有關(guān)工作合同模板匯總9篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務(wù)。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
時(shí)光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現在，不知不覺(jué)已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺(jué)自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過(guò)程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著(zhù)我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都歷歷在目……
這段時(shí)間，我在公司、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的.時(shí)候悉心教導我，在我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導我，在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。
來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會(huì )讓
我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團隊的伙伴們更加團結與友愛(ài)。
在這期間，我更多的看到了自己的成長(cháng)，這些成長(cháng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不
僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個(gè)舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專(zhuān)心一致，留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢(mèng)想城堡”的展示過(guò)程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導同意，若有幸能與公司續簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習，將專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐更緊密地結合起來(lái)，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認真完成領(lǐng)導交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦。
工作合同 篇2
這三個(gè)月時(shí)間里，在院領(lǐng)導以及同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我漸漸地熟悉醫院的工作環(huán)境和規章制度，讓我慢慢融入這個(gè)大家庭。
經(jīng)過(guò)這樣有序的三個(gè)月，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作恩都有明確計劃和步驟，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
在注射室的工作過(guò)程中，我能做到不遲到、不早退，能正確執行醫囑及各項護理技術(shù)操作規程，做好基礎護理，嚴格執行無(wú)菌操作和三查七對制度。我深深感到自身不足，對于斑禿、局部注射以及激光操作的知識了解很少，要加強自身學(xué)習提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向周?chē)淖o士長(cháng)以及同事學(xué)習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事請教;
二是在實(shí)踐中學(xué)習把所學(xué)的`知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，尤其是遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理雖然基本履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都市是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
用有限的生命投入到無(wú)限的護理工作中，我會(huì )在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習，以不斷提高自身的能力，從而使自己的理論知識及操作技能更上一個(gè)臺階。希望貴醫院聘用我臨床護理工作，讓我為醫院貢獻一份力量。
工作合同 篇3
一、 員工共同考核部分
考核期內其行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司人事聘用制度，考慮可否繼續錄用?
二、 專(zhuān)項考核部分
�。ㄒ唬� 銷(xiāo)量考核（占基本工資的30%）
績(jì)效工資依據區域市場(chǎng)工資體系中銷(xiāo)量考核提成比例計算�？�(jì)效工資的50%年底發(fā)放，并作考核（參照六）
基本工資的30%為銷(xiāo)量考核工資。按當月任務(wù)量完成的比例計算。完成50%以下，扣除全部銷(xiāo)量考核工資。
連續3個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)70%，轉為適用。
�。ǘ� 銷(xiāo)售配比考核（占基本工資的10%）
當月銷(xiāo)量沒(méi)有達成當月的任務(wù)配比，從配比考核工資中扣除部分=配比考核工資×配比誤差率
�。ㄈ� 回款考核（占基本工資的20%）
未設分公司、辦事處的市場(chǎng)，實(shí)行款到付貨或者現金結算方式。
設分公司、辦事處的市場(chǎng)，以財務(wù)制度為依據，考核貨款的回流。占回款考核工資的30%
應收賬款的考核：到合同期沒(méi)有回收貨款的，扣除當月回款考核工資。超出該市場(chǎng)允許沉淀的市場(chǎng)沉淀資金，扣除當月回款考核工資。特殊情況向銷(xiāo)售部長(cháng)申請。
�。ㄋ模� 銷(xiāo)售費用的運用和管理考核（占基本工資的`10%）
1、 廣促申請及過(guò)程未按要求執行者，占50%；
2、 所報費用不真實(shí)，廣促物品管控不嚴格，占50%；
�。ㄎ澹� 銷(xiāo)售專(zhuān)項考核（占基本工資的30%）
1、 每月18日前傳回銷(xiāo)量計劃匯總表；（0.5%）
2、 銷(xiāo)量計劃準確率上下不得超過(guò)20%；（0.5%）
3、 填寫(xiě)客戶(hù)要貨登記表；（0.5%）
4、 書(shū)面傳真收貨異常報告；（0.5%）
5、 在竄品種的銷(xiāo)售清單中簽字；（0.5%）
6、 向銷(xiāo)售部書(shū)面傳真更換經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的通知；（0.5%）
7、 是否申報所轄區域人員變動(dòng)；（0.5%）
8、 是否申報所轄區域業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)調整；（0.5%）
9、 向銷(xiāo)售部申報所轄區域合同協(xié)議；（0.5%）
10、 是否遵守銷(xiāo)售部合同管理細則；（作解聘處理，并追究經(jīng)濟責任）；
11、 及時(shí)記錄，上報質(zhì)量投訴信息及處理意見(jiàn)；（0.5%）
12、 促銷(xiāo)申請制度的執行情況；（0.5%）
13、 促銷(xiāo)管理制度的執行情況；（0.5%）
14、 促銷(xiāo)結案制度的執行情況；（0.5%）
15、 現金銷(xiāo)售流程的執行情況；（1%）
16、 賒銷(xiāo)流程的執行情況；（1%）
17、 每月28日前向銷(xiāo)售部長(cháng)報下月資金使用審批表；（0.5%）
18、 每月28日前向銷(xiāo)售部長(cháng)報下月促銷(xiāo)費用預算表；（1%）
