē)間的228根有機風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗,并編上號。將無(wú)機風(fēng)管也一一檢驗。有機該修補的修補,該重做的重做,合格檢驗寫(xiě)號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著(zhù)暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗
首先對iii車(chē)間更換的10臺單晶爐,按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項目一一對照每臺單晶爐,看是否改進(jìn)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設備的調試直到能正常生產(chǎn)為止,F在v車(chē)間正進(jìn)爐子,正在對五車(chē)間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況,從質(zhì)量和數量方面按合同附件查詢(xún)檢驗。
6、生產(chǎn)部其他項目的監督
包括各車(chē)間制冷機的維修和保養,各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐,各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書(shū)等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天,我在百忙中抽出時(shí)間,每天白天對各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
我對每項工作,除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外,還每天向領(lǐng)導匯報工作,并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設計了一套完整詳細的表格,記錄每項工程的詳細情況:包括日期、施工內容、發(fā)現問(wèn)題及處理方法等,還有表頭項目施工單位、負責人、開(kāi)工時(shí)間、結束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現的問(wèn)題具體分析,自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時(shí)間處理,減少了費工費料和返工的成本,為公司節約了開(kāi)支,受到了領(lǐng)導的好評。
四、過(guò)去一年存在的不足主要有:
、賑ad建筑施工圖的繪制,還需進(jìn)一步加強。
、趯(zhuān)業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高,以適應各項工程監理的需要。
、劢M織協(xié)調能力,解決問(wèn)題的能力,需要進(jìn)一步加強,培養自己獨立解決問(wèn)題的能力,縮短問(wèn)題處理周期。
五、今后的努力方向
將以上成績(jì)發(fā)揚光大,進(jìn)一步做好做強;將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“百年大計,質(zhì)量第一”,把公司各項工程質(zhì)量,提高到一個(gè)新的臺階。
總之,嚴于律己,寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則,廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著(zhù)冷靜,處事干練果斷,思路條理清晰,工作認真負責。愛(ài)崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求;厥鬃蛱,我可以稱(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對今天,我更是信心百倍的;展望明天,一片光明,任重而道遠-------我要努力取人之長(cháng),補己之短。團結同事、和諧發(fā)展,在各級管理者的正確領(lǐng)導下,相信我以后的工作,會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)新的喜悅。
20xx年是不平凡的一年,平凡的xxxx在平凡的崗位上,做著(zhù)平凡的事情。有人說(shuō)穿一根針比較容易,但是穿一串針就是不容易了。一樣的,做一件平凡的小事是平凡的,很多平凡的事情連起來(lái)就是不平凡。xxxx用堅韌的性格,平靜的心態(tài),積極的態(tài)度,做著(zhù)那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情 自興安化工投產(chǎn),公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車(chē)間積極響應公司的號召。他又是積極響應車(chē)間理念的一個(gè)人。隔膜泵房,脫硅槽一個(gè)表面相安無(wú)事的生產(chǎn)區域,但是瑣事、雜事煩不勝煩。開(kāi)車(chē)初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節約生產(chǎn)成本,經(jīng)專(zhuān)家認證,從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱,以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班,根本忙不過(guò)來(lái),他帶頭從隔膜泵液力端放油,做自己力所能及的事情。為檢修班給設備加油提供了方便,節約了時(shí)間。直接參與了設備檢修。
我是革命一塊磚,那里需要那里搬。這話(huà)聽(tīng)著(zhù)似乎是一句很久以前的口號了。但是xxxx卻用自己的實(shí)際行動(dòng)驗證了這句話(huà)不僅僅只是口號,而是一種能力和責任。溶出車(chē)間生產(chǎn)班組人員少,在每個(gè)月的停汽檢修時(shí),這個(gè)現象尤為凸出。為了自己能為車(chē)間和班組多做一些事情,也為替班長(cháng)和車(chē)間分憂(yōu)。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后,主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去,學(xué)習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數。不懂的就記下來(lái)回去問(wèn)別人。在停汽檢修時(shí),他在搞定泵房的流程后,不用班長(cháng)指揮,直接去溶出樓上幫忙,并且從未出過(guò)錯誤。透過(guò)這個(gè)小事來(lái)看,雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為,但是它反映了一個(gè)人的性格和責任感。體先了一個(gè)人的團隊意識,與積極融入這個(gè)團隊的心態(tài)。如果他只是得過(guò)且過(guò)、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個(gè)月的20xx多塊錢(qián)。他會(huì )這么做嗎?答案是肯定的。他不會(huì )!他積極努力的通過(guò)這些行動(dòng)證明自己就是革命一塊磚,那里需要那里搬。不但能搬過(guò)去,而且搬過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題,絕對能勝任。
