年終總結和工作計劃
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的年終總結和工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年是迅猛擴張的一年，一年之間物流公司品牌影響力迅速擴大、知名度急劇上升。城市配送部按照公司發(fā)展戰略，根據部門(mén)工作計劃，在公司領(lǐng)導的指導幫助下，在各兄弟部門(mén)協(xié)助支持下，精誠團結、通力合作、積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，以良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情投身于團隊建設和經(jīng)營(yíng)工作當中，各項工作都落到實(shí)處，全年業(yè)績(jì)呈良好的發(fā)展態(tài)勢和深厚的發(fā)展后勁�，F將20xx年年度工作總結匯報如下：
一、營(yíng)收情況
通過(guò)城配部全體同仁的共同努力，實(shí)現總營(yíng)收為：372991元，同比增長(cháng)103.6%。細項：干線(xiàn)運費營(yíng)收為：3875元，同比減少38.2%城市配送項目營(yíng)收為：233911元，同比增長(cháng)36.4%。倉庫及管理費為：128149元，同比增長(cháng)2188.4%。其它：7056元.
二、工作回顧
�。ㄒ唬╅_(kāi)展長(cháng)途干線(xiàn)運輸業(yè)務(wù)
第一季度長(cháng)途干線(xiàn)運輸業(yè)務(wù)費合計：3875元。其中整車(chē)業(yè)務(wù)費為：3625元，零擔業(yè)務(wù)費為：250元。根據干線(xiàn)運輸需求，充分發(fā)揮物流園“貨車(chē)始發(fā)站”的車(chē)源優(yōu)勢，鞏固承運資源，拓展xx市內其
它停車(chē)場(chǎng)運輸體系，建立同盟合作聯(lián)運體系，積極開(kāi)發(fā)大宗貨物運輸業(yè)務(wù)的客戶(hù)，拓展長(cháng)途干線(xiàn)運輸業(yè)務(wù)，專(zhuān)項承接長(cháng)途干線(xiàn)及零擔貨運業(yè)務(wù)。建立至全國各地的運輸價(jià)格體系，制定服務(wù)標準及監管措施。并編寫(xiě)配貨通線(xiàn)下工作運營(yíng)標準流程與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)集團審批。
�。ǘ┳龊秘浀某鞘信渌晚椖繕I(yè)務(wù)
第一季度城市配送項目總收入為：158294元。其中：xxxx收入為：99716元，xxxx收入為：20540元，xxxx收入為：24542元；其它收入為：13496元。城市配送項目工作匯報如下：
�。�1）日常管理工作。制定并實(shí)施業(yè)務(wù)員工作日志表及每周召開(kāi)業(yè)務(wù)員工作會(huì )議，建立業(yè)務(wù)員協(xié)調與溝通的常態(tài)機制，修訂和完善業(yè)務(wù)員工作手冊，開(kāi)展定期業(yè)務(wù)水平、能力培訓。
�。�2）項目客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。已簽訂的項目客戶(hù)有xxxx、xxxx、xxxx等。
�。�3）項目市場(chǎng)推廣、招商工作。城市配送網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)推廣，設計并印制宣傳海報1000張，并在各批發(fā)市場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、客運車(chē)站、工業(yè)區及商品集散地進(jìn)行投放、宣傳。
�。�4）其它工作。對xx市場(chǎng)進(jìn)行調研并編寫(xiě)調研報告，工作內容有：1、原海峽農副產(chǎn)品市場(chǎng)調研；2、xx市內各個(gè)社區的基本情況調研；3、xx市內各個(gè)停車(chē)場(chǎng)信息、零擔市場(chǎng)及各個(gè)物流公司市場(chǎng)情況調研等。
