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建筑施工企業(yè)合同管理制度
建筑施工企業(yè)合同管理制度對建筑施工企業(yè)的正常運行，優(yōu)化管理有作用。下面是建筑施工企業(yè)合同管理制度內容，歡迎閱讀。
建筑施工企業(yè)合同管理制度
1、總則
1.1、為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少合同簽訂過(guò)程中的失誤和履行過(guò)程中的糾紛，依據國家相關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。
1.2、公司職能部門(mén)和項目部各級人員應各司其職，共同維護公司和項目部“重合同、守信譽(yù)”的正面形象，凡違反規定操作造成公司和項目部損失的，當事人應承擔責任。
1.3、公司各部門(mén)及項目部對外簽訂的所有工程承建、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、物資設備采購、服務(wù)、用工等各類(lèi)合同，以及公司內部承包人部分或全額出資的內部承包協(xié)議一律適用本制度。
1.4、公司行政部為公司的合同管理機構，具有以下職能：
1.4.1、負責組織修訂完善公司合同管理制度并制訂合同格式文本;
1.4.2、負責組織合同管理的法律知識講座和培訓并解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題;
1.4.3、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見(jiàn);
1.4.4、監督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況，參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;
1.4.5、負責公司合同文本的歸檔工作，指導各部門(mén)進(jìn)行合同管理。
1.5、公司各部門(mén)負責人負責其部門(mén)的合同管理工作，或指定專(zhuān)人負責具體工作。對合同中與本部門(mén)相關(guān)的技術(shù)和交易執行條款提出建議和意見(jiàn)。
2、合同的簽訂
2.1、合同的洽談、審查、批準相對獨立、互相制約。經(jīng)辦、審查、批準各司其職，分工負責。第
3.3條界定的合同審批權限的適用于洽談和經(jīng)辦。任何合同均需經(jīng)過(guò)職能部門(mén)評審，由總經(jīng)理批準。
2.2、公司鼓勵相關(guān)或不相關(guān)部門(mén)人員提供備選供方信息。但涉及價(jià)格的洽談必須至少兩人參與。
2.3、所有合同必須遵守國家法律法規。需要公司法律顧問(wèn)風(fēng)險審查的由總經(jīng)理決定。
2.4、對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的委托人。法人委托人在授權范圍內行使簽約權。公司依法追究超越代理權限和非法委托人的對外簽約責任，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權并發(fā)給委托證明書(shū)的例外。本制度2.1條、3.3條約定的洽談、審批權限視為法人的制度授權，除簽約對方特別要求，不另出具法人委托書(shū)。
2.5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營(yíng)權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的利益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，防止上當受騙，防止簽訂無(wú)效合同，確保所簽合同有效、有利。
2.6、簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。對責任條款，應本著(zhù)可履行、能回旋的原則。
2.7、簽訂合同，如涉及公司內部其它單位的，應事先在內部進(jìn)行協(xié)商，統籌兼顧，然后簽約。
2.8、投標文件等響應招標文件的文件，適用于合同審查審批程序，審批權限詳本制度3.3條。投標文件以及招標文件等有效文件均要按合同進(jìn)行管理。
2.9、合同文本、合同用印和非公合同：
�、殴緦ν夂炗喌暮贤�，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用規范國家或建設主管部門(mén)版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規書(shū)面形式。
�、扑泻贤鶓由w公司合同專(zhuān)用章。對方要求加蓋公司章或法人章的，要求對方同等用印。
�、桥c符合公司合作條件和風(fēng)險控制的私人簽訂合同，對方必須出示身份證原件、留復印件并加蓋手印。金額及責任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔保方式。
2.10、合同中應明確、具體合同法規定的所有要素，對當事人權利、義務(wù)及相關(guān)的約束、承諾以書(shū)面形式完整、準確的表述。合同中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應綜合責任、利益、修補、懲罰、合理等因素考慮。
2.11、除合同履行地在公司所在地外，簽約時(shí)應力爭合同由我方所在區、縣人民法院管轄。
2.12、簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持施工進(jìn)度定進(jìn)的原則;付款盡可能采用定期決算分批付款，如需預付款應報合同主管部門(mén)批準。勞務(wù)分包合同或計件工資合同必須明確對方的安全、質(zhì)量、違約責任，使之與價(jià)款關(guān)聯(lián)。勞務(wù)合同同時(shí)須注明發(fā)票、稅賦、保險等事項。
2.13、無(wú)論何種表述，均不允許對方毀約時(shí)我方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受制于條款約束的情況。即使質(zhì)量規格等條件嚴重依賴(lài)于對方，也不允許對我方的變更主動(dòng)權作限制。
2.14、項目的供方合同，包括主勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、主材采購、主要機械租賃及其他合同，根據第
2.1、2.3和3.3 條，由工程部或工程部委托項目部主持洽談，公司各職能部門(mén)會(huì )審，工程部或工程部委托項目部簽訂。項目部在本制度范圍內及公司法人授權下以項目部名義簽訂小額、靈活的材料采購和勞務(wù)分包合同。但合同文本須先報審并在簽訂后即時(shí)備案。
