淺析建筑工程合同管理
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淺析建筑工程合同管理
1. 國際建設工程施工合同
1.1 國際工程施工合同的定義不同國家的建設單位和承包商之間為了在某個(gè)工程項目中實(shí)現特定目的而簽訂的，以此來(lái)確定相互之間權利和義務(wù)的協(xié)議，此協(xié)議稱(chēng)為國際工程施工合同。由于國際工程是一種跨國性質(zhì)的經(jīng)濟活動(dòng)，所以這種合同要比一般國內的合同復雜很多。
1.2 國際工程施工合同的特點(diǎn)國際工程的合同的特點(diǎn)主要包括：合同管理是工程項目管理的核心;合同文件內容全面;合同制定、實(shí)施期長(cháng)：有比較完善的合同范本：
每個(gè)工程項目都有各自的特點(diǎn)：合同項目數量多。
2. 國內建設工程施工合同
2.1什么叫建設工程施工合同建設單位(發(fā)包方)和施工人(承建方)為完成商定的施工工程，并明確相互權利、義務(wù)而簽訂的協(xié)議即為建設工程施工合同。建設工程施工合同通常也被稱(chēng)為建筑安裝承包合同。按施工合同規定，承建方應完成約定的建筑、安裝工程等施工任務(wù)，在合同履行過(guò)程中，建設單位應為承建單位提供必要的施工條件并按時(shí)支付相應的工程價(jià)款。
2.2 建設工程施工合同的特點(diǎn)
2. 2. 1 對合同主體的要求要嚴格合同的主體必須具有相應的合同履行能力，嚴格杜絕那些無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)承包資質(zhì)及資質(zhì)等級低的單位成為建設工程施工合同的主體，并嚴格禁止越級承包建設項目。
2. 2.2 合同標的具有特殊性各類(lèi)建筑產(chǎn)品是建設工程施工合同的標的。建筑產(chǎn)品不是我們通常所理解的建筑物本身，除建筑物本身它還包括建筑物的地理位置、地下巖土和建筑物周邊的服務(wù)設施等。每個(gè)建筑施工合同的標的都具有不可代替性，都是唯一的。
2.2.3 合同的履行期限比較長(cháng)建筑物的體形龐大，結構很復雜，建設過(guò)程中所需的建筑材料種類(lèi)繁多，再加上施工的工作量很大，所以建筑施工的工期一般都比較長(cháng)。
在合同簽訂后，建設工程才可以實(shí)施：在合同簽訂后至正式開(kāi)工前需要的施工準備時(shí)間比較長(cháng)：工程進(jìn)行實(shí)施階段，會(huì )遇到工程變更、材料供應不足、進(jìn)度款支付滯后，甚至會(huì )遇到不可抗力、疫情等原因而導致工程的工期延期，工程項目竣工驗收后還要辦理竣工結算工作，最后還要有一定的保修期，上述種種均會(huì )影響到工程的工期，也是合同履行期限長(cháng)于施工工期的主要原因。
2.2.4嚴格計劃和程序的制定工作應以國家批準的投資計劃去確定建設工程施工合同的規模，無(wú)論建設項目是國家投資的、非國家投資的，還是其他方式的投資，都一樣要受到當年的批準限額和貸款規模的限制。在符合國家關(guān)于建設程序規定的前提下，進(jìn)行建設工程施工合同的訂立和履行，同時(shí)還要滿(mǎn)足法定及內在規律所要求的各項條件。
2.2.5 對合同的形式要有特殊的要求由于建設工程具有復雜性和重要性，所以在建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)生各種糾紛，這對合同的履行造成了影響，所以建設工程合同應該采用書(shū)面形式進(jìn)行相關(guān)的約定。
3. 建筑工程項目合同管理的特點(diǎn)
3.1建筑工程合同有比較長(cháng)的`管理周期建筑工程施工的持續時(shí)間長(cháng)，必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行實(shí)施，這就決定了合同要連續的履行并且履約周期會(huì )很長(cháng)，并最終導致合同生命周期也比較長(cháng)。訂立合同時(shí)有很多不能預料的情況，在日后的合同管理中都會(huì )出現，所以要依據合同根據實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調整，以此來(lái)實(shí)現有效管理的效果，從而確保工程的順利實(shí)施。
3. 2 只有做好建筑工程合同管理才能取得顯著(zhù)的效益對整個(gè)工程項目實(shí)施全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節及所有工程活動(dòng)進(jìn)行有效的合同管理，才能及時(shí)準確地實(shí)現工程項目的目標：只有抓住在項目管理中的合同管理這一核心，才能進(jìn)行全面的統籌和調控工作，使整個(gè)建筑工程項目的運行狀態(tài)處于可控狀態(tài)，并保證建設目標得以實(shí)現。管理人員要有很強的合同管理意識，否則會(huì )造成工程項目整體目標不明確：如果沒(méi)有嚴格的合同管理，那么項目管理就難以高效系統地形成完整的項目管理系統。爭取企業(yè)經(jīng)濟效益最佳途徑是進(jìn)行有效的工程合同管理，這項工作做的好可以避免糾紛的產(chǎn)生，杜絕訴訟費用的損失，并通過(guò)有效的索賠工作，獲取應得的合法利益。