19、 每月28日前交檔案管理員當月銷(xiāo)售報告及下月工作計劃；（1%）
�。� 有無(wú)重大過(guò)失和重大貢獻作為年底考核項目；占年度考核工資的30%（一般性考核），如有重大過(guò)失（指直接、間接經(jīng)濟損失占考核期內銷(xiāo)售總額的20%以上）解除聘用，并追溯其相關(guān)賠償責任，有重大貢獻者（經(jīng)濟標準同過(guò)失），獎勵考核期工資300%。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇4
自上世紀70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現已出口30多個(gè)國家和地區。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車(chē)輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個(gè)項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�(gè)人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著(zhù)公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì )忽視項目的整體進(jìn)展和最終目標。然后要根據所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴(lài)的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執行是整個(gè)項目的核心部分。對于項目監控。第一個(gè)是日常監控工作要求在發(fā)現某一項工作發(fā)生偏離時(shí)，應及時(shí)主動(dòng)的和相應專(zhuān)業(yè)團隊溝通對偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來(lái)越多的用戶(hù)在要求投標者必須根據里程碑的節點(diǎn)來(lái)安排執行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的.工作。
在項目合同管理過(guò)程中也肩負著(zhù)聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩�(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿(mǎn)足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問(wèn)題
雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節和問(wèn)題，制約和影響著(zhù)海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿(mǎn)足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來(lái)，公司在國際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿(mǎn)足做好相關(guān)工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿(mǎn)足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時(shí)候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶(hù)現場(chǎng)長(cháng)期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場(chǎng)負責合同管理的人員安心的長(cháng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導致新的現場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進(jìn)建議
針對上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會(huì )因為某個(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內無(wú)法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時(shí)應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著(zhù)公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實(shí)現，公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì )不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
工作合同 篇5
對于合同簽約處來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)由新起點(diǎn)起步奮進(jìn)的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在中心領(lǐng)導的指揮下，克服重重困難，為順利建設合同大廳做出自己的努力。雖然過(guò)去一年沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。
合同簽約處成立運作一年來(lái)，在工作分配上明確權責，與其他部門(mén)之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù)，為公司領(lǐng)導層做好參謀�，F將我部門(mén)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一、組建物資合同服務(wù)大廳，完善服務(wù)窗口。
為進(jìn)一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約及時(shí)率、準確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應國網(wǎng)總公司號召，在省公司物資部的協(xié)助下，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳。
重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設備和基礎條件不完善，人員配備尚不到位的實(shí)際情況，積極配合測試小組人員的抽調，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時(shí)，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時(shí)投入營(yíng)運，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，合同處全體員工從不計較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)、任勞任怨，本著(zhù)迎難而上和永不懈怠的進(jìn)取意識，圓滿(mǎn)完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和ERP程序的測
試工作。同時(shí)，配合參與制定了《物資合同承辦實(shí)施細則》、《合同大廳運營(yíng)手冊》、《合同大廳操作手冊》、《供應商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規范和統一，為圓滿(mǎn)完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的正常運營(yíng)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口，這凝結了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。
二、夯實(shí)基礎，認真完成合同簽訂相關(guān)工作。
