公司財務(wù)科2017年終工作總結

　　年終總結的內容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jì)和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。下面是小編收集的公司財務(wù)科2017年終工作總結，希望大家認真閱讀！

　　篇一：公司財務(wù)科2017年終工作總結

　　2017年，財務(wù)科切實(shí)按照XX施工企業(yè)的工作要求，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部門(mén)的緊密配合下，財務(wù)科以會(huì )計資金核算和工程項目結算為重點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地完成財務(wù)科日常工作。我現將財務(wù)科2017年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：

　　一、履行財務(wù)工作職責，做好日常財務(wù)管理

　　加緊開(kāi)展日常財務(wù)工作，認真做到賬實(shí)相符。不管是原始發(fā)票、會(huì )計憑證，還是會(huì )計報表、財務(wù)資料收集，部門(mén)上下始終力圖以標準化、流程化的工作要求去切實(shí)執行各項財務(wù)工作。按時(shí)上報財務(wù)月報、填制項目資金使用表。根據財務(wù)流程做好高中交接、票據管理，使財務(wù)科的日常財務(wù)工作能夠順利進(jìn)行下去。讓公司領(lǐng)導能夠更加清楚地掌握本公司的財務(wù)資金使用情況、項目工程結算進(jìn)度。2017年，我部門(mén)配合工程項目部門(mén)對XX、XX等多個(gè)項目進(jìn)行了項目核算。在對項目進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì )由那些有著(zhù)豐富現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的工作人員走進(jìn)項目中，對每個(gè)項目進(jìn)行細致的成本核算。重點(diǎn)審核資金撥付，做好工程項目結算，嚴格檢查項目的債權債務(wù)情況、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等問(wèn)題。對本公司的往來(lái)項目進(jìn)行清理，幫助公司在工程項目施工管理方面提供及時(shí)有效的'會(huì )計信息。

　　二、提高財務(wù)工作能力，加強財務(wù)資金管理

　　積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。首先，控制借款的資金額度;其次，控制借款占用時(shí)間;最后，及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施，明確財務(wù)人員的工作責任，責任分攤到每個(gè)人身上，使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。盡管面對巨大而繁瑣的資金流量，但是還是可以保證資金收付安全、準確。在強化資金管理的同時(shí)，對自己效益的使用也有一定考慮。即加強和銀行合作，不斷提高公司財務(wù)自己的增值率，以互贏(yíng)互助的形式管理銀行資金。

　　三、發(fā)揮敬業(yè)精神，實(shí)施年終決算工作

　　年終決算的工作任務(wù)比較繁多，需要財務(wù)人員認真清點(diǎn)賬務(wù)，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對公司的各項經(jīng)濟指標進(jìn)行考核。在年終決算工作中，我部門(mén)頂住繁重復雜的工作壓力，所有財務(wù)人員都加班加點(diǎn)地開(kāi)展工作。對公司的財務(wù)賬目進(jìn)行清點(diǎn)，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細盤(pán)點(diǎn)。加強固定資產(chǎn)年終清算工作，配合審計部門(mén)做好年終財務(wù)報表審計工作。其中主要完成了2017年固定資產(chǎn)上報工作，填制公司固定資產(chǎn)管理資料。根據2017年的財務(wù)決算，科學(xué)編報了2018年的專(zhuān)項費用預算，并對預算經(jīng)費進(jìn)行了系統的說(shuō)明。這也給公司今年的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)詳盡的數據信息。

　　四、財務(wù)科工作中的不足及展望

　　時(shí)光如梭，2017年即將成為過(guò)去。這一年里，財務(wù)部的工作是忙碌而有序的，取得了一定的成就，但是也存在著(zhù)一些問(wèn)題。例如在費用管理控制上、核算程序的規范性方面還有待提升，財務(wù)數據的實(shí)時(shí)分析能力不足、財務(wù)基礎管理工作薄弱。部分日常財務(wù)費用支出的隨意性較大，財務(wù)工作執行力不強。財務(wù)人員在財務(wù)知識欠缺，財務(wù)工作處理能力不強，在進(jìn)行賬目審核時(shí)，要花費大量的時(shí)間去理順財務(wù)往來(lái)關(guān)系。這些都是2018年財務(wù)科財務(wù)管理工作中需要加以重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

