班組年終工作總結（通用20篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的班組年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組年終工作總結 1
回顧20xx，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面對電廠(chǎng)班組做出以下工作總結：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98%
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)（成洋）一名、專(zhuān)區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的'活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
班組年終工作總結 2
20xx年是分廠(chǎng)發(fā)生翻天覆地的一年，分廠(chǎng)的重點(diǎn)工作從基本建設轉為設備安裝調試和預合格性鑒定，也是確�！昂髩Σ坏埂蹦繕藢�(shí)現的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子和分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各班組的大力支持及配合下，我維護班組圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)交給我們的各項工作任務(wù)。實(shí)現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、學(xué)習企業(yè)文化
三和文化植根于中華傳統文化，融合了國際先進(jìn)理念，是重個(gè)性，有品位的文化，是公司的企業(yè)文化，是我們的精神財富、行動(dòng)的指南和發(fā)展的源動(dòng)力。今年是三和文化的養成年，我們從不放松對三和文化的學(xué)習和實(shí)踐，并運用到平時(shí)的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動(dòng)，聯(lián)系活動(dòng)，結合現狀，明確分廠(chǎng)發(fā)展方向，維護班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開(kāi)創(chuàng )出坯料與板帶制造廠(chǎng)的一片新天地，也為公司的穩步發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。
1.積極配合公司開(kāi)展各項文體活動(dòng)，積極參與公司籃球賽、知識競賽答題、爬山等活動(dòng)。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時(shí)，融洽了工作氛圍，凝聚了員工士氣。
2.發(fā)揮各班組的能動(dòng)性作用，引導其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中，“少說(shuō)多干，說(shuō)了就干，干就干好”，敢承別人難承之重，敢挑別人難挑之擔，經(jīng)得起鍛煉和考驗。
3.開(kāi)展思想政治工作，我們班組積極與每個(gè)員工進(jìn)行交流，做到大事多探討，小事多溝通，好事多謙讓?zhuān)瑝氖露鄵�，相互理解，相互支持，時(shí)時(shí)處處以工作為重，真正把分廠(chǎng)建設成為團結和諧，能打硬仗的戰斗集體。
二、深入學(xué)習6S管理理念
今年我公司提出6S管理理念，公司為貫徹“強基固本，開(kāi)疆拓土”的發(fā)展思路，決定于今年全面推行基礎化、標準化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為分廠(chǎng)一個(gè)班組，我們本著(zhù)一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學(xué)習型企業(yè)，在以張廠(chǎng)長(cháng)為6S管理小組組長(cháng)的帶領(lǐng)下，積極參與此次活動(dòng)。
活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認識到6S管理是一個(gè)全方位的系統管理�！罢�、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，提供一個(gè)硬件設施整潔完善的辦公場(chǎng)地；“素養、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的國核形象。體會(huì )到了這些深刻地內涵我們便從實(shí)際落實(shí)，看關(guān)于6S的講座光碟，做關(guān)于6S的標語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì )，每次的職工會(huì )議都會(huì )以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。
這幾個(gè)月來(lái)，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習使職工深切的認識到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，職工貫徹公司開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，根據自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的體現了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。
在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6S管理的過(guò)程中，每一位員工都受益匪淺，深感6S對工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的，能帶動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn)、新風(fēng)貌，為國核在寶雞樹(shù)立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。但所謂“治之已精，而精益求精”，我們不僅要學(xué)習6S，還要發(fā)展開(kāi)創(chuàng )“7S”“8S”，為致力于打造一個(gè)“省內一流，國內知名，跨國經(jīng)營(yíng)”的特大型企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的作用。
在制作東西時(shí)，我們班組本來(lái)沒(méi)有焊工，到現在都把鉗工鍛煉成了焊工，起初他們不會(huì )電焊，在老師傅的指導下，經(jīng)過(guò)自己的鉆研學(xué)習，刻苦鍛煉，曾幾何時(shí)不知眼睛被電焊燒了多少次，曾幾何時(shí)不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累，覺(jué)得，在為工廠(chǎng)蒸蒸日上的發(fā)展出力，再苦再累我們也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給工廠(chǎng)發(fā)展的事業(yè)，只要能使企業(yè)蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是我們最大的心愿。
今年一年中的主要工作，保障了設備的安裝調試正常進(jìn)行，出現故障，隨時(shí)排除，比如，擠壓針噴砂機，板坯噴砂機，擠壓機，三點(diǎn)壓力矯直機，車(chē)床，磨床，鉆床等的維修，各種設備出現的故障千奇百怪，都要隨機處理，都要想盡方法，電工的維修更是如此，現在的電器，軟件很多，各種程序控制，都是故障難以查找，但是，電工對自己的工作非常的認真，經(jīng)常查看資料，認真學(xué)習，對弱電很鉆研，當電器的各種模塊出現故障時(shí)，能很快的判斷出來(lái)，及時(shí)處理，機械方面的故障，處理的也很快，對設備的性能都能非常的了解，問(wèn)題處理的也很快，除了這些，還對多滾矯直機進(jìn)行技術(shù)革新，使以前在西北鋯管廠(chǎng)不用的功能進(jìn)行了恢復。還利用以前的廢舊工字鋼，做了一個(gè)鉗臺。在分廠(chǎng)起初沒(méi)有正式電源的情況下，我們維護組聯(lián)系各工段人員共同給分廠(chǎng)接臨時(shí)電源，185mm電纜幾十個(gè)青壯員工抗著(zhù)叫著(zhù)號子進(jìn)行拖拽，在地面硬化階段，為了配合十冶進(jìn)行打水泥地面，我們更是將各種型號電纜來(lái)來(lái)回回挪了不知多少遍。4月份是雨季，我們廠(chǎng)房玻璃還沒(méi)有安裝，但設備安裝需要天車(chē)的配合，在雨水的沖刷下暴露在外的天車(chē)電源滑軌經(jīng)常放炮。
于是我維護人員不懼寒冷與高空的危險，站在天車(chē)軌道的“獨木橋”上給電源滑軌鋪設塑料紙。在各個(gè)動(dòng)力柜接好之后我們又將原來(lái)的臨時(shí)電纜進(jìn)行了拆除，由于長(cháng)時(shí)間落灰，我們每個(gè)人干完活之后都只能看見(jiàn)一雙黑眼球在轉，相互取笑、相互調侃時(shí)還能看見(jiàn)一排潔白的牙齒。在干活時(shí)我們也知道累，也感到疲倦，但想想大家在一起這么開(kāi)心，什么累什么疲倦也都煙消云散了。處理故障也是很費腦筋的，在處理40MN雙動(dòng)臥式擠壓機泄漏故障中，幾經(jīng)波折，一直沒(méi)有找到泄漏點(diǎn)，但我們一直在查找，最后經(jīng)過(guò)研討斟酌打開(kāi)主缸看密封圈，在更換密封圈之后，經(jīng)過(guò)打壓試驗，達到了使用要求。
多輥矯直機在西北鋯管廠(chǎng)基本不用矯直我們這么大尺寸的管材，經(jīng)過(guò)我們查圖紙，反復進(jìn)行試驗分析，最后加了繼電器和控制按鈕，使多滾矯直機的加料與送料裝置能夠順利工作，為我們分廠(chǎng)節約了成本，保證了明年的預合格性鑒定順利進(jìn)行。由于公司在建設期，空壓站還沒(méi)有正式投入使用階段。分廠(chǎng)的'設備調試很多地方要用到壓縮空氣，分廠(chǎng)的一臺空壓機晝夜不停運轉，因此經(jīng)常發(fā)生故障，我們經(jīng)常對其進(jìn)行維修，更換空壓機油，放水等以保證其正常運轉。而且在閑暇時(shí)候維護人員對分廠(chǎng)各個(gè)設備的用電進(jìn)行了統計，按計劃報給工程部，節約了電的浪費，為公司節約了建設成本。750mm軋機在安裝時(shí)遇到過(guò)許多問(wèn)題，其中以基礎沉降與牌坊調整問(wèn)題最為重大。
軋機牌坊底座調整完畢后由于基礎沉降造成原先調整好的又再次出現偏斜，為此導致設備安裝無(wú)法進(jìn)行，最后開(kāi)會(huì )決定必須預壓基礎并做沉降觀(guān)測。
為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎沉降觀(guān)測，然后將記錄的數據整理繪制曲線(xiàn)，這樣堅持一個(gè)多月，最終根據曲線(xiàn)判斷基礎沉降趨于穩定，這才開(kāi)始了牌坊安裝。在牌坊安裝時(shí)，由于各種原因始終不能調整到允許公差范圍內，為此我們也每天跟著(zhù)學(xué)習，查詢(xún)相關(guān)規范，跟蹤各項工作進(jìn)度，最后在多次返修與調整后，終于完成了牌坊安裝。40MN雙動(dòng)臥式擠壓機在安裝時(shí)我們發(fā)現擠壓筒無(wú)法取出，最后我們查找相關(guān)國內外資料，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。起初是對擠壓筒進(jìn)行改造，但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專(zhuān)家及業(yè)內人士對其進(jìn)行研究，得出一個(gè)可行性方案，從側面將擠壓筒取出。在連續退火爐的安裝過(guò)程中，現場(chǎng)指導安裝人員是個(gè)奧地利專(zhuān)家，他的脾氣可以說(shuō)是相當的不好，加上語(yǔ)言不通。我們稍微有個(gè)疏忽的地方他都會(huì )大發(fā)雷霆，擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張，時(shí)間一長(cháng)我們熟悉了此設備的安裝程序，也習慣了他的脾氣，之后我們都成為了朋友。
設備基礎核查方面，我們從工程部得到設備會(huì )簽版基礎圖，然后將會(huì )簽版圖紙與設備廠(chǎng)家提供的基礎條件圖核查并將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)返給工程部，由工程部再返給江蘇設計院修改。但由于問(wèn)題是否在藍圖中修改并未告知我們，且我們沒(méi)有藍圖因此在現場(chǎng)還是發(fā)現了許多問(wèn)題。負責完成了板帶線(xiàn)設備、砂帶拋光機組、拋丸機、噴砂機、管材超聲檢測機組、管棒坯淬火爐19臺（套）基礎核查與問(wèn)題處理工作，并協(xié)助完成了如4000t擠壓機、三點(diǎn)壓力矯直機、多輥矯直機等設備的基礎核查工作。通過(guò)在現場(chǎng)的所見(jiàn)所聞我們學(xué)到了不少知識，也解決了許多問(wèn)題。諸如砂帶拋光機、管材超聲機組、帶材連續焊機機組、帶材連續拋光機組等基礎在施工單位制作時(shí)均有管路遺漏現象，通過(guò)查圖與現場(chǎng)核對后及時(shí)發(fā)現，在設備安裝前完成基礎整改。
還記得當時(shí)帶材連續檢測機組馬上要澆筑了發(fā)現此設備基礎上一根預埋管都沒(méi)有，這下及時(shí)向工程部提出問(wèn)題，并積極聯(lián)系江蘇院與設備制造商陜壓，最后弄明白原來(lái)江蘇院認為陜壓提資不足無(wú)法設計，而陜壓卻認為已經(jīng)滿(mǎn)足了，這樣江蘇院一根管子都沒(méi)畫(huà)就出了藍圖。
多次聯(lián)系均未果，雙方都不愿意再出圖，而工程部也要趕著(zhù)澆筑，眼看著(zhù)基礎就被澆筑成一個(gè)水泥墩子，沒(méi)有辦法自己試著(zhù)根據陜壓的提資畫(huà)圖，結果發(fā)現里面的確存在諸多問(wèn)題無(wú)法畫(huà)出，就及時(shí)將問(wèn)題羅列發(fā)于陜壓，得到回復后在師傅的幫助下，花了兩個(gè)加班終于畫(huà)出了初版。后來(lái)改了幾版后再與工程部交流協(xié)調終于圖紙得到認可，并在澆筑前現場(chǎng)跟催十冶完成了敷管工作。
為了不能眼看著(zhù)基礎做錯給公司及分廠(chǎng)造成損失，同時(shí)也挨了不少批評與冷眼相對。雖然過(guò)程是辛苦的，但看著(zhù)現在已經(jīng)順利安裝完成的設備從心底覺(jué)得還是值得的。
