電廠(chǎng)年終工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的電廠(chǎng)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠(chǎng)年終工作總結1
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫忙指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了超多細致工作，取得了必須成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作職責機制；抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制；抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制�！�
�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作職責機制。做好信訪(fǎng)工作，職責在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力構成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
�。ǘ┳ヮA警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作職責制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，構成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，職責到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
�。ㄈ┳セ�，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
�。ㄋ模┳バ�，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
�。ㄎ澹┳ヒ幏�，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理潛力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，個(gè)性是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新建立開(kāi)展“創(chuàng )禮貌接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，帶給政策咨詢(xún)，不斷改善工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即群眾訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作職責書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，透過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將職責落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作職責制個(gè)性是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新?tīng)顩r、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
電廠(chǎng)年終工作總結2
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結(不錯哦 提供更多總結)如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的`運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿。
電廠(chǎng)年終工作總結3
辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過(guò)去的一年里，我們在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開(kāi)展了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作規定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開(kāi)展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過(guò)全局廣大干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績(jì)，涌現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀安全員。
20xx年我局沒(méi)有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生重大交通事故、重大火災事故，沒(méi)有發(fā)生誤操作事故。截止到x月x日完成安全生產(chǎn)連續x個(gè)x天，實(shí)現長(cháng)周期安全運行x天。全市電力設施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線(xiàn)案（事）件，沒(méi)有發(fā)生群體鬧事、政治性案（事）件。
一、安全保衛工作完成情況
堅持“六個(gè)不變”原則，強化安全管理
“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過(guò)程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個(gè)不變”的原則，強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實(shí)安全基礎，具體抓了如下幾個(gè)方面的工作：
1.深入廣泛地開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)。
今年是我局廣泛開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的一年，年初，在我局召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，涂局長(cháng)跟各單位分管領(lǐng)導簽訂了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)責任狀。安保部也制定了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)實(shí)施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專(zhuān)業(yè)人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化的要求，切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。x月x日，我局在安陸召開(kāi)了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)現場(chǎng)會(huì )，請省公司李煥堂處長(cháng)到會(huì )并作了指示，李處長(cháng)充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個(gè)“結合”和“一個(gè)完善”，各單位根據安陸現場(chǎng)會(huì )的要求回去及時(shí)布置，一場(chǎng)聲勢浩大的創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)在我局蓬蓬勃勃的開(kāi)展起來(lái)了。市局工會(huì )、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動(dòng)，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場(chǎng)，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)中，主要是做到了“四個(gè)結合”，一是結合安全性評價(jià)工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中，制定了各種作業(yè)標準，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標準化；多經(jīng)局開(kāi)展了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)現場(chǎng)簽名活動(dòng)，讓全體干部職工牢記“xx”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會(huì )也積極組織了創(chuàng )無(wú)違章班組活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的安全知識競賽。
2.堅持開(kāi)展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開(kāi)有關(guān)會(huì )議組織各單位進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作之后，各單位對所屬部門(mén)進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn)，結合創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，結合安全性評價(jià)工作，對主設備進(jìn)行認真檢查，對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改，線(xiàn)路“三障”限期清理消除，對現場(chǎng)的違章行為也及時(shí)進(jìn)行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。為了搞好安全大檢查活動(dòng)，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價(jià)的內容，制訂了新的《xx供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專(zhuān)門(mén)成立了交通安全檢查組，對全局x多臺車(chē)輛進(jìn)行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過(guò)檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
3.認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
安全例會(huì )是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結經(jīng)驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類(lèi)似事故在本單位重復發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會(huì )針對安全生產(chǎn)工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開(kāi)安全例會(huì )，傳達上級指示精神，學(xué)習事故通報、簡(jiǎn)報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開(kāi)安全緊急會(huì )議，點(diǎn)名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時(shí)制止了不安全因素。
4.抓安全培訓工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
今年x月x日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三，我局抓住這個(gè)契機，在全局開(kāi)展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習，回來(lái)后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進(jìn)來(lái)的辦法認真地學(xué)習《安全生產(chǎn)法》。
“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習班。在孝昌局對市局《兩票實(shí)施細則》進(jìn)行了認真討論，制定出《兩票實(shí)施細則補充規定》，經(jīng)過(guò)近期實(shí)際運用，效果顯著(zhù)。
今年我局舉辦了多期現場(chǎng)培訓班。變電分局開(kāi)展了別開(kāi)生面的安全生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，融安全生產(chǎn)與趣味活動(dòng)為一體；輸電分局開(kāi)展了崗位培訓，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現場(chǎng)觸電急救培訓班，一期消防培訓班。x局在“x”請消防支隊在x大酒店舉辦消防演習。
�。ǘ⿲訉勇鋵�(shí)安全責任制，強化安全生產(chǎn)意識
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個(gè)基層，市局堅持每年在全電會(huì )上簽定安全目標責任狀并兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著(zhù)手，落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會(huì )、是企業(yè)穩定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后，各單位安全生產(chǎn)第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書(shū)，把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展安全性評價(jià)工作
安全性評價(jià)是在總結我國安全監察和安全管理工作經(jīng)驗上，吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方法。開(kāi)展安全性評價(jià)，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點(diǎn)放在預防為主、最具實(shí)效的一項安全管理工作。隨著(zhù)我局安全性評價(jià)工作不斷深入開(kāi)展，及時(shí)地發(fā)現安全的薄弱環(huán)節，及時(shí)發(fā)現設備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級管理，分級考核。各單位、各部門(mén)明確了安全目標，認真制訂并落實(shí)“三級控制”方案�！叭壙刂啤敝攸c(diǎn)在于班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個(gè)班組根據各自的具體情況認真查找危險點(diǎn)，控制和消除事故隱患。
