公路個(gè)人年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的公路個(gè)人年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、項目部獲得的經(jīng)驗和存在的題目。
公路所項目部為新組建步隊，緊張構成人員都比較年青，貧乏成熟的項目辦理方面的實(shí)踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個(gè)摸索、進(jìn)修和改革進(jìn)步的進(jìn)程。但在公司帶領(lǐng)、公司各本能機能部分以及其他老邁哥單位的親切關(guān)懷和大力大舉贊成下，經(jīng)過(guò)議定項目部全部員工這一年來(lái)的不懈竭力，應當說(shuō)項目部還是獲得了必定的成績(jì)，可是也有很多悲凄的教訓。
�。ㄒ唬┌捕ㄞk理工作。
在安定辦理方面，項目部根據公司《項目辦理方法》的要求，最終建立健康了項目部安定包管系統，并訂定了響應的一系列的項目部規章軌制和辦理方案。對項目部辦理人員和施工人員加強安定教誨，重點(diǎn)貫注搞好安定工作的緊張性，使掃數辦理人員都復蘇地認識到，具有安定的功課環(huán)境是干好一切事變的前提和保險，并且也是是不是能結束其他各項指標的前提和包管，辦理者的安定意識有明顯的進(jìn)步。在平常的的安定查抄和辦理工作中，項目部遵循裁減式樣化工作，增加本色性工作的原則，堅定安定辦理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章批示，杜絕違章功課，不允許只做表面文章，而是要求腳結壯地、切當辦理詳細題目，發(fā)覺(jué)安定隱患及時(shí)改正和清除，有效地包管了工程項目標安定施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但因為在實(shí)行場(chǎng)進(jìn)行實(shí)行的汽車(chē)均為高速行駛，平常速度要求在170千米/小時(shí)――20千米/小時(shí)。是以，項目部出場(chǎng)功課之前，實(shí)行場(chǎng)有關(guān)部分在安定方面發(fā)起了一些詳細的要求，特別是對人員的辦理方面特別刻薄，比如嚴禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，不然撞了白撞；嚴禁施工人員步輦兒出入實(shí)行場(chǎng)，出入必須車(chē)接車(chē)送等，不但要求我們簽訂書(shū)面安定包管和談，還必須上繳xx元包管金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安定辦理方面的壓力，特別是對人員在施工地區以外行為的辦理壓力更大。
可是，項目部異國被壓力嚇倒，而是把它作為增進(jìn)我們做好周全安定辦理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行老例的三級安定教誨以外，采納將實(shí)行場(chǎng)有關(guān)安定辦理部分請到施工現場(chǎng)講課等多種式樣，對施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來(lái)，項目部響應上級號召，自動(dòng)展開(kāi)“反三違月”和“全國安定的出產(chǎn)月”活動(dòng)，當真落實(shí)安定出產(chǎn)責任制，自動(dòng)宣揚安定出產(chǎn)的緊張性和必要性，進(jìn)步了辦理人員的安定意識，在安定出產(chǎn)方面，異國呈現任何大的安定變亂。我們竭力做好本身的安定出產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)覺(jué)一次不測火情，并構造施工人員任務(wù)救火，異國使甲方的財產(chǎn)遭到吃虧。項目部在安定辦理方面獲得了甲方的富裕必定。
�。ǘ┍惧X(qián)辦理工作：
增剛強目辦理，有效地低落工程本錢(qián)，進(jìn)步資金的利用效果，加強企業(yè)的糊口生涯競爭力和紅利本領(lǐng)，使公司貫徹質(zhì)量本錢(qián)的根本目標。環(huán)保實(shí)行室工程是公司第一次對項目部履行標后預算辦理的試點(diǎn)工程，并且因為盡人皆知的因為，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標，是以要想結束公司訂定的標后預算指標，下大力大舉氣低落項目本錢(qián)，費盡心計心情做好本錢(qián)挖潛、增加利潤就顯得更加緊急。本錢(qián)辦理作為項目部辦理工作的重點(diǎn)之一，緊張抓了以下幾個(gè)關(guān)鍵：
1、材料本錢(qián)辦理。
材料辦理的好與壞，直接干系到項目整體的本錢(qián)高與低。項目部從一出場(chǎng)就狠抓材料辦理，并根據公司發(fā)起的“陽(yáng)光工程”的要求，最終從材料辦理入手，堅定材料的市場(chǎng)查看尋價(jià)、供給商的選擇，到材料出場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了必定的經(jīng)驗，積聚了必定的資本，建立了一些值得相信的互助伙伴；
2、加強工期辦理。
在包管質(zhì)量和安定的前提下，盡大略地緊縮工期，目標是裁減鞏固本錢(qián)的付出。同時(shí)加強現場(chǎng)辦理，訂定科學(xué)的方案，公道調配有限資本，裁減施工華侈。
3、自動(dòng)開(kāi)辟貨源。
利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的本錢(qián)投入，篡奪項目整體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實(shí)行室施工期間，自立開(kāi)辟小公約產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，兌現利潤近xx萬(wàn)元，有效地增加了項目標整體利潤。
�。ㄈ┐嬖诘念}目：
