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班組年終工作總結最新
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編收集整理的班組年終工作總結最新,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
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隨著(zhù)20xx年末的到來(lái),我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了;叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間,為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jì),所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為x部門(mén)的。班長(cháng),盡管作為基層的管理人員,但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作,我又會(huì )到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,幫助各個(gè)崗位的員工一起努力!如今,看著(zhù)這一年來(lái)的工作成績(jì),我感到自己的努力也得到了回饋。
如今,20xx年的工作已經(jīng)基本結束。從這一年的反思中,盡管有不少的進(jìn)步,但也有許多不足的地方,為此,在對這一年進(jìn)行的認真的反思和回顧后,我對自己在20xx年的工作做如下總結:
一、保持嚴格的思想準則
作為x車(chē)間x組的班長(cháng),我是車(chē)間的一名基層的管理人員。為此,在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中,我認真的聽(tīng)取領(lǐng)導的工作指揮,認真在工作會(huì )議上學(xué)習領(lǐng)導對車(chē)間工作的計劃安排,并確立的好工作目標,及時(shí)且嚴格的落實(shí)到隊伍中去。
在日常中,我也不忘積極的去學(xué)習,去管理,讓自己能保持充足的工作積極性,并充分的去管理組內的員工,關(guān)員工,讓各位同事們能一同保持對工作的熱情,并嚴謹的在工作中積極前進(jìn)。
二、加強自我學(xué)習
隨著(zhù)市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步,我們對產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中,我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,除了對員工積極的教導和管理,我自己也會(huì )積極的去檢查,保證產(chǎn)品能達到合格標準。
但隨著(zhù)產(chǎn)品的要求越來(lái)高,為了能順利的完成工作要求,我及時(shí)的在工作中加強了自己的學(xué)習。在工作中,我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流,學(xué)習產(chǎn)品的要求,并及時(shí)的更新自己!且在加強了自己的'認識后,我會(huì )及時(shí)的去做好負責崗位員工的培訓工作,并在工作中加強檢查,保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成!
三、管理和不足
作為一名班長(cháng),管理好我們班組是我最重要工作;仡欉@一年,我總是能及時(shí)的做好班組的培訓的和管理,能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(cháng)。也能更好的完成工作任務(wù)。
但在如今的反思中,我卻意識到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應該僅僅只是管理,我應該建設一個(gè)更加有活力,更加溫暖、團結的集體!在今后,我一定好好反思,自己的問(wèn)題,并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀!
班組年終工作總結最新2
隨著(zhù)新年的到來(lái),我們走過(guò)了2xxx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,狠抓班級各項管理,落實(shí)目標管理責任,推行績(jì)效考核,2xxx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F將2xxx度主要工作總結如下:
一班組管理:
1、全年出勤率100%。班組成員無(wú)曠工,早退,遲到,脫崗現象發(fā)生
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。改進(jìn)安全教育效果的檢查方法,增強安全教育的有效性,完善班組安全互保(聯(lián)保)標準,實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,切實(shí)落實(shí)安全互保(聯(lián)保)制度,建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度,切實(shí)改變班組安全的松散管理局面,進(jìn)一步深化安全文化建設在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續改進(jìn)。
3、嚴格執行廠(chǎng)和車(chē)間的各項管理制度。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。
4、配合檢修完成了兩個(gè)車(chē)間設備的大、小修工作及相關(guān)維護改造工作。設備運轉率達到了95%以上。今年我班繼續發(fā)揚不斷學(xué)習不斷創(chuàng )新的傳統,并將所學(xué)相關(guān)知識運用到工作中去。例如在以往的車(chē)間管道清鹽工作當中,金屬管道經(jīng)過(guò)長(cháng)期的敲打變形嚴重,且經(jīng)過(guò)長(cháng)期腐蝕管道內壁凹凸不平,在生產(chǎn)過(guò)程中極易造成結鹽堵塞管道。針對這一現象,再經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導的同意后,我班對兩個(gè)車(chē)間的部分管線(xiàn)實(shí)施改造,相繼完成了一車(chē)間氯化鉀,軟鉀母液管,軟鉀尾礦管,回收母液管,一二號過(guò)濾機真空管,E2母液管。二車(chē)間完成了螺桿泵出口管,軟鉀尾礦管,E2母液管,過(guò)濾機真空管,浮選調漿母
