有關(guān)項目合同模板錦集9篇
隨著(zhù)人們法律意識的建立，合同起到的作用越來(lái)越大，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。擬定合同的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的項目合同9篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進(jìn)度款及最終確定工程結算價(jià)款的重要依據。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實(shí)施全過(guò)程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價(jià)規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場(chǎng)化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實(shí)施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實(shí)施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等。其范圍涉及項目進(jìn)度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規避風(fēng)險，還應考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問(wèn)題，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實(shí)施階段
中期工程計量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經(jīng)營(yíng)的資金保證。另外，搞好施工過(guò)程中工程資料和合同各方的來(lái)往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問(wèn)題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價(jià)和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時(shí)間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的'準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開(kāi)始準備為宜，太早準備數據的變化會(huì )導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時(shí)間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內提出。索賠證據應滿(mǎn)足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過(guò)工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌�(chǎng)上的公認價(jià)格或市場(chǎng)行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r(jià)并上報監理、業(yè)主，報價(jià)的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價(jià)、組價(jià)規定的按合同規定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標段沒(méi)有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項目其他標段價(jià)格等。
�、坪贤袥](méi)有工程變更相關(guān)或類(lèi)似工程價(jià)格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報價(jià)和組價(jià)。
�、呛贤袥](méi)有工程變更相關(guān)或類(lèi)似工程價(jià)格且沒(méi)有可參考定額的，根據施工單位實(shí)際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報價(jià)和組價(jià)。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過(guò)工程付款控制實(shí)現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過(guò)付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃�、合同管理的根本依據是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開(kāi)展都要按合同規定實(shí)施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃�、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝�(lèi)考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務(wù)用工工資的結算，分包單位進(jìn)出場(chǎng)費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問(wèn)題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價(jià)格做項目的盈虧分析，總結經(jīng)驗教訓并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養
工程合同管理的目的是通過(guò)工程合同管理人員的工作實(shí)現的。工程合同涉及內容多,專(zhuān)業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專(zhuān)門(mén)的工程合同管理部門(mén)、形成長(cháng)效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結算工作的關(guān)鍵環(huán)節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著(zhù),20xx
項目合同 篇2
工程項目名稱(chēng)：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務(wù)方：石家莊匯通工程建設監理有限公司
工程建設項目管理合同
建設單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設監理有限公司
根據國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過(guò)程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語(yǔ)定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.5監理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過(guò)為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。
1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿(mǎn)足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動(dòng)。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關(guān)法規向有關(guān)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴建企業(yè)在竣工驗收