還有記得在分條機澆筑前，我現場(chǎng)及時(shí)核對發(fā)現基礎整體偏移了2米多，立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監理公司，但他們好多都不操心，在現場(chǎng)也不帶圖紙。我每次到現場(chǎng)手里都帶著(zhù)自己打印的圖紙，方便核查，沒(méi)有藍圖就向施工單位借，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。在這個(gè)過(guò)程中，我們從對土建一竅不通到現在已經(jīng)得心應手了。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
我們維修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的政策，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠(chǎng)降低能耗，節約材料。我們維修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭、油桶等，回收一些包裝箱、廢棄鋼筋、鋼管、塑料紙、紙箱、廢線(xiàn)頭等，為公司和分廠(chǎng)節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。維修班組在現場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。在維修班組，我們以高標準來(lái)要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，及時(shí)收拾現場(chǎng)的煙頭，讓我們每一個(gè)員工時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
我們維修班的工作雖然種類(lèi)不一樣，有電工，鉗工，還帶著(zhù)管理設備，工模具管理等，但是都是團結協(xié)作，相互幫助，相互鼓勵，使工作順利的完成，
四、未來(lái)的展望
新的一年就要來(lái)臨，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們維修班組，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)圓滿(mǎn)完成工作，為坯料與板帶制造廠(chǎng)做出我們最大的貢獻。
班組年終工作總結 3
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的鍋爐運行中我們第一個(gè)將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。
在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。
六、公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。
在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。
4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
在20xx年的.工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!
班組年終工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現總結如下：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。
上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11·9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的.潤滑油位嗎，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
新的一年，我會(huì )總結經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝！
班組年終工作總結 5
噴煤班全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績(jì)。
即將過(guò)去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時(shí)，為渣運線(xiàn)、五鐵廠(chǎng)培養輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內容開(kāi)展具體工作。
安全工作作為企業(yè)的重要內容，在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個(gè)方面。針對班組中人員變動(dòng)頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓時(shí)間認真學(xué)習公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時(shí)結合崗位實(shí)際，分析原因，適時(shí)插入講解崗位安全操作規程的由來(lái)和具體內容，讓每位員工知道事故是可以避免的。
引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，噴煤班召開(kāi)全體人員事故預想分析會(huì )，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的事故預案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案，讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過(guò)程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門(mén)所發(fā)生的事故，通報進(jìn)行認真學(xué)習，分析共同處，對于存在的問(wèn)題，吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在本班組。
一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展上述的“我要安全，我會(huì )安全”等一系列安全活動(dòng)，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。
環(huán)保、“5s”有機結合，強化管理，通過(guò)實(shí)時(shí)，定時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區域衛生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來(lái)，噴煤班的現場(chǎng)環(huán)境衛生有了較大的改善。
設備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎設施，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設備的定時(shí)巡檢、保養、更換制度。以振動(dòng)篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷(xiāo)的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統而出現影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎上，建立了獨立的'設備點(diǎn)巡檢臺賬，使點(diǎn)巡檢制度更規范，在及時(shí)發(fā)現并處理設備故障的同時(shí)，給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據，在投產(chǎn)至今兩年多，設備進(jìn)入老化周期的情況下，為設備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為20xx年的全面實(shí)施打下伏筆。
培訓工作全面開(kāi)展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設備管理等的服務(wù)作用。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展、調整，本年度共有超過(guò)班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習，給培訓工作帶來(lái)很大的挑戰。通過(guò)優(yōu)選幫帶師傅，實(shí)施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓的部分時(shí)間，由主及次，按工序分別對安全操作規程和技術(shù)操作規程以及設備的結構、作用、維護等進(jìn)行較系統的學(xué)習，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入，促使班組建立了事故應急預案，也是通過(guò)培訓時(shí)間的共同學(xué)習，使預案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。
20xx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們噴煤班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)，來(lái)答謝各級領(lǐng)導對噴煤班組的支持和肯定。
班組年終工作總結 6
20xx年對于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，伴隨著(zhù)第二十九屆夏季奧運會(huì )和首屆世界智力運動(dòng)會(huì )在北京的隆重召開(kāi)，我們感受到了全世界范圍內濃重的中國元素、中國氣息。同樣，我們班組也經(jīng)歷了不平凡的一年。一年來(lái)，在工廠(chǎng)和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在兄弟班組的大力支持協(xié)作下，通過(guò)全班組員工的共同努力、拼搏進(jìn)取，我們較好地地完成了上級交給我們的各項工作和任務(wù)。作為電儀車(chē)間下轄的高壓運行班組，我們的任務(wù)是：確保工廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)脈全廠(chǎng)高壓電力系統的安全供電、穩定運行。我們負責的高壓供電系統主要包括兩個(gè)10千伏中心變電所、四條10千伏進(jìn)線(xiàn)電源、十七臺電力變壓器、十臺高壓電動(dòng)機、五十四套高壓開(kāi)關(guān)柜和四十余條高壓配電線(xiàn)路，我們的任務(wù)就是負責上述高壓網(wǎng)絡(luò )和變配電裝置的監控、操作、維護、管理與調試檢修。今年，在確保安全的前提下，順利完成三年一度的大檢修工作，全年實(shí)現了安全停送電操作82次，其中大型操作26次，班組人員能夠認真巡檢，及時(shí)發(fā)現事故隱患12項，其中較重大事故隱患5項，處理大型緊急停電事故2次，截止日前為止，全年共計為工廠(chǎng)輸、變、配、供電32346580千瓦時(shí)，為各套裝置提供了動(dòng)力的保證。
下面就從四個(gè)方面來(lái)總結和匯報以下具體工作：
一、加強班組建設提升班組管理
年初，由于公司政策性的調動(dòng)，本班組人員發(fā)生了很大的變化，班組的人員更加年輕化、更加具有活力，我們要讓這種活力運用到工作中去，這就對班組的管理上也提出了一定的要求。班組建設必須以人為本，班組管理必須以制度服眾，沒(méi)有制度管理就無(wú)從談起。從年初開(kāi)始，我們根據班組的實(shí)際情況，在貫徹執行工廠(chǎng)和車(chē)間的各項規章制度的基礎上，制定了一系列管理班組的具體細則和規定。主要在紀律要求、技術(shù)學(xué)習要求、基礎工作要求、衛生要求等四個(gè)方面，制定相應的獎懲措施，在執行和落實(shí)過(guò)程中，不講情面、不講人情、不講關(guān)系，堅決對事不對人，樹(shù)立和培養了良好班風(fēng)，使班組創(chuàng )建成為一個(gè)遵章守紀、和諧進(jìn)取、富有戰斗力的高素質(zhì)集體。
同時(shí)，為讓大家積極參與到班組建設中來(lái)，我們堅持班務(wù)公開(kāi)，集思廣益，積極聽(tīng)取、采納合理的建議。建立班組記事簿，將班組對員工的要求、上級的精神指示、調度會(huì )內容、員工反映的問(wèn)題及班組大事小情、好人好事都詳細記載，并以此作為每月員工考核依據。做到班務(wù)公開(kāi)、獎懲有據、弘正糾邪、促進(jìn)工作。
一年來(lái)，班組工作事事有標準、項項有考核，大家都能夠按照制度來(lái)規范自己的行為，班組管理得到強化、班組凝聚力得到加強，為班組各項工作的順利開(kāi)展提供了保證。
二、加強基礎工作實(shí)現安全平穩供電
1、加強班組資料管理，表報記錄規范化。高壓運行班組下轄兩個(gè)變電所，各種資料、表報記錄齊全、規范是考核中最重要的一項。班組年初就組織大家熟悉相關(guān)資料，告知相關(guān)規定及要求，并為大家創(chuàng )造練字、學(xué)習的條件，并以此作為日�？己说囊�。一年來(lái)，大家都能積極主動(dòng)學(xué)習，班組各種資料、記錄已日趨規范，各種記錄、報表等都能按車(chē)間的要求規范填寫(xiě)，及時(shí)準確上報。
2、加強設備環(huán)境整潔，崗位完好全達標。高壓運行班組主要是為各生產(chǎn)裝置提供電力，因此設備比較分散。班組施行衛生責任制，重新劃分各班次的衛生責任區，要求他們定期對設備進(jìn)行清掃，班組長(cháng)定期抽查各班次責任區的衛生狀況，對情況不好的班次予以處罰，并要求其擇期進(jìn)行整改。同時(shí)對設備進(jìn)行詳細的檢查，將檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報處理，全年班組人員已累計查出10變甲乙變壓器漏油、8變甲變壓器溫控表指針掉零、7變甲丙刀閘損壞等12項事故隱患，并立即進(jìn)行處理，保證了設備完好。在公司完好崗位驗收工作中，高壓運行班組也連續并評為一類(lèi)完好崗位。
3、加強員工應急能力，安全平穩無(wú)事故。一名合格的電氣值班員，必須具有良好的事故處理、對待突發(fā)狀況的能力。班組今年加大了事故預想的學(xué)習力度，要求各班人員要認真填寫(xiě)，認真學(xué)習，借鑒事故案例、吸取事故經(jīng)驗、學(xué)習處理
