項目施工合同(匯編15篇)
現今社會(huì )公眾的法律意識不斷增強，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的項目施工合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目施工合同1
發(fā)包人（全稱(chēng)）：
承包人（全稱(chēng)）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設土地開(kāi)發(fā)整理項目施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 工程概況
工程名稱(chēng)：項目；
工程地點(diǎn)： ；
建設規模：公頃（ 畝）；
項目性質(zhì)： ；
項目立項批準文號：；
資金來(lái)源： 財政項目預算資金批復文。
二、工程承包范圍
承包范圍：土地平整工程、水利設施工程、田間道路工程、村莊整治工程和供配電設施以及其他工程
三、合同工期
開(kāi)工日期：20年月 日（具體時(shí)間以監理工程師下達的開(kāi)工報告為準） 竣工日期：20年月 日
合同工期總日歷天數 天。
四、工程數量和質(zhì)量標準以及項目功能：
工程質(zhì)量合格，并達到中華人民共和國國土資源行業(yè)標準《土地開(kāi)發(fā)整理標準》、《廣西壯族自治區土地開(kāi)發(fā)整理工程建設標準》和《廣西壯族自治區土地開(kāi)發(fā)整理項目工程質(zhì)量評定規程》。工程數量要按批準的規劃設計建設標準、建設內容、規�？偭客瓿�。項目竣工后各單項工程能發(fā)揮作用，得到項目區大多數受益群眾的好評。
五、合同價(jià)款
金額（大寫(xiě)）：萬(wàn)元（人民幣），￥ 元
六、下列文件應視為構成合同文件的組成部分：
�。�1）本協(xié)議書(shū)及各種合同附件（含評標期間和合同談判過(guò)程中的`澄清文件和補充資料）；
�。�2）中標通知書(shū)；
�。�3）補遺書(shū)；
�。�4）投標函及投標函附錄；
�。�5）項目專(zhuān)用合同條款；
�。�6）專(zhuān)用合同條款；
�。�7）通用合同條款；
�。�8）技術(shù)規范；
�。�9）圖紙；
�。�10）已標價(jià)工程量清單；
�。�11）承包人有關(guān)人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計；
�。�12）其他合同文件。
七、上述文件互相補充和解釋?zhuān)缬胁幻鞔_或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
八、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。
九、承包人向發(fā)包人交付履約保證金，承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內承擔工程質(zhì)量保修責任。
十、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款。
十一、合同生效
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定 經(jīng)雙方法定代表人簽字或其授權代理人簽字蓋章并加蓋單位公章 后生效。
發(fā) 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電話(huà)： 電 話(huà)：
傳真： 傳 真：
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
賬 號： 賬 號：
郵政編碼： 郵政編碼：
項目施工合同2
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的.業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目施工合同3
經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于_____年_____月_____日公開(kāi)招標（協(xié)商議標或甲方委托），由乙方承建，為了明確工程內容及雙方權利義務(wù)，本著(zhù)互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》規定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內容和承包范圍
�。ㄒ唬﹩雾椈騿挝还こ填�(lèi)別、結構形式：______；層/幢；______；建筑面積____________；建筑面積㎡，道路：___________；給排水管道：____________；構筑物：____________。
�。ǘ┏邪秶撼邪確____號施工圖紙全部工程（包括圖紙說(shuō)明及招標文件規定的內容）：基礎工程（含樁基）、地下室工程、主體結構、內外裝飾、機械設備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
�。ㄈ┏邪痤~內未包含的工程項目：
第二條工程造價(jià)及承包方式
�。ㄒ唬┏邪痤~：按定標價(jià)或協(xié)商價(jià)，建安工程總造價(jià)為人民幣______萬(wàn)元。
全部工程造價(jià)按下列辦法辦理：
�。ǘ┏邪绞剑�
1．按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
2．按國家規定繳納的承包工程收入營(yíng)業(yè)稅和城市維護建設稅，已包含在本合同承包金額內，由乙方支付。
3．工程質(zhì)量標準要求：
第三條工期
�。ㄒ唬┌炊耍ɑ螂p方）規定總工期______天（日歷天從開(kāi)工之日算起）。
�。ǘ╅_(kāi)工日期：__________________
竣工日期：__________________
�。ㄈ┤缬鱿铝星闆r者，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實(shí)際相應順延。
1．甲方不能按合同規定在開(kāi)工前五天交出施工場(chǎng)地，或障礙物和施工用水、電源未接通；
2．因設計圖紙修改（甲方或設計院提出修改），影響進(jìn)度或增大工程量；及修改（變更）設計通知書(shū)未在該修改（變更）部份施工開(kāi)始前三十天送達乙方簽收而影響進(jìn)度者；
3．由甲方提供的設備、成品或半成品等，未能按乙方計劃進(jìn)行或向乙方交驗時(shí)發(fā)現有缺陷，需要更換而耽誤施工進(jìn)度者；
4．因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風(fēng)、水災、大雨、暴雨、地震、自然原因發(fā)生的火災等）造成停工者；
5．因停水停電或因電力，水壓不能滿(mǎn)足施工需要，影響達連續六小時(shí)以上者；
6．甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進(jìn)展者；
7．甲方財力不足導致停工窩工者；
8．甲方不按合同規定預付工程備料款和工程進(jìn)度款而影響施工進(jìn)度者。
第四條材料、設備供應
�。ㄒ唬┕こ倘拷ò膊牧�、成品、半成品及設備由方自行采購供應至施工工地現場(chǎng)（倉庫）。
�。ǘ┕こ滩牧霞霸O備，由______方采購供應至場(chǎng)地（倉庫）。