我局在去年通過(guò)省電力公司安全性評價(jià)專(zhuān)家組評價(jià)的基礎上，今年又通過(guò)了省公司的安全性評價(jià)復查工作，取得了整改率x%的好成績(jì)。今年四月我局迎接省公司安全性評價(jià)專(zhuān)家組的復評查工作后，我局及時(shí)制定了安全性查評整改表，下發(fā)到各基層單位，并要求各單位把別人的問(wèn)題，當成自己的問(wèn)題舉一反三，認真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發(fā)現許多過(guò)去積重難返的問(wèn)題均一一得到解決，例如x局的xKV站、x局的xKV站，都充分的利用“網(wǎng)改”的機遇，結合安評工作，使過(guò)去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問(wèn)題都徹底得到了解決。
�。ㄋ模┘訌娫O備管理，及時(shí)處缺消缺，提高設備健康水平
“安全第一”是電力生產(chǎn)的永恒主題，提高設備的健康水平是保證安全生產(chǎn)的前提條件。隨著(zhù)我局“創(chuàng )一流企業(yè)”工作的大力開(kāi)展和安全性評價(jià)工作的不斷深入，我局的設備健康水平得到了進(jìn)一步提高和鞏固，各單位在設備更新改造、整治設備缺陷等方面都下了大功夫，花了大力氣，基本上都做到了一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)夜。按照應修必修，修必修好的原則，高標準、嚴要求地進(jìn)行設備整治。
加強線(xiàn)路巡視，加大了清理線(xiàn)路“三障”的力度。對于影響防汛抗旱、重大節日保供電的線(xiàn)路組織專(zhuān)班進(jìn)行了特巡，重點(diǎn)抓好樹(shù)障砍伐、房障和交叉跨越障礙的處理工作。加強對線(xiàn)路污閃、雷害、鳥(niǎo)害事故的控制，制定了具體的控制措施和防范對策。
今年我局按照省公司的安排接管了馬口xKV變電站，以及x兩條xKV線(xiàn)路，變電分局在人員緊、任務(wù)重的情況下，完成了馬口xKV站的xKV單元改造，輸電分局也完成了危及安全的x部分桿塔的換桿工作。
“兩措”計劃是全年安全生產(chǎn)工作的指南，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年根據省電力公司要求，結合我局具體情況，加強了對“安措”的編制和執行管理工作，加大了對“安措”編制和執行的考核力度。市局和各單位今年制訂的“兩措”計劃，到目前都已基本完成，為確保今年的安全目標打下了基礎。
�。ㄎ澹┘訌姲踩O察工作，加大反違章力度
為了進(jìn)一步加強安全監察工作，充分發(fā)揮安全監察職能。我們一是進(jìn)一步健全和完善安全監察機構，并嚴格按照部頒安全監察規定和對局屬單位安監機構進(jìn)行資質(zhì)審查，做到機構健全。二是重視安全監察隊伍建設。為了提高安全監察人員的素質(zhì)和理論水平，我們組織了安監人員認真學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》等安全理論知識。三是重視安全監察工作資金的投入。四是認真做好事故（障礙）的調查、處理、統計、上報工作。對于障礙，我們同樣嚴格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，對責任單位、責任人嚴肅處理。五是加強對施工檢修現場(chǎng)的安全監察，狠抓違章違紀現象、防患于未然。除了春秋的安全大檢查外，我們還對大型施工、檢修現場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查。反違章是防止人為事故發(fā)生的重要手段之一。針對各種違章，我局及各單位都制訂了獎懲制度，對照省電力公司下發(fā)的“雙十二條”嚴格執行，加大了反違章力度。我們采取重獎重罰的手段，對違章違紀者處以罰款，通報批評和下崗的處理，而對于制止違章的人員則給予重獎和通報表?yè)P，這些措施使全體職工的反違章意識大為增強，違章違紀現象明顯減少。廣大職工的勞動(dòng)紀律、精神面貌煥然一新，安全文明生產(chǎn)水平顯著(zhù)提高。
�。╅_(kāi)展電力設施保護宣傳和消防培訓，維護電網(wǎng)運行安全
市及各縣（市）區電力設施保護工作領(lǐng)導小組，各職能部門(mén)以《電力法》、《電力設施保護條例》等法律、法規為依據，結合“兩網(wǎng)改造”的內容，擬定了保護電力設施“安全標志牌”和“安全警示牌”的樣牌及制作費用預算，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)。據統計：全市共印發(fā)宣傳資料x(chóng)余份，圖片展覽x場(chǎng)次，出動(dòng)宣傳車(chē)輛x臺次，在放電影前播放宣傳口號標語(yǔ)x余場(chǎng)次，在電視臺播放電視x余場(chǎng)次，懸掛條幅標語(yǔ)x余幅，各鄉鎮、村、組辦黑板報、墻報及宣傳欄x余處。為了增強系統內部防火責任人、義務(wù)消防隊員的防火安全知識，提高消防技能，杜絕火災事故的發(fā)生，確保內部安全供電，市局組織，市消防隊支持協(xié)助，于五月中旬在市局，對局屬各單位的安�？崎L(cháng)、防火責任人、所屬三產(chǎn)業(yè)主管消防工作的負責人等x余名，進(jìn)行了有關(guān)消防法律、法規的學(xué)習和防火安全知識培訓x余人次。
以上成績(jì)的取得，是各級各單位領(lǐng)導支持的結果，是戰斗在電力生產(chǎn)各崗位員工共同努力的結果。在此，我代表安保部向長(cháng)期支持、鼓勵安監人員工作的領(lǐng)導表示忠心的感謝！向理解配合安監工作的全體員工表示崇高的敬意！
二、主要存在的問(wèn)題
回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)，雖然我們做了大量工作，取得了一定的成績(jì)，但從全年我局的安全狀況分析我們的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，仍存在不少問(wèn)題：
1.“安全第一、預防為主”的安全方針在少數職工的思想上認識存在偏差，極少數職工的安全意識差，技術(shù)素質(zhì)較低，盲目蠻干。
2.個(gè)別單位的領(lǐng)導對安全工作的重視不夠，說(shuō)得多、做得少、務(wù)虛多、務(wù)實(shí)少，在落實(shí)安措資金等問(wèn)題上徘徊、觀(guān)望。
3.一般電網(wǎng)、設備事故仍有發(fā)生，今年共發(fā)生“x”等兩起事故。尤其是農網(wǎng)35KV站只有一回進(jìn)線(xiàn)，沒(méi)有實(shí)現N-1方案。
4.交通事故呈上升趨勢，由于機構改革，人員的變動(dòng)，部分單位放松了對駕駛人員的安全管理，使交通安全管理出現真空。擦擦碰碰的事件時(shí)有發(fā)生。
5.有部分單位和人員對事故隱瞞不報的情況仍有發(fā)生。
6.創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的不平衡，部分單位在活動(dòng)中，虛的成分多、實(shí)的成分少。
7.安評整改工作應該積極加強，要努力做到資金、人員、時(shí)間三落實(shí)。
8.隨著(zhù)電力體制改革的深入進(jìn)行，農村電網(wǎng)的安全管理工作急待提上議事日程，不能出現安全管理上的真空存在。
三、20xx年安全保衛工作的目標和任務(wù)
一、指導思想
認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，鞏固創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)成果，繼續抓好安全性評價(jià)工作，把安全性評價(jià)工作的重點(diǎn)轉移到縣級供電企業(yè)，全面落實(shí)“兩措”計劃，特別是二十五項反措要求，繼續抓好安全培訓工作，全面完成省公司下達的各項安全指標，創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)先進(jìn)單位，確保不發(fā)生人身死傷、重大設備重大電網(wǎng)事故。
二、安全目標
1.不發(fā)生人身死亡及重傷事故，不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大設備損壞責任事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生重大交通事故，確保三個(gè)一百天，力爭全年無(wú)事故，安全長(cháng)周期x天。
2.變電設備故障率不大于4次/年。
3.輸電線(xiàn)路設備故障率不大于4次/年。
4.創(chuàng )省局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三.、具體作法和措施
20xx年，我局的安全保衛工作，將圍繞“一個(gè)確�！�、“三大舉措”、“四個(gè)堅持”、“六個(gè)加強”來(lái)全面開(kāi)展工作
1.確保20xx年安全目標的實(shí)現
20xx年安全目標是經(jīng)市局安委會(huì )討論通過(guò)的，目標是切合我局安全工作的實(shí)際，要實(shí)現上述目標，需要全局廣大干部職工的共同努力。要從人員、制度、設備三要素入手，尤其要解決人的問(wèn)題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電局都要制定符合本單位實(shí)際的安全目標，并號召全員參與，按照既定的目標努力工作。
2.落實(shí)三大舉措
1）全面推行標準化作業(yè)程序
標準化作業(yè)程序，是指導電力安全生產(chǎn)的重要內容，更是防止各類(lèi)違章發(fā)生的重要措施。今年，我局安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)就是開(kāi)展各班組到站、所、工區的各種作業(yè)施工標準化程序的制訂、審查，各單位要按涉及到的工種、搶修項目、施工項目，從安全的組織措施、技術(shù)措施入手，到每項作業(yè)（操作）的順序、施工工藝中檢查、驗收的全過(guò)程等每一項作業(yè)的詳細、程序化、格式化的標準程序，市局將成立領(lǐng)導小組，各單位要相應成立機構，來(lái)加強此項工作的領(lǐng)導。
2）認真開(kāi)展縣級企業(yè)安全性評價(jià)工作
安全性評價(jià)是《安全生產(chǎn)法》的內容之一，是安全生產(chǎn)管理一種科學(xué)、先進(jìn)的手段。市局已于20xx年x月進(jìn)行了復查，按全市的統一要求與部署，20xx年全局七個(gè)縣市（區）局要把安全性評價(jià)工作切實(shí)開(kāi)展起來(lái)，要嚴格按省公司查評手冊，對每個(gè)設備單元逐一查評、摸清家底。按“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，市局對安評的結果不參與評比、不考核。
3）實(shí)施“數字孝電”，建立安全管理電子網(wǎng)絡(luò )系統
“數字孝電”是我局特色之一，建立安全管理電子網(wǎng)絡(luò )系統，是安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展的需要，200x年各單位要根據各自情況，在MIS系統的基礎上，建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，要實(shí)現安全管理的“在控、可控”狀態(tài)，市局在四月底完成電教室，已經(jīng)完成網(wǎng)絡(luò )通道建設的單位，要實(shí)現報表郵件傳輸，年底各單位與安保部全部實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，真正體現“數字孝電”的特色。
3.做到四個(gè)堅持
1）堅持開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)
實(shí)踐證明創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，有效地控制了各類(lèi)違章行為，堅實(shí)了我局安全生產(chǎn)的基礎。今年，我局在鞏固創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)成果的同時(shí)，將大力開(kāi)展反“管理性、裝置性、行為性”違章工作，嚴格按市局創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)考核標準，加大考核的力度，同時(shí)，各單位就創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)要再一次的進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng)，要與創(chuàng )無(wú)違章班組有機的聯(lián)系在一起，營(yíng)造創(chuàng )建的氛圍，宣傳遵章守紀的典型，使創(chuàng )建活動(dòng)經(jīng)�；�、日�；�、具體化。
2）堅持開(kāi)展安全教育與培訓，提高全員的安全意識
安全教育與培訓工作是提高全員安全素質(zhì)的重要手段，20xx年，在全局范圍內大張旗鼓的開(kāi)展安全教育和培訓工作，預計舉辦“安全生產(chǎn)法”培訓班一期，《安規》、《兩票三制》培訓班兩期，在市局建立網(wǎng)絡(luò )安教室，各單位也要根據自身的特點(diǎn)，結合安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，要普及緊急救護法，開(kāi)展各種事故預想活動(dòng)。開(kāi)展消防安全知識、技能培訓。
3）堅持開(kāi)展春秋兩季的安全大檢查活動(dòng)，定期召開(kāi)安全例會(huì )
以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn)的春、秋兩季安全大檢查，是搞好安全自查工作的重要措施之一。今年，我局將繼續開(kāi)展并把春秋兩季的大檢查，并把春秋兩季的安全大檢查同日常的安全管理工作相結合，同安全活動(dòng)月相結合，同創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)評比相結合。同時(shí)，要定期召開(kāi)月安全例會(huì )，分析當月的安全情況，部署下月的安全工作要點(diǎn)，要嚴格按《安全生產(chǎn)監督規定》，把安全例會(huì )工作制度化。
4）堅持開(kāi)展電力設施保護創(chuàng )十佳鄉鎮活動(dòng)。
按照省公司、市局制定標準，實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)在鄉鎮、場(chǎng)全面鋪開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)“人人都關(guān)心”、“事事上級支持”的電力設施保護良好環(huán)境氛圍。與當地政府、公安配合，加大打擊盜竊、破壞電力設施的犯罪案件，加大清除“三障”的執法力度。
