合同管理工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的合同管理工作總結，歡迎大家分享。

合同管理工作總結1

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導重視認識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。

　　2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

　　二、加強管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先

　　做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及

　　發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，

　　并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養老保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的.供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。

　　4、客戶(hù)主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶(hù)存在相對穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結2

　　20xx年度工程部計劃合同室各項工作有了健康穩步的發(fā)展，取得了顯著(zhù)的成果。計劃合同管理工作得到了強化，管理效率進(jìn)一步提升，招標管理水平得到提升，法律風(fēng)險防控意識全面增強，為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使合同管理工作再上一個(gè)臺階，將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、明確招標職責和范圍

　　工程部負責

　　招標工作主要從完善制度、強化招標流程、提高招標管理水平、強化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作。專(zhuān)門(mén)負責招標文件的編制、發(fā)布，招標實(shí)施，招標資料的搜集歸檔等；負責與專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)協(xié)調技術(shù)文件、評標標準偏差項目等；與招投標管理中心協(xié)調招標文件的報審、招標結果的審批、專(zhuān)家評標及管理、招投標工作監管等工作。

　　二、完善各項招標管理制度，提升管理水平

　　招標工作主要從完善制度、強化招標流程、提高招標管理水平、強化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作。

　　為確保計劃合同工作的健康有序進(jìn)行，首先建立完善了《招標中心職責條例》、《招標中心招標管理辦法》、《招標中心考核辦法》、《招標中心員工崗位規范》、《招標從業(yè)人員廉潔自律管理條例》等管理制度，從合同編制、發(fā)布、招標、履行、驗收、監督、歸檔等環(huán)節都按照相關(guān)規定明確規范，使合同管理做到了專(zhuān)人負責、有據可查、有章可循。

　　三、做好招標平臺工作，強化招標流程

　　按照招標流程圖，做好每一環(huán)節的工作，特別是發(fā)布招標通知、招標文件（方案）的報審、開(kāi)、評標的組織，招標結果的報審等，嚴格按規定執行，對每一份合同做到組織形式、文件格式、表單的填報內容與規定一致，保證全面、完整、正確履行招投標職責，并把最終形成的招投標資料統一歸檔。

　　四、嚴格執行準入手續，維護企業(yè)利益

　　為使招標工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)建設，201年建立完善了承包商管理制度，在招標工作中對承包商的業(yè)績(jì)作為一項評定標準，對承包商工作進(jìn)行質(zhì)量講評、綜合評比。根據項目的具體情況，招投標小組集體優(yōu)選擬投標人，制定合適的報價(jià)方式和評標辦法，既有利力于項目的'盡快開(kāi)展，又有利于投資費用的控制。201年（做到應招標項目100%招標，截至目前共招標32項(含住宅樓委托招標)，招標金額萬(wàn)元。

　　五、做好與招標工作相關(guān)部門(mén)的溝通，提高項目招標成功率

　　招標工作是一個(gè)系統工程，需要依賴(lài)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(cháng)，在日常工作中，合同室積極主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)保持順暢的合作渠道，及時(shí)發(fā)布招標啟動(dòng)通知及工作聯(lián)絡(luò )單，獲得技術(shù)相關(guān)參數及投資控制數據，保證了招標工作的順利開(kāi)展。

　　六、強化業(yè)務(wù)技能，提高招標專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

　　以建設學(xué)習型組織為目標，對內加強招標知識、法律法規學(xué)習，要求全室成員掌握招標法規、制度，做到招標流程操作熟練，熟知招標啟動(dòng)條件、獨立按集團公司的招標文件范本編制招標文件，招標流程符合投標時(shí)限的控制要求，嚴格把握可不招標事項的適用條件。

　　七、針對招標過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)、正確應對，并積極反饋給管理中心。

　　對出現問(wèn)題認真思考，對典型案例解剖分析，處理問(wèn)題有理有據，虛心向專(zhuān)家、管理部門(mén)學(xué)習、取經(jīng)，通過(guò)共同努力，全室上下對招標工作認識逐步得到提高，思想得到了統一，共同把工作做實(shí)做好。

　　八、加強合同管理,，提高法律風(fēng)險防控意識，有效的保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展

　　根據以往集團公司各類(lèi)相關(guān)檢查在合同管理中發(fā)現的問(wèn)題，以及合同履行過(guò)程中出現的問(wèn)題，將公司的計劃處、財務(wù)處、企業(yè)法規處、造價(jià)部、安環(huán)處、物資采購部、招標管理中心、質(zhì)量監督站、監理公司等單位組織在一起，對現行的施工合同條款逐條的審查、修訂，有效修訂了不符合法律、行政法規規定的條款，對質(zhì)量驗收、安全環(huán)保條款進(jìn)行了同步更替，增加了違約責任的處罰條款和結算工作的約定內容，為工程的正常履行提供了有利保障。

　　20xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同份，涉及項目投資額近億元，合同履約率達100％。

　　九、加強法律法規及職業(yè)道德教育，提高合同管理水平

　　為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《合同法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。

　　十、計劃統計工作

　　計劃工作有計劃統計人員及時(shí)統計各個(gè)項目進(jìn)度完成情況和投資完成額，上報股份公司投資完成報表，報財務(wù)處下月資金需求表，保證工程的順利進(jìn)行，對已完工程及時(shí)辦理預轉資。

【合同管理工作總結】相關(guān)文章：

合同管理部工作總結04-23

合同管理部工作總結04-23

合同管理工作總結12-22

合同管理員的工作總結01-03

合同管理員的工作總結01-03

合同管理員工作總結06-16

合同管理工作總結【推薦】04-05

合同管理工作總結【薦】04-05

【熱】合同管理工作總結04-05