【推薦】工作合同合集十篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么一份詳細的合同要怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的工作合同10篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　經(jīng)過(guò)整整一年的不懈努力，我公司在總結成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，突破以往傳統管理模式，加大合同管理力度，嚴格按照遼寧省工商行政部門(mén)、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門(mén)領(lǐng)導各項指標要求，嚴把合同信用關(guān)，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設奠定了堅實(shí)的`基礎。

　　回首一年中，在上級部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持和領(lǐng)導下，總結如下：一、突破傳統合同檔案管理，采用科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、程序化新式現代化管理模式：

　　1.建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領(lǐng)用制度》；

　　2.專(zhuān)職人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書(shū)；

　　3.采用工商管理局統一印發(fā)合同范本；4.合同檔案管理實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)制。

　　二、嚴格把關(guān)，對涉及法律、政策性條款等我公司能積極請示上級領(lǐng)導，及時(shí)溝通并查閱相關(guān)文件，以規避風(fēng)險。

　　三、對委托方、競買(mǎi)人、買(mǎi)受人做到守信用，講信譽(yù)，在社會(huì )各界樹(shù)立起良好信譽(yù)和形象。

　　四、每次拍賣(mài)會(huì )會(huì )前會(huì )后能及時(shí)備案，無(wú)一遺漏、真正達到一個(gè)規范企業(yè)基本合格標準。

　　五、將每次拍賣(mài)會(huì )經(jīng)審批后的文件和標的資料能及時(shí)整理歸檔。

　　六、我公司不僅能?chē)栏癜凑展ど绦姓�管理部門(mén)的要求執行，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù)、政策上溝通研究，使我們管理和運營(yíng)上更上一層樓。

　　新的一年即將來(lái)臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門(mén)領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，我們會(huì )爭取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng )輝煌。

工作合同 篇2

　　上半年，公司工會(huì )在民主管理工作中，以十七屆五中全會(huì )精神為指導，以公司經(jīng)濟任務(wù)目標為中心，緊緊圍繞“維權”這條主線(xiàn)，狠抓了職代會(huì )制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度和集體合同制度等工作，為維護職工的合法權益，構建和諧企業(yè)，取得了一定的成績(jì)。

　　一、健全和完善職代會(huì )制度

　　1月18日，公司根據《工會(huì )法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會(huì )條例》、《中國工會(huì )章程》的有關(guān)規定和上級有關(guān)文件精神，積極召開(kāi)了公司首屆二次職工代表大會(huì )暨首屆二次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，共有62名職工代表參加了大會(huì )，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會(huì )討論審議通過(guò)了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評議公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問(wèn)題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴格執行20xx年公司首屆職代會(huì )簽訂的《集體合同》、《女職工專(zhuān)項集體合同》要求，保證職工合法權益，將職代會(huì )制度落到實(shí)處。

　　二、全面推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)

　　上半年，我們在全公司范圍內大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設和黨風(fēng)建設密切相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)向職工公開(kāi)，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作條例》，完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的規范化和操作程序，確保了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)效性，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進(jìn)一步增加職工的責任感和使命感。

　　三、積極對《集體合同》履行情況進(jìn)行監督

　　檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實(shí)業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見(jiàn)》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過(guò)公司集體合同平等協(xié)商委員會(huì )正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會(huì )上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實(shí)業(yè)公司工會(huì )審批后，在公司范圍內實(shí)施。今年4月份，公司工會(huì )對《集體合同》履行情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，現將檢查情況匯報如下：

　　1、勞動(dòng)用工

　　公司勞動(dòng)用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，本著(zhù)平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，中級技術(shù)工人1人，通過(guò)鄒城市勞務(wù)開(kāi)發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線(xiàn)急需技術(shù)工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據調整后的機關(guān)機構設結合工作需要，調整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。