20xx年，從合同簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計接收國網(wǎng)物資招標合同簽約委托（一、二、三、四、五批）和省網(wǎng)物資招標采購（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競價(jià)等）的合同委托約107個(gè)委托項次???條行項目。共計在線(xiàn)創(chuàng )建物資采購24731條行項目，創(chuàng )建采購訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：
1、在線(xiàn)創(chuàng )建國網(wǎng)招標的物資采購1979條行項目，創(chuàng )建采購訂單1125份，采購訂單金額14.1億元；
2、在線(xiàn)創(chuàng )建省網(wǎng)招標的物資采購14578條行項目，創(chuàng )建采購訂單7333份，采購訂單金額18.43億元。
3、在線(xiàn)創(chuàng )建省網(wǎng)招標的辦公用品物資采購1855條行項目，創(chuàng )建采購訂單12份，采購訂單金額0.16億元。
在省公司物資部的指導，物流中心領(lǐng)導的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標結果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理實(shí)現跨越式發(fā)展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時(shí)率和準確率均達到100%。
三、增強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下，加強與其他部門(mén)的負責人和工作人員溝通合同簽訂的`進(jìn)度，及時(shí)與物資部等相關(guān)單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。
檢查工作中的疏忽，及時(shí)整理業(yè)績(jì)，積極主動(dòng)配合其他各部門(mén)的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發(fā)展、精益化發(fā)展、標準化建設。為圓滿(mǎn)完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
四、加強團隊建設、內練素質(zhì)、外樹(shù)形象
合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長(cháng)也各有各的難處，員工們在克服自身困難的同時(shí)，充分發(fā)揮各個(gè)年齡層的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進(jìn)取精神，同時(shí)結合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點(diǎn)，相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡有機結合的既充滿(mǎn)生機和活力、又成熟穩重的隊伍，先后派送職工到各地參加培訓
與學(xué)習，鼓勵他們利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習，以獲取較先進(jìn)的工作信息與經(jīng)營(yíng)。
加強工作程序與時(shí)效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由處室領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他各部門(mén)的積極配合，全體同志發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、高質(zhì)高效的實(shí)現我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能。
作為中心的窗口部門(mén)，代表國網(wǎng)公司及省公司的形象，本處加強員工素質(zhì)培養，建立凝聚力的團隊，樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)。
五、提高合同管理水平，學(xué)習并推廣電子商務(wù)平臺
電子商務(wù)平臺是國家電網(wǎng)公司全面加強和深入推進(jìn)物資集約化管理，著(zhù)眼“兩個(gè)轉變”和“一強三優(yōu)”戰略目標做出的重要決策，建立全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全閉環(huán)管理、全方位監督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺，對于促進(jìn)物資管理規范化、決策科學(xué)化、效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。
為提高物資集約化管理水平，完善合同管理， 做好國家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺的全面推廣應用工作，我處積極組織學(xué)習并在實(shí)際工作中對電子商務(wù)平臺進(jìn)行測試，全體員工按照各自職責落實(shí)推廣應用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺的推廣應用工作。 從“總部直接組織實(shí)施第五批集中招標批次”開(kāi)始，在電子商務(wù)平臺和 ERP 系統上，使用國家電網(wǎng)公司統一部署的功能，完成相應采購申請的合同簽訂工作。
六、工作展望
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標邁進(jìn)，全力以赴做到合同精細化管理進(jìn)軍，做到細致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。為全面完成公司20xx年經(jīng)濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好！
合同簽約處 20xx年x月x日
工作合同 篇6
經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規范下，通過(guò)廣泛使用標準合同文本和嚴格執行合同會(huì )簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同審核的過(guò)程中，我們總結了以下幾點(diǎn)心得：
1、審核合同的人員要相對固定且業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)，同時(shí)要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發(fā)現和糾正合同中對我公司不利的條款。
2、要記錄好審核臺賬，做到有重點(diǎn)可追溯。我部門(mén)在做好書(shū)面合同臺帳的同時(shí)，也編制了與之同步的.電子檔案，便于日后檢索、查閱。
在以往的合同審核過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題多數得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現了以下幾點(diǎn)問(wèn)題值得注意和進(jìn)一步探討：
1、目前合同中常出現的具有高風(fēng)險的合同條款未能得到有效解決。
2、進(jìn)一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核，另一方面應加強合同履行過(guò)程中的監督。審核合同方的支付能力可以通過(guò)了解對方當事人的注冊資本、資金來(lái)源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現；而對合同履行過(guò)程的監督則可以通過(guò)不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤(pán)點(diǎn)時(shí)，法務(wù)部門(mén)的人員是否也應該隨經(jīng)營(yíng)人員一同檢查項目部各項合同的履約情況，發(fā)現未能履約的合同能夠及時(shí)查找原因保留相關(guān)證據。另外若能在合同簽訂時(shí)加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。
