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合同部工作總結（精選20篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的合同部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合同部工作總結 1
時(shí)光飛逝，轉瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過(guò)去的一年，在指揮部領(lǐng)導的正確引領(lǐng)和部門(mén)領(lǐng)導的具體指導下，合同招標部的各項工作任務(wù)都取得了較好的成績(jì)。我作為指揮部的一分子，能為指揮部的發(fā)展貢獻一點(diǎn)微薄的力量，心里感到無(wú)比的欣慰和自豪。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此就前段時(shí)期的'工作做如下總結：
1-5月主要工作
按照馬總要求的“一崗多責、一專(zhuān)多能”指示精神，在各部門(mén)人員到崗前負責指揮部綜合辦公室各項行政工作：
1、認真做好指揮部的文件整理工作，按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡(jiǎn)報等16份；管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號，認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、根據指揮部運行工作實(shí)際，協(xié)助指揮部領(lǐng)導完成《基地項目建設指揮部工作手冊》框架搭建，參與手冊初稿的編制工作。
3、對在指揮部召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到、茶水、桌簽、會(huì )議通知、匯報材料等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)，會(huì )后完成會(huì )議紀要。
4、完成《基地可行性研究報告技術(shù)服務(wù)合同》授權、簽訂等相關(guān)工作。
5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改報告，并上報股份公司。
6、配合完成指揮部人事、財務(wù)（預算、報銷(xiāo)、請款）、采購、工會(huì )等相關(guān)工作。
6-10月主要工作
指揮部根據工作進(jìn)展情況，及時(shí)調整了組織架構及工作職責，使機構設置與崗位職責更加符合實(shí)際工作需求，確保工作順利推進(jìn)。其中指揮部增設了財務(wù)預算部、工程總監,變更合同預算部為合同招標部，并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報會(huì )上的指示要求，從東航內部各分子公司等單位選調專(zhuān)業(yè)骨干人員，配備了部門(mén)干部。明確了各部門(mén)分工，完成了崗位職能的具體劃分。
1、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項工作交接，全面轉向合同招標部相關(guān)工作。
2、配合完成《合同招標部工作職責》、《指揮部招標管理規定》、《招標專(zhuān)員崗位職責》初稿的擬定。
3、參與辦公場(chǎng)所選址工作，多次陪同領(lǐng)導進(jìn)行實(shí)地考察，并召開(kāi)2次專(zhuān)題會(huì )對照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿。
4、及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，開(kāi)展招標代理機構比選的前期準備工作（如整理北京地區招標代理公司目錄、排名），編寫(xiě)《招標代理比選文件（草稿）》。
5、按公司要求制定指揮部20xx年度預算，并上報股份財務(wù)；配合完成指揮部報銷(xiāo)賬目管理工作。
6、建立指揮部合同管理臺賬，并與財務(wù)部完成對接。
7、配合綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行指揮部辦公家具選型、詢(xún)價(jià)等工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
合同部工作總結 2
20xx年合同部市場(chǎng)工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬(wàn)，在經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調整至今未見(jiàn)好轉跡象。在非常困難的情況下，我們依然實(shí)現了快速增長(cháng)。在親身經(jīng)歷前所未有的復雜局面，親身體會(huì )到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時(shí)，更重要的是認清形勢，準備如何去度過(guò)冬天。
總結合同部20xx年工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。
一、智能化工程拓展整體情況
今年智能化工程簽約額再創(chuàng )新高已毫無(wú)懸念，然后總結起來(lái)可謂喜憂(yōu)參半。
已簽約或已中標項目統計表(截止到20xx年10月30日)
年初公司制定了區域規�；氖袌�(chǎng)拓展策略，集中在四個(gè)傳統優(yōu)勢區域深圳、東北、湖南、江西進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個(gè)月的時(shí)間，有望簽約的項目有三個(gè)，其中江西區域一個(gè)，合同額約240萬(wàn)，深圳區域一個(gè)，合同額約200萬(wàn)，其它區域一個(gè)，合同額約260萬(wàn)。由此分析今年情況主要有以下幾點(diǎn)：
1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個(gè)大項目的同時(shí)動(dòng)工，為我司提供了1291萬(wàn)的合約額，超過(guò)了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開(kāi)始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標、丟標的過(guò)程后，以中海怡美山莊為起點(diǎn)，通過(guò)不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，并借助集團調整的東風(fēng)，我公司終于在大本營(yíng)固土深根，面臨這來(lái)之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實(shí)力說(shuō)話(huà)，為我司打造示范窗口，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過(guò)程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節予以論述。
2、北方區的長(cháng)春公司與我司從20xx年開(kāi)始合作，中間歷經(jīng)反復，幾乎中斷合作，后由于公司調整及時(shí)，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩腳跟，贏(yíng)得了長(cháng)春中海地產(chǎn)的認可，并給北方區其他公司帶來(lái)了良好的示范效應，使我司順利中標了大連中海的第一個(gè)項目，并與沈陽(yáng)中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區智能化工程合同總額的60%。北方區今年的成績(jì)大大超乎意料，回顧三年來(lái)項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細分析這很多偶然，就可發(fā)現其中的必然，
(1)過(guò)硬的工程質(zhì)量、良好的現場(chǎng)配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長(cháng)春的項目上出現了失誤，也一度讓長(cháng)春中海地產(chǎn)極度不滿(mǎn)，然而這三年通過(guò)項目部的努力，逐步扭轉印象，并連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開(kāi)始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話(huà)的真諦，優(yōu)質(zhì)永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現場(chǎng)的良好配合是順利中標的關(guān)鍵因素：從項目立項開(kāi)始，北方區域就與合同部開(kāi)始頻繁溝通，各用所長(cháng)，從方案設計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個(gè)細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現場(chǎng)與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個(gè)市場(chǎng)工作中進(jìn)行推廣。
(3)公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持、配合為項目開(kāi)發(fā)保駕護航：公司領(lǐng)導與北方區上層的良好溝通為我們的市場(chǎng)工作帶來(lái)莫大推動(dòng)力，在項目跟進(jìn)和工程施工過(guò)程中，我們也時(shí)時(shí)需要公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)給予支持，今年我們在年末同時(shí)中標長(cháng)春中海三個(gè)項目，短時(shí)間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實(shí)施。
可能有很多人會(huì )把東北區域今年的成績(jì)歸于其處于中海地產(chǎn)北方區的區域這個(gè)得天獨厚的優(yōu)勢，不可否認這是其中的一個(gè)因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類(lèi)似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來(lái)潛在的效益，每一個(gè)中海樓宇人都應該仔細的思考，并得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開(kāi)發(fā)的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實(shí)現區域簽約額過(guò)千萬(wàn)。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時(shí)間只參與了一次投標，整個(gè)下半年業(yè)績(jì)?yōu)榱�，目前的在跟項目也沒(méi)有較有把握的項目。湖南區域一直屬于我司發(fā)展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會(huì )后，導致目前的基礎應是幾個(gè)區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個(gè)項目，但明年的形勢不容樂(lè )觀(guān)：