　　2、勞動(dòng)報酬

　　在勞動(dòng)報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎上，在公司工資總量調控范圍內，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行“一廠(chǎng)一策”的工資分配政策。繼續執行“基礎工資+效益工資”分配模式，一線(xiàn)員工效益工資與勞動(dòng)定額或工時(shí)掛鉤，實(shí)行計件工資；營(yíng)銷(xiāo)人員與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、貨款回收等指標掛鉤，實(shí)行銷(xiāo)售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟效益掛鉤，實(shí)行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營(yíng)管理者、機關(guān)部室負責人分別和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、業(yè)務(wù)管理目標掛鉤，實(shí)行績(jì)效工資制；公司機關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟效益掛鉤，實(shí)行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見(jiàn)》，在公司首屆二次職工代表大會(huì )上討論通過(guò)，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長(cháng)8.4％，濟寧化機廠(chǎng)職工平均工資同比實(shí)現翻番。對在公休日安排職工加班而又無(wú)法補休的職工及節假日加班的職工，按照《勞動(dòng)法》規定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

　　3、工作時(shí)間和休息休假

　　公司實(shí)行每日8小時(shí)、每周40小時(shí)的標準工時(shí)制度，每周休息兩日。1-4月份，節假日多，車(chē)間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會(huì )與職工協(xié)商后適當延長(cháng)工作時(shí)間，但未超過(guò)規定的3小時(shí)/天。對符合休假條件、履行了休假手續的'職工，按規定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時(shí)間，職工休息，休假權利得到了維護。

　　4、勞動(dòng)安全衛生

　　根據《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責任制》，明確安全工作目標和自身職責，調動(dòng)全員抓安全。公司工會(huì )緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，加大群眾安全的監督力度，強化職工安全教育培訓，改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛生條件，保障職工安全和健康。今年以來(lái)，公司積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認證工作，經(jīng)公司全體人員團結一致、積極作為，圓滿(mǎn)的完成了體系認證工作，六月份將取得體系認證資格證書(shū)。

　　各級工會(huì )群監會(huì )共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實(shí)、有反饋，充分發(fā)揮了工會(huì )和群監組織在安全管理中的重要作用，促進(jìn)了公司安全工作持續穩定發(fā)展。

　　5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養老、失業(yè)、醫療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會(huì )保險基金運行平穩，上繳資金及時(shí)、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

　　春節期間，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工22人，發(fā)放慰問(wèn)金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節聯(lián)歡活動(dòng)，活躍了職工文化生活�！叭�八”婦女節期間，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)做貢獻，崗位建功展風(fēng)采”主題活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進(jìn)行健康查體。

　　6、職業(yè)培訓和技術(shù)創(chuàng )新工作

　　20xx年是公司務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，公司深入實(shí)施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓工作意見(jiàn)》，并提交公司首屆二次職工代表大會(huì )審議通過(guò)。1-4月份，公司組織7個(gè)工種，共230人參加專(zhuān)業(yè)化培訓；組織26名人員進(jìn)行了QEO三體系體系認證培訓，并通過(guò)考試獲得內審員資格；組織34名新招聘職工進(jìn)行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓。

　　5月份，結合公司發(fā)展實(shí)際和人才培養需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動(dòng)有5個(gè)工種48名職工參加，經(jīng)過(guò)車(chē)間、區隊、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實(shí)業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動(dòng)。積極開(kāi)展五小活動(dòng)和“合理化建議”活動(dòng)。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實(shí)施14條，“五小”活動(dòng)共立項22項，預計創(chuàng )造經(jīng)濟效益100余萬(wàn)元。

　　在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但是還存在著(zhù)一些不足，主要表現在以?xún)蓚�(gè)方面：

　　1、個(gè)別單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開(kāi)目標規劃制度規章多，公開(kāi)具體實(shí)施執行情況少；有的單位公開(kāi)隨意性較大。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)程序不夠規范，運作比較隨意，存在著(zhù)應付檢查、流于形式的現象。

　　2、工會(huì )委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會(huì )工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開(kāi)展得不夠。

　　下半年，我們將著(zhù)重強化以下幾項工作的開(kāi)展：1、進(jìn)一步建立健廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作機制，加強領(lǐng)導、抓好落實(shí)，明確各單位、各部室在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中的職責，建立嚴格的責任制。

　　2、完善職代會(huì )制度，使工會(huì )組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮，通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì )制度，保障職工的合法權益。

　　3、加大對《集體合同》履行情況的監管力度。建立一系列民主監督的制度，切實(shí)解決涉及職工利益的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，調動(dòng)廣大職工的積極性，維護公司發(fā)展穩定大局。

工作合同 篇3

　　今年以來(lái)，計劃合同部在公司的統一領(lǐng)導下，根據公司年初下 達的年度目標任務(wù)，堅持以《旅游區總體規劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務(wù)，埋頭苦干，團結協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區各項建設工作任務(wù)。