4.按照安全生產(chǎn)“六個(gè)不變”的原則，加強如下六方面的工作
一是加強“兩票三制”的落實(shí)工作，要嚴格執行市局下發(fā)的“兩票”管理的補充規定，嚴肅辦票程序、各種作業(yè)必須辦理施工作業(yè)票，加強調度紀律，特別是在實(shí)行設備巡視制度上，要推行巡視卡制度和掛牌巡線(xiàn)制度，督促巡視人員巡視到位。
二是加強現場(chǎng)監察力度，實(shí)現凡是工作必須有“三措”，凡是工作必須有人監護，監護人必須履行職責。
三是加強安全生產(chǎn)保證體系和監察體制的建設。按照《安全生產(chǎn)法》的要求，在設計、安裝、施工的同時(shí)要考慮設計、安裝、施工的安全工作。管生產(chǎn)必須管安全，在部署生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)強調安全工作，要保證生產(chǎn)指揮系統的暢通，健全安全監察體系網(wǎng)絡(luò )，要把安全監督工作重點(diǎn)落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)現場(chǎng)。
四是加強基建、多經(jīng)企業(yè)的安全管理工作�；�、多經(jīng)企業(yè)的安全管理同主業(yè)一樣，要真正體現出“安全第一，預防為主”的總方針，要正確處理好安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，要注重安全文明的施工現場(chǎng)，尤其要加強“三工”的管理。
五是加強農電安全管理，實(shí)現安全管理的兩大延伸。近年來(lái)，農電安全事故頻發(fā)、官司纏身，影響電力企業(yè)的正常工作，又給企業(yè)本身帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟負擔。因此，要把我局的安全管理工作延伸到農電工的管理上來(lái)，要在嚴格考核農電工的同時(shí)，加強對農電工隊伍的安全技術(shù)培訓，配足配齊必須的合格勞保用品工具。同時(shí)，要把安全考核工作延伸到農網(wǎng)的低壓線(xiàn)路臺區上來(lái)，低壓臺區的總保護、分支保護及家用漏電保護投運率、正確動(dòng)作率要達100%。
六是要加強安全管理的信息工作和基礎資料臺帳管理工作，嚴格按照信息通報制度，及時(shí)通報各單位的安全情況。
20xx年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農網(wǎng)改造，縣城網(wǎng)的復雜、時(shí)間緊、任務(wù)重等一系列問(wèn)題擺在我們面前，安全工作面臨前所未有的挑戰，但我們堅信有上級領(lǐng)導的正確指導、局領(lǐng)導的大力支持，有全局廣大干部職工的共同努力、有各種規章制度作保證，20xx年的安全目標一定能完成。
電廠(chǎng)年終工作總結4
一、 安全管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年，熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備的檢修和維護工作。因此，在XX年度，熱工專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計劃完成率100％。
1、加強對重要設備檢修的監督管理。
在XX年，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，分場(chǎng)管理人員必須全程參與監護；對于廠(chǎng)級和分場(chǎng)級控制的項目，必須在現場(chǎng)進(jìn)行“*”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。
2、嚴格工作過(guò)程中“兩票一單”的管理，同時(shí)加強危險點(diǎn)預知卡在檢修工作中的作用。
在XX年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確�！皟善币粏巍痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)預內容，詳細羅列出各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害及設備損壞的危險點(diǎn)和控制措施。通過(guò)兩方面的措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來(lái)保安全；加強工作票簽發(fā)人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3、加強職工對安規和相關(guān)規程、制度的學(xué)習。
實(shí)行《安規》及《檢規》考試上崗制度，讓職工在檢修過(guò)程中，按照規程和規范的要求來(lái)指導我們的現場(chǎng)檢修工作。XX年，組織職工學(xué)習了安規、安全工作規定、事故調查規程、消防等。同時(shí)，組織了多次考試，未通過(guò)考試的，不得上崗。在XX年，我們力求使我們現場(chǎng)的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來(lái)指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實(shí)安全責任制，明確規定分場(chǎng)主任和班組班長(cháng)是本部門(mén)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行；建立健全了分場(chǎng)安全保證網(wǎng)絡(luò )，確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執行暢通。
4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現象。
在XX年，分場(chǎng)對異常和未遂制定了專(zhuān)門(mén)的管理制度，規定發(fā)生異常后，責任班組必須在12小時(shí)內打印出歷史趨勢圖和soe報表，堅持“三不放過(guò)”的原則，由安監科或分場(chǎng)安全專(zhuān)工主持，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，將分析報告上傳至mis網(wǎng)上供熱工班組及全廠(chǎng)其他相關(guān)部門(mén)學(xué)習。
5、認真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。
針對檢查中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負責人和計劃完成時(shí)間，在計劃完成時(shí)間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核。
6、開(kāi)展好安全性評價(jià)工作。
對所轄設備進(jìn)行自查，針對問(wèn)題提出整改措施及計劃，責任落實(shí)到人，并按反措要求進(jìn)行整改，由廠(chǎng)級復查。
7、堅持抓好定期工作的開(kāi)展。
許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個(gè)思路，我們對定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；
1） 堅持抓好對保護用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。
2） 堅持對重要參數進(jìn)行定期校驗。如煤秤、經(jīng)濟類(lèi)參數。
3） 對dcs系統的工作，堅持以dcs系統檢修維護導則為指導，根據我廠(chǎng)dcs系統的實(shí)際情況，指定了相應的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過(guò)巡檢，能及時(shí)的發(fā)現異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，在有停機停爐的情況下，堅持對dcs系統進(jìn)行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛生清掃，保證dcs系統可靠工作。
4） 對現場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡視。
5） 對爐膛負壓取樣管路的定期吹掃。
6） 自動(dòng)擾動(dòng)試驗，通過(guò)進(jìn)行擾動(dòng)試驗的方式來(lái)驗證自動(dòng)調節系統的可靠性，驗證其調節指標，找出存在的問(wèn)題。同時(shí)，在日常的維護工作中，加大對自動(dòng)的維護力度，保證自動(dòng)的投入率。因此，在XX年，我廠(chǎng)自動(dòng)投入率超過(guò)了90%。
8、對危及機組安全運行的設備和系統，進(jìn)行及時(shí)的改造。
如黔北鍋爐爐內無(wú)火的信號問(wèn)題，我們就根據實(shí)際情況對火檢探頭及卡件的延時(shí)進(jìn)行了重新設定；對火檢冷卻風(fēng)機壓力的取樣管路進(jìn)行改造；對旁路保護邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn)，保證了旁路保護的正確動(dòng)作；對金沙#3、#4機主機保護和輔機保護系統進(jìn)行了徹底的改造；對金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進(jìn)行及時(shí)的整改�？傊�，通過(guò)對設備中危及機組安全運行的地方都進(jìn)行了及時(shí)的改造，保證了機組的安全、穩定運行。
9、加強對現場(chǎng)設備缺陷的管理
1） 每天清查缺陷，保證ⅲ類(lèi)設備缺陷消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)。
2） 對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，分場(chǎng)人員全程參與，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。
10、加強dcs系統的管理
1） 進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《貴州電力系統熱工自動(dòng)、保護裝置管理辦法》、《熱工技術(shù)監督考核評比辦法》、《模擬量調節mcs擾動(dòng)試驗規范》、《dcs檢修維護導則》等熱工技術(shù)監督規范，使監督管理工作更規范、更科學(xué)。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。
2） 建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規定》，對以往熱工人員在邏輯下裝過(guò)程中出現的種種不規范的行為進(jìn)行了規定，規范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問(wèn)題。
11、根據XX年熱工監督會(huì )議要求。
XX年，在XX年反事故措施工作的基礎上，對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》中的內容和要求做了認真學(xué)習和分析，并結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況制定了整改措施，由安監科和生技科負責定期對整改措施完成情況進(jìn)行檢查考核，力求以最快的速度、用最短的時(shí)間完成整改，提高設備安全水平，熱工專(zhuān)業(yè)整改內容及完成情況如下表：
XX年度熱工專(zhuān)業(yè)反事故整改措施及完成情況表
序號 項目 內容 內容與要求 完成情況
1 防止dcs失靈及熱工保護拒動(dòng)事故
1、堅持開(kāi)展熱控保護用繼電器的定期校驗工作，嚴格執行《熱控保護繼電器校驗制度》 嚴格執行定期校驗制度
2、XX年7月，修編300mw《熱控保護試驗方法》 已完成
2 防止汽包滿(mǎn)水和缺水事故
1、制定方案，實(shí)現汽包水位保護的三取二判斷邏輯方式。 金沙＃1～4爐已實(shí)現 3 防止發(fā)電機損壞事故
2、將定子線(xiàn)圈溫度和定子線(xiàn)圈出水溫度改為現場(chǎng)總線(xiàn)方式，增設線(xiàn)圈溫度和出水溫度及溫差報警功能。
3 定子線(xiàn)棒最高與最低溫度間的溫差達8℃
或定子線(xiàn)棒與引水管出水間的溫差達8℃，應報警。 金沙＃1～4機組均安裝了數采系統，實(shí)現該功能。
4 防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故
1、將缸溫表改為現場(chǎng)總線(xiàn)的方式，作好金屬壁溫曲線(xiàn)和上、下缸壁溫度差報警功能。 金沙＃1～4機組均安裝了數采系統，實(shí)現該功能。
二、熱工儀表、自動(dòng)、保護情況
1、熱工檢測儀表
XX年，根據周檢計劃表對到期的儀表全部進(jìn)行檢定，XX年1至10月份對125mw機組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99。49%；儀表抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，das測點(diǎn)抽檢200點(diǎn)，合格200點(diǎn)，合格率100%；自檢的標準儀表抽檢5塊，合格率100%；XX年1至10月份對300mw機組das測點(diǎn)抽檢120點(diǎn)，合格120點(diǎn)，合格率100%。 XX年11月，我們對《熱控儀表分類(lèi)管理辦法》進(jìn)行了完善，現正在審定之中。
2、熱工自動(dòng)
截止至XX年10月，我廠(chǎng)125機組自動(dòng)調節系統套數為85套（乘上加權系數后為95。4套），實(shí)際投入85套（95。4套），1至10月份平均自動(dòng)投入率為100%；300mw機組＃1、2機組自動(dòng)投入率為100%。 XX年，我廠(chǎng)在XX年自動(dòng)投入率平均100%的基礎上，繼續堅持100%投入率的工作目標，加強了對熱工專(zhuān)業(yè)自動(dòng)類(lèi)缺陷消缺工作的監督，同時(shí)加強了對熱工專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓，使得以前夜班人員不能處理的自動(dòng)類(lèi)缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動(dòng)投入率。 繼續開(kāi)展熱控自動(dòng)擾動(dòng)試驗，并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動(dòng)調節系統擾動(dòng)試驗，對調節品質(zhì)不理想的系統進(jìn)行參數優(yōu)化，不斷地提高自動(dòng)調節品質(zhì)；利用機組負荷低的機會(huì )，對#1~#4機組進(jìn)行了負荷擾動(dòng)試驗，試驗分3%額定負荷變化速率和5%額定負荷變化速率進(jìn)行，試驗中各項指標符合試驗規范的要求，目前我廠(chǎng)機組負荷在70％至滿(mǎn)負荷之間的負荷調整均是用協(xié)調自動(dòng)增減負荷，大大減輕了運行人員的勞動(dòng)強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動(dòng)化水平。