(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非�？上У那闆r下失標，暴露出公司本部與區域嚴重脫節、不能準確把握項目的嚴重缺陷;
(2)近年來(lái)公司在湖南已無(wú)新施工項目，在省會(huì )長(cháng)沙毫無(wú)影響力，在整個(gè)湖南地區的品牌影響力很弱;
(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;
(4)合同部未能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解項目情況;
(5)各自為戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個(gè)，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應看見(jiàn)尷尬境地中還是蘊量著(zhù)希望：
(1)公司在江西有一定品牌影響力，進(jìn)入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;
(2)雖無(wú)中標項目，但是跟蹤項目較多，且多數都能進(jìn)入到有效投標階段，顯示區域市場(chǎng)資源較好，房地產(chǎn)不景氣給區域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項目都是小開(kāi)發(fā)商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進(jìn)度;
(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;
(4)致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進(jìn)上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個(gè)環(huán)節出現失誤，導致整個(gè)項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場(chǎng)情況，目前的問(wèn)題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項目支持，是純市場(chǎng)行為，在我司目前體制背景下，確實(shí)受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個(gè)區域的.市場(chǎng)拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場(chǎng)發(fā)展要求出發(fā)，要做大做強，必須內外并舉，因此湖南和江西的問(wèn)題必須面對：
(1)理清思路：確定湖南、江西市場(chǎng)是我司堅決發(fā)展的區域，統一大家的思想，擬定發(fā)展計劃;
(2)認清形勢：
一.湖南應屬于起步區域，基礎薄弱，需要積累;
二.兩個(gè)區域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續開(kāi)發(fā)能力弱，項目合同額小;
(3)明確策略：兩個(gè)區域合并，在大區域內確定跟進(jìn)一至兩家全國性開(kāi)發(fā)商，以達到持續發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個(gè)主要城市應至少有2個(gè)以上項目開(kāi)工，以確定區域中心，輻射其他地方;
(4)大力扶持：外部市場(chǎng)本身確實(shí)相對困難，而湖南江西區域正式啟動(dòng)剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實(shí)際情況的市場(chǎng)目標，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點(diǎn)完成的情況，應堅決處罰。
市場(chǎng)工作的成功與失敗往往在一線(xiàn)之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，20xx年江西區域取得了不錯的成績(jì)，20xx年卻一單不簽，就是因為市場(chǎng)體系、模式?jīng)]有建立起來(lái)，市場(chǎng)工作是無(wú)計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開(kāi)花，就說(shuō)明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說(shuō)來(lái)，合同部完成了20xx年智能化工程市場(chǎng)年初任務(wù)，在深圳和東北區域基本實(shí)現了區域規�；哪繕�，取得了較為可喜的成績(jì)，但是此時(shí)更要清楚的認識到20xx年的市場(chǎng)工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(1)全球金融危機對房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響將是深遠的，短期內看不到房地產(chǎn)行業(yè)復蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們09年的市場(chǎng)拓展產(chǎn)生極大影響;
(2)20xx年我們兩大主要區域，深圳中海只有陽(yáng)光玫瑰園和康城花園北區兩個(gè)項目待開(kāi)，北方區中海的項目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;
(3)20xx年需要更加統一思想，上下一心的去全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：公司今年提出“全員市場(chǎng)”的理念，但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場(chǎng)部門(mén)人員，都沒(méi)有意識到危機已經(jīng)來(lái)臨，“全員市場(chǎng)”目前還只是一句空洞的口號，并沒(méi)有落實(shí)到我們的工作當中，所謂全員市場(chǎng)，一方面是大家都應時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應該深切體會(huì )到市場(chǎng)是公司的生命之源，沒(méi)有源頭一切無(wú)從談起，因此大家的工作應該是以市場(chǎng)為導向的，為市場(chǎng)工作服務(wù)，很多人可能會(huì )理解，這句話(huà)的意思是不是說(shuō)大家要為市場(chǎng)部門(mén)服務(wù)，如果市場(chǎng)部門(mén)提要求要全力滿(mǎn)足他們的要求等等，如果是這樣的話(huà)那就過(guò)于狹隘，市場(chǎng)是一個(gè)廣義的概念，當人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線(xiàn)、當業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當采購部門(mén)及時(shí)為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場(chǎng)”的真諦，市場(chǎng)是所有人辛勤培育的結晶，企業(yè)的生命之源是每一個(gè)員工共同創(chuàng )造的。
上面這個(gè)圖表是三年來(lái)，智能化市場(chǎng)簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營(yíng)狀況，含義將更加豐富。通過(guò)現象看本質(zhì)，在內部市場(chǎng)不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個(gè)臺階的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化進(jìn)展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來(lái)我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰略思考少，很多部門(mén)的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無(wú)意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無(wú)序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進(jìn)步有目共睹，頑疾也仍然存在，時(shí)時(shí)重復同樣的問(wèn)題，進(jìn)步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場(chǎng)”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
二、設計及項目發(fā)展跟蹤情況
設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來(lái)都存在著(zhù)設計人員不懂現場(chǎng)，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀(guān)：
(1)通過(guò)有意識的學(xué)習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問(wèn)題和誤區;
(2)初步擬定了合同部出圖標準;
(3)深入現場(chǎng)，不斷調整已出圖項目的錯漏之處;
(4)借助產(chǎn)品廠(chǎng)商的設計力量，同時(shí)加強自身的整合能力;
(5)加強建筑知識學(xué)習，提高看圖能力，使設計工作更專(zhuān)業(yè)。
總之，今年設計工作的收獲是走過(guò)了稀里糊涂做設計的階段，開(kāi)始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點(diǎn)放在了設計和項目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中，其中康城花園南區是第一個(gè)從設計階段就開(kāi)始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規范：
(1)圖紙要求達到能指導施工的標準，管線(xiàn)走向準確，布點(diǎn)合理，系統圖應能反映現場(chǎng)實(shí)際情況;
(2)按照項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線(xiàn)材用量計算準確(誤差控制在10%以?xún)?
