精選工作合同模板集合7篇
現今社會(huì )公眾的法律意識不斷增強，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的工作合同7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作合同 篇1
進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)快兩年了，馬上要走向社會(huì )，我們都在爭取每一分每一秒強大自己，去武裝！在選取招投標與合同管理課程的時(shí)候，我就對這門(mén)課程擁有著(zhù)很大的興趣，用法律的手段去維護自己以后在工程，招投標，與生活的利益，這是對將來(lái)很有幫助的！
本課程主要學(xué)習了建筑市場(chǎng)、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項目?jì)热荨?/p>
第一項目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對工程招投標進(jìn)行了分類(lèi)與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開(kāi)、誠實(shí)信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。
第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個(gè)順序，投標文件的主要內容，投標報價(jià)的技巧。
第五項目 開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開(kāi)標、評標、定標和簽訂合同的內容。
第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類(lèi)；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專(zhuān)用合同條款和復合式合同的內容。
第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。
我認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現場(chǎng)，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價(jià)，編制開(kāi)標、評標文件，召開(kāi)標前會(huì )議，接受投標人投標，最后開(kāi)標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書(shū)面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
建設工程合同就是指承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同不是一般買(mǎi)賣(mài)、銷(xiāo)售、加工和服務(wù)合同，它是龐大的建筑產(chǎn)品，是按照發(fā)包人對其功能、規模、標準、工期及中標價(jià)格的要約，在指定地點(diǎn)，由承包人承諾并通過(guò)承包人進(jìn)行勘察、設計、采購、施工、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗與考核等實(shí)施階段逐步完成，發(fā)包人按照實(shí)施階段逐步支付合同價(jià)款的建筑產(chǎn)品合同。建設工程合同是涉及范圍廣、實(shí)施階段復雜、施工時(shí)間長(cháng)及標準要求高的合同，合同履行結果必須符合國家相關(guān)行業(yè)標準才能夠驗收合格并交付使用。在建設工程過(guò)程中，對參與主體的資格要求嚴格，合同簽訂程序必須符合法律規定，實(shí)施階段必須遵守相關(guān)法律法規及規章的規定，因此建設工程合同的成立要件相當復雜。
具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)建設工程施工合同要達到生效的程度，應當符合下列條件： 第一、合同的當事人即發(fā)包人和承包人應當符合法律和行政法規要規定的條件，即合同的主體要件。
目前來(lái)看，我國沒(méi)有對發(fā)包人的資格等作出非常嚴格的規定，發(fā)包人可以是具備法人資格的國家機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體和社會(huì )團體，也可以是依法登記的個(gè)人合伙、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)或自然人。但必須具有通過(guò)合法、完備手續取得的進(jìn)行工程建設項目發(fā)包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。
第二、發(fā)包人和承包人共同的真實(shí)意思表示一致是建設工程施工合同的核心條件。
意思表示真實(shí)是指意思表示的行為人的表示行為應當真實(shí)反映其內心的效果意思。意思表示不真實(shí)，即意思與表示不一致，可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構成欺詐，并損害了國家利益，屬于合同法定無(wú)效的范疇。對于非故意的意思和表示不一致的情形，如果具備了“重大誤解”的條件，則屬于《民法通則》和《合同法》規定的可變更或者可撤銷(xiāo)的合同。對于不自由的意思和表示不一致，可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示，則根據《民法通則》和《合同法》的規定，這兩種行為如果損害了國家利益，均構成合同無(wú)效的法定原因，否則構成合同可撤銷(xiāo)的原因。
第三、建設工程施工合同的當事人即發(fā)包人和承包人在簽訂合同的過(guò)程中應當履行法律和行政法規規定的必須履行的程序
這一條件是建設工程合同所特有的條件。如前所述，建設工程往往涉及到國計民生而且一般投資規模較大，所以國家對建設行為予以更多的關(guān)注并通過(guò)法律、行政法規和部門(mén)規章以及地方性法規來(lái)進(jìn)行約束和規范。
第四、建設工程施工合同應當符合法律規定的形式要件。
《合同法》規定，建設工程合同應當采用書(shū)面形式。規定，施工合同的.內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
第五、內容合法，不違反法律或社會(huì )公共利益。
在關(guān)于認定合同是否有效的標準上，《民法通則》和《合同法》采用的是兩種截然不同的表述方法�！睹穹ㄍ▌t》是用肯定的語(yǔ)氣明確規定“不違反法律或社會(huì )公共利益”的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》采用的是否定的語(yǔ)氣，
