技術(shù)部年度工作總結(13篇)

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)部年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇1

　　光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過(guò)去了，轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著(zhù)這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年，總有些感慨。自加入公司以來(lái)，我已很好的融入公司團隊中，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，很好地完成了各項工作。通過(guò)自己的學(xué)習與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：

　　工作總結

　　1、 和張銳配合制作電子農務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)行日常的維護。目前我們電子農務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實(shí)現動(dòng)態(tài)數據的添加和維護，前臺以動(dòng)態(tài)圖片的形式進(jìn)行展示（除“一村一品”版塊首頁(yè)外，考慮到單個(gè)頁(yè)面承受的數據量過(guò)大的問(wèn)題），做到一個(gè)動(dòng)態(tài)圖庫的要求，達到原計劃的目標。

　　2、 制作公司內部網(wǎng)（OA系統）。公司內部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長(cháng)一段時(shí)間了，從剛開(kāi)始的access庫更換到現在的sql server庫，后臺管理上做了一個(gè)完全的改變，增加了很多功能，有利于各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的管理，可以很方便的`查看其下屬的工作日志，可以很方便的安排下屬的工作，考慮到公司的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個(gè)分公司，此系統能夠很好的安排查看分公司的工作情況，有利于工作監督。從目前的使用上來(lái)看，由于我們用到內網(wǎng)的時(shí)候不是很多（交日志），沒(méi)有過(guò)多用到此系統，建議部門(mén)主管可以經(jīng)常使用“個(gè)人辦公事”—“任務(wù)管理”功能來(lái)給下屬布置任務(wù)（遠距離），發(fā)揮我們內網(wǎng)的更多作用。

　　3、 和張銳斌庫等配合開(kāi)發(fā)完成中國農業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)（現在還在繼續開(kāi)發(fā)中）。這項工作現在也在繼續開(kāi)發(fā)中，并且是一項長(cháng)期的工作。而且目前正在改版價(jià)格行情版塊，下周可以完成這個(gè)版塊的改版工作。在做這項工作時(shí)和張銳，斌庫的合作也讓我非常愉快，我們配合的非常默契，同時(shí)學(xué)習了很多技術(shù)知識，自己的能力得到了迅速的提高。

　　4、 自身不斷的學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，感覺(jué)自己有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了更加豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和技術(shù)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇2

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

　　你們下午好！

　　20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　一、20xx年完成的主要工作內容

　　1、新項目開(kāi)發(fā)

　　1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。

　　2）從20xx年年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

　　4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

　　2、技術(shù)部交底工作

　　1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

　　2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

　　3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

　　4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　3、技術(shù)更改和創(chuàng )新

　　1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

　　2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　6) 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

　　7) 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　1） 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

　　3） 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。

　　4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　三、未來(lái)的打算和要求

　　1、增強責任心：

　　1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

　　2、改進(jìn)工作方式：

　　1） 工作方法：

　　把工作中的得失和每次出現的.問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

　　2） 工作方式：

　　在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

　　20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！

　　我的報告完了，謝謝！

　　技術(shù)部年度工作總結 篇3

　　20xx年技術(shù)部全體員工在黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導之下，緊密?chē)�繞著(zhù)公司(廠(chǎng)部)制定的年度奮斗目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過(guò)加強設備管理，提高設備運行的可靠性，通過(guò)加強工藝管理，穩定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著(zhù)力解決生產(chǎn)中的工藝、設備和其它技術(shù)難題，為水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了不懈的努力�，F將主要工作總結如下：

　　一、創(chuàng )新管理思路，為實(shí)現降本增效目標不懈努力

　　為實(shí)現廠(chǎng)部降本增效目標，技術(shù)部不斷創(chuàng )新管理思路，根據xxxx廠(chǎng)實(shí)際，從源頭抓起，從根本突破。以穩定設備可靠運行為基礎，窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式，推行專(zhuān)項管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。

　　1、強推設備三級巡檢，穩定設備可靠運行

　　技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行巡檢，檢查設備運行情況，檢查車(chē)間、班組、崗位對設備的巡檢情況，檢查發(fā)現的問(wèn)題，當天通報車(chē)間，每周日下午召開(kāi)設備例會(huì )，予以總結和計劃下周重點(diǎn)工作。由于強推設備三級巡檢，營(yíng)造了較好的氛圍，各車(chē)間根據自身情況，制訂了設備管理細則，三級巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效，先后多次發(fā)現設備重大隱患，對巡檢中發(fā)現的設備隱患能及時(shí)整改，設備現場(chǎng)面貌煥然一新。20xx年以來(lái)，設備運行逐漸企穩，設備故障逐漸下降，呈現良好態(tài)勢。

　　2、推行全新設備維修模式，降低設備維修費用設備維修費中，委外維修費占很大比例。

　　為此，20xx年推行全新的設備維修模式，主要是：

　�、乓约夹g(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔當大規模的設備檢修，全年承擔檢修項目180多項，其中大規模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節約委外維修費100多萬(wàn)元，同時(shí)鍛煉了隊伍。

　�、茩z修時(shí)組織各車(chē)間互相支援，全年檢修項目共90多項，節約委外維修費60多萬(wàn)元。

　�、窃O備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢(qián)。

　　3、推行專(zhuān)項管理制度，挖掘降本潛力

　　為進(jìn)一步降低材料維修費，根據材料維修費消耗情況進(jìn)行深入的調查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個(gè)類(lèi)別尋找突破口，制訂專(zhuān)項管理規定，確定專(zhuān)人負責，技術(shù)部檢查監督持續推進(jìn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)部和各車(chē)間的共同努力，修舊利廢專(zhuān)項管理、空壓機專(zhuān)項管理、耐火材料維修專(zhuān)項管理、袋收塵器專(zhuān)項管理、鋼球鋼鍛專(zhuān)項管理、電機專(zhuān)項管理、潤滑油專(zhuān)項管理、腳手架專(zhuān)項管理等均達到和超過(guò)預期目標。

　　二、開(kāi)展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善

　　二一二年xxxx廠(chǎng)窯、磨均穩定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對制約生產(chǎn)的配套設施及節能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線(xiàn)改造、石灰石鐵路運輸線(xiàn)大山口路段改造、6窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節能改造等。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。20xx年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車(chē)間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車(chē)間新、老線(xiàn)進(jìn)料系統粉塵治理，熟料車(chē)間5#窯庫頂收塵改造，包裝車(chē)間新線(xiàn)火車(chē)皮散裝收塵改造等。通過(guò)技改，徹底改善了現場(chǎng)的環(huán)境。

　　三、加強生產(chǎn)工藝過(guò)程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)

　　加強工藝過(guò)程監控，針對耐火材、窯主要操作參數、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標等開(kāi)展中控操作考核，通過(guò)細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的.積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專(zhuān)人專(zhuān)職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠(chǎng)部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運轉。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問(wèn)題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴格把關(guān)。

　　四、加強監控管理，減少企業(yè)損失

　　1、合同結算審核工作

　　由于建立了工作制度，規范了工作流程，在采購員、監控員的認真努力下，審核率100%，準確率100%，合同執行情況說(shuō)明、計算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。