(3)隨項目進(jìn)展要求，隨時(shí)實(shí)地勘察，進(jìn)一步深化系統方案
(4)進(jìn)一步提高設備選型能力，對之前長(cháng)期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學(xué)習，達到合理優(yōu)價(jià)。
(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實(shí)際運用。
項目的前期設計和后期跟進(jìn)是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的，后期的跟進(jìn)就毫無(wú)意義，對現場(chǎng)提出的疑問(wèn)，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場(chǎng)跟進(jìn)的細化。
三、ISO9000體系的建立和實(shí)施
合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當中，也標志著(zhù)外部工程由此正式邁入規范運作的軌道，多年來(lái)的積累逐步形成體系、制度
經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責，將項目跟進(jìn)、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化，然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗做事容易出問(wèn)題、工作水準長(cháng)期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經(jīng)驗也告訴我們，過(guò)分教條主義也會(huì )導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到ISO9000體系的重要性，并體會(huì )到建立ISO9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門(mén)正式開(kāi)始試運行ISO9000體系，目前仍處于適應階段，我們的目標是，20xx年開(kāi)始我們應能自覺(jué)的運行這個(gè)體系，不刻意去宣講但確實(shí)無(wú)時(shí)不處的體現在我們工作的每個(gè)環(huán)節當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
四、20xx年工作整體設想
1、市場(chǎng)工作安排
(1)繼續穩固深圳、東北區域，力爭在深圳中�？党谴缶频觏椖可嫌兴鳛�，持續提高專(zhuān)業(yè)水準;
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項目，使華南區域初步成型;
(3)積極培育第三區域，重點(diǎn)拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成為新的增長(cháng)點(diǎn);
2、其他工作
(1)持續提高設計能力，加強對深圳區域(華南區域)在建項目的跟進(jìn)，將設計工作和預算工作真正落實(shí)到項目之中;
(2)加強部門(mén)建設，推進(jìn)ISO9000體系的運行，逐步規范各項工作;
(3)做好項目的決算工作。
合同部工作總結 3
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(cháng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開(kāi)年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，調整管理架構，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開(kāi)展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門(mén)領(lǐng)導引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務(wù)，努力應對各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內容數據一覽：
一、前臺業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓?zhuān)?份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶(hù)信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話(huà)通知商戶(hù)領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續流程：361戶(hù)
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份
20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開(kāi)始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶(hù)
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價(jià)：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶(hù)進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協(xié)助復印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張
15. 系統添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門(mén)規章12部，地方法律法規3部，行業(yè)規定198份。
建議：
在柜臺前設立商戶(hù)業(yè)務(wù)辦理流程詢(xún)導板，商戶(hù)可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時(shí)間等問(wèn)題；設立公司投訴建議意見(jiàn)箱，及時(shí)了解商戶(hù)思想動(dòng)態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng )新方式方法，提升工作效率；初步建立部門(mén)人員信息共享機制，初步以實(shí)驗性態(tài)度開(kāi)放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門(mén)工作，為深層了解部門(mén)工作，加強人員培訓夯實(shí)基礎。
上年經(jīng)驗教訓總結及明年計劃
一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒(méi)有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶(hù)搶險、拉貨，奮戰在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導指引我們工作的同時(shí)，也會(huì )不時(shí)提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問(wèn)題。一切從溝通開(kāi)始，子曰，獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話(huà)說(shuō)好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國寶也。
由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開(kāi)花園之門(mén)的鑰匙。溝通自然是雙向的，說(shuō)給別人聽(tīng)，聽(tīng)別人說(shuō)，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的`溝通能力，那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，在時(shí)間就是金錢(qián)的當下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規定下來(lái)的，但是在細節上的處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進(jìn)行對比，一般來(lái)講都是固定不變的，但是可以逐條同類(lèi)審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實(shí)施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時(shí)總結階段工作，切實(shí)合理規劃工作目標�？偨Y和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的�？偨Y有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進(jìn)行合理預測，有根據地進(jìn)行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開(kāi)展。
合同部工作總結 4
轉眼我已來(lái)到和邦地產(chǎn)4個(gè)月了，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個(gè)又一個(gè)挑戰。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實(shí)則充滿(mǎn)了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準備不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都需要仔細安排、協(xié)調好集團商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報審資料都要仔細編制，每一次合同簽訂對于合同條款的.擬定和修改都要與項目部和中標單位進(jìn)行認真的溝通，小心斟酌，稍有一點(diǎn)疏忽就會(huì )造成重復勞動(dòng)�，F在青龍嘴項目和茶山村項目相繼開(kāi)工在即，各個(gè)合同商務(wù)接踵而至，而且要求時(shí)間緊迫，合同部出現了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責任的重大，也時(shí)常手忙腳亂，忙亂中難免出現了細節上的問(wèn)題，先請各位領(lǐng)導、同事海涵。針對3月的工作情況做具體總結如下：
一、上個(gè)月我部組織各項商務(wù)工作共計13次，簽訂合同份，完成合同資料歸檔份。但仍有16份商務(wù)未安排，17份合同商務(wù)報審未完成。3份合同完成商務(wù)報審未簽訂。我深知配合公司各部門(mén)的的工作是我工作內容中一個(gè)很大的部分，須經(jīng)常同項目部、工程管理部、財務(wù)部以及營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對、資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作。公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門(mén)或領(lǐng)導，所以這就需要全公司的部門(mén)共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。
二、我們還根據劉總指示及時(shí)調整、修改各個(gè)流程表格，使我們對合同資料流轉結點(diǎn)一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。
三、參加了本部各合同執行情況評審會(huì )議，對各合同的執行情況做了匯報，分析原因，找好切入點(diǎn)。加強了我們對公司整個(gè)流程的熟悉程度。 但是在工作中我也發(fā)現了自身很多的不足和問(wèn)題：
一、有時(shí)會(huì )記不清各項目報上來(lái)的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導和同事反饋信息。
二、動(dòng)態(tài)資料編號凌亂，時(shí)常會(huì )出現重復和空缺的現象，對整理核查資料帶來(lái)些許的不便。
三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數量及款項上沒(méi)有大錯誤，但是過(guò)程還不夠明確。
針對如上問(wèn)題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：
一、多與各部門(mén)溝通，掌握各部門(mén)反映的各種信息，及時(shí)做好本部對內對外的交接工作，做好各類(lèi)文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門(mén)應進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。
二、核實(shí)工程商務(wù)資料的完整情況，如不完整，便請項目部提供完整。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
三、認真虛心地向各位項目部同事學(xué)習，不懂的要及時(shí)請教，向老員工學(xué)習，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗。
四、對于領(lǐng)導布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。最后感謝劉總對我們的批評指導，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問(wèn)題和錯誤，這給我指明了改進(jìn)方向，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會(huì )當好和邦地產(chǎn)這架機器上的一顆螺絲釘，配合好各項目安排工作。請大家給我提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
合同部工作總結 5
即將過(guò)去的20xx年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類(lèi)4項，工程類(lèi)2項，工程類(lèi)項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的'編制、發(fā)標、開(kāi)標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書(shū)等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務(wù)類(lèi)合同17份，工程類(lèi)合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類(lèi)工作：
(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期A(yíng)B區目標成本調整已完成，同時(shí)根據xxx公司11月出的概念設計方案，南區及C區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。
(2)結算審核：完成工程結算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
20xx年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個(gè)團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng )造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔責任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì )做得更好。
2、成本管理
20xx年隨著(zhù)C區和南區的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計劃如下：
(1)設計階段
設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部、工程部及顧問(wèn)公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生。
(2)招標階段
在施工圖紙滿(mǎn)足招標計劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險轉嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
(3)施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓
今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，取得了一定的成績(jì)，部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進(jìn)貢獻一點(diǎn)自己的力量。
再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛!