�。ㄈ┕こ淘O備，由______方采購供應至____________向______方交貨。
�。ㄋ模╀摬�、水泥、木材由甲方協(xié)助解決，屬有價(jià)供料，供應價(jià)由雙方商定，與承包金額無(wú)關(guān)。
�。ㄎ澹┵徺I(mǎi)三大材料所需的外匯由_____方負責解決；裝飾材料、電梯、空調機及水電器材，如設計采用進(jìn)口時(shí)，其外匯由_____方負責解決，如由乙方采購時(shí)，其單價(jià)應征得甲方同意。
�。╇p方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠(chǎng)證明，否則應進(jìn)行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠(chǎng)證明的材料，如一方持有異議時(shí)，應進(jìn)行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。
第五條雙方責任
�。ㄒ唬┘追截熑危�
1．辦理土地征購、青苗等的賠償、墳地遷移、房屋搬遷及其它障礙物拆遷（包括架空及隱蔽的），并提供有關(guān)隱蔽的障礙物資料；
2．負責辦理施工報建手續，領(lǐng)取建筑許可證及施工許可證；
3．開(kāi)工前三十天做好建筑紅線(xiàn)圖以外的“三通”和紅線(xiàn)以?xún)鹊膱?chǎng)地平整，提供水、電源的聯(lián)結點(diǎn)應在紅線(xiàn)圖以?xún)染嚯x建筑物不大于30-50米，市政管網(wǎng)工程為_(kāi)_____米。并能滿(mǎn)足施工需要；
4．提供工程地質(zhì)報告書(shū)兩套（有打樁和基地地下室工程），道路、線(xiàn)路、上下水道的定位標樁、水準點(diǎn)和座標控制點(diǎn)；
5．于合同簽訂后三日內向乙方提供施工圖______套（含設計院標準圖），樁基工程質(zhì)量證明書(shū)兩份；
6．由于生產(chǎn)和使用的需要，甲方變更設計時(shí)，應提前三十天辦理工程變更和修改設計手續；
7．提供必須的施工臨時(shí)用地，辦理紅線(xiàn)外臨時(shí)用地及臨時(shí)占用道路許可證，并承擔上述所發(fā)生的費用。因建筑物施工場(chǎng)地狹小，而導致工程材料、成品、半成品、設備等的二次或多次搬運，所發(fā)生的二次搬運費用（應按實(shí)計算），由甲方承擔，并按工程進(jìn)度付給乙方；
8．組織有甲、乙方和設計院參加的施工圖紙交底與會(huì )審，做好經(jīng)三方簽署的會(huì )審紀要，并按施工圖的份數發(fā)給乙方；
9．審核乙方編制的工程總進(jìn)度計
劃、工程進(jìn)度月報表、并按時(shí)向乙方支付工程進(jìn)度款；
10．按乙方提出的設備、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)計劃，及時(shí)組織設備、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)并交乙方驗收安裝、對于有缺陷、質(zhì)量不合格、不符合設計要求的，應及時(shí)更換，盡可能不影響工程進(jìn)度；
11．甲方應在現場(chǎng)組織地盤(pán)管理機構，按《市基建工程地盤(pán)管理試行辦法》實(shí)施管理。監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；負責設計圖紙問(wèn)題的處理、設計變更的簽證、工程中間驗收、工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證；
12．組織對工程竣工驗收，并按合同規定的期限辦理竣工結算。
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1．施工界區內臨時(shí)設施，臨時(shí)道路、水、電、管線(xiàn)的修建安裝；
2．編制施工組織設計或施工方案，施工總進(jìn)度計劃、設備、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)計劃，并送甲方及市質(zhì)量監督檢驗站；
3．每月25日后四天內向甲方送月度施工計劃和完成工程月報（包括形象進(jìn)度、工程量和工作量），如不按時(shí)報送，甲方不予支付工程進(jìn)度款；
4．按施工圖紙、施工總說(shuō)明、圖紙交底會(huì )審紀要，設計變更通知單和國家現行的《施工及技術(shù)驗收規范》進(jìn)行施工，作好自檢工作，確保工程質(zhì)量，確保合同工期；
5．按施工安全規范的規定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全；
6．做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料作交工文件附件移交甲方；
7．做好施工組織、管理、維持現場(chǎng)清潔，道路暢通。器材的堆放整齊，并及時(shí)清除垃圾和不用的臨時(shí)設施；
8．做好對分包單位的管理（由乙方分包時(shí)），抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；
9．在交工后一年的保修期內，發(fā)現有施工質(zhì)量問(wèn)題，負責免費返修。屬設計或甲方使用造成的，其返工修理費由甲方負責；
10．凡施工中發(fā)生的一切安全事故，均由乙方負責，并立即書(shū)面報告甲方或主管單位備案；
11．工程竣工后清理現場(chǎng)（包括建筑物周?chē)?米內的和堆到2米外的余土及其它堆積物，生產(chǎn)和生活的臨時(shí)設施除拆），并將門(mén)窗、玻璃、地面擦掃干凈，廁所、廚房的下水污水道清理干凈，做到工完場(chǎng)清；
12．在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進(jìn)場(chǎng)等損失，應由乙方自行負擔。
第六條工程質(zhì)量檢查驗收
1．施工中乙方根據甲方要求，應隨時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設備出廠(chǎng)合格證、試驗報告等的影印件，材料代用必須經(jīng)過(guò)設計院和甲方審核同意并簽證；
2．乙方必須健全質(zhì)量檢查制度，在現場(chǎng)設專(zhuān)職質(zhì)量安全檢查員，做好自檢記錄；
3．凡隱蔽工程，經(jīng)乙方自檢后，應分批填制確切的隱蔽記錄（即范圍、數量、質(zhì)量），憑表通知甲方檢查，甲方接通知后，當天組織質(zhì)檢，經(jīng)檢查合格并符合設計要求，雙方簽字后方能進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。如果甲方接通知后4小時(shí)內仍未到現場(chǎng)驗收，則乙方自檢后確認合格，即可隱蔽，甲方代表事后必須補簽手續；
4．如確需對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行復查時(shí)，其復查結果不符合設計或質(zhì)量不合格者，復查費由乙方承擔，若復查結果符合設計要求，質(zhì)量合格者，復查費由甲方承擔，如因此而造成工期損失，由責任方負責；
5．施工質(zhì)量不符合設計要求，質(zhì)量不合格者，要停工或罰款，返工的費用由乙方負擔，停工工期不予延長(cháng)；