3、熱工保護
XX年1至10月份，我廠(chǎng)熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%，熱工保護動(dòng)作正確動(dòng)作率98%。保護切除嚴格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠(chǎng)熱工自動(dòng)裝置、保護裝置管理辦法》中第25條的要求進(jìn)行，全廠(chǎng)保護均隨機組主設備運行而投入運行，全年未發(fā)生超過(guò)48小時(shí)以上的主機保護切除情況。 XX年，并對300mw機組建立了保護投切臺帳，對保護投切進(jìn)行嚴格管理。XX年10月份對黔北和金沙熱工保護定值進(jìn)行了修編，針對熱工保護定值修編的實(shí)際情況，主機保護的定值修編由分管副廠(chǎng)長(cháng)批準，其余輔機保護的定值修編由分管總工批準，在新定值修編時(shí)查閱了大量設備說(shuō)明書(shū)和進(jìn)行了充分的現場(chǎng)調查，使熱工保護在保證設備安全運行的前提下符合現場(chǎng)實(shí)際情況。 積極貫徹落實(shí)XX年電力系統熱工監督工作會(huì )議精神，按照《熱控保護繼電器校驗規程》，利用停機消缺的機會(huì )對各臺機組熱控保護用繼電器進(jìn)行了校驗并形成定期工作，提高了保護繼電器動(dòng)作的可靠性；制定3300、3500系統保護傳動(dòng)試驗制度，利用機組大小修或消缺時(shí)用轉速校驗臺和en200（3300校驗裝置）對轉速、軸向位移、高低缸脹差進(jìn)行實(shí)際傳動(dòng)試驗，保證保護系統從測量到顯示、報警輸出至保護動(dòng)作的系統可靠性，對高低缸脹差進(jìn)行了傳動(dòng)試驗，保證了保護可靠性。 對《300mw機組保護聯(lián)鎖試驗方法》進(jìn)行了修編，新的保護試驗方法修編的原則是盡力模擬實(shí)際運行情況、在確保試驗項目及內容全面可靠的前提下減少設備（電氣開(kāi)關(guān)）的動(dòng)作次數、延長(cháng)設備壽命，新的試驗方法已經(jīng)投入使用，在提高保護可靠性方面取得了很好的效果。 同時(shí)，針對金沙＃4爐滅火保護系統引入dcs后，編寫(xiě)了《金沙＃4機組熱控聯(lián)鎖保護試驗方法》。
三、 完善計量檢測體系工作：
XX年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉版工作。 XX年10月經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)的共同努力，我廠(chǎng)通過(guò)省質(zhì)量技術(shù)監督局組織的iso10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現的問(wèn)題（共7項），我專(zhuān)業(yè)在11月10日前已完成。
四、人員取證及培訓
為進(jìn)一步提高熱工計量人員的檢定水平，在以往取得計量檢定資格的人員的基礎上，繼續派出檢修人員進(jìn)行取證的工作，并進(jìn)一步提高對取證人員的取證項目的數量，取證項目涉及轉速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、電子平衡電橋、1級以下工業(yè)壓力表、0。25級以下標準壓力表等等，完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。XX年計量檢定人員取證考試（包括復查）擬派12名人員參加，保證取證工作的連續性。 加強人員培訓，特別是開(kāi)展差異性培訓，不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。在培訓工作方面，在保證每月一次的技術(shù)培訓和考問(wèn)講解活動(dòng)質(zhì)量的基礎上，我們加強了對職工實(shí)際工作能力的培訓工作，主要采取現場(chǎng)講解和實(shí)際操作考試的方式，分場(chǎng)抽調技術(shù)人員組成考試組，對技術(shù)業(yè)務(wù)差的熱工人員進(jìn)行降崗培訓并定期進(jìn)行考試，合格者恢復崗級并返回培訓期間扣除的崗級，不合格者繼續降崗培訓，并扣除上次降崗培訓期間的崗級。 我們還針對近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，與班組人員討論，讓大家開(kāi)動(dòng)腦筋發(fā)表自己的見(jiàn)解，這樣，平時(shí)不會(huì )想到的和想不到的問(wèn)題以及一些工作細節都能夠在討論交流中涉及到，通過(guò)交流，互相促進(jìn)，達到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。
五、設備管理
在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設備的管理，保證ⅲ類(lèi)設備缺陷的消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)，重大缺陷、疑難問(wèn)題專(zhuān)業(yè)全程參與，對設計不完善的系統主動(dòng)的進(jìn)行改造，保障了機組的安全、可靠運行。另外還加強了黔北＃3、#4機組的質(zhì)檢，保證了移交設備的完好率。
（一）主要完成的工作
XX年度，我們圓滿(mǎn)的完成了金沙#1、#2、#3機組的停機消缺各1次、金沙#3、#4機組的大修、黔北#1、#2、#3機組的停機消缺各2次、黔北#2機組1次小修、黔北#4機組168h后停機消缺等。熱工專(zhuān)業(yè)主要完成的工作有：
1、 根據機組運行的需要，不斷的對300mw＃1－＃4機組dcs系統中許多不合理的邏輯進(jìn)行了更改。
2、 對300mw機組爐膛負壓取樣裝置進(jìn)行了改造，方便了維護，保障了保護的正確動(dòng)作。
3、 多次更改300mw機組旁路保護邏輯，使旁路保護正確動(dòng)作率達100%。
4、 對300mw機組火檢冷卻風(fēng)機壓力取樣管進(jìn)行改造，原設計是三個(gè)壓力開(kāi)關(guān)共用一個(gè)取樣點(diǎn)，不符合熱工保護取樣的原則�，F更改為三個(gè)取樣點(diǎn)對應三個(gè)壓力開(kāi)關(guān)，確保了保護動(dòng)作的正確性保障了保護的正確動(dòng)作。
5、 對300mw機組＃3、＃4火檢冷卻風(fēng)機的控制方式進(jìn)行更改，從就地控制（控制方式不合理）改到dcs控制。
6、 召開(kāi)熱工專(zhuān)題會(huì )議對黔北電廠(chǎng)火檢系統的參數進(jìn)行了規定，對探頭而言，“無(wú)火響應時(shí)間”（ffrt）設為3秒，“見(jiàn)火響應時(shí)間”（otd）設為2秒；對火檢處理卡件而言，“無(wú)火響應時(shí)間（ffrt）設為4秒”；火檢處理卡件上的有火門(mén)檻值設為150，無(wú)火門(mén)檻值設為100。經(jīng)過(guò)以上更改，針對目前煤質(zhì)差的特點(diǎn)有效的控制了“全爐膛無(wú)火”保護動(dòng)作的正確性。
7、 對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監視進(jìn)行了改造，保證了運行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。
8、 對金沙#1—#4爐滅火保護盤(pán)進(jìn)行了治理改造，保障了保護的正確動(dòng)作。
9、 對黔北#1—#3機組小機軸向位移探頭安裝支架進(jìn)行了改造，用鋼支架更換原來(lái)的銅支架，保證其測量正確性，從而保障了軸向位移保護的正確動(dòng)作。
10、 對黔北#1、#2機組deh邏輯進(jìn)行了完善，保證了噴油試驗、閥門(mén)活動(dòng)試驗的成功。
11、 黔北#1—#4機汽機專(zhuān)家診斷系統tdm安裝調試完成。
12、 金沙#1—#4機給水泵勺管執行器已全部改為西門(mén)子執行器。從XX年金沙＃1機甲給泵改造使用以來(lái)，該類(lèi)型執行器工作十分可靠，維護量極少且調節效果好，節省了大量的維護費用。
13、 完成了金沙和黔北電廠(chǎng)熱控電纜橋架的防火封堵。
14、 完成了黔北電廠(chǎng)rb邏輯修改，試驗合格。
15、 對黔北#2－#4機小機測速系統進(jìn)行了改造。
16、 金沙倉泵系統輸灰不暢，現將其輸灰邏輯改為：對角無(wú)輸灰時(shí)（即1和2，3和4，5和6）該臺倉泵料滿(mǎn)就可輸灰。
17、 完成了金沙＃2機組小修，主要項目有：dcs工程師站定期試驗；保護用開(kāi)關(guān)校驗；儀表到期校驗；設備線(xiàn)路治理；汽機調門(mén)行程開(kāi)關(guān)更換；開(kāi)機盤(pán)內甲側中壓調門(mén)后壓力表管漏處理；鍋爐電源盤(pán)內交流接觸器更換及缺陷消除。
18、 XX年6月至7月，完成了金沙＃4機組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項目多，是首次以熱工進(jìn)度作為整個(gè)大修主線(xiàn)的一次大修，主要項目有：ets系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；增設數采系統；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤(pán)、臺改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）；安裝四管檢漏系統；fsss系統改造（原滅火保護系統取消）；火檢系統改造；點(diǎn)火槍、油槍控制系統改造；變頻系統改造；粉倉料位計大修；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；甲、乙側汽包水位電接點(diǎn)測量筒（滅火保護用）更改為單室平衡容器，水位高、低動(dòng)作mft信號在dcs內判斷；#4機#6軸承加裝瓦振探頭等。
19、 XX年8月至9月，完成了金沙＃3機組的大修工作。主要項目有：ets系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤(pán)、臺改造；安裝四管檢漏系統；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；加裝引風(fēng)機軸承振動(dòng)監視系統；汽機軸承瓦塊增加溫度測點(diǎn)及跳機保護；主蒸汽導汽管加裝壁溫測量；增設汽機6道軸承振動(dòng)檢測；對低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調整電除塵料位計安裝位置的改造；dcs畫(huà)面完善等。
（二）設備存在的問(wèn)題
設備存在的問(wèn)題主要表現在300mw機組上，由于是新投產(chǎn)機組，一是我們技術(shù)上還未摸透，二是基建遺留下來(lái)的問(wèn)題，主要有： 1、 黔北鍋爐送風(fēng)量測量裝置易堵，雖然經(jīng)常吹掃，但很快又測量不準了，致使送風(fēng)量動(dòng)作mft保護未投。
2、 黔北＃1、＃2爐一次風(fēng)量一直測不準。
3、 黔北煙氣連續檢測裝置一直未正常投用。
4、 黔北＃3燃油流量計一直不準。
5、 黔北#3爐電接點(diǎn)水位計兩側一直偏差大。
6、 黔北水務(wù)區氣控門(mén)反饋裝置一直未處理好。
7、 黔北氫氣濕度儀一直不準。
8、 黔北#1機氫氣除濕器故障頻發(fā)，準備將其由風(fēng)冷改為水冷。
9、 黔北化學(xué)的流量計基本上都不準。
10、 黔北＃1、＃2dcs歷史站有時(shí)不能記錄soe和操作記錄，還經(jīng)常需要人為清除歷史數據。
11、 黔北＃3、＃4dcs硬件太差，經(jīng)常出現卡件通道壞或卡件離線(xiàn)，造成事故。
12、 黔北＃1、＃2爐套筒風(fēng)門(mén)和金電二次風(fēng)小風(fēng)門(mén)因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設備質(zhì)量差，故障頻繁。
（三）不足之處
隨著(zhù)300mw機組的投運，一方面是我們對新設備的了解還不夠，掌握的技術(shù)也不夠；另一方面是新設備本身存在的問(wèn)題也多；再加上人員的安全意識較淡薄，工作責任心不夠強，不遵守規章制度，造成了人為責任的保護誤動(dòng)。主要有：
1、 黔北＃3機開(kāi)機過(guò)程中，修改了一個(gè)斷煤信號報警值，在未請示的情況下，進(jìn)行了增量下裝（雖然在168h期間也進(jìn)行過(guò)增量下裝，廠(chǎng)家也說(shuō)沒(méi)問(wèn)題），但下裝卻未成功，多次嘗試下裝后造成保護動(dòng)作。最后分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷；進(jìn)行全局下裝后引起磨組（未運行）導致的“黑爐膛”動(dòng)作。 這里一方面是我們未遵守要請示的規章制度，另一方面是廠(chǎng)家對自身的系統還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開(kāi)機過(guò)程的熄火。
2、 在處理黔北＃1爐d磨溫度點(diǎn)不準時(shí)，強制該點(diǎn)信號，卻將a磨的該點(diǎn)強制了，在檢查測溫元件時(shí)造成d磨誤停。說(shuō)明了我們的人員責任心不強，未仔細檢查、核對邏輯，造成了磨機誤停。
3、對黔北＃2爐負壓取樣管路進(jìn)行定期吹掃，在解除爐膛負壓高、低動(dòng)作mft時(shí)，錯誤的刪除了與門(mén)內的兩個(gè)點(diǎn)，使得與門(mén)變?yōu)?，保護動(dòng)作。說(shuō)明了我們的人員對新系統、新設備熟悉不夠，還有待加強學(xué)習。
六、總述：
雖然在XX年中熱工監督工作取得了較好的成績(jì)，但成績(jì)屬于過(guò)去，我們面對的困難還很多：新機組的投產(chǎn)、基建遺留的問(wèn)題、設備改造更新問(wèn)題等。在XX年，我們將以更高的標準來(lái)要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監督工作邁上一個(gè)更高的臺階，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
電廠(chǎng)年終工作總結5
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟，發(fā)揚積極向上，努力拼搏的精神，在車(chē)間領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，相繼完成了1#、2#機組的調試、并網(wǎng)以及3#機組的調試工作。電廠(chǎng)作為所有裝置的動(dòng)力，在公司領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的一些尾聲工作，推進(jìn)了項目的進(jìn)展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過(guò)后的一中踏實(shí)。
