關(guān)于項目合同匯總6篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，合同起到的作用越來(lái)越大，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務(wù)。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
一、甲乙雙方
甲方：_________
乙方：_________
二、協(xié)議定義
甲方為乙方協(xié)調聯(lián)通與客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并提供大廈內電信咨詢(xún)服務(wù)。
三、合作方式：
甲方負責提供大廈內客戶(hù)對_________電信業(yè)務(wù)的需求信息，并告之乙方客戶(hù)的資信。乙方負責開(kāi)發(fā)大廈內的_________電信業(yè)務(wù)項目，并支付相應服務(wù)費給甲方。
四、合約雙方責任：
1．甲方責任：
a．提供大廈內業(yè)主的電信資信給乙方，_________電信業(yè)務(wù)均交付乙方辦理。
b．甲方委托乙方完成大廈內的_________電信業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，甲方協(xié)助乙方追討最終用戶(hù)的_________電信業(yè)務(wù)欠款（寬帶數據）。
c．甲方對所簽定的_________通信合同不可違約，為此所產(chǎn)生違約責任與乙方無(wú)關(guān)。
d．甲方不得與其他同類(lèi)的電信公司及其他代理公司簽定類(lèi)似的協(xié)議。
e．甲方為乙方在大廈內開(kāi)展_________電信業(yè)務(wù)提供方便。
2．乙方責任：
a．利用自身的知識及市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售力量，向甲方提供_________電信業(yè)務(wù)，并積極負責跟蹤每一個(gè)電信業(yè)務(wù)的進(jìn)展，簽單后即使向甲方匯報業(yè)務(wù)情況。
b．及時(shí)向甲方反饋電信市場(chǎng)價(jià)格信息。
c．所有與甲方有關(guān)的商務(wù)、技術(shù)信息和文件等，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得向第三者透露。
d．按流程及時(shí)支付服務(wù)費給甲方。
五、協(xié)議修改、變更與有效期限
1．對本協(xié)議及其附件修改與變更，須由雙方簽署書(shū)面協(xié)議方可生效。
2．雙方必須嚴格遵守本協(xié)議的各項條款。
3．本協(xié)議的`有效期為從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。期滿(mǎn)后甲乙雙方友好協(xié)商延續或終止。
六、資信費用分配及支付方式：
1．乙方與甲方共同合作開(kāi)發(fā)_________公司在_________大廈內客戶(hù)，乙方所簽約客戶(hù)必須告之甲方，乙方長(cháng)途語(yǔ)音總營(yíng)業(yè)額的_________％，寬帶數據總營(yíng)業(yè)額的_________％作為服務(wù)費交付甲方（稅金甲方自理）。
2．按_________付款流程（收到業(yè)務(wù)款項后隔月支付），乙方收到_________公司客戶(hù)服費后的三個(gè)工作日內支付甲方服務(wù)費，其中甲方所得的服務(wù)費款項按乙方上交國稅的_________％扣除稅金。
七、其他
1．未盡事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。
2．本協(xié)議一式肆份，雙方各執二份，自簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________
地址：_________地址：_________
聯(lián)系人：_________聯(lián)系人：_________
電話(huà)：_________電話(huà)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目合同 篇2
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據，可以說(shuō)，合同管理的實(shí)際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進(jìn)行部分承包或者全過(guò)程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個(gè)階段的密切銜接，同時(shí)對工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴(lài)，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點(diǎn)分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項目管理工作并承擔大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風(fēng)險，但是這并不意味著(zhù)業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據工程的建設目標、工藝技術(shù)、設備配置、驗收標準來(lái)?yè)駜?yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結合國內外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實(shí)際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價(jià)格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠(chǎng)家保持密切的交流，做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，將調查結果清晰的記錄下來(lái)，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時(shí)間，在此過(guò)程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規格書(shū)，并根據化工裝置復雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時(shí)根據項目特點(diǎn)和國內化工行業(yè)現狀預測潛在投標人，為規避?chē)鷺�、串標、虛高報價(jià)等招標風(fēng)險，設置合理的最高限價(jià)。2.招標階段重點(diǎn)做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專(zhuān)門(mén)的工作小組，根據預先制定的技術(shù)方案和市場(chǎng)調研結果，有計劃、有目的的進(jìn)行清標。