監理工作年終總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的監理工作年終總結，希望對大家有所幫助。

監理工作年終總結1

　　20xx年即將結束，在即將結束的11年中，本人在公司領(lǐng)導的指導下，從事了梅江會(huì )展中心二期工程的監理工作。通過(guò)對這些工程的監理，鍛煉了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實(shí)的一步�，F將今年的工作總結如下：

　　一、本年度主要工作

　　本年度主要負責天津梅江會(huì )展中心二期工程，天津梅江會(huì )展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線(xiàn)交口。該項工程建設單位為天津國泰會(huì )展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。

　　天津梅江會(huì )展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線(xiàn)交口。本工程建設單位為天津國泰會(huì )展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監理公司監理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會(huì )議辦公、餐飲娛樂(lè )、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設4個(gè)展廳，每個(gè)廳設有標準展位704個(gè)。建成后配合一期項目，承接各類(lèi)大型會(huì )議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結構類(lèi)型為鋼筋混凝土結構。屋面為網(wǎng)架金屬結構，會(huì )展二期工程以鋼筋砼框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結構，創(chuàng )造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結構施工。

　　二、取得的成果與工作經(jīng)驗

　　天津梅江會(huì )展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標準、安全標準要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危險源多。在監理過(guò)程中根據工程的進(jìn)展情況，分別組織不同的監理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監理人員的長(cháng)處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會(huì )展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀(guān)摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書(shū)記、市長(cháng)以及建交委領(lǐng)導的一致好評。

　　梅江會(huì )展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動(dòng)提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。

　　三、工作方法

　　在監理過(guò)程中，根據工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分3個(gè)監理小組，分別實(shí)施一、二、三區的監理工作，根據工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監理工程師為組長(cháng)的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監理小組；屋面監理小組；安全監理小組；見(jiàn)證取樣監理小組；安裝水電監理小組；安全檢查小組；資料監理小組。我們通過(guò)加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場(chǎng)過(guò)程控制，通過(guò)聯(lián)系單、通知單、監理例會(huì )、會(huì )議紀要等口頭或書(shū)面形式及時(shí)給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

　　四、響應公司號召

　　依據工程需要及時(shí)進(jìn)行對新、老人員進(jìn)行教育，每周堅持對項目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對規范和方案等標準的學(xué)習經(jīng)驗交流，針對的現場(chǎng)實(shí)際需要，采取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。

　　五、建議：

　　建立企業(yè)文化，調動(dòng)監理人員積極性。加強責任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監理服務(wù)理念，用規范的、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監理市場(chǎng)。

　　六、本人明年將繼續在公司的領(lǐng)導下，聽(tīng)從指揮部的指揮，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專(zhuān)業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調動(dòng)大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導交給的監理工作任務(wù)。

　　1、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

　　隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點(diǎn)。監理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線(xiàn)建設指揮部要求的統一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實(shí)現了及時(shí)檢查、現場(chǎng)簽證的要求。對凡未經(jīng)監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

　　2、嚴格旁站監理制度

　　監理項目部依據《規范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進(jìn)行檢查驗收，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過(guò)程監理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站監理，在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實(shí)整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。

　　通過(guò)近三年來(lái)xx線(xiàn)鐵路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經(jīng)驗，但在實(shí)際監理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

　�。ㄒ唬┙y一思想，加強管理。

　　為了進(jìn)一步加強現場(chǎng)監理工作，落實(shí)監理承諾，良好的完成監理任務(wù)。首先，我們從思想上對監理工作進(jìn)行定位，牢固樹(shù)立監理工作的科學(xué)性，明確工程建設監理是微觀(guān)性質(zhì)的監督管理活動(dòng)。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實(shí)，明確各監理人員崗位職責，建立監理日志、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會(huì )議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。

　�。ǘ�）嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。

　　嚴格遵循監理工作的.原則，全面掌握設計文件、各種施工規范、各類(lèi)工程驗評標準等，在進(jìn)行監理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問(wèn)題要真實(shí)有據，處理方案要科學(xué)可靠，整改結果要徹底無(wú)患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

　　為了做好施工管理和監督，監理項目部落實(shí)了分工責任到人，人員到位。項目部總監經(jīng)常巡視工地，與監理工程師現場(chǎng)辦公，及時(shí)發(fā)現、解決施工中出現的各種問(wèn)題。嚴格把住重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強學(xué)習，落實(shí)規范，積極工作，超前思維。

　　監理項目部購置了大批的(施工規范、驗收標準、暫行規定)書(shū)籍供應到組及現場(chǎng)，以滿(mǎn)足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計文件、施工規范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質(zhì)量要求等。學(xué)習規范，熟悉規范，在監理人員中蔚然成風(fēng)，應用扎實(shí)的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規范和驗標要求。開(kāi)展預想預防活動(dòng)，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

　　總之，在以后的現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理項目部將繼續加大現場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)鐵道部、xx線(xiàn)建設指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監理、嚴格監理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現場(chǎng)監理人員對建設xx線(xiàn)鐵路的標準和要求的認識,進(jìn)一步提高監理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標準,進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強和落實(shí)內部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續保持高昂的精神狀態(tài)圓滿(mǎn)完成剩余工程的監理任務(wù),為xx線(xiàn)鐵路建設作出應有的貢獻

監理工作年終總結2

　　在本工程監理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實(shí)施監督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的`作用。

　　1、嚴把原材料和設備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監理認可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件外，還按規范規定進(jìn)行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規格、標準符合工程要求。（本工程鋼筋抽檢40批次，水泥抽檢30批次，結果為合格。）