截至今年，熱電項目建設已經(jīng)全部完工，我參與了設備的安裝、調試到并網(wǎng)正常運營(yíng)的全過(guò)程，這使得我對電業(yè)生產(chǎn)過(guò)程有了一個(gè)更深的理解，同時(shí)也學(xué)習到電廠(chǎng)設備的在正常運行時(shí)的一些維護保養工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段，我刻苦努力、不懂就問(wèn)，本著(zhù)多見(jiàn)、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類(lèi)相互比較，不斷的總結經(jīng)驗，做到準確判斷故障，并迅速的處理的能力。在完成每項工作后，我都反復的琢磨、思考，做到理論與實(shí)踐的相互結合，不斷的完善自己的知識結構，最終要做到懂原理、懂結構、會(huì )分析、會(huì )保養、會(huì )維修的程度。在設備檢修和倒閘操作方面，我嚴格執行工作票和操作票制度，規范操作，對自己或他人在操作過(guò)程中的錯誤做到了及時(shí)發(fā)現并糾正。對一些習慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機的調試工作，主要試驗項目為:發(fā)變組短路實(shí)驗、高廠(chǎng)變短路實(shí)驗、發(fā)電機短路實(shí)驗、發(fā)電機空載實(shí)驗及匝間短路實(shí)驗、發(fā)電機檢同期實(shí)驗、發(fā)電機空載狀態(tài)下勵磁調節器的實(shí)驗，如在短路試驗過(guò)程中，我們主要是根據工作票，做好安全措施，保證調試人員和安裝人員以及設備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時(shí)，需裝設兩組接地線(xiàn)，尤其在拆裝母隔下口的接地線(xiàn)時(shí)，由于距離35kv帶電母線(xiàn)較近，危險較大，要確保人身安全。其次，這些試驗為一次性完成，時(shí)間短，節奏快，要求我們在裝拆接地線(xiàn)時(shí)迅速完成，還要防止走錯帶電間隔，并且地線(xiàn)要掛可靠、牢固。由于地線(xiàn)較多，送電前，我對7組編號的接地線(xiàn)清點(diǎn)，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)參與發(fā)電機的啟動(dòng)調試方案，讓我知道發(fā)電機交付使用前必須做哪些交接試驗，以及調試的必要性，如：保證了發(fā)電機一、二次接線(xiàn)的正確，試驗所測數據與出廠(chǎng)時(shí)的數據進(jìn)行比較，得出發(fā)電機是否存在缺陷，確保了發(fā)電機并網(wǎng)正常運行。同時(shí)我也掌握了部分試驗項目的具體操作過(guò)程。
1 #、2#機組正常并網(wǎng)后，本著(zhù)公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴密監視發(fā)電機的運行參數，及時(shí)調整，盡量滿(mǎn)足我廠(chǎng)用電負荷。使發(fā)電機在不同工況下，安全運行，經(jīng)濟運行，保證了供電的可靠性。但后來(lái)，由于長(cháng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無(wú)功，且吸收無(wú)功較大，匯淖線(xiàn)功率因數較低，不符合工業(yè)用電對無(wú)功的要求，這時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導積極采取措施，制定相關(guān)規定，我們及時(shí)投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡(luò )變檔位，密切監視發(fā)電機功率因數及無(wú)功，及時(shí)調整上網(wǎng)無(wú)功，
在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無(wú)功為零或接近零，我們嚴格執行了以上規定。完成了公司對我車(chē)間的考核指標。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線(xiàn)路的故障，引起1#,、2#發(fā)電機頻繁跳車(chē)，如：2#站1#線(xiàn)線(xiàn)路故障，出現保護越級，引起母聯(lián)開(kāi)關(guān)跳閘、1#發(fā)電機后備保護動(dòng)作，造成化工裝置失電、廠(chǎng)用段失電、鍋爐熄火；如：外網(wǎng)線(xiàn)路故障，引起2#發(fā)電機后備保護動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作，造成化工裝置失電停車(chē)，以及備煤開(kāi)閉所故障，引起發(fā)電機強勵動(dòng)作。通過(guò)參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應急處理能力，比如說(shuō)：當廠(chǎng)用段失電時(shí)，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機重要輔機的正常運行，其次，根據保護裝置的動(dòng)作情況，準確判斷故障點(diǎn)，迅速切除故障，恢復廠(chǎng)用段供電，準備起爐。在判斷故障時(shí)，我們運行人員要熟悉繼電保護原理，做到準確判準，比如，后臺報“母聯(lián)長(cháng)充保護動(dòng)作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長(cháng)充保護是指，當母聯(lián)代替線(xiàn)路保護，實(shí)現串供方式，對投運線(xiàn)路進(jìn)行充電時(shí)，應啟用，長(cháng)充電保護可以發(fā)出命令要求切掉二三級負荷，以保證系統可以長(cháng)期供電而不過(guò)載"，當你知道他的具體意義時(shí)，你才能做到準確無(wú)誤的判斷故障點(diǎn)。因此，懂發(fā)電機保護、變壓器保護、線(xiàn)路保護，才能做到準確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動(dòng)門(mén)的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機和犁煤器故障、以及汽機、鍋爐輔機控制回路的故障，通過(guò)這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機控制原理以及故障時(shí)的查線(xiàn)過(guò)程，做到了準確判斷故障和迅速處理的能力。使備用設備能正常啟動(dòng)，運行設備沒(méi)有缺陷。
設備巡檢也作為我們的一項重要工作。我按時(shí)按點(diǎn)，仔細巡視，發(fā)現異常情況，如電機發(fā)燙或聲音異常，母線(xiàn)、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度異常等，及時(shí)匯報，并積極的采取措施，保證了設備的安全運行。對電機定時(shí)保養，對有缺陷的設備統計，上報材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗和理論知識的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準確的現象，如：電機聲音異常時(shí)，對故障原因找不準,繼電保護動(dòng)作時(shí)，不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對發(fā)電機異常運行工況下，參數分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續學(xué)習理論知識，積極參加各類(lèi)故障處理，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
電廠(chǎng)年終工作總結6
我叫xx，是熱電廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等專(zhuān)科學(xué)校，于x電廠(chǎng)實(shí)習一年，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結分兩大步，一方面對動(dòng)力熱電廠(chǎng)的一些有建設性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng )性；另一方面是對煤化工現有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見(jiàn)，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
一、xx的建設性意見(jiàn)
大家都知道，泵類(lèi)設備是電廠(chǎng)的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿(mǎn)水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設安裝問(wèn)題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線(xiàn)時(shí)離心泵內就會(huì )充滿(mǎn)空氣，而不會(huì )自動(dòng)滿(mǎn)水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時(shí)，有沒(méi)有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢？x電廠(chǎng)的無(wú)技術(shù)員著(zhù)提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門(mén)前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠(chǎng)的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線(xiàn)，因為他們的涉水想在地下埋著(zhù)，那么，就在涉水祥和設水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門(mén)打開(kāi)，時(shí)期內夫亞，把灌頂空氣門(mén)打開(kāi)，減稅關(guān)閉，開(kāi)繃緊扣們，是甭提內滿(mǎn)水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠(chǎng)，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒(méi)有閥門(mén)，當使用時(shí)把閥門(mén)打開(kāi)就行，把預制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門(mén)關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因為是熱力管道的關(guān)系，現場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線(xiàn)，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠(chǎng)的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二、煤化工的技術(shù)建議
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門(mén)，高壓木管對外供水們也是手動(dòng)門(mén)，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門(mén)題進(jìn)行切換的話(huà)，時(shí)間根本不夠用，工廠(chǎng)如戰場(chǎng)一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動(dòng)閥門(mén)自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開(kāi)放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門(mén)，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調節裝置設了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調節作用的設為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調節裝置就可以了管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門(mén)。
給水泵是個(gè)高壓設備，運行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒(méi)有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒(méi)有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠(chǎng)的安全，穩定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動(dòng)主氣門(mén)應該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現看表盤(pán)操作。
三、對煤化工的建設性意見(jiàn)
1、安全問(wèn)題：由于我們大多數員工沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠(chǎng)里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話(huà)，能不能進(jìn)行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見(jiàn)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的'情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導搞一個(gè)事故現場(chǎng)處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見(jiàn)具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會(huì )更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
電廠(chǎng)年終工作總結7
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至xx電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力。在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程。
我自購其他汽輪機學(xué)習資料。實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在xx電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。