　　截止20xx年12年10日，審核進(jìn)廠(chǎng)煤結算單56份，數量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬(wàn)元，質(zhì)量扣款700.77萬(wàn)元。其中計算誤差多扣3.94萬(wàn)元，計算誤差少扣9.28萬(wàn)元(被及時(shí)糾正)，粉煤灰拒付貨款4.54萬(wàn)元。

　　2、紙袋管理工作

　　由于建立了工作制度，規范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠(chǎng)、組織驗收、信息溝通等規范有序，通過(guò)公布紙袋袋重、白度等客觀(guān)數據，出現重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)分析等，紙袋的破損率指標持續下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標。

　　3、廢舊物資管理工作

　　20xx年公司組織了xxxx廠(chǎng)廢舊物資拍賣(mài)工作，拍賣(mài)成功后，技術(shù)部負責組織對廢舊物資出廠(chǎng)的監控，在廠(chǎng)領(lǐng)導的重視和支持下，全體監控人員一方面努力做好協(xié)調工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監控關(guān)，保護國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。

　　明年打算：

　　一、聚全力團結協(xié)作完成3#窯節能、環(huán)保技術(shù)改造。

　　二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續做好設備管理工作。

　　三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理。

　　四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設備的能力。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇4

　　轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，并請各級領(lǐng)導和同事提出意見(jiàn)。

　　一、xxxx年度我和我的部門(mén)的成績(jì)

　　1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內容包括：設計網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計人脈商圈流程等。

　　2、xxxx年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò )安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統。

　　3、xxxx年上半年，技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的`產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )帶寬限制的問(wèn)題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買(mǎi)帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀(guān)看品質(zhì)。

　　4、xxxx年中旬，設計醫療服務(wù)流程，根據安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對醫療服務(wù)流程設計工作，內容包括：設計了醫療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫療卡、進(jìn)京就醫流程、醫療操作手冊等。

　　5、xxxx年下旬，完成短信系統的設計工作。短信系統采用JAVA技術(shù)，結合短信公司所提供的技術(shù)參數，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì )員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機找回密碼。

　　6、根據需求，技術(shù)部完成了清華長(cháng)三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作，現在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設到到程序設計均由總裁人脈網(wǎng)提供。

　　7、完成了巨鹿網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

　　二、正在進(jìn)行中的工作

　　1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

　　3、開(kāi)發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構的前臺和后臺工作。依據和清華大學(xué)合作的模式，設計類(lèi)似后臺系統，便于開(kāi)展與其他機構的合作工作。

　　4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

　　5、增加會(huì )員定制模塊。方便會(huì )員瀏覽其所關(guān)心的內容。

　　6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

　　三、我和我部門(mén)的不足

　　1、部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數較多。

　　2、技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。

　　3、本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

　　4、以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改進(jìn)的，部門(mén)工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇5

　　上半年，在縣委、縣政府的高度重視和盛市信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)的大力支持下，我局以開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和“狠抓工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機，認真履行職能，扎實(shí)抓好信息化、信息產(chǎn)業(yè)、無(wú)線(xiàn)電管理等各項工作，切實(shí)加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效，技術(shù)部門(mén)工作總結。

　　加強信息化建設管理和應用，信息化水平明顯提高

　　我局按照“政府主導、市場(chǎng)運作、統籌規劃、資源整合、應用為先”的原則，繼續抓好信息化建設、管理和應用工作，全縣信息化水平有了明顯提高。

　　(一)政府信息化建設得到明顯加強。我們主要做了8件事：

　　一是抓好兩個(gè)重點(diǎn)項目建設，即電子政務(wù)系統、“惠民在線(xiàn)·網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政”論壇。電子政務(wù)系統經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的籌建，已于6月中旬建成使用，自此我縣機關(guān)辦公自動(dòng)化水平將會(huì )有明顯提高。率先在全市各縣區開(kāi)通“惠民在線(xiàn)·網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政”論壇，3月開(kāi)播以來(lái)共辦了四期節目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導帶頭與網(wǎng)民在線(xiàn)交流，收效明顯�！赌戏健返诙�期以《網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政·問(wèn)計于民》為題，報道了我縣的做法。

　　二是抓好三大政務(wù)服務(wù)平臺的應用，即電子公文系統、行政審批電子監察系統和“政務(wù)快訊”平臺。僅上半年，電子公文系統的應用單位就有149個(gè)，收發(fā)各類(lèi)文件、通知、資料8685份;行政審批電子監察系統已有首批24個(gè)行政審批部門(mén)的311項行政審批和一般業(yè)務(wù)管理事項納入在線(xiàn)監察和實(shí)時(shí)管理，二期項目建設方案正在送審中;“政務(wù)快訊”平臺已有21個(gè)單位使用，發(fā)出政務(wù)短信56348條。隨著(zhù)工作量的增加和政府工作規范化進(jìn)程的加快，我縣各級各部門(mén)越來(lái)越重視利用各種政務(wù)信息平臺提高辦事效率、節約行政成本，政務(wù)信息平臺的應用率明顯提高。三是印發(fā)了關(guān)于建設公共信息服務(wù)平臺、規范電子政務(wù)項目建設管理、開(kāi)展政府信息系統安全檢查、建立政府信息主動(dòng)公開(kāi)工作制度、加強網(wǎng)站建設管理推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)等五個(gè)政府文件或政府辦通知。為整合政府信息資源、規范電子政務(wù)工程項目建設管理、提高政府信息系統安全保障能力、推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)奠定了良好基矗四是充分發(fā)揮縣的作用，加大五個(gè)專(zhuān)題網(wǎng)上宣傳力度。

　　投入大量人力、物力、財力，對縣的內設功能進(jìn)行了細化和優(yōu)化， “百件實(shí)事網(wǎng)上辦”、“網(wǎng)上信訪(fǎng)”、“惠民在線(xiàn)”等特色民生欄目進(jìn)一步完善。同時(shí)，還利用政府網(wǎng)開(kāi)設了“學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)刊”、“貫徹落實(shí)《綱要》宣傳專(zhuān)刊”、“文明伴我行”公益宣傳專(zhuān)欄、“我為惠東科學(xué)發(fā)展建一言”、“鵝城八景”·“惠州十大名勝”評選活動(dòng)等五個(gè)專(zhuān)欄，加大了網(wǎng)上宣傳力度，工作總結《技術(shù)部門(mén)工作總結》�？h的知名度和影響力越來(lái)越大，每月瀏覽量近30萬(wàn)人。

　　外地許多投資商和旅游者上網(wǎng)了解到我縣的各方面情況后，紛紛來(lái)電來(lái)函咨詢(xún)相關(guān)情況，擴大了我縣對外形象。五是積極配合各鎮、各單位加強網(wǎng)站建設管理，協(xié)助縣監察局抓好行政審批電子監察系統一期工程項目驗收工作。六是積極會(huì )同縣有關(guān)部門(mén)先后于6月中、下旬組織開(kāi)展e城惠民信息站安全專(zhuān)項檢查和政府信息系統安全檢查。七是抓好中心機房管理維護。