方法，并且定期組織大家討論學(xué)習。4月26日的停電事故、9月3日的動(dòng)精丙線(xiàn)電纜中間接頭著(zhù)火事故，由于車(chē)間的正確指揮，班組人員處理得當，這兩起事故都得到妥當地處理。由于處理及時(shí)、方法妥當，事故影響做到了最小化，并且沒(méi)有延誤正常的停送電時(shí)間，實(shí)現了安全平穩供電。
三、組織細化檢修工作圓滿(mǎn)完成大檢修任務(wù)
今年正值公司三年一度的大檢修工作，公司上下、廠(chǎng)里對此都非常重視。班組在接到車(chē)間的進(jìn)度安排前就組織員工進(jìn)行大檢修知識培訓，加強工作票、操作票的填寫(xiě)。在車(chē)間有了具體的安排之后，班組立即組織主要技術(shù)人員，研究、細化整個(gè)檢修過(guò)程。一方面將檢修過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險識別及重要設備的檢修一一列出，對檢修工作中可能發(fā)生的問(wèn)題、安全事故盡可能詳細地列出，讓大家有一個(gè)清醒的認識。
另一方面，加強責任制、專(zhuān)人專(zhuān)管，把各項工作落實(shí)到個(gè)人。班組的大檢修工作主要在兩個(gè)方面，一個(gè)是各種綜保、斷路器等的試驗工作，另一個(gè)則是現場(chǎng)變壓器、電動(dòng)機的'檢維修工作。班組指派比較有技術(shù)經(jīng)驗的幾個(gè)人負責高壓試驗，指派幾個(gè)現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的員工負責現場(chǎng)的工作。同時(shí)，加強整個(gè)檢修工作過(guò)程中的安全工作，堅決杜絕任何形式的違章行為，嚴格按照規程來(lái)執行操作，按照規定來(lái)進(jìn)行檢修工作。
在大檢修期間，班組共進(jìn)行倒閘操作項目78項，填寫(xiě)操作票48份，工作票47份，并且無(wú)一次安全事故，對整個(gè)高壓設備進(jìn)行了一次徹底的“清理”，圓滿(mǎn)地完成了大檢修工作任務(wù)，為今后的安全供電提供了保障。
四、常抓技術(shù)培訓工作提高職工技術(shù)水平
由于年初的政策調整，班組的人員發(fā)生了很大的變動(dòng)，原先班組中有相當經(jīng)驗的老師傅陸續離開(kāi)了高壓崗位，新調來(lái)的人員以從事維護工作居多，運行對他們來(lái)說(shuō)完全是陌生的。根據這一情況，我們采取了以下措施：
1、結合以前的教材、車(chē)間技術(shù)題庫以及班組自身的題庫，挑選比較實(shí)用，容易掌握并且必須要掌握的相關(guān)知識集中整理，便于大家學(xué)習。
2、班組每月組織兩次技術(shù)考試，題量加大、但是難度適度下降，增加基礎知識的學(xué)習。根據成績(jì)，排名靠前的給予嘉獎，排名靠后的進(jìn)行處罰，嚴肅考風(fēng)考紀。
3、每天白班的時(shí)候，班長(cháng)針對現場(chǎng)設備對各班人員進(jìn)行講解，力求他們在最短的時(shí)間掌握相關(guān)設備的基本原理、操作方法等。
4、根據每個(gè)人的需要，進(jìn)行單獨講解，隨時(shí)隨地進(jìn)行知識的交流。
全年，班組共進(jìn)行各種形式的講解約150余次，班組題庫現有題量超過(guò)1000道。通過(guò)這種多種形式的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，班組員工的技術(shù)水平得到了很大的提高。新調進(jìn)的員工已能夠自己完成操作票的填寫(xiě)，能夠處理一般的緊急事故，已基本能達到崗位要求。在工廠(chǎng)的抽查考試中，員工都能取得優(yōu)秀的成績(jì)。目前，班組已有一人通過(guò)高級技師考試，兩人通過(guò)技師考試。
回顧這一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步和提高，基本完成了廠(chǎng)里和車(chē)間的任務(wù)目標，但班組還存在許多的不足：
1、班組的許多人對現場(chǎng)設備還有很多不明白的地方，對一些特殊設備的基本原理掌握得還不夠，需要進(jìn)一步加強比較有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；
2、班組的制度不夠完善，需要建立一套比較完善的值班制度、獎懲制度；
3、班組題庫的題量還是不足，事故案例、相關(guān)運行經(jīng)驗有待于進(jìn)一步充實(shí)。這些，是我們以后努力的方向和動(dòng)力，我們要繼續多加努力，加快成長(cháng)和前進(jìn)的步伐！
班組年終工作總結 7
年終了，把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來(lái)感慨，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間和其他兄弟班組的支持下，我們電工班全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了本年度的各項檢修工作。
在過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
電工班除了嚴格遵守公司及選煤廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真組織學(xué)習各級部門(mén)的安全文件精神，始終堅持“安全檢修，檢修安全”的工作理念，搞好班組成員的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚成員間相互協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在檢修中不但需要團結協(xié)作，而且需要相互支持和監督。
在過(guò)去的一年里，班組成員的共同努力下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故，班組實(shí)現了全年“零事故”。成績(jì)的背后是我們大家安全意識提高的表現，是把檢修工作與安全相結合的充分詮釋。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)過(guò)程中，班組通過(guò)加強
1、巡檢工作：班組制定了詳細的巡檢制度，劃分了個(gè)人包片的巡檢區域。做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，班組給予一定的獎勵，保證巡檢工作落到實(shí)處。在巡檢過(guò)程中需要我們班組人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
2、日常檢修工作：在車(chē)間和班長(cháng)的帶領(lǐng)下，班組成員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。全年共保養電機64臺，離線(xiàn)保養48臺，其中75KW以上的16臺，現場(chǎng)加油16臺。全年共更換電機62臺，因電機接地更換的15臺，其中45KW以上電機3臺，有效的提高的電機的使用壽命和生產(chǎn)時(shí)間，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的`保障。電工班成員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作跨上新的臺階。
技改項目工作：電工班緊緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計，根據選煤廠(chǎng)生產(chǎn)要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使選煤廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，班組完成了煤質(zhì)科漏電保護開(kāi)關(guān)的整改；3619液位自動(dòng)系統改造；沉淀池75KW補水泵接觸器改造；3010變頻器改接觸器；熱繼電器改為綜合保護器等項目。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
電工班深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為選煤廠(chǎng)降低能耗，節約材料。強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢，降低了企業(yè)運行成本。班組成員在現場(chǎng)檢修完成后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。電工班以高標準來(lái)要求每一位班組成員，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們班組人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
電工班積極、主動(dòng)的參與公司和選煤廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。班組成員樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參加廠(chǎng)里舉行的“慶國慶”的體育活動(dòng)，并在比賽中取得良好的成績(jì)。
五、未來(lái)展望方面
新的一年，面對即將投入使用的三期廠(chǎng)房，沙曲水電暖車(chē)間電工班將整裝待發(fā)，讓“沙曲選煤廠(chǎng)水電暖車(chē)間電工班”這個(gè)名稱(chēng)成為一塊響當當的招牌。面對新的設備班組成員端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題，并將以過(guò)硬的本領(lǐng)圓滿(mǎn)完成新的挑戰，為公司和選煤廠(chǎng)的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
班組年終工作總結 8
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終歲尾之際，現對過(guò)去一年的班組工作匯報如下：
一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。
二、在培訓學(xué)習方面：
抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)。只有整個(gè)班組提高，工作才有可靠保證，為此培訓工作放在重要位置常抓不懈。本著(zhù)缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。每月進(jìn)行一次安全培訓學(xué)習，學(xué)習安規，技術(shù)問(wèn)答，操作票就地考問(wèn)，系統圖與就地對照學(xué)習，糾正班組成員不正確學(xué)習方法和內容。近幾年設備改造步伐快，新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握，班組成員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對于自己沒(méi)有把握的操作，及時(shí)向專(zhuān)工請教，掌握最佳的方法，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設備結構，又提高自身水平。認真監盤(pán)，快速反應，對一些帶缺陷的運行設備做到重點(diǎn)監視，及時(shí)發(fā)現不正常運行狀況及時(shí)調整。對于運行存在的'較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。做到四不放過(guò)，不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高業(yè)務(wù)水平。
由于本值主操年齡偏大，副操較小。安排副操和巡檢輪流做盤(pán)，在主操的監護下進(jìn)行一些基本操作，如升降負荷汽溫調整，啟停制粉系統，熱網(wǎng)調整等，使副操和巡檢有機會(huì )得到鍛煉，熟悉畫(huà)面，當突發(fā)事故時(shí)，能有人上盤(pán)調整，主操幫助副操和巡檢在監盤(pán)時(shí)總結不同負荷不同狀態(tài)下機組調整目標。安排副操進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習，目前主操一人達到第二專(zhuān)業(yè)的操作學(xué)習；副操已有三人掌握第二專(zhuān)業(yè)的操作學(xué)習。下一步還要加大對第三專(zhuān)業(yè)的培訓力度盡快達到全能要求。
三、在工作能力的方面：
平時(shí)工作注重用行動(dòng)說(shuō)話(huà)，以身作則，仔細觀(guān)察每位班員的性格特點(diǎn)，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現問(wèn)題嚴格按照制度執行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之余，積極加強班組建設，平時(shí)多溝通多交流，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組。作為一名值長(cháng)，對班組成員充分做到察人之長(cháng)，用人之長(cháng)，聚人之長(cháng)，展人之長(cháng)，充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)。
四、在勤勉帶頭的方面：
作為班組的領(lǐng)頭雁，值長(cháng)的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，工作十分勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動(dòng)，配合公司和發(fā)電部?jì)纱螌ι砘贾夭钣衙揪杩�，積極發(fā)揚了一方有難，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危濟困。由此可見(jiàn)班組作為企業(yè)的最基本細胞，十分重要，班組的建設關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達，一年來(lái)作為發(fā)電運行部的一個(gè)基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應社會(huì )發(fā)展的形勢。
五、在工作成績(jì)的方面：
班組工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，從過(guò)去的一年看，自己在發(fā)電運行部領(lǐng)導和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調了與檢修，燃除等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，核算有關(guān)報表無(wú)差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導交辦的工作，工作成績(jì)比較突出，效果良好！