液管等,并取得了良好的效果。在電氣方面,我班針對車(chē)間連續多次燒毀變頻器的故障現象,大膽改造,將一二車(chē)間的變頻器移至配電室內,避免了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞,并同時(shí)解決了二車(chē)間尾鹽泵變頻器輸出電流現場(chǎng)無(wú)法監測的問(wèn)題,為以后的相關(guān)改造奠定了基礎。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機粘接輸送帶的技術(shù),使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。
5,認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展安全工作大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,堅持開(kāi)展事故預想、反事故演習、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng),使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與
操作技能及處理突發(fā)事故的能力,2xxx年我班無(wú)一起違章和安全事故發(fā)生,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
6,繼續加強修舊利廢工作,結合09年世界經(jīng)濟下滑對本單位的工作影響,確定創(chuàng )建目標和任務(wù),牢固樹(shù)立勤儉節約的理念,努力增強緊迫感、責任感和使命感,從長(cháng)遠著(zhù)眼,從點(diǎn)滴入手,把我們的班組建設成節約風(fēng)氣濃郁的“節約型班組”,在全公司形成最大限度節約一切資源的良好氛圍,為創(chuàng )建節約型企業(yè)增磚添瓦。
7,積極抓好職工小家建設,多次開(kāi)展民主生活會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力,積極爭創(chuàng )我廠(chǎng)”和諧型班組”。
二、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。
1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的員工,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長(cháng)負責制,形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。
2、開(kāi)展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀員工;開(kāi)展創(chuàng )合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng)。制定“四組”考核標準以及評選辦法。每月召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì ),總結交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
3、建立必要的規章制度。沒(méi)有規矩,不成方圓,沒(méi)有制度行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執行。且要做到月有考核,季有初評,年有總結,考核成績(jì)作為評選先進(jìn)班組的'依據。整套制度的建立健全,就會(huì )逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
4、開(kāi)展民主評議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),為班組建設獻計獻策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法,開(kāi)展民主評議活動(dòng),體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
5 、真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認真搞好班組軟件記錄、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。
三、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組個(gè)別員工思想覺(jué)悟低,勞動(dòng)紀律差,工作缺乏工作主動(dòng)性,在原先企業(yè)的一些不良習
慣時(shí)有發(fā)生。班組員工學(xué)習進(jìn)度不夠理想,實(shí)際工作經(jīng)驗極其缺乏,在今年車(chē)間提出的關(guān)于加強員工思想道德建設的工作當中,沒(méi)有取得較好的效果,有的員工始終不能很好的貫徹車(chē)間下達的各項制度,且攀比現象嚴重,嚴重影響了班組整體建設。
2,措施:
1加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。
2加強勞動(dòng)紀律,嚴格執行獎懲制度,實(shí)行每月考核分數制。
3加強培訓工作,針對不同的員工,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式,讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生機。
4以我廠(chǎng)兩各車(chē)間設備為基礎,指派專(zhuān)人講解設備的原理和維修方法。組織班員學(xué)習新工藝、新技術(shù),并將知識轉化為安全生產(chǎn)力。
20xx年即將來(lái)臨,回顧過(guò)去,我深感欣慰。展望未來(lái),我滿(mǎn)懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪,希望120萬(wàn)噸產(chǎn)量更上一層樓。為此本人將和本班員工盡最大的努力,把明年的工作做得更好,做得更加完美,為羅鉀的振興,貢獻出微薄之力。
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