在規定“違反法律、行政法規的強制性規定”的合同屬于“合同無(wú)效”的情形。 在《合同法》頒布實(shí)施以后，最高人民法院的兩個(gè)司法解釋先后對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的明確界定：最高人民法院明確規定：“合同法實(shí)施以后，人民法院確認合同無(wú)效，應當以全國人大及其常務(wù)委員會(huì )制定的法律和國務(wù)院制定的行政法規為依據，不得以地方性法規、行政規章為依據�！倍罡呷嗣穹ㄔ簞t將建設工程施工合同認定無(wú)效的標準再次嚴格界定為五種情況。對于這樣規定的原因，最高人民法院副院長(cháng)黃松友是這樣解釋的：建設工程施工合同受到不同領(lǐng)域的多部法律及其他規范性文件調整。法律、行政法規和部頒規章中調整建設工程施工合同的強制性規范就有六十多條，如果違反這些規范都以違反法律強制性規定為由而認定合同無(wú)效，不符合《合同法》的立法本意，不利于維護合同穩定性，也不利于保護各方當事人的合法權益，同時(shí)也會(huì )破壞建筑市場(chǎng)的正常秩序。我們認為，法律和行政法規中的強制性規定，有的屬于行政管理規范，如果當事人違反了這些規范應當受到行政處罰，但是不應當影響民事合同的效力。從相關(guān)法律、行政法規的強制性規范內容看，可分為兩類(lèi)：一是保障建設工程質(zhì)量的規范，二是維護建筑市場(chǎng)公平競爭秩序的規范。這兩大類(lèi)分為以下五種情形：一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的;二是沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;三是建設工程必須進(jìn)行招標而未招標或者中標無(wú)效的;四是承包人非法轉包建設工程的;五是承包人違法分包建設工程的。當然，《民法通則》和《合同法》等基本法律規定的合同無(wú)效的情形，也應當適用于建設工程施工合同。
通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，讓我認識到招標投標及合同管理在工程建設的重要性，也懂得了建設工程施工合同成立和生效的基本條件，讓我認識到很多以前完全不了解的東西，為以后得生活，工作打下了堅固的基礎！
工作合同 篇2
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構和管理人員為預期的管理目標，透過(guò)運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來(lái)主要透過(guò)合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書(shū)，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節。透過(guò)實(shí)踐及調查，目前合同管理中反映的主要問(wèn)題有：
1、個(gè)別企業(yè)對合同監管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門(mén)設置、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在合同訂立過(guò)程中審查不嚴，出現對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。
3、履約過(guò)程中的監督管理不到位等問(wèn)題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實(shí)現的途徑和保證。物資供銷(xiāo)企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨立，有著(zhù)各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著(zhù)密切聯(lián)系，它們共同構成了一個(gè)完整的合同管理過(guò)程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷(xiāo)分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門(mén)，每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來(lái)，建立健全了各項合同管理制度和管理規程，配備了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導下的專(zhuān)、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內部建立起完整的合同管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程序規范，協(xié)調與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，每完成一筆買(mǎi)賣(mài)交易都是對合同的一次全面履行過(guò)程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
首先，做好合同訂立前的基礎管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱(chēng)締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規模、履約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎階段。
一、物資供銷(xiāo)分公司對合同對方當事人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應商)實(shí)行設定上限廠(chǎng)家數量的準入制管理，出臺了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選取一流的供應商;同時(shí)，又配套出臺了《供應商日�？荚u實(shí)施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應商實(shí)行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過(guò)對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現差的供應商。同時(shí)，按供應商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實(shí)地考察供應商履約潛力(重點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)執照、注冊資金、廠(chǎng)房設備規模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績(jì)等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。