由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠(chǎng)年終工作總結8
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)x-x人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結:
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個(gè)性是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“”的話(huà)，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以潛力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要用心主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、推薦:
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
x-x年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。
電廠(chǎng)年終工作總結9
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動(dòng)強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。
二、技術(shù)上用心鉆研
技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購電氣學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。
電廠(chǎng)年終工作總結10
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫助指導下，圍繞 “穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。以下是我的個(gè)人工作總結：
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制。做好信訪(fǎng)工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人” 的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局
電廠(chǎng)年終工作總結11
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
各位領(lǐng)導、同志們：
今天xx集團公司隆重召開(kāi)xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)就是客觀(guān)總結集團公司xx年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，xx集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達計劃指標萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明xx礦業(yè)公司下達指標萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標萬(wàn)元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀(guān)因素，集團公司xx年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成下達計劃指標萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù)；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的xxx區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān)；電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上；斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開(kāi)始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
2、按照xxxxxxx安排扎實(shí)開(kāi)展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
3、認真開(kāi)展審計整改。根據xx年月國家審計署駐西安特派辦對我局xx年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好xx年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進(jìn)行離任審計對xxx溫江寺鉛鋅選礦廠(chǎng)(含xx礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項審計調查。
4、針對魯瑞xx電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導配合順利實(shí)現了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問(wèn)題和工資獎金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。
5、對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進(jìn)行了測算認定，每月由專(zhuān)人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補貼。
6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤萬(wàn)元，為集團公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
�。ㄋ模┘訌姾鸵幏抖喾N經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)步伐
加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、局領(lǐng)導分工負責的加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理?yè)无k公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著(zhù)手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規整各分子公司會(huì )計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機開(kāi)展公司債權清理，為規范財務(wù)資金管理和xx年度財務(wù)決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會(huì )、監事會(huì )建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規范工資來(lái)源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調研報告；并根據長(cháng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實(shí)把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強和規范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻�、分析論證。
�。ㄎ澹┘訌娮黠L(fēng)建設求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強作風(fēng)建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強，學(xué)習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習等。在開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會(huì )。通過(guò)作風(fēng)建設，員工更注重自身素質(zhì)素養的培養提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風(fēng)建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實(shí)力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和積極性創(chuàng )造性，通過(guò)狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動(dòng)局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
�。┖霌P企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團公司把此項重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀(guān)看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì )知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加xxx“創(chuàng )建全國衛生文明城市”和“森博會(huì )”等大型活動(dòng)，去年xx集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會(huì )組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節目獎和優(yōu)秀節目獎，以及xxx橋牌協(xié)會(huì )舉辦的“xx電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；xx電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng )建全國衛生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
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安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。xx年，我們認真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關(guān)系，認真落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、安全監察人員都能?chē)栏駡绦邪踩轿灰幎�，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
在總結成績(jì)的同時(shí)縱觀(guān)全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進(jìn)一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動(dòng)保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系
尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團化、集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，公司管理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀(guān)念，有的企業(yè)陳舊觀(guān)念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì )計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動(dòng)起來(lái)，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目?jì)洹?/p>
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。
對以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司”的發(fā)展戰略目標。緊接著(zhù)我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現代化學(xué)習型供電企業(yè)的發(fā)展戰略目標。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰略目標的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對加強和規范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長(cháng)兼xx集團公司董事長(cháng)在全局中層干部大會(huì )上的講話(huà)指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強和規范多經(jīng)管理工作……要深入分析論證加強和規范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。xxxxxxxxx年工作要點(diǎn)也明確要求加強和規范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司xx年繼續面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會(huì )部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規范法人治理結構、理清產(chǎn)權關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整；發(fā)揮財務(wù)結算中心、調配中心功能，建全財務(wù)內控機制等等。
