采購合同(經(jīng)典)

　　現今社會(huì )公眾的法律意識不斷增強，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家收集的采購合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購合同 篇1

　　甲方(客戶(hù)方)：

　　乙方(采購服務(wù)方)：

　　甲乙雙方本著(zhù)相互信任，真誠合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供特定服務(wù)達成一致意見(jiàn)，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。

　　一、 服務(wù)內容

　　1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設備。設備的型號、參數的標準見(jiàn)附件1。

　　2、如果乙方在工作中因自身過(guò)錯而發(fā)生任何錯誤或遺漏，乙方應無(wú)條件更正，而不另外收費，并對因此而對甲方造成的損失承擔賠償責任，賠償以附件1所載明的為標準。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應的損失。

　　3、乙方的服務(wù)承諾：

　　1) 乙方接到甲方通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關(guān)于附件1所列采購、服務(wù)的請求后，在48小時(shí)內給予響應并提供采購與服務(wù)，特殊情況下必須12小時(shí)內提供采購與服務(wù)。

　　2)乙方提供給甲方的采購與服務(wù)，必須按照合同附件1規定的.標準進(jìn)行。

　　3)采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。

　　二、 采購、服務(wù)費的支付

　　1、服務(wù)費收取標準：在保修期內并且在甲方處購買(mǎi)的商品必須無(wú)條件免費上門(mén)服務(wù)，超過(guò)保修期或者在第三方購買(mǎi)的商品上門(mén)檢查修理后收取檢查維修費，先報價(jià)再維修、更換。

　　2、本費用結構僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴大項目范圍，或因甲方改變已經(jīng)議定的項目?jì)热輰е乱曳叫柚貜瓦M(jìn)行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結構。

　　3、甲乙雙方一致同意項目服務(wù)費按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗收確認服務(wù)完成合格，乙方向甲方進(jìn)行對賬無(wú)誤后，乙方出具稅務(wù)發(fā)票，至發(fā)票之日起90天內，甲方向乙方支付約定的費用。

　　4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時(shí)、順利完成。

　　三、 違約責任：

　　1、乙方無(wú)故拖延服務(wù)時(shí)間，造成甲方經(jīng)濟直接或間接經(jīng)濟損失的，乙方付全部責任。

　　3、乙方未在本合同規定時(shí)間內按時(shí)提供服務(wù)的，甲方有權單方解除合同。 并取消已方后期服務(wù)資格，保證金不予退還，作為對企業(yè)的經(jīng)濟賠償。

　　四、其他約定：

　　1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。

　　2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書(shū)面文件，作為本合同的補充條款，具備與本合同同等法律效力。

　　4、對本合同內容的任何修改和變更需要用書(shū)面形式，并經(jīng)雙方確認后生效。

　　5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。

　　6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。

　　7、本合同有限期1年，自20xx年 月日開(kāi)始到20xx年 月日結束。

　　8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。

　　甲方(簽章) 乙方(簽章)

　　代表簽字： 代表簽字：

　　地點(diǎn)： 地點(diǎn)：

　　日期： 日期：

采購合同 篇2

　　一、常見(jiàn)的公司合同管理漏洞

　　未對合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無(wú)法進(jìn)行適當的合同履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價(jià)、招投標等工作進(jìn)行了規范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預算時(shí)往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無(wú)法對合同版本進(jìn)行控制，在賬務(wù)上無(wú)法準確知曉公司還有多少在手合同沒(méi)有履行，對于監控付款及合同履約更是無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。

　　二、非供應鏈類(lèi)采購合同管理體系建設

　　針對以上的漏洞和問(wèn)題，筆者試著(zhù)轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類(lèi)采購合同管理體系。通過(guò)建立一套規范和有效控制非供應鏈類(lèi)合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門(mén)的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對性的培訓，在國家內控法規和現有制度保證的情況下，有效監控這一部分合同的執行和結算，有效降低企業(yè)財稅風(fēng)險、提高合同履行執行效率，提高公司信譽(yù)。

　�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標

　　1、確立非供應鏈合同類(lèi)合同分類(lèi)及編碼規則。

　　2、實(shí)現在金蝶ERP實(shí)現非供應鏈合同類(lèi)合同的錄入、審核、付款、開(kāi)票結算流程順暢。

　　3、指導業(yè)務(wù)人員操作，確立試點(diǎn)對象，完成兩個(gè)月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。

　　4、制定《非供應鏈類(lèi)合同管理操作規范》。

　�。ǘ�）項目具體實(shí)施的總體思路

　　1、根據公司現狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進(jìn)行分類(lèi)和編碼規則的制定。合同編號是一個(gè)基本的工作點(diǎn)，也是錄入ERP系統進(jìn)行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門(mén)代碼+年份縮寫(xiě)+合同類(lèi)別進(jìn)行編號，也可依據以前公司或單位的習慣分類(lèi)來(lái)編，總之，目的只有一個(gè)，方便記憶、保存和查找。

　　2、走訪(fǎng)業(yè)務(wù)單位并開(kāi)展公司合同管理現狀的調研，了解并分析現有流程風(fēng)險點(diǎn)�？梢圆扇�對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的方式，找出涉及問(wèn)題最多的部門(mén)和業(yè)務(wù)，有針對性的進(jìn)行問(wèn)題調研。特別需要挖掘現有合同履約結算流程的風(fēng)險點(diǎn)。

　　3、根據調研結果拿出具體項目方案并在項目組開(kāi)展項目方案評審。在這個(gè)階段需要注意，可以先對公司使用的財務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩定系統的核算思路，但對于需要重點(diǎn)把控系統又無(wú)法支持的情況下，建議對系統進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)調試。例如，例如有的公司在年初會(huì )下達技改計劃和資金預算計劃，而系統提供的合同錄入單據中又沒(méi)有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據和付款單及系統發(fā)票的單據上進(jìn)行將此內容添加成必錄項。

　　4、根據確定的方案在ERP測試系統進(jìn)行模擬測試，包含權限設置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測試、財務(wù)控制點(diǎn)對接等。這個(gè)環(huán)節特別重要，需要在測試庫中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應對，有的公司的財務(wù)軟件如果系統操作復雜，那么更要考慮與財務(wù)流程的對接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動(dòng)作來(lái)完成。

　　5、根據測試結果編寫(xiě)《非供應鏈類(lèi)合同管理操作規范》并組織業(yè)務(wù)和財務(wù)開(kāi)展一對一業(yè)務(wù)操作培訓。

　　6、確認項目正式系統試運行時(shí)EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍，采取先試點(diǎn)再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對象，在測試帳套中運行檢查2-3個(gè)月無(wú)特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類(lèi)合同正式運行。

　�。ㄈ�）筆者對開(kāi)展該項目的思考

　　通過(guò)該項目的實(shí)施，從源頭開(kāi)始讓業(yè)務(wù)人員在系統中對所簽訂的合同進(jìn)行電子備案，授權該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導對合同進(jìn)行審批，后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時(shí)與系統中的.合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財務(wù)人員只負責調取電子合同資料對發(fā)票內容和付款時(shí)間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查，系統自動(dòng)對超出合同標的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務(wù)人員根本無(wú)法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統控制，財務(wù)人員脫離了基礎的業(yè)務(wù)操作達到了職責分離互相監控的目的�，F如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統。ERP作為企業(yè)資源規劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫(xiě)，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規劃，這是一個(gè)系統工程。ERP已經(jīng)上線(xiàn)的企業(yè)后期一定要持續的更深度的應用這個(gè)系統。深度應用系統并不是只拋開(kāi)系統之外獨自開(kāi)發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現有系統提供的資源“拿來(lái)”使用，在深度應用的過(guò)程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行，讓系統成為連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵的平臺，財務(wù)人員也要帶著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統，多考慮用系統控制規范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內容，從管理會(huì )計的角度提升自己，深化系統應用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所用。

采購合同 篇3

　　采購合同

　　甲方：

　　乙方：

　　一、名稱(chēng)、貨號、成份、數量、幅寬、克重、單價(jià)、金額及交貨期（詳見(jiàn)附表）：

　　二、質(zhì)量要求、技術(shù)和驗收的標準：

　　2.1 乙方根據甲方所指定的風(fēng)格、手感、質(zhì)地要求生產(chǎn)大貨，以蓋章的實(shí)物封樣作為外觀(guān)和品質(zhì)檢驗標準。