六、在需要改進(jìn)的方面：
由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩妥，顯得不夠成熟和穩重！
通過(guò)過(guò)去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會(huì )了在繁忙中找條理，在困難中找希望！
展望鄰近的20xx年，我們班組全體成員會(huì )更加努力，認真負責的對待每一項工作，相信我們會(huì )更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務(wù)，迎接更新更嚴峻的挑戰！
班組年終工作總結 9
本人是xxx車(chē)間車(chē)電包車(chē)一組副工長(cháng)xxx，回顧一年以來(lái)的工作，在段、車(chē)間的各級領(lǐng)導下步調一致，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，保證了旅客列車(chē)的安全正點(diǎn)。
20xx年是不平凡的一年，從年初的支南臨客列車(chē)檢修，支援災區列車(chē)的檢修，春秋兩季客車(chē)大整修，暑期運輸以及入冬以來(lái)的綠皮車(chē)大整治，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我們全班組人員的努力下，堅持精檢細修，以旅客安全為生命，牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅持標準化作業(yè)，克服了客車(chē)檢修中遇到的實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現并處理了一些疑難故障，確保了我們班組所擔當的4個(gè)車(chē)次13列旅客列車(chē)尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車(chē)體的供電檢修任務(wù)，有效地保證了旅客列車(chē)的運行安全，完成了車(chē)間交給的'各項檢修任務(wù)。
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，旅客服務(wù)要求的提高。為了適應新形勢，從年初開(kāi)始，段對生產(chǎn)布局進(jìn)行調整，實(shí)施車(chē)間整合、班組整合等各項舉措。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調整后，給工作帶來(lái)了一定的難度，在安排上調動(dòng)很大，而庫列檢工作時(shí)間性特別強，特別是在列車(chē)晚點(diǎn)情況下通勤職工來(lái)不了給檢修工作帶來(lái)一定的困難，在缺少人員的情況下積極調配人員，每名職工發(fā)揚聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全，又保證列車(chē)的安全正點(diǎn)。
班組整合使班組檢修內容的單一化轉向多元化發(fā)展車(chē)型的變化、新設備的投入使用對職工的技能提出新的要求，職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉變，為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹(shù)立為榜樣，讓每名職工向榜樣學(xué)習、向優(yōu)秀的職工學(xué)習，激發(fā)職工的進(jìn)取心，發(fā)揚職工的主人翁精神，以老帶新，以老幫新，使職工的技能由單一向多元發(fā)展，為了保證兩個(gè)安全，我組織職工在間休時(shí)間加強學(xué)習安全知識，學(xué)習業(yè)務(wù)知識練習業(yè)務(wù)技能，大提高了每名職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，提高了職工素質(zhì)。做到了互相幫助、相互提高、不會(huì )就學(xué)、不懂就問(wèn)、同學(xué)同講同實(shí)踐，特別是在各種設備的故障多發(fā)期開(kāi)展實(shí)做演練，如軸溫報警器、5kw發(fā)電機、控制箱檢修及故障處理、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車(chē)空調故障、電茶爐故障的判斷與檢修等等，提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對車(chē)間下發(fā)的事故電報認真學(xué)習、討論，從事故中吸取教訓，舉一反三，結合本班組檢修工作的實(shí)際情況，查找自身不足和失控點(diǎn)，深挖死角，消除麻痹大意，在職工頭腦中牢固樹(shù)立安全第一的思想，由于安全管理到位，一年內全班組未發(fā)生人身安全事故和行車(chē)設備事故。
為了使班組有向心力、戰斗力、有組織、有紀律，我經(jīng)常觀(guān)察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài)，做好職工的思想工作。例如：班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾，工作中不開(kāi)心，為了同志間的團結，我找職工談心，達到了相互諒解，使職工以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去。
為了填補哈局長(cháng)途運輸線(xiàn)路上的不足，在2009年開(kāi)通了xxx旅客列車(chē)的基礎上，在20xx年又開(kāi)通了xxx的旅客列車(chē)，我班組在原檢修任務(wù)的基礎上承擔了xxx次（哈爾濱東——成都）的檢修任務(wù)，由于該次列車(chē)檢修時(shí)間短，為了保證列車(chē)安全，早上我帶領(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班，對所包修的車(chē)次進(jìn)行檢修作業(yè)，夏天天氣酷熱，我們克服了人少車(chē)多，尤其電扇檢修量大等困難，及時(shí)發(fā)現并處理了多起由電扇造成的車(chē)體漏電，控制箱故障、電機故障，保證了旅客列車(chē)的優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了上級交給的任務(wù)。
在今年的“十一黃金周”期間，我小組負責整備檢修xxx次，由于時(shí)間僅有一天，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我小組人員的努力下，堅持精檢細修，克服了人員不足，檢修時(shí)間不足等因素，保證了列車(chē)的安全、正點(diǎn)運行。
現在已進(jìn)入冬運，天氣寒冷，冰天雪地，隨著(zhù)春運即將來(lái)臨，再不增加人員的情況下，再原檢修任務(wù)不變的情況下，我組負責檢修熱備車(chē)體一組、支南車(chē)體共5組、整備開(kāi)行xxx次和開(kāi)行xxx次共四組車(chē)體的檢修任務(wù)，對于一個(gè)13人的班組來(lái)說(shuō)，確實(shí)給我們一線(xiàn)職工帶來(lái)不小的困難和壓力，但是在同志們加班加點(diǎn)、共同協(xié)作下，優(yōu)質(zhì)、安全的完成了上交給的任務(wù)。但是我們有勇氣和信心堅決打好冬運安全行車(chē)大會(huì )戰，做好檢修工作，為旅客列車(chē)優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻力量。
班組年終工作總結 10
在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬�，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著(zhù)禁止運輸的貨物，確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運輸的貨物上飛機。在那段時(shí)間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的`安全和人民的生命安全，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。
�。ǘ⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(cháng)“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
�。ㄈ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
�。ㄋ模⿵娀寄�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導人員調節。在這一年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì )議，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶(hù)多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉眼間20xx年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的，是快樂(lè )的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠(chǎng)初期所定的有著(zhù)不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組年終工作總結 11
充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年度的工作就要接近尾聲了�；叵脒@一年工作，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。
盤(pán)點(diǎn)這一年以來(lái)整個(gè)儲運三班的工作業(yè)績(jì)和收獲，無(wú)疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農民手里捧著(zhù)沉甸甸的稻谷，充滿(mǎn)著(zhù)豐收的喜悅；盤(pán)點(diǎn)這一年的工作計劃和學(xué)習，無(wú)疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒(méi)有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時(shí)刻警醒著(zhù)自己�？偨Y這一年以來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，是為了在將來(lái)的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠。
對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及部門(mén)各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹的態(tài)度和方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握整個(gè)罐區生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對全年工作的總結匯報：
一、提高員工思想意識，加強了班組建設
強化管理，提升技能，團結協(xié)作，共同創(chuàng )建“五型班組”。20xx年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大，來(lái)了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關(guān)心，愛(ài)護，使他們迅速融于到儲運三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會(huì )、單車(chē)旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動(dòng)；為實(shí)現創(chuàng )建“五型先進(jìn)班組”這一目標，再結合公司班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
二、安全工作與安全學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì )，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來(lái)處理事故及以后避免此類(lèi)事故的.發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來(lái)真正達到“四不放過(guò)”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱(chēng)，原因，經(jīng)過(guò)，處理方法及每位成員的經(jīng)驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
三、實(shí)行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據實(shí)際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據部門(mén)要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來(lái)，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮明的數字，員工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標，保證生產(chǎn)安全合格前提下節能降耗提供了可靠的依據。
在我們的共同努力下，各項生產(chǎn)消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動(dòng)；
2、設備老化及隱患過(guò)大，造成設備置換過(guò)程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；
四、嚴格遵守公司的各項規章制度
要知道，各項規章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗教訓匯總而來(lái)的，前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要務(wù)，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規章制度，還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規章制度。使班組班組建設達到一個(gè)新臺階。