當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調整的過(guò)程，市場(chǎng)竟爭日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(cháng)的周期，一些企業(yè)由于長(cháng)期超負荷運轉，資金資源開(kāi)始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來(lái)說(shuō)人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀(guān)世界，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認識分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動(dòng)會(huì )變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線(xiàn)兩帶”、“一區七園”發(fā)展戰略孕育著(zhù)新的機遇；經(jīng)濟快速增長(cháng)勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴展空間；我們有董事會(huì )的堅強領(lǐng)導，有xxxxxxx全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實(shí)現多經(jīng)發(fā)展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì )已為我們指明了方向，構劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍圖，董事會(huì )強調今年的經(jīng)營(yíng)指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場(chǎng)分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著(zhù)力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶(hù)工程項目和電力主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造xx品牌。
電廠(chǎng)年終工作總結12
20___年x月在xx公司參加工作，我為能在這樣一個(gè)具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都認真負責的展開(kāi)各項工作；在單位的領(lǐng)導精心培養，和車(chē)間干部職工的支持和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，現在把這一年多的工作實(shí)踐做以下的總結：
一、狠抓安全、技改創(chuàng )新
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強
自從去年我廠(chǎng)發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，現場(chǎng)監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我車(chē)間全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排
在電除塵器控制系統大修中，我參與了車(chē)間的技改小組，并參加電氣設備的控制回路改造，我廠(chǎng)的電除塵器是PLC控制，電除塵器原來(lái)是由時(shí)間控制倉泵輸灰，2分鐘后不管倉泵內是否有灰都要進(jìn)行吹掃一次，設備啟動(dòng)頻繁，摩擦大，時(shí)常把管路磨破，造成漏灰現象，頻繁的啟動(dòng)還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿(mǎn)負荷也不能滿(mǎn)足倉泵輸灰使用，設備經(jīng)常停機，從而造成輸灰管道堵塞，嚴重影響鍋爐的正常運行。
改造后，電除塵器的控制系統由原來(lái)的時(shí)間控制改為料位計控制，只有達到滿(mǎn)倉時(shí)，料位計發(fā)出信號，系統關(guān)閉進(jìn)料閥門(mén)，打開(kāi)倉泵的進(jìn)氣閥，進(jìn)行流化灰渣，使灰渣沸騰起來(lái)，當倉泵壓力達到xxMPa（空壓機提供的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作，出料閥門(mén)打開(kāi)進(jìn)行輸灰，當倉泵內的壓力降到xxMPa時(shí)，出料閥關(guān)閉，進(jìn)料閥打開(kāi)，整個(gè)輸灰流程結束，要是倉泵內沒(méi)有滿(mǎn)，系統會(huì )在分鐘后吹掃一次。
現在電除塵器的輸灰次數大大降低，倉泵的啟動(dòng)空壓機的投入量由原來(lái)的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現象明顯降低，即降低了勞動(dòng)強度，又節省了設備的投入成本，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。
二、設備記錄已趨于完善
安全記錄、儀表記錄，特種設備、設備運行記錄、消防設施、各類(lèi)防護用品記錄等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房?jì)葌淦穫浼�，也能夠做到一查清楚，心中有數�?/p>
三、對崗位員工的培訓積極探索
這個(gè)工作主要是我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我認真思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車(chē)間會(huì )議室進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我車(chē)間的員工培訓工作能落到實(shí)處，使職工提升工作效率，增強安全意識。
四、個(gè)人學(xué)習
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我作為車(chē)間技術(shù)員，車(chē)間的所有技術(shù)問(wèn)題都必須能夠解決，無(wú)論是電除塵器工藝還是DCS控制系統，脫硫工藝，我都認真學(xué)習研究。由于DCS集散控制系統是電廠(chǎng)的技術(shù)薄弱環(huán)節，沒(méi)有熟悉系統的技術(shù)人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車(chē)間副主任申請到廠(chǎng)家學(xué)習技術(shù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的培訓，我基本上掌握了系統的操作和故障處理，可以單獨處理系統的缺陷，車(chē)間專(zhuān)業(yè)多，我接觸的時(shí)間還不多，需要學(xué)習的還是很多，在以后的工作中，我一定努力學(xué)習，為公司的發(fā)展貢獻力量。
五、工作不足
1、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。身為車(chē)間技術(shù)員的我有時(shí)候很想把工作做好，但是工作進(jìn)度安排過(guò)緊，是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設備上的事情，我對職工的工作能力評估不準。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
2、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
在以后工作中，一定要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個(gè)方面提高自己的素質(zhì)，深入現場(chǎng)工作，把理論和實(shí)踐有效地結合，才是自己提高的最有效的方法。
電廠(chǎng)年終工作總結13
20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設為重點(diǎn)、以強化管理為手段，按照“全面戰略部署、實(shí)施精細化管理、努力降低可控成本、實(shí)現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價(jià)、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標，通過(guò)多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價(jià)控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產(chǎn)成本等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。
一、主要指標完成情況：
1、發(fā)電量：2020年目標值為xxx億千瓦時(shí)，截止9月30日完成XXX億千瓦時(shí)，完成計劃的XXX%。
2、綜合廠(chǎng)用電率：2020年目標值為XXX%，截止9月30日完成XXX%，比計劃上升XX個(gè)百分點(diǎn)。
3、上網(wǎng)電量：2020年目標值為XXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止9月30日完成XXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的XXX%。
4、供電煤耗；2020年目標值為XX克/千瓦時(shí)，截止9月30日實(shí)際完成XXX克/千瓦時(shí)，比計劃上升XXX克/千瓦時(shí)。
二、強化安全主體責任，落實(shí)安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全工作要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監督體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制度，持續推進(jìn)本質(zhì)安全建設，完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實(shí)現場(chǎng)安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點(diǎn)督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風(fēng)險預警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則，落實(shí)《電力安全風(fēng)險管控專(zhuān)項行動(dòng)計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現、快治理”的工作機制，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任，常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)設備、消防設施、危險化學(xué)品等各專(zhuān)業(yè)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基礎保障，精心組織開(kāi)展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。全面推行作業(yè)安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)“十不準”，落實(shí)防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實(shí)行集中隔離，對來(lái)自或途徑疫情重點(diǎn)區域人員送至衛健委集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離，同時(shí)加強廠(chǎng)區內消毒工作，每天對重點(diǎn)區域及人流聚集區進(jìn)行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠(chǎng)區人員進(jìn)行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進(jìn)調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優(yōu)化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網(wǎng)統一調度，監控關(guān)鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實(shí)施驗收，嚴格落實(shí)行業(yè)發(fā)電運行規程和重點(diǎn)工作安排，調整參數在額定、經(jīng)濟范圍內運行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標準應用，深化設備精細化管理，深入推進(jìn)智能運檢，推動(dòng)設備管理高質(zhì)量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實(shí)施方案審核把關(guān)，強化過(guò)程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設備運維業(yè)務(wù)量標準化指標體系，加強設備技術(shù)監督和狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術(shù)性能不滿(mǎn)足運行要求的設備、對影響發(fā)供電能力的設備應及時(shí)維護恢復，提高發(fā)供電設備可靠性水平。
在生產(chǎn)管理中堅持從小處著(zhù)手，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式，對生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了設備消缺率XXX%，在5月、7月開(kāi)展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進(jìn)行消缺。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標消耗，通過(guò)集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能力。
在大宗原材料采購方面，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，調研燃煤價(jià)格，掌握燃煤價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)按月進(jìn)行招標采購，隨時(shí)根據市場(chǎng)行情調整燃煤采購價(jià)格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場(chǎng)限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調整燃煤價(jià)格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場(chǎng)儲煤量，保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保電量交易在營(yíng)銷(xiāo)工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績(jì)效考核目標，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)手段，全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，制定出對我公司利益最大化的營(yíng)銷(xiāo)策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )交流，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門(mén)組織的關(guān)于電力現貨交易培訓班，熟練掌握關(guān)于現貨市場(chǎng)信息和報價(jià)策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發(fā)電企業(yè)通過(guò)“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量?jì)r(jià)差，繼續增加與現有大用戶(hù)的聯(lián)絡(luò )交流，積極發(fā)展新的大用戶(hù)，制定出更多、更合理的與大用戶(hù)合作模式，節省營(yíng)銷(xiāo)費用、降低售電成本。