二、研制開(kāi)發(fā)了物資管理系統，本系統是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統。系統具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標管理、系統查詢(xún)、系統維護、統計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶(hù)編號、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。
其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱(chēng)審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規定程序審核合同，這是合同管理的核心環(huán)節。首先，索取保存對方當事人的`合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規定的規范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權利義務(wù)明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷(xiāo)分公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，對供應商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門(mén)聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價(jià)采購管理實(shí)施細則》、《招(議)標采購管理實(shí)施細則》、《群眾議價(jià)采購管理實(shí)施細則》，對單一物資采購金額20萬(wàn)元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬(wàn)元以下的，業(yè)務(wù)員有權邀約該物資品種的準入供應商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購;超過(guò)以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價(jià)采購條件的，采用群眾議
價(jià)采購。每一次招(議)標采購，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測算標底價(jià)，隨機從集團公司專(zhuān)家庫抽取的專(zhuān)家評委們、商務(wù)科(主持招議標會(huì )議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著(zhù)重審查供應商帶給產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同構成一個(gè)商戰博弈的群眾(紀委參與全過(guò)程監督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20xx年透過(guò)招(議)標流程采購的物資合同中標價(jià)比供應商的投標報價(jià)節省了1。95億元，有效降低了采購成本。
同時(shí)，該公司設立合同管理辦公室，配備專(zhuān)職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統里在線(xiàn)監督，及時(shí)將合同條款簽訂有問(wèn)題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。
第三，嚴把合同履行中的監督管理工作。合同履行中的管理又稱(chēng)依法履行階段。加強合同履行的監督管理，檢查監督企業(yè)合同執行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對方履約，它是實(shí)現合同管理目標的有力保障。根據企業(yè)合同管理制度實(shí)施對合同履行中的監督檢查，將合同規定的義務(wù)按照職責劃分并落實(shí)，建立嚴格的履行過(guò)程中監督管理工作。
該公司各級管理人員按個(gè)人的管理權限能夠登錄物資管理系統查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關(guān)信息，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點(diǎn)的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬(wàn)元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無(wú)異議的狀況下，質(zhì)保期期滿(mǎn)后，方才回到合同總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。
隨著(zhù)我國加入WTO，我國企業(yè)已開(kāi)始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場(chǎng)規則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題更加突出地顯現出來(lái)。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷(xiāo)企業(yè)亦須采購超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問(wèn)對業(yè)務(wù)員拿不準的合同條款進(jìn)行把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。
工作合同 篇3
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規
程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的`堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，
但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有達到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
工作合同 篇4
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。隨著(zhù)油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續快速增長(cháng)，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項必不可少的重要工作。通過(guò)建立健全各項規章制度，并嚴格貫徹落實(shí)，我們在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