合同部工作總結 6
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，公司從x年成立以來(lái)，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規范，近年來(lái)我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門(mén)和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問(wèn)為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓，領(lǐng)導們在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習法律法規的重要性和必要性。
二、不斷規范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門(mén)和工作人員，公司現在確定1名分管領(lǐng)導、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺帳，規范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴格按照《合同法》的相關(guān)規定，由專(zhuān)門(mén)的簽定人員審查簽訂對方的`主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。
三、領(lǐng)導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導層把守合同重信用做為頭等大事來(lái)抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領(lǐng)導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，現在公司履約率已達到98%。
四、公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提升，得到了相關(guān)部門(mén)的表彰。
公司始終堅持以市場(chǎng)為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)戰略規劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(cháng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(cháng)。
合同部工作總結 7
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我已來(lái)到置業(yè)公司工作三年多的時(shí)間，我的工作主要負責公司土地一級開(kāi)發(fā)項目及運營(yíng)管理過(guò)程中所需要的工程建設招標及服務(wù)采購。工作期間在領(lǐng)導的培訓和同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)自身努力，在工作中取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將主要工作總結如下：
一、在思想和道德方面
工作以來(lái)，一直嚴格要求自己，自覺(jué)遵守國家法律法規和單位的各項規章制度，積極向上，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺(jué)悟與水平。工作態(tài)度上嚴謹細致，吃苦耐勞，公平公正，堅持實(shí)事求是，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真對待每一項工作，遇到技術(shù)問(wèn)題，不回避，不推諉，同時(shí)尋找自身不足并及時(shí)學(xué)習補充，不斷提高自身能力及修養。在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論知識。
二、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面
公司有大量的工程項目，給了我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，幾年來(lái)，我結合實(shí)際工作情況，不斷堅持學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)理論和知識，通過(guò)理論與實(shí)際的相互聯(lián)系和實(shí)踐，使自身的專(zhuān)業(yè)理論能力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規、技術(shù)規范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過(guò)程中，我對整個(gè)土地一級開(kāi)發(fā)的流程及工程項目管理有深入的學(xué)習，從工程前期批復要件到施工圖紙、工程量清單、攔標價(jià)，再到工程招標文件審核及組織開(kāi)標、評標到最后合同簽訂及合同管理等工作都認真的`進(jìn)行了學(xué)習，使自己從一個(gè)非專(zhuān)業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員。
三、工作成果
我的工作是負責公司的工程建設項目招標及服務(wù)采購，工程類(lèi)招標主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設計、造價(jià)、監理、工程施工單位招標等，其中主要完成的項目有：
1、羊腸片區土地一級開(kāi)發(fā)項目122號路、126號路、285號路、286號路；
2、呈貢片區土地一級開(kāi)發(fā)項目60號路、64號路、76號路、86號路、金桂街（含綜合管廊）、呈祥街、石龍路；
3、彩龍村二期安置房建設項目前期服務(wù)單位選��；
4、西山片區土地一級開(kāi)發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；
5、晉寧片區土地一級開(kāi)發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；
6、公司運管管理過(guò)程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。
以上累計完成公開(kāi)招標項目48個(gè)，競爭性談判項目26個(gè)，中介超市抽取服務(wù)單位38個(gè)，內部詢(xún)價(jià)項目20個(gè)。
工作期間，我付出了努力，同時(shí)也收獲了成長(cháng)，我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一個(gè)細節。之前，雖然在工作中累計了一些經(jīng)驗，有一些成績(jì)，但是還是存在很多的不足，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，積極參加各種專(zhuān)業(yè)知識培訓，為更好的工作打下扎實(shí)的基礎，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻。
合同部工作總結 8
今年以來(lái)，計劃合同部在公司的統一領(lǐng)導下，根據公司年初下 達的年度目標任務(wù)，堅持以《旅游區總體規劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務(wù)，埋頭苦干，團結協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區各項建設工作任務(wù)。
現就20xx年上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年工作開(kāi)展情況
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1、景區消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿(mǎn)足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區市政工程（規劃一路），路基開(kāi)挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬(wàn)元。
4、完成景區廁所改造工程，累計投資約2.5萬(wàn)元。
5、完成景區商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬(wàn)元。
6、完成砂石廠(chǎng)選址及合同簽訂等前期工作，碎石場(chǎng)已開(kāi)始投入生產(chǎn)。
7、景區停車(chē)場(chǎng)（1號停車(chē)場(chǎng)）及道路：水泥穩定層10906平方米，累計投資金額約20萬(wàn)元；
8、景區停車(chē)場(chǎng)（2號停車(chē)場(chǎng)）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬(wàn)元；
9、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)（3號停車(chē)場(chǎng)）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬(wàn)元；
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬(wàn)元；
11、對旅游區內白靈路需要修復道路做了現場(chǎng)實(shí)地測量，并統計匯總需要修復的工程量；
12、配合工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。
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1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開(kāi)發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會(huì )簽訂了《場(chǎng)地租賃協(xié)議》，落實(shí)了砂、碎石加工場(chǎng)地問(wèn)題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問(wèn)題；
5、簽訂了景區商鋪租賃合同，并協(xié)調解決了景區商鋪改造工作；
6、景區消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區市政工程（規劃一路）清單價(jià)格在審定過(guò)程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。
�。ㄈ┢渌ぷ�
1、公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫(xiě)公司20xx年度工作計劃；
3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區商鋪競價(jià)招租；
4、公司領(lǐng)導安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
�。ㄒ唬┩瓿身椖繄蠼ㄊ掷m
1、商業(yè)小鎮及酒店報建通過(guò)；
2、完成景區索道工程的`項目審批；
3、完成國土、林業(yè)等部門(mén)的審批手續。
�。ǘ┕こ添椖康念A算和招標
在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據工程預算進(jìn)行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開(kāi)始；
2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開(kāi)始；
3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開(kāi)始；
4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開(kāi)始；
5、一期景觀(guān)及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開(kāi)始；
6、景區建筑、景觀(guān)及索道施工單位及材料供應商招標；
7、索道設備的階段性采購工作完成。
合同部工作總結 9
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學(xué)習 認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的.全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同部工作總結 10