心思縝密,這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情,認真細心。這個(gè)成語(yǔ)用在xxxx身上一點(diǎn)不為過(guò)。有一件很小的事情足以說(shuō)明他的這個(gè)特點(diǎn)。他打掃的設備是Pd102.。11月份車(chē)間要求對設備進(jìn)行重新防腐。大家都將設備打磨后直接刷漆。只有他將設備仔仔細細的打磨一遍后,就連磨光機夠不到的地方也打磨了。磨光機夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再?lài)娖。也只有他刷出?lái)的設備明亮如新。沒(méi)有凹凸不平,沒(méi)有漏刷。
有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要,重要的是結果。也有人說(shuō)結果是什么不重要,重要的是經(jīng)歷了。這兩句話(huà)都對。但是他都注重了。也都做到了。過(guò)程中浸沾了自己的心血和汗水,結果反映了自己的價(jià)值。20xx年他所做的過(guò)程是他經(jīng)歷的精彩,20xx給他的成績(jì)是他應有的輝煌。我們相信在20xx年他會(huì )給我們不一樣的精彩,和別致的輝煌。繼續,加油!
車(chē)間年終工作總結 篇16
在過(guò)去的一月中,做為一名班組長(cháng),深切感受到自己肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總經(jīng)理提出的方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結合實(shí)際、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shí)。盡心盡責,自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現班組安全運行盡了自己應盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,深感責任重大,如何確看清道路安全運行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,因此班組長(cháng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時(shí)間與現場(chǎng)操作人員之間的管理著(zhù)手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線(xiàn),擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng )造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的'工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現班組高度的民主管理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng )造性,并嚴格執行班組的一系列規章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在一定限度內程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià),使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,班組管理基礎扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長(cháng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。
針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,結合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應制度加以保證,使之全年安全形勢穩定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
這個(gè)月以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,月末由于2號和3號窯出現單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等情況,班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導去生產(chǎn)現場(chǎng)仔細分析、檢查的同時(shí),并根據具體情況分解到每個(gè)設備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻,只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數據和個(gè)人意見(jiàn),這些確實(shí)難能可貴。
對于之后的工作班組制訂了相應的措施:
1.完善了網(wǎng)絡(luò )操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸給主管人員。
2.設立設備五定管理,環(huán)境衛生分區域并分配到個(gè)人。
3.加強主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調和司爐的監督工作,確保操作正確無(wú)誤。
4.堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的所有設備保持在狀態(tài)。
5.在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上,根據今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監視。
回想之前的工作,略有所獲,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導,更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛(ài)一項,腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現在”,努力學(xué)習,不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。
車(chē)間年終工作總結 篇17
xx年即將過(guò)去,太多不舍,太多展望,我回顧一年,現總結如下:
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。
上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第x季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的`學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第x季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第x季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展,科學(xué)行之有效的方法之一。第x季度廠(chǎng)部推行xx管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在xx消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與x個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出x期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上,我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
新的一年,我會(huì )總結經(jīng)驗和不足,把工作做得更好,謝謝!