前，按照設計規定的工程質(zhì)量標準，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負荷或無(wú)負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的.情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。
1.35小時(shí)或天：本合同規定按小時(shí)計算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計算（不扣除休息時(shí)間）；規定按天計算時(shí)間的，開(kāi)始當天不計入，從次日開(kāi)始計算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當日24時(shí)。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門(mén)免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實(shí)施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規定，承包方應當提供的有關(guān)工程的資料（包括書(shū)面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀(guān)原因改變工程的主要使用功能、建設地點(diǎn)、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關(guān)事務(wù)的全權代表。
項目合同 篇3
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進(jìn)行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長(cháng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來(lái)，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關(guān)系。無(wú)論是項目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會(huì )里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權利與義務(wù)。而在合同的執行過(guò)程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調成功，就應該通過(guò)索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場(chǎng)建設有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場(chǎng)這種大型建設項目來(lái)說(shuō)，面臨的建設任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問(wèn)題，設計圖紙如何滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場(chǎng)建設，關(guān)系到國家?jiàn)W運戰略的成功，建設進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗收等級及質(zhì)量監督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實(shí)現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場(chǎng)建設應該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線(xiàn)與室外工程合同六個(gè)大類(lèi)，這就意味著(zhù)該工程今后將主要執行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類(lèi)。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進(jìn)行預算的第一次分配。
而這六類(lèi)合同可以又分為工程項目，如（1）顧問(wèn)合同類(lèi)的法律顧問(wèn)合同、工程設計顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財務(wù)顧問(wèn)、運管顧問(wèn)等（2）勘測與設計合同類(lèi)的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀(guān)測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計、電話(huà)外線(xiàn)設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場(chǎng)地設計、室外景觀(guān)與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類(lèi)的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線(xiàn)、燃氣工程及外線(xiàn)、變配電工程及外線(xiàn)、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類(lèi)的座椅供貨、防火門(mén)供貨、冷水機組供貨、空調機組及風(fēng)機盤(pán)管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線(xiàn)及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線(xiàn)工程、污水管線(xiàn)工程、建筑立體照明工程、室外景觀(guān)及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設施工程、電話(huà)外線(xiàn)工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場(chǎng)建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實(shí)現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個(gè)設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項目的責任單位對應了一個(gè)項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結合起來(lái)。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進(jìn)度計劃，由業(yè)主及監理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的`工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏(yíng)得值情況等，實(shí)時(shí)監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調的問(wèn)題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭著(zhù)做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場(chǎng)建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著(zhù)工程施工的開(kāi)展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時(shí)候，承擔了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現其在投標書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟上的制裁的話(huà)，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時(shí)候，施工單位常常會(huì )因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進(jìn)步的表現，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目合同 篇4