現將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報：
一、領(lǐng)導重視認識到位。
企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，因此分公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導定期主持召開(kāi)合同管理工作會(huì )議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規的培訓，以提高其業(yè)務(wù)能力。
二、加強管理建章立制。
在對內管理上,分公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，合同管理的歸口部門(mén)為綜合部，由綜合部委派專(zhuān)人負責合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，對合同的簽訂、履行做到了有效的監督。20xx年，分公司沒(méi)有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。
三、合同管理取得的進(jìn)步與成績(jì)
面對逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類(lèi)，油脂分公司嚴格執行《經(jīng)濟合同管理制度》，確保合同管理萬(wàn)無(wú)一失，將合同的風(fēng)險降低到最小。
20xx年分公司法律事務(wù)中心共計審核合同457份，金額達1.7億元，相比20xx年388份，同比增長(cháng)了21%。其中采購合同248份、銷(xiāo)售合同149份、維修建設工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制、委托檢驗、網(wǎng)站建設等）8份、運輸合同6份、合作合同2份、戰略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的.合同14份，屬廣告發(fā)布合同、委托檢驗合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多為一年，目前執行情況良好。
1、建立詳細的合同登記臺賬，并留存電子版備案，編制合同審核序號，做到檢索和追溯的方便。
2、按月將合同進(jìn)行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。
3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭議引起的違約現象。
四、合同管理存在的問(wèn)題及改善方法
回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導的重視下、在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，雖然是法學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，并嚴格按制度行事，在合同的審核中難免出現失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學(xué)習，以更高的標準要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。
工作合同 篇5
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學(xué)習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的`供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
工作合同 篇6
一、目標任務(wù)
切實(shí)加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進(jìn)工作力度，到20xx年底，全區各類(lèi)已建工會(huì )的企業(yè)實(shí)行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會(huì )的小企業(yè)，通過(guò)簽訂區域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實(shí)現集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實(shí)效性明顯增強。
二、工作步驟
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各鄉鎮（街道）要結合本地實(shí)際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務(wù)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度。對管轄企業(yè)以開(kāi)會(huì )、培訓等形式進(jìn)行法律、法規宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)、職工和社會(huì )各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開(kāi)展平等協(xié)商的意識和自覺(jué)性，為推動(dòng)集體合同制度實(shí)施營(yíng)造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務(wù)完成情況納入目標管理，開(kāi)展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動(dòng)“彩虹計劃”深入實(shí)施。
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各鄉鎮（街道）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方要結合本地區實(shí)際情況，制定落實(shí)彩虹計劃工作方案，明確重點(diǎn)目標，落實(shí)責任單位、時(shí)間進(jìn)度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，層層抓落實(shí)，將責任落實(shí)到人。
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掌握本轄區內企業(yè)情況，對已組建工會(huì )的企業(yè)戶(hù)數、職工人數、開(kāi)展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進(jìn)行調查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開(kāi)展分類(lèi)指導。
