采購合同管理制度15篇[精品]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的采購合同管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購合同管理制度1

　　1.目的：加強采購部檔案的收集和管理，提高工作效率，全面規范采購管理體系，制訂本制度。

　　2.適用范圍：適用于采購部對內部文件及檔案的控制。

　　3.職責：

　　3.1采購檔案管人員：負責采購部所有文件的整理及歸檔。

　　3.2采購經(jīng)理：負責采購檔案文件調閱、銷(xiāo)毀等事項的審批。

　　4.檔案管理辦法：

　　4.1歸檔內容分類(lèi)：

　　4.1.1采購內部文件的歸檔。

　　采購部工作中需存檔的文件，采購訂單、應付賬款對賬單、工作計劃、采購計劃、入庫單、退貨單及采購部門(mén)相關(guān)管理文件資料。

　　4.1.2公司其他部門(mén)提供的文件歸檔。

　　公司其他部門(mén)提供的圖紙、采購申請單、原材料質(zhì)量返饋單等相關(guān)資料。

　　4.1.3外來(lái)或外放文件的歸檔。

　　供應商資料、采購合同、報價(jià)單、對賬單聯(lián)絡(luò )函或其他與供應商有聯(lián)系的文件資料。

　　4.1.4存儲在電腦或其它介質(zhì)上的資料。

　　采購部的臺賬、電子檔的.文件記錄。

　　4.2檔案保存期限：

　　4.2.1公司內部往來(lái)文件需保存3年。

　　4.2.2公司外部往來(lái)文件需保存5年。

　　4.2歸檔要求：

　　4.2.1歸檔文件材料應齊全完整，按照文件的自然形成規律保持文件之間的歷史聯(lián)系及真實(shí)性。

　　4.2.2所有文檔均要編號，并建立目錄，逐項填寫(xiě)清楚，書(shū)寫(xiě)工整。

　　4.2.3所有存檔文件格式統一，而且有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽字或蓋章，是有效文件。

　　4.2.4采購部檔案要有專(zhuān)人、專(zhuān)位的保管。

　　4.2.5采購部檔案要分類(lèi)保管并劃分檔案保管期限。

　　4.3檔案調閱：

　　4.3.1需查閱或借閱采購部文件時(shí)，需向采購部領(lǐng)導匯報，得到批準后借閱，查閱保密文件時(shí)，需履行審批手續，得到采購領(lǐng)導簽字批準。

　　4.3.2查閱檔案人員要求嚴格執行安全和保密制度，不得泄露。

　　4.3.3查閱檔案應當日歸還；摘抄和復制檔案資料需經(jīng)采購經(jīng)理批準，檔案原件不得借出公司外部，如特殊情況借出，必須經(jīng)理采購經(jīng)理審批簽字。

　　4.3.4采購檔案管理人員，要及時(shí)收取借閱的檔案，避免遺失。

　　4.4檔案銷(xiāo)毀

　　4.4.1采購檔案保管期限已滿(mǎn)或已失效，需要銷(xiāo)毀時(shí)由采購部檔案管理人員提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，編制銷(xiāo)毀清單，該清單永久保存。

　　4.4.2辦理銷(xiāo)毀手續，必須經(jīng)由采購經(jīng)理批準備，方能銷(xiāo)毀。

　　4.4.3采購檔案保管期已滿(mǎn)，但其中未了結的債權債務(wù)和合同文件，應單獨抽出，另行建立檔案，由檔案管理人員保管到結清債權債務(wù)和合同改造完畢為止。

采購合同管理制度2

　　一、檔案資料

　　招標過(guò)程中所有的文字資料（含電子資料）、視頻資料都是檔案資料的組成部分，在項目完成后都必須整理歸檔。公司設立檔案室和檔案管理員，公司所有項目（含分公司項目）都必須統一歸檔，分公司項目除未中標人投標文件在分公司就地保管外，其余檔案必須由總公司統一歸檔管理。分公司撤銷(xiāo)時(shí)，未到期的未中標投標文件必須統一交到總公司檔案室，才能辦理撤銷(xiāo)手續。各分公司應對自行保管的'檔案參照總公司的要求妥善保管，總公司將不定期的對各分公司保管的檔案進(jìn)行抽查。

