煤礦工會(huì )年終工作總結「8篇」

　　導讀：黨支部以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓工作。以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編J.L為您整理推薦的煤礦企業(yè)信訪(fǎng)年度工作總結，歡迎參考閱讀。

　　篇一：煤礦工會(huì )年終工作總結

　　一是圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展了系列群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　圍繞勞動(dòng)競賽，做到了競賽活動(dòng)的多元化。堅持根據每月的生產(chǎn)狀況，開(kāi)展不同內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做到了月初動(dòng)員，月末考核，及時(shí)表彰獎勵，今年的獎勵項目有采掘區創(chuàng )水平獎、采煤隊破記錄獎等等十多種，對創(chuàng )出水平的區隊，礦工會(huì )把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎金送到了區、隊長(cháng)手中。為鼓勵采掘工多出煤出好煤，礦工會(huì )還為出滿(mǎn)勤的采掘工發(fā)放了大米和白面6萬(wàn)多斤，豆油1.5萬(wàn)斤，各種水果4萬(wàn)多斤，并在輔助區科間開(kāi)展了的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，組織輔助單位慰問(wèn)采區，開(kāi)展支煤創(chuàng )高產(chǎn)活動(dòng)，幫助采掘區清巷、運料、出煤。今年1—10月份共發(fā)放競賽獎金480萬(wàn)元，調動(dòng)了廣大職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的穩定發(fā)展；

　　圍繞提高經(jīng)濟效益，開(kāi)展了以“聚寶工程”為主要內容的多項創(chuàng )新工程。

　　1、開(kāi)展了雙增雙節活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各單位圍繞著(zhù)提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開(kāi)展修舊利廢和撿黃金等五個(gè)大方面的增收活動(dòng)。今年1—10月份全礦共實(shí)現雙增雙節總效益600萬(wàn)元，涌現出8大能手20xx人，成為雙增雙節活動(dòng)標兵。

　　2、開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，在上、下兩級工會(huì )建立了收集、篩選、分類(lèi)、研究、評比和采納的一整套運作方法，現已收到30多份優(yōu)秀的合理化建議。

　　3、開(kāi)展了技術(shù)練兵活動(dòng)，5-7月份開(kāi)展了技術(shù)大培訓活動(dòng)，8-9月份開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，10-11月份開(kāi)展了技術(shù)大攻關(guān)活動(dòng)，在全礦技協(xié)組織共完成50項技協(xié)成果，創(chuàng )效益xx元以上。并把“三技”活動(dòng)成果納入年末表彰會(huì )進(jìn)行表彰。

　　為實(shí)現安全生產(chǎn)，礦工會(huì )每月都組織礦群監會(huì )成員對采掘場(chǎng)子進(jìn)行靜態(tài)監督檢查和安全視察，今年以來(lái)開(kāi)展夜查活動(dòng)40次，發(fā)現隱患500余條，480余條當班處理，現已整改；迎接局職工代表視察3次；組織安全生產(chǎn)高潮日8次。職工家屬服務(wù)站常年堅持在井口門(mén)服務(wù)，為礦工送水、送藥、縫補作業(yè)服、釘鈕扣，經(jīng)常組織協(xié)管員到采區拆洗被褥、打掃衛生，為礦工包粽子。

　　二是春節開(kāi)展了“走千家訪(fǎng)百戶(hù)，獻愛(ài)心送溫暖”活動(dòng)

　　春節前夕組織全礦各級工會(huì )干部對全礦職工生活狀況進(jìn)行走訪(fǎng)調查，對全礦3000多名在職職工、退休職工、下崗職工進(jìn)行了為期近一個(gè)月的走訪(fǎng)調查，摸清了困難職工底數，建立健全了困難職工檔案。并由礦副總以上領(lǐng)導和基層單位組成的12個(gè)慰問(wèn)組對1600名特困職工進(jìn)行了慰問(wèn)，共發(fā)放救濟款13.3萬(wàn)元，并送去了米面油等物品；今年1—10月份新興煤礦副總以上領(lǐng)導累計捐款1.24萬(wàn)元，集團公司工會(huì )下?lián)芫葷��?7.87萬(wàn)元，共救濟因病、著(zhù)火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發(fā)放金額84000元，今年累計發(fā)放救濟款54萬(wàn)元。高考結束后，我們馬上組織各單位對困難職工進(jìn)行家訪(fǎng)調查，摸清職工子女參考人數，高考分數下來(lái)后按困難程度及高考分數排隊。

　　今年我礦共有75名困難職工的子女考入了各類(lèi)大中專(zhuān)院校，為使他們都能如期進(jìn)入高等學(xué)府深造啟動(dòng)了金秋助學(xué)救助儀式，會(huì )上有20xx名困難職工及子女參加，對優(yōu)秀學(xué)子當場(chǎng)發(fā)放了獎學(xué)金和救學(xué)金。會(huì )后對重點(diǎn)困難戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。退管科私亡學(xué)子仇曉琳以537分的成績(jì)考入了哈師大，接到通知書(shū)后母女倆人不但沒(méi)有高興，反而被每年5000多元的學(xué)費和日常生活費壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

　　因為她的父親仇金7年前得了白血病，家人為了給他看病便賣(mài)了家中所有值錢(qián)的東西，最后還是撒手而去。母親多病，不能勞動(dòng)，這些年只靠每月180多元遺屬費和親屬的周濟生活供她念書(shū)，可想這些年娘倆生活得多么不容易。礦工會(huì )得知這些情況，給她家送去了3000元的助學(xué)金；黨委得知后組織礦副總以上干部為她捐款5700元，并囑咐曉琳安心學(xué)習，以后生活上有困難黨委是會(huì )幫助她家渡難關(guān)的。

　　象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會(huì )幫助了很多很多……僅今年助學(xué)活動(dòng)結束后統計，救助困難學(xué)生75名，發(fā)放救濟款10萬(wàn)元。愛(ài)心扶貧超市共收到全礦職工的捐助的棉單衣褲1400余件，電飯煲、錄音機、電熨斗等日用品300多件，捐出的物品經(jīng)登記、分類(lèi)、清洗、熨燙、量尺寸、貼標簽后上架，供特困職工們挑選。3月、6月份礦區工會(huì )扶貧超市又援助我們衣物件，解決了我礦部份困難職工的穿衣問(wèn)題。今年愛(ài)心超市成立以來(lái)，共發(fā)放衣物3616年，日用品20xx件，節日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評。