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各鄉鎮（街道）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點(diǎn)，加強分類(lèi)指導，形成長(cháng)效機制，及時(shí)研究解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，總結好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進(jìn)“彩虹計劃”工作順利開(kāi)展。
�。ㄎ澹┒酱贆z查
20xx年12月底前，區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方將聯(lián)合對各鄉鎮（街道）開(kāi)展工作情況進(jìn)行檢查，并將考評結果納入年終考核，確�！安屎纭庇媱澞甓饶繕巳骓樌瓿�。
三、工作要求
�。ㄒ唬┌l(fā)揮各方優(yōu)勢，分工協(xié)作。區、街道（鄉鎮）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結合我區創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系鄉鎮（街道）工作，提高集體合同簽訂率。各級工會(huì )要注意加強基層工會(huì )組織和基層企業(yè)組織建設，增強基層工會(huì )組織履行維權職責的能力和工作活力。
�。ǘ┘哟缶S權力度，維護合法權益。對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權益的，工會(huì )組織要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會(huì )組織應與企業(yè)協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會(huì )組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)要認真做好集體合同的'備案審查工作，在集體協(xié)商過(guò)程中發(fā)生勞動(dòng)爭議，當事人申請調解的，由區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)調處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當事人協(xié)商解決不成的，可依法向區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )申請仲裁。
�。ㄈ┘訌娦畔⒔涣�。各鄉鎮（街道）在年度工作方案確定后的5日內報送區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì )議辦公室備案。在實(shí)施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時(shí)上報，區三方四家將及時(shí)推廣交流，請各鄉鎮（街道）分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區上半年和全年《集體合同簽訂情況》統計表（見(jiàn)附件），實(shí)施“彩虹計劃”的進(jìn)展情況形成書(shū)面材料上報區領(lǐng)導小組辦公室。
工作合同 篇7
甲方（賽事組委會(huì )）：______________
辦公地址：________________________
聯(lián)系電話(huà)：________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
乙方（工作人員）：________________
性別：____________________________
居民身份證號：____________________
家庭住址：________________________
聯(lián)系電話(huà)：________________________
郵政編碼：________________________
高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的賽事運行工作隊伍，是成功舉辦體育比賽的重要因素。為更好完成體育賽事的各項工作，甲乙雙方根據各自職能簽訂體育賽事工作人員聘用合同。本協(xié)議中，甲方是________賽事的組委會(huì )，乙方是組委會(huì )聘用的工作人員。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國體育法》以及有關(guān)法律法規的規定，為明確雙方權利義務(wù)，就有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
第一條 合同期限
本合同為期限勞動(dòng)合同。本合同于____年____月____日生效，其中試用期至______年______月______日。本合同于______年______月______日終止。
第二條 工作安排
2．1 甲方指定乙方在______賽事活動(dòng)中擔任______一職。
2．2 乙方的工作內容為：
2．2．1 ____________________________；
2．2．2 ____________________________；
2．2．3 ____________________________。
2．3 乙方原則上每天工作一個(gè)班次，一個(gè)班次不超過(guò)8小時(shí)。特殊崗位將視實(shí)際情況確定合理的時(shí)間班次。
第三條 工資福利
3．1 ____賽事組委會(huì )目前實(shí)行崗位工資制度，主要工資項目包括崗位工資、崗位津貼，績(jì)效獎金等；乙方月工資為_(kāi)___元；乙方在試用期間的工資____元；甲方有權根據組委會(huì )的規章制度時(shí)乙方工資予以適當調整。
3．2 乙方人事關(guān)系、工資關(guān)系、黨團組織關(guān)系均在____賽事組委會(huì )，人事檔案由____賽事組委會(huì )委____人才服務(wù)中心統一管理。
3．3 ____賽事組委會(huì )按照國家有關(guān)規定為工作人員繳納養老、醫療、失業(yè)社會(huì )保險和住房公積金。
第四條 甲方權利義務(wù)
4．1 甲方負責乙方的培訓、工作安排，并對乙方工作進(jìn)行適當的管理、指導和監督。
4．2 從乙方正式開(kāi)始工作之日起，至乙方工作結束之日止，甲方應負責乙方工作所需要的住宿、飲食和交通，費用由甲方承擔。若甲方要求乙方到國內其他地方出差，甲方應承擔往返的交通費用。若甲方要求乙方到國外出差，甲方應負責辦理相關(guān)證件和手續并承擔一切費用。上述費用標準見(jiàn)本合同附件。