　　2.2 理化指標不低于國家標準（FZ/T 81007-20xx）壹等品，由于面料風(fēng)格因素造成的不達標理化性能，需以附件形式經(jīng) 甲方確認，才視為質(zhì)量符合合同規定。

　　2.3.乙方在貨物到達甲方倉庫前向甲方提供合格的檢測報告。

　　2.4.若與本合同約定的質(zhì)量標準有沖突，以國家服裝質(zhì)量監督檢驗中心（上海）的相關(guān)檢測報告為依據，確定貨物質(zhì)量

　　是否符合本合同的約定。

　　2.5特殊工藝以雙方確認的封樣為準，但須在訂購之前告知并以書(shū)面形式提供明確的面料洗滌方法、縫制、熨燙等特別注意事項，如未提供而造成的損失均由乙方承擔。

　　三、溢短裝要求：

　　乙方交付合格貨品數量應控制在需方訂購數量+3%增減范圍之內。甲乙雙方結算應以實(shí)際合格交付的數量為準。

　　四、付款方式：

　　甲方在合同簽訂后五個(gè)工作日內支付貨款總額的 20% 作為定金， 甲方根據乙方提供的發(fā)貨碼單支付

　　剩余80%貨款（憑全額增值稅發(fā)票），以上貨款以電匯的方式支付。

　　五、包裝要求：

　　內防水材料，外布質(zhì)包裝，應適合防潮、防濕，以此確保貨物不受損，如

　　上述原因造成貨物質(zhì)量問(wèn)題由

　　乙方承擔責任。

　　六、交貨地點(diǎn)及運輸費用：

　　甲方指定倉庫；運費及風(fēng)險由乙方承擔。

　　七、違約責任：

　　7.1若產(chǎn)品成份、克重、紗支、質(zhì)量不符合規定，乙方同意讓步接收的.，按雙方協(xié)商價(jià)格接受結算；甲方不同意收貨的

　　部分，乙方負責包換、包退、返工，并且承擔因此引起的費用。由此導致的逾期交貨按逾期違約處理。 7.2因交付貨品理化性能不達標未經(jīng)雙方書(shū)面確認，造成成品質(zhì)量問(wèn)題的損失由乙方承擔。

　　7.3.甲方只接受合同訂購的合格貨品數量以?xún)�；到貨數量超出合同訂購數�?%以外的，甲方有權拒收；到貨數量少于合同訂購數量3%并因此造成成衣數量不夠引起甲方客戶(hù)索賠的，需乙方承擔此部分責任。

　　7.4.如乙方逾期交貨，甲方有權按以下計算方式收取乙方違約金：逾期1-5天的，不追究逾期責任；逾期6-15天的（含

　　第15天）, 每天按逾期交付的貨品總價(jià)的1%計算。同時(shí)，逾期超過(guò)15天的，甲方有權解除全部或部分合同，乙方 并應就逾期交付的貨物按合同雙倍定金當月賠償給甲方，該違約金甲方有權從乙方其他產(chǎn)品貨款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同雙倍定金當月賠償給甲方；若甲方原因取消合同，乙方有權不退還定金。

　　八、其它約定

　　1.合同中若有產(chǎn)生的建議和意見(jiàn)，均以書(shū)面形式為準。

　　2.本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方當地法院裁決。 3.、本合同一式兩份，雙方各執一份，簽字蓋章之日起生效。

　　甲方地址：

　　乙方地址：

　　電話(huà)：0577-57668225 電話(huà)：

　　傳真：0577-57668922 傳真：

　　法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：

　　采購合同

　　甲方：

　　乙方： 附表：

　　理化指標不低于國家標準（FZ/T 81007-20xx）一等品，由于面料風(fēng)格因素造成的不達標理化性能，需以甲方確認，附件與主合同同等具有法律效力、傳真件具有法律效應。

