關(guān)于工作合同模板集合七篇
隨著(zhù)法律觀(guān)念的日漸普及，合同對我們的約束力越來(lái)越不可忽視，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工作合同7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作合同 篇1
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容�，F將當前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的.標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�！翱ぁ�。
二、明年工作計劃及對策建議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
(一)加大培訓力度
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自己的價(jià)值。
工作合同 篇2
通過(guò)近三個(gè)月的學(xué)習，除熟悉了消毒科室的業(yè)務(wù)知識外，我很注意護士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。認真學(xué)習《醫院感染管理手冊》及供應科室基礎知識，積極參于醫院組織的護理培訓學(xué)習活動(dòng)，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在院領(lǐng)導、護士長(cháng)及同事們積極認真的指導下，我在很多方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅持參加科室每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，每周五的`晚上，積極參加醫生的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷了解口腔的基本常識和基礎理論知識，盡最大努力，不斷學(xué)習，為成為已經(jīng)合格的口腔護理團隊成員之一而奮斗！能始終堅持愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到，不早退，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應急能力。
當然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
在即將過(guò)去的三個(gè)月里，要再次感謝院領(lǐng)導、護士長(cháng)和帶教老師們給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持�；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái)，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處，克服不足。
工作合同 篇3
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(cháng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開(kāi)年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，調整管理架構，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開(kāi)展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門(mén)領(lǐng)導引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務(wù)，努力應對各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內容數據一覽：
一、前臺業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓?zhuān)?份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶(hù)信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話(huà)通知商戶(hù)領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續流程：361戶(hù)
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份
20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開(kāi)始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶(hù)
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價(jià)：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶(hù)進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協(xié)助復印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張
15. 系統添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門(mén)規章12部，地方法律法規3部，行業(yè)規定198份。
建議：
在柜臺前設立商戶(hù)業(yè)務(wù)辦理流程詢(xún)導板，商戶(hù)可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時(shí)間等問(wèn)題；設立公司投訴建議意見(jiàn)箱，及時(shí)了解商戶(hù)思想動(dòng)態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng )新方式方法，提升工作效率；初步建立部門(mén)人員信息共享機制，初步以實(shí)驗性態(tài)度開(kāi)放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的`工作內容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門(mén)工作，為深層了解部門(mén)工作，加強人員培訓夯實(shí)基礎。 上年經(jīng)驗教訓總結及明年計劃
一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒(méi)有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶(hù)搶險、拉貨，奮戰在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導指引我們工作的同時(shí)，也會(huì )不時(shí)提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問(wèn)題。一切從溝通開(kāi)始，子曰，獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話(huà)說(shuō)好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國寶也，