五、班組技能培訓與學(xué)習
我們儲運三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學(xué)生，有大專(zhuān)生，有中專(zhuān)生，還有初中生；既有以前從事過(guò)這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過(guò)其中一項工作的專(zhuān)職人員。我們里面有罐區崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統管整個(gè)儲運系統的班長(cháng)，副班長(cháng)及內操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來(lái)激發(fā)我們17個(gè)人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車(chē)輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學(xué)習會(huì )及班組民主生活會(huì )上每個(gè)人就自己擅長(cháng)的技能及現在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據自己所想的疑問(wèn)提出來(lái)，由講課人及其它知道的人大家一起來(lái)討論，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習其他人身上所具備的技能。而“車(chē)輪式培訓模式”就是通過(guò)“互助式培訓模式”學(xué)習后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過(guò)輪崗到具體的崗位上后結合理論知識來(lái)實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過(guò)這2種模式培養出幾位多能人才，并為部門(mén)輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了公司及部門(mén)交付的各項工作，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
六、工作中的不足與今后的努力方向
20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。
班組年終工作總結 12
綠源機修班組在公司的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。
一、加強班組基礎管理工作
�。�1）在日常的工作中，開(kāi)展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營(yíng)造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。
�。�2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。
�。�3）逐步完善健全設備臺帳，對設備進(jìn)行的維修、更換、保養等各項工作都能在設備臺帳中詳盡反映，提高設備維護水平。
二、加強安全管理工作，提高員工安全意識
在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的'位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。
�。�1）對班組員工進(jìn)行安全培訓，學(xué)習安全技術(shù)知識，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，并結合工作實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。
�。�2）開(kāi)展了事故警示教育。結合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，通過(guò)真實(shí)案例，來(lái)增強員工安全意識，強化安全理念。
�。�3）對班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓教育。根據公司安全培訓教材，對新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核，主要內容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
三、做好設備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)
�。�1）本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。
�。�2）做好日常設備維護及檢修工作,保障生產(chǎn)設備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時(shí)也節約了檢修成本；
�。�3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項檢修工作；最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時(shí)間，提高設備的利用效率。
四、控制維修成本
在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):
�。�1）結合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；
�。�2）對換下來(lái)的備件，能修復盡量進(jìn)行修復，下次可以再利用；
�。�3）對廢舊材料進(jìn)行了分類(lèi)和清理，對能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節約維修成本；
五、加強班組現場(chǎng)管理工作
認真開(kāi)展好班組現場(chǎng)管理工作：每天認真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經(jīng)過(guò)班組所有員工的共同努力，班組現場(chǎng)整潔干凈，為班組創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
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時(shí)間荏苒，轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。在即將過(guò)去的一年里，我們對以下工作進(jìn)行了總結：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度，并且仔細學(xué)習公司的安全報，始終堅持安全第一，預防我為主的方針，搞好員工的安全學(xué)問(wèn)培訓。從思想上相識到安全生產(chǎn)的重要性；提高檢修技術(shù)實(shí)力，熟識各種設備的安全操作規程；發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了安全重于泰山的責隨意識，嫻熟駕馭了安全專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的安全防范措施。
我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結協(xié)作，而且須要同事支持和監督。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現了全年零事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行人人都是設備的主子的管理理念，在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺(jué)設備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去視察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設備是否高溫缺油或振動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。
在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次桑拿浴一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng)，獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設備的長(cháng)期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節能降耗精神，主動(dòng)響應公司的口號，從節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起，努力降低成本，為分廠(chǎng)降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節約方針。在滿(mǎn)意生產(chǎn)及安全要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠(chǎng)節約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場(chǎng)做工完成之后，做到了工完，料盡，場(chǎng)地清的要求，剛好的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。在檢修班組，我們以高標準來(lái)要求自己，堅持每天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的'環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)實(shí)力和綜合素養。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競賽，并助分廠(chǎng)取得了第三名優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參與分廠(chǎng)實(shí)行的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習，相互促進(jìn)的學(xué)習活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。
五、將來(lái)展望方面
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿(mǎn)的完成工作，為公司及分廠(chǎng)做出自己的貢獻。
班組年終工作總結 14
20xx年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門(mén)的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線(xiàn)、夯實(shí)二個(gè)基礎、開(kāi)展三項活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運行機制、實(shí)現五個(gè)提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我所一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、經(jīng)濟效益完成情況
為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競賽暨創(chuàng )建“平安龍煤”總結表彰會(huì )議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會(huì )關(guān)于加強班組建設工作要求，抓基層，打基礎，為集團公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、---發(fā)展提供重要保證。按照礦區工會(huì )工作部署，從強化班組建設，打牢安全工作基礎，增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓、學(xué)習活動(dòng)，提高了職工學(xué)習力、實(shí)踐力、創(chuàng )新力，促進(jìn)了全礦班組建設工作上臺階。我們主要做法是：
二、創(chuàng )造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng )建職工班前學(xué)習室建設納入重要日程
振興礦20xx年礦井依據國家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區、輔助區科都相繼向五層區集中。五層生產(chǎn)井區的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿(mǎn)厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規的班前學(xué)習室，學(xué)習室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習、活動(dòng)設施更是無(wú)從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習和培訓簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊就在---室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應礦井大建設、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變人們對煤礦“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團公司黨委、集團公司的大力幫助下，幾年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設和改造，先后建成了整潔漂亮的采區綜合樓、美觀(guān)大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。