一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學(xué)z學(xué)院，承建單位（乙方）為 專(zhuān)業(yè)學(xué)院 教研室，乙方所在專(zhuān)業(yè)學(xué)院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經(jīng)三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規定履行自己的職責：
1、甲方負責按照合同規定下達項目研究經(jīng)費，檢查項目的執行情況，組織驗收其建設成果。
2、乙方負責按照學(xué)院批準的研究項目實(shí)施計劃填寫(xiě)《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目合同書(shū)》；在《合同書(shū)》生效后，按時(shí)完成《合同書(shū)》所規定的各項任務(wù)；實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)向甲方匯報項目的進(jìn)展情況，接受甲方以各種方式進(jìn)行的`檢查；每一階段性任務(wù)完成后，主動(dòng)向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成后，主動(dòng)提交總結報告，申請項目鑒定。
3、丙方負責監督并提供必要條件（包括提供有關(guān)設備和一定經(jīng)費的支持等），保證合同的執行；協(xié)助甲方組織對該項目的結題驗收。
二、本項目嚴格按照學(xué)院批準的研究目標和研究進(jìn)度實(shí)施，按照《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目管理條例》進(jìn)行管理。
三、項目執行中因故出現調整，須經(jīng)過(guò)甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個(gè)月提出書(shū)面申請。
四、本項目結題驗收后，依據項目執行情況對項目組進(jìn)行獎勵。
五、為確保項目進(jìn)度，教務(wù)處指派專(zhuān)人為項目聯(lián)系人，不定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，并協(xié)調項目執行中出現的問(wèn)題。
六、本合同一式三份分別存放于教務(wù)處、項目負責人和乙方所在學(xué)院。
七、其它事宜另行協(xié)商。
甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：
甲方聯(lián)系人： 乙方學(xué)院代表（蓋章）：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇5
發(fā)包方：_____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)
承包方：_____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)
為維護雙方的權益，根據現行的法律、法規和規章，結合本工程的具體情況，簽訂本合同，并遵照執行。
第一章 合同背景
第一條 施工地點(diǎn)位于_____市_____區_____路_____弄_____號_____室，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該房屋”)。該房屋竣工驗收合格，并已交付使用。
第二條 甲方委托乙方施工，使房屋安全、衛生、美觀(guān)、適于居住、方便生活、令人心情愉悅。
第二章 施工單位資格
第三條 乙方是經(jīng)過(guò)工商行政管理機關(guān)核準登記的企業(yè)法人，通過(guò)最近一次企業(yè)年檢，具有經(jīng)建設行政主管機關(guān)審定的從事民用建筑裝飾裝修工程的資質(zhì)，資質(zhì)等級符合本次施工的要求。乙方不具備營(yíng)業(yè)資格或相應資質(zhì)的，甲方有權終止本合同，乙方應當立即返還甲方已支付的費用，并賠償乙方損失。
第四條 本合同簽訂前，乙方應向甲方出示《營(yíng)業(yè)執照》、《資質(zhì)證書(shū)》原件。
第三章 施工內容
第五條 該房屋屬_____結構，房型為_(kāi)____房_____廳_____廚_____衛，建筑總面積為_(kāi)____平方米;施工的是其中的_____房_____廳_____廚_____衛，施工面積為_(kāi)____平方米。詳見(jiàn)作為本合同附件(一)的《房型圖》中紅線(xiàn)匡定部分。
第六條 施工內容和做法說(shuō)明如下(不夠可附頁(yè))：
(一)廳：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門(mén)窗部分_____，其他_____;
(二)房：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門(mén)窗部分_____，其他_____;
(三)廚：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門(mén)窗部分_____，其他_____;
(四)衛：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門(mén)窗部分_____，其他_____;
(五)其他：地面部分_____，墻面部分_____，天棚部分_____，門(mén)窗部分_____，其他_____;前款沒(méi)有說(shuō)明的，依作為本合同附件(二)的《裝修施工圖》確定。
第四章 材料、設備和價(jià)款
第七條 施工使用的材料和設備見(jiàn)作為本合同附件(三)的《主要材料報價(jià)單》、作為本合同附件(四)的《輔助材料報價(jià)單》，乙方的'人工費見(jiàn)作為本合同附件(五)的《人工費報價(jià)單》。
第八條至第十三條在乙方提供施工使用的材料、設備以及勞務(wù)的情形下適用
第八條 該房屋工程總價(jià)款為_(kāi)____元，其中材料費_____元、人工費_____元、管理費_____元、設計費_____元、垃圾清運費_____元、稅金_____元、其他費用_____元。工程總價(jià)款是各分項價(jià)款的總和。
前款所述的總價(jià)款和分項價(jià)款是乙方的預算價(jià)格。結算價(jià)格超出預算價(jià)格的，甲方按預算價(jià)格支付工程總價(jià)款;結算價(jià)格低于預算價(jià)格的，甲方按結算價(jià)格支付工程總價(jià)款。第九條乙方對材料費、人工費、管理費、設計費、垃圾清運費的報價(jià)，不得超過(guò)本合同簽訂時(shí)該費用的市場(chǎng)平均價(jià)格。
乙方在在本合同中的報價(jià)超過(guò)市場(chǎng)平均價(jià)格的，按市場(chǎng)平均價(jià)格結算。
雙方對前款所述的市場(chǎng)平均價(jià)格有異議的，可以委托價(jià)格評估部門(mén)評估，價(jià)格評估部門(mén)的評估結論，雙方應當接受。