　　二、歸檔及備案時(shí)間

　　總公司項目，在項目分成前必須完成檔案資料的歸檔。分公司項目在簽發(fā)中標通知書(shū)前必須完成除中標通知書(shū)外的所有檔案資料的歸檔，在下個(gè)項目資料歸檔前將該項目的中標通知書(shū)歸檔。有總公司外派人員的分公司，該外派人員兼任分公司檔案管理員，分公司檔案管理員應督促分公司及時(shí)將應由總公司統一管理的檔案包括電子資料及時(shí)交回總公司。

　　監管機構資料備案時(shí)間：

　　1、電子資料

　　電子資料文件夾格式為“項目編號+項目名稱(chēng)”（如：HNZK-11368湖南省耒宜高速公路管理處“職工之家”房建工程施工招標），所有與本項目有關(guān)的電子資料（包括但不限于公告、資格預審文件、招標文件、補充文件、資格審查報告、評標報告、中標候選人公示、中標通知書(shū) 、投標文件等）都拷貝到該文件夾下，在資料歸檔前上傳到公司FTP網(wǎng)站（操作方法詳見(jiàn)《公司電子檔案歸檔指南》），正式歸檔前由檔案管理員查看后才能辦理歸檔手續。中央投資項目，資料應上傳中央投資項目管理網(wǎng)站，經(jīng)公司資質(zhì)管理人員審核確認后才能辦理歸檔手續。

　　2、除未中標人投標文件外的所有檔案資料，資料整理時(shí)應注意按過(guò)程順序整理，特別是招標過(guò)程比較復雜的項目。

　　2.1檔案盒：除未中標人投標文件外的所有檔案資料必須裝入專(zhuān)用檔案盒，檔案盒盒脊上貼上相應的標簽，保存期限為15年。

　　2.2湖南省政府采購項目檔案資料檔案盒內應設盒內目錄不裝訂，單獨裝訂成冊的資料首頁(yè)設冊目錄，標注冊?xún)染幋a（用號碼機編碼），檔案盒內資料一般包括如下資料：

　　2.2.1盒內目錄

　　2.2.2備案資料

　　2.2.3招標文件

　　2.2.4投標文件正本

　　2.2.5中標通知書(shū)

　　2.2.6資料移交登記表

　　2.2.7客戶(hù)反饋意見(jiàn)表

　　2.2.8其它資料

　　成冊的資料要求膠裝（中標通知書(shū)、資料移交登記表、客戶(hù)反饋意見(jiàn)表不裝訂）。

　　公開(kāi)招標采購歸檔盒內目錄：

　　邀請招標采購歸檔盒內目錄：

　　項目負責人： ｘｘ

　　日期：ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

采購合同管理制度3

　　經(jīng)營(yíng)合同管理制度的重要性不容忽視，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和經(jīng)濟效益。有效的合同管理能：

　　1. 防范法律風(fēng)險：通過(guò)嚴格的合同審批，避免因合同條款不當導致的法律糾紛。

　　2. 提高交易效率：明確的.合同流程能加快交易速度，減少因溝通不暢造成的延誤。

　　3. 保護企業(yè)利益：通過(guò)有效的履行管理，確保企業(yè)權益不受損害。

　　4. 增強企業(yè)信譽(yù)：遵守合同約定，展示企業(yè)的誠信形象，有利于建立長(cháng)期合作關(guān)系。

采購合同管理制度4

　　1. 控制成本：有效的采購合同管理能降低采購成本，提高資金利用率。

　　2. 防范風(fēng)險：預防合同欺詐、違約等風(fēng)險，保護企業(yè)權益不受損害。

　　3. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效工作，提高采購效率。

　　4. 維護關(guān)系：穩定供應商關(guān)系，保證供應鏈的穩定性和連續性。

　　5. 保證質(zhì)量：通過(guò)合同約束，確保供應商提供的.產(chǎn)品或服務(wù)達到預期質(zhì)量標準。

采購合同管理制度5

　　業(yè)績(jì)合同管理制度是一種企業(yè)內部管理工具，旨在明確員工的工作目標、績(jì)效指標和獎勵機制，以提升組織效率和員工積極性。它涵蓋了目標設定、考核標準、執行過(guò)程、評估反饋以及獎懲措施等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 目標設定：明確每個(gè)員工的'工作職責和期望達成的目標，確保個(gè)人目標與公司戰略相一致。