�。ㄈ┳龊脗}儲配送項目業(yè)務(wù)工作
公司目前僅有辦公樓四樓作為倉庫，客戶(hù)四家分別是xxxx有限公司、xx市進(jìn)出口貿易有限公司、xxx素質(zhì)教育研究開(kāi)發(fā)有限公司、xxx食品有限公司�？傆嬍杖霝椋�235364元。其中，倉庫租金收入為：104655元。
�。�1）城市配送項目的引進(jìn)工作。依托公司現有的倉儲資源，充分利用公司品牌及配送優(yōu)勢，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行倉儲供求信息發(fā)布與倉儲客戶(hù)需求信息收集，并對有意向的客戶(hù)類(lèi)型進(jìn)行逐一拜訪(fǎng)，從而引進(jìn)具有代管及配送需求的客戶(hù)，目前已入駐我司、并有長(cháng)期合作意向的倉儲配送客戶(hù)有：xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx國際教育集團福州分公司及xxxx食品有限公司。
�。�2）倉庫管理工作。今年6月，倉儲配送業(yè)務(wù)順利通過(guò)國際ISO9001質(zhì)量體系認證。同時(shí)，在公司領(lǐng)導的指導下，引入倉儲6S管理標準，進(jìn)行到庫內辦公區、庫區、過(guò)道、標識、消防等全面重新規劃與整理，嚴格按照6S的管理標準進(jìn)行管控，做到每天執行6S，每周全面檢查并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓。通過(guò)配送部同仁尤其是倉管人員的努力，成功的將目前倉庫打造成具有較高水平的商超分銷(xiāo)庫，同時(shí)作為有意向的客戶(hù)一個(gè)參觀(guān)考察樣本。目前，倉儲客戶(hù)對倉儲配送服務(wù)滿(mǎn)意度較高，并對我司倉庫人員的工作表示充分肯定。
�。�3）員工管理工作。通過(guò)制定城市配送部運營(yíng)流程工作標準，明確倉庫管理人員的管理職責，并優(yōu)化倉庫管理人員的工作流程及引入6S倉庫管理標準，每日進(jìn)行6S點(diǎn)檢與整改，并納入績(jì)效考核制度，
從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。運作管理主要從貨物入庫、貨物出貨、貨物堆碼、庫房管理、安全防護、單據、存卡、電腦數據處理管理、盤(pán)點(diǎn)、對帳、呆滯、不良品處理、溝通協(xié)調及服務(wù)等著(zhù)手，全方面的對倉庫管理員進(jìn)行考核與相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓。
�。ㄋ模┳龊脗}儲招商工作。原定于今年12月份建成的2萬(wàn)平方大型綜合性標準倉庫因其它原因未能按期投入使用，但我部沒(méi)有“等、靠、要”而是積極開(kāi)展招商、洽談等前期鋪墊工作，并順利引進(jìn)可延期入駐的大型客戶(hù)。待倉庫落成完工后，出租前景看好。
�。�1）倉庫的相關(guān)規劃與運營(yíng)標準的制定。倉儲管理方面，主要是硬件設施與軟件設施的'規劃設計。完成的方案有：倉儲人員配置方案（包括說(shuō)明書(shū)、要求、人數等）、倉儲運作流程實(shí)施規范、倉儲相關(guān)人員管理體系建設（包括日常規范、崗位職責、績(jì)效、福利、日常管理、表單等）、倉儲硬件設施設備的需求方案與相關(guān)設備提供商資源的收集與洽談。
�。�2）倉儲招商工作。首先，制定倉儲招商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案及倉儲招商預案并通過(guò)集團審批，其次，落實(shí)倉儲招商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，第一，在知名的信息發(fā)布網(wǎng)站進(jìn)行長(cháng)期招商，如：便民網(wǎng)、58同城、51511同城、列表網(wǎng)、易發(fā)網(wǎng)、各大物流論壇等進(jìn)行信息發(fā)布，第二,在海峽都市報進(jìn)行了一個(gè)月的廣告宣傳，目前來(lái)看效果良好。第三，設計并印刷寫(xiě)字樓招商單彩頁(yè)，二期、三期及倉儲招商單彩頁(yè)。其中，倉儲招商宣傳單頁(yè)印制8萬(wàn)份分四期對xx、xx、xx、xx、站點(diǎn)進(jìn)行夾報宣傳。第四，新的彩頁(yè)廣告已設計完畢，根據倉庫建設進(jìn)度再進(jìn)行