車(chē)間年終工作總結 篇18
xx年,xx-x車(chē)間在xx-x公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù),。截至20xx年12月10日,已安全運行2536天,全年累計供送電6.5億千瓦時(shí),供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作15xx-xx次,查出并處理隱患10xx-xx起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì),F將全年的工作情況總結
培養高素質(zhì)的人材隊伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間,培養一支德才兼備的高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車(chē)間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學(xué)習,不斷為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學(xué)習新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)液暧^(guān)政策調控的影響、內外環(huán)境特別嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的口號,在總結了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎上,在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng )新,建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃:
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進(jìn)行培訓;
二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓;
三、以實(shí)物教學(xué)及現場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對電氣設備運行過(guò)程中容易出現的故障,以提問(wèn)、現場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;
四、把員工的培訓考試成績(jì)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統的培訓,學(xué)習課時(shí)一百多節,參加培訓學(xué)習人數達九十多人次,提出和解答事故預想十二題,組成導師帶徒對子十二對。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度的改革,車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺(jué)悟,樹(shù)立良好的工作態(tài)度,從而增強員工隊伍的`凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓和思想學(xué)習,轉變了員工的學(xué)習和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基矗。
強抓安全生產(chǎn),確保平穩供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責任書(shū),明確責任,牢固樹(shù)立安全意識。
今年年初,在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責任書(shū)和車(chē)間工作安全責任特別重大的基礎上,車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書(shū),要求車(chē)間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹(shù)立安全意識,各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全意識。
在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間,車(chē)間充分把握活動(dòng)精神,在有效開(kāi)展該活動(dòng)的.同時(shí),對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專(zhuān)欄,寫(xiě)安全標語(yǔ),召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)精神,學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準,大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì ),開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì )和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設備的危險隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項,有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設備特別對待。車(chē)間在針對設備工作不正常。
20xx年即將過(guò)去,又迎來(lái)新的一年,回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
車(chē)間年終工作總結 篇19
一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了,在工作當中我還是感覺(jué)自己做的不錯的,現在回想起來(lái)的確實(shí)是一種很大的提高,在這樣的環(huán)境下面還是應該要努力去調整好心態(tài)才是,圍繞著(zhù)年初制定的目標,在這一年當中還是把工作進(jìn)行的很不錯的,對于過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間所所做出的成績(jì)我還是感覺(jué)應該要去調整好的,對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作,也應該總結一番:
這一年來(lái)的工作當中,確實(shí)我的進(jìn)步還是比較大的,這對我能力也是一種不錯的提高,車(chē)間的生產(chǎn)工作,都是嚴格按照規定來(lái),每天的工作量,產(chǎn)量都是規劃好的,在這方面時(shí)刻都在準備著(zhù),確實(shí)這是一件非常有意義的事情,在接下來(lái)的工作當中,還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量,這始終都是排在第一位的,對于這一點(diǎn),方方面面的還是應該主動(dòng)的去落實(shí)好,我們車(chē)間在過(guò)去一年來(lái)的工作當中,也是完成好了很多工作,這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心,現在回想起來(lái)這確實(shí)是應該要重新去規劃好。
平時(shí)的產(chǎn)量都是嚴格按照車(chē)間的規定來(lái),在這一點(diǎn)上面我還是應該要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好,現在回想起來(lái)的時(shí)候,我確實(shí)應該要鑒定好自己的態(tài)度,我們車(chē)間的工作,一直以來(lái)都是沒(méi)有出現什么問(wèn)題,按著(zhù)穩定的方向在發(fā)展著(zhù),在這一點(diǎn)上面肯定也是需要去端正好的,這給我一種很安心的感覺(jué),作為車(chē)間負責人,在過(guò)去一年的工作當中,我也會(huì )是比較緊張的,出現了一些問(wèn)題,確實(shí)是很不妥,繼續這樣下去也肯定是不好的,需要好好的調整,現在回想起來(lái)的時(shí)候,確實(shí)還是很有壓力的,我們車(chē)間一直都本著(zhù)積極向上的原則,按時(shí)的'完成好每天的產(chǎn)量。
我一直都認為,車(chē)間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性,還要制度掛鉤的,一個(gè)好的制度,肯定是需要綜合各方面原因的,這一點(diǎn)是必然的,也是接下來(lái)的工作當中主要任務(wù),這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的,對此我也是應該要做出一個(gè)好的調整,在這一點(diǎn)上面,我真切的體會(huì )到了一個(gè)車(chē)間的員工之間責任感的重要性,想要有較高的產(chǎn)量,就應該建立一種責任感,讓員工能夠感受到這份工作帶來(lái)的意義,還有動(dòng)力,這些都是非常重要的,現在我回想起來(lái)還是有一些做的不夠好的地方,所以需要在接下來(lái)的工作當中調整好,新的一年進(jìn)一步的提高車(chē)間產(chǎn)量。