6．質(zhì)量等級的評定應執行《XX市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
1．施工圖的修改變更須經(jīng)設計院和甲方代表簽證方才有效，修改通知單或圖紙發(fā)出的.份數與設計施工圖發(fā)出的份數同；
2．修改部分的工程費用按發(fā)生時(shí)XX市執行的材料預算價(jià)格、預算定額、取費文件規定計算。由乙方編制，甲方核實(shí)后，報有關(guān)審計部門(mén)審查，確定增減造價(jià)；
3．若修改屬工程材料費用、施工質(zhì)量問(wèn)題等的乙方原因，則修改后費用的增（含返工損失等）減由乙方承擔，工期損失不予順延；
4．施工中發(fā)現設計有問(wèn)題，或嚴重不合理的，乙方應以書(shū)面通知甲方，由甲方在十天內與原設計單位商定，提出修改或變更設計文件，甲、乙雙方辦理簽證手續后，方可繼續施工，影響工程進(jìn)度的，工期應順延；
5．施工中如設計變更超出原設計標準或規模時(shí)，須經(jīng)原批準單位審批同意，甲、乙雙方辦理簽證手續后方可施工，在設計變更尚未批準前，任何一方不能強行施工，因此影響工程進(jìn)度的、工期應順延；
6．已開(kāi)工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時(shí)，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實(shí)際損失。
第八條工程款支付
1．合同生效后五日內，甲方先付不少于本合同承包總金額的（工期兩年的當年投資額的）_____%予付款，計____________萬(wàn)元；
2．甲方按核實(shí)的工程進(jìn)度，于收到工程月報五日內支付工程進(jìn)度款；
3．工程進(jìn)度款支付達工程總造價(jià)的_____%時(shí)，逐步按比例開(kāi)始扣回予付款；
4．工程款支付達工程總造價(jià)的_____%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，而在辦完交工驗收后一個(gè)月內支付4%的款，留_____%的款待保修期滿(mǎn)后支付給乙方；
5．若甲方拖欠預付款或工程進(jìn)度款，應按本工程經(jīng)銀行當時(shí)貸款利率向乙方支付。結算拖欠工程款每超過(guò)一天，按拖欠款的___分之_____罰款；
6．確因甲方拖欠工程款而影響進(jìn)度時(shí)，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關(guān)規定均由甲方承擔，工期相應順延。
7．在驗收過(guò)程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時(shí)商定的時(shí)間內，由施工單位修好，否則，超過(guò)一天按保留價(jià)款的________分之_____罰款。
第九條工程驗收
1．乙方在竣工前十五天內，書(shū)面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時(shí)配合；
2．工程竣工時(shí)，乙方向甲方提交全部施工原始資料，竣工圖及報告兩套，甲方應及時(shí)組織驗收；
3．經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期；
4．工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題，由甲方承擔責任，并以甲方開(kāi)始使用日期為竣工日期；
5．竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者，從驗收之日起五天內，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時(shí)接管，致使已驗收發(fā)生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時(shí)交付，應按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。
6．單位工程如需單獨移交甲方，以便由另一個(gè)施工單位施工在移交時(shí)，雙方應辦理中間驗收手續，作為竣工工程驗收依據。乙方在單項工程竣工驗收后二十天內將竣工工程結算有關(guān)資料送交甲方審核，關(guān)建行或審計站審定；
7．乙方的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施，也應在竣工報告提交日期起15天內全部撤離，并工完場(chǎng)清，如工完不清場(chǎng)，則收取地租費每日___元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
�。ㄒ唬┕て谔崆盎蛲涎拥莫劻P：
1．按合同工期竣工者、不獎不罰。
2．按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方深圳元。
3．無(wú)正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金深圳元。罰款金額不超過(guò)合同總造價(jià)的深圳%，或深圳元，或罰款天數不封頂。
�。ǘ┰谔崆盎虬春贤て诳⒐さ墓こ�，質(zhì)量獎罰：
1．驗收后達到標準者，獎（罰）工程造價(jià)的。
2．驗收后達到標準者，獎（罰）工程造價(jià)的。
3．驗收后達到標準者，不獎不罰。
�。ㄈ┕こ舔炇胀戤吅笠粋�(gè)星期內獎勵與罰款，且必須兌現，如逾期不付，則按拖延的天數和銀行當時(shí)的利息率加付利息。
第十一條其它
�。ㄒ唬┎徽撔�、改、擴建工程，施工單位在易燃易爆、動(dòng)力設備、高壓線(xiàn)路、管道、密封或防震車(chē)間附近，以及臨街交通要道，人行道旁施工時(shí)，必須采取嚴格的防護措施。施工單位負責提出設施方案，并報建設單位或有關(guān)部門(mén)備案，若施工單位防護不力而發(fā)生安全事故，由施工單位承擔事故責任和因此而造成的一切經(jīng)濟損失；
�。ǘ┯捎诓豢煽沽Φ脑颍ㄈ缗_風(fēng)、地震、水災、自然原因發(fā)生的火災等）造成的經(jīng)濟損失，甲、乙雙方共同對等承擔；
�。ㄈ┘�、乙雙方合同簽定的工程，乙方不得隨意轉包第三者而從中漁利，工程專(zhuān)業(yè)需分包時(shí)，必須經(jīng)甲方同意，并經(jīng)甲方對承包者資信審查，工程質(zhì)量、工期乙方負責；
�。ㄋ模┯杉追椒职o第三者時(shí)，則應由甲方負責統一管理，安排場(chǎng)地，臨時(shí)水、電接點(diǎn)，質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時(shí)，由甲方負責。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經(jīng)濟損失，概由違約方承擔經(jīng)濟責任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
第十三條在合同有效期內，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區有關(guān)條例規定。