　　2. 考核標準：制定客觀(guān)、公正的評價(jià)指標，如關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis）、工作質(zhì)量、工作效率等。

　　3. 執行過(guò)程：記錄和跟蹤員工的工作進(jìn)度，提供必要的支持和資源。

　　4. 評估反饋：定期進(jìn)行績(jì)效評估，及時(shí)給予員工反饋，指出優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)。

　　5. 獎懲措施：根據評估結果調整薪酬、晉升機會(huì )等激勵措施，確保公平公正。

采購合同管理制度6

　　勞動(dòng)合同管理制度是企業(yè)管理中的基石，旨在明確員工與企業(yè)間的權利與義務(wù)，保障雙方利益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。它為企業(yè)提供了一套規范化的用工標準，通過(guò)明確的工作職責、薪酬待遇、工作時(shí)間、休假制度等條款，確保勞動(dòng)者的'權益得到有效保護，同時(shí)也為企業(yè)運營(yíng)提供法律依據，防止因合同糾紛導致的不必要損失。

　　內容概述：

　　勞動(dòng)合同管理制度主要包括以下幾個(gè)核心方面：

　　1. 合同簽訂：規定新員工入職時(shí)的合同簽訂流程，包括合同內容的制定、審查、簽署等環(huán)節。

　　2. 勞動(dòng)條件：明確員工的工作內容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、休息休假等具體事項。

　　3. 薪酬福利：設定工資結構、支付方式、獎金、福利等，確保公平公正。

　　4. 培訓與發(fā)展：規定員工培訓計劃、晉升機制和職業(yè)發(fā)展路徑。

　　5. 勞動(dòng)保護：涵蓋安全健康、勞動(dòng)防護、職業(yè)病防治等內容。

　　6. 終止與變更：規定合同解除、終止的條件及程序，以及合同內容的修改規則。

　　7. 爭議解決：設立內部申訴機制，明確勞動(dòng)爭議處理流程。

采購合同管理制度7

　　合同評審管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，旨在確保合同的合法合規性、經(jīng)濟效益和風(fēng)險控制。該制度涵蓋了從合同起草到簽訂的全過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 合同草案的初步審查

　　2. 法律合規性評估

　　3. 商務(wù)條款審核

　　4. 風(fēng)險評估與防控

　　5. 決策審批流程

　　6. 修訂與確認

　　7. 簽訂與歸檔

　　內容概述：

　　1. 法律合規性：檢查合同是否符合國家法律法規，包括但不限于合同法、稅法、勞動(dòng)法等相關(guān)法規。

　　2. 商務(wù)條款：審查合同中的價(jià)格、付款條件、交付時(shí)間、售后服務(wù)等關(guān)鍵商務(wù)條款，確保符合公司利益。

　　3. 風(fēng)險識別：識別潛在的法律風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險，制定相應的`應對策略。

　　4. 審批流程：設立明確的審批層級，由相關(guān)部門(mén)和管理層逐級審核，確保決策的科學(xué)性和效率。

　　5. 溝通協(xié)調：在評審過(guò)程中，各部門(mén)間需有效溝通，確保信息準確無(wú)誤。

　　6. 文檔管理：對評審過(guò)程的記錄和合同文件進(jìn)行妥善管理，便于后期查詢(xún)和追溯。

采購合同管理制度8

　　物資設備采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購流程、質(zhì)量控制到驗收交付等多個(gè)環(huán)節，旨在確保企業(yè)資源的有效利用和運營(yíng)效率。

　　內容概述：

　　1. 需求規劃與審批：明確物資設備的.采購需求，進(jìn)行預算編制，并通過(guò)審批流程確保采購的合理性。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，包括資質(zhì)審查、價(jià)格比較、交貨能力等方面的考核。

　　3. 采購流程：規范從詢(xún)價(jià)、比價(jià)、合同簽訂到付款的整個(gè)流程，保證透明度和公正性。

　　4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，對采購的物資設備進(jìn)行檢驗，確保符合企業(yè)要求。