但礦領(lǐng)導班子也深刻地認識到，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標都要通過(guò)班組去實(shí)現。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機和活力，而提高職工素質(zhì)，培養職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習、培訓的前沿陣地，基于這種認識，礦經(jīng)過(guò)研究統一了思想，達成了共識，決定下大力氣建設職工班前學(xué)習室。
在此基礎上，我們又召開(kāi)了各種會(huì )議對建設職工班前學(xué)習室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于班組建設活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認識到班前學(xué)習室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區隊職工班前學(xué)習室建設的深入開(kāi)展。
三、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng )造良好的班前學(xué)習環(huán)境
職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓、文化建設的重要陣地。為了在短時(shí)間內建設高標準的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導負責的班組建設領(lǐng)導小組，堅持從基礎工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習室建設活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設和職工五級培訓當中。
一是在“硬件”設施上，本著(zhù)“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì )、團委等部門(mén)抽調專(zhuān)人對各采區、段隊的學(xué)習室進(jìn)行規劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬(wàn)元，為各個(gè)連隊學(xué)習室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機、水杯、教學(xué)板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習記錄本以及乒乓球臺、棋類(lèi)等一些娛樂(lè )設施，進(jìn)一步規范了班前學(xué)習室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團公司職工班前學(xué)習室考核細則標準，每旬由礦生活系統領(lǐng)導組織有關(guān)人員對兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查：
(1)是檢查環(huán)境衛生，查地面衛生是否干凈，門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈，有無(wú)衛生死角。
二是檢查規章制度是否健全，規范合理，公開(kāi)上墻，執行和落實(shí)是否到位，并召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行總結交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習室建設情況，強力推進(jìn)職工班前學(xué)習室建設，從而使班前學(xué)習室真正達到了培訓、學(xué)習標準化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。
(2)是在“軟件”管理上，礦工會(huì )統一制作了學(xué)習制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規范、企業(yè)理念等內容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著(zhù)。
三、選好載體、強化落實(shí)，保證職工班前學(xué)習室發(fā)揮陣地作用
在構建職工班前學(xué)習室的過(guò)程中，我們深切地感到：班前學(xué)習室是職工學(xué)習的陣地、交流的載體、娛樂(lè )的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習的功能。雖然班前學(xué)習的時(shí)間只有25分鐘的.時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習規劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項，建立意見(jiàn)箱，實(shí)行全員監督，并在工資分配、各項決策及時(shí)公開(kāi)的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規劃班前教育，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標準活、交標準班蔚然成風(fēng)，改變了職工對“班前學(xué)習是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓工人，工人睡一覺(jué)”的認識，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習陣地，出現了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓的功能。通過(guò)對職工隊伍現狀的調查和分析使我們了解到，目前我礦xx多名職工當中，初中文化程度以下的人占總數的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現實(shí)。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習，又是遠水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習陣地的作用，因此，我們利用班前七項禮儀與五級培訓相結合的方法，采取了班前培訓教育、班前考問(wèn)等形式，在學(xué)習中嚴格執行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強化職工學(xué)習，不斷提高職工對事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿(mǎn)人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏(yíng)得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛(ài)，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛(ài)心獻給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認真，入井宣誓表達的感情非常真摯。如開(kāi)拓區41#開(kāi)拓隊一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內，當有人問(wèn)他為什么這么做時(shí)，他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習、工作環(huán)境，拿我們當衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛(ài)護它，多么樸實(shí)的話(huà)，表現出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴(lài)，企業(yè)的關(guān)懷增強了職工對煤礦的親和力。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習室建設活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果：
一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。
二是通過(guò)班前學(xué)習，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達標意識明顯提高。
三是職工環(huán)境意識增強了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習室建設，采區、連隊的辦公室寬敞明亮，職工愛(ài)護公共設施、保護環(huán)境的意識明顯增強。
以上是我礦在職工班前學(xué)習室建設上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習室建設與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì )議為動(dòng)力，取長(cháng)補短，不斷構建高標準的職工班前學(xué)習室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
班組年終工作總結 15
20xx年是我們晉城西收費站運營(yíng)通車(chē)的第二年，也是我站由摸索到規范運營(yíng)的轉型期，具有特殊的意義。在一年的工作中，我們收費二班在領(lǐng)導的統一領(lǐng)導部署下，以建管處開(kāi)展“精細化管理”為契機，結合“求實(shí)、尚德、和諧、進(jìn)取”的公司精神，不斷總結經(jīng)驗、教訓，取得了很好的成績(jì)，也發(fā)現了一些問(wèn)題�，F將一年的工作體會(huì )報告如下。
第一、保暢通，重安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。
作為高速公路的第一線(xiàn)，保證車(chē)道暢通，確保通行安全，一直是收費站，也是每個(gè)收費班組最關(guān)注的問(wèn)題。大家都知道，我們晉城西收費站是晉城市的西大門(mén)，連接貫通著(zhù)環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路，車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直是以“保暢通，重安全”為工作重心，采取了多種方法，實(shí)現通行工作的順利完成。
提高班組成員的業(yè)務(wù)能力。我們收費三班在過(guò)去的一年里針對發(fā)卡收費操作流程、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡、突發(fā)事件應急處理預案等方面，在備勤期間，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的討論和學(xué)習。例如，針對突發(fā)事件處理，我們在學(xué)習正規操作流程只外，每周就實(shí)際情況，進(jìn)行班組通報，針對實(shí)際工作出現的特殊事件處理辦法，進(jìn)行規范，統一處理措施，使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升；針對車(chē)流量較大情況，我們在上班期間多設置一機動(dòng)人員，對擁堵車(chē)道或機器故障車(chē)道進(jìn)行疏導指揮；交接班時(shí)，要求每一位成員首先檢查打印機、票據是否正常，在開(kāi)始上班，確保系統機器不出現故障，減少作廢票、卡票數量。
積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓考核，通過(guò)培訓和交流，一來(lái)鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能，及發(fā)卡收費操作流程，二來(lái)通過(guò)交流觀(guān)摩，認真汲取別人的經(jīng)驗，提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力，和操作水平，確保在實(shí)際收費工作中能夠快速準確的找零和完成操作，保證收費工作的準確無(wú)誤。
第二，抓細節，重管理，提高班組紀律。
保證收費工作的順利進(jìn)行，紀律是至關(guān)重要的。一個(gè)班組必須團結協(xié)作才能更好的完成工作。在過(guò)去的一年里，我們班針對班組紀律有以下增補：
嚴禁未通知班長(cháng)隨意脫崗。在離崗時(shí)，除通知班長(cháng)外，要告知離崗原因，并通知相鄰崗亭人員；
特殊事件處理、機器故障等情況在處理過(guò)后，要向班長(cháng)報告處理原因及程序；
就細節方面，我們也做了嚴明規定：
上崗隊列要整齊，著(zhù)裝要統一；
上崗期間姿勢端正，禮儀服務(wù)手勢規范，語(yǔ)言標準，嚴格深化微笑服務(wù)；
崗亭內設備擺放整潔，窗口干凈，棄票箱隨時(shí)清理；車(chē)道不得出現廢棄紙張或垃圾，保證崗上衛生；
針對司乘人員的提問(wèn)，要盡量詳盡簡(jiǎn)明，不清楚時(shí)，要道歉，態(tài)度溫和。
第三、促團結，重交流，增進(jìn)班組和諧氛圍。
眾所周知，收費工作單調枯燥，壓力很大，我班在保證工作順利完成的同時(shí)，也開(kāi)展了各種活動(dòng)，緩解大家的工作壓力，增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力。同時(shí)，通過(guò)和其他班組的交流，提高認識，擴寬視野，實(shí)現共同進(jìn)步。例如，我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球、羽毛球比賽、普通話(huà)演講，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活，增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍。
第四、創(chuàng )新風(fēng)，重學(xué)習，落實(shí)精神文明建設。
在過(guò)去的一年里，我們班積極響應公司和站上的指示，圍繞“求實(shí)、尚德、和諧、進(jìn)取”的公司精神，深化落實(shí)“十種理念，十種人”的.公司風(fēng)尚，緊抓班組的精神建設，注重樹(shù)立大家不怕苦不怕累，勇于奉獻的品質(zhì)。通過(guò)研讀公司文件，學(xué)習先進(jìn)人物事跡，培養班組“以路為業(yè)，以站為家”的工作理念。并在黨的十八大召開(kāi)期間，認真學(xué)習黨的十八大精神，了解國家建設的現狀及未來(lái)發(fā)展目標，更好的認識自身工作的重要性，提高了班組成員的思想認識，深化了“和暢通達，心路相融”的精神內涵。明白了，我們的工作雖然平凡，卻關(guān)系著(zhù)國家的交通命脈，影響著(zhù)經(jīng)濟建設跨越轉型的國家大局。
第五、我們通過(guò)一年的工作也發(fā)現了一些問(wèn)題，希望能和大家做一些交流。