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來(lái)的主要工作：
�。�1）加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的.出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
合同部工作總結 11
今年以來(lái)，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質(zhì)量標準，突出重點(diǎn)，強化措施，創(chuàng )新實(shí)踐，圓滿(mǎn)地成了承擔的各項工作任務(wù)，為房建工程的全面推進(jìn)提供了切實(shí)的保證。
一、提高合同管理水平
加強對工程分包的管理工作。為了進(jìn)一步加強對工程分包的監督管理，規范工程秩序，確保在建項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，對工程分包合同進(jìn)行了嚴格的管理，嚴格控制分包價(jià)格、分包結算程序，把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段，著(zhù)力提高核心競爭力；嚴格禁止為規避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過(guò)程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷(xiāo)制度，提高了分包的管理、執行力度，規范了工程分包秩序。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“三重一大”評審會(huì )簽制。在會(huì )簽過(guò)程中，各部門(mén)重點(diǎn)圍繞條款完善、表述規范以及風(fēng)險防范等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責任權利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進(jìn)行全面審查評議，及時(shí)提出合同（草案）中存在的問(wèn)題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現監督缺位的現象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個(gè)一律”：即會(huì )簽手續不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒(méi)有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專(zhuān)用章、合同手續不完備的財務(wù)部門(mén)一律不付款。
�。ǘ┱J真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學(xué)習。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對國外工程計量切實(shí)有效的工作方法。首先了解國外咨詢(xún)工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當地的人文環(huán)境，學(xué)習當地的法律法規，與國外有經(jīng)驗的前輩積極溝通，學(xué)習國外變更索賠與國內的區別，更好的為項目爭取利益最大化。
�。ㄈ┩晟坪贤芾砼_帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過(guò)程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時(shí)間、客戶(hù)名稱(chēng)、標的情況、會(huì )簽意見(jiàn)，按合同臺帳管理要求，對合同進(jìn)行統一編號、登記和分類(lèi)歸檔保存，通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。
二、計量管理方面
�。ㄒ唬┥钊胧┕がF場(chǎng)，對后續的.結算做好準備工作與依據。在平常的現場(chǎng)計量中首先提前開(kāi)會(huì )決定出方案，再聯(lián)系咨詢(xún)工程師、業(yè)主等各方人員，切實(shí)可行的完成好計量工作，經(jīng)過(guò)數次開(kāi)會(huì )研究決定，廢棄了以往老舊的現場(chǎng)工程量確認單，采用新的工程量確認單，現場(chǎng)簽證更加方便快捷，節省了現場(chǎng)各方領(lǐng)導的審核時(shí)間。在現場(chǎng)確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢(xún)核算時(shí)一目了然。
�。ǘ┟吭掳磿r(shí)按質(zhì)完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現的問(wèn)題及時(shí)與管理公司、監理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時(shí)提交重慶造價(jià)管理總站解決。及時(shí)辦理與項目BT項目管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進(jìn)行，嚴格按照市政工程結算程序，注重資料的收集整理包括實(shí)驗資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現場(chǎng)驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統一和符合邏輯，為以后竣工結算打下良好基礎。對于現場(chǎng)變更及增加工程量及時(shí)通知監理及業(yè)主到現場(chǎng)進(jìn)行確認，并及時(shí)提出索賠。
�。ㄈ┰谀玫秸桨娴膱D紙后，積極組織人員，計算工程量，反復核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進(jìn)行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢(xún)工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目?jì)r(jià)號，以備及時(shí)上報審批，確保項目變更索賠的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┰趯�(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學(xué)合理化的調整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。根據公司的規定并結合實(shí)際情況，在工作中積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。
三、其他方面：
�。ㄒ唬╉椖坎孔⒅仄綍r(shí)基礎資料的收集，對每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時(shí)收集現場(chǎng)測量數據資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現場(chǎng)簽證確認工程量等提供了很大的便利。
�。ǘ┘皶r(shí)對項目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，使相關(guān)責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學(xué)會(huì )用合同規范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進(jìn)度的現象發(fā)生。
總之，下半年來(lái)項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題如合同、計量管理工作還需進(jìn)一步細化；計量管理資料收集不及時(shí)，未及時(shí)逐月對現場(chǎng)使用材料和中間計量含材料進(jìn)行統計對比等，在以后的工作中，項目部會(huì )更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。
合同部工作總結 12
在過(guò)去的一年中，經(jīng)營(yíng)合同部始終堅持以實(shí)現公司目標為己任，努力做好各項管理工作。本總結將詳細介紹我們在招投標管理、合同簽訂、資金管理等方面的工作內容，以及所取得的成績(jì)和遇到的困難。
一、工作目標與責任
經(jīng)營(yíng)合同部的主要目標是確保公司招投標管理、合同簽訂、資金管理等環(huán)節的順利進(jìn)行，為公司創(chuàng )造價(jià)值。我們的責任包括但不限于以下幾點(diǎn)：
1.招投標管理：根據市場(chǎng)需求和公司戰略，主導招投標工作的開(kāi)展，確保公司獲得優(yōu)質(zhì)項目資源。
2.合同簽訂：與合作方進(jìn)行積極溝通，起草、審查和簽訂合同，確保公司利益得到充分保障。
3.資金管理：合理規劃和管理項目資金，確保資金使用合規、高效，降低財務(wù)風(fēng)險。
二、工作背景與范圍
經(jīng)營(yíng)合同部的工作范圍涵蓋了從項目招投標到合同執行、資金管理的全過(guò)程。具體包括以下方面：
1.招投標管理：對市場(chǎng)進(jìn)行調研分析，評估潛在項目的風(fēng)險和收益，組織開(kāi)展招投標工作。
2.合同簽訂：參與各類(lèi)合同的起草、談判、修改和簽訂過(guò)程，確保合同內容符合公司利益。
3.資金管理：負責項目的預算編制、款項收取和支付、財務(wù)分析等工作，確保項目資金的.合理利用。
三、工作方法與過(guò)程
在招投標管理方面，我們采取以下方法：
1.市場(chǎng)調研：定期對市場(chǎng)進(jìn)行調查和分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，為招投標決策提供依據。
2.制定策略：根據市場(chǎng)調研結果，制定相應的招投標策略，確定關(guān)鍵因素和目標項目。
3.組織執行：主導招投標工作的開(kāi)展，包括發(fā)布招標文件、組織評審、確定中標方等過(guò)程。
在合同簽訂方面，我們注重以下幾點(diǎn)：
1.合同起草：根據項目需求和法律法規，起草格式合同或商定條款，確保合同內容的合法性和公平性。
2.談判溝通：與合作方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，就合同細節進(jìn)行深入討論，確保雙方權益得到保障。
3.合同審查：對起草的合同進(jìn)行審查和修改，確保合同符合公司利益和法律法規要求。
在資金管理方面，我們采取以下措施：
1.預算編制：根據項目需求和公司戰略，編制合理的項目資金預算，明確收支計劃。
2.款項收取與支付：按照合同約定及時(shí)收取和支付款項，確保項目資金流的穩定。
3.財務(wù)分析：定期對項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析，評估成本效益和財務(wù)風(fēng)險，為決策提供依據。
四、工作成果與困難
在過(guò)去的一年中，經(jīng)營(yíng)合同部在招投標管理、合同簽訂、資金管理等方面取得了一定的成績(jì)。我們成功地主導了多個(gè)重要項目的招投標工作，并與多個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)簽訂了合作協(xié)議。同時(shí)，我們也為公司規避了財務(wù)風(fēng)險，提高了項目效益。然而，我們在工作中也遇到了一些困難，例如市場(chǎng)競爭激烈、法律法規變化等，這些困難在一定程度上影響了我們的工作效果。
五、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)方向
在總結經(jīng)驗教訓時(shí)，我們可以發(fā)現以下問(wèn)題：
1.市場(chǎng)調研不足：我們需要加強對市場(chǎng)的敏感度和信息收集能力，以便更準確地評估項目風(fēng)險和收益。
2.合同簽訂效率待提升：針對合作方提出的復雜問(wèn)題，我們需要提高反應速度和談判效率。
3.資金管理風(fēng)險防范不足：我們需要完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，定期對財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估。
4.政策變化應對不足：我們應該加強關(guān)注行業(yè)政策和法規的變化，以便及時(shí)調整工作策略和方法。
針對以上問(wèn)題，我們計劃以下改進(jìn)方向：
1.加強市場(chǎng)調研能力：通過(guò)拓展信息渠道和提高分析能力，更準確地評估市場(chǎng)風(fēng)險和項目收益。
2.提高合同簽訂效率：針對合作方的問(wèn)題和需求，提前準備和協(xié)商應對方案，提高談判效率。