　　現就20xx年上半年工作總結如下：

　　一、20xx年上半年工作開(kāi)展情況

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　　1、景區消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿(mǎn)足索道安裝工程前期運輸要求。

　　2、景區市政工程（規劃一路），路基開(kāi)挖并完成部分路基清表。

　　3、協(xié)助完成景區售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬(wàn)元。

　　4、完成景區廁所改造工程，累計投資約2.5萬(wàn)元。

　　5、完成景區商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬(wàn)元。

　　6、完成砂石廠(chǎng)選址及合同簽訂等前期工作，碎石場(chǎng)已開(kāi)始投入生產(chǎn)。

　　7、景區停車(chē)場(chǎng)（1號停車(chē)場(chǎng)）及道路：水泥穩定層10906平方米，累計投資金額約20萬(wàn)元；

　　8、景區停車(chē)場(chǎng)（2號停車(chē)場(chǎng)）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬(wàn)元；

　　9、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)（3號停車(chē)場(chǎng)）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬(wàn)元；

　　10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬(wàn)元；

　　11、對旅游區內白靈路需要修復道路做了現場(chǎng)實(shí)地測量，并統計匯總需要修復的工程量；

　　12、配合工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。

　�。ǘ�）合同管理

　　1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開(kāi)發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；

　　2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；

　　3、與村民委員會(huì )簽訂了《場(chǎng)地租賃協(xié)議》，落實(shí)了砂、碎石加工場(chǎng)地問(wèn)題；

　　4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問(wèn)題；

　　5、簽訂了景區商鋪租賃合同，并協(xié)調解決了景區商鋪改造工作；

　　6、景區消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

　　7、旅游區市政工程（規劃一路）清單價(jià)格在審定過(guò)程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

　　8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

　　9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；

　　2、編寫(xiě)公司20xx年度工作計劃；

　　3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區商鋪競價(jià)招租；

　　4、公司領(lǐng)導安排的`其他工作。

　　二、20xx年下半年工作打算

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　　1、商業(yè)小鎮及酒店報建通過(guò)；

　　2、完成景區索道工程的項目審批；

　　3、完成國土、林業(yè)等部門(mén)的審批手續。

　�。ǘ�）工程項目的預算和招標

　　在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據工程預算進(jìn)行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。

　　1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開(kāi)始；

　　2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開(kāi)始；

　　3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開(kāi)始；

　　4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開(kāi)始；

　　5、一期景觀(guān)及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開(kāi)始；

　　6、景區建筑、景觀(guān)及索道施工單位及材料供應商招標；

　　7、索道設備的階段性采購工作完成。

工作合同 篇4

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設、信譽(yù)建設作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規范的管理、著(zhù)力打造規范經(jīng)營(yíng)、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內的認可和尊重。

　　一、堅持不懈地開(kāi)展法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。

　　在工商行政管理部門(mén)的支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專(zhuān)員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領(lǐng)導在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專(zhuān)員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

　　機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開(kāi)始，公司設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)專(zhuān)員崗，由取得職業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系。(工作總結 )完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)的組織保障。

　　三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。

　　合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規定。

　　依據《合同管理辦法實(shí)施細則》的規定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　四、嚴格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險。

　　針對不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內/市外醫院銷(xiāo)售合同、市內/市外商業(yè)銷(xiāo)售合同、物流運輸合同、上/下游客戶(hù)的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷(xiāo)售合同等。完善的合同文本的`運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

　　五、積極履行合同義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。

　　如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構、規范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

　　公司領(lǐng)導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多的資源和支持。

　　在創(chuàng )建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書(shū)”。在今后的工作中，我們將繼續緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(cháng)為法制社會(huì )的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

工作合同 篇5

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)建立一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的用心評價(jià)和充分信賴(lài)。

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作

　　20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內構成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫忙他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善

　　機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成了以公司領(lǐng)導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。

　　在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保潛力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻

　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的.投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。

　　為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。透過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。

　　四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

　　在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過(guò)建立活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。

工作合同 篇6

　　歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們的工作即將告一段落。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門(mén)職員共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃�，F對全年工作做以下匯報：