　　三是夯實(shí)建家基礎，鞏固了自身建設

　　今年召開(kāi)了工會(huì )建家工作表彰會(huì )議，為獲得模范職工之家的車(chē)間工會(huì )和優(yōu)秀工會(huì )工作者，頒發(fā)了獎金和獎牌；根據礦區工會(huì )的建設職工之家和職工小家的精神，下發(fā)了新興礦工會(huì )創(chuàng )建“個(gè)、十、百”職工之家和職工小家競賽文件，組織全礦各級工會(huì )組織開(kāi)展建設職工之家競賽活動(dòng)，礦黨政領(lǐng)導大力支持工會(huì )建家工作，提供場(chǎng)所、人員和資金，為礦工會(huì )和車(chē)間工會(huì )重新裝修了職工電腦圖書(shū)室和健身室及學(xué)習活動(dòng)室，各車(chē)間段隊的班前學(xué)習室及活動(dòng)室的裝備也得到了更新，購置了圖書(shū)柜、桌椅，粉刷了房屋，礦工會(huì )利用工會(huì )經(jīng)費購置了乒乓球臺、電腦、健身器械、圖書(shū)等受職工歡迎的物資，健身器材有豪華型全方位綜合性訓練器、跑步機、自行車(chē)、啞鈴組合、按摩椅、拉力器、腕力器等十多種，各車(chē)間利用現有的條件擺放了運動(dòng)設備，如礦機關(guān)在走廊里擺設了乒乓球案子，各采區在小家活動(dòng)室擺設乒乓球案子，既可以煅煉又可以當學(xué)習會(huì )議桌，一舉兩得。

　　在單位工作中的職工每到中午休息時(shí)間可以進(jìn)行體育鍛煉，有打羽毛球和乒乓球的，有進(jìn)行各種綜合訓練的，年青的職工在戶(hù)外籃球場(chǎng)地進(jìn)行競技比賽，還有喜愛(ài)羽毛球比賽的職工在機電科工廠(chǎng)的羽毛球訓練場(chǎng)進(jìn)行正規訓練，職工之家成為了職工真正喜愛(ài)的家。礦區工會(huì )為支持建家工作，又投入資金為新興煤礦工會(huì )的職工電子圖書(shū)室購置了20xx液晶電腦，職工在午休及周六周日公休時(shí)來(lái)學(xué)習，設有專(zhuān)人管理，制度上墻，并舉辦了電腦知識培訓班，對職工進(jìn)行了電腦知識的普及培訓，極大地提高了職工的自身素質(zhì)。

　　礦工會(huì )還為各車(chē)間的職工書(shū)屋購入了10000多冊新書(shū)，各單位的學(xué)習室兼有職工游藝室的功能，配備了撲克、象棋、跳棋、圍棋等游藝用品，在退管科和老干部科還配備了麻將、乒乓球等活動(dòng)用品，很受廣大會(huì )員的喜歡�，F礦工會(huì )各車(chē)間的職工小家建設基本做到了“五個(gè)結合”，即車(chē)間級職工小家建設同職工書(shū)屋建設相結合；同學(xué)習室建設相結合；段隊(班組)級職工小家同班前活動(dòng)相結合，同班組建設相結合，同班組達標相結合。

　　礦工會(huì )還給每個(gè)車(chē)間征訂了報刊；配備了飲水機、水杯、電視、電腦、打印機等用品，配備了符合車(chē)間職工需要的拉力器、啞鈴、腕力器、臂力器、像棋、軍棋、跳棋等多種文體活動(dòng)用品，使每個(gè)職工在班前及休息時(shí)間能健身，能娛樂(lè )，能讀書(shū)、看報、看電視，了解國家大事，學(xué)習各種科學(xué)知識，按操作規程和質(zhì)量標準化要求作業(yè)。為使職工小家建設有據可依，我們把小家分為了安全之家、民主之家、溫暖之家、學(xué)習之家、富裕之家、規范之家，由礦工會(huì )每季進(jìn)行一次檢查驗收�，F各車(chē)間工會(huì )已經(jīng)把制度和活動(dòng)計劃上墻，并按照計劃在班前和班中經(jīng)常開(kāi)展了活動(dòng)。

　　新興礦現有職工班前學(xué)習室125個(gè)，基本上達到每個(gè)段隊都有學(xué)習室，書(shū)桌書(shū)柜上書(shū)和筆記擺放整齊，學(xué)習室內桌椅無(wú)灰塵，地面環(huán)境很衛生，窗明幾凈，職工在班前和班后進(jìn)行學(xué)習交流。為了使職工小家建設不流于形式，礦工會(huì )在全礦共分三個(gè)組開(kāi)展建家競賽活動(dòng)，并每個(gè)季度都下車(chē)間班組進(jìn)行檢查指導，上半年已經(jīng)評選出五個(gè)車(chē)間級標準化職工之家，五十個(gè)段隊級的職工小家，現各車(chē)間的職工小家建設受到了職工的歡迎；為加強工會(huì )組織建設，真正提高工會(huì )干部的自身素質(zhì)，使工會(huì )干部學(xué)有所得，在對全礦工會(huì )組織機構進(jìn)行重新摸底的基礎上，礦工會(huì )加強了工會(huì )干部的工運理論素質(zhì)提高工作，首先在每周都舉辦一次工會(huì )干部培訓活動(dòng)，并形成了規律，定時(shí)培訓學(xué)習當前新的工會(huì )業(yè)務(wù)知識，每月都進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，其次又舉辦了工運理論研討活動(dòng)，對優(yōu)秀論文和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎勵。在春節期間為全礦 4896名會(huì )員發(fā)放了不銹鋼保溫杯、撲克、對聯(lián)等禮品，深受廣大會(huì )員的歡迎。對工會(huì )的財務(wù)工作，礦工會(huì )認真按著(zhù)財務(wù)制度的要求嚴格管理工會(huì )經(jīng)費和困難救助款，沒(méi)有違紀現象的發(fā)生，認真總結的會(huì )費收繳工作，制定下發(fā)了會(huì )費收繳指標，并進(jìn)行督促，促使任務(wù)的完成；對工會(huì )財務(wù)檔案進(jìn)行整理裝訂，進(jìn)行了歸檔；為每個(gè)來(lái)支取困難補助的職工熱情服務(wù)，擴大了工會(huì )的影響力。