　　5. 庫存管理：合理控制庫存，防止積壓或短缺，優(yōu)化庫存周轉。

　　6. 驗收與結算：制定詳細的驗收標準，完成驗收后進(jìn)行財務(wù)結算。

　　7. 后期維護：對采購設備的保養、維修和更新提出指導原則。

采購合同管理制度9

　　合同工管理制度對于企業(yè)的運營(yíng)至關(guān)重要，它不僅規范了合同工的雇傭行為，保障了企業(yè)與員工的合法權益，還通過(guò)明確的`職責分配、績(jì)效評估和激勵機制，提升了工作效率和團隊凝聚力。良好的培訓和發(fā)展機會(huì )可以增強合同工的歸屬感，降低員工流動(dòng)率，為企業(yè)穩定發(fā)展提供人力資源保障。此外，遵守勞動(dòng)法規，營(yíng)造安全健康的工作環(huán)境，有助于提升企業(yè)形象，樹(shù)立良好的社會(huì )聲譽(yù)。

采購合同管理制度10

　　本制度旨在規范企業(yè)材料設備的采購流程，確保采購工作的高效、合規與經(jīng)濟性。內容涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

　　1. 采購計劃制定

　　2. 供應商選擇與管理

　　3. 采購價(jià)格與質(zhì)量控制

　　4. 合同簽訂與執行

　　5. 庫存管理與驗收

　　6. 財務(wù)審計與績(jì)效評估

　　內容概述：

　　1. 采購計劃：明確采購需求，依據生產(chǎn)計劃和庫存狀況制定詳細的`采購計劃。

　　2. 供應商管理：建立供應商數據庫，定期評估供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、交貨及時(shí)性等。

　　3. 價(jià)格與質(zhì)量：通過(guò)市場(chǎng)調研確定合理價(jià)格，設定質(zhì)量標準并進(jìn)行檢驗。

　　4. 合同條款：詳細規定采購合同內容，包括價(jià)格、數量、質(zhì)量、交貨期、付款方式等。

　　5. 庫存控制：實(shí)施合理的庫存策略，防止積壓和短缺，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6. 財務(wù)監控：對采購活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)審計，確保資金使用透明，提升經(jīng)濟效益。

采購合同管理制度11

　　公司為進(jìn)一步規范銷(xiāo)售合同文檔和管理工作，提高管理水平，逐步實(shí)現銷(xiāo)售合同管理工作的規范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。

　　一、制度

　　所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中形成的各種來(lái)往合同、協(xié)議、訂單、確認書(shū)、價(jià)格變動(dòng)函等（包括巨盛、中能、舒爾茨、內貿、外貿）。

　　二、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收取相應客戶(hù)的資質(zhì)、往來(lái)的調查表等，也屬本管理制度的歸檔文件。

　　三、合同檔案管理原則

　　1、公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的采購、銷(xiāo)售均須訂立合同。

　　2、業(yè)務(wù)合同歸檔、保管、建立檔案，由銷(xiāo)售部管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。

　　3、銷(xiāo)售部指定專(zhuān)人負責統籌、協(xié)調、組織、整理、保管公司所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合同文檔。

　　四、合同章管理原則

　　1、公司統一發(fā)放合同章，屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)使用的合同章發(fā)放到銷(xiāo)售部。

　　2、業(yè)務(wù)合同章除因工作需要留一枚由駐馬鋼辦事處保管外，其余均由指定人員保管。

　　3、各業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員用章時(shí)應填寫(xiě)用章登記表，并附上用章的`文本原件或復印件，交由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字后方可使用。若因工作需要帶合同章外出時(shí)，須辦借用手續，使用完畢后即行交回。

　　五、合同文檔的管理要求

　　1、合同文檔管理可以按“公司合同管理”中“合同編號”規定進(jìn)行分類(lèi)編號。

　　2、保存的合同文檔每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理并追究相關(guān)人員責任。

　　3、合同管理人員要加強對合同檔案的登計、監督工作，要以原始記錄為依據，編制合同統計清單。

　　4、合同檔案管理人員應根據實(shí)際需要編制合同檢索工具，以便有效地開(kāi)展合同文檔的查詢(xún)、利用工作。

　　5、各業(yè)務(wù)員可查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字同意后方可辦理借閱手續，合同原件無(wú)特殊情況不得外借。