　　2017年，財務(wù)科的各項財務(wù)管理工作因為領(lǐng)導的大力支持以及相關(guān)部門(mén)的緊密配合而取得了一定的成績(jì)，財務(wù)科的工作人員也在日常工作中顯示出了自己的敬業(yè)精神。盡管我們的工作中還存在著(zhù)不足之處，明年的工作任務(wù)也比較繁重，但是作為XX公司的一份子，我們有著(zhù)迎難而上的決心。2018年我們將繼續做好本職工作，改進(jìn)不足之處，讓財務(wù)管理工作助推企業(yè)大力發(fā)展，為企業(yè)的美好每天而努力奮斗，與公司共同成長(cháng)。

　　篇二：2017連鎖超市經(jīng)理年終工作總結

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經(jīng)過(guò)二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。

　　我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

　　通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。

　　二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

　　同時(shí)積極參加團縣委開(kāi)展的一系列活動(dòng)，弘揚"奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步"的精神。

　　一、主動(dòng)學(xué)習、認真工作

　　我學(xué)的是理科，所以在剛開(kāi)始干行政工作時(shí)，我對有關(guān)的內容完全不了解。最初的一段時(shí)間，我通過(guò)配合領(lǐng)導的工作，上網(wǎng)查資料和對公司的文件進(jìn)行整理，不斷熟悉行政上的事務(wù)，全面了解公司的發(fā)展歷程，為下一步工作做好鋪墊。部門(mén)主任讓我負責起公司新聞稿件的編寫(xiě)和網(wǎng)絡(luò )宣傳工作，開(kāi)始我也比較頭疼。一是自己的文筆不夠精彩，二是沒(méi)有發(fā)現新聞點(diǎn)的意識，常常要主任提醒我該寫(xiě)什么，怎么去寫(xiě)。于是我就多翻閱有關(guān)應用寫(xiě)作方面的書(shū)籍，多看新聞稿，熟悉新聞寫(xiě)作特點(diǎn)。留心公司里每一件小事，發(fā)掘新聞點(diǎn)。另外，適當學(xué)習一些攝影技巧，拍出精彩的.照片為新聞錦上添花。在全面負責起公司的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作后，特別是在網(wǎng)上開(kāi)店和參與公司內刊"金果視窗"的策劃與編寫(xiě)時(shí)，對產(chǎn)品圖片的要求比較多，而且怎樣制作出吸引顧客的圖片也有很大的學(xué)問(wèn)。閑暇之余，我就下載一些自學(xué)教程，學(xué)習photoshop等一些專(zhuān)業(yè)軟件，以新穎活潑的形式宣傳公司產(chǎn)品，提升對外形象。

　　雖然擔任的是行政助理，但是在一開(kāi)始，公司蘇總就希望我的工作不要僅僅局限于行政，而是以自己的視角，全面了解公司，能為公司的全面發(fā)展多提意見(jiàn)和建議。在平時(shí)工作和生活中，只要是和茶葉有關(guān)的內容我都會(huì )認真關(guān)注，一旦有了想法，就會(huì )及時(shí)記在紙上。記得過(guò)年在家的時(shí)候，本地一個(gè)牛奶企業(yè)利策劃的"企業(yè)基地游"吸引了我的注意，我覺(jué)得公司在這一方面很值得借鑒，想出了"茶園農家游"、"基地質(zhì)量游"、"有機茶考察游"等一系列以旅游帶動(dòng)茶葉銷(xiāo)售的點(diǎn)子，在工作總結里進(jìn)行了詳細闡述;利用網(wǎng)絡(luò )了解茶葉行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習茶葉知識;每月上交工作總結，對各個(gè)方面已提出建議三十多條;主動(dòng)要求外出參觀(guān)與考察，上交考察總結;編寫(xiě)調查問(wèn)卷，利用網(wǎng)絡(luò )散發(fā)，回收后進(jìn)行統計分析，為茶葉銷(xiāo)售提供數據支持。

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