　　設在我局的信息化中心機房除按標準配置了不間斷電源、消防、防雷、空調、照明等設備外，還托管了電子公文、電子政務(wù)、電子監察、惠民在線(xiàn)、山區信息網(wǎng)等16臺服務(wù)器、3臺防火墻和52套防病毒軟件。為確保這些設備安全運行，我局安排專(zhuān)人負責，加強日常監測和維護，做到隨時(shí)發(fā)現故障、隨時(shí)排查處理。八是抓好政府信息化培訓工作。上半年，我局在本局信息化培訓中心先后舉辦了四期各類(lèi)信息化培訓班，受訓人數達200多人。通過(guò)培訓，進(jìn)一步提高了受訓人員對各類(lèi)信息平臺的實(shí)際操作水平，推動(dòng)了信息化的應用。

　　(二)農村信息化建設有了明顯進(jìn)步。為了鞏固全省山區信息化試點(diǎn)縣的建設成果，我局堅持以應用促發(fā)展的工作思路，繼續推進(jìn)農村信息化建設，促進(jìn)了信息化在農村基層事務(wù)管理、農業(yè)技術(shù)的.推廣普及、農產(chǎn)品銷(xiāo)售、農業(yè)招商引資、農民生產(chǎn)生活等方面的應用。主要做了6項工作：一是積極向省申報“信息興農”(二期)項目。日前，該項目已獲省信息產(chǎn)業(yè)廳專(zhuān)家評審通過(guò)，省專(zhuān)項扶持資金可于近期下?lián)�。項目建成后，將為我縣特色農產(chǎn)品提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。二是積極開(kāi)展信息化鎮(村)創(chuàng )建活動(dòng)。為了提高全縣鎮(村)信息化水平，讓先進(jìn)的信息技術(shù)惠及廣大農村和農民群眾，4月初我局向各鎮發(fā)出了關(guān)于創(chuàng )建信息化鎮(村)的通知，提出了創(chuàng )建目標和任務(wù)。同時(shí)，及時(shí)向市信息產(chǎn)業(yè)局提交申報材料，爭取市對我縣驗收達標的鎮(村)給予物資獎勵。三是積極參與鄉鎮財政管理信息化的開(kāi)發(fā)和建設工作。為盡快實(shí)現縣、鎮、村三級財政聯(lián)網(wǎng)，3月底開(kāi)始，我局按照縣紀委的要求，積極會(huì )同縣財政等部門(mén)開(kāi)展各項籌備工作。目前，該平臺即將建成使用。四是積極與電信、移動(dòng)運營(yíng)商合作共建農村信息化。

　　2月初，我局與電信、移動(dòng)公司達成了今年合作共建農村信息化的共識，并于2月中旬與電信公司在平海鎮聯(lián)合舉辦了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化、構建和諧新農村——“情系農民”送189手機助推農業(yè)信息化活動(dòng)啟動(dòng)儀式。目前，又著(zhù)手與移動(dòng)公司合作開(kāi)展農村中青年信息能力第二、三階段的培訓工作。五是充分發(fā)揮縣、鎮、村三級信息服務(wù)體系和農村黨員干部現代遠程教育系統的作用。

　　為了把縣信息服務(wù)中心、信息化培訓中心和14鎮級信息服務(wù)站、43個(gè)村級信息服務(wù)點(diǎn)和284個(gè)村級現代遠程教育點(diǎn)利用好、發(fā)揮好，我局積極會(huì )同縣有關(guān)部門(mén)抓好管理、強化應用，使之更好地服務(wù)基層、服務(wù)“三農”。六是加大對農信通、農業(yè)視頻點(diǎn)播系統和九華農貿、四季鮮等公共技術(shù)服務(wù)平臺以及農業(yè)網(wǎng)、山區網(wǎng)、草莓網(wǎng)等推廣應用力度。上半年，我縣“農信通”用戶(hù)達14982戶(hù)，發(fā)布信息上萬(wàn)條;“農業(yè)視頻點(diǎn)播”人數達3萬(wàn)多人;各類(lèi)農業(yè)信息平臺發(fā)布信息1.3萬(wàn)條。5月上旬，市政協(xié)副主席謝仕強率調研組到我縣進(jìn)行專(zhuān)題考察后認為，我縣農業(yè)信息化建設措施有力、成效明顯，主要體現在有特色、有創(chuàng )新、有示范性、效果好等“三有一好”上。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇6

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　一、主要工作

　　在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

　　過(guò)去一年時(shí)間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　通過(guò)完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進(jìn)行安全培訓考試。通過(guò)培訓、考試，共有xx人通過(guò)，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

　　對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

　　二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現重大質(zhì)量事故為零

　　上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障x(chóng)x質(zhì)量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

　　通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

　　上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工能力

　　根據年初制定的工作目標，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場(chǎng)，并且承擔了xx萬(wàn)元以上單項工程。

　　但是由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒(méi)有滿(mǎn)足擁有專(zhuān)業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)乐亍?/p>

　　1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，做一個(gè)有擔當的酒店中層管理者。主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是等待問(wèn)題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現腐蝕問(wèn)題及時(shí)匯報、維護、消除隱患；主動(dòng)、定期與xx公司協(xié)調做好室內管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。

　　2、對工作要求細致、安全，帶好自己的.小團隊，平穩、安全，全年零事故。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠時(shí)刻賦予小團隊正能量。無(wú)論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過(guò)不斷觀(guān)察他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時(shí)給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續有xx人員加入，對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。

　　3、酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內都要做好協(xié)調。在這方面的溝通與執行力個(gè)人認為都有著(zhù)很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒(méi)有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個(gè)別區域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調重新保溫，完成了辦公區裝修改造、防護門(mén)窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統安裝等。

　　4、高度服從酒店與領(lǐng)導的安排，盡量開(kāi)拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問(wèn)題。爭取能有好的建議與意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導，圓滿(mǎn)完成每一項任務(wù)。

　　四、20xx年不足之處

　　1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導和其他兄弟部門(mén)經(jīng)理學(xué)習。提高自己的協(xié)調、溝通能力，加強執行力。

　　2、處理問(wèn)題需更全面化、多視角考慮問(wèn)題。消除惰性，挖掘自己的潛能。

　　展望20xx年，我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能管理與建設好工程維修這個(gè)小團隊，無(wú)論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　　最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒(méi)有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問(wèn)題，那是因為我們在水面下將很多問(wèn)題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候，能將更多發(fā)展的機會(huì )給予默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來(lái)自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇7

　　時(shí)光如水，光陰似箭，20xx年已經(jīng)成為歷史，過(guò)去的一年里，技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導的指導幫助下，加之全部門(mén)員工注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦�司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我是于xxxx年7月份接手技術(shù)部管理工作的，半年來(lái)，技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己還是稱(chēng)職、能夠勝任本職工作的�，F將xxxx年的主要工作情況述職如下：

　　一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識

　　從xxxx年二月份我到公司的品管部、七月份調到技術(shù)部，在管理工作中把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應管理任務(wù)的.需要，能不能適應完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究，在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧�一年來(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“企業(yè)管理類(lèi)”等學(xué)習書(shū)籍，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言能力上有所突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上也有所突破，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標準上著(zhù)重的突破。通過(guò)學(xué)習，感到即開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，即學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職的本領(lǐng)。

　　二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

　　一年來(lái)，由于工作任務(wù)繁雜，對采購、生產(chǎn)、品管、工程、銷(xiāo)售各部門(mén)的技術(shù)支持工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其它部門(mén)建立融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅持遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