第十條 乙方應在《主要材料報價(jià)單》和《輔助材料報價(jià)單》中注明材料和設備的名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、品牌、型號、規格、等級、價(jià)格和數量。
乙方提供并已經(jīng)使用的材料和設備與《主要材料報價(jià)單》和《輔助材料報價(jià)單》的規定不符的，甲方有權選擇以下列方式之一處理，乙方應當接受：
(1)甲方同意繼續使用的，乙方免收該材料和設備的費用;
(2)甲方不同意繼續使用的，乙方應當根據《主要材料報價(jià)單》和《輔助材料報價(jià)單》的規定更換和重做，更換后的材料和設備費減半收取，原工期不變。
第十一條 乙方應當提交說(shuō)明書(shū)、保修單、環(huán)保說(shuō)明書(shū)和購貨發(fā)票復印件，甲方要求與原件核對的，乙方應當同意。發(fā)票上應當載明產(chǎn)品名稱(chēng)、品牌、型號、規格、等級、價(jià)格和數量。
第十二條 乙方提供的材料和設備質(zhì)量必須符合國家標準，有質(zhì)量檢驗合格證明和有中文標識的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備。
乙方提供的材料和設備必須符合國家環(huán)保標準，包括但不限于完工后的室內空氣質(zhì)量，輻射、照明和噪音強度等指標，使甲方達到安全居住、生活的目的。
乙方違反前兩款規定的，應當立即更換和重做，更換后的材料和設備不再收費，原工期不變。
第十三條 甲方變更施工內容的，乙方應當同意。工期、總價(jià)款、《主要材料報價(jià)單》和《輔助材料報價(jià)單》的內容相應變化的，經(jīng)甲方書(shū)面確認后生效。
第十四條至第十六條在甲方提供施工使用的材料、設備，乙方提供勞務(wù)的情形下適用
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話(huà) 承包方電話(huà)
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇6
甲方：
乙方：
為了促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足乙方發(fā)展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的經(jīng)濟園區內征地辦企業(yè)一事達成如下協(xié)議：
一、項目名稱(chēng)、注冊地址、經(jīng)營(yíng)范圍
1.項目名稱(chēng)：
2.注冊地址：
3.經(jīng)營(yíng)范圍：
二、投資規模、生產(chǎn)規模
總投資萬(wàn)元，注冊資本萬(wàn)元，預計年實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元。
三、項目用地：
1.項目用地性質(zhì)：工業(yè)用地，期限為50年
2.用地面積：面積畝，準確面積以國土部門(mén)測量為準備
3.項目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規劃紅線(xiàn)為準。
四、項目開(kāi)發(fā)期限：雙方簽約后，一個(gè)月內甲方交付紅線(xiàn)圖，已方收到紅線(xiàn)圖一個(gè)月內開(kāi)工建設，一年內完成廠(chǎng)房建設
五、土地價(jià)格為打包價(jià)：土地出讓價(jià)格為萬(wàn)元/畝(含青苗補償費、勞力安置費、拆遷費、上交省市規費、“三通一平”費用、契稅、及所有辦理國有土地證費用)，總價(jià)款為萬(wàn)元整。
六、付款方式：首期付款為總付款的%計萬(wàn)元(在協(xié)議簽訂后一周內付清)，甲方交付土地紅線(xiàn)圖給乙方后10天內，乙方付土地款的%計萬(wàn)元，方可開(kāi)工建設，余款在領(lǐng)取國有土地使用證前一次付清。
七、甲方責任
1、收到首期土地款之后，負責“三通一平”等基礎設施建設，確保乙方建設生產(chǎn)需要。
2、甲方提供全過(guò)程服務(wù):協(xié)助乙方辦理工商注冊登記，稅務(wù)登記，以及立項審批，領(lǐng)取規劃建設許可證，房產(chǎn)證，辦理國有土地使用權證，其費用由乙方承擔。
3、負責監督乙方按協(xié)議規定使用土地。
八、乙方責任
1.負責投資資金的及時(shí)到位，確保在“三通一平”后一個(gè)月內及時(shí)開(kāi)工建設，建筑過(guò)程中的建筑稅收在洪藍鎮繳納
2.負責提供辦理項目立項、審批、注冊過(guò)程中的有關(guān)資料手續。
3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營(yíng)出口
4.要求乙方投資強度達到每畝100萬(wàn)元人民幣，并且畝均稅收達萬(wàn)元。
5.負責進(jìn)集中區項目符合安全、環(huán)保、消防要求，項目規劃設計應通過(guò)有關(guān)部門(mén)審核，審核通過(guò)后方可開(kāi)工建設。
九、違約責任
甲已雙方在本協(xié)議生效后，雙方必須切實(shí)履行，如有違約，違約方必須承擔相應的經(jīng)濟責任與法律責任。
1.如乙方在約定時(shí)間內未能足額支付首期土地款，甲方有權終止協(xié)議。
2.乙方自項目協(xié)議書(shū)簽訂后一年內不能開(kāi)工建設并影響開(kāi)發(fā)規劃時(shí)，甲方有權終止協(xié)議并將乙方征用土地收回，已支付的'土地款90%退還。
3.乙方改變用地性質(zhì)，應補交土地出讓金萬(wàn)元/畝。
4.甲方在約定的期限內(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關(guān)土地平整及基建通水，通電等事項，應承擔相應的違約責任。
十、在辦理國有土地使用權證前，如遇國家土地政策調整，費用由甲乙雙方另行商定。
十一、本協(xié)議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本協(xié)議生效后，雙方必須切實(shí)履行，如有違約，違約方必須承擔違約責任及賠償對方一切損失。
十三、本協(xié)議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份
十四、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決
甲方：乙方：
代表：代表：
本協(xié)議于二0XX年月日在 簽訂
項目合同 篇7
許多人在裝修前都會(huì )根據自家的房間面積及自身經(jīng)濟狀況算一下賬：花多少錢(qián)就能把家打造得像個(gè)模樣;也有許多人常常揣著(zhù)這樣的疑問(wèn)：我花這么多錢(qián)，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢(qián)花在刀刃上，創(chuàng )造一個(gè)令人滿(mǎn)意的裝飾效果呢?記者采訪(fǎng)了裝飾業(yè)的有關(guān)專(zhuān)家。
一裝修專(zhuān)家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無(wú)論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì )在最初的報價(jià)上列出一些可要可不要的項目。這時(shí)消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無(wú)的項目，以節省開(kāi)支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數。住戶(hù)應該在考慮滿(mǎn)足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時(shí)，根據自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業(yè)的.毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶(hù)。