　　五、附則：

　　1、本制度自審批通過(guò)之日起實(shí)施。

　　2、本制度由銷(xiāo)售部負責解釋。

　　六、附件：《合同檔案登記表》

采購合同管理制度12

　　酒店采購管理制度是酒店運營(yíng)的核心組成部分，旨在確保酒店日常運營(yíng)所需的物資和服務(wù)得以高效、經(jīng)濟、合規地獲取。通過(guò)規范采購流程，可以有效控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，防止浪費，保障食品安全，同時(shí)也有利于維護供應商關(guān)系，提升酒店的整體運營(yíng)效率。

　　內容概述：

　　酒店采購管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 采購政策：明確采購的目標、原則和程序，如優(yōu)先考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素。

　　2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同簽訂和績(jì)效考核。

　　3. 采購流程：從需求識別、預算編制、詢(xún)價(jià)比價(jià)、訂單下達、驗收付款到后續的'庫存管理和質(zhì)量控制。

　　4. 風(fēng)險管理：識別和應對采購過(guò)程中可能出現的質(zhì)量、價(jià)格、法律等風(fēng)險。

　　5. 內部控制：設定審批權限，確保采購決策的透明度和公正性。

　　6. 培訓與監督：定期培訓員工，強化制度執行，確保采購活動(dòng)符合規定。

采購合同管理制度13

　　采購管理制度旨在規范采購流程，確保資源有效利用，降低風(fēng)險，提高采購效率。它涵蓋從需求分析、供應商選擇、合同簽訂到后期評估的全過(guò)程。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定預算，進(jìn)行需求預測。

　　2. 供應商管理：供應商資質(zhì)審核，建立合格供應商名錄，進(jìn)行定期評估。

　　3. 采購流程：采購申請、審批、招標、談判、合同簽訂等環(huán)節的.規定。

　　4. 合同管理：合同條款設定，合同執行監控，糾紛處理機制。

　　5. 質(zhì)量控制：產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準，驗收程序，不合格品處理。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預防和應對措施。

　　7. 績(jì)效評估：對采購活動(dòng)的效果進(jìn)行定期評估，持續改進(jìn)。

采購合同管理制度14

　　1.公司采購合同的內容

　　公司采購合同的條款構成了采購合同的內容，應當在力求具體明確，便于執行，避免不必要糾紛的前提下，具備以下主要條款：

　　(l)商品的品種、規格和數量

　　商品的品種應具體，避免使用綜合品名;商品的規格應具體規定顏色、式樣、尺碼和牌號等;商品的數量多少應按國家統一的計量單位標出。必要時(shí)，可附上商品品種、規格、數量明細表。

　　(2)商品的質(zhì)量和包裝

　　合同中應規定商品所應符合的質(zhì)量標準，注明是國家或部頒標準;無(wú)國家和部頒標準的應由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對于副、次品應規定出一定的比例，并注明其標準;對實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應寫(xiě)明具體條款;對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規格、體積、重量、標志及包裝物的處理等，均應有詳細規定。

　　(3)商品的價(jià)格和結算方式

　　合同中對商品的.價(jià)格要作具體的規定，規定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規定對副品、次品的扣價(jià)辦法;規定結算方式和結算程序。

　　(4)交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式

　　交(提)貨期限(日期)要按照有關(guān)規定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運輸條件等確定。同時(shí)，應明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。

　　(5)商品驗收辦法

　　合同中要具體規定在數量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

　　(6)違約責任

　　簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行，因此違約方應負物質(zhì)責任，賠償對方遭受的損失。在簽訂合同時(shí)，應明確規定，供應者有以下三種情況時(shí)應付違約金或賠償金：

　�、俨话春贤�規定的商品數量、品種、規格供應商品;

　�、诓话春贤�中規定的商品質(zhì)量標準交貨;

　�、塾馄诎l(fā)送商品。

　　購買(mǎi)者有逾期結算貨款或提貨，臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等，應付違約金或賠償金。

　　(7)合同的變更和解除條件

　　合同中應規定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過(guò)什么手續來(lái)變更或解除合同等。