車(chē)間年終工作總結 篇20
20xx年,煉焦熱工系統在公司、車(chē)間黨委的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),解放思想,抓住機遇,團結務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“落實(shí)年”、“攻堅年”的總體部署為指導,積極開(kāi)展工作。熱工系統在龍洋公司煉焦車(chē)間黨委英明領(lǐng)導下,出色并堅決地完成了公司和車(chē)間賦予的各項任務(wù),各項指標也較好的完成,扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天,保證生產(chǎn)”地工作方針;厥谉峁は到y20xx年的工作,在如下幾個(gè)方面做以總結:
一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面
1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露,造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著(zhù)一嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題,調火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作,480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復處理。通過(guò)這一維護工程,調火系統根據車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度,每天特定人員的查漏制度,通過(guò)這種有針對性的制度的出臺和管理的加強,實(shí)現了對地下室的`煤氣應用的安全使用和管護。
2、 20xx熱工系統對于設備管理在原有制度的基礎上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善,實(shí)施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備,加強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米,并做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)報告,及時(shí)針對問(wèn)題有效處理,及時(shí)做好事后總結,全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。
3、作為煉焦車(chē)間供熱系統的調火兩個(gè)班組以對規作業(yè)為準繩積極開(kāi)展本職工作,全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次,蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”,有“專(zhuān)人負責”,有“序”測量,有“質(zhì)”調解,有“針對處理”,的“5有”工作方法。
4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組,熱修班扎實(shí)肯干,不畏辛苦,全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚,翻修小爐頭288個(gè),處理橋管承接口144個(gè),爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸,看火孔處理230多個(gè),開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè),全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次,抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸,處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸,維護地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米,修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。
5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統,在車(chē)間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過(guò)程中,予以全力有效的配合和積極的應對,對人員的調動(dòng)組織施工,環(huán)境的安全檢測都較為圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間下達的目標和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì )戰中,熱工系統的同志們表現出了積極的熱情,煉焦車(chē)間能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),草坪會(huì )戰中生龍活虎的干勁,倉庫清理中的吃苦耐勞,車(chē)間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計300多噸,息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作,幫助兄弟單位電廠(chǎng)清理煤氣管道高效的完成任務(wù),這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照。
二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面
1、根據公司和車(chē)間為加強車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng )建一流焦化企業(yè)的要求,熱工系統充分利用有效時(shí)間,完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。
3、根據車(chē)間對文明生產(chǎn)要有標準的指示,熱工系統在20xx年初制定了,衛生定期檢查,自檢自查制度。初步實(shí)現了衛生0死角,檢查無(wú)盲區。
4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養成,強化軍訓,紀律性管理,深入強化煉焦車(chē)間5s傳統的實(shí)踐,好的傳統不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明,人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監督。使文明生產(chǎn),5s,軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本,加強班組建設管理,作為一個(gè)現代的煉焦企業(yè),一個(gè)有著(zhù)企業(yè)文化的企業(yè),如何提升企業(yè)的內在價(jià)值,這就是提升全員的整體素質(zhì),使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè),從而實(shí)現真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍,熱工系統通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習和對以人為本,抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì )其真正內涵,即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
6、熱工系統在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jì),在先進(jìn)班組的評定中,在人員安全培訓方面,在崗位能手表現方面也充分實(shí)現了車(chē)間對基層工作的管理目標。
三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面
在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下,熱工系統由于人員的違規作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故,20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著(zhù)火,不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,更給我們敲響了安全的警鐘,忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統審視自己,嚴抓管理,加強規程操作流程管理,強化班長(cháng)一級的現場(chǎng)作業(yè)安全管理,落實(shí)安全責任到人,杜絕違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀律。
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