　　三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

　　俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在會(huì )上說(shuō)的是一套，在會(huì )下做的又是一套，就會(huì )對部下造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到;要求部屬不做的，我帶頭不去違法。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于情”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的帶頭人，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦好。一年來(lái)，節假日我基本沒(méi)有休息，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，雖然累是累點(diǎn)，但是看到技術(shù)部的發(fā)展，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部門(mén)員工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。四.存在的問(wèn)題及下步打算：

　　回顧一年來(lái)的工作，認為自己做得不夠好，主要表現在產(chǎn)品(管燈、路燈、隧道燈)的開(kāi)發(fā)任務(wù)沒(méi)有完成，沒(méi)有實(shí)現我當初的開(kāi)發(fā)計劃，這些問(wèn)題成為我在xxxx年的遺憾。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績(jì)，但也覺(jué)得沒(méi)有發(fā)揮好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度處理沒(méi)有把時(shí)間控制好。其次，在LED照明應用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)(政府相關(guān)部門(mén))交流，提高我們公司在行業(yè)里的知名度。這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。

　　在新的一年，LED行業(yè)是充滿(mǎn)機遇與挑戰的時(shí)機，我要使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化技術(shù)團隊敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準;為產(chǎn)品整體完善、可以達到量產(chǎn)而奮斗。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇8

　　在即將過(guò)去的xx年中我部門(mén)認真完成了公司交給的各項任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為今后的工作做了良好的鋪墊。在即將迎來(lái)的新的xx年中，我部門(mén)會(huì )繼續努力，將我部門(mén)工作提高到一個(gè)新的水平�？偨Yxx年來(lái)的工作，盡管有了一定的`進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的xx年里，我部門(mén)決心認真學(xué)習，努力改進(jìn)，全面做好公司交給的各項任務(wù)，為我公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻

　　一、

　　工作總結：

　　1、在新的xx年里，我部門(mén)將不斷的總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，加強學(xué)習，為我公司的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2、在xx年里，我部門(mén)將不斷的對各部門(mén)的工作進(jìn)行創(chuàng )新，大膽的與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，請教和學(xué)習，配合他們做好我部門(mén)的工作。

　　3、在安全管理方面，我部門(mén)將繼續加強安全生產(chǎn)力度，重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格各類(lèi)規章制度和操作程序。

　　4、加強各項費用的收繳工作，加強安全教育，做到各項開(kāi)支都有書(shū)面說(shuō)明，杜絕了任何漏洞。

　　二、工作要求：

　　5、嚴格執行公司的各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　6、在日常工作中，積極向各級領(lǐng)導匯報和請示，為領(lǐng)導出謀劃策，為推動(dòng)公司的發(fā)展做出自己貢獻。

　　7、協(xié)助各部門(mén)負責人，積極主動(dòng)工作，為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展多做貢獻。

　　8、加強部門(mén)內部人員之間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

　　9、積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)

　　在新的xx年里，我們全力以赴，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自身建設，努力提高工程管理水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　以上是我部xx年度工作總結，不足之處，敬請批評指正。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇9

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導指示精神，克服當時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件，面對來(lái)自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰。在20xx年度發(fā)電廠(chǎng)從基礎籌建全面進(jìn)入設備安裝、調試、試運。20xx年5月份開(kāi)始進(jìn)行設備單體調試，7月20日廠(chǎng)用電倒送電成功，8月7日開(kāi)始設備轉為分系統聯(lián)調階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進(jìn)行72/24小時(shí)試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。

　　其間技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過(guò)了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬(wàn)苦，熬過(guò)無(wú)數不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績(jì)。

　　上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場(chǎng)已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著(zhù)諸多的遺漏和缺陷。同時(shí)，設備也有延期到貨和存在著(zhù)不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來(lái)廠(chǎng)滋事造成的影響壓力。圍繞當時(shí)安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)工程師與領(lǐng)導一起，組織由各參建單位、監理、設計院等相關(guān)單位加參的專(zhuān)題會(huì )議，找出問(wèn)題癥結所在。積極動(dòng)員在場(chǎng)的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標。在督促參建相關(guān)單位的同時(shí)，組織由專(zhuān)工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)與設計單位、施工單位、設備廠(chǎng)家和調試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設備安裝有序穩妥的.進(jìn)行，并順利竣工。

　　下面是技術(shù)部對20xx年度主要工作的總結：

　�。ㄒ唬┗I建安裝時(shí)期的主要工作：

　　1、設計圖的審閱

　　相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工認真對設計圖紙進(jìn)行審閱，發(fā)現設計圖紙存在堵多問(wèn)題和錯誤，特別是安裝圖存在著(zhù)與實(shí)際現場(chǎng)不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現在熱控儀表和電氣安裝圖）

　　2、設備競標評審和材料訂購驗收

　　認真參與設備的競標評選，把握設備的質(zhì)量關(guān)，到廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地的考查評估。根據設計圖紙及現場(chǎng)設備安裝情況，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備（如：電纜橋架和電纜規格長(cháng)度不符等）出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)將信息返饋給采購部及廠(chǎng)商。對確實(shí)不符合要求質(zhì)量的設備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時(shí)設備深夜到場(chǎng)，各專(zhuān)工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。

　　3、各專(zhuān)業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度

　　對施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現有不符合安裝規范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。經(jīng)常到現場(chǎng)協(xié)調解決安裝出現的各種問(wèn)題，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動(dòng)施工進(jìn)度按預定目標邁進(jìn)。

　　4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來(lái)水廠(chǎng)等部門(mén)協(xié)調辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

　　報送相關(guān)各種資料、圖紙、來(lái)往工作聯(lián)系函件到各部門(mén)，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統、自動(dòng)化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設計院設計涉網(wǎng)調度自動(dòng)化和通信系統設計工程原理和施工圖，并經(jīng)**電業(yè)局審核通過(guò)。同時(shí)，與**基建科和設計院聯(lián)系就紅線(xiàn)外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設計遺漏進(jìn)行了補充設計。保證了工程施工進(jìn)度，沒(méi)有因為涉網(wǎng)設備及相關(guān)手續資料問(wèn)題而影響到工程進(jìn)度。全面配合**電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設備的檢查、驗收，并提出問(wèn)題整改34條，我們組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員逐條落實(shí)整改。聯(lián)系省計量中心和**電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長(cháng)和電氣運行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓，并辦理調度培訓考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠(chǎng)房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來(lái)水廠(chǎng)辦理相關(guān)手續和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到**電業(yè)局進(jìn)行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動(dòng)方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過(guò)。到電業(yè)局學(xué)習OMS系統操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續等。

　　5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設工程質(zhì)量監督中心站的檢查驗收

　　全面配合福建省電力建設工程質(zhì)量監督中心站組織相關(guān)專(zhuān)家于7月6日對我廠(chǎng)廠(chǎng)用電受電前的驗收檢查工作。提出問(wèn)題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，針對存在的問(wèn)題逐條整改落實(shí)到位。使倒送電工作在短時(shí)間內順利送電。8月9日-11日省電力建設工程質(zhì)量監督中心站組織有關(guān)各專(zhuān)業(yè)8名專(zhuān)家，根據《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動(dòng)試運前質(zhì)量監督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監督檢查驗收，提出整改問(wèn)題32條。8月12日召開(kāi)#1發(fā)電機整組啟動(dòng)委員會(huì )，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。