　　四是圍繞企業(yè)文化建設，廣泛開(kāi)展宣傳文體活動(dòng)。舉辦了賀新春聯(lián)歡酒會(huì )，副總以上領(lǐng)導及各區科領(lǐng)導也參加了聯(lián)歡演出，各單位自編自導的節目，受到了觀(guān)眾的歡迎。舉辦的以安全為題的春聯(lián)展，得到了廣大書(shū)法愛(ài)好者的支持，共展出職工自編自書(shū)的春聯(lián)作品 70幅，與礦院內的新春彩燈展交相輝映，構成了一幅新興人迎新春，紅紅火火過(guò)大年的喜氣景象；年后電視劇“解放區的天”在新興礦開(kāi)機，礦工會(huì )全力支持電視劇的拍攝，抽出三人參加“解放區的天”劇組的全部拍攝工作，并擔任該劇的美術(shù)整體設計制作工作，另外礦工會(huì )還為劇組抽調演員300余人次，礦工會(huì )主席劉衍太同志擔任了劇中的工會(huì )主席角色，實(shí)際的工作經(jīng)歷在演出中得以發(fā)揮，得到了導演的好評�！拔逡弧鼻跋εe辦了職工乒乓球賽、板報展等活動(dòng)，受到了廣大職工的歡迎；“七一”舉辦了歌詠比賽，“十一”舉辦了書(shū)畫(huà)攝影作品展；在春節期間參加了集團公司新春彩燈展并獲獎，在職工浴池門(mén)前舉辦了職工安全書(shū)畫(huà)展；舉辦了安全高潮日系列活動(dòng)，為入井職工送水果、雞蛋、香皂、毛巾、線(xiàn)手套等物品，并展出安全漫畫(huà)展65件，使職工受到了教育；為配合我礦學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)展“聚寶工程”活動(dòng)的開(kāi)展，在工業(yè)廣場(chǎng)增設了宣傳牌板86塊，制做“百寶箱”三十三個(gè)、設置節約回收大院九個(gè)，并在職工中宣傳黨的方針政策和局礦的工作要求，在群眾中樹(shù)立了安全第一，節約光榮的意識，宣傳工作起到了應有的作用。

　　五是圍繞企務(wù)公開(kāi)，在全礦范圍內開(kāi)展了企務(wù)公開(kāi)工作，對全礦的 127名職工代表進(jìn)行了《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會(huì )條例》的培訓，把企務(wù)公開(kāi)納入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標考核機制，作為考核領(lǐng)導班子和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要內容；每月與紀委聯(lián)合對采區工資二次工資分配情況及“442”牌板上進(jìn)行監督檢查。礦加大企務(wù)公開(kāi)力度，建立工資自動(dòng)查詢(xún)系統，使職工隨時(shí)自助查詢(xún)工資，增強工資獎金分配透明度。組織職工代表110人對礦區工會(huì )下發(fā)的《改制后的企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管工作調研職工問(wèn)卷情況統計表》、《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主工作調研職工問(wèn)卷情況統計表》進(jìn)行問(wèn)卷調查。簽訂了女職工的專(zhuān)項集體合同，對全礦177名女職工在礦務(wù)局婦嬰醫院進(jìn)行了健康體檢，調整了女職工特殊保護衛生費標準，由每人每月3元調整到每人每月5元，1---10月份共發(fā)放特殊保護金額8850元。加大職代會(huì )提案的落實(shí)力度，使提案落實(shí)率達到61條，提案落實(shí)率達到93%，還有4條管理方面的提案屬于長(cháng)遠項目正在論證落實(shí)中。組織了三次職工代表視察活動(dòng)，對職工保健食堂、職工浴池進(jìn)行了視察，針對視察中發(fā)現的問(wèn)題提出了建議，并及時(shí)得到了解決。

　　六是按照上級工會(huì )的要求，開(kāi)展了法律法規宣傳周活動(dòng)，對《工會(huì )法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等企業(yè)規章制度的學(xué)習宣傳活動(dòng)，舉辦了二期工會(huì )干部學(xué)習勞動(dòng)法律、法規學(xué)習班，并出黑板報2期46塊板，發(fā)放《勞動(dòng)合同法》20xx，有人直接間接在進(jìn)行了學(xué)習。

　　九月份開(kāi)展了“迎國慶”法律知識有獎答卷活動(dòng)，參與人員多人。參與了礦對今年以來(lái)長(cháng)期不上班的曠職人員計418名的解除勞動(dòng)合同的審核與操作，按《勞動(dòng)合同法》和《鶴礦集團勞動(dòng)規章制度》規定解除了勞動(dòng)合同，無(wú)一人上訪(fǎng)。

　　篇二：20xx年度東李煤礦培訓工作總結

　　東李煤礦黨政領(lǐng)導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實(shí)國家安全培訓工作的有關(guān)文件指示精神，統一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產(chǎn)根本措施來(lái)抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規范化、法制化軌道，職工培訓工作持續發(fā)展。

　　一、全方位培訓，教學(xué)任務(wù)完成

　　為了提高培訓質(zhì)量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級文件規定選聘那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師 20xx。

　　為了提高專(zhuān)、兼職教師的教學(xué)能力和管理水平，我們一方面選派專(zhuān)職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學(xué)習班，在學(xué)習班上相互交流教學(xué)經(jīng)驗和體會(huì )，并采取集體備課和聽(tīng)公開(kāi)課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。

　　我們還自制了教學(xué)課件，利用多媒體教學(xué)等新技術(shù)來(lái)提高教學(xué)效果，靈活生動(dòng)的教學(xué)方法，提高了培訓質(zhì)量，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習興趣，收到了良好的培訓效果。生產(chǎn)系統的區、隊長(cháng)、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著(zhù)煤 炭生產(chǎn)的重大責任，必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。

　　在調學(xué)中，我們認真對每名學(xué)員情況進(jìn)行核對，發(fā)現工種不符等情況及時(shí)處理，保證了學(xué)員質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成了各級調學(xué)工作。至今為止，我礦副總以上領(lǐng)導6人，區(科)長(cháng)12人，特殊崗位人員總計20xx， 其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5 人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)我礦職工必知必會(huì )工作在上新臺階，根據上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進(jìn)行了自考工作，對各崗位工種的必知必會(huì )題卡的內容反復學(xué)習，認真組織，一季度干部考問(wèn)108次，考問(wèn)職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。