落實(shí)刊登。
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)，并對意向客戶(hù)的商談與拜訪(fǎng)，已收集到潛在客戶(hù)40余家，需求倉儲面積達7萬(wàn)平方米以上。其中代管客戶(hù)數占22.5%，面積占7.3%。
�。�3）外聯(lián)倉庫租售信息的收集與拜訪(fǎng)。由于公司在建倉庫的延遲交付使用，為充分利用營(yíng)銷(xiāo)效果、滿(mǎn)足現有潛在客戶(hù)的需求，開(kāi)始對外收集倉庫租售信息并逐一拜訪(fǎng)。在倉庫租賃方面，查找倉庫資源范圍包括：xx片區、xx片區、xx片區、xx片區、xx片區、xx片區；共計考查27處可租賃倉庫，其中13處初步符合我方要求，共計面積5萬(wàn)余平方米。在倉庫廠(chǎng)房出售方面，已收集到公司附近出售廠(chǎng)房6處，共計面積9.58萬(wàn)平方米。
三、存在的不足
回顧20xx年城市配送工作，在部門(mén)全體同仁的共同努力下，完成公司工作安排下的工作計劃，但在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在許多不足，羅列如下：
1、應急能力不足。在具體工作當中，由于公司戰略轉移，部門(mén)工作不能及時(shí)進(jìn)行調整，要加強部門(mén)應急預案管理工作，實(shí)現反應敏捷、應對迅速，并能按照公司業(yè)務(wù)的轉移而及時(shí)轉變觀(guān)念，從而適應新的工作任務(wù)要求。
2、管理思想觀(guān)念沒(méi)能及時(shí)轉變。在物流公司多業(yè)務(wù)拓展之際，管理思想觀(guān)念沒(méi)能及時(shí)轉變，停留在功能管理方面，只注重本部門(mén)的績(jì)效，沒(méi)能注重資源整合及客戶(hù)服務(wù)。今后要從功能管理轉向過(guò)程管
理，注重物流信息系統并結合流程管理與控制，建立部門(mén)間的協(xié)調機制，做到各環(huán)節信息共享，從而使業(yè)務(wù)高效簡(jiǎn)潔。
3、制度建設方面存在滯后。配送業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)的流程未能做到與時(shí)俱進(jìn)，還存在滯后等情況，未能歷史更新，今后將加強這方面建設，做到想在前、坐在前。
4、服務(wù)意識還有待提高。目前工作中還存在著(zhù)服務(wù)意識不強、主動(dòng)溝通不夠、創(chuàng )收增值不多等因素，缺乏主動(dòng)尋找商機、增收的意愿和能力，這在未來(lái)將作為扭轉思路的重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。
四、20xx年度工作計劃
20xx年是我公司“求轉型、謀發(fā)展、爭躍進(jìn)”的關(guān)鍵年，也是從城市配送部及倉儲業(yè)務(wù)由“小規模、小局面”的單一城市配送及倉儲代管服務(wù)發(fā)展為綜合性倉儲配送解決方案提供方的起步年。因此，開(kāi)好局、起好步,練好功、夯實(shí)基礎、深入挖潛、培養團隊至關(guān)重要。20xx年工作的總體思路是：以現有倉庫為依托，云倉儲為發(fā)展方向，培養出有較高水平的配送倉儲一體化管理團隊；為客戶(hù)提供整體化、一站式的倉儲配送解決方案和云倉儲服務(wù)，拓展倉儲配送業(yè)務(wù)創(chuàng )收渠道；收集倉儲及社會(huì )運力信息，積累倉庫及社會(huì )車(chē)輛資源，力爭成為本地市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的第三方物流整體解決方案提供方。