第十四條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議，報原鑒證機關(guān)鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議，經(jīng)調解仍不能解決時(shí)，提交XX市工商行政管理機關(guān)經(jīng)濟合同仲裁委員會(huì )仲裁。
第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并送深圳經(jīng)濟特區基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結清工程尾款，一年的保修期滿(mǎn)后，自行生效。
第十七條本合同正本_____份其中甲方執_____份，乙方執_____份，副本_____份，甲、乙雙方各執______份，審計站、經(jīng)銀行各一份，均有同等效力。
甲方：（公章）________________
代表：________________________
職務(wù)：________________________
乙方：（公章）________________
代表：________________________
職務(wù)：________________________
鑒證：________________________
代表：_______________________
簽約日期：____________________
簽約地點(diǎn)：____________________
項目施工合同4
甲方：
乙方：
一、 甲方承包給乙方的工程項目：
1、校園圍墻墻體260米長(cháng)、高2.5米(總面積650平方米)。墻體粉批白水泥，包工包料，每平方米6.5元。計價(jià)4225元。
2、廁所墻內外三面加教師住平房東面墻體，總長(cháng)230米、高1.8米(總面積414平方米)。拆除墻體沙灰、粉水泥砂漿、批白水泥兩遍，包工包料，每平方米20元。計價(jià)8280元。
3、教室內墻200平方米，墻體分批水晶膩子，1.5米高墻體再外批油漆，包工包料，每平方10元，計價(jià)20x元。
4、學(xué)校西院墻修補、南北一致整平，包工料計價(jià)2300元。
四項總計價(jià)：16805元(壹萬(wàn)陸仟捌佰零伍元)
二、乙方權利義務(wù)
1、乙方施工的期限：合同簽訂后兩周內施工完畢。
2、可以向甲方提出必要的施工幫助：如提供工人住宿、在學(xué)校大伙自費就餐、學(xué)校有能力提供的工具。
3、須保質(zhì)保量按時(shí)完工。
三、甲方權利義務(wù)
1、對乙方的施工進(jìn)行監督。
2、有權利對不合格的`施工通知乙方返工。
3、對乙方提出的合理幫助給予支持。
四、工程質(zhì)量
乙方必須按預算要求施工，保質(zhì)保量施工，甲方驗收不合格乙方必須返工。
五、 付款方式
工程所需款項由乙方先墊資，完工甲方驗收后一個(gè)月內付款。
六、 安全責任
施工過(guò)程中因施工出現安全事故，一切責任和經(jīng)濟損失由乙方負責。
七、 本合同一式兩份，雙方各執一份，雙方簽字后生效。
八、 未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目施工合同5
建設單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）_________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話(huà)：_______________
法定代表人：____________
職務(wù)：____________
拆遷戶(hù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）____________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話(huà)：_______________
法定代表人：____________
職務(wù)：____________
根據________建筑安裝工程的建設需要，經(jīng)規劃部門(mén)和拆遷房屋主管機關(guān)批準。拆遷乙方現有住房。為了明確甲乙雙方的權利義務(wù)，保證拆遷工作的順利進(jìn)行，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方遵守執行。
第一條乙方在甲方用地范圍內共有________結構的住房____幢____間，共________平方米（原住房面積的數量，私有房屋以產(chǎn)權證標明自住的數量為準。租住公房以承租數量為準，單位公用房屋以拆除房屋的建筑面積為準），全部交給甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方應付給乙方拆除費）甲方負責于____年____月____日以前為乙方安排住房（拆除單位的公用房屋，一般由甲方撥給相應的投資、材料，由其挖掘土地潛力自行遷建，或由甲方在城市規劃管理部門(mén)批準的地區內進(jìn)行遷建）____平方米（安置房屋原則上不超過(guò)原住房面積。乙方原住房過(guò)寬或有出租的房屋，在對其安置時(shí)應適當壓縮，但對壓縮面積應按房地產(chǎn)管理部門(mén)的規定作價(jià)補償；乙方原住房嚴重擁擠不便的，應按其家庭人口情況給予適當照顧）
第二條乙方應于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周轉房（或乙方自找的周轉房），甲方于乙方搬遷后____日內一次付給乙方搬遷費________元。
第三條甲方對乙方在臨時(shí)周轉期間按下列情況給予補助：
1.乙方自行找房周轉，每人每月補助________元；
2.由乙方所在工作單位解決乙方周轉房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元；
3.乙方用甲方的簡(jiǎn)易房周轉的`，周轉期間免收房租。簡(jiǎn)易周轉房沒(méi)有取暖裝置的，取暖季節每人每月補助________元取暖費，并按規定補助增加的公共交通月票費用。
第四條甲方安置乙方的住房位于________，共____套____間，____層____號，配有____等裝備。
第五條乙方家庭的全部成員（18歲以上者）____等____人一致簽同意____作為乙方代表人。授權他（她）在合同文本和其他文件上簽。甲方付給乙方的各項費用，一律由乙方代表人________領(lǐng)取。甲方對乙方家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關(guān)的分家析產(chǎn)、繼承糾紛等，一律不負責任。
第六條甲方如不按合同規定的日期向乙方交付各種費用，逾期一日，應按所欠款額的____%向乙方償付違約金（如不按時(shí)按量向乙方單位撥給相應的投資、材料和遷建用地，每逾期一日，應向乙方償付____元違約金）；甲方如不按合同規定的地點(diǎn)和面積、層次給乙方安置住房，應向乙方償付____元的違約金，乙方可以向有管轄權的法院起訴，要求甲方按合同履行義務(wù)。
乙方如經(jīng)甲方按合同規定安置住房后，仍拒不搬遷的，由甲方申請當地房地產(chǎn)管理部門(mén)對乙方限期搬出，如逾期仍不搬遷的，每逾期一日，應向甲方償付違約金____元，甲方并可向有管轄權的人民法院起訴。乙方如遇陰雨天或其他不可抗力原因不能按時(shí)搬遷，時(shí)間順延，但必須告知甲方情況。
第七條其他約定：________________________________________.