其實(shí)，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問(wèn)題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實(shí)才是最基本的省錢(qián)方法，因為一般來(lái)說(shuō)，設計師會(huì )將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過(guò)修改，直到你滿(mǎn)意為止，從而避免了在裝修過(guò)程中邊做邊看、邊做邊改所帶來(lái)的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會(huì )導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專(zhuān)家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設計、用料、詢(xún)價(jià)和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶(hù)收到工程圖和報價(jià)單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒(méi)有漏掉窗簾、少報了一扇門(mén)等，而不應該死盯最后的總價(jià)，因為若報價(jià)里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開(kāi)支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白。
現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來(lái)牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價(jià)單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價(jià)錢(qián)的單子，不能籠統地一說(shuō)了之，一定要弄清楚，寫(xiě)明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢(xún)或親自到市場(chǎng)上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。
在采購材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來(lái)他們知道何處可以買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩定且價(jià)格相對較低。
項目合同 篇8
聘請方（甲方）：
受聘方（乙方）：XXX咨詢(xún)有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開(kāi)發(fā)的****科技園項目的項目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，提供全程管理咨詢(xún)服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年X月【】日在【 】簽署本合同書(shū)，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱(chēng)：****科技園項目
2、項目位置：**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區內
3、項目建設用地：約300畝
第二條 服務(wù)范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為甲方投資開(kāi)發(fā)的****科技園項目提供全程管理詢(xún)服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰略決策規劃。
2、項目投資咨詢(xún)及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規劃驗收等全程的管理咨詢(xún)服務(wù)。
4、協(xié)助甲方完成項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中政府相關(guān)部門(mén)行政審批手續。
5、負責處理項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。
7、其他與該項目有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。
第三條 乙方服務(wù)人員
乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書(shū)約定的服務(wù)事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項。
第四條 服務(wù)年限
自本合同書(shū)簽訂之日起至****科技園項目通過(guò)整體驗收并取得房屋所有權證書(shū)之日起三十日止。
第五條 服務(wù)費、服務(wù)費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書(shū)約定提供服務(wù)的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費：
第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目設計方案行政審批工作，甲方于****科技園項目設計方案行政審批通過(guò)后【 】日內向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目施工圖審查工作，甲方于****科技園項目施工圖審查通過(guò)后
【 】日內向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第4階段：甲方于****科技園項目建設工程竣工驗收備案后【 】日內向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
第5階段：甲方于****科技園項目取得房屋所有權證書(shū)后【 】日內向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供****科技園項目全程管理咨詢(xún)服務(wù)的服務(wù)費用總額，除上述服務(wù)費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買(mǎi)****科技園項目房屋的預付款，房屋由甲方在****科技園項目可銷(xiāo)售房屋中指定，房屋銷(xiāo)售價(jià)格以甲方取得****科技園項目房屋所有權證之日為評估基準日進(jìn)行評估確定。如雙方最終就房屋買(mǎi)賣(mài)事宜無(wú)法達成一致，甲方應在房屋買(mǎi)賣(mài)事宜無(wú)法達成一致后十日內將應支付給乙方的服務(wù)費支付給乙方。（可以省去。供參考）
3、乙方應在甲方支付每階段的服務(wù)費前向甲方提供正規合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務(wù)
1、甲方應恪守本合同書(shū)約定，按本合同書(shū)的約定支付服務(wù)費用。