4．3 甲方根據組委會(huì )運作需要，依法制定規章制度和勞動(dòng)紀律。乙方違反勞動(dòng)紀律和甲方的規章制度，甲方有權根據規章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。
4．4 根據乙方的工作表現，甲方將給予乙方相應的工作獎勵與表彰。
4．5 對于不履行義務(wù)的工作人員，甲方將根據相關(guān)規定，有權解除勞動(dòng)合同。
第五條 乙方權利義務(wù)
5．1 乙方應遵守勞動(dòng)紀律和規章制度，遵守勞動(dòng)安全衛生、生產(chǎn)工藝、操作規程和工作規范；愛(ài)護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓，提高自身素質(zhì)。
5．2 乙方正式工作開(kāi)始之日至乙方工作結束之日，不得受聘于除甲方以外的任何第三方。
5．3 乙方從正式開(kāi)始工作之日至工作結束，享有以下權利：
5．3．1 了解體育賽事組委會(huì )的政策；
5．3．2 在崗位確定之前表達工作崗位的意愿；
5．3．3 獲得必要的工作保障；
5．3．4 維護自身的正當權益；
5．3．5 參加賽會(huì )工作人員評比表彰；
5．3．6 對賽會(huì )工作提出意見(jiàn)和建議。
5．4 乙方從正式開(kāi)始工作之日至工作結束，履行以下義務(wù)：
5．4．1 遵守體育行業(yè)的規章制度，傳播弘揚體育精神；
5．4．2 遵守賽事組委會(huì )各項政策和規章制度；
5．4．3 完成相應的培訓；
5．4．4 服從賽事組委會(huì )工作崗位的安排；
5．4．5 服從賽事組委會(huì )的指揮和調配，認真完成工作任務(wù)；
5．4．6 服從工作期間所在團隊的管理。
第六條 保密
乙方確認，在提供服務(wù)的過(guò)程中，乙方可能會(huì )得到甲方保密信息，包括但不限于：財務(wù)、人員信息、客戶(hù)信息、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的修改和計劃信息等。乙方同意，所有保密信息均具有保密性質(zhì)，并為甲方專(zhuān)有。乙方僅為提供服務(wù)之目的使用保密信息，不得為任何其他目的使用或授權使用全部或部分的保密信息。
本合同終止后，乙方在本合同項下保密義務(wù)在兩年之內并不隨之終止。
第七條 保證陳述
雙方互相陳述、保證和承諾如下：
7．1 雙方均具有完全的權利和法律權限或有效的授權簽訂和履行本合同；
7．2 本合同經(jīng)雙方簽署，即依其中條款構成對雙方合法、有效和有約束力的責任。
第八條 違約責任
8．1 甲乙雙方同意，未經(jīng)對方書(shū)面允許，任何一方均不對外透露本協(xié)議和其他往來(lái)文件的內容，但為履行本協(xié)議或主張協(xié)議權力所需要的正當披露除外；違約方應向守約方賠償由此造成的實(shí)際損失。
8．2 甲乙雙方應本著(zhù)誠信的原則共同遵守本協(xié)議，認真履行各自應盡義務(wù)。任何一方如果全部或部分不能履行義務(wù)時(shí)，違約方應向守約方賠償由此造成的實(shí)際損失。
第九條 合同變更、解除、終止
9．1 下列情形之一的，甲乙雙方應變更勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理變更合同手續：
9．1．1 甲乙雙方協(xié)商一致的；
9．1．2 訂立本合同所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的；
9．1．3 訂立本合同所依據的法律、法規、規章發(fā)生變化的。
9．2 當事人依據約定，一方要求變更本合同的，應將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應在日15內（含15 日）書(shū)面答復對方；15日內未答復的視為不同意變更本合同。
9．3 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
9．4 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
9．4．1 在試用期間被證明不符合錄用條件的；
9．4．2 嚴重違反勞動(dòng)紀律或者甲方規章制度，按照甲方單位規定或者本合同約定可以解除勞動(dòng)合同的；
9．4．3 嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對甲方利益造成重大損害的。
9．4．4 被依法追究刑事責任的。
9．5 下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前30日以書(shū)面形式通知乙方：
9．5．1 乙方患病后或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規定，甲方無(wú)法另行安排工作的；
9．5．2 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
9．5．3 本合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
9．6 甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應當提前30日向全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)報告后，可以解除合同：
9．6．1 瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間的；
9．6．2 因防治工業(yè)污染源搬遷的；
9．6．3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難的。
9．7 乙方有下列情況之一的，甲方不得依據本合同第八條、第九條解除本合同：
9．7．1 患職業(yè)病或者因工負傷并被確認達到傷殘等級的；
9．7．2 患病或非因工負傷、在規定的醫療期內的；
9．7．3 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的。
9．8 乙方解除本合同，應當提前30日以書(shū)面形式通知甲方，甲方應予以辦理相關(guān)手續。但乙方給甲方造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的除外。
9．9 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
9．9．1 在試用期內的；
9．9．2 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動(dòng)的；
9．9．3 甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報酬或者提供勞動(dòng)條件的；