本合同自甲乙雙方簽之日起生效，合同生效后，甲乙雙方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。合同執行中如發(fā)生糾紛，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能解決的，可提請當地房產(chǎn)管理部門(mén)調解，調解不成的，可向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式____份，交____市（縣）房地產(chǎn)管理局、建設銀行、建委、計委____等單位各留存一份。
建設（甲方）____________（公章） 拆遷戶(hù)（乙方）____________（公章）
代表人：____________ 代表人：____________
____年____月____日 ____年____月____日
項目施工合同6
甲方：
乙方：
甲方愿將____零星工程以包工的方式承包給乙方，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、承包內容：
-_____________________
二、承包價(jià)格：
承包價(jià)格參考《現代城零星項目?jì)r(jià)目表》。___________________
三、結算方式：
乙方施工完畢驗收合格7天后方可結算。
四、付款方式：
所有工程完成驗收合格后一次性結清承包價(jià)款。
五、質(zhì)量要求：
必須按甲方提供的施工圖、甲方要求的建筑工程規范和要求施工，必須達到建筑工程質(zhì)量驗收標準。如因工藝問(wèn)題造成的返工，一切工費由乙方負責。
六、工期要求：
工程總工期為 天，即施工時(shí)段為 年 月 日至 年 月 日，工期包括雨天在內，每延遲一天按貳佰元進(jìn)行處罰。
七、其他要求
1.施工期間，堅決杜絕一切安全事故發(fā)生，所有安全事故無(wú)論大小，概由乙方負責。
2.施工期間，乙方必須服從甲方相關(guān)技術(shù)人員的現場(chǎng)指導和監督，不得以任何借口無(wú)理取鬧，拒絕施工。
3.乙方若無(wú)故擅自停工，甲方有權終止合同，前面工程所發(fā)生的'費用甲方概不負責，合同另簽他人。
4.乙方在施工過(guò)程中應嚴格遵守國家各項法律規定，遵守甲方的工作規范、操作規程、勞動(dòng)安全衛生制度等各項規章制度，愛(ài)護甲方財物，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導、管理。乙方在施工中因違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律，發(fā)生人身傷亡事故，概由乙方自己負責。
5.工程竣工后由甲方驗收質(zhì)量檢查，并簽字付款。
八、本合同一式二份，甲方乙方各執一份。自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目施工合同7
甲方：_____________
乙方：_____________
為保證施工安全，加快施工進(jìn)度，乙方愿與甲方履行以下合同條款：
1、甲方要為乙方提供盡可能安全的施工環(huán)境，因為存在安全隱患，確實(shí)不能作業(yè)的場(chǎng)面，乙方有權拒絕參與施工。
2、由于甲方保管不妥，造成乙方機械配件被盜或其他被損壞的.損失，甲方負全責。
3、乙方在施工過(guò)程中由于操作失誤等因素造成自己或他人傷亡事故的，乙方負全責。
4、乙方在施工過(guò)程中由于疏忽大意等人為因素造成國家或地方通信、電力、水利等設施損壞的損失，乙方負全責。
5、乙方在機械停放及機械檢修過(guò)程中，無(wú)其他人為影響造成自己或他人傷亡事故的，乙方負全責。
6、由于不可抗拒的自然災害（冰雹、地震等）造成乙方損失的，甲、乙雙方協(xié)商解決。
7、乙方要服從甲方內部各項安全制度。
以上合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字后生效。
甲方負責人：___________ 乙方負責人：_____________
日期：_________________ 日期：___________________
項目施工合同8
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過(guò)程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(cháng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現問(wèn)題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會(huì )給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實(shí)意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統化管理方法，通過(guò)計劃、組織、指導和控制來(lái)促進(jìn)項目合同目標的實(shí)現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規范、技術(shù)標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門(mén)批準，合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求，對于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類(lèi)型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會(huì )影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項重要內容，隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實(shí)創(chuàng )造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識不強，現代社會(huì )發(fā)展形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項目合同管理部門(mén)，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過(guò)程監管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過(guò)程中，要強化合同意識，認真學(xué)習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項目合同管理過(guò)程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說(shuō)，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開(kāi)展綜合分析，適當修改或充實(shí)合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項目特點(diǎn)的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來(lái)起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對項目合同內容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的'管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時(shí)性。在施工單位項目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅決不可令項目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時(shí)確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無(wú)法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實(shí)效性，要嚴格執行會(huì )審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無(wú)效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進(jìn)。項目合同管理過(guò)程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關(guān)內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項目合同的基礎上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執行過(guò)程，針對合同履約過(guò)程中出現的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時(shí)性，并結合項目合同執行情況及時(shí)總結，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節加以督促，確保各環(huán)節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時(shí)，要對合同執行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養和工作經(jīng)驗等都能夠滿(mǎn)足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過(guò)程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項目合同管理體系的構建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實(shí)項目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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項目施工合同9