2.15、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司和項目部合法權益，并以提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
3、合同的審查批準
3.1、合同在正式簽訂前，必須按合同審批表進(jìn)行審查批準。
3.2、與工程相關(guān)的合同審批必須由工程部進(jìn)行技術(shù)條款、交易條款審查，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行條文表述、條文完整性和風(fēng)險評估審查，由財務(wù)部進(jìn)行價(jià)格和支付審查，由行政部進(jìn)行結構符合性審查。
3.3、合同審批權限如下：
3.3.1、總經(jīng)理授權工程部為項目供方合同的統籌管理部門(mén)。工程部負責現場(chǎng)材料采購、現場(chǎng)機械租賃、勞務(wù)班組分包等總價(jià)不超過(guò)10萬(wàn)元合同的審批。該類(lèi)合同按合同審批表由財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部審查，工程部批準。工程部可以委托項目部經(jīng)理主持洽談和審批后的簽訂。
3.3.2、總經(jīng)理授權經(jīng)營(yíng)部為投標報價(jià)文件的統籌管理部門(mén)。負責符合性審查、資格審查和造價(jià)風(fēng)險審查。
3.3.3、總經(jīng)理授權行政部為公司、項目部所有合同的管理部門(mén)。負責審核所有合同是否符合用印。
3.3.4、總經(jīng)理授權財務(wù)部負責審批公司用工、服務(wù)、辦公采購合同，該類(lèi)合同的洽談和經(jīng)辦由行政部負責。
3.3.5、下列合同由總經(jīng)理或其授權人審批：
�、艠说某^(guò)10萬(wàn)元的;
�、祁A付定金或預付貨款超過(guò)1萬(wàn)元的;
�、锹�(lián)營(yíng)、合資、合作合同;
�、软椖縿趧�(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包和主材采購、大型儀器機械購置、施工機械租賃合同;
3.3.6、下列合同由董事會(huì )審批：
�、艠说某^(guò)100萬(wàn)元的;
�、仆顿Y及累計投資20萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。
2
3.3.7、法律顧問(wèn)負責對下列合同進(jìn)行審查：董事會(huì )、總經(jīng)理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各項目部或部門(mén)要求提供法律幫助的合同。法律顧問(wèn)主要負責審查合同條款的合法性、嚴密性、可行性，提出意見(jiàn)供決策部門(mén)參考。
3.4、合同審查的要點(diǎn)是：
3.4.1、合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表達是否真實(shí)、一致，權利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規定;責任條款是否對等。
3.4.2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤;責任保證條款是否完備并具有約束性。
3.4.3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險;合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。
3.5、根據法律規定或實(shí)際需要，合同可呈報上級主管機關(guān)鑒證，或請公證處公證，或要求提供有效形式的擔保。
3.6、合同的審批程序如下：
3.6.1、合同審批表。各部門(mén)的責任人在授權范圍內對外簽訂合同，應主持填寫(xiě)公司統一的合同審批表，本部門(mén)先行審批并簽署意見(jiàn)后再報其他部門(mén)和總經(jīng)理審批。第3.3條權限內僅同級職能部門(mén)審核，被授權職能部門(mén)審批。審批時(shí)隨同合同審批表一并報的還有合同初稿及有關(guān)資料、附件等。
3.6.2、審核。對本部門(mén)第一審核和各部門(mén)的綜合審核，應按本《制度》規定的審批權限，由主管人或有關(guān)人認真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調查研究，最后作出：批準、不批準;作出完善意見(jiàn)、通知申報單位補報材料或進(jìn)一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
3.7、主管人在合同審批表上批寫(xiě)意見(jiàn)后，合同審批表經(jīng)審批程序后隨同合同交行政部在合同文本上加蓋公司章或合同專(zhuān)用章。合同的簽署蓋章要素和必要條件遵從：
�、欧蠈徟绦�，并登記簽字。
�、坡�(lián)營(yíng)項目相關(guān)合同，必須由該受委托人洽談簽署，其在合同審批表簽署欄為“項目部”。
�、菦](méi)有特別審批同意，合同必須當面同時(shí)簽署或對方先行簽章。
�、任募仨毥Y尾，空白必須填充，多頁(yè)必須騎縫。
上述審批程序，一般為1～2天。特殊情況，經(jīng)批準或授權的可不受審批程序的約束。
4、合同的履行
4.1、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴格執行合同所規定的`義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行和全面履行。
4.2、合同履行完畢的標準，以合同條款或法律規定為準。沒(méi)有合同條款或法律規定的，一般以物資交清，工程竣工并驗收合格、價(jià)款結清、無(wú)遺留交涉手續、責任義務(wù)完畢為準。
4.3、各部門(mén)領(lǐng)導及簽約人應隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理匯報。造成合同不能履行、不能完全履行的，追究有關(guān)人員的責任。
4.4、對履行過(guò)程中對方當事人的違約行為，履行部門(mén)應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時(shí)、合理、準確地向對方催促履行及提出索賠報告。追究處理應該以合同和法律為依據。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門(mén)應立即通知公司合同管理機構，共同商定應對措施。 履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，履行部門(mén)應立即通知對方當事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據。