3.3 建筑工程合同管理過(guò)程中會(huì )出現頻繁的變更工程合同履行的時(shí)間長(cháng)，會(huì )有很多事件發(fā)生，這勢必會(huì )影響到合同的管理工作，由于合同中會(huì )出現頻繁的變更，這就要求管理人員根據變化的情況不斷地進(jìn)行調整工作，由于各種變更，必然會(huì )產(chǎn)生大量的簽證、索賠和反索賠工作，對合同變更的處理要迅速、要全面，只有這樣才能降低建筑企業(yè)的損失。
3.4建筑工程合同管理要有較強的系統性建筑工程項目建設是一項復雜的系統工程，它的建設周期長(cháng)、投資額大、不確定因素多、合同種類(lèi)也很多，合同管理人員需要了解與掌握每一份具體的合同，并且都需要全過(guò)程的、系統性的合同管理，只有這樣才能保證工程項目建設取得最終的成功。
3.5建筑工程合同管理具有很強的法律性合同是契約的一種，依照《合同法》規定，合同契約簽訂后雙方均受到合同條款的約束，從而可以避免當事雙方人發(fā)生糾紛和事后變更合同簽訂事項。對合同法的運用是合同管理的本質(zhì)。合同管理工作需要合同管理人員了解國內外的合同法、建筑法等相關(guān)規定及具體施工條件。所以，熟悉一般的法律知識并精通建設領(lǐng)域法律知識是做好工程合同管理的必要的知識儲備。
3.6 建筑工程合同管理要求高信息化我國建筑業(yè)管理體制改革不斷深化使得建筑工程項目的組織結構和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，這種體制以工程項目管理為核心。加入世貿以后，工程項目管理也不可避免的將向著(zhù)國際化、信息化的趨勢發(fā)展。合同管理工作復雜、繁瑣，并且要求有高的準確性，而建筑工程合同管理中存在著(zhù)合同類(lèi)型繁多、制約性大、信息力量大等特點(diǎn)，所以管理是耗時(shí)費力的，單純依靠人工管理是很難做好此項工作的，加上緩慢的信息傳遞，根本不可能對信息進(jìn)行及時(shí)搜集、處理并加以利用。在這種情況下，要開(kāi)展有效合同管理工作，就必須建立起完備的合同管理信息系統。
4. 建筑工程合同法
4.1概述
4.1.1合同法的含義：所謂合同法，是用來(lái)調整平等主體的自然人、法人及其他組織之間在設立變更、終止合同時(shí)所發(fā)生的社會(huì )關(guān)系的法律規范總稱(chēng)。合同法是民商法的重要組成部分，是規范我國社會(huì )主義市場(chǎng)交易的基本法律。
4.1.2合同法的調整的范圍包括：合同主體的擴大、合同類(lèi)別的增加、合同是平等主體之間的法律關(guān)系、關(guān)于政府機關(guān)參與相關(guān)合同的調整。
4.1.3合同法要嚴格遵循：平等自愿原則、公共誠實(shí)信用原則、遵守法律維護社會(huì )公共利益原則以及依法成立的合同對當事人具有約束力的原則等四項基本原則。
4.1.4 合同應包含的內容有：當事人的名稱(chēng)或者姓名及住所;標的;數量：質(zhì)量;價(jià)款或者報酬;履行期限，地點(diǎn)和方式;違約責任：解決爭議的方法。
4.2建筑工程合同成立需要哪些法律規定
4. 2. 1合同成立《合同法》當中符合下述規定情形的，合同即宣告成立：① 當事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，雙方當事人簽字或者蓋章。②若在簽字或蓋章前，當事人一方已履行主要義務(wù)，并且對方接受的。③ 當事人采用信件、數據、電文等形式訂立合同的，在合同成立之前簽訂了確認書(shū)。
4.2.2合同成立的地點(diǎn)通常為承諾生效的地點(diǎn)。
4.3 建筑工程合同有可變更、可撤銷(xiāo)的特征
4.3.1 只有撤銷(xiāo)權人才有權決定可撤銷(xiāo)合同效力的消滅，對于撤銷(xiāo)權人以外的任何人都無(wú)權撤銷(xiāo)合同。
4.3.2 當事人不得以合同具有可撤銷(xiāo)因素為由拒絕不履行合同義務(wù)，因為可撤銷(xiāo)合同在合同未撤銷(xiāo)以前是屬于有效合同，受法律保護。
5. 結語(yǔ)
通過(guò)上述，我們可以意識到合同管理在建筑工程項目合同管理中地位是很重要的，只有加強合同管理我們才能進(jìn)行好項目管理工作，合同管理對于建筑工程項目的發(fā)展是有深遠的意義的。對于當前的建筑企業(yè)，競爭對手不只局限在國內，還有來(lái)自國外的。所以合同管理水平還有待提高，并應在政府的領(lǐng)導下，逐步建立完善的法律法規，同時(shí)企業(yè)要培養出優(yōu)秀的合同管理人才來(lái)完善合同管理工作，并最終做好項目管理工作。
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