甲方：
乙方：
第一章總則
第一條為推進(jìn)旅游發(fā)展戰略，提高 縣旅游品位，促進(jìn)區域經(jīng)濟與投資商共同發(fā)展，甲、乙雙方本著(zhù)平等、自愿、互利的原則，特訂立本項目投資合同。
第二條甲方同意乙方在本轄區內興建 項目。
第二章 投資項目基本情況
第三條乙方項目總投資 萬(wàn)元（人民幣，下同），包括土地、配套和設備等投資。
第四條乙方項目運營(yíng)公司的注冊資本為 萬(wàn)元。
第五條乙方項目經(jīng)營(yíng)范圍為： 、 、 等。
第六條項目開(kāi)工日期預定為 年 月，預計 年 月開(kāi)始營(yíng)業(yè)，整體項目工程竣工時(shí)間為 年。
第三章 土地面積及價(jià)格
第六條甲方為項目提供 畝林地（以實(shí)際流轉面積為準），宗地四至界址點(diǎn)見(jiàn)附圖及林權證。林地使用權由乙方通過(guò)流轉方式取得，流轉期限為法律規定年限。
第七條甲方為乙方項目提供 畝建設用地（范圍見(jiàn)附圖），由乙方通過(guò)招拍掛方式取得，出讓期限為 年。項目建設用地由乙方與甲方政府土地行政管理部門(mén)簽訂《國有土地使用權出讓合同》，并按規定繳清土地出讓金。
第四章項目建設監督
第八條乙方必須在繳清土地出讓金后六個(gè)月內作出項目詳細規劃，并交由甲方審批后方可進(jìn)行施工建設。
第九條乙方投資建設項目必須進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，并取得環(huán)境保護行政主管部門(mén)頒發(fā)的許可證后方可開(kāi)工建設。項目中的防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
第十條為確保工程質(zhì)量，乙方必須依法辦理工程報建、質(zhì)量安全監督和施工許可手續。
第五章甲方的權利和義務(wù)
第十一條甲方應按照雙方確定的時(shí)間進(jìn)度表，支持乙方全面推進(jìn)項目實(shí)施。
第十二條甲方積極為乙方提供全程跟蹤服務(wù)，協(xié)助配合乙方辦理項目立項、審批和相關(guān)證照手續，所需費用由乙方承擔。
第十三條乙方付清全部土地出讓金后三個(gè)月內，甲方負責為乙方辦理國有土地使用權證。
第十四條甲方對乙方項目建設進(jìn)行依法監督，但不得干預乙方正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十五條甲方確保乙方享受合同簽定時(shí)及之后招商引資優(yōu)惠政策。
第六章乙方的權利與義務(wù)
第十六條乙方全權負責項目開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理，依法獨立自主地開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。
第十七條乙方依本合同可享受甲方承諾給予的招商引資優(yōu)惠政策，并有權要求甲方的各項優(yōu)惠政策及時(shí)兌現。
第十八條乙方必須在甲方轄區范圍內注冊登記具有獨立法人資格的企業(yè)負責該項目經(jīng)營(yíng)，并在甲方轄區內國稅、地稅部門(mén)辦理稅務(wù)登記等開(kāi)業(yè)手續。
第十九條未經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自改變項目用地（含流轉林地）性質(zhì)。在項目開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中應按甲方要求保護好流轉林地植被。
第二十條乙方所需員工，可由當地勞動(dòng)部門(mén)推薦，也可自主根據有關(guān)勞動(dòng)用工規定進(jìn)行招收。在同等條件下，應優(yōu)先考慮本地符合條件的.用工。
第七章違約責任
第二十一條甲乙雙方必須嚴格履行本合同之規定，若一方不履行合同或不完全履行合同，另一方有權要求對方采取補救措施或追究對方違約責任。
第二十二條對出現下列情況之一的，甲方有權解除本合同，由土地管理部門(mén)依法收回全部或部分項目用地：（一）未經(jīng)允許，乙方擅自改變項目用地性質(zhì)的；（二）乙方未按甲方審核批準的項目規劃進(jìn)行項目建設的。
第二十三條乙方超過(guò)本合同約定開(kāi)工期限未開(kāi)工建設，致使土地閑置一年以上，甲方可依法征收土地閑置費；土地閑置兩年以上，由政府依法收回土地使用權；確因乙方經(jīng)營(yíng)不善及其它原因需進(jìn)行土地使用權轉讓的，由 作為第一收購人進(jìn)行收購，地面建筑和構筑物按即時(shí)重置價(jià)格經(jīng)評估確認后予以收購。
第二十四條對出現下列情況之一的，乙方可單方解除合同：（一）甲方無(wú)法提供項目用地的；（二）未經(jīng)乙方同意，甲方擅自將合同約定的項目用地另作它用的。
第八章附則
第二十五條本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商結果須以書(shū)面形式確認作為本合同的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力，雙方均應嚴格遵守并誠意履行。
第二十六條本合同于年 月 日在 簽訂，自甲、乙雙方指定代表簽字并加蓋公章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（委托代理人） 法定代表人（委托代理人）
�。ê炞郑� （簽字）：
年 月 日年 月 日
項目施工合同10
甲方：公司名稱(chēng) （發(fā)包方）
乙方： 項目部，負責人： 負責人身份證： （承包方）
根據甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》所規定之內容，甲乙雙方就乙方的內部承包考核事宜，經(jīng)充分協(xié)商后自愿達成合同內容如下：
一、 工程概況：
建設單位 工程名稱(chēng) 建筑面積 工期 質(zhì)量等級要求 合同價(jià)款（大寫(xiě)） 安全風(fēng)險統籌金 三材供應情況
二、 承包范圍及方式：
承包范圍： 承包方式：項目部負責人自負盈虧、內部承包考核制。
三、 結算方式：
1、 乙方應上繳甲方的管理費（包括代收代交）按本工程總造價(jià)的 %計算。 若工程無(wú)重大質(zhì)量安全事故，做到文明施工按期交房，則按 %上交甲方管理費。其他按細則執行。
2、 市勞保統籌基金按工程決算中實(shí)收實(shí)繳計算。
3、 水電配合費：臨設（辦公、宿舍）水電由公司水電安裝部負責安裝，土建不再收取配合費，安裝生活用水電自理。
4、 工程結款：建設單位進(jìn)度款到賬后，扣去乙方應承擔的各項費用及風(fēng)險金，根據乙方提供的合法票據，經(jīng)甲方財務(wù)部核實(shí)后撥給乙方使用。
四、 違約責任及爭議解決：
1、 任一方違約的'應按合同價(jià)款的 %對非違約方承擔違約責任；造成非違約方損失的還應對其實(shí)際損失進(jìn)行賠償。
2、 因履行本合同書(shū)而發(fā)生爭議的，雙方應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方一致同意由甲方公司所在地法院管轄審理。
五、 本合同書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章即生效，至本工程項目應結算款項全部清結時(shí)自行終止。本合同書(shū)附件系本合同不可分割之組成，與本合同書(shū)具有同等效力。
六、 本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份。
甲方（蓋章） 乙方（簽字）：
代表（簽字）： 身份證：
簽訂日期： 簽訂日期：
項目施工合同11
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》以及其它相關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，共同遵照執行。
第一條：工程項目
一、工程名稱(chēng)：
二、工程地點(diǎn)：
三、承包方式：包工包料、包質(zhì)量，包工期，包安全生產(chǎn)。
四、工程范圍及單價(jià)：
�。ㄒ唬┛萍蓟顒�(dòng)室（按圖紙施工）
�。�1）填方2142㎡，合同單價(jià)25元/㎡，合價(jià)53550元
�。�2）科技活動(dòng)室主體磚混結構一層總計90㎡，合同單價(jià) 860元/㎡，合價(jià) 77400 元（含基礎包干施工，陽(yáng)臺部分單價(jià)430元/㎡）。
�。�3）深3m，直徑0.8m,基樁8顆，合同單價(jià)600元/顆，合價(jià)4800元。
�。�4）公廁（18平方米，男3女2，磚木帶10立方化糞池），合價(jià)7500元。
五、項目工程實(shí)施期限： 年 月 日 開(kāi)始動(dòng)工，至 年 月 日前所有項目全部竣工
六、相關(guān)要求說(shuō)明：1、乙方在施工過(guò)程中，涉及的水、電及材料搬運費，全部由乙方負責；2、路基調平及砂石鋪好后，通知甲方相關(guān)人員進(jìn)行驗收；3、澆砼路面時(shí)，必須通知甲方相關(guān)人員到場(chǎng)監督澆砼路面；4、乙方在施工工程中，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)操作過(guò)程，如施工過(guò)程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由乙方承擔全部責任，甲方概不負責；5、乙方在施工中，必須嚴格按照甲方提供的道路施工圖紙或在甲方指定的技術(shù)員指導下進(jìn)行施工，如有工程變更增減的必須有管理人員簽字雙方認可的記錄，凡涉及增減的工程量按報價(jià)單價(jià)結算，涉及報價(jià)及合同未界定的分項內容，由雙方認可的單價(jià)結算。原定工程量不準確的按實(shí)際發(fā)生工程量和單價(jià)結算。