五、開(kāi)展新項目及技術(shù)革新改造項目建設
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進(jìn)行擴容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開(kāi)展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產(chǎn)用水。在4月份開(kāi)始進(jìn)行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進(jìn)行調試，8月26日正式移交生產(chǎn)，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開(kāi)工建設，預計十月開(kāi)始進(jìn)行試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎。
六、抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)
在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門(mén)人員生產(chǎn)廠(chǎng)家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習考察，共舉辦職工職業(yè)衛生知識培訓XX人次，入場(chǎng)培訓XXX人次，安全培訓XXX人次，安規考試XXX人次，合格率XXX%，，所有培訓內容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過(guò)采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實(shí)的基礎。
七、加強企業(yè)文化建設和黨風(fēng)廉政建設
黨支部、工會(huì )、團支部以“樹(shù)立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動(dòng)。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹(shù)立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區，創(chuàng )造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng )業(yè)正能量。
通過(guò)開(kāi)展第四屆職工運動(dòng)會(huì )、第一屆團隊拓展活動(dòng)，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動(dòng)等一系列文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。
通過(guò)開(kāi)展主題黨課教育、觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實(shí)現多元企業(yè)融合發(fā)展的目標。
電廠(chǎng)年終工作總結14
各位領(lǐng)導大家好：
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，電廠(chǎng)所有人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠(chǎng)家的共同努力下，克服了電廠(chǎng)遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線(xiàn)，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標。
截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現利潤20xx多萬(wàn)元�，F將電廠(chǎng)20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報如下：
一、開(kāi)展的主要工作:
我公司1×30MW發(fā)電機組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負荷運行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設計風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。
�。ㄒ唬�、制定了設備治理規劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負荷運行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負荷運行。
2、針對高調門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對汽機油系統法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調門(mén)進(jìn)行了檢查、處理；對潤滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾，經(jīng)權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機
組正常運行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠(chǎng)2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠(chǎng)每小時(shí)給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線(xiàn)損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬(wàn)元，本年度可節約65萬(wàn)元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1MW。
5、對汽機真空系統進(jìn)行排查，發(fā)現軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經(jīng)多次調整、試驗，使機組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。
6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。
7、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問(wèn)題，消除了設備安全隱患。
8、配合廠(chǎng)家先后消除了發(fā)電機出線(xiàn)PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發(fā)電機出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現了遠控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
10、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現了汽水取樣在線(xiàn)監測。
11、對脫硫遺留的設備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設備已投入運行。
12、在進(jìn)入解凍前，對全廠(chǎng)的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問(wèn)題，也免了汽機啟、停時(shí)積水問(wèn)題。
14、電廠(chǎng)廢水至焦化廠(chǎng)排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問(wèn)題；
15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問(wèn)題，避免機組跳閘，保證了機組長(cháng)周期安全運行。
16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點(diǎn)泄漏3處，避免機組停運。
總之，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jì)。創(chuàng )20xx年月發(fā)電量最高紀錄。完成利潤568.96萬(wàn)元。
�。ǘ�、精心組織，量化管理
1、組織完成了建設后期收尾工作，編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過(guò)技改，輔助設備基本達到了機組安全、經(jīng)濟穩定運行的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實(shí)行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規章制度。
對電廠(chǎng)實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規范化。完善了
《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠(chǎng)外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習執行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌化。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )組織的機組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡(luò )圖。
7、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學(xué)習班對員工開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)導，每月月底進(jìn)行考試，對成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強化日常管理，勞動(dòng)紀律及異�？己�,20xx年10、11月兩月內考核 24 次/人、考核費用共計1730元；對現場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓考試中成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。
二、存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┌踩芾�
我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。
3、廠(chǎng)內缺少備用電源，系統斷電較長(cháng)時(shí)間后，會(huì )威脅
到直流系統及汽輪機設備安全停運后的后續工作。急需解決。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經(jīng)過(guò)部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠(chǎng)投運后才安裝，時(shí)間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒(méi)有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì )灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設備運行較穩定，部分事故現象，處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統培訓和練兵，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足PLC、DCS、DEH的維護要求。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，實(shí)行安全設施標準化，消除現場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進(jìn)行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負荷運行。
6、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統除鐵器進(jìn)行調試；
7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿(mǎn)負荷中爐膛振動(dòng)。
8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠(chǎng)家更換汽包安全門(mén)消音器。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會(huì )在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現機組長(cháng)周期、滿(mǎn)出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
匯能電廠(chǎng)生技部
20xx年12月24日
電廠(chǎng)年終工作總結15
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動(dòng)強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規程，自購電氣學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么能力就可比作情商，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。
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