采購合同 篇4

　　為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿(mǎn)足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規范物資采購流程，加強與各部門(mén)間的配合，特制定本制度。

　　一、請購及其規定

　　1.請購的定義

　　請購是指某人或者某部門(mén)根據生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。

　　2.請購單的要素

　　完整的請購單應包括以下要素：

　�、诱堎彽牟块T(mén);請購物品所屬項目;請購的用途;請購的物品名;請購的物品數量;請購的物品規格;請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等;請購的物品的要求時(shí)間;請購如有特殊需要請備注;請購單填寫(xiě)人;請購部門(mén)主管;請購單審核人;采購副總審核;財務(wù)審核人;公司總經(jīng)理。

　　3.請購單及其提報規定

　�、耪堎弳螒�按照要素填寫(xiě)完整、清晰，由公司領(lǐng)導審核批準后報采購部門(mén);⑵固定資產(chǎn)申購按照附表一(固定資產(chǎn)購置申請表)的格式進(jìn)行填寫(xiě)提報;

　�、瞧渌�材料設備及工程項目申購按照附表二(物資采購申請表)的格式填寫(xiě)提報;⑷日常零星采購按照公司印制的按照附表三(物資采購審批單)的格式填寫(xiě)提報;

　�、烧堎彶块T(mén)在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門(mén)備份;

　�、噬婕暗秸堎彅盗窟^(guò)多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交;

　�、擞龉�司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導不在的情況，可以電話(huà)或其他形式請示，

　　征得同意后提報采購部門(mén)，簽字確認手續后補。

　�、倘绻�是單一來(lái)源采購或指定采購廠(chǎng)家及品牌的產(chǎn)品，請購部門(mén)必須作出書(shū)面說(shuō)明。⑼請購單的更改和補充應以書(shū)面形式由公司領(lǐng)導簽字后報采購部。

　　4.公司物資請購單的提報部門(mén)

　�、殴�司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門(mén)提報;

　�、乒�司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項目由辦公室提報;⑶公司各部門(mén)專(zhuān)用的物資由各部門(mén)自行提報。

　　二.請購單的接收及分發(fā)規定

　　1.請購的接收要點(diǎn)

　�、挪少彶吭诮邮照堎弳螘r(shí)應檢查請購單的填寫(xiě)是否按照規定填寫(xiě)完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批;

　�、平邮照堎弳螘r(shí)應遵循無(wú)計劃不采購，名稱(chēng)規格等不完整清晰不采購，圖紙及技術(shù)資

　　料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則;

　�、峭ㄖ獋}庫管理人員核查請購物資是否有庫存;

　�、葘τ诓环�合規定和撤銷(xiāo)的請購物資應及時(shí)通知請購部門(mén)。

　　2.請購單的分發(fā)規定

　�、艑τ谡堎弳尾少彶繎�按照人員分工和崗位職責進(jìn)行分工處理;

　�、茖τ诰o急請購項目應優(yōu)先處理;

　�、菬o(wú)法于請購部門(mén)需求日期辦妥的應通知請購部門(mén);

　�、戎匾�的項目采購前應征求公司相關(guān)領(lǐng)導的建議。

　　3.采購周期的規定

　�、艈未尾少徑痤~預算在1萬(wàn)元以下的零星采購項目或預算在1萬(wàn)元以下可市區采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應超過(guò)5天;

　�、茊未尾少徑痤~預算在1萬(wàn)元以上的項目比價(jià)采購，采購周期不應超過(guò)15天;⑶請購部門(mén)應按照以上規定的時(shí)間提前提報請購單采購部如未能按時(shí)完成采購任務(wù)

　　時(shí)應向領(lǐng)導說(shuō)明原因;

　�、扔龅骄o急采購應匯報公司領(lǐng)導采取快速優(yōu)先采購的策略。

　　三.詢(xún)價(jià)及其規定

　　1.詢(xún)價(jià)前應認真審閱請購單的品名、規格、數量、名稱(chēng)，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應及時(shí)的與請購部門(mén)溝通;

　　2.屬于相同類(lèi)型或屬性近似的產(chǎn)品應整理、歸類(lèi)集中打包采購;