首先，仍然是公司提倡的微笑服務(wù)活動(dòng)。在實(shí)際工作中，通過(guò)近一年的時(shí)間，我們發(fā)現微笑服務(wù)轉變了以往高速公路的收費模式，由強行硬性的“征收”，變成了司乘同公路單位的協(xié)作。注重“服務(wù)”，體現了高速公路新的“服務(wù)”本質(zhì)，轉變了工作重心，實(shí)現了由為國家征費向服務(wù)司乘的轉變。在高速公路行業(yè)激烈的競爭中，好的地理位置，好的服務(wù)同等重要。我們經(jīng)常能發(fā)現一些司乘在閑聊時(shí)說(shuō)，你們這兒的服務(wù)態(tài)度很不錯，甚至能發(fā)現很多經(jīng)常走著(zhù)一線(xiàn)的熟客，都開(kāi)始主動(dòng)向我們問(wèn)好、打手勢、微笑，這證明了“微笑服務(wù)”的必要性。但，面對與日俱增的車(chē)流量，如何深化“微笑服務(wù)”，卻是我們還沒(méi)有深刻認識到的問(wèn)題。除了更嚴格的規范用語(yǔ)、手勢，還有什么方法能夠進(jìn)一步深化“微笑服務(wù)”，是一直困擾我們班組的大問(wèn)題。
在我們看來(lái)，“微笑服務(wù)”是一個(gè)切入點(diǎn)，轉變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系，深化“微笑服務(wù)”就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量，而不是單一指“微笑”一個(gè)方面。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎上，進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運營(yíng)服務(wù)，繼續深化“精細化管理”才是重心。
其次，應對突發(fā)事件處理，我們收費員也面臨著(zhù)良莠不齊的現象，有人應急能力強，而有的則比較弱。就像“木桶原理”一樣，一短則全短。嚴重影響著(zhù)工作完成進(jìn)度。希望，在新的一年里，能夠加強業(yè)務(wù)培訓，真正實(shí)現我站業(yè)務(wù)水平的整體提高。
第六、新的一年，我們班組也制定了新的工作目標。
繼續深化“微笑服務(wù)”，探索提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格規范禮儀手勢、用語(yǔ)；
緊抓班組紀律，加強班組協(xié)作能力；
督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習，樹(shù)立應急意識，提高應急處理能力；
新的一年，新的開(kāi)始，希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績(jì)，認真貫徹站上的指示，為提高我站的服務(wù)能力貢獻自己的力量。
班組年終工作總結 16
20XX年在公司領(lǐng)導和制冷服務(wù)部領(lǐng)導下，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全運行上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)，為更好地做好以后的工作，現總結如下：
作為永濟區域唯一的女子班組，圓滿(mǎn)地完成了公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，為了保證制冷機安全、經(jīng)濟運行，年伊始，我們班針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，召開(kāi)了班組研討會(huì )，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
在安全管理方面：運行班組清楚的認識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對和生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，對發(fā)生的障礙、異常等現象，立即采取緊急措施，按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導，認真組織學(xué)習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度。認真執行“安全規程”中的有關(guān)規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關(guān)負責人反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報上級使其及時(shí)得以處理，使班組勞動(dòng)紀律不斷進(jìn)步。
一、在培訓方面：
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們運行人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
認真學(xué)習和分析制冷運行規程中所規定的各項規定，一周為一個(gè)學(xué)習時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習單元后進(jìn)行運行規程章節的內容考試，考試不合格者進(jìn)行補考，考試優(yōu)異者給予表?yè)P。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現場(chǎng)參加學(xué)習，但不得干擾其他班組的操作。
二、事故預想方面：
事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，我們班組召開(kāi)全體人員事故預想分析會(huì )，例舉設備運行中最有可能經(jīng)常出現的事故，例如：制冷機泄漏，會(huì )導致制冷機進(jìn)入空氣，腐蝕機組，導致機組報廢。并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體人員共同分享和利用事故預案，讓每個(gè)人都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對以往設備其他部位所發(fā)生的事故、進(jìn)行認真學(xué)習，對于存在的問(wèn)題，我們班吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì )再次發(fā)生。
三、安全運行管理:
1、“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的'重要手段，是保證生產(chǎn)連續的重要措施，運行班在執行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場(chǎng)的驗收工作。
2、巡回檢查是運行班嚴格執行的制度，為了加強全班人員定時(shí)巡視檢查設備的積極性，我們規定了巡檢的間隔時(shí)間，并對主副崗進(jìn)行了分工，巡回檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握設備運行情況。在全班人員的共同努力下，我們發(fā)現重大缺陷一次，并及時(shí)采取了防范措施，做到了防患于未然。
3、在今年的安全月活動(dòng)及百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，我們緊緊圍繞活動(dòng)主題開(kāi)展活動(dòng)，在公司和部門(mén)的領(lǐng)導下，堅持預防為主，防治結合，強化教育，群策群治的原則。進(jìn)一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止20XX年底，我們安全運行4000天，得到了上級部門(mén)的肯定。
四、班組建設方面:
班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，班組專(zhuān)門(mén)定期召集大家進(jìn)行學(xué)習，嚴格執行學(xué)習制度，使班組成員從思想上轉變認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動(dòng)內容，利用安全活動(dòng)的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無(wú)事故”活動(dòng)的內容記錄到安全活動(dòng)中。
五、政治思想方面:
沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊伍就無(wú)法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，并認真學(xué)習了十七屆三中全會(huì )的精神，學(xué)習了黨的路線(xiàn)、方針、政策及國際國內時(shí)事政策，提高了擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，把理論與實(shí)際相結合，提高了班員的素質(zhì)，更堅定了班員的信念。增強了凝聚力，提高了戰斗力。
20XX年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)，我們運行班會(huì )用更高的標準要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對制冷運行班的支持和肯定。
班組年終工作總結 17
班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強安全標準化班組建設，是公司在20xx年的一項戰略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng )建班組安全標準化，主要有以下內容
一、創(chuàng )建學(xué)習型班組
1、班組重視學(xué)習，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”活動(dòng)，經(jīng)常組織學(xué)習理論和技術(shù)知識，學(xué)習氛圍濃厚。
2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習熱情，形成工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習的局面。
3、根據工作任務(wù)，嚴格按照安全操作規程工作，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。
4、能夠結合工作實(shí)際情況，及時(shí)組織班組進(jìn)行安全學(xué)習，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習”活動(dòng)。
5、認真組織班組成員參加公司及分廠(chǎng)舉辦的各種技術(shù)學(xué)習和培訓活動(dòng)。
二、創(chuàng )建安全型班組
1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想，結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展班組安全治理工作。
2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì )公司的安全管理理念，切實(shí)樹(shù)立“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”的意識。
3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術(shù)交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)的應知應會(huì )，使自我保護能力不斷增強。
4、班組長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班后會(huì )的安全要求并進(jìn)行規范記錄，堅持進(jìn)行安全監督檢查。班組成員要互相愛(ài)護，互相提醒，互相監督，尤其是做好對信員工的安全監護。
5、班組成員要自覺(jué)規范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠(chǎng)各種安全制度和操作規程，果斷抵制“三違”現象。
三、創(chuàng )建清潔型班組
1、班組對環(huán)境保護意識要增強。班組在工作過(guò)程中，注重保護現場(chǎng)及周邊衛生，對“三廢”能按照規定妥善處理。
2、工作場(chǎng)所要整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規定布置，物品擺放有序。
3、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍內地面干凈無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。
4、班組成員講究個(gè)人衛生，注重儀容儀表，按照規定統一著(zhù)裝，體現出公司良好形象。
四、創(chuàng )建節約型班組
1、班組認真貫徹執行公司有關(guān)節能制度，能夠結合實(shí)際，制定節能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。
2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
3、班組成員要有良好的節儉習慣。堅持對班組成員進(jìn)行勤儉節約的道德教育，要養成保持良好的節儉習慣，愛(ài)護公物，杜絕有常流水、常明燈現象。
五、創(chuàng )建和諧型班組
1、團結協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔地各項任務(wù)。
2、正確處理與其他班組等各方面的`關(guān)系，做到相處融洽。
3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無(wú)打架斗毆現象，凝聚力要強。
4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽(yù)感強。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護集體，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排，組織紀律觀(guān)念要強，無(wú)違法亂紀現象；要積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng )和維護班組榮譽(yù)，班組內充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。
六、加強班組創(chuàng )建要求