第二條、工程驗收、結算及工程款支付
一、竣工驗收：乙方在工程具備竣工驗收條件前 5 天通知甲方組織竣工驗收。甲方在收到通知后及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并在驗收后2天內給予認可或提出整改意見(jiàn)。乙方按要求整改，并承擔自身原因造成整改的費用。
二、工程結算：本工程采用分項單價(jià)進(jìn)行結算，本合同單價(jià)涵蓋了完成該工程項目所需的包括所有土建安裝費用、質(zhì)檢費用、水電費、管理費、利潤、稅金、勞務(wù)、監督、趕工措施費、機械進(jìn)出場(chǎng)費、安全文明施工以及為完成合同約定工作的其他一切費用。分項單價(jià)在合同實(shí)施期間保持不變，不受市場(chǎng)價(jià)格及政策性?xún)r(jià)格的調整而增減。
三、工程款支付：施工合同簽定后，先期劃撥項目啟動(dòng)資金（占項目投資的20%），剩余工程款根據工程建設進(jìn)度分三次劃撥。工程完工經(jīng)甲方和上級管理部門(mén)驗收合格后，甲方向乙方支付至合同總價(jià)的 95％；其余5 %的質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保期滿(mǎn)一年后支付。
第三條、雙方權利和義務(wù)
一、甲方的權利和義務(wù)。1、負責協(xié)調線(xiàn)型調整涉及用地；2、組織乙方到有關(guān)村組開(kāi)展現場(chǎng)踏勘；3、進(jìn)行工程協(xié)調、管理、驗收與及時(shí)安排下道工序；4、按合同約定支付工程款。
二、乙方的權利和義務(wù)。1、本合同簽訂后 5 天內，進(jìn)場(chǎng)完成施工準備；2、嚴格按照甲方合同規定的技術(shù)標準進(jìn)行施工；3、負責本工程施工范圍內的施工安全工作。乙方應按有關(guān)規定嚴格實(shí)施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的'責任和因此發(fā)生的費用；4、做好現場(chǎng)設備、材料的管理工作；5、負責所施工工程的驗收通過(guò)，包括工程實(shí)體和驗收檔案資料等。
第四條：違約責任
一、因乙方原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標準，由乙方無(wú)條件進(jìn)行返工、整改、修復或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標準，所產(chǎn)生的費用均由乙方自行負責，并且向甲方賠償本工程項目總造價(jià)的5%的違約金。
二、合同簽訂后，未經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。
三、在施工過(guò)程中，乙方必須按工程進(jìn)度進(jìn)行施工建設，如乙方不能按合同期限竣工，逾期一天，處違約金為工程總投資額的1‰（除自然天氣造成不能正常施工外）。
四、施工完畢后，如未能通過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗收，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到整改至驗收合格后支付。
第五條：附則
本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字且加蓋法人公章后生效。甲、乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結算價(jià)款支付完畢，本合同即告終止。本合同一式 貳 份，甲、乙雙方各壹份。
甲方法人：（公章） 乙方法人：（公章）
委托代理人： 委托代理人：
電 話(huà)： 電 話(huà)：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間：
項目施工合同12
甲方：____裝飾工程有限公司
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
一、工程概況分包范圍：
工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日（共 天）。
工程質(zhì)量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關(guān)規范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達到合格標準。合同價(jià)款（暫定）￥
二、甲方責任：
1）由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專(zhuān)項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2）協(xié)調各分包工隊之間工程進(jìn)度交接驗收等配合工作，協(xié)調各分包工隊之間施工現場(chǎng)安全、用電、衛生、垃圾處理等工作。
三、乙方責任：
1）乙方對進(jìn)場(chǎng)工人應根據甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統一辦理，并收取工本費_元，_元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部承擔，費用_元/個(gè)。每日上班無(wú)胸牌或故意不帶胸牌著(zhù)，不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，并處罰_元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本_元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2）乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統一領(lǐng)取，工作服成本費每套_元，公司每套補助_元。工隊每套承擔_元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現不穿工作服進(jìn)場(chǎng)施工者每次罰款_元。（實(shí)行單價(jià)包死據實(shí)結算）。
3）乙方施工前應對本工程圖紙，現場(chǎng)及甲方要求進(jìn)行認真評估，乙方嚴禁在施工過(guò)程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專(zhuān)人采購（接單三天內到場(chǎng)），材料運到現場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類(lèi)堆放時(shí)應按甲方要求存放整齊，如無(wú)人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5）乙方施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)人負責，全權處理現場(chǎng)發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現場(chǎng)負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開(kāi)一次罰款_元以上。
6）材料領(lǐng)取時(shí)應由乙方負責人專(zhuān)人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現場(chǎng)實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7）材料使用應本著(zhù)節約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘等輔料應用邊角碎料做專(zhuān)用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節進(jìn)行處罰。
8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專(zhuān)職保潔人員負責清理，費用由甲方根據工種由乙方工隊進(jìn)行平攤。
9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買(mǎi)，甲方只供主材和正常施工輔料。
10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問(wèn)題由乙方自行解決。
11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開(kāi)各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì )，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問(wèn)題。每次例會(huì )如乙方代表遲到一次罰款_元，無(wú)故不到者罰款_元。
12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開(kāi)，并負責架設一道照明電源線(xiàn)，其余施工用線(xiàn)均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線(xiàn)，乙方需進(jìn)行保護并保證原有數量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13）乙方施工隊人員不準在施工現場(chǎng)吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款_元，并通報處理。
14）乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現一次罰款_元，并在每日工程例會(huì )上由層段負責人進(jìn)行檢查。
15）乙方所有施工人員必須嚴格執行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規定處罰或處理。