　　2、分項工程報驗制度：每個(gè)分項工程開(kāi)工前，項目監理組人員都認真檢驗是否具備開(kāi)工條件，否則不予以開(kāi)工。各分項工程完成后必須經(jīng)承包單位自檢合格，并報監理驗收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　3、著(zhù)重落實(shí)監理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中項目監理組安排專(zhuān)人實(shí)行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過(guò)程中，嚴格控制配合比，除此以外。還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質(zhì)量。

　　4、試驗管理：本工程有關(guān)的原材料砼試件均委托鶴峰縣桓楓檢測站進(jìn)行檢測。在所有原材料及砼試件抽樣、全過(guò)程進(jìn)行旁站。（本工程共抽檢砼試件60組其中有6組c25砼及2組c30砼檢測不合格，后委托鶴峰縣桓楓檢測站進(jìn)行復測結果均滿(mǎn)足要求）

監理工作年終總結3

　　一、本年度工作總結：

　�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量情況：

　　1、工程開(kāi)工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過(guò)程中所起作用不大，造成我監理部管理難度加大，驗收過(guò)程全部有工長(cháng)直接報驗，剛開(kāi)始我監理部也強調所有報驗必須質(zhì)檢員進(jìn)行報驗，否則不予驗收，后來(lái)為了工程進(jìn)度考慮，自然而然形成了有工長(cháng)直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過(guò)，加大了我監理部工作量。我監理部不足之處就是沒(méi)有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監理部調整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監理部驗收，加大管理力度。

　　2、對方案的審核，工程剛開(kāi)工時(shí)，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時(shí)，方案往往滯后于施工，而且部分內容不能指導施工，在以后的施工過(guò)程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。

　　3、對原材料的控制，我監理部對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品均進(jìn)行嚴格認真的檢查，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣，制作見(jiàn)證取樣臺賬，不足之處個(gè)別原材料進(jìn)場(chǎng)，施工單位未上報，我監理部未及時(shí)發(fā)現，導致檢查、見(jiàn)證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過(guò)程中，一方面要求施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報驗，另一方面加大我監理部現場(chǎng)的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。

　　4、隱蔽工程驗收，工程開(kāi)工后，對測量、放線(xiàn)定位，我監理部全程跟蹤驗收，并進(jìn)行反復復核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進(jìn)行全部檢查驗收；砼澆筑過(guò)程中實(shí)行旁站。不足之處，施工單位的過(guò)程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現一些死癥，不易整改，另一方面驗收過(guò)程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過(guò)程中要求施工單位加強過(guò)程控制，避免驗收時(shí)問(wèn)題較多；另外，砼澆筑過(guò)程中，施工單位無(wú)旁站人員，導致我監理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現場(chǎng)。

　　通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會(huì )加大對內部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量。

　�。ǘ�）、進(jìn)度情況：

　　工程開(kāi)工后，根據施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實(shí)施過(guò)程中，由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

　　1、勞動(dòng)力不足、原材料供應不及時(shí)；

　　2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農忙等。

　　3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主

　　體封頂后，砌體工程未及時(shí)開(kāi)始，影響總體工期。

　　計劃滯后以后，甲方、監理及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，分析滯后原因，但施工單位未采取調整措施，每周監理例會(huì )均重點(diǎn)強調，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監理部共同加大督促施工進(jìn)度。

　�。ㄈ�）、資料情況：

　　對施工單位資料管理，剛開(kāi)始監理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導致資料內容出現許多漏洞，后經(jīng)監理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監理部?jì)炔抠Y料經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的整理，現已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。

　�。ㄋ模�、安全文明情況：

　　1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監理例會(huì )9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會(huì )加大對安全員的管

　　理，通過(guò)對安全員的管理，更好的改善現場(chǎng)施工環(huán)境。

　　2、每周六進(jìn)行的安全文明檢查，對現場(chǎng)文明施工起到了一定作用，檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現場(chǎng)文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規整等；在以后的工作中，我監理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監理部大力支持。

　　3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門(mén)架、外架等除了定期檢查外，我監理部還進(jìn)行不定期的.檢查、巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過(guò)努力現場(chǎng)無(wú)重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。

　　二、下年度監理工作計劃

　　1、加強對施工方各種管理體系的管理；

　　2、加強對后續各個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核；

　　3、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；

　　4、定期組織工地會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議、并做好會(huì )議紀要的整理工作；

　　5、做好各項監理記錄及資料的收集工作；

　　6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

　　三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)建議

　　1、工程如需變更時(shí)，應盡早出具設計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；

　　2、施工單位應根據目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計劃安排。施工過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)對計劃和實(shí)際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調整施工計劃，并予以實(shí)施；

　　3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農忙等，并拿出一定的預控措施；

　　4、施工單位加強對班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過(guò)程巡檢、自查工作；

　　最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過(guò)施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監理單位的嚴格控制下，一定會(huì )交出一個(gè)合格的工程。

監理工作年終總結4

　　面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。

　　工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。

　　在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。

　　三、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的'執業(yè)準則。

　　在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習

　　在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

【監理工作年終總結】相關(guān)文章：

監理工作年終總結02-21

2022監理工作年終總結12-08

公司監理工作年終總結09-28

監理年終總結12-01

監理工作個(gè)人年終總結12-10

監理資料員工作年終總結11-26

電氣監理年終總結09-29

土建監理的年終總結06-16

工程監理年終總結03-28