　　一、工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　預算合同部現已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個(gè)工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類(lèi)登記入冊，做到底數清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價(jià)款4225.49萬(wàn)元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價(jià)款1262.79萬(wàn)元；外單位25份，合同價(jià)款945.34萬(wàn)元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱�，F在檔案室已妥善保管六年以來(lái)的全部工程施工合同。

　　2.工程預決算、材料采購及工程成本考核管理工作

　　預算合同部又一工作重點(diǎn)就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報工程預算書(shū)。本年度送變電工程結算26項。

　　我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。

　　2.1對外結算：報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結算時(shí)補上。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的.子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊�，在結算過(guò)程中要足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。

　　2.2對內結算：近年來(lái)隨著(zhù)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來(lái)，對其結算嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進(jìn)度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時(shí)，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。按時(shí)核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車(chē)輛費用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷(xiāo)管理，嚴格控制報銷(xiāo)范圍，為公司節約工程成本。本年工程結算順利完成全部工作量。

　　2.3按時(shí)完成生產(chǎn)系統急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

　　2.4局二級單位及各掛戶(hù)單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門(mén)之一，

　　積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開(kāi)竣工報告、結算及辦款等。

　　3.工程項目投標

　　參加投標52項工程，中標6項。標書(shū)費用2100.00元，繳納中標服務(wù)費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。

　　值得學(xué)習總結的是非系統內招標活動(dòng)，如華能阜新阜北良官營(yíng)子風(fēng)電場(chǎng)工程機電設備安裝施工工程、北營(yíng)新建2#變電所至焦化廠(chǎng)10kV外部供電線(xiàn)路工程。社會(huì )公開(kāi)招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設計時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工請教，編制報價(jià)時(shí)對投標人采購部分報價(jià)向多家供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標時(shí)間，做出最好的投標文件。

　　平時(shí)即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進(jìn)行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長(cháng)，為我所用，注意借鑒，突出重點(diǎn)。

　　二、思想方面

　　1.加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪(fǎng)工作，我部門(mén)全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工及項目部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過(guò)程工作量丟項、漏項等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調多方施工，為工程按期完工創(chuàng )造先機�；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。

　　及時(shí)與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷(xiāo)關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫(xiě)年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報送統計局、企管處等部門(mén)報表及配合公司其他部門(mén)審計、貫標工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　掃描最新年檢證件，及時(shí)整理工程業(yè)績(jì)，配合總經(jīng)理工作部匯總電監會(huì )報表、資質(zhì)證書(shū)年檢工程業(yè)績(jì)報送。

　　2.加強團隊建設，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象

　　充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿(mǎn)生機和活力的團隊。先后派送新員工參加“省公司報價(jià)清單編制”和“太子河城建局統計報表”等培訓。全部門(mén)參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過(guò)二級建造師考試，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。

　　加強工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)

　　揚不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)員工的特長(cháng)，建立凝聚力的團隊。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到社會(huì )同行強烈認同及肯定。

　　3.以企業(yè)為家，勤儉節約

　　公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益均有很大改觀(guān)。但是企業(yè)還背負著(zhù)一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電??本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車(chē)或大巴，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。接到出差任務(wù)，立刻動(dòng)身，坐夜車(chē)，保證第二天能夠及時(shí)辦理事情；出差食宿盡量節約開(kāi)銷(xiāo)，在辦事處附近就宿，節約交通費，盡量乘坐公交車(chē)。

　　三、工作體會(huì )

　　20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門(mén)與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作有了很大改觀(guān)，公司領(lǐng)導對重大問(wèn)題的定性和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！

　　四、工作計劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門(mén)將投標、合同、預算向精細化管理進(jìn)軍，做到細致入微，每個(gè)崗位的具體業(yè)務(wù)都有專(zhuān)人負責，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

　　本部門(mén)工作仍以新人為主，“嚴、細、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下深入施工現場(chǎng)；派送預算員到省內幾家大公司學(xué)習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容；培養新人成為土建預算員，解決公司沒(méi)有土建預算人員的問(wèn)題。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰略。進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經(jīng)濟目標做出貢獻。

　　預算合同部

　　20xx年xx月xx日

工作合同 篇7

　　合同計量的工作總結從事合同計量工作已有一年的時(shí)間，從一名結構監理臨時(shí)受命為合同計量負責人，懷著(zhù)忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面對著(zhù)13億多的工程量，感覺(jué)肩上擔負的責任很重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì )不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。