3.完善資金管理制度：建立財務(wù)風(fēng)險定期評估機制，制定合理的財務(wù)預算和資金流管理方案。
4.關(guān)注政策變化：及時(shí)關(guān)注行業(yè)政策和法規的變化，調整工作策略和方法以適應市場(chǎng)環(huán)境。
5.加強團隊建設：通過(guò)培訓和交流提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和團隊合作能力，提高整體工作效率。
六、未來(lái)展望與計劃
在未來(lái)的工作中，我們將著(zhù)重以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和拓展：
1.改進(jìn)現有工作方式：通過(guò)引入先進(jìn)的管理工具和方法，提高招投標管理、合同簽訂和資金管理的效率和準確性。
2.加強團隊協(xié)作：通過(guò)加強團隊內部溝通和協(xié)作能力，提高團隊整體執行力和工作效率。
3.拓展服務(wù)范圍：在保持現有業(yè)務(wù)穩定的基礎上，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機會(huì )。
4.提升風(fēng)險管理水平：加強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，有效預防和應對潛在
合同部工作總結 13
在過(guò)去的一段時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)合同部致力于實(shí)現以下目標：優(yōu)化合同管理制度，提高合同簽訂效率和效果，確保公司利益的合法權益。在此背景下，我想對經(jīng)營(yíng)合同部的工作進(jìn)行總結，并提出一些改進(jìn)建議。
在經(jīng)營(yíng)合同部的工作中，我主要承擔了以下職責：制定合同管理制度，監督合同的簽訂和執行，以及處理合同糾紛。為了達成這些目標，我采用了以下方法：加強合同流程的規范化，建立合同管理檔案，以及加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調。通過(guò)這些努力，我們取得了一些顯著(zhù)的成果。
首先，在合同管理制度方面，我們成功地建立了新的合同流程，并對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了明確的規范。這不僅提高了合同簽訂的效率，也減少了因操作不當帶來(lái)的風(fēng)險。其次，通過(guò)建立合同管理檔案，我們可以更好地掌握合同的執行情況，為后續工作提供了可靠的依據。此外，我們還加強了與各部門(mén)的溝通協(xié)調，提高了團隊合作的效率。
然而，在工作中我們也遇到了一些問(wèn)題。例如，初期我們對新合同流程的執行不夠嚴格，導致部分環(huán)節出現了偏差。此外，部分員工對合同管理檔案的重要性認識不足，未能按要求及時(shí)提供相關(guān)信息。針對這些問(wèn)題，我們采取了以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強新流程的培訓和宣傳，提高員工對檔案管理的意識，以及定期對合同管理進(jìn)行檢查和評估。
在總結中，我認為經(jīng)營(yíng)合同部的工作取得了一定的成果，但仍有一些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。為了更好地實(shí)現公司的.目標，我建議以下幾點(diǎn)：
1.完善合同管理制度：進(jìn)一步優(yōu)化合同流程，明確各個(gè)環(huán)節的責任和要求。同時(shí)，加強對制度執行情況的監督和評估，確保制度的有效落實(shí)。
2.加強培訓和教育：針對員工在新合同流程和檔案管理方面的不足，定期組織相關(guān)培訓和教育工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養。
3.強化溝通協(xié)調：加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保合同的執行過(guò)程中能夠順暢、高效地進(jìn)行。同時(shí)，也要注意與法務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，確保公司利益的合法保護。
4.引入先進(jìn)的合同管理工具：考慮引入先進(jìn)的合同管理軟件或系統，以提高合同管理的效率和準確性。這將有助于我們更好地應對日益復雜的合同管理工作。
5.建立激勵機制：為了激發(fā)員工在合同管理工作中的積極性和主動(dòng)性，建議建立一套激勵機制，對于表現優(yōu)秀的員工給予適當的獎勵。
通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施，我們可以進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)合同部的工作水平，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，為公司的穩定發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，經(jīng)營(yíng)合同部在過(guò)去的一段時(shí)間里取得了一定的成績(jì)，但仍需在制度完善、培訓教育、溝通協(xié)調和工具引入等方面進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續的努力和改進(jìn)措施的實(shí)施，我們有信心更好地實(shí)現公司的目標，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。
合同部工作總結 14
在本次總結中，我將概述經(jīng)營(yíng)合同部的工作目標、背景及成果，并詳細描述我的工作內容、方法、過(guò)程和成果。同時(shí)，我將總結在工作中獲得的經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)方向和建議。
一、工作目標和背景
經(jīng)營(yíng)合同部是企業(yè)中負責管理和執行合同的重要部門(mén)。我們的目標是通過(guò)有效管理和溝通，確保合同的履行，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在本篇總結中，我將重點(diǎn)介紹我在經(jīng)營(yíng)合同部的工作內容、方法、過(guò)程和成果，以及在工作中獲得的經(jīng)驗教訓和改進(jìn)方向。
二、工作內容及成果
1.合同管理：我負責對企業(yè)所有的合同進(jìn)行管理，包括合同簽訂、履行、變更、終止等。為確保合同管理的有效性，我建立了合同管理制度，并對所有合同進(jìn)行了分類(lèi)和歸檔，以便于查詢(xún)和管理。同時(shí)，我對合同執行過(guò)程中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行了預判，并制定了應對措施，有效避免了潛在風(fēng)險。
2.溝通協(xié)調：為確保合同的順利履行，我積極與相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行溝通協(xié)調。通過(guò)及時(shí)溝通，我解決了許多合同履行過(guò)程中的問(wèn)題，從而保證了合同的.順利執行。在此過(guò)程中，我積累了豐富的溝通經(jīng)驗，并學(xué)會(huì )了如何處理復雜的問(wèn)題。
3.數據分析：為提高合同管理水平和企業(yè)效益，我對合同數據進(jìn)行了分析。通過(guò)數據分析，我發(fā)現了合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險，并提出了改進(jìn)措施。此外，我還對客戶(hù)的需求和反饋進(jìn)行了分析，為企業(yè)提供了更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。
4.培訓和改進(jìn)：為提高團隊的整體素質(zhì)，我定期組織內部培訓，與同事們分享經(jīng)驗和技巧。通過(guò)培訓和改進(jìn)，我們的團隊在合同管理方面的能力得到了提高。
三、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)方向
1.風(fēng)險意識：在工作中，我發(fā)現風(fēng)險意識對于合同管理至關(guān)重要。我們需要提前預判和應對潛在的風(fēng)險，以避免對企業(yè)的負面影響。在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加注重培養自己的風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的識別和處理能力。
2.溝通技巧：在與相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)溝通的過(guò)程中，我認識到良好的溝通技巧對于解決問(wèn)題和促進(jìn)合作至關(guān)重要。在今后的工作中，我將進(jìn)一步優(yōu)化自己的溝通技巧，學(xué)會(huì )更有效地傾聽(tīng)和理解對方的需求，從而提升溝通效果。
3.數據分析能力：通過(guò)對合同數據進(jìn)行分析，我意識到數據分析能力對于提升合同管理水平和企業(yè)效益具有重要作用。在未來(lái)的工作中，我將繼續提高自己的數據分析能力，通過(guò)更深入的數據分析為企業(yè)提供更有價(jià)值的建議和決策支持。
4.持續學(xué)習和改進(jìn)：作為經(jīng)營(yíng)合同部的一員，我認識到持續學(xué)習和改進(jìn)對于提高團隊整體素質(zhì)和企業(yè)競爭力至關(guān)重要。在未來(lái)的工作中，我將繼續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，定期組織內部培訓和分享會(huì )，與同事們共同成長(cháng)。
四、總結與展望
在本次總結中，我詳細介紹了自己在經(jīng)營(yíng)合同部的工作內容、方法、過(guò)程和成果，并總結了在工作中獲得的經(jīng)驗教訓和改進(jìn)方向。通過(guò)努力和積累，我取得了顯著(zhù)的成果，并在過(guò)程中不斷成長(cháng)和提升。
展望未來(lái)，我將繼續關(guān)注風(fēng)險意識、溝通技巧、數據分析能力和持續學(xué)習和改進(jìn)等方面的發(fā)展。我相信，通過(guò)持續的努力和學(xué)習，我將能夠更好地發(fā)揮自己在經(jīng)營(yíng)合同部的作用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也期待與同事們共同努力，共同成長(cháng)，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展作出更大的貢獻。
合同部工作總結 15
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我已來(lái)到置業(yè)公司工作三年多的時(shí)間，我的工作主要負責公司土地一級開(kāi)發(fā)項目及運營(yíng)管理過(guò)程中所需要的工程建設招標及服務(wù)采購。工作期間在領(lǐng)導的培訓和同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)自身努力，在工作中取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將主要工作總結如下：
一、在思想和道德方面
工作以來(lái)，一直嚴格要求自己，自覺(jué)遵守國家法律法規和單位的各項規章制度，積極向上，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺(jué)悟與水平。工作態(tài)度上嚴謹細致，吃苦耐勞，公平公正，堅持實(shí)事求是，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真對待每一項工作，遇到技術(shù)問(wèn)題，不回避，不推諉，同時(shí)尋找自身不足并及時(shí)學(xué)習補充，不斷提高自身能力及修養。在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論知識。
二、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面