　　3.對于緊急請購項目應優(yōu)先處理;

　　4.所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠(chǎng)家或服務(wù)商直接詢(xún)價(jià)，原則能不通過(guò)其代理或各種中介結構詢(xún)價(jià);

　　5.對于請購部門(mén)需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品;

　　6.詢(xún)價(jià)時(shí)對于相同規格和技術(shù)要求應對不同品牌進(jìn)行詢(xún)價(jià);

　　7.在詢(xún)價(jià)時(shí)遇到特殊情況應書(shū)面報請公司領(lǐng)導批示。

　　四.比價(jià)、議價(jià)

　　1.對廠(chǎng)商的供應能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認;

　　2.對于合格供應商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠(chǎng)商的價(jià)格最低，所報價(jià)格的綜合條件更加突出;

　　3.收到供應單位第一次報價(jià)后應向公司領(lǐng)導匯報情況，設定議價(jià)目標或理想中標價(jià)格。

　　4.重要項目應通過(guò)一定的方法對于目標單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗證和審查，如通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察了解供應商的各方面的實(shí)力等;

　　5.參考目標價(jià)格與擬合作單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。

　　五.比價(jià)、議價(jià)結果匯總

　　1.比價(jià)、議價(jià)匯總前應匯報公司相關(guān)領(lǐng)導，征得同意后方可匯總;

　　2.比價(jià)、議價(jià)結果匯總應按照附表六(比價(jià)/招標匯總表)的格式完整列出報價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核;

　　3.如比價(jià)、議價(jià)結果未通過(guò)公司領(lǐng)導審核應進(jìn)行修改或重新處理。

　　六.合同的簽訂及其規定

　　1.合同：是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關(guān)系的.協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門(mén)中確定權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

　�、藕贤�正文應包含的要素

　　1)合同名稱(chēng)、編號、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn);

　　2)采購物品/項目的名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認圖紙是不可分割的部分;

　　3)包裝要求;

　　4)合同總額應含稅，特殊情況應注明;

　　5)付款方式;

　　6)工期;

　　7)質(zhì)量保證期;

　　8)質(zhì)量要求及規范;

　　9)違約責任和解決糾紛的辦法;

　　10)雙方的公司信息;

　　11)其他約定。

　�、坪贤�簽訂及其規定

　　1)如涉及到技術(shù)問(wèn)題及公司機密的，注意保密責任;

　　2)擬定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險降低到最低;

　　3)為防止合同工程量追加或追加無(wú)依據，打包采購時(shí)要求供貨方提供分項報價(jià)清單;

　　4)遇貨物訂購數量較大且價(jià)格較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)務(wù)必請廠(chǎng)商派代表來(lái)場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn);

　　5)質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開(kāi)始并應盡量要求廠(chǎng)商延長(cháng)產(chǎn)品保質(zhì)期;

　　6)詳細約定發(fā)票的提供時(shí)間及要求;

　　7)與初次合作的單位合作時(shí)，應少付預付款或不付預付款;

　　8)違約責任一定要詳細、具體;

　　9)比價(jià)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作;

　　10)合同簽訂應按照附表七(合同審查批準單)的格式對合同初稿進(jìn)行巡簽審查;

　　11)合同巡簽審查通過(guò)后應由公司領(lǐng)導簽字，加蓋公司合同章方可生效;

　　12)簽訂的所有合同應及時(shí)報送財務(wù)部門(mén)。

　　七.付款及合同執行

　　1.付款規定

　�、虐凑者M(jìn)度付款的采購項目必須確保質(zhì)檢合格方可付款;

　�、瓢凑召F公司規定和合同約定達到付款條件的合同在付款時(shí)應填寫(xiě)附表八(資金支出審批單)，該審批單巡簽我那比后提交財務(wù)部付款;

　�、秦攧�(wù)部門(mén)在接到付款審批單后應在3天內付款，以免影響合同的執行和供貨周期，遇特殊情況狂延期付款的應及時(shí)通知采購部并匯報公司領(lǐng)導。