4.5、履行部門(mén)應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專(zhuān)人負責書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的 3
保管。應搜集和保留我方履約或對方違約的具有效力的證據。
4.6、合同履行過(guò)程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門(mén)應當按照本管理制度
第2條關(guān)于合同簽訂的程序辦理，管理條文詳見(jiàn)第5條。
4.7、合同履行完畢后，對所遺留的問(wèn)題，履行部門(mén)應指定專(zhuān)人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無(wú)法解決的，應立即報告公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導指定有關(guān)部門(mén)配合解決，并提出具體方案。
4.8、公司員工離任時(shí)，行政部對當事人涉及合同執行和客戶(hù)信息的要全面接收，并將公司人員的變更及時(shí)函告合同當事人，必要時(shí)與離任員工簽訂相關(guān)責任和避免同業(yè)競爭的協(xié)議。
5、合同的變更、解除
5.1、在合同履行過(guò)程中碰到困難的，各職能部門(mén)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進(jìn)行協(xié)商。
5.2、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。
5.3、變更或解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關(guān)手續。
5.4、變更或解除合同的手續，應按本《制度》規定的審批權限和程序執行。呈報上級主管機關(guān)鑒證，或請公證處公證，或要求提供有效形式的擔保的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應重新鑒證、公證或擔保。
5.5、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。變更、解除合同的簽署人與原合同簽署人一致。
5.6、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
5.7、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規定。
5.8、以變更、解除合同為名，以權謀私、假公濟私之的，一經(jīng)發(fā)現，從嚴懲處。
6、合同糾份的處理
6.1、合同在履行過(guò)程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《合同法》等有關(guān)法規和本《制度》規定妥善處理。
6.2、合同糾紛由簽約部門(mén)負責處理。涉及內部幾個(gè)部門(mén)的，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門(mén)為主負責處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
6.3、處理合同糾紛的原則是：
6.3.1、堅持以事實(shí)為依據、以法律為準繩，法律沒(méi)規定的，以國家政策或合同條款為準。
6.3.2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時(shí)與對方當事人友好協(xié)商，在既維護公司的合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓?zhuān)_成協(xié)議，解決糾紛。
6.3.3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動(dòng)承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
6.4、各部門(mén)在處理糾紛時(shí)，應加強聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見(jiàn)，統一行動(dòng)，一致對外。
6.5、合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應在法律規定的時(shí)效內進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時(shí)間。
6.6、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)權利配合提供相關(guān)證據材料：
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6.6.1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、圖表等;
6.6.2、業(yè)務(wù)往來(lái)、賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票等有關(guān)直接或間接憑證;
6.6.3、與質(zhì)量、樣品或鑒定相關(guān)的報告;
6.6.4、有關(guān)違約的證據材料;
6.6.5、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 6.7、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見(jiàn)的，應簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專(zhuān)用章。
6.8、各部門(mén)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收執，各部門(mén)應由專(zhuān)人負責該文書(shū)執行的了解或履行。
對于對方當事人在規定定期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執行上述文書(shū)中有關(guān)規定的，承辦人應及時(shí)向主管領(lǐng)導和法律顧問(wèn)匯報。
6.9、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的，由法律顧問(wèn)配合各單位向人民法院申請執行。