公司有大量的工程項目，給了我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，幾年來(lái)，我結合實(shí)際工作情況，不斷堅持學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)理論和知識，通過(guò)理論與實(shí)際的相互聯(lián)系和實(shí)踐，使自身的專(zhuān)業(yè)理論能力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規、技術(shù)規范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過(guò)程中，我對整個(gè)土地一級開(kāi)發(fā)的流程及工程項目管理有深入的學(xué)習，從工程前期批復要件到施工圖紙、工程量清單、攔標價(jià)，再到工程招標文件審核及組織開(kāi)標、評標到最后合同簽訂及合同管理等工作都認真的進(jìn)行了學(xué)習，使自己從一個(gè)非專(zhuān)業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員。
三、工作成果
我的`工作是負責公司的工程建設項目招標及服務(wù)采購，工程類(lèi)招標主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設計、造價(jià)、監理、工程施工單位招標等，其中主要完成的項目有：
1、羊腸片區土地一級開(kāi)發(fā)項目122號路、126號路、285號路、286號路；
2、呈貢片區土地一級開(kāi)發(fā)項目60號路、64號路、76號路、86號路、金桂街（含綜合管廊）、呈祥街、石龍路；
3、彩龍村二期安置房建設項目前期服務(wù)單位選��；
4、西山片區土地一級開(kāi)發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；
5、晉寧片區土地一級開(kāi)發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；
6、公司運管管理過(guò)程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。
以上累計完成公開(kāi)招標項目48個(gè)，競爭性談判項目26個(gè)，中介超市抽取服務(wù)單位38個(gè)，內部詢(xún)價(jià)項目20個(gè)。
工作期間，我付出了努力，同時(shí)也收獲了成長(cháng)，我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一個(gè)細節。之前，雖然在工作中累計了一些經(jīng)驗，有一些成績(jì)，但是還是存在很多的不足，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，積極參加各種專(zhuān)業(yè)知識培訓，為更好的工作打下扎實(shí)的基礎，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻。
合同部工作總結 16
經(jīng)營(yíng)合同部是企業(yè)中負責管理和執行合同的核心部門(mén)，我們的工作目標是確保企業(yè)合同的履行，維護企業(yè)與客戶(hù)的良好關(guān)系，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支持。在此，我將對經(jīng)營(yíng)合同部的工作進(jìn)行總結，并提出一些改進(jìn)建議。
一、工作內容及成果
1.合同管理：我們負責對企業(yè)的各類(lèi)合同進(jìn)行統一管理，從合同的起草、簽署、履行到終止，都需嚴格把控。通過(guò)制定嚴格的`合同管理制度，我們成功地降低了合同風(fēng)險，避免了潛在的糾紛。
2.客戶(hù)關(guān)系管理：為保持良好的客戶(hù)關(guān)系，我們積極與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，解決客戶(hù)疑問(wèn)，有效緩解了客戶(hù)投訴率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.業(yè)務(wù)支持：在各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中，我們及時(shí)提供合同相關(guān)的支持，如合同條款的解釋、履行合同的建議等，有效保障了業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、經(jīng)驗教訓
1.風(fēng)險意識：在合同管理過(guò)程中，我們需要增強風(fēng)險意識，提前識別和預防潛在的風(fēng)險因素，避免因合同問(wèn)題導致的損失。
2.溝通協(xié)調：與客戶(hù)的溝通協(xié)調是工作重點(diǎn)，我們需要進(jìn)一步提升溝通技巧，更好地理解客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.知識積累：隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們需要持續學(xué)習新的法律法規和業(yè)務(wù)知識，以更好地應對各種情況。
三、總結觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)過(guò)一年的工作，經(jīng)營(yíng)合同部在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。然而，我們也認識到在風(fēng)險控制、溝通協(xié)調等方面仍有待提高。為了更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，我們建議：
1.提升風(fēng)險防范意識：通過(guò)培訓和學(xué)習，加強對合同風(fēng)險的識別和防范能力，降低潛在風(fēng)險。
2.加強溝通技巧培訓：定期組織溝通技巧培訓，提高與客戶(hù)的溝通效果，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3.持續學(xué)習與知識更新：鼓勵部門(mén)成員不斷學(xué)習新知識和法規，提高專(zhuān)業(yè)素養，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，經(jīng)營(yíng)合同部將繼續圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標，努力提升自身能力，為企業(yè)的穩健發(fā)展貢獻力量。以下是我們的工作展望：
1.優(yōu)化合同管理制度：我們將不斷優(yōu)化和完善合同管理制度，提高工作效率，確保合同的及時(shí)處理和有效執行。
2.拓寬客戶(hù)關(guān)系管理：我們將進(jìn)一步拓寬客戶(hù)關(guān)系管理范圍，建立長(cháng)期穩定的客戶(hù)關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3.提升業(yè)務(wù)支持力度：我們將加大業(yè)務(wù)支持力度，提供更加精準、高效的合同服務(wù)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.加強團隊建設：我們將通過(guò)團隊建設活動(dòng)，提高團隊凝聚力和合作精神，以更好地應對各種挑戰。
總之，經(jīng)營(yíng)合同部將緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展的核心目標，不斷優(yōu)化工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量。我們相信，通過(guò)我們的努力，將為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，為企業(yè)的穩健發(fā)展貢獻力量。
合同部工作總結 17
20xx年即將過(guò)去，計劃財務(wù)部面臨著(zhù)惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導班子的領(lǐng)導、在各部門(mén)和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領(lǐng)導、同事多多批評、指點(diǎn)。
一、工作情況：
20xx年以來(lái)，本部門(mén)主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價(jià)管理、工程結算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順利實(shí)施的一項重要工作。它直接影響著(zhù)項目的成本，對項目的盈利或虧損起著(zhù)至關(guān)重要的作用。截止xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建設合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務(wù)，為工程結算、材料、設備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。
2、工程驗工計價(jià)級工程結算情況：工程驗工計價(jià)、工程結算從工程開(kāi)工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個(gè)重要環(huán)節。在管理過(guò)程中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結算，并據實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。
項目收入情況：
截止xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價(jià)實(shí)行季度驗工，自開(kāi)工至今，業(yè)主沒(méi)有批復過(guò)正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過(guò)二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬(wàn)元（虛驗工），目前現場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬(wàn)元。
工程支出情況：
�。�1）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時(shí)工程人工費、機械費累計結算2621.709萬(wàn)元。
�。�2）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬(wàn)元。
�。�3）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬(wàn)元。
�。�4）直接費（主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬(wàn)元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。
3、財務(wù)管理工作情況：20xx年以來(lái)，受鐵路建設市場(chǎng)不穩定因素的影響，本部門(mén)認真編制和執行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措、規范使用建設資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開(kāi)設農民工工資保證金專(zhuān)用賬戶(hù)，保證足額按時(shí)發(fā)放農民工工資，確保了無(wú)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預料。經(jīng)常發(fā)生設計地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現象，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬(wàn)元。由于地質(zhì)原因導致8根鉆孔樁在施工過(guò)程中出現問(wèn)題，索賠相關(guān)資料正在收集。
5、統計、計劃工作情況：20xx年以來(lái)，根據上級領(lǐng)導部門(mén)的'要求，本部門(mén)結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本項目xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃；在實(shí)施過(guò)程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個(gè)部門(mén)，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發(fā)現影響施工的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務(wù)等各部室的協(xié)調。及時(shí)形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書(shū)。
