酒店裝修承包合同范本

　　酒店其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機構。以下是YJBYS小編為大家整理的酒店裝修承包合同范本，歡迎大家閱讀參考。

　　酒店裝修承包合同范本

　　甲方：

　　乙方：(承包方)

　　甲乙雙方就酒店裝修維修工程事項，雙方根據《中華人民共和國合同法》和國務(wù)院《建設工程勘察設計管理條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方簽訂此施工合同。

　　1、工程名稱(chēng)：xxx酒店改造工程

　　2、工程內容：xxx酒店改造及檢修

　　3、承包范圍：xxx兩臺電梯改造，包括更換電梯控制柜、廳門(mén)傳動(dòng)系統、轎門(mén)電子感應光幕、對重緩沖器、鋼絲繩，電梯轎廂裝潢，電梯導靴襯，電梯門(mén)滑輪等。兩臺電梯整體檢修。

　　4、承包方式：包工包料

　　5、工 期：年—月—日-----年—月—日

　　第一條、 工程價(jià)款與支付

　　1、合同價(jià)款的確定依據現行國家、省、市有關(guān)文件及“工程預算書(shū)”定額執行。

　　2、本工程價(jià)款計算確定為人民幣24.5萬(wàn)元。決算金額不得超過(guò)本金額，超支部分甲方不予支付。

　　3、工程款的撥付：合同簽訂后付工程造價(jià)25%的工程預付款，工程完工支付25%，其余的50%為質(zhì)量保證金，保修期滿(mǎn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后支付。

　　第二條、 工程質(zhì)量

　　1、工程質(zhì)量必須達到現行國家或專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，經(jīng)協(xié)商本工程的質(zhì)量等級約定為合格。工程質(zhì)量必須符合市技術(shù)監督局的要求。

　　2、工程施工必須按照施工圖來(lái)進(jìn)行，必須達到效果圖的標準，完工后達到甲方及有關(guān)部門(mén)驗收合格標準。

　　3、工程質(zhì)量達不到上述要求時(shí)，乙方負責無(wú)償返修，直至達到要求，同時(shí)承擔由此造成的各種相關(guān)費用損失，并按法定違約金標準(1%)按日支付違約金。

　　第四條：雙方的責任

　　1、甲方責任：

　　1.1、會(huì )審施工圖紙。

　　1.2、提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。

　　1.3、因甲方原因影響施工工期將相應順延，由此發(fā)生的費用由甲方承擔。

　　2、乙方責任：

　　2.1、乙方于開(kāi)工前一周提供施工圖紙、施工組織設計、資質(zhì)證明及工程進(jìn)度、材料設備計劃等施工必備手續。

　　2.2、施工過(guò)程使用的水、電、汽費用由乙方承擔。

　　2.3、乙方必須使用符合國家質(zhì)量標準的原材料，如因使用原材料不合格造成工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論是否超過(guò)保修期，乙方均負責賠償直接和間接損失。

　　2.4、乙方負責施工安全，施工期間因乙方造成的一切事故，乙方負全部責任。

　　2.5、合同生效一周內乙方必須進(jìn)入現場(chǎng)施工，如逾期未進(jìn)入現場(chǎng)施工，甲方有權單方終止合同，乙方返還預付款并按法定標準(1%)支付違約金。

　　2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的損失，經(jīng)甲方確定直接損失和間接損失后，由乙方承擔。

　　第五條：竣工驗收與保修

　　1、工程竣工一周后，乙方向甲方提供竣工資料和竣工驗收報告。

　　甲方收到竣工資料10天內組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。

　　2、工程竣工驗收后，按照國家有關(guān)保修條例要求在乙方所承包的范圍內，工程保修期為一年。

　　第六條：爭議的.處理

　　雙方因合同發(fā)生爭議，首先請工程所在地建設行政主管部門(mén)調

　　解，經(jīng)調解后如雙方未達成協(xié)議，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

　　第七條：未盡事宜及補充條款如下：

　　1、甲方派出人員及監理人員有權對工程進(jìn)行總體監督，包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量與使用、工程進(jìn)度等與xxx酒店電梯改造工程有關(guān)事宜。對違反合同的施工以及施工質(zhì)量等問(wèn)題有權提出修改，乙方必須無(wú)條件執行，對于修改期間造成的直接損失和間接損失，由乙方承擔。

　　2、隨著(zhù)工程進(jìn)度情況，乙方應及時(shí)整理相應的內業(yè)資料并及時(shí)向甲方及有關(guān)部門(mén)報驗，待驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。

　　3、工程竣工驗收時(shí)，必須經(jīng)市技術(shù)監督局驗收合格，并由乙方辦理驗收合格手續。

　　4、未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。

　　第八條：本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。

　　發(fā)包方(章)： 承包方(章)：

　　地 址： 地 址：

　　法定代表人 ： 法定代表人 ：

　　委托代理人 ： 委托代理人 ：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　電 掛： 電 掛：

　　開(kāi) 戶(hù) 銀 行： 開(kāi) 戶(hù) 銀 行：

　　帳 號： 帳 號：

　　郵 政 編 碼： 郵 政 編 碼：

　　合同訂立時(shí)間： 年 月 日

　　擴展知識-酒店管理理論

　　很多酒店從業(yè)者越來(lái)越覺(jué)得，酒店在機遇與潮流中所面臨的挑戰，把握機遇，逆潮流而動(dòng)，創(chuàng )造出自己的一套營(yíng)銷(xiāo)操作系統，才能讓酒店保持先進(jìn)位置，將流動(dòng)性和利潤、增長(cháng)作為酒店的核心。星級酒店隨著(zhù)旅游業(yè)的大潮如雨后春筍般涌現，面對著(zhù)如此激烈的市場(chǎng)競爭，酒店管理者怎樣保持從容姿態(tài)，通過(guò)強化市場(chǎng)洞察力，把握時(shí)代脈搏，來(lái)制定酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略，成為了一個(gè)重要的課題。任何的一種營(yíng)銷(xiāo)策略，不管是分銷(xiāo)還是直銷(xiāo)都不能做到涵蓋整個(gè)市場(chǎng)。因此要管理者要確立好酒店的經(jīng)營(yíng)核心：
1.做好客源來(lái)而不失，員工動(dòng)而不走，資金散而不失;
2.利潤的獲得從開(kāi)源節流和控制成本開(kāi)始;
3.客房的出租率，平均房?jì)r(jià)，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)等，終歸是要利潤增長(cháng)。

　　作為酒店的管理者，在決策上做的重大決定影響著(zhù)酒店的生死存亡，就像一支軍隊的戰斗力取決于最高統帥的決策一樣。酒店的主要產(chǎn)品是客房，銷(xiāo)售客房就是管理者最重要的事情，今天賣(mài)不掉客房，明天可能就要挨餓。所以管理者做決策要果斷，執行決策要堅決，更要著(zhù)眼現實(shí)，才能夠將機遇牢牢握住。一旦執行某決策，就要堅決執行到底。同時(shí)要謹慎不做一成不變的決策。酒店管理也像一門(mén)語(yǔ)言一樣，每天要說(shuō)，要運用，要吸收新詞，才會(huì )不生疏和過(guò)時(shí)的。

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