3、是否能將我公司投標過(guò)程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對甲方招標文件審議的環(huán)節。
工作合同 篇7
按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時(shí)合同工招用工作順利進(jìn)行，結合******公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、招用原則
1、公開(kāi)、公正、公平的原則；
2、統一選用標準，保持政策平衡的原則；
3、明確責任，穩妥推進(jìn)的原則。
二、招用對象及條件
�。ㄒ唬┱惺諏ο�
本次招用臨時(shí)合同工對象為**集團******公司職工（包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員）的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與******公司20xx年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)相同。（但前批已招用人員也要填寫(xiě)**集團設計的《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。）
�。ǘ┱惺諚l件
�。�、系******公司職工的子女，戶(hù)口簿中必須明確注明與職工的關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養子、養女，戶(hù)口中無(wú)法體現的須提供民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
�。�、取得國家承認的高中（含職高、技校）及以上學(xué)歷證書(shū)；
3、19**年12月31日前出生；
4、**市城鎮常住戶(hù)口；
5、無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。
三、招用程序
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1、發(fā)布用工通告：
1）******公司在20xx年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線(xiàn)**隊，女性為**隊雙化服務(wù)隊。若出現個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據實(shí)際情況待定。
2）對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實(shí)填寫(xiě)該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規定時(shí)間內，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場(chǎng)參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)機會(huì )。
2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：
1）面試及資格審查時(shí)間：20xx年*月（*＋7）日至20xx年*月（*＋8）日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2）面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門(mén)：由******公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會(huì )、穩定等部門(mén)，組織對招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1）本人身份證原件及復印件一份；
2）戶(hù)口簿原件及復印件一份，或由民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
3）畢業(yè)證原件及復印件各一份；
4）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的`有關(guān)證件、證明，如戶(hù)口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養手續原件等，按照以下要求逐項審查。
1）根據戶(hù)口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶(hù)口和子女戶(hù)口未在一起的，無(wú)法確定子女關(guān)系的，由公安部門(mén)出具相關(guān)手續，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養子女以領(lǐng)養手續或戶(hù)口記載為準，只要具有領(lǐng)養手續或《戶(hù)口簿》上注明“養子”、“養女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書(shū)等。
——20xx年*月*日后辦理繼子或養子關(guān)系的，不在選用范圍。
——對于戶(hù)籍不在**市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶(hù)籍遷回**市，遷不回來(lái)不予選用。
2）子女本人是有償解除勞動(dòng)合同人員、從企業(yè)開(kāi)除、除名、辭職的及其他在國家機關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過(guò)正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內。
——嚴禁將有償解除勞動(dòng)合同人員納入范圍，本單位將會(huì )到局有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心下載油田有償解除勞動(dòng)合同人員名冊進(jìn)行核實(shí)。
——原則上要求子女應無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過(guò)公示、舉報等方式，接受群眾監督。對群眾提出有疑義的個(gè)人進(jìn)行查實(shí)，證據確鑿的（如建立了社會(huì )保險關(guān)系的），不予選用。
3）學(xué)歷審查以畢業(yè)證為準。
——畢業(yè)證丟失的須憑學(xué)校證明（證明需當地教育局蓋章）或學(xué)籍檔案為依據進(jìn)行認定。
——對于存在虛假問(wèn)題的畢業(yè)證書(shū)，本單位應重點(diǎn)審查（但將不采用提供學(xué)籍檔案的方式認定）。
——對于目前正在上學(xué)的職工子女（大中專(zhuān)在校生）用高中畢業(yè)證書(shū)參加選用，本單位將要求其將戶(hù)口遷回**，而且必須上崗參加勞動(dòng)。
6、招用資料處理工作：
1）審查結束后身份證、戶(hù)口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2）復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統一留存（每人用檔案袋封裝留存備查）。
3）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》收齊整理后統一上報集團人力資源部。
4）對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無(wú)誤后上報到集團人力資源部。
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把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在******公司網(wǎng)頁(yè)上以及******公司公示欄上進(jìn)行為期三天的公示，接受群眾監督。