　　2.合同執行

　�、乓押炗喓贤�由采購部項目負責人負責跟進(jìn)，由采購部負責人進(jìn)行監督，如出現問(wèn)題，采購部應及時(shí)提出建議或補救措施，并及時(shí)通知請購部門(mén)及公司領(lǐng)導;

　�、埔押炗喌暮贤�在執行期間，應及時(shí)掌握合作單位對于合同義務(wù)和責任的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量，按時(shí)履約;

　�、呛贤�在履行期間應按照上方約定嚴格執行合同，遇未盡事宜應及時(shí)協(xié)商并簽訂補充合同。

　　八.報驗與入庫

　　1.報驗

　�、殴�應單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應及時(shí)的通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗收;

　�、茖τ诓煌�類(lèi)型的合同的標的物的驗收標準參照公司質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)規定執行;

　�、沁_到質(zhì)檢和報驗條件的合同標的物應在第一時(shí)間報請質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢、驗收;⑷質(zhì)檢部門(mén)在接到采購部報驗通知后應及時(shí)報驗，并出具報驗結果證明書(shū)，對于質(zhì)

　　檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門(mén)使用或不能入庫的情況質(zhì)檢部門(mén)應負主要責任;

　�、捎糜诠�司生活和辦公的物資不在公司質(zhì)檢部質(zhì)檢范圍之內。

　　2.入庫

　�、殴�司所有的生產(chǎn)材料、設備及外協(xié)加工件入庫前均應通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的檢驗或驗收;⑵合同標的物在運達公司后采購部應及時(shí)通知請購部門(mén)，由請購部門(mén)及時(shí)安排卸貨與搬運;

　�、琴|(zhì)檢部門(mén)未及時(shí)驗收的合同標的物，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接受;

　�、荣|(zhì)檢部門(mén)已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應及時(shí)的入庫，并及時(shí)出具入庫清單;

　�、少|(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務(wù)按照公司財務(wù)規定入庫。

采購合同 篇5

　　需方：路橋集團國際建設股份有限公司蘭渝鐵路LYS-11標項目部

　　供方：衡水三維科技開(kāi)發(fā)有限公司 四川地點(diǎn)：四川閬中根據《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規定，按照平等互利、公平、誠實(shí)信用的原則，為明確買(mǎi)賣(mài)雙方的權力義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商達成一致，特簽訂本合同以便雙方共同遵守。

　　一、物資名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、合同金額

　　1、 訂貨方式：需方提前三天將所需含品名、規格、數量、要求、到貨時(shí)間等以書(shū)面形式或傳真方式發(fā)送給供方，供方在受到需方計劃后六日內或按約定時(shí)間將貨物送到需方工地指定地點(diǎn)。

　　2、 貨物要求：供方必須按照合同約定或計劃要求供應合格產(chǎn)品數量、規格應按需方計劃要求供貨。

　　3、 供應價(jià)格：該單價(jià)為包含材料費、運費、裝卸費、利潤、稅金及其他費用

　　的到工地價(jià)格。供方負責提供國家正式普通稅務(wù)發(fā)票。

　　4、 實(shí)際結算數量以需方驗收合格后專(zhuān)人簽單認可的數量為準。

　　二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責的條件和期限：

　　供方產(chǎn)品質(zhì)量執行國家標準《GB/T17638-1998》，并達到業(yè)主質(zhì)量要求。供方供應的材料每批必須提供合格證、材質(zhì)單、質(zhì)量保證書(shū)隨貨通行，同時(shí)材質(zhì)單中材料產(chǎn)品的品種、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家必須與送貨材料的產(chǎn)品相符。需方指派專(zhuān)人對所供應產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量、規格進(jìn)行驗收，如出現外觀(guān)質(zhì)量及規格不符時(shí)需方有權拒收。需方將對到場(chǎng)的材料進(jìn)行二次復檢，至復檢之日起三日內需方對材料提出質(zhì)量異議，供方必須在24小時(shí)內給與書(shū)面答復并按照需方要求作出及時(shí)處理。如出現質(zhì)量問(wèn)題由供方負責退場(chǎng)，費用自理。因供貨質(zhì)量問(wèn)題所造成的一切損失由供方負責承擔。供方對所供應產(chǎn)品質(zhì)量終身負責，并不因合同到期失效而免除質(zhì)量保證責任。供方對產(chǎn)品所負的責任包括直接責任和間接責任。