　　二、完善組織機構，精細工作規劃，嚴格培訓制度。

　　為了加強職工培訓工作的領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，在建立了礦級職工培訓領(lǐng)導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領(lǐng)導小組，并制定了領(lǐng)導小組成員工作職責，為培訓工作的開(kāi)展提供了組織保障。

　　為了使培訓工作有序開(kāi)展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領(lǐng)導認真學(xué)習貫徹，規劃中對各單位參加培訓的人數、時(shí)間、日期都作了詳細的安排，同時(shí)明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。

　　因此，我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調例會(huì )制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調學(xué)管理制度、培訓計劃落實(shí)獎罰制度、專(zhuān)、兼職教師管理制度、學(xué)員管理制度等37項職工培訓制度。 這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。

　　三、嚴格考核，在措施上保證。

　　為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個(gè)月的月底對基層單位進(jìn)行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進(jìn)行100元的罰款，并在考評會(huì )上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。

　　我們還每月對職工進(jìn)行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實(shí)行對等獎罰，連續二次考試不及格的職工，送職教科脫產(chǎn)學(xué)習，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。 此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質(zhì)考核當中，每月由職教科對每名區級干部進(jìn)行打分，匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實(shí)現了會(huì )議正規劃，管理規范化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現。

　　在培訓中，我們針對職工的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設施，緊密?chē)�繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，激發(fā)了職工的學(xué)習熱情，從而提高了學(xué)習效率。在今后的工作中要進(jìn)行一步規范安全培訓工作，切實(shí)提高安全培訓質(zhì)量，推動(dòng)安全培訓工作健康發(fā)展，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，持續強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)形勢穩定好轉做出貢獻。

　　篇三：年度煤礦安全工作總結

　　××××年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現了區隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實(shí)集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及處五屆一次、二次職代會(huì )精神，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就××××年行政工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展

　　今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點(diǎn)，以現場(chǎng)為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對

　　自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學(xué)日高”現場(chǎng)安全教育培訓，以現場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉崗人員及班組長(cháng)進(jìn)行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項管理制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車(chē)運輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現了全隊安全生產(chǎn)。

　　二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高

　　我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、強化培訓提素質(zhì)

　　加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書(shū)記為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)

　　1. 在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，每班開(kāi)幫進(jìn)尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩步增長(cháng)；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.11萬(wàn)噸，同比升高104%。

　　2.在生產(chǎn)協(xié)調管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng )造好的條件，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規循環(huán)率，1——10月份，計劃正規循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。

　　3. 在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬(wàn)元，累計實(shí)際發(fā)生材料費134.64萬(wàn)元，實(shí)際節余材料費8.95萬(wàn)元。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著(zhù)。我們根據采面地質(zhì)和煤層節理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對炮眼人員加強管理，根據工作面長(cháng)度及炮眼個(gè)數分配火藥，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬(wàn)噸，與計劃相比降低0.2噸/萬(wàn)噸，同比降低5.6噸。

　　4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(cháng)，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

　　5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長(cháng)了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設備完好率計劃90%，實(shí)際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實(shí)際完成 95%，電纜合格率計劃95%，實(shí)際完成95%。

　　6.我隊切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來(lái)抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現場(chǎng)教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規范操作行為。針對煤層的節理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個(gè)數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開(kāi)采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

　　7. 在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規程規定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時(shí)補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開(kāi)關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發(fā)生，通過(guò)嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。

　　五、思想政治工作不斷深入

　　思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。我們還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與一線(xiàn)職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

　　一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng )新，職工操作不規范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

　　××××年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照××××年的發(fā)展規劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬(wàn)余元。這些驕人成績(jì)的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　篇四：XX煤礦安通科年度工作總結

　　今年以來(lái)在上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們安通科全體干部職工緊密?chē)�繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，戰勝了回采、掘進(jìn)工作面頻繁的瓦斯，水等異常涌出的災害，腳踏實(shí)地，出色地完成了各項工作任務(wù)，現就二0一0年的工作總結如下：

　　一、高標準，嚴要求，強化安全管理

　　“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導思想和工作目標，培養一支技術(shù)精、素質(zhì)高的隊伍是我們安通科領(lǐng)導班子的共同心愿，因此，一直以來(lái)我們就把管理、培訓、安全、制度這幾個(gè)大問(wèn)題逐項落實(shí)到瓦斯班和維通班中，并加以實(shí)施，收效甚大。

　　在日常管理上，我們安通科歷來(lái)嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規定的人員，處罰從來(lái)不講情面，同時(shí)，不斷補充和完善科室各項管理規章制度，用制度來(lái)管理人，由于制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開(kāi)明，工作主動(dòng)，較好地完成工區安排的各項工作任務(wù)�，F在，安通科的管理工作正向制度化、規范化發(fā)展。

　　培訓工作常抓不懈。一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍，靠的是工作實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)培訓，只有兩方面相結合，才能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己處理災害事故的能力。所以，在每個(gè)月的工作計劃安排上培訓工作從不間斷，每個(gè)星期除了政治學(xué)習以外，還多用一個(gè)晚上專(zhuān)門(mén)培訓安全瓦斯員、維通班的操作技能，風(fēng)雨不改，根據統計，從1 月至11月份，安通科已組織進(jìn)行了50期的培訓工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　強化通風(fēng)和瓦斯管理，20xx年開(kāi)采的1501、3501采煤工作面，尤其是3501工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專(zhuān)門(mén)的防瓦斯異常超限安全技術(shù)措施，嚴格管理。從末發(fā)生瓦斯超限事故。根據XX煤礦井下瓦斯涌出的特點(diǎn)和規律，礦專(zhuān)門(mén)制定了“回采工作通風(fēng)維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開(kāi)采工作面就每一新編安全技術(shù)措施，并及時(shí)組織學(xué)習和實(shí)施，同時(shí)，建立嚴格的安全瓦斯員現場(chǎng)交接班和區隊簽名制度，設立專(zhuān)職安全瓦斯員值班，工區領(lǐng)導跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關(guān)，真正做到不安全不生產(chǎn)。 瓦斯涌出異常沒(méi)處理好不生產(chǎn)。