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于20xx年*月*日至20xx年*月*＋1日上午8：00開(kāi)始，在八百坰鐵人醫院對面試及資格審查合格且公示后沒(méi)有問(wèn)題的待業(yè)子女進(jìn)行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。（對有一定勞動(dòng)能力，符合高中以上學(xué)歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。）
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1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調，統一到**油田技術(shù)培訓中心進(jìn)行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠(chǎng)規廠(chǎng)法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，******公司人力資源部組織為期45天的安全操作規程、**基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，******公司人力資源部組織協(xié)調到**有關(guān)**培訓機構進(jìn)行為期45天的**技能培訓。
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經(jīng)培訓合格的男性子女工，在分配到一線(xiàn)**隊后，由**隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼備、技能過(guò)硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書(shū)》。
�。┖灦ㄅR時(shí)用工合同。所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與******公司簽定為期兩年的臨時(shí)用工合同。
四、組織與領(lǐng)導
為了保證本次招用子女臨時(shí)合同工工作的順利實(shí)施，******公司成立子女臨時(shí)合同工招用工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室
主 任：
成 員：
工作合同 篇8
建設工程施工合同是企業(yè)建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學(xué)習各項合同管理是一個(gè)從事建筑工程管理人員的重要的義務(wù)和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過(guò)公司領(lǐng)導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務(wù)角度來(lái)看很多以前沒(méi)認識到的內容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務(wù)輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。
通過(guò)這次學(xué)習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現問(wèn)題后，面臨的法律風(fēng)險有很多種，其中主要有工程內容、工期、工程價(jià)款、工程結算、工程量變更、工程轉包、分包、簽證、索賠、工程質(zhì)量、黑白合同等方面法律風(fēng)險。作為一個(gè)建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個(gè)合同前處于絕對的主動(dòng)地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問(wèn)題是我們當前的發(fā)展矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，第一個(gè)問(wèn)題我個(gè)人感覺(jué)應該是源頭問(wèn)題：合同管理模式的問(wèn)題�，F在大多數公司合同管理的模式都是法務(wù)部統一管理加上各個(gè)合同承辦部門(mén)分級管理模式。法務(wù)部一般對合同的規范性、合法性進(jìn)行檢查、監督以及指導，執行對各個(gè)部門(mén)申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數公司合同管理都沒(méi)實(shí)行真正的合同歸口管理，其實(shí)法務(wù)部根本不能徹底了解一個(gè)合同的'具體履約情況，法務(wù)部和其他各個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)往來(lái)上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務(wù)的角度去咨詢(xún)來(lái)看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關(guān)聯(lián)合同等沒(méi)有一個(gè)統一的標準，這方面不利于合同的查詢(xún)和歸檔；另外從其他部門(mén)來(lái)看，一個(gè)合同的訂立到最后的執行，有些部門(mén)認為法務(wù)部和承辦部門(mén)應負有全部責任，思想誤區比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來(lái)看，現在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個(gè)部門(mén)、合同承辦部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、合同審查和批準人的職責；第二落實(shí)合同管理部門(mén)的機構設置、人員配備以及必要的相關(guān)培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執行外，還應當與時(shí)俱進(jìn)，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規。
其次，第二個(gè)問(wèn)題是在源頭問(wèn)題之后，在合同的履行、變更、終止過(guò)程中，沒(méi)有有效的進(jìn)行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點(diǎn)階段。履行監控、管理控制的前提是合同管理部門(mén)、人員和職責制度的落
實(shí)，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規范化。對合同履行的后期監控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關(guān)注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經(jīng)費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進(jìn)行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問(wèn)題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個(gè)事件過(guò)程作出評估和工作總結，根據合同糾紛的原因分清責任實(shí)行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節和內容，可由財務(wù)部門(mén)、法務(wù)部密切配合把好此環(huán)節，通過(guò)監督可以知道各類(lèi)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現影響履行的原因，以便及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和機構反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。
工作合同 篇9
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的'掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
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