�。ㄒ唬┙ㄔO高效倉儲配送管理團隊
總體思路：制度入手、轉變思路、狠抓執行、完善績(jì)效、明確責任。
1.制度入手的實(shí)施思路：梳理、完善現有倉儲配送管理制度，同時(shí)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，不斷更新制度、優(yōu)化流程，將日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依。達成管理精細化、操作規范化。
完善現有的各項倉儲配送流程，使之與公司發(fā)展同步，同時(shí)與新ERP系統能夠緊密結合，還要能夠迅速上手、可操作性強。依照云倉儲理念和方針，結合實(shí)際操作，摸索、實(shí)踐和總結出一套云倉儲的管理細則及操作流程，走出一條有華威特色的倉儲配送管理之路。
制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上，必須不斷的培訓，同時(shí)在實(shí)踐中不斷的完善和改進(jìn)，使之能夠固化，成為操作者的本能反應。
建立和完善時(shí)間管理制度和流程，將倉儲配送操作中的接單、分揀、復核、出庫、運輸、裝卸、擺放、盤(pán)點(diǎn)等操作控制在一定的時(shí)間內，進(jìn)一步提升效率。
從精細化管理角度出發(fā)，將倉儲配送工作分解成緊密結合的工作階段，優(yōu)化環(huán)節、細化步驟、量化指標，結合目標看板管理、操作時(shí)間管理等，做到配送管理的“JIT”。
2.轉變思路的實(shí)施思路：根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，要將倉儲配送工作作為公司重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)，因此必須轉變思路，將倉儲配送工作從實(shí)施性、操作性工作轉變?yōu)榉⻊?wù)性、創(chuàng )收性工作，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為公司創(chuàng )造應有的價(jià)值。
強化成本意識，杜絕各種浪費。
強化服務(wù)意識，做到想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急。
強化創(chuàng )收意識，挖掘倉儲配送工作中存在的創(chuàng )收點(diǎn)，對于創(chuàng )收做到“大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手”。
3.狠抓執行的實(shí)施思路：目前倉儲配送還存在執行力不足、有等靠要的思想殘留等執行問(wèn)題，因此必須從思想上扭轉、行為上規范，同時(shí)要抓細節、看過(guò)程、重結果。
強調以目標為導向，將工作細分，各環(huán)節、各過(guò)程看執行效果，從思想上樹(shù)立馬上就做、做就做好的觀(guān)念。
繼續堅持和強化倉庫6S管理，由6S入手，強調細節、注重落實(shí)，做到執行情況有檢查、有分析、有反饋、有結果。堅持配送以客戶(hù)需求為導向，做到降低總體成本、確保全程安全、配送快捷便利、服務(wù)體貼優(yōu)質(zhì)、反饋及時(shí)準確。
4.完善績(jì)效的實(shí)施思路，將員工收入與工作業(yè)績(jì)、勞動(dòng)強度相結合，偏重創(chuàng )新求變、執行到位、創(chuàng )收有力的行為和員工。
與人事部、財務(wù)部協(xié)商，制訂科學(xué)嚴謹的績(jì)效考核制度，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。
提請領(lǐng)導批準，設立專(zhuān)項獎金，用于鼓勵創(chuàng )新活躍人員及創(chuàng )收優(yōu)秀員工。
5.明確責任的實(shí)施思路：將公司對倉儲配送工作的總體目標分解到細處，做到人人有目標、個(gè)個(gè)扛責任。