　　此外，采購合同應視實(shí)際情況，增加若干具體的補充規定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。

　　2.采購合同的簽訂

　　(l)簽訂采購合同的原則

　�、俸贤�的當事人必須具備法人資格。這里所指的法人，是有一定的組織機構和獨立支配財產(chǎn)，能夠獨立從事商品流通活動(dòng)或其他經(jīng)濟活動(dòng)，享有權利和承擔義務(wù)，依照法定程序成立的企業(yè)。

　�、诤贤�必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同，其內容和手續應符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施細則的規定。

　�、酆炗喓贤�必須堅持平等互利、充分協(xié)商的原則。

　�、芎炗喓贤�必須堅持等價(jià)、有償的原則。

　�、莓斒氯藨�當以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同。委托別人代簽，必須要有委托證明。

　�、薏少徍贤瑧�當采用書(shū)面形式。

　　(2)簽訂采購合同的程序

　　簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內容進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，并簽署書(shū)面協(xié)議的過(guò)程。一般有以下五個(gè)步驟：

　�、儆喖s提議。

　　訂約提議是指當事人一方向對方提出的訂立合同的要求或建議，也稱(chēng)要約。訂約提議應提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對方答復的期限等，以供對方考慮是否訂立合同。提議人在答復期限內不得拒絕承諾，即提議人在答復期限內受自己提議的約束。

　�、诮邮芴嶙h。

　　接受提議是指提議被對方接受，雙方對合同的主要內容表示同意，經(jīng)過(guò)雙方簽署書(shū)面契約，合同即可成立，也叫承諾。承諾不能附帶任何條件，如果附帶其他條件，應認為是拒絕要約，而提出新的要約。新的要約提出后，原要約人變成接受新的要約的人，而原承諾人成了新的要約人。實(shí)踐中簽訂合同的雙方當事人，就合同的內容反復協(xié)商的過(guò)程，就是要約―新的要約一再要約―直到承諾的過(guò)程。

　�、厶顚�(xiě)合同文本。

　�、苈男泻灱s手續。

　�、輬笳埡炞C機關(guān)簽證，或報請公證機關(guān)公證。

　　有的經(jīng)濟合同，法律規定還應獲得主管部門(mén)的批準或工商行政管理部門(mén)的簽證。對沒(méi)有法律規定必須簽證的合同，雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。

　　3.公司采購合同的管理

　　采購合同的管理應當做好以下幾方面的工作：

　　(l)加強對公司采購合同簽訂的管理

　　加強對采購合同簽訂的管理，一是要對簽訂合同的準備工作加強管理，在簽訂合同之前，應當認真研究市場(chǎng)需要和貨源情況，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、庫存情況和合同對方單位的情況，依據企業(yè)的購銷(xiāo)任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據。另一方面是要對簽訂合同過(guò)程加強管理，在簽訂合同時(shí)，要按照有關(guān)的合同法規規定的要求，嚴格審查，使簽訂的合同合理合法。

　　(2)建立合同管理機構和管理制度，以保證合同的履行企業(yè)應當設置專(zhuān)門(mén)機構或專(zhuān)職人員，建立合同登記、匯報檢查制度，以統一保管合同、統一監督和檢查合同的執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，處理違約，提出索賠，解決糾紛，保證合同的履行。同時(shí)，可以加強與合同對方的聯(lián)系，密切雙方的協(xié)作，以利于合同的實(shí)現。

　　(3)處理好合同糾紛

　　當企業(yè)的經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方當事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門(mén)申請調解或仲裁，也可以直接向法院起訴。

　　(4)信守合同，樹(shù)立企業(yè)良好形象

　　合同的履行情況好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，加強合同管理，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

采購合同管理制度15

　　項目合同管理制度的重要性在于：

　　1. 規避風(fēng)險：通過(guò)規范化的'合同流程，減少合同漏洞，防止潛在的法律風(fēng)險。

　　2. 保障權益：確保企業(yè)利益得到充分保障，防止合同糾紛導致的經(jīng)濟損失。

　　3. 提高效率：統一的合同管理流程可以提高工作效率，降低溝通成本。

　　4. 維護關(guān)系：良好的合同管理有助于維護企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系，促進(jìn)長(cháng)期合作。

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