6.10、在向人民法院提交申請執行書(shū)之前，有關(guān)單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協(xié)議的，應按協(xié)議書(shū)規定辦理。
6.11、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時(shí)相互告知，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。
7、合同的管理
7.1、本管理制度外，合同管理同時(shí)實(shí)行分級管理制度，檔案化管理制度，法人委托書(shū)制度，合同用章制度。
7.2、本公司合同的分級管理具體是：
公司由總經(jīng)理總負責，行政部具體負責，法律顧問(wèn)側重把關(guān)。
項目部和職能部門(mén)對直接管理和履行的合同在公司行政部管理下直接管理和履行。
各法人委托人(包括本制度授權委托)具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。
7.3、法律顧問(wèn)的主要職責是：
�、�、負責管理和監督管理公司的各類(lèi)合同，考評各部門(mén)的合同管理工作;
�、�、負責檢查各類(lèi)合同的合法性，實(shí)行法律監督;對公司審批或簽訂的合同負責把關(guān)，對下屬部門(mén)審批的合同負責抽查，提供法律幫助;
�、�、負責對法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);
�、�、參與有關(guān)合同的談判、簽約等工作，配合各部門(mén)辦理合同的報批、見(jiàn)證、鑒證和公證等事項; ⑸、配合各部門(mén)履行合同和處理合同糾紛;
7.4、項目部、職能部門(mén)的主要職責是：
�、�、負責管理本部門(mén)簽訂的合同;
�、�、負責審查本部門(mén)簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對須報請公司或上級主管機關(guān)審批、見(jiàn)證、公證或擔保的合同，辦理申報手續，提出初步意見(jiàn);
�、�、負責本單位法人委托人的日常管理及初步審查;
�、�、根據本制度規定，制定本部門(mén)合同管理的實(shí)施細則，采取切實(shí)措施，搞好合同管理工作; ⑸、負責處理本部門(mén)合同糾紛，配合處理公司其他部門(mén)的合同糾紛;對難度較大的合同資料的匯總、分類(lèi)、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。
7.5、法人委托人的主要職責是：
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�、�、在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;
�、�、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;
�、�、對須報請上級領(lǐng)導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見(jiàn)并對本人意見(jiàn)負責;
�、�、對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發(fā)現問(wèn)題應立即上報、并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛負責處理好或協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理好;
�、�、負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
7.6、法人委托人資格：
�、�、政治思想好。能自覺(jué)遵守國家的法律政策，遵守公司各項規章;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。
�、�、熟悉業(yè)務(wù)并有較高談判技巧。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴格履約，節約資金，增加收益，取得一定成績(jì)，無(wú)遺留問(wèn)題。
�、�、法律意識強。對《合同法》等法規認真學(xué)習，初步掌握并能運用有關(guān)法規。
7.7、合同專(zhuān)用章制度。公司及下屬部門(mén)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各部門(mén)的公章外，一律使用公司章或合同專(zhuān)用章，其他印章一律不準代替使用。否則，財務(wù)部門(mén)有權拒絕辦理結算手續，由此所引起的責任由有關(guān)人員承擔，還可以予以處罰。
7.8、合同專(zhuān)用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、代用或借用。合同簽署用章與委托人印鑒簽名同時(shí)使用。多頁(yè)合同應騎縫加蓋。
7.9、合同專(zhuān)用章應妥善保管并按公司印鑒制度管理使用。
7.10、公司行政部建立合同檔案并專(zhuān)人管理，并指導監督各部門(mén)對合同的監督和管理。合同檔案管理應包括：
�、�、建立檔案。要求每一份合同都必須有一個(gè)編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書(shū)、電傳等)，均應妥善保管。
�、�、建立合同目錄。各部門(mén)應根據合同的不同種類(lèi)，建立合同的分類(lèi)目錄和總目錄。其主要內容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、單價(jià)、對方單位、履行情況及備注等。目錄應逐日填寫(xiě)，做到準確、及時(shí)、完整。
8、附則
8.1、合同管理人應將合同內容告知公司內部的履行人和相關(guān)人。并根據合同目錄每周檢查關(guān)注合同的執行。
8.2、合同內容要根據情況進(jìn)行保密。出示合同稿樣時(shí)，應將原先合同的相關(guān)經(jīng)濟數據和敏感條款刪除。
8.3、合同版本盡量由我方出具。由我方出具的合同初稿應在互相約束的公平表述之間，完全體現我方權益并充分約定對方義務(wù)。以增加談判協(xié)商空間。
8.4、公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司給予物質(zhì)獎勵并負責為檢舉人保密。
8.5、本制度由合同管理機構負責解釋
8.6、本制度自 年 月 日起開(kāi)始執行。
****建設工程有限公司20XX年XX月XX日
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