　　6、技術(shù)部對電廠(chǎng)生產(chǎn)籌備的工作

　　編寫(xiě)《運行規程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪制專(zhuān)業(yè)系統圖，編寫(xiě)各種運行報表和巡察路線(xiàn)圖。組織運行人員對設備進(jìn)行編號，做標示牌及張貼工作，各專(zhuān)業(yè)建立了《設備臺賬》。組織值長(cháng)和運行人員在飯堂進(jìn)行是崗前的培訓。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇10

　　20xx年上半年技術(shù)部在臺委會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟、又安全”的維護總方針，確保了我臺廣播電視的安全、優(yōu)質(zhì)播出，實(shí)現了各項技術(shù)指標均達到上級規定的要求，圓滿(mǎn)地完成了各種設備安裝調試、網(wǎng)絡(luò )系統升級改造、供電系統檢修以及設備維護和值機等各項工作任務(wù)�，F將一年技術(shù)工作總結如下：

　　一、多措施，狠抓機房安全播出

　　確保廣播電視安全播出，是技術(shù)工作的主題，完善安全播出體系建設是責無(wú)旁貸的任務(wù)。除了每周二的維護例檢外，我們經(jīng)常組織機房同志反復操練安全播出預案，熟悉掌握廣播電視節目信號源及設備線(xiàn)路，做到“常抓不懈，有備無(wú)患”。技術(shù)人員憑著(zhù)高度的政治責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗，確保了廣播電視的安全優(yōu)質(zhì)播出。圓滿(mǎn)完成了上半年的“春節”、“清明”“五一”、“玉樹(shù)地震”、“5.12汶川地震兩周年祭”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了0秒停播的目標，節目24小時(shí)全天侯不間斷播出。統計數據如下:綜合頻道全年共播出4308小時(shí)，公共頻道全年共播出4332小時(shí)，播出大唐八O三電廠(chǎng)新聞72次，合計56小時(shí)。出色完成嘉峪關(guān)電視臺新聞綜合頻道和公共頻道廣告角標和廣告游動(dòng)字幕的后期制作及播出工作，半年共制作播出廣告角標14100余次；游動(dòng)字幕廣告4330次。廣播電臺播出調頻廣播節目2942小時(shí)，微波傳輸時(shí)間4368小時(shí)。向省臺回傳新聞191條。

　　二、勤思考，科學(xué)管理確保安全

　　管理出效益，管理出成績(jì)。部門(mén)制定完善了各機房的管理制度、崗位職責、值班員交接班制度、消防制度、電力保障制度、檢修制度等各項規章制度，做到制度上墻，明確責任。在部門(mén)內部營(yíng)造良好的學(xué)習風(fēng)氣，努力提高本部門(mén)人員的素質(zhì)，加強對人員的培訓。另外注重機房日檢，周檢，月檢，年檢設備的檢查和記錄，對有針對性的故障提前預防，遇到故障發(fā)生苗頭和一些臨時(shí)性發(fā)生的設備故障，無(wú)論節假日都能在最短的時(shí)間內及時(shí)處理，保證了設備正常運轉，全年維護檢修采、編、播設備等24次，處理配電及用電線(xiàn)路故障16次，更換存儲矩陣硬盤(pán)一個(gè)，檢修和維護鐵塔、發(fā)射天線(xiàn)、衛星地面接收天線(xiàn)41次。接收總局、省局廣播電視安全預警信息和處理播出設備故障130余次。

　　三、學(xué)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平

　　為造就一支“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正”的技術(shù)維護隊伍，我們采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，就新技術(shù)的應用、網(wǎng)絡(luò )的改造和發(fā)展傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，展開(kāi)技術(shù)研討，為人才的脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境。先后多次請大洋公司技術(shù)

　　人員講課學(xué)習制作網(wǎng)、播出網(wǎng)的管理和維護，播出軟件和編輯軟件的使用；今年6月份有一名技術(shù)人員參加“省廣播電視局舉辦的業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)學(xué)習班”，更好的了解到各類(lèi)媒體新技術(shù)在廣播電視中的應用；全面培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，并定期進(jìn)行崗位交流，先后有12人進(jìn)行了崗位交流；積極參加人事局組織全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓；注重局里的冬訓練兵。通過(guò)以上這些措施調動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性增強了責任感，提高工作效率，取得了明顯成效，在每月量化考核中，有6名同志業(yè)務(wù)突出受到獎勵。

　　四、鉆業(yè)務(wù)，重視掌握新技術(shù)的應用

　　隨著(zhù)我臺數字化平臺的搭建完成，實(shí)現了制作網(wǎng)和播出網(wǎng)兩網(wǎng)互通。按照臺領(lǐng)導為適應本臺欄目的改版和播出的要求指示，本著(zhù)物盡其用的原則對全臺制作網(wǎng)、播出網(wǎng)做出合理化升級。通過(guò)升級陸續增加了精編后期編輯機2臺，2臺移動(dòng)編輯機改造成2臺網(wǎng)編機，2臺編單機改造成2臺網(wǎng)編機，1臺普通PC電腦改造成編單機（編單機已通過(guò)測試及試用運行穩定），改造4臺普通PC電腦為后期視頻包裝機并入制作網(wǎng)，（通過(guò)一定時(shí)間的測試應用現已穩定，達到改造預期目標功能）共計10部設備聯(lián)入制作網(wǎng)，減少了投入達到預期目的，解決了前期設備不足的問(wèn)題。隨后的`網(wǎng)絡(luò )管理和維護是擺我們技術(shù)人員面前的一道難題，我們攻堅克難依然完成了這一系列任務(wù)。

　　加強軟件建設，增強系統安全，完善綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統功能，嚴格按照要求安裝了防病毒軟件，做到嚴密監控，杜絕病毒等有害軟件的侵入，并定期進(jìn)行病毒庫升級，進(jìn)行查殺，此舉有力保障了工作站及服務(wù)器安全使用。增加病毒防范后，制作網(wǎng)、播控網(wǎng)更加安全穩定，是保證播出安全的有利舉措。