2、乙方應恪守本合同書(shū)約定，本著(zhù)誠信原則，盡最大努力完成本合同書(shū)約定的服務(wù)內容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書(shū)簽署及履行過(guò)程中所獲悉的`對方包括但不限于書(shū)面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務(wù)費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬(wàn)千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書(shū)第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務(wù)費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書(shū)，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無(wú)需支付服務(wù)費，同時(shí)乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書(shū)或本合同書(shū)履行過(guò)程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書(shū)未盡事宜，由雙方另行簽署書(shū)面補充合同，補充合同為本合同書(shū)的重要組成部分；
2、本合同書(shū)經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書(shū)壹式貳份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
�。ㄒ韵聼o(wú)正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項目合同 篇9
甲方：
乙方：
甲方現委托_________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）承擔網(wǎng)絡(luò )監控系統安裝工程。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂合同如下：
一、安裝工程概況：
1、安裝工程名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò )監控系統安裝工程。
2、安裝工程地址：
3、安裝工程概況：監控系統包括：設備安裝、系統調試等。
二、甲乙雙方的責任和義務(wù)
1、甲方負責提供整個(gè)系統的布線(xiàn)和施工人員的住所及施工場(chǎng)地、樓層施工用電和用水；并提供施工現場(chǎng)專(zhuān)用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務(wù)：
● 按時(shí)對安裝工程、施工及安裝工程進(jìn)度實(shí)施監控和驗收。
● 按時(shí)支付安裝工程進(jìn)度款。
2、乙方應按合同規定的時(shí)間及時(shí)提供安裝工程所需的設備材料；在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進(jìn)度的前提下完成如下工作：
● 設備的安裝調試:
三、安裝工程時(shí)間和進(jìn)度
1、自合同簽訂之日起，甲方開(kāi)始對現場(chǎng)進(jìn)行布線(xiàn)施工和測試線(xiàn)路，完成后甲方通知乙方技術(shù)人員入場(chǎng)。
2、安裝工程中甲方對信息點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，
3、在實(shí)際施工過(guò)程中，根據具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、安裝工程及安裝工程量的變更
1、 由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
2、 由于乙方因設備停產(chǎn)、施工現場(chǎng)條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
五、安裝工程驗收
1、采用完工總驗收的方式。
2、安裝工程驗收標準。
● 圖象清晰，符合國家規范要求，終端合格率為100%。
● a.根據甲方要求，甲方可請權威機構對本系統進(jìn)行驗收，并出示測試報告及結論，其測試費用由甲方承擔。
● b.若權威機構對乙方為甲方所做的布線(xiàn)安裝工程出示了不合格的信息點(diǎn)，乙方將在有效工期內進(jìn)行整改，再測試費用由乙方承擔。
3、雙方人員進(jìn)行驗收，由雙方人員簽字，驗收合格報告作為付款依據。
4、安裝工程完工，則應根據實(shí)際布線(xiàn)、信息點(diǎn)位置出具詳細的竣工圖紙。
六、系統保證及安裝工程維護
乙方提供質(zhì)量保證。在安裝工程驗收合格后壹年內，因設備質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生故障，由乙方免費更換。如甲方在使用過(guò)程中因使用或管理不當造成設備損壞，乙方有償提供設備配件。
七、結算方式
監控設備金額為：xx 元（人民幣： 元整）。
安裝調試費金額為：xx .00元（人民幣： ）。整個(gè)監控系統總額的15%（包括硬盤(pán)錄象機價(jià)格在內）
八、支付條款
1、合同簽訂后三天內，甲方向乙方支付合同總額的30%的款項，作為定金。
2、設備到場(chǎng)經(jīng)雙方驗收后三天內，甲方向乙方支付合同總額的30%的安裝工程進(jìn)度款。
3、系統驗收完畢后七天內，甲方向乙方付清40%的款額。
4、合同執行過(guò)程中安裝工程量的增減，則根據安裝工程聯(lián)系單，對材料和工作量的增減進(jìn)行核算，其增減的費用在付款條件4中結清。
九、設備標準、貨運方式及驗收
乙方提供的.產(chǎn)品必須是產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的原裝產(chǎn)品。甲乙雙方應嚴格按照產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)標準對設備進(jìn)行驗收。
十、乙方提供一年免費維護，一年后按成本維護，響應時(shí)間24小時(shí)。
十、人力不可抗拒因素
如因戰爭、嚴重火災、水災、臺風(fēng)、地震和其它經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。在安裝工程無(wú)法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
十一、違約責任
1、甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進(jìn)行賠償。
2、除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付安裝工程總金額25%的違約金。
3、如項目由于乙方原因導致延期，乙方應償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費用作為甲方的補償。
4、如甲方未能按照合同條款八按安裝工程進(jìn)度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方制服相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。
十二、解決合同爭議的方式
本合同執行過(guò)程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當地人民法院提出訴訟。
十三、合同生效及其它
1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章即生效（傳真件有效）。
2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。 〈附（設備）報價(jià)表〉
3、本合同執行過(guò)程中，所有補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。
4、本合若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲、乙同意上述條款，并簽字確認如下：
甲方：
甲方代表：
電話(huà)：
時(shí)間： 年 月 日
乙方：
乙方代表
電話(huà)：
時(shí)間： 年 月 日
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