　　加強KJ90NA安全監控系統的管理，充分發(fā)揮礦井安全監控系統的作用，自從安裝KJ90安全監控系統，如何管好這套系統，使之更好地為我們服務(wù)。我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓，安全監控系統管理人員取得全國安全監控系統管理與維護培訓班資格證書(shū)，中心站監測人員也經(jīng)過(guò)礦里相關(guān)培訓，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監控系統管理制度健全制度，明確監控監測管理責任。實(shí)行科長(cháng)負責制。安通科科長(cháng)對安全監控全面負責，只要系統報警，不論什么原因，不論何時(shí)，都要到現場(chǎng)處理。實(shí)行逐級匯報制。系統報警要立即向安通科長(cháng)匯報，安通科科長(cháng)處理完畢要向礦總工匯報，將瓦斯管理控制在安全監管網(wǎng)絡(luò )之中；加強現場(chǎng)檢查制。將監控系統管理納入到安全檢查的重要內容；實(shí)行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進(jìn)行對照一次，誤差超過(guò)規定的，要立即匯報進(jìn)行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現故障的探頭隨時(shí)維護，檢驗，保證監控系統真實(shí)可靠。三是加強服務(wù)，確保系統正常運行。瓦斯監控系統的維護是一項長(cháng)期工作，監控系統出現問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，處理不了，請廠(chǎng)家技術(shù)人員到礦里進(jìn)行維修，發(fā)揮系統的功能。

　　二、加強通風(fēng)儀器儀表的管理

　　如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們科室管理工作的一個(gè)主要內容，指定一名科室管理人員負責管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。

　　三、堅持抓好礦井“一通三防”管理工作

　　礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會(huì )出大事故。為此，我們安通科不管完成井下什么工作，首先按照《煤礦安全規程》規定制訂安全技術(shù)措施，并落實(shí)到位方可作業(yè)。平時(shí)不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領(lǐng)導進(jìn)行巡回檢查“一通三防”設施，對檢查出來(lái)的隱患能解決的立即安排處理，決不留過(guò)第二天。由于措施落實(shí)到位，今年礦“一通三防”工作沒(méi)有出現意外。全年共建筑密閉5道；建筑風(fēng)門(mén)6道，返修風(fēng)門(mén)16道,安全貫通5次；接掛風(fēng)筒2560米；回收風(fēng)筒2890米，按裝防塵管路1912米；回收防塵管路1214米；處理通風(fēng)、防塵管路爆裂突發(fā)事故18起；全年沖洗巷道42123米、清掃巷道28289米，延伸灌漿管路1040米，安裝皮帶機消防管路系統520xx,新增敷設礦井壓風(fēng)管路系統安裝共1500米，回收壓風(fēng)管路各種管徑共960米。新增敷設隔爆水袋棚6處，回收5處。增設凈化水幕8處。全年共粉刷白巷道共1439米。有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　同時(shí)，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設目標，開(kāi)展礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進(jìn)行質(zhì)量標準化學(xué)習和培訓。通過(guò)質(zhì)量標準化的學(xué)習和培訓，讓安瓦員、通維工在開(kāi)展本職工作時(shí)，時(shí)刻嚴格要求，以質(zhì)量標準化的標準完成自己的工作，在 1-10月份的全局通風(fēng)質(zhì)量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質(zhì)量標準化評分始終名列前列，為礦井質(zhì)量標準化達標奠定基礎，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

　　回顧一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)是可喜的。但距要求還存在不少的缺點(diǎn)和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問(wèn)題等待我們去解決。取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點(diǎn)。我們將繼續努力，加強“一通三防”工作的現場(chǎng)管理和現場(chǎng)監督力度，加大對安全管理的監察力度，把XX煤礦安全工作做得更好，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　篇五：煤礦技術(shù)員個(gè)人年度工作總結

　　20xx 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、 今年的主要工作：

　　作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1.技術(shù)管理：

　　在過(guò)去的一年中，共參加6 幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　2.資料管理：

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　　3.預決算編制：

　　今年共編制預決算xx 份，預算造價(jià)xxxxxx元，共審定工程xx 幢，決算造價(jià)xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx 元。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。

　　2.工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：今年石島共有2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠(chǎng)，各工地之間相距較遠。

　　3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。

　　4.與多家建筑公司施工同一小區：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C# 、D#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

　　針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

　　首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改。

　　在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現場(chǎng)簽證。

　　由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠遠不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

　　對甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

　　三、工作成效

　　在去年的工作及日常生活中，發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

　　1.衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；

　　2.衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

　　3.給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；

　　4.電線(xiàn)分色不清；

　　5.開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；

　　6.避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；

　　這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�、�.缺乏相應地經(jīng)驗，在8 月份，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；

　�、�.部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。

　�、�.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

　�、�.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　篇六：煤礦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)年終工作總結

　　今年以來(lái)，黨支部在工作面地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準20xx噸生產(chǎn)目標大力開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬(wàn)噸，為安全高效生產(chǎn)區隊建設打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、扎實(shí)開(kāi)展培訓工作，培養高素質(zhì)的員工隊伍。

　　黨支部以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密?chē)�繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績(jì)考核機制。在培訓方法上，他們采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”，“自我培訓，自我學(xué)習”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導在先”等培訓措施。每當引進(jìn)新設備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠(chǎng)家組織的培訓，在第一時(shí)間掌握新設備的操作方法。同時(shí)，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學(xué)習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。

　　在此基礎上，這隊黨支部從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開(kāi)展一次理論培訓。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來(lái)鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

　　二、強化現場(chǎng)管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長(cháng)班末匯報制度》、《保正規循環(huán)“三規定”制度》、《影響時(shí)間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實(shí)現了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。

　　按照走動(dòng)式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場(chǎng)，在管技人員中實(shí)行全過(guò)程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實(shí)現了工作無(wú)死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過(guò)程中，這隊黨支部從提高現場(chǎng)管理人員的管理水平入手，要求專(zhuān)職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。

　　在此基礎上，這隊黨支部大膽創(chuàng )新工作方式，打破過(guò)去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動(dòng)強度，又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現每天最高可多出兩千多噸煤。

　　三、細化安全管理標準，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　今年以來(lái)，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著(zhù)全員、全過(guò)程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。