若發(fā)現投標方的工作范圍與標書(shū)存在差異，要立即要求投標方作出解釋?zhuān)⑨槍Τ龅墓ぷ鞣秶鞒鰰?shū)面說(shuō)明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進(jìn)行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對工程費用和進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個(gè)投標方標書(shū)中的材料和設備的數量和價(jià)格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發(fā)現的問(wèn)題要由投標人現場(chǎng)澄清，最終落實(shí)到書(shū)面上，在清標之后由評標專(zhuān)家進(jìn)行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點(diǎn)分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專(zhuān)業(yè)性更強，對合同條款的語(yǔ)言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門(mén)共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設備等要素劃分為不同的專(zhuān)業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價(jià)進(jìn)行反復的核實(shí)，與市場(chǎng)價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問(wèn)題，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過(guò)控制材料和設備的'采購成本來(lái)達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實(shí)施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計劃并嚴格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無(wú)法在規定時(shí)間內投入使用。為了提高合同條款的專(zhuān)業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現合同中不夠嚴謹之處，通過(guò)談判將這些問(wèn)題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點(diǎn)分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進(jìn)行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門(mén)要與項目組的其他部門(mén)召開(kāi)交底會(huì )議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質(zhì)量關(guān)，在設計階段、采購階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進(jìn)度管理，合同執行的前期抓長(cháng)周期設備訂貨、設計進(jìn)度和現場(chǎng)開(kāi)工率，中后期抓長(cháng)周期設備制造進(jìn)度和現場(chǎng)施工的進(jìn)度；對關(guān)鍵長(cháng)線(xiàn)設備采購，根據項目總體進(jìn)度計劃的要求編制關(guān)鍵、長(cháng)線(xiàn)設備采購計劃，同時(shí)，委托第三方檢驗機構對重點(diǎn)設備或長(cháng)線(xiàn)設備駐廠(chǎng)監造確保設備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對變更進(jìn)行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規的付款管理外，還要本著(zhù)履行社會(huì )責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實(shí)行“招標之前有審批、招標過(guò)程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過(guò)程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開(kāi)始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實(shí)行規范化、標準化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績(jì)效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門(mén)及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導小組，其主要職責是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過(guò)程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過(guò)OA程序流轉審核，由招投標領(lǐng)導小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規避招標、合同管理過(guò)程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進(jìn)行考核，及時(shí)兌現到個(gè)人收入中。
結語(yǔ)：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進(jìn)行反復校驗，同時(shí)以合同為依托，樹(shù)立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實(shí)施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目合同 篇3
項目類(lèi)別：
項目名稱(chēng)：
委托單位（甲方）：貴港市科學(xué)技術(shù)局
承擔單位（乙方）：
受委托管理單位（丙方）：
貴港市科學(xué)技術(shù)局
第一條 貴港市科學(xué)技術(shù)局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方，填承擔單位）及（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方，填受委托管理單位），根據有關(guān)法律、法規及廣西科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃項目管理和科技經(jīng)費管理的有關(guān)規定，為順利完成貴科業(yè)字[____]__號文件下達的貴港市科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃項目“________________________”，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目），特訂立本合同。
第二條 甲、乙雙方一致確認，本項目實(shí)施期限為自____年___月至____年__月，乙方按以下要求完成本項目：
1.總體目標和主要研究開(kāi)發(fā)內容（包括研究解決的問(wèn)題、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng )新內容）
2.考核指標
�。�1）技術(shù)指標（包括形成的專(zhuān)利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專(zhuān)著(zhù)等數量、質(zhì)量指標及其水平等）
�。�2）主要經(jīng)濟指標（包括技術(shù)及成果應用所形成的小試、中試、生產(chǎn)線(xiàn)年生產(chǎn)規模、經(jīng)濟效益、示范基地數量指標等）
第三條 本項目實(shí)施的計劃進(jìn)度目標：
第四條 乙方負責項目研究開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，為項目的實(shí)施提供人、財、物等條件，確保項目按計劃進(jìn)度完成。（乙方為2個(gè)以上單位時(shí)要寫(xiě)明各單位的責任分工情況，有協(xié)作單位時(shí)要注明各協(xié)作單位的責任分工情況）
乙方分工：
協(xié)作單位分工：
主要研究、開(kāi)發(fā)人員及責任分工如下：
�。ū砀裼梅滤涡�4號）
第五條 在本項目執行期內，甲方計劃無(wú)償資助乙方科技經(jīng)費____萬(wàn)元，按項目實(shí)施進(jìn)度分期撥給乙方，本合同生效后撥付首次款項（大寫(xiě)）____萬(wàn)元。（乙方為2個(gè)以上單位時(shí)，要注明各個(gè)單位的金額）。
第六條 乙方必須按規定用途使用甲方提供的經(jīng)費。項目經(jīng)費單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。甲方提供的科技經(jīng)費用途預算如下：