　　三、交貨方式、地點(diǎn)和運雜費負擔：

　　材料運輸由供方負責，費用含在綜合單價(jià)內。交貨地點(diǎn)：路橋建設蘭渝鐵路施工段指定地點(diǎn)。

　　四、合理消耗及計算方法：

　　無(wú)合理?yè)p耗；以需方單位檢尺數量為準。

　　五、計算、驗收方式：

　　按國家標準《GB/T17638-1998》的有關(guān)規定執行。供方送貨至需方工地指定地點(diǎn)，需方指派專(zhuān)人驗收簽認，開(kāi)具帶有收貨章的三聯(lián)票據，作為結算依據。結算數量以需方工地實(shí)際收到的數量為準。如供方供應的產(chǎn)品不是需方指定產(chǎn)品，需方可拒收，一切損失由供方負責承擔。

　　六、包裝標準、包裝物的供應及回收：

　　按水泥行業(yè)包裝標準執行，無(wú)回收包裝物。

　　七、結算及付款方式：

　�。�1）本合同不付預付款，供方必須具備滿(mǎn)足本工程的流動(dòng)資金。

　�。�2）每月20日至25日結算。供方持需方現場(chǎng)簽認的收料單到需方項目部各分部進(jìn)行數量核對，雙方核對無(wú)誤后需方開(kāi)據發(fā)票，分部財務(wù)掛賬。如供方按期不辦理對賬結算手續或供方未提供國家正式稅務(wù)發(fā)票，需方將不予辦理付款事宜，因此而造成供方損失由供方自行承擔。月末分部開(kāi)據付款委托書(shū)，報項目經(jīng)理部。

　�。�3）材料結算款在需方收到業(yè)主當期計價(jià)款后一律通過(guò)開(kāi)戶(hù)銀行轉賬支付，如因本工程業(yè)主計價(jià)滯后工程款不能及時(shí)到位時(shí)，付款時(shí)間相應順延。供方賬戶(hù)必須是合同約定賬戶(hù)，如供方隨意改變賬戶(hù)，需方將拒付貨款，由此引起的延期付款責任及相關(guān)的損失全由供方承擔。

　　八、違約責任：

　　1、如果供方供應的產(chǎn)品質(zhì)量不符合《GB/T17638-1998》標準，或復檢結果不合格，供方應無(wú)條件運走，如供方不按時(shí)清場(chǎng)，需方有權自行處理，所發(fā)生的費用由供方承擔；如果供方未按需方計劃的到貨時(shí)間、材料規格、數量送貨到需方指定地點(diǎn)，需方因此造成的停工損失及發(fā)生的'一切費用由供方承擔。到貨時(shí)間、材料規格、數量、質(zhì)量任何一項不能按照合同履行，造成需方停工，情節嚴重，需方可以認定供方不具備供應能力，為保證工程進(jìn)度及質(zhì)量，需方在通知供方后有權單方面終止，解除合同并承擔相應責任，另行選擇供應廠(chǎng)家。

　　2、如果供方在未和需方溝通的情況下提前送貨到現場(chǎng)，需方工地無(wú)處存放該批材料，需方有權拒收，因此造成的損失由供方承擔。

　　3、安全環(huán)保：供方在運輸過(guò)程中應注意安全，發(fā)生交通事故責任自行承擔。進(jìn)出需方施工場(chǎng)地的車(chē)輛必須慢行時(shí)速5公里，且保持清潔衛生，必須服從需方人員的統一指揮，凡供方疏忽大意、不聽(tīng)從指揮而造成污染環(huán)境時(shí)間、釀成安全事故供方責任自負，供方應承擔所發(fā)生的一切費用，并保證需方免于承擔與此有關(guān)的一切責任和相關(guān)開(kāi)支費用。

　　九、解決合同糾紛的方式：

　　本合同執行過(guò)程中如果發(fā)生爭議，雙方應及時(shí)協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，依法向需方公司所在地人民法院提出訴訟。

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