　　每個(gè)操作環(huán)節都按照操作規程、安全規程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對員工在每個(gè)工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過(guò)幾次修改完善，這黨支部整理了14個(gè)工種崗位、168個(gè)操作環(huán)節的工作標準和工作流程，15個(gè)管技人員現場(chǎng)規范管理標準，形成了一整套崗位過(guò)程現場(chǎng)管理和操作標準流程體系。

　　同時(shí)，這隊黨支部還結合老工人、技術(shù)人員和現場(chǎng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗，針對重點(diǎn)工種、常見(jiàn)事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過(guò)細化安全管理標準，這隊實(shí)現了安全生產(chǎn)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤20xx噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

　　篇七：煤礦20xx年度安全工作總結

　　在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領(lǐng)導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達的指標。

　　全年掘進(jìn)總進(jìn)尺 789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬(wàn)噸 。為今后我礦的長(cháng)期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：

　　一、 狠抓礦井建設，圓滿(mǎn)完成預定目標

　　(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統的施工、安裝、調試與生產(chǎn)

　　1、北翼三條大巷開(kāi)拓了600多米，在盤(pán)區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道。

　　2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬(wàn)噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開(kāi)和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

　　3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝；正式投產(chǎn)以后，又根據實(shí)際情況核實(shí)皮帶運輸量，先后和洗煤廠(chǎng)協(xié)商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統的穩定；輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車(chē)、地面50T龍門(mén)吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝，井下無(wú)軌膠輪車(chē)也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車(chē)場(chǎng)，通過(guò)換裝硐室(50T行車(chē))進(jìn)行換裝，極大地改善了井下運輸條件；

　　4、電力系統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤(pán)云界變電所，通過(guò)兩臺容量為12500KVA的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅動(dòng)機房、副井絞車(chē)房、綜采設備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

　　5、礦井通風(fēng)系統基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統。

　　6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水；9月，在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專(zhuān)門(mén)的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320xx外水倉剛完成巷道掘進(jìn)，12月1日開(kāi)始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。

　　(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”

　　1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎。

　　2、井下人員定位系統7月20xx完成安裝，8月20xx正式投入使用，簡(jiǎn)化了入井考勤程序，實(shí)現了自動(dòng)化，集考勤、定位、查詢(xún)?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。

　　3、通信聯(lián)絡(luò )系統永久聯(lián)絡(luò )系統采用華亨SH-3000調度通信系統，無(wú)線(xiàn)通訊部署38臺無(wú)線(xiàn)通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所，9月20xx投入運行，目前運行狀況良好。

　　4、壓風(fēng)自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò )處安裝3套，共計11套，下一步工作面開(kāi)鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設備。

　　5、供水施救系統也相應建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，

　　6、緊急避險系統目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。

　　二、堅持本質(zhì)安全，全年實(shí)現安全形勢總體良好

　　20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

　　1、建立健全組織機構。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據現場(chǎng)實(shí)際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風(fēng)工區并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員；完善機電工區、運輸工區、掘進(jìn)一區、二區等基層單位的機構設置及管理人員的配備；目前各機構均能有效運轉，充分發(fā)揮其應有職能，新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補了技術(shù)人員緊缺的狀況，各項工作有序進(jìn)行。

　　2、開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。投產(chǎn)前，召開(kāi)了安全工作會(huì )議，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議12次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議15次，調度會(huì )議0000次；組織實(shí)施了六月安全月活動(dòng)，“安康杯”競賽活動(dòng)，學(xué)習神華精神，“12.8”安全警示教育大會(huì )等，營(yíng)造了良好的安全教育環(huán)境。

　　3、制定安全規章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見(jiàn)》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件；根據柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車(chē)使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規定》、《制定斜巷運輸管理規定》、《人行車(chē)運行管理規定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。

　　4、強化安全監督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強現場(chǎng)安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查 32次，通防專(zhuān)項檢查10次，機電專(zhuān)項檢查 24次，配合四處檢查14次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實(shí)整改；迎接華能煤業(yè)檢查 8次，共排查各類(lèi)隱患 68 條，經(jīng)安監科組織檢查跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，年內共查出各類(lèi)“三違”44人次，通過(guò)幫教學(xué)習，都能夠規范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。

　　5、重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點(diǎn)，加強了對副井防跑車(chē)裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠(chǎng)家多次調試、完善防跑車(chē)裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車(chē)檢修等工作；30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時(shí)動(dòng)態(tài)監察，確保了工作面安全放頂；安全員盡責盡責，跟班監督檢查各個(gè)頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。

　　6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)以及回頭看行動(dòng)，六月安全月活動(dòng)，安康杯等，深入開(kāi)展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來(lái)的一月的100多條，減少到80多條。

　　7、逐步形成系統工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實(shí)及時(shí)到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作；事故調查精細透徹，罰教結合正規化；事故匯報程序明了清晰，調配有力反應迅速；檢修維護保持建立臺賬，重點(diǎn)設備有據可查。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實(shí)際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。

　　1、加強安全培訓的組織領(lǐng)導。通過(guò)聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制；有5名副礦長(cháng)分期參加培訓班。

　　2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿(mǎn)足要求。對新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。

　　3、做好到期證件的復訓審證工作。專(zhuān)職安全檢查人員，科區長(cháng)、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。

　　四、嚴抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點(diǎn)工程

　　1、完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù)，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘道，目前正在澆筑；

　　2、北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所回風(fēng)道已安全、準確貫通，形成完善的通風(fēng)系統；

　　3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個(gè)，目前正在進(jìn)行第6個(gè)眼的施工；

　　4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的弱化，隨著(zhù)工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。

　　5、先后在主、副井實(shí)施了亮化工程，在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車(chē)、行人的安全系數，同時(shí)也為正常檢修提供了良好的照明條件。

　　6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門(mén)，主、副井安裝了暖風(fēng)機，極大地完善了礦井的配套設施。

　　五、強化技術(shù)管理，各種程序制度規范化

　　1、嚴格作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規程、安全技術(shù)措施提前報批會(huì )審的制度，遵守措施審批程序，在開(kāi)工前完成措施審批及學(xué)習傳達工作。

　　2、定期舉行技術(shù)例會(huì )。通過(guò)每月均召開(kāi)技術(shù)例會(huì )和一通三防例會(huì )，不但總結上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實(shí)現了超前性和指導性。