梳理各崗位職責、對各個(gè)崗位的具體責任明確，制訂崗位責任軍令狀，讓員工清楚責任、明確獎懲。
嚴格要求做好“日清月結”等工作，將責任與時(shí)間管理相結合，樹(shù)立按時(shí)按量完成的崗位責任觀(guān)。
�。ǘ┨峁┱w化倉儲配送解決方案，將“云倉儲”項目落地總體思路：在培養了一支強有力的倉儲配送團隊的基礎上，還要做到學(xué)習經(jīng)驗、改善設備、強化溝通。
1.學(xué)習經(jīng)驗的實(shí)施思路：將倉儲配送工作的重點(diǎn)從著(zhù)重實(shí)物管理轉變?yōu)榭蛻?hù)需求管理，這對我方來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)，需要不斷的學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷充實(shí)提高自身水平，做到業(yè)界領(lǐng)先、客戶(hù)滿(mǎn)意。
向集團兄弟企業(yè)、公司兄弟部門(mén)學(xué)習客戶(hù)、服務(wù)管理經(jīng)驗，做到優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)。學(xué)習先進(jìn)倉儲配送經(jīng)驗，從VMI（供應商管理庫存模式）、6西格瑪精益管理模式、代貼標簽代分揀配貨的庫存一體化操作模式等，要將學(xué)習的精神貫徹始終，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集、培訓采集、現場(chǎng)觀(guān)摩、外腦引進(jìn)等方式實(shí)現。
2.改善設備的實(shí)施思路：根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，結合現有倉儲配送設備，以成本節約、效果理想、培訓簡(jiǎn)單為宗旨，實(shí)現倉儲設備的升級，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
分析業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的需求，從經(jīng)濟型、適用性、效率性等角度確定設備采購方向，同時(shí)盡量堅持本地化、高可控性等原則。設備改善后，注重人員素質(zhì)的培訓、技能的提高，實(shí)現“人駕馭物、人超脫物”，達到有設備則高效運作、無(wú)設備則保障運作。
3.強化溝通的實(shí)施思路：整體化倉儲配送解決方案不但要求倉儲操作人員內部必須信息互通、情況共享、操作同步，還要求倉儲、配送、干線(xiàn)、搬運等各部門(mén)、各團隊緊密結合、高效運作，和客戶(hù)之間也必須有順暢的溝通，因此確保溝通的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、反饋性等。
內部形成首辦負責制，不管是否本崗位職責范圍內，一旦獲得信息，必須負責傳遞、跟蹤、反饋溝通結果。
建立有序、順暢、制度化的溝通機制，與相關(guān)各兄弟部門(mén)及外協(xié)團隊形成固化的溝通協(xié)調渠道，確保找得到、說(shuō)得聽(tīng)、有反饋、能互動(dòng)。
與客戶(hù)間溝通必須做到“有據可查、及時(shí)反饋、追溯性強”，同時(shí)，保持良好的溝通態(tài)度和高效的溝通效率。
�。ㄈ┝幊蔀閮�(yōu)質(zhì)倉庫資源和社會(huì )化車(chē)輛的提供方總體思路：收集信息、累積資源、建立模板、多方發(fā)布
1.收集信息的實(shí)施思路：在充分利用貨的資源的基礎上，將市場(chǎng)上可出租倉庫及閑置社會(huì )運力的信息和需求信息進(jìn)行收集、匯總、歸類(lèi)，掌握，了解市場(chǎng)行情、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到心中有數、響應迅速。
建立常態(tài)化的市場(chǎng)調研機制，定期不定期的到市場(chǎng)上尋找各類(lèi)信息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。對收集的信息進(jìn)行歸類(lèi)，依照具體情況、適用范圍、價(jià)格差異等方式分類(lèi)，從而滿(mǎn)足不同需求。