9．9．4 甲方未依法為乙方繳納社會(huì )保險費的。
9．10 本合同期限屆滿(mǎn)后，因甲方原因未辦理終止手續，乙方要求解除勞動(dòng)關(guān)系的，勞動(dòng)關(guān)系即行解除。
9．11 有下列情形之一的，本合同終止：
9．11．1 合同期限屆滿(mǎn)的；
9．11．2 合同約定的終止條件出現的；
9．11．3 乙方達到法定退休條件的；
9．11．4 甲方依法破產(chǎn)、解散的；
9．11．5 法律、法規、規章規定的其他情形。
9．12 有下列情形之一的，應續訂本合同并及時(shí)辦理續訂手續：
9．12．1 甲乙雙方同意續訂勞動(dòng)合同的；
9．12．2 本合同期限屆滿(mǎn)后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續訂勞動(dòng)合同的。
9．13 出現本條第（二）項情況，雙方就續訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于12個(gè)月；乙方符合續訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
第十條 經(jīng)濟補償與賠償
10．1 發(fā)生下列情形之一的'，甲方按下列標準向乙方支付經(jīng)濟補償金：
10．1．1 甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(cháng)工作時(shí)間工資報酬的，除全額支付乙方工資報酬外，還應加發(fā)相當于工資報酬25％的經(jīng)濟補償金；
10．1．2 支付乙方的工資報酬低于北京市最低工資標準的，在補足低于標準部分的同時(shí)，另外支付相當于低于部分25%的經(jīng)濟補償金。
10．2 有下列情形之一的，甲方根據乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資，工作每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，不滿(mǎn)1年的按1年計算，最多不超過(guò)12個(gè)月：
10．2．1 經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；
10．2．2 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的；
10．2．3 本合同期限屆滿(mǎn)，因甲方原因未辦理終止手續仍存在勞動(dòng)關(guān)系，甲方與乙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)關(guān)系的。
10．3 有下列情形之一的，甲方解除本合同，應根據乙方在甲方工作年限，每滿(mǎn)1年支付乙方相當于甲方上年月平均工資1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，不滿(mǎn)1年的按1年計算，如乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資高于甲方上年月平均工資，按本人月平均工資計發(fā)：
10．3．1 乙方患病或者非因工負傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；
10．3．2 本合同仃立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達成協(xié)議的；
10．3．3 甲方裁減人員的。
10．4 甲方向乙方支付的經(jīng)濟補償金的計發(fā)工資標準系本合同項下第七條之規定。
第十一條 遵守法律
如果有合理的原因相信本合同的任何條款違反了國家或地方的法律法規，那么雙方須及時(shí)修改本合同以遵守法律。但是，如果修改令本合同喪失了其根本目的，那么將視同雙方同意終止。如果本合同因本條而終止，款項應支付至終止日的履行程度。那些為將來(lái)而已支付的款項應按比例退還，除了明確規定在協(xié)議終止后仍然有效的條款以外，任何一方將不就本合同而負任何義務(wù)或責任。
第十二條 不可抗力
12．1 由于水災、火災、地震、暴*、罷工、勞工運動(dòng)、疾病或本屆賽事比賽日程正式公布后政府部門(mén)頒布的命令等不可預見(jiàn)、無(wú)法避免和無(wú)法控制，不是由于一方的過(guò)失而引起的情況（不可抗力事件），致使無(wú)法履行或延遲履行本合同，遇有上述不可抗力事件的一方不應被視為違約和應對另一方就無(wú)法履行或延遲履行負責。
12．2 受不可抗力影響的一方須及時(shí)將不可抗力的性質(zhì)、影響程度通知另一方并提供證據。雙方在所有合理情況允許下為減輕影響或制定替代安排而進(jìn)行真誠的協(xié)商。
第十三條 爭議的解決
因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方按《勞動(dòng)合同法》訴至有管轄權的人民法院。
第十四條 其他
14．1 所有根據本合同要求和許可發(fā)出的通知都必須是書(shū)面的，在親手送達或在以特快專(zhuān)遞（需要有回執）發(fā)出三天后視為正式生效。
14．2 本合同構成雙方之間就本合同所述內容的全部理解，取代所有先前其他或同期的有關(guān)所述內容的協(xié)議。
14．3 甲乙雙方確認，在合同期間，一方可能得到另一方的保密資料。雙方同意除非為了履行本合同而需要使用保密資料，雙方將保護保密資料，本合同終止之后保密責任繼續有效。
14．4 本合同未經(jīng)雙方同意并特別指明是對本合同的修改，以書(shū)面形式經(jīng)雙方授權代表簽署，不得修改。
14．5 一方未對另一方違反本合同條款行為或之后的違約行為作出反對或采取行動(dòng)不得視為棄權。本合同中的權利和補救方式是累積性的，任一方行使一項權力或補救不排除或放棄其對其他權利和補救方式的行使。
14．6 本合同中標題只為方便查閱，不構成本合同的實(shí)質(zhì)內容。
14．7 任何一方?jīng)]有另一方的事先書(shū)面許可不得轉讓或授權本合同下的權利和／或責任。本合同和其中所有條款對雙方有效，也對雙方各自的繼承和批準的轉讓人有效。在任何情況下，允許的轉讓都不能免除出讓人的責任。
14．8 本合同附件構成本合同的一部分，與合同條款同樣有效，對合同雙方構成約束力。
14．9 相關(guān)政策由賽會(huì )志愿者工作協(xié)調小組負責解釋。
14．10 本合同正本一式____份，雙方各執____份。
14．11 本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
甲方_________（公章） 乙方______（公章）
代表_________（簽字） 代表______（簽字）
電話(huà)：______________ 電話(huà)：____________
______年____月____日 ____年____月____日
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