開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)，是加強基礎建設、提高班組戰斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細致工作，把這項活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展下去。
1、加強組織領(lǐng)導。公司及分廠(chǎng)是安全標準化班組創(chuàng )建的領(lǐng)導者，要把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，要加強具體指導務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門(mén)既要各負其責，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展工作，及時(shí)總結和推廣經(jīng)驗，切實(shí)促進(jìn)班組建設。
2、要把創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)同促進(jìn)公司的基層建設、增強綜合實(shí)力、保持穩定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，各單位開(kāi)展的工作要緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設水平更上一層樓。
3、要完善治理措施。班組安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，既是加強班組建設的有力措施，又是以班組為核心推動(dòng)基礎治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng )建活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、探索創(chuàng )新，不斷地完善和落實(shí)班組治理，加強基層建設的具體措施，推動(dòng)治理工作的有序運行。
4、要根據創(chuàng )建活動(dòng)的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組建設做出應有的貢獻。
班組年終工作總結 18
在過(guò)去的一年中，我們物流倉儲班組在公司各級領(lǐng)導的正確引導和全體成員的共同努力下，取得了較好的工作業(yè)績(jì)。在此，我們總結了以下三點(diǎn)：
一、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
過(guò)去，我們物流倉儲班組常出現領(lǐng)料失誤、發(fā)錯貨、檢錯品等問(wèn)題，嚴重影響了倉儲工作的效率和質(zhì)量。為此，我們對工作流程進(jìn)行了徹底的分析和改進(jìn)，增加了必要的環(huán)節，做到了“物盡其用，人無(wú)過(guò)勞”。此外，我們還引入了現代化的物流倉儲設備和信息管理系統，大大提高了工作效率。在未來(lái)的工作中，我們要繼續加強工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作效率。
二、加強團隊建設，提高組織協(xié)作能力。
作為一支團隊，我們意識到團隊建設的重要性，并采取了措施提高組織協(xié)作能力。如：對班組成員進(jìn)行培訓，增強了組織協(xié)調能力；加強了團隊建設，提高了成員的凝聚力；加強了班組之間的聯(lián)系，充分利用合作平臺，共同完成工作。在未來(lái)的工作中，我們將著(zhù)重加強團隊協(xié)作，提高成員能力，做到人盡其能，團結拼搏。
三、注重安全生產(chǎn)，保障工作安全。
安全是企業(yè)尤其是倉儲行業(yè)必須高度重視的'問(wèn)題。在過(guò)去的一年中，我們物流倉儲班組在安全生產(chǎn)上注重投入和管理，加強了安全培訓，強化了日常檢查和保養，有效降低事故發(fā)生率。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加大對安全生產(chǎn)的投入和關(guān)注，全員參與，從根本上保障工作安全。
總之，取得這樣的成績(jì)并不容易，離不開(kāi)所有成員的共同付出。我們班組將繼續加班團隊建設，加強工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化，提高工作效率，為公司的發(fā)展和壯大而努力拼搏。
班組年終工作總結 19
在過(guò)去的一年中，我們班組取得了不俗的成績(jì)。在公司的領(lǐng)導和支持下，我們不斷探索創(chuàng )新，努力提升工作效率，使得班組的各項工作都有了很大的進(jìn)展�，F在，我代表班組向大家做出一份年終工作總結，希望得到大家的指導和支持。
一、工作內容
在過(guò)去的一年中，我們班組主要完成了以下工作：
1.生產(chǎn)計劃的制定和執行：根據市場(chǎng)需求和公司要求，我們班組制定了合理的生產(chǎn)計劃，并嚴格按照計劃執行，確保了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們班組注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，通過(guò)各種方法和工具對產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的檢驗和測試，保證了產(chǎn)品的`合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.工作安全和環(huán)保：我們班組一直注重工作安全和環(huán)保，加強了安全意識和管理，嚴格遵守公司的安全和環(huán)保制度，保障了員工的健康和安全。
4.員工培訓和管理：我們班組積極開(kāi)展員工培訓和管理，通過(guò)各種形式提高員工的技能和素質(zhì)，提高了員工的工作積極性和團隊合作能力。
二、工作成果
在過(guò)去的一年中，我們班組取得了以下工作成果：
1.生產(chǎn)效率的提高：我們班組通過(guò)不斷改進(jìn)工藝和流程，提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的提升：我們班組通過(guò)加強質(zhì)量管理和控制，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立了公司的品牌形象。
3.安全環(huán)保的改善：我們班組通過(guò)加強安全管理和環(huán)保工作，保障了員工的健康和安全，提高了公司的社會(huì )形象和聲譽(yù)。
4.員工素質(zhì)的提高：我們班組通過(guò)培訓和管理，提高了員工的技能和素質(zhì)，提高了員工的工作積極性和團隊合作能力。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，我們班組也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要包括：
1.工作中的溝通不暢，協(xié)作不夠緊密。
2.員工的素質(zhì)和能力需要進(jìn)一步提高。
3.為了解決這些問(wèn)題，我們班組制定了以下改進(jìn)措施：
4.加強班組成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
5.加強員工的培訓和管理，提高員工的技能和素質(zhì)。
6.完善班組的管理制度和流程，提高工作效率和質(zhì)量。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們班組將繼續保持積極的工作態(tài)度，不斷探索創(chuàng )新，努力提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
最后，我代表班組再次感謝公司領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，也感謝大家對班組工作的關(guān)注和指導。我們將不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
班組年終工作總結 20
20xx年，我公司在汝州市安委會(huì )和天瑞集團安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線(xiàn)，認真開(kāi)展全員參與的反“三違”活動(dòng)，通過(guò)我們內部各基層單位的努力工作，實(shí)現了全年安全文明生產(chǎn)，無(wú)大小人身、設備事故發(fā)生�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、健全組織、保障安全。
20xx年按照上級領(lǐng)導和集團要求，結合公司實(shí)際情況，實(shí)適調整了公司安全組織機構，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，主抓生產(chǎn)的副總為副組長(cháng)，各相關(guān)單位負責人為成員的安全領(lǐng)導小組，并堅持實(shí)施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實(shí)。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò )督查、自查、整改與落實(shí)，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實(shí)到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
二、開(kāi)展安全教育，提高自我保障意識。
實(shí)現安全生產(chǎn)，最重要的是實(shí)現在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的.教育工作，以事故案例教育、促進(jìn)在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規程的教育，促進(jìn)在崗員工安全技術(shù)水平的提高。20xx年我們除100余人次參加市安監局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內部開(kāi)展專(zhuān)題安全教育五期次，以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規程”宣貫教育、實(shí)事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學(xué)習教育時(shí)間均達40余小時(shí)，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開(kāi)展安全教育的基礎上，認真開(kāi)展了宣傳鼓動(dòng)工作，營(yíng)造出了較好的安全氛圍，在搞好季節安全大檢查安全活動(dòng)中充分利用公司內外，過(guò)去的、身邊的各種血的事故案例進(jìn)行實(shí)事教育，同時(shí)以板報、標語(yǔ)橫幅和班前班后會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )等形式廣泛宣傳教育，促進(jìn)員工提高自我保護意識，實(shí)現安全警鐘長(cháng)鳴。
三、健全制度，實(shí)現有章可依。
為保證安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，達到員工在崗有章可依，實(shí)現在生產(chǎn)線(xiàn)立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于20xx年以來(lái)安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠(chǎng)、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導書(shū)，在生產(chǎn)易出安全事故的重點(diǎn)崗位，用鐵皮制作、懸掛長(cháng)久性的安全規范要求版面三塊，更新廠(chǎng)區車(chē)輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個(gè)環(huán)節和各個(gè)崗位員工在安全生產(chǎn)上實(shí)現有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
四、特種設備安全管理
有序進(jìn)行，保障安全運行，公司現在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門(mén)對各種設備進(jìn)行年度季節的檢測檢驗,并及時(shí)進(jìn)行不合格項的整改,實(shí)現了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
五、安全監督檢查。
為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開(kāi)展安全活動(dòng)的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行現場(chǎng)安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內部辦公網(wǎng)通報的形式進(jìn)行處理，凡無(wú)按規定時(shí)限整改的按公司安全管理辦法之規定標準對安全隱患整改責任人進(jìn)行考核處罰處理，一年來(lái)共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問(wèn)題都按規定給予落實(shí)整改，對重大的不安隱患采取集中、定時(shí)、定責整改。20xx年公司對安全不符合項整改投資100余萬(wàn)元，整改了公司中控樓所有用電線(xiàn)路，廠(chǎng)區危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進(jìn)行了種種加固和防范，實(shí)現了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng )造了較好的安全工作、生活環(huán)境。
20xx年我們在上級主管部門(mén)和集團的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，調動(dòng)了一切可以調動(dòng)的力量，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續實(shí)施單位一把手負責制，進(jìn)一步完善各種安全管理規程，并認真組織實(shí)施，使我公司的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個(gè)新的臺階。
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