　　3、嚴格按照技術(shù)管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現象。

　　4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉的工作目標，加快工程進(jìn)度，做到優(yōu)化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3 月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統管路管線(xiàn)敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎；投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續工作，特別是華煤撤走以后，科學(xué)組織施工，合理分配人員，實(shí)現了勞動(dòng)組織科學(xué)化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)組織安全大檢查，對查出的問(wèn)題利用停產(chǎn)期間及時(shí)整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設計，各項后續工作正在有序進(jìn)行中。

　　5、積極推廣應用新技術(shù)、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進(jìn)機掘進(jìn)時(shí)產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場(chǎng)所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買(mǎi)的除塵裝置效果不好)，對原通風(fēng)除塵系統進(jìn)行改造：由原來(lái)壓入式通風(fēng)，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益；(2)設計了副井、風(fēng)井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過(guò)82米鉆孔引入風(fēng)井水溝，然后導入蓄水池，解決了水資源缺乏問(wèn)題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車(chē)運行的困難，為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。

　　雖然在通過(guò)一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問(wèn)題和不足。安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，職工習慣性違章現象還沒(méi)有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動(dòng)灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。

　　2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。

　　3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應現代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類(lèi)的培訓班，以此提高工作效率。

　　4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神。推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。

　　5、核心技術(shù)人才嚴重短缺，重點(diǎn)設備出現故障只能聯(lián)系廠(chǎng)家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。

　　篇八：煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，久源煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，認真貫徹落實(shí)上級文件，指示、批示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統領(lǐng)，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓”并重原則，牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，嚴格落實(shí)煤礦安全“雙七條”不放松，以主動(dòng)預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統、系統抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則，圍繞系統安全重點(diǎn)、事故防范難點(diǎn)，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進(jìn)安全預防預控，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　一、開(kāi)展的主要安全工作。

　　(一)深刻領(lǐng)會(huì )，認真貫徹落實(shí)上級決策部署。

　　1、明確任務(wù)，堅守“紅線(xiàn)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　久源煤礦認真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞20xx年安全工作總體思路，進(jìn)一步解放思想，確立了20xx年安全工作總體思路，即：堅持一個(gè)理念(即堅持“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念)，落實(shí)兩個(gè)規定(《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》、國辦發(fā)(20xx)99號文)，深化三項建設(深化安全質(zhì)量標準化建設，提高現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標水平；深化區隊班組安全建設，提高基層自主管理能力；深化安全管控體系建設，提高專(zhuān)業(yè)化、層次化管理效能)，達到五個(gè)轉變(安全管理由注重處罰向安全績(jì)效考核轉變、由經(jīng)驗式管理向安全文化引領(lǐng)轉變、由事后查處向超前預防轉變、由單一安全監管向系統化管理轉變、管理重心由礦井向區隊班組轉變)，強化九項基礎、做到九個(gè)提升(強化安全零理念，提升安全紅線(xiàn)意識；強化“基層基礎”建設，提升安全管理水平；強化“抓系統、系統抓”的理念，全面提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平；強化安全生產(chǎn)培訓教育，全面提升職工安全素質(zhì)；強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度；強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平；強化安全應急管理，提升應急保障能力；強化責任追究，提升安全執行力；強化安全文化建設，提升安全凝聚力)。

　　2、層級分解“七條規定”，以人為本安全生產(chǎn)。

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“七條規定”，持續推進(jìn)煤礦安全主體責任落實(shí)，進(jìn)一步規范從業(yè)人員的行為，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維。狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進(jìn)、協(xié)調開(kāi)展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

　　(二)特殊時(shí)期多措并舉，保障安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。

　　1、雙節期間認真抓好員工隊伍穩定工作，全面排查安全不放心人員。抓實(shí)抓好干部作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)責任追究并及時(shí)做好了節后收心工作。

　　2、中華人民共和國全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議全國委員會(huì )期間我礦嚴格落實(shí)“五個(gè)不準”，深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，認真開(kāi)展對區隊的安全督導和幫扶活動(dòng)，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“中華人民共和國全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議全國委員會(huì )期間”安全平穩生產(chǎn)。

　　3、開(kāi)展隱患排查治理，提高管理綜合水平。

　　20xx年3月份，我礦認真進(jìn)行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統進(jìn)一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步明確，系統抓、抓系統得到進(jìn)一步體現，各專(zhuān)業(yè)、各系統的管理主動(dòng)性明顯增加，保證了中華人民共和國全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議全國委員會(huì )期間的安全生產(chǎn)。

　　4、周密部署，嚴格落實(shí)，抓好雨季“三防”工作。

　　一是設立專(zhuān)項雨季“三防”物資庫設置專(zhuān)人管理。二是組建了搶險突擊隊。三是開(kāi)展了3次雨季“三防”專(zhuān)項檢查。并安排專(zhuān)人對供電兩回路線(xiàn)路定期巡查。四是4月份委托專(zhuān)業(yè)機構對井下主排水泵進(jìn)行聯(lián)合試運轉，對電氣設備、高壓電纜、避雷器進(jìn)行電氣試驗。五是開(kāi)展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區調查。六是對監測監控通訊系統系統進(jìn)行檢查，并完善了氣象監測預警預報機制。七是開(kāi)展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防范意識，提高應急處置能力。

　　5、強化“紅線(xiàn)”意識，多舉措確保本質(zhì)安全。

　　為深入貫徹落實(shí)國家及兩級我礦相關(guān)文件要求，努力提升員工安全生產(chǎn)責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標準化建設水平)。我礦開(kāi)展自查自改活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)根基。舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現象，規范職工操作流程。

　　(三)理清思路，完善制度，規范安全管理基礎。

　　我礦從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴追究”著(zhù)手，對全我礦安全管理制度進(jìn)行梳理，對不能適應礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)根據安全生產(chǎn)形勢及時(shí)補充完善相關(guān)條款及規定。我礦在原來(lái)安全管理建設基礎上，重點(diǎn)突出了考核與獎懲，實(shí)行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核項目等進(jìn)行了細化和修訂。進(jìn)一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應急預案。

　　(四)深刻吸取事故教訓，深入落實(shí)上級精神。

　　1、為深刻吸取瀘縣桃子溝、吉林雞西煤礦事故教訓，認真貫徹落實(shí)上級文件精神，按照有關(guān)要求。組織開(kāi)展了三次安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，共檢查出隱患及問(wèn)題35條。并要求各單位對檢查出的問(wèn)題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產(chǎn)平穩。