1、在辦理勞務(wù)分包步隊上，因為貧乏成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)候倉促，前期籌辦工作不敷富裕，在勞務(wù)公約簽訂和現場(chǎng)零用工的辦理上存在牽絲攀藤和現場(chǎng)材料華侈的現象。
2、因為辦理軌制不健康，辦理人員分工不明了，職責不請，存在現場(chǎng)辦理不到位，質(zhì)量辦理、技巧辦理滯后現象。
3、材料需求籌劃不精確，多提少提的現象時(shí)有產(chǎn)生，不但加大了采購本錢(qián)，乃至還造成了材料華侈。
4、預算、核算工作不精確、不敷時(shí)。
二、企業(yè)文化構筑的近況、職工思維教誨和精神文明構筑環(huán)境。
項目部以青年人占多數，項目部xx人，均勻年齡xx歲擺布，項目部帶領(lǐng)班子更是年青，均勻年齡不到xx歲。項目部特別珍視青年人思維的構筑和構造機構構筑工作，根據項目部構成人員的特點(diǎn)，項目部建立不久，經(jīng)公司團委承諾，項目部及時(shí)建立了青年突擊隊。青年突擊隊的建立，策動(dòng)了一批青年人自動(dòng)向上的熱忱，增加了項目部集體的凝集力和戰役力。項目組建時(shí)，項目部只有一名黨員，經(jīng)過(guò)議定構造承諾，20xx年xx月份有吸取xx為中共預備黨員，如今又有xx人遞交了入黨申請書(shū)。如今回想一下項目部自建立以來(lái)走過(guò)的日日夜夜，應當說(shuō)也碰到了各種百般的堅苦，可是每到這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì )以自動(dòng)的立場(chǎng)去面對，獻計獻策，用集體的伶俐去克服堅苦，渡過(guò)難關(guān)。借此機遇再次感謝……
三、20xx年工作思路及詳細的辦法。
20xx年我們在抓好工程安定質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把本錢(qián)辦理工作作為項目辦理的核心工作來(lái)抓。聯(lián)合我們本年積聚的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┐蛟煊袘鹨哿Φ腵項目辦理步隊。
堅定以工錢(qián)本，搞好青年人的培養工作，構建公道的人才梯次。同時(shí)搞好項目部辦理機制的構筑，使項目辦理軌制化，典范化。進(jìn)步本錢(qián)辦理意識，探討本錢(qián)挖潛的方法，進(jìn)步辦理工作的科技含量，向辦理要效益和，向技巧要效益。美滿(mǎn)辦理人員績(jì)效考核軌制，兌現多勞多得、獎罰明了。
�。ǘ┲斏鬟x擇勞務(wù)分包步隊。
及時(shí)和分包步隊簽訂書(shū)面公約，明了分包內容和代價(jià)，明了各方責、權、利，堅定公約未簽訂施工步隊不得出場(chǎng)的原則，裁減和分包步隊間的扯皮；堅定力圖將部分工程風(fēng)險分化至施工隊的原則，加強分包步隊的有效辦理，裁減因分包人員責任心不強釀成的本錢(qián)吃虧；斗膽摸索新的科學(xué)勞務(wù)分包方法，兌現項目部和分包方長(cháng)處共贏(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強材料辦理工作。
本年公路所項目部在材料尋價(jià)和采購以及驗收計量方面摸索出了本身的方法，獲得了必定的結果，但其實(shí)不是說(shuō)材料辦理就到位了，在材料辦理上來(lái)歲要狠抓需求籌劃和材料現場(chǎng)利用關(guān)。要針對證料需乞降材料利用訂定響應的獎罰軌制，獎罰明了。竭力做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)當真”，加強材料現場(chǎng)利用的辦理力度，低落材料采購本錢(qián)，裁減材料利用進(jìn)程中的華侈。
�。ㄋ模┳龊觅|(zhì)量籌謀，及時(shí)訂定公道的方案，從方案中挖潛本錢(qián)空間。
�。ㄎ澹┘訌姽s和預算辦理，先算后干。
四、對公司3年內成長(cháng)計謀的思慮。
�。ㄒ唬┻B續美滿(mǎn)以工錢(qián)本的辦理機制。
公司要成長(cháng)，人是第一名的。在思慮各項題目時(shí)都要以工錢(qián)動(dòng)身點(diǎn)。做好人的思維工作，搞好人員培訓。在辦理人員的精神糊口生涯的同時(shí)要辦理好他們的精神需求，如才華闡揚及員工的成績(jì)感等。要利用各種機遇加強人員之間的雷同�？傊�，在人員辦理上要關(guān)心人、傾慕人、培養人和公道利用人。是以，我們覺(jué)得仍然要把做人才識別、開(kāi)辟和人才培養，利用工作，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。
�。ǘ┖葑ロ椖哭k理工作，斗膽實(shí)行新的項目辦理方法。
20xx年我們必定要牢靠建立精確的的代價(jià)觀(guān)，發(fā)揚腳結壯地、埋頭苦干的好風(fēng)格，堅定反對弄虛虛偽，搞式樣主義。堅矜重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。堅定腳結壯地，及時(shí)改正以往工作中存在的弱點(diǎn)和不敷。
感謝公司對我們工作賜與的大力大舉贊成，我們將當真諦解公司楊總經(jīng)理在年初發(fā)起的“用心致志抓落實(shí)、扎結壯實(shí)打根本、開(kāi)辟立異求成長(cháng)”的工作思路，當真總結以往工作中的經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)辟進(jìn)步，獻計獻策，結壯工作，把20xx年的工作思路計劃好，以頹廢的熱忱自動(dòng)投入到20xx年的工作中去。
就像一個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷一樣，公路所項目部也在連續成長(cháng)。我們有原因相信：公路所這支年青的步隊在當真總結一年的經(jīng)驗和教訓今后，會(huì )漸漸變得羽翼飽滿(mǎn)，會(huì )很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目辦理步隊。我們隨時(shí)籌辦著(zhù)歡迎新的挑釁！
請相信我們！
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