2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場(chǎng)，多向工人及現場(chǎng)技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門(mén)xx年度的工作總結，請各位領(lǐng)導、同事審查，并多提寶貴意見(jiàn)，使本部門(mén)在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！
合同部工作總結 18
合同部是公司中的一個(gè)重要部門(mén)，其主要職責是起草、審核和執行公司內外部的合同，以確保公司合法合規、權益受到保護。下面是我對合同部工作的總結：
1.合同起草
合同起草是合同部的重要職責之一。在起草合同時(shí)，我們需要認真審查各方面的情況，了解各方面的要求和條件，制定合同條款，確保合同內容的準確性、合法性和完整性。
2.合同審核
在合同起草完成后，我們需要進(jìn)行合同審核。在審核過(guò)程中，我們需要仔細審查合同內容，檢查合同條款是否符合法律法規的要求，確保合同的合法性和有效性。
3.合同執行
合同執行是合同部的另一個(gè)重要職責。在合同執行過(guò)程中，我們需要密切關(guān)注合同的'履行情況，確保各方面都按照合同約定的要求履行義務(wù)。同時(shí)，我們還需要對合同執行中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，保障公司的合法權益。
4.合同管理
合同管理是合同部的另一個(gè)重要職責。在合同管理過(guò)程中，我們需要對公司內外部的所有合同進(jìn)行分類(lèi)管理，建立合同檔案，確保合同的完整性和可追溯性。同時(shí)，我們還需要對合同的執行情況進(jìn)行監控和分析，為公司決策提供數據支持。
總之，合同部是公司中的一個(gè)重要部門(mén)，其職責包括合同起草、審核、執行和管理。通過(guò)認真履行職責，合同部可以為公司的發(fā)展和運營(yíng)提供重要支持和保障。
合同部工作總結 19
經(jīng)營(yíng)合同部是企業(yè)中負責管理和執行合同的核心部門(mén)，我們的工作目標是確保企業(yè)合同的履行，維護企業(yè)與客戶(hù)的良好關(guān)系，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支持。在此，我將對經(jīng)營(yíng)合同部的工作進(jìn)行總結，并提出一些改進(jìn)建議。
一、工作內容及成果
1.合同管理：我們負責對企業(yè)的各類(lèi)合同進(jìn)行統一管理，從合同的起草、簽署、履行到終止，都需嚴格把控。通過(guò)制定嚴格的合同管理制度，我們成功地降低了合同風(fēng)險，避免了潛在的糾紛。
2.客戶(hù)關(guān)系管理：為保持良好的客戶(hù)關(guān)系，我們積極與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，解決客戶(hù)疑問(wèn)，有效緩解了客戶(hù)投訴率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.業(yè)務(wù)支持：在各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中，我們及時(shí)提供合同相關(guān)的支持，如合同條款的`解釋、履行合同的建議等，有效保障了業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、經(jīng)驗教訓
1.風(fēng)險意識：在合同管理過(guò)程中，我們需要增強風(fēng)險意識，提前識別和預防潛在的風(fēng)險因素，避免因合同問(wèn)題導致的損失。
2.溝通協(xié)調：與客戶(hù)的溝通協(xié)調是工作重點(diǎn)，我們需要進(jìn)一步提升溝通技巧，更好地理解客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.知識積累：隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們需要持續學(xué)習新的法律法規和業(yè)務(wù)知識，以更好地應對各種情況。
三、總結觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)過(guò)一年的工作，經(jīng)營(yíng)合同部在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。然而，我們也認識到在風(fēng)險控制、溝通協(xié)調等方面仍有待提高。為了更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，我們建議：
1.提升風(fēng)險防范意識：通過(guò)培訓和學(xué)習，加強對合同風(fēng)險的識別和防范能力，降低潛在風(fēng)險。
2.加強溝通技巧培訓：定期組織溝通技巧培訓，提高與客戶(hù)的溝通效果，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3.持續學(xué)習與知識更新：鼓勵部門(mén)成員不斷學(xué)習新知識和法規，提高專(zhuān)業(yè)素養，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，經(jīng)營(yíng)合同部將繼續圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標，努力提升自身能力，為企業(yè)的穩健發(fā)展貢獻力量。以下是我們的工作展望：
1.優(yōu)化合同管理制度：我們將不斷優(yōu)化和完善合同管理制度，提高工作效率，確保合同的及時(shí)處理和有效執行。
2.拓寬客戶(hù)關(guān)系管理：我們將進(jìn)一步拓寬客戶(hù)關(guān)系管理范圍，建立長(cháng)期穩定的客戶(hù)關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3.提升業(yè)務(wù)支持力度：我們將加大業(yè)務(wù)支持力度，提供更加精準、高效的合同服務(wù)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.加強團隊建設：我們將通過(guò)團隊建設活動(dòng)，提高團隊凝聚力和合作精神，以更好地應對各種挑戰。
總之，經(jīng)營(yíng)合同部將緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展的核心目標，不斷優(yōu)化工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量。我們相信，通過(guò)我們的努力，將為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，為企業(yè)的穩健發(fā)展貢獻力量。
合同部工作總結 20
20xx年上半年我部門(mén)在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部年度計劃和公司下達的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓、提煉精華�，F在，我將過(guò)去半年部門(mén)的工作總結如下：
一、部門(mén)建設
在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統籌規劃部門(mén)工作，xx負責二期11層樓棟相關(guān)預算，xxx負責二期18層樓棟相關(guān)預算及零星工程審核決算，xx進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預警中心施工現場(chǎng)熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習知識，同時(shí)為公司后續的人才培養打好基礎。
部門(mén)注重職業(yè)素質(zhì)的培養。要求部門(mén)人員積極主動(dòng)地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門(mén)人員要積極適應這種情況，以公司的各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬
業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
二、工作內容
1、上半年我部門(mén)及時(shí)完成了xxxx樓裝修預算編制及對量，促使xx局人員順利入駐，并與施工單位結算完。
2、完成了對整個(gè)xxx二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場(chǎng)。
3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預算編制及合同簽訂，達到工程進(jìn)度即可開(kāi)始施工。
4、工程款支付手續和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續及時(shí)辦理。
5、確定了xx公租房的裝修標準并完成其相關(guān)預算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標段已全面展開(kāi)施工。
6、完成了xx局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。
7、xx工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，達到工程進(jìn)度即可展開(kāi)施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。
8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀(guān)的預算編制已經(jīng)完成，當前正在審核投標方報價(jià)書(shū)，不久即可完成合同簽訂。
三、工作目標
年前訂立的年度計劃，我部門(mén)已完成了上半年對應的工作。針對xxxxxx城工作的展開(kāi)，我部門(mén)年度計劃的`完成速度將相應加快。下半年部門(mén)人員仍需努力工作，并針對以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強和提高：
1）保證預結算工作的準確性。這是預結算工作的前提，無(wú)論圖紙簽證等變更多繁復，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并在現場(chǎng)檢驗實(shí)物復核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。
2）成本控制是始終不變的中心。預算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項預算。
3）提高預結算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門(mén)需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動(dòng)的解決工作存在的問(wèn)題。
4）繼續深入的學(xué)習預算專(zhuān)業(yè)知識，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
5）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀(guān)念。
6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
7）加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高。
8）在今后的工作中，發(fā)揚個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報，爭取公司的最大利潤。
四、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。
2、樹(shù)立全員成本控制意識。統一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng )最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
3、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規、規范及時(shí)學(xué)習。
下半年我部門(mén)將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，全面做好我部門(mén)負責的預結算、合同工作。發(fā)揮部門(mén)最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
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