　　2、學(xué)習事故案例，安全警鐘長(cháng)鳴。

　　按照上級文件要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，達到一礦出事故，萬(wàn)礦受教育的目的。我們組織班組長(cháng)以上人員集中收看了桃子溝煤業(yè) “5. 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫(xiě)了事故案例學(xué)習體會(huì )。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經(jīng)驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動(dòng)安全管理工作。并要求各單位認真總結事故教訓，舉一反三，切實(shí)履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來(lái)的危害，在實(shí)際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺(jué)強化安全意識，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。

　　3、為提高職工對事故的認識及安全防范，組織各單位針對相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習。為達到學(xué)習事故案例的效果，學(xué)習后班前會(huì )提問(wèn)，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。

　　(五)轉變觀(guān)念作風(fēng)，領(lǐng)導指導到位。

　　1、久源煤礦各級領(lǐng)導干部堅持以“強服務(wù)、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務(wù)意識，積極履行服務(wù)職能，在全我礦范圍內形成了“領(lǐng)導、機關(guān)為基層服務(wù)” 的良好氛圍。完善了領(lǐng)導安全服務(wù)、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時(shí)段開(kāi)展安全服務(wù)、指導，并使每一項安全服務(wù)、指導都記錄在案，以此提高整個(gè)礦井安全水平。

　　2、開(kāi)展干部與職工安全談心談話(huà)活動(dòng)。

　　學(xué)習借鑒安監總局“千名干部與萬(wàn)名礦長(cháng)”談心談話(huà)活動(dòng)的做法，我礦領(lǐng)導和區隊長(cháng)談、和職工談，各單位區隊長(cháng)、書(shū)記和班組長(cháng)、職工談。談話(huà)內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒(méi)有安檢員、安全應該如何抓，對區隊、礦在安全管理方面有什么意見(jiàn)和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。

　　3、狠抓干部履職，嚴格責任追究。

　　為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領(lǐng)導干部履職情況，針對上級查出突出問(wèn)題及內部查出的嚴重問(wèn)題，均按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處。

　　(六)強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。

　　加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統及應急救援支出，配備和更新現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。

　　(七)強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。

　　1、牢固樹(shù)立“隱患可除、風(fēng)險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統、區隊重現場(chǎng)、職工重崗位”隱患排查職責，進(jìn)一步完善隱患排查制度，20xx年以來(lái)礦井已排查出各類(lèi)隱患35條，且都按照項目、措施、資金、時(shí)間、責任“五落實(shí)”的要求進(jìn)行了整改。

　　2、堅持每旬安全檢查、安全辦公會(huì )相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專(zhuān)業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)科室的作用，形成專(zhuān)業(yè)科室對區隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過(guò)安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。

　　3、全面開(kāi)展礦井隱蔽致災因素普查。

　　組織開(kāi)展礦井隱蔽致災因素專(zhuān)項檢查活動(dòng)，針對井下采空區采用調查訪(fǎng)問(wèn)、物探、鉆探等方法查明采空區的分布、形成時(shí)間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區相關(guān)臺帳，從根本上遏制各類(lèi)突發(fā)事故的發(fā)生。

　　4、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。

　　各專(zhuān)業(yè)系統和區隊通過(guò)每天通過(guò)“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續平穩運行。建立了安全隱患的滾動(dòng)復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區隊落實(shí)整改，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續平穩運行。

　　(八)以礦井自主為目標，強力夯實(shí)安全基礎。

　　1、加強管理,牢固安全根基。

　　為進(jìn)一步強化安全管控，提升超前防范、過(guò)程控制能力，突出“三違”管理，根據我我礦實(shí)際情況，對區隊、班組、個(gè)人實(shí)行“三違”積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預警機制。在強化“三違”的治理上，實(shí)行了“三違”個(gè)人、班組、區隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)

　　3、持續安全工作計劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。

　　我們在建立完善安全工作計劃管理的同時(shí)，把安全工作計劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統、系統抓”的工作要求，重點(diǎn)強化災害治理、專(zhuān)業(yè)系統管理、隱患排查整改、安全責任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進(jìn)行考核和評價(jià)總結，安全工作推進(jìn)效果明顯。

　　(九)加強安全培訓，牢固安全根基。

　　不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現,是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),更是實(shí)現企業(yè)長(cháng)治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產(chǎn)目標責任制考核，著(zhù)力做好調度、總結、檢查、考核評比工作。持續“推行領(lǐng)導干部上講臺，培訓到現場(chǎng)活動(dòng)” 和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領(lǐng)導干部的經(jīng)驗快速傳遞到基層，深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，培養造就高素質(zhì)的干部職工隊伍，不斷深化素質(zhì)工程建設，使職工安全意識進(jìn)一步增強，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步改變，規程措施進(jìn)一步落實(shí)。

　　(十)建立風(fēng)險預控管理體系，加強應急救援建設。

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國辦發(fā)(20xx)99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險預控管理體系，分析可能導致的風(fēng)險后果及事故類(lèi)型。

　　(十一)加強職業(yè)衛生建設，提高職工健康水平。

　　加強職業(yè)衛生防治制度建設，認真落實(shí)各項管理規定。根據相關(guān)規定，我我礦制定了20xx年度職業(yè)危害防治計劃與實(shí)施方案，下發(fā)了相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時(shí)選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題

　　1、風(fēng)險預控管理建設還要進(jìn)一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統。

　　2、礦井質(zhì)量標準化建設還需要進(jìn)一步加強日常管理，達到動(dòng)態(tài)達標。

　　三、20xx年安全生產(chǎn)工作打算

　　1、科學(xué)優(yōu)化人力資源結構。優(yōu)化人力資源結構，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。

　　2、抓隊伍建設，提高安全執行力。主要是進(jìn)一步建立健全安全管理各項制度，規范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。

　　3、豐富培訓內容。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。

　　4、逐步完善風(fēng)險預控管理建設，達到在生產(chǎn)過(guò)程中人員無(wú)失誤，設備無(wú)故障、系統無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞，實(shí)現杜絕已知規律的煤礦生產(chǎn)責任事故。

　　5、繼續推進(jìn)改擴建建設，爭取5擴30萬(wàn)t改擴建項目驗收合格。

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