2.累積資源的實(shí)施思路：通過(guò)信息收集后，對能夠符合要求和需求的倉庫及社會(huì )運力進(jìn)行摸底，累積資源，一旦需要，可及時(shí)提供，同時(shí)也為更好的拓展xxx業(yè)務(wù)打下基礎。
收集信息后，甄選出符合需求的倉庫及車(chē)輛資源，建立我方的資源庫。
通過(guò)與車(chē)主、業(yè)主、分租方的溝通與談判，爭取與其結成資源同盟，信息共享、資源互通，獲得市場(chǎng)中的主動(dòng)地位。有條件時(shí)，還可采取我方先行承租、承包，再進(jìn)行改造和包裝，從而使之成為我方標準倉庫和運力。
3.建立模板的實(shí)施思路：依托現有倉庫或外協(xié)倉庫資源，選定代表性客戶(hù)建立各類(lèi)模板倉庫，如：快消品庫、電商庫、VMI庫等，以此吸引客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù)。
培養團隊建設模板，將現有倉庫建設成標準化、效率高、可復制性強的模板倉庫，使得客戶(hù)能夠在同等條件下優(yōu)先選取我方倉庫，同時(shí)做出口碑、創(chuàng )立品牌效應。
以現有模板倉庫為依托，提供各類(lèi)增值服務(wù)，力爭將倉庫以代管、全包的形式，從根本上拉開(kāi)與普通物業(yè)和車(chē)隊的差距，創(chuàng )立“華威城配”的品牌效益。
4.多方發(fā)布的實(shí)施思路：掌握資源、建立模板之后，需要將我方的資源、口碑、優(yōu)勢廣而告之，從而擴大影響、提升業(yè)績(jì)，因此要拓展思路、多方設法，以傳統廣告、網(wǎng)絡(luò )渠道、業(yè)內宣傳等方法，進(jìn)行推廣。
建立兼職推廣發(fā)布小組，抽取精干人員，多渠道、多方位參加各類(lèi)活動(dòng)，發(fā)布信息、推廣業(yè)務(wù)。
利用網(wǎng)絡(luò )宣傳我方優(yōu)勢，建立相關(guān)主頁(yè)、網(wǎng)站等，打響知名度。業(yè)內、外活動(dòng)的參與，依托“華威”金字招牌，創(chuàng )立城配品牌。
�。ㄋ模⿺底只繕�
1.收入
全年實(shí)現倉庫租金收入400萬(wàn)元；全年實(shí)現代管費收入40萬(wàn)元全年實(shí)現出入庫收入40萬(wàn)元全年實(shí)現配送及運輸收入400萬(wàn)元全年實(shí)現倉儲增值服務(wù)收入20萬(wàn)元全年實(shí)現配送增值服務(wù)收入20萬(wàn)元
2.安全
實(shí)現倉儲配送業(yè)務(wù)全年無(wú)重大安全事故實(shí)現倉庫全年非正常損耗率低于1‰
實(shí)現配送業(yè)務(wù)全年貨損未獲賠金額低于總營(yíng)收的1‰
3.效率
實(shí)現平均每人管理倉庫面積500
實(shí)現庫存盤(pán)點(diǎn)差錯率低于1%實(shí)現進(jìn)出庫平均響應時(shí)間低于2小時(shí)實(shí)現配送正點(diǎn)率高于99%實(shí)現客戶(hù)投訴率低于1%
4.云倉儲
結語(yǔ)：
過(guò)去的一年，我們有過(guò)成功的笑容和失敗的淚水，成績(jì)和輝煌已經(jīng)過(guò)去，而經(jīng)驗和教訓將為我們將來(lái)的工作提供參考和方向。一年之計在于春，百年大計在于謀，古云：凡事預則立不預則廢，城配部將不斷的在經(jīng)營(yíng)中找特點(diǎn)，在發(fā)展中找亮點(diǎn)，努力成為優(yōu)秀倉儲配送整體化解決方案的提供方，化解“最后一公里”實(shí)現難題。我們的口號是：“讓數字說(shuō)話(huà)、由利潤作證”，在新的一年里，城市配送部將夯實(shí)基礎、主動(dòng)出擊，以求鼓足干勁、一躍千里！
建立4到6個(gè)云倉儲分庫吸引15-20家云倉儲客戶(hù)實(shí)現云倉儲配送準確率高于99%
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