16）乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現場(chǎng)一切設施和工程半成品、成品進(jìn)行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。
四、工期約定
1）因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。
2）因乙方責任不按期開(kāi)工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款_元。
3）因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時(shí)以上（累計一周計算）工期順延。
五、工程質(zhì)量及驗收的約定
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現場(chǎng)變更通知為準，嚴格按照國家規范（電器安裝施工驗收規范gb50303—20_）要求細致進(jìn)行質(zhì)量驗收。本工程應達到國家規范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應進(jìn)行相應的隱蔽工程驗收，過(guò)程中實(shí)行“三交接”驗收手續，每道環(huán)節均由專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
六、價(jià)款及決算的約定
本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現場(chǎng)實(shí)際計算”的.計價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量（隨甲方進(jìn)度款支付總款70%）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%。待決算完畢后付完總價(jià)。[留結算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金。]
七、獎勵與違約責任
乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無(wú)法履行時(shí)，應通過(guò)對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金_元。
八、爭議和糾紛處理
本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。當事人不愿意通過(guò)協(xié)商或調解解決糾紛時(shí)，可向當地仲裁機關(guān)或人民法院起訴。
九、附件
本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份。本合同內容完成后自動(dòng)終止。
十、補充條款
乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
十一、單價(jià)約定：
單價(jià)見(jiàn)后附表
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代理人：
代理人： 代理人：
電話(huà)： 電話(huà)：
年 月 日 年 月 日
項目施工合同13
甲方：
乙方：
由于乙方對退役軍人的關(guān)心、關(guān)愛(ài)，了解到退役軍人服務(wù)中心缺少法律工作者，愿為退役軍人服務(wù)中心提供法律援助，甲方因工作需要決定聘用乙方為本單位法務(wù)人員，為確定聘用關(guān)系，明確雙方權利義務(wù)，甲乙雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：
一、聘用合同期限
本合同有效期為 年，自年 月 日起至 年 月 日止。
二、乙方工作職責
乙方主要負責為甲方提供法律咨詢(xún)；協(xié)助甲方草擬和審查合同、章程等法律事務(wù)文書(shū)；代理甲方參加涉軍人員矛盾糾紛的.調解等非訴訟方面的法律事務(wù)。
三、乙方自愿為甲方無(wú)償提供法律援助，為甲方處理非訴訟、訴訟法律事務(wù)的代理費、差旅費由甲方支付。
四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字生效。
甲方：退役軍人服務(wù)中心乙方：
年 月 日
項目施工合同14
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。
2.嚴把工程材料和設備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴控工程變更問(wèn)題
工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴管索賠問(wèn)題
索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的`索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
項目施工合同15
甲方（管理方）：_____
法定地址：___________
法定代表人：_________
乙方（掛靠方）：_____
住所：_______________
身份證號碼：_________
電話(huà)：_______________
為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方（管理方）的宏觀(guān)調控職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，甲方（管理方）經(jīng)與乙方（掛靠方）充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書(shū)：
一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營(yíng)甲方下屬項目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧。工程任務(wù)自行承攬。
二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責任對工程負責，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無(wú)條件執行甲方與建設方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。
三、掛靠期間乙方實(shí)行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺(jué)維護甲方的企業(yè)信譽(yù)，嚴格按照國家現行的施工技術(shù)規范和驗收標準以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設方對上述問(wèn)題追究甲方的一切責任均由乙方承擔，需追究刑事責任的，也由乙方承擔責任。
四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開(kāi)發(fā)，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負責。甲方同時(shí)協(xié)助乙方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調與工程管理部門(mén)以及建設方的關(guān)系。
五、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤(pán)進(jìn)行全方位的管理和指導，乙方必須無(wú)條件接受甲方的管理。對發(fā)現有違反質(zhì)安操作規程施工的或發(fā)現有質(zhì)安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽(yù)，甲方有權無(wú)條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。
六、乙方掛靠甲方下屬項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)期間，對所屬施工隊的.管理必須嚴格執行計劃生育管理規定和有關(guān)綜合治理的管理條例；嚴格按照規定用工，依法辦理所聘員工各種手續，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據及資料復印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。
七、為規范施工現場(chǎng)的管理，乙方掛靠經(jīng)營(yíng)期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經(jīng)理、中初級工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現場(chǎng)要配足持證上崗的管理人員。
八、施工質(zhì)量指標獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實(shí)現優(yōu)良工程一項（如當年無(wú)交工工程的不計），每增加一個(gè)優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎勵：_________平方米以下的獎勵______元，_____平方米以上_______平方米以下的優(yōu)良工程項目獎勵____元，_____平方米以上的優(yōu)良工程獎勵_________元。如當年有交工程項目但未有優(yōu)良工程則按交工項目建筑面積計算實(shí)行______平方米以下的工程增加_____元掛靠費用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出現交工項目第一次交工驗收時(shí)不合格則給予乙方罰款_________元。以上費用均不包含在掛靠費用之內。
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