　　辦公網(wǎng)絡(luò )系統采用了二級架構，一方面解決了辦公電腦上互聯(lián)網(wǎng)端口不足問(wèn)題，另一方面控制了內網(wǎng)用戶(hù)對服務(wù)器由病毒等因素帶來(lái)的沖擊，能夠保障絕大多數辦公電腦正常上網(wǎng)，一改過(guò)去任意一臺辦公電腦感染病毒其它辦公電腦無(wú)法上網(wǎng)的難題。充分滿(mǎn)足了臺里未來(lái)辦公電腦上外網(wǎng)的需求，有更好的靈活性和擴展性。媒資系統到光盤(pán)備份的改造，媒資系統是一套由光盤(pán)檢索和光盤(pán)備份基于一身的系統。通過(guò)研究對比我臺實(shí)際使用情況，得出結論目前媒資系統不適用于我臺。因為在使用中發(fā)現我臺對資料上的存儲最為倚重也就是媒資系統的光盤(pán)備份，檢索功能在我臺使用少量或者不用，所以我臺沒(méi)有必要去使用造價(jià)高昂的媒資管理系統，改為直接使用光盤(pán)備份。后期編輯制作網(wǎng)改造及編輯設備調配。為了滿(mǎn)足現在24x7小時(shí)全天侯播出，我臺在4月初就開(kāi)始了編輯制作網(wǎng)改造工程，增設了3個(gè)后期機房，由過(guò)去單一個(gè)總編室機房到現在的一個(gè)制作中心機房，一個(gè)新聞后期機房，一個(gè)綜合頻道機房，一個(gè)公共頻道機房，改造后各部門(mén)后期制作細分化，合理調配設備資源，提高制作速度，達到了預期目的。隨著(zhù)一批新設備的改造投入使用，淘汰一些老舊殘設備，大大提高了我臺后期制作效率。制作網(wǎng)的改造成功及完善更好的滿(mǎn)足了未來(lái)電視臺后期制作的發(fā)展，同時(shí)也便于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設備管理。虛擬演播室的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索虛擬演播室重軟件設置到音響再到燈光使用上都有了很大提高，豐富了我臺節目制作的手段。我臺的虛擬演播室由最初的只能進(jìn)行摳像到現在改進(jìn)成為能夠作為一臺非編網(wǎng)絡(luò )工作站，補充了我臺非編工作站應急問(wèn)題。除設備方面我們還做好了技術(shù)指導、問(wèn)題答疑和網(wǎng)絡(luò )故障處理，確保制作網(wǎng)、播出網(wǎng)系統安全高效運行。隨時(shí)解決任何時(shí)候出現的任何問(wèn)題，保障制作、播出兩網(wǎng)安全及時(shí)。即便是雙休日、節假日，更是保障制作、播出兩網(wǎng)遇到問(wèn)題隨時(shí)有人解決及時(shí)處理，做好應急準備，出現故障爭取在最短時(shí)間內解決。

　　做好以下三個(gè)措施：

　　一是制作網(wǎng)的服務(wù)器每天備份配置文件并異地保存；

　　二是做好主、備服務(wù)器上的軟件資料備份；

　　三是備用服務(wù)器安裝到位。有了這三方面準備，大大縮短了故障應急處理時(shí)間；主服務(wù)器上重點(diǎn)實(shí)施監控手段每天進(jìn)行一次測試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　五、想辦法，積極完成其他工作

　　20xx年全年上報省局無(wú)線(xiàn)處月報12次、季報4次，微波處月報12次、季報4次，統計全臺播出時(shí)間12次，上報各類(lèi)資料數據20余次，上報局業(yè)務(wù)科各類(lèi)報表20余次，配合完成了全局固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。配合局業(yè)務(wù)科完成了鄉鎮村村通衛星接收的安裝調試工作。配合廠(chǎng)家完成了雄關(guān)廣場(chǎng)大屏安裝調試工作。配合其他部門(mén)完成現場(chǎng)錄像工作。圓滿(mǎn)完成了臺里下達的各項工作任務(wù)。

　　六、20xx年下半年工作打算

　　在下半年里，我們將在臺領(lǐng)導的關(guān)心支持下，技術(shù)部負責中控、發(fā)射工作外我們還打算承擔采編人員培訓、技術(shù)保障、網(wǎng)絡(luò )應用普及等一切與技術(shù)相關(guān)的工作。我們在工作中強化自己，深化技術(shù)管理，創(chuàng )新管理機制，提高管理質(zhì)量和效能。加強20xx年各項制度執行，完善責任事故追究制度，以飽滿(mǎn)的政治熱情，百倍的敬業(yè)精神，認真做好技術(shù)維護管理和安全播出工作，建立一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的廣播電視技術(shù)管理干部隊伍，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，使廣播電視技術(shù)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

　　廣電局技術(shù)部

　　20xx/11/12

　　技術(shù)部年度工作總結 篇11

　　20xx年度是網(wǎng)絡(luò )學(xué)院快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在學(xué)院院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在辦公室的關(guān)懷下，技術(shù)部與開(kāi)發(fā)中心、教務(wù)部緊密配合，順利完成了20xx年度的工作。

　　現將20xx年度的工作總結如下：

　　一、以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力作好教學(xué)工作的保障

　　1、為保障教學(xué)工作的順利開(kāi)展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)。20xx年我們主要完成了以下事情：

　　2、為學(xué)生提供電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)和答疑；

　　3、為學(xué)生開(kāi)通和維護電子郵箱；

　　4、管理學(xué)生的網(wǎng)上咨詢(xún)；

　　5、為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗環(huán)境和設備；

　　6、為學(xué)生提供實(shí)習條件。

　　二、開(kāi)發(fā)工作

　　1、組織對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行了一次改版和多次修改，對學(xué)院網(wǎng)站內容進(jìn)行了更新完善。

　　2、協(xié)助教務(wù)部完成第一界畢業(yè)生的畢業(yè)工作，設計開(kāi)發(fā)了畢業(yè)管理子系統，滿(mǎn)足了畢業(yè)審核等管理操作功能。

　　3、組織完成了學(xué)生考試成績(jì)錄入系統功能，這一部分經(jīng)過(guò)反復的調研和交流，也經(jīng)過(guò)若干次的程序修改工作，目前已經(jīng)總結形成了相應的操作步驟及系統程序。

　　4、經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的調查和研究工作，構建了網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院音視頻交互答疑系統，為學(xué)員提供了更先進(jìn)的教學(xué)手段，完善了學(xué)院的教學(xué)功能。

　　5、設計并組織人員完成了教師教育網(wǎng)站。

　　6、設計開(kāi)發(fā)了教育部中國遠程教育網(wǎng)學(xué)院展示網(wǎng)站。

　　7、對學(xué)院答疑庫系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，根據開(kāi)發(fā)中心的具體需求，對答疑庫的各項功能進(jìn)行了修改和完善。

　　8、配合教務(wù)部各組按要求隨時(shí)從數據庫導出相應數據，以協(xié)助教務(wù)部統計

　　制表。

　　9、按照教務(wù)部要求增加修改學(xué)院網(wǎng)站欄目，網(wǎng)頁(yè)內容，如增改教學(xué)計劃，課程安排，學(xué)習中心列表，新聞公告等。

　　10、平臺的程序修改。在教務(wù)部使用平臺的過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)按要求修改。如新生用戶(hù)申請的臨時(shí)修改，新生成績(jì)錄入程序的修改，答疑論壇的新增專(zhuān)業(yè)，學(xué)生信息查詢(xún)的修改等等。

　　11、數據修改。由于各種原因造成數據缺失或不正確，通過(guò)平臺又無(wú)法修改，只能直接對數據庫數據進(jìn)行修改補充。

　　12、成績(jì)錄入系統的制作。經(jīng)過(guò)半年的不斷測試溝通修改，已經(jīng)基本符合要求。

　　13、學(xué)院網(wǎng)站的改版。

　　14、教師教育網(wǎng)制作。按照學(xué)校要求制作的網(wǎng)站。包含靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統，聊天室，論壇等。

　　15、答疑庫的再次修改。按照開(kāi)發(fā)中心要求，答疑庫新增了管理員權限，更換了在線(xiàn)編輯器，調整了課程分類(lèi)等。

　　16、成績(jì)導入--有一個(gè)從Excel文件導入成績(jì)到數據庫的項目，我就和他互換了彼此手頭上的項目。便從此開(kāi)始我在網(wǎng)院的第一個(gè)正式的項目。但是后來(lái)發(fā)現現有的成績(jì)有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應的程序，程序開(kāi)發(fā)平臺--VS.NET20xx+SQLServer20xx+Windows2K3；程序主要實(shí)現的功能--從規定格式的Excel表中，讀取學(xué)生的成績(jì)，然后遵照"每人每門(mén)課程一條記錄"的規則，導入到數據庫中。