第七條 乙方負責落實(shí)項目總投資____萬(wàn)元中除甲方提供科技經(jīng)費之外的其余經(jīng)費。來(lái)源如下（提供資金的部門(mén)、單位和金額）：
第八條 項目執行過(guò)程中，乙方必須跟蹤相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權發(fā)展動(dòng)態(tài)，對項目所產(chǎn)生的研究成果及時(shí)采取保護措施，依法取得相關(guān)知識產(chǎn)權，并進(jìn)行有效管理和充分使用；按檔案管理的有關(guān)規定做好項目檔案的整理、立卷和歸檔工作，確保項目檔案的完整、準確、系統。
第九條 乙方負責做好項目進(jìn)展情況和科技經(jīng)費使用情況的匯報工作。乙方在項目實(shí)施期間執行情況報告制度，在每年6月、12月的15日前向甲方和丙方書(shū)面報告項目實(shí)施情況，每年12月15日前報送《貴港市科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃項目經(jīng)費年度決算表》（一式3份）；并按甲方要求填報有關(guān)項目統計報表，接受甲方、丙方的監督、檢查。
第十條 本項目完成后三個(gè)月內，乙方須根據廣西科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃項目管理辦法的有關(guān)規定，向甲方提出項目鑒定驗收申請，提交鑒定驗收所需的整套資料。
第十一條 項目的研究成果應用及其形成的知識產(chǎn)權的實(shí)施，除涉及國家安全、國家利益和重大社會(huì )公共利益需另有約定之外，乙方可以依法自主決定實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉讓、作價(jià)入股等，并取得相應的收益。
第十二條 甲方對通過(guò)鑒定驗收的項目進(jìn)行二年的跟蹤，乙方、丙方應協(xié)助甲方做好相關(guān)工作。
第十三條 丙方根據甲方的要求，對本項目實(shí)施全程跟蹤、協(xié)調管理，監督科技經(jīng)費的使用，定期將項目執行情況反饋甲方。
第十四條 在項目實(shí)施過(guò)程中，乙方違反本合同及有關(guān)規定，甲方有權撤銷(xiāo)或中止合同，并在今后三年內不再受理乙方的.項目申請。
第十五條 乙方不履行本合同條款時(shí)，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費。乙方因故中途要求停止本項目實(shí)施的，必須在征得甲方同意后一個(gè)月內對甲方所提供的科技經(jīng)費及使用科技經(jīng)費購置的財產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開(kāi)列清單，作出結算，報甲方處理。
第十六條 本合同條款及內容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。
第十七條 本合同未盡事宜，按照廣西科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃項目管理和科技經(jīng)費管理的有關(guān)規定執行。
第十八條 本項目涉及的保密事項，按國家和自治區有關(guān)科技成果保密規定執行。
第十九條 本合同一式陸份，甲方執叁份，乙方執貳份，丙方執壹份，每份具有同等的法律效力。（乙方的份數可視乙方的單位數量進(jìn)行調整） 簽訂合同各方：
甲方：貴港市科學(xué)技術(shù)局
法人代表（或受委托人）：
項目管理負責人：
簽章日期： 年 月 日
乙方：
項目合同 篇4
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過(guò)項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規模越來(lái)越大，組織越來(lái)越復雜，任何一個(gè)工程項目往往都會(huì )涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過(guò)程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過(guò)程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`本質(zhì)表現，成本管理影響著(zhù)其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f(shuō)，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(cháng)遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下，從合作方的初步選定開(kāi)始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過(guò)程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容�？茖W(xué)規范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當的合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項目順利實(shí)施，最終實(shí)現工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規定，雙方當事人在簽訂合同時(shí)應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實(shí)施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內容向大家作一簡(jiǎn)要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)的主要依據。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節問(wèn)題，合同確定的工程目標主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價(jià)。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規定了雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^(guò)程中的最高行為準則。工程施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來(lái)約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過(guò)對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實(shí)施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^(guò)程中雙方解決爭執的根據。由于雙方利益的不一致，在工程施工過(guò)程中發(fā)生爭執是難免的，可以說(shuō)，合同和爭執有不解之緣。合同爭執是經(jīng)濟利益沖突的表現，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇5
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 承包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了排除六組間超內毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、工程概況
間塘內擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長(cháng)度約15米，高約2米。
二、工程方案
擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(shí)(毛石強度等級MV20，1:2水泥砂漿強度等級M10)。
三、工程價(jià)格
1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實(shí)縫隙，水泥沙漿掃平等)。
2、抽水臺班費用 元。