　　一．首先，從個(gè)人的的主觀(guān)角度來(lái)看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個(gè)C標段9個(gè)項目部的工作對象，出現問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執行，沒(méi)有一個(gè)標桿，對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的`工程量來(lái)做清單。其次，對于每期的監理月報來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個(gè)標段，相對來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當中出現問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導致工作很趕，會(huì )有些雜亂；同時(shí)，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時(shí)候才上報，這樣做導致沒(méi)有多少時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地勘察。

　　二．從立項洽商表格上報的情況來(lái)說(shuō)，因為對現場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對于三個(gè)路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場(chǎng)的監理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)。在于去現場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀(guān)沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報內容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì )出現上報的時(shí)候不知道現場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。

　　三，從計量工作和現場(chǎng)質(zhì)量控制相結合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當中，計量工作沒(méi)有和現場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計量工作是在單線(xiàn)單人往前走，與現場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結合，沒(méi)有達到通過(guò)我的計量工作和現場(chǎng)結構監理一起來(lái)監督管理項目部的目的。

　　針對以上出現的問(wèn)題，我有一些自己的想法：

　　1.針對工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項目或者下個(gè)項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時(shí)拿到招投標文件及時(shí)熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門(mén)協(xié)同工程部門(mén)做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì )減少很多，同時(shí)也會(huì )對各標段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。

　　2．對于立項，洽商上報難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì )，通過(guò)旁聽(tīng)各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對于上報立項洽商的內容也會(huì )更多一些了解，會(huì )后針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去了解。

　　3.合同計量月現場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著(zhù)手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標段負責給出意見(jiàn)。

　　4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習的知識太零散，由于培訓很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統學(xué)習，對知識點(diǎn)沒(méi)有整體統籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò )，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會(huì )有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機會(huì )，要充分的調動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，將壓力責任轉化為動(dòng)力，將理論知識系統化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現場(chǎng)多看多問(wèn)多請教，有了目標，我就要付出努力。

工作合同 篇8

　　時(shí)光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現在，不知不覺(jué)已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺(jué)自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過(guò)程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著(zhù)我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都歷歷在目……

　　這段時(shí)間，我在公司、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導我，在我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導我，在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。

　　來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會(huì )讓

　　我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團隊的.伙伴們更加團結與友愛(ài)。

　　在這期間，我更多的看到了自己的成長(cháng)，這些成長(cháng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不

　　僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個(gè)舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專(zhuān)心一致，留住這份強大的溫暖!

　　在拓展以及“夢(mèng)想城堡”的展示過(guò)程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導同意，若有幸能與公司續簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習，將專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐更緊密地結合起來(lái)，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認真完成領(lǐng)導交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦。

工作合同 篇9

　　20xx年．在某某縣工商局的領(lǐng)導下，我公司“守合同重信用”工作取得了一定成效，公司合同管理更加規范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作能力大大得到提升，企業(yè)的法律意識和合同意識得到增強，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到了提高，企業(yè)效益進(jìn)一步提升�，F將一年的工作匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視大力貫徹

　　一年來(lái)，公司領(lǐng)導始終把“守合同重信用”工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的.重要工作來(lái)做，對公司員工明確分工，監管到位，對“守合同重信用”進(jìn)行宣傳教育，組織員工積極參與培訓，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項工作。通過(guò)努力，全公司對這項工作的認識得到了提高，思想得到了統一，共同把這項工作做好。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進(jìn)行，公司首先做到分工明確、職責到位；建立健全了各項規章制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　通過(guò)參加“守合同重信用”這項工作，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司全體員工樹(shù)立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同承諾，在社會(huì )上、在客戶(hù)口碑中也享有良好的聲譽(yù)，與用戶(hù)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了一定成效，管理進(jìn)一步得到提升。同時(shí)，在來(lái)年的工作中，我們要進(jìn)一步加強學(xué)習，在工商局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，把“守合同重信用”工作進(jìn)一步強化，力求打造質(zhì)量過(guò)硬的“守合同重信用”企業(yè)。

工作合同 篇10

　　同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導重視 認識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。

　　2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

　　二、加強管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的'權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。

　　合同管理員工作總結5篇合同管理員工作總結5篇

　　4、客戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位，客戶(hù)存在單一性和穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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