　　17、由于在導入成績(jì)的時(shí)候，和學(xué)生組有了很好的合作，所以接下來(lái)的畢業(yè)審核的項目，進(jìn)展起來(lái)就順利了很多。所謂畢業(yè)審核，就是來(lái)判斷學(xué)生是否符合了畢業(yè)所要求的條件--第一，每門(mén)課程的考試成績(jì)必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；第二，針對專(zhuān)升本的層次，學(xué)生的專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)必須經(jīng)過(guò)我們的審核，方才允許其通過(guò)畢業(yè)審核。這些工作，之前都是由學(xué)生組人工審核，難免會(huì )有偏差，而且統計起來(lái)也有一定的困難。所以決定由電腦來(lái)干這件事。先開(kāi)始的畢業(yè)審核只是簡(jiǎn)單的成績(jì)審核，后來(lái)，又專(zhuān)門(mén)針對專(zhuān)升本的學(xué)生加入了證書(shū)審核；

　　隨后又加入了設置畢業(yè)，即將滿(mǎn)足畢業(yè)條件的學(xué)生的狀態(tài)設置為已畢業(yè)，這樣，在查詢(xún)的時(shí)候，就可以將畢業(yè)的和未畢業(yè)的學(xué)生區分開(kāi)。

　　18、電子學(xué)籍卡。學(xué)生在畢業(yè)之際，需要填寫(xiě)一份電子檔案學(xué)籍卡。雖然有紙質(zhì)的學(xué)籍卡，但是如同成績(jì)的一式兩份一樣，學(xué)籍卡也需要一份電子版的用來(lái)作為學(xué)生的電子檔案。

　　19、優(yōu)秀畢業(yè)生--考試成績(jì)平均分大于85分，并且論文成績(jì)在良好以上的畢業(yè)生，可以將其設置為優(yōu)秀畢業(yè)生。由于每個(gè)教學(xué)點(diǎn)所允許的優(yōu)秀畢業(yè)生的人數有限，所以，系統采取在查詢(xún)結果集中鉤選的形式來(lái)進(jìn)行設置。

　　20、畢業(yè)生綜合查詢(xún)--提供了多種的查詢(xún)檢索條件，查詢(xún)的主體為已經(jīng)填寫(xiě)電子學(xué)籍卡的畢業(yè)生，以作統計只用。

　　21、成績(jì)導入--由于考務(wù)組提供的'成績(jì)格式與學(xué)生組提供的完全不同，所以必須得在原有程序的架構基礎上重構，以適應新的格式。但是實(shí)現的功能完全相同，即Excel->數據庫。

　　22、批量成績(jì)察看--這里分為2部分，考慮到之前的成績(jì)查詢(xún)都是細化到每個(gè)具體的學(xué)生個(gè)體，也就是1對1的查詢(xún)，這樣沒(méi)有辦法做到宏觀(guān)上的察看和統計，所以需要支持批量查詢(xún)成績(jì)的系統--比如要查看某一個(gè)教學(xué)點(diǎn)某一專(zhuān)業(yè)所有學(xué)生在某一學(xué)期的考試成績(jì)，并且支持將所查詢(xún)出來(lái)的結果集轉存為Excel文件，以便統計用；同時(shí)，系統可以提供某一學(xué)期的成績(jì)登分表，這樣就最大限度的保證了源數據的正確性，因為在成績(jì)導入的時(shí)候出現了無(wú)數次源數據的錯誤--即某學(xué)生在后臺個(gè)人信息里面的專(zhuān)業(yè)，層次，批次與考務(wù)組提供的成績(jì)表里面大相徑庭，出現此類(lèi)錯誤，就得考務(wù)組的同志們先去更改其后臺的注冊信息，然后再手工的錄入該生的考試成績(jì)，這樣一來(lái)，效率變得很是低下�，F在由系統生成考試登分表，在最大限度上保證了考生前后臺的信息相符。

　　23、免修管理系統--鑒于原先系統的免修系統可能有少許問(wèn)題使其無(wú)法正常的運行，應考務(wù)組的需求，重新為其編寫(xiě)該系統，其功能就是設置學(xué)生的考試課程的免修，并且同時(shí)在成績(jì)表中生成相應的成績(jì)記錄，這樣在生成登分表的時(shí)候，學(xué)生的免修的課程成績(jì)就會(huì )顯示"免"字以方便分數的登記。

　　三、網(wǎng)絡(luò )管理工作

　　1、網(wǎng)站服務(wù)器維護

　�。�1）數字圖書(shū)館資源上傳、開(kāi)通和2次開(kāi)發(fā)；

　�。�2）備份軟件安裝實(shí)施項目；

　�。�3）排除郵件服務(wù)器故障9次；

　�。�4）排除域服務(wù)器意外故障8次；

　�。�5）常規檢修50次；

　�。�6）日常檢測：360x8=2880次；

　�。�7）無(wú)償加班30次。

　　2、答疑室建設

　　時(shí)間：半個(gè)月；

　　電腦、網(wǎng)絡(luò )安裝和配置；

　　3、網(wǎng)絡(luò )教室建設

　　時(shí)間：2個(gè)月

　　方案設計；

　　網(wǎng)絡(luò )設備、電腦設備招標選型、驗收；

　　布線(xiàn)材料選型、驗收；

　　布線(xiàn)；

　　工程監管；

　　網(wǎng)絡(luò )配置；

　　4、辦公網(wǎng)維護

　�。�1）空調維護7次；

　�。�2）UPS維護6次；

　�。�3）大規模機器維護：4次；

　�。�4）病毒庫升級：不計其數；

　�。�5）內網(wǎng)調整：3次。

　　5、網(wǎng)站維護/制作

　�。�1）畢業(yè)典禮慶典網(wǎng)站制作；

　�。�2）日常維護：若干次；

　�。�3）網(wǎng)站可疑代碼清理5次。

　�。�六）其他

　�。�1）年初辦公電話(huà)及網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路調整；

　�。�2）視頻會(huì )議系統和數字圖書(shū)館系統后續安裝工作；

　�。�3）備份軟件安裝使用；

　�。�4）學(xué)院學(xué)生機房建設項目；

　�。�5）課件更新上傳工作；

　�。�6）全年學(xué)院辦公網(wǎng)絡(luò )和計算機維護；

　�。�7）協(xié)助辦公室為陜西省大學(xué)生運動(dòng)會(huì )組委會(huì )提供網(wǎng)絡(luò )支持工作，以及辦理離職員工的設備交接工作。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇12

　　去年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續堅持以落實(shí)制度、細化管理、強化執行的指導思想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò )安全運行和工程建設管理功能，取得了較好的工作成績(jì)，確保公司業(yè)務(wù)順利完成�，F將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

　　一、 繼續加強基礎管理工作

　　技術(shù)部20xx年度結合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng)，嚴格落實(shí)公司精細化管理，堅持按照“共識、細化、落實(shí)”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò )設備以及大客戶(hù)的應急預案等各項基礎管理工作，特別要求部門(mén)室對負責的各項工作必須有記錄，包括資料統計、故障統計、工程統計等，并且按照公司的各項規章制度和管理辦法，落實(shí)各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng )造效益。