四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年 月 日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。
五、付款方式：工程竣工后由甲方現場(chǎng)丈量，按實(shí)際工程
量驗收，合格后乙方開(kāi)具正式發(fā)票給甲方結算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。
六、工程質(zhì)量
1、乙方應按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權終止合同。
2、在竣工驗收合格日起一年內如出現質(zhì)量問(wèn)題，甲方扣險其質(zhì)保金，如質(zhì)量問(wèn)題所引發(fā)的.安全事故，乙方應承擔相應的法律責任。
七、施工安全：在施工過(guò)程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負責，由乙方自理。
八、其它事項：在本合同以外需要增加的工程項目，應由甲方負責人同意和現場(chǎng)簽證方能認可，否則，甲方不承擔任何費用。
九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽字蓋章生效。
甲方： 乙方：
年 月 日:
項目合同 篇6
委托人(全稱(chēng))：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
代理人(全稱(chēng))：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達成如下協(xié)議：
一、工程建設項目概況
1、招標人名稱(chēng)：光大銀行成都分行
2、項目名稱(chēng)：光大銀行小天竺支行工程
3、建設地點(diǎn)： 成都市小天竺街7號
4、招標范圍： 室內裝飾裝修
5、招標規模：900平方米
6、招標方式：邀請招標
7、指定聯(lián)系人：
姓名: 路杰 職務(wù)： 技術(shù)職稱(chēng)：
二、代理人概況
1、代理機構名稱(chēng)：四川精正建設管理咨詢(xún)有限公司
2、擬派專(zhuān)職人員：
(1)姓名：劉華娟 技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
身份證號：
(2)姓名： 金文技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
身份證號：
(3)姓名： 技術(shù)職稱(chēng)：
身份證號：
三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設項目的招標代理人，承擔工程的招標工作。
四、委托范圍
委托范圍如下□中劃√者：
其他事項
五、報酬及支付方式
1、收費標準：
招標代理服務(wù)費：按中標價(jià)的0.8%取費。
2、支付方式
招標代理服務(wù)費，在合同簽訂后 5 日內預付合同價(jià)的 50 %，中標通知書(shū)發(fā)出后 5 日內按中標金額結算，余款一次付清。
六、委托人的權利和義務(wù)
1、委托人的權利：
(1) 按合同約定的委托招標代理業(yè)務(wù)，接收招標代理成果;
(2)向代理人詢(xún)問(wèn)本合同工程招標工作進(jìn)展情況和相關(guān)內容或提出建議;
(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見(jiàn);
(4)要求代理人提交招標代理業(yè)務(wù)工作報告;
(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱(chēng)職的招標代理從業(yè)人員;
(6)依法選擇中標人;
(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進(jìn)行的.，委托人有權終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責任。
2、委托人的義務(wù)
(1)向代理人提供本工程立項批準手續或相關(guān)資料及資金落實(shí)情況;
(2)向代理人提供滿(mǎn)足完成代理招標業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細交底;并對提供資料的真實(shí)性、完整性、準確性負責;
(3)向代理人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專(zhuān)用條款內約定;
(4)根據需要，作好第三方的協(xié)調工作;
(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時(shí)間，向代理人支付代理報酬;
(6)委托人不得提出違反法律、行政法規的要求，否則代理人有權拒絕其這類(lèi)要求;
(7)依法應盡的其他義務(wù)。
七、代理人的權利和義務(wù)
1、代理人的權利
(1)按合同約定收取委托代理報酬;
(2)對招標過(guò)程中應由委托人做出的決定，代理人有權提出建議;
(3)當委托人提供的資料不足或不明確時(shí)，有權提出補足資料或作出明確的答復;
(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規的要求，并向委托人作出解釋;
(5)有權參加委托人組織的涉及招標工作的所有會(huì )議和活動(dòng);
(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權，委托人僅有使用或復制的權利;
2、代理人的義務(wù)
(1)選擇有足夠經(jīng)驗的招標代理從業(yè)人員完成招標代理工作;
(2)依法按照公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權益;
(3)向委托人提供完成招標工作的相關(guān)咨詢(xún)服務(wù);
(4)向委托人宣傳有關(guān)工程招標的法律、行政法規和規章，解釋法定的招標程序，以便得到委托人的支持和配合;
(5)應對招標工作中有關(guān)數據的計算、技術(shù)經(jīng)濟資料的科學(xué)性和正確性負責;
(6)開(kāi)標、評標結束后 15 日內，向委托人提交招標情況的書(shū)面報告;
(7)不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標咨詢(xún)業(yè)務(wù);
(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉讓本合同的任何權利和義務(wù);
(9)合同履行期內和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標資料和情況;
(10)依法應盡的其他義務(wù)。
八、約定事項的解釋、變更及違約責任
1、招標文件的解釋由代理人進(jìn)行解釋。
2、對與招標過(guò)程中有投訴或異議的，將按建設行政主管部門(mén)的規定辦理。
3、由于不可抗力的因素，導致代理人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致后方能變更。
4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應將收取的代理費金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應將應支付的代理費(按正常完成已開(kāi)展的工作計算)金額支付給代理人。
5、如代理人在代理過(guò)程中有違法違規及超越代理范圍等行為，則委托人有權解除本協(xié)議，由代理人自行承擔相應的法律責任和違約責任。
九、合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：
十、其它
1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當事人共同協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標代理工作完成，且中標通知書(shū)發(fā)出并結清款項后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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