　　具體工作有：

　　1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學(xué)管理，按照維護規程嚴格執行各項維護作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認制度、客戶(hù)工程跟蹤監督流程等。

　　2、在工程配套建設中貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一，效益第一”的方針，嚴把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶(hù)滿(mǎn)意，確保公司合同收入順利完成。

　　3、完善了對數據網(wǎng)絡(luò )各種統計維護工程資料并及時(shí)更新，保證基礎資料的準確性、完整性和及時(shí)性，安排專(zhuān)人負責對資料進(jìn)行監督。

　　4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門(mén)加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓，今年累計進(jìn)行各種形式培訓12次，內容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術(shù)交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門(mén)員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。

　　5、在實(shí)際工作繼續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進(jìn)行考核，在管理過(guò)程中做到“公平、公正、公開(kāi)”原則。

　　二、 強化維護手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )最大效益

　　在20xx年，部門(mén)維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復及時(shí)率≥99%，；大客戶(hù)業(yè)務(wù)響應及時(shí)率≥99。9%；重大障礙上報及時(shí)率為100%；各類(lèi)聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)故障率控制在3%以下，圓滿(mǎn)地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數據聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)故障168宗（其中屬于用戶(hù)自己故障81宗），管線(xiàn)故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

　　三、強化服務(wù)、落實(shí)工程管理細則

　　我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調。全年共接洽配套工程項目共25個(gè)，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬(wàn)，已收款項約700萬(wàn)，合同未收款約685萬(wàn)元；全年共立項施工21項，預算金額約385萬(wàn)，全年驗收移交的配套項目15個(gè)。具體工作有：

　　1、進(jìn)一步完善管理制度，強化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通的過(guò)程控制，以期達到先想后做，先計劃后實(shí)施的目的。制定工程項目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應等情況，確保工程滿(mǎn)足合同要求，及時(shí)向用戶(hù)提供電視網(wǎng)絡(luò )接入。

　　2、在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時(shí)申購材料，實(shí)行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節的責任制。在管理過(guò)程中，嚴抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

　　3、在項目施工中，與施工單位、設計單位、建設單位、監理單位密徹配合，加強溝通，了解用戶(hù)需求，強化現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)各項管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查考核。

　　4、及時(shí)準確的做好與建設單位、監理單位和施工單位的溝通協(xié)調工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

　　四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展

　　在20xx年度，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，技術(shù)部積極開(kāi)展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強部門(mén)員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。

　　積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的'質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。

　　同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )故障應急預案演練，通過(guò)應急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò )故障應急預案具可操作性，鍛煉了各部門(mén)和參演人員協(xié)調溝通和應急能力，同時(shí)暴露了不少問(wèn)題；并對暴露問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。

　　五、20xx年度主要工作設想

　　1、繼續加強基礎管理，細化工作要求，簡(jiǎn)化管理環(huán)節和完善管理流程，努力實(shí)現部門(mén)工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問(wèn)題，在員工中樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶(hù)服務(wù)”的管理理念，加強全局觀(guān)念，服從指揮，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護管理工作。

　　2、在維護管理工作中繼續貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，在員工中灌輸被動(dòng)維護到主動(dòng)維護轉變的觀(guān)念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想，完善應急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護資料管理，讓維護資料做到真正為維護工作服務(wù)。

　　3、加強維護單位的管理，完善考核制度并嚴格執行，建立健全各項巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在管理過(guò)程中不斷探索總結，結合公司的具體情況制定實(shí)施細則，掌握維護規程并嚴格執行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規范和標準。

　　4、持續深入開(kāi)展內部培訓、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng )新，深入開(kāi)展學(xué)習型組織，加強隊伍建設，提高人員的素質(zhì)，切實(shí)提升員工崗位技能

　　5、加大市場(chǎng)支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展保駕護航，進(jìn)一步做好客戶(hù)響應及支撐工作，加強客戶(hù)單位巡檢，及時(shí)提供巡檢報告，在維護人員中樹(shù)立維護就是經(jīng)營(yíng)的服務(wù)理念，主動(dòng)為客戶(hù)、市場(chǎng)提供服務(wù)，配合公司做好客戶(hù)維系工作，做好各項業(yè)務(wù)的測試、開(kāi)通以及維護服務(wù)工作。

　　6、繼續加強工程現場(chǎng)管理，在員工中繼續樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一，效益第一”意識，做好事前、事中、事后三環(huán)節控制，加強員工管理能力的培養，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實(shí)處。

　　7、繼續狠抓成本管理，繼續加強材料分段發(fā)放制度，在施工過(guò)程中做好材料控制和監督，提高員工相關(guān)結算知識能力，嚴格審查各類(lèi)竣工圖紙和結算文件。

　　8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅實(shí)的保障，加強客戶(hù)溝通，主動(dòng)聯(lián)系，加快合同簽訂流程，及時(shí)了解材料供應和工程進(jìn)展情況，落實(shí)單項工程負責制，縮短資料整理、工程驗收、結算流程、遺留問(wèn)題處理時(shí)限，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護部門(mén)。

　　技術(shù)部年度工作總結 篇13

　　在過(guò)去的20xx年里，技術(shù)部門(mén)所有人員在不斷的學(xué)習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會(huì )議；，認真檢查、跟蹤落實(shí)各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現問(wèn)題的項目進(jìn)行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責于本職工作，均沒(méi)有缺習早退現象，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務(wù)，對工程提出理論性、經(jīng)驗性、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿(mǎn)。在過(guò)去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結如下：

　　資源共享系統建設的完成：

　　已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統。

　　項目支持：

　　技術(shù)項目組就長(cháng)興八佰伴項目、金壇西門(mén)新建項目，全程參與了項目的規劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(cháng)興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。

　　泰興大統華項目：

　　負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進(jìn)行結構加固施工。

　　常州武進(jìn)項目：

　　負責對廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結構加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

　　無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項目：

　　主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

　　霞客大統華項目：

　　審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復核�，F工程已完工。技術(shù)部年度工作總結華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫項目，對丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫的'規劃進(jìn)行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價(jià)，為項目投資提供參考數據。

　　自行提出結構改造方案：

　　就和信店自動(dòng)扶梯改造項目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結構提案報告》；對溧陽(yáng)大統華改造提出樓板加固方案；對無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

　　擬建項目的總體規劃：

　　繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區地塊初步規劃方案；繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規劃方案。

　　圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作：

　　審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況；審查“蘇地20xx—B—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn)；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

　　技術(shù)綱要編制：

　　技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》；各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。

　　工作中存在的問(wèn)題：

　　1、與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題：

　　在工作中，和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門(mén)的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì )商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。

　　2、問(wèn)題解決存在不及時(shí)：

　　由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負責制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20xx年開(kāi)始，就計劃就一些問(wèn)題，召集開(kāi)店部/規劃部，等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團隊。

　　3、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強：

　　日常工作開(kāi)展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng )新方面還很不足，今后要加強人員自我學(xué)習。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是，空調/暖通系統設計要創(chuàng )新，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀(guān)，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白。

　　4、技術(shù)力量分散：

　　技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的，但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái)，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開(kāi)大項目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養團隊能力，為開(kāi)展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。

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