由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開(kāi)花園之門(mén)的鑰匙。溝通自然是雙向的，說(shuō)給別人聽(tīng)，聽(tīng)別人說(shuō)，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，在時(shí)間就是金錢(qián)的當下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規定下來(lái)的，但是在細節上的處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進(jìn)行對比，一般來(lái)講都是固定不變的，但是可以逐條同類(lèi)審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實(shí)施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時(shí)總結階段工作，切實(shí)合理規劃工作目標�？偨Y和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的�？偨Y有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進(jìn)行合理預測，有根據地進(jìn)行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開(kāi)展。
工作合同 篇4
1、調崗屬于變更勞動(dòng)合同的主要內容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無(wú)效的；
2、如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動(dòng)合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調崗有效；你作為勞動(dòng)者應該遵守。當然，調整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而調整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以勞動(dòng)者不服從安排為由解除勞動(dòng)合同，就屬于違法解除；你可以申請勞動(dòng)仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個(gè)月本人工資，即2N；
3、如果勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位也是有權調整崗位的。當然，用人單位主張勞動(dòng)者不勝任工作也是需要提供證據的。勞動(dòng)者拒絕調整崗位的，用人單位據此解除勞動(dòng)合同，屬于合法解除，但是用人單位也是應該支付經(jīng)濟補償，即N。 法律基礎
《勞動(dòng)法》第17條明確規定，訂立和變更勞動(dòng)合同，應遵循自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動(dòng)合同規定的義務(wù)。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》第35條規定，“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內容。變更勞動(dòng)合同，應當采用書(shū)面形式�！卑凑丈鲜鲆幎�，用人單位合法地變更勞動(dòng)合同必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一是雙方當事人在平等自愿的基礎上提出或接受變更合同的條件；二是必須遵守協(xié)商一致的原則，在變更合同過(guò)程中，雙方當事人必須對變更的`內容進(jìn)行協(xié)商，在取得一致意見(jiàn)的情況下進(jìn)行變更；三是不得違反法律、行政法規的規定，也就是說(shuō)，變更勞動(dòng)合同的程序和內容都要符合法律和有關(guān)規定。因此，在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，一方當事人單方面變更勞動(dòng)合同是不合法的。如果企業(yè)因生產(chǎn)工作需要，確需變動(dòng)職工工作崗位時(shí)，要先同職工協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后再變動(dòng)。如果職工不同意變更，企業(yè)也要做好思想工作，不能以行使自主權為由強行變更，甚至在職工一方不同意的情況下，作出停發(fā)工資、限期調離等決定，這樣做顯然是侵犯職工合法權益的行為，也是一種違法行為，按照法律規定應當支付賠償金。
工作合同 篇5
甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方的權利義務(wù)，依照《中華人民共和國合同法》、及其他有關(guān)法律、法規的規定，遵循平等自愿、互利公平和誠實(shí)合作的原則，雙方就 養護項目事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
一、一般條款
1．甲方將_________綠化共_________（平方）委托乙方養護。
2．合同期限為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。合同期滿(mǎn)，雙方可續約，但須提前一個(gè)月辦妥有關(guān)手續。
3．委托方法為乙方整體承包方式。
二、綠化養護工作要求、養護范圍及養護內容
�。�。工作要求：綠化養護工作分為基本工作項目（簡(jiǎn)稱(chēng)基本工作）和定期工作項目（簡(jiǎn)稱(chēng)定期工作）兩部分�；竟ぷ魇侵敢话愕卣＞S護，即澆水、清理垃圾、防風(fēng)防汛、補植和防人為損壞及零星病蟲(chóng)害防治、除雜草和修剪等；定期工作是指全面修剪整形、施肥、除雜草、松土和全面病蟲(chóng)害防治。
綠化養護工作要求及檢查驗收標準詳見(jiàn)附件一。
�。玻B護范圍： （省略）
�。常B護內容：?jiǎn)坦嗄�、綠籬、草本植物等的澆灌、施肥、 草坪的
雜草清除、植物（樹(shù)木、綠籬、草坪等）修剪、澆水、灌溉、去除枯死植株、植物補植、樹(shù)木扶正、病蟲(chóng)害防治和監測、植物防護（防寒、旱、臺、澇、高溫等）等工作。
三、雙方責任和義務(wù)
1．甲方責任
A．凡經(jīng)園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鑒定確認與季節或立地條件不相適應的植物，在乙方接收養護前須作必要更換的，其費用由甲方負責。
B．全面監督、指導、檢查、驗收乙方工作。
C．在檢查時(shí)如發(fā)現有不合格之處，應以“質(zhì)量整改通知書(shū)”的形式書(shū)面通知乙方。
D．及時(shí)為乙方辦理結算，按時(shí)支付當季應付費用。
2．乙方責任
A．認真按合同標準養護管理，遵守甲方的各項規章制度，服從甲方的管理。
B．對甲方驗收不合格之處，乙方應及時(shí)進(jìn)行適當的整改。
C．負責對合同范圍內綠地的主要觀(guān)賞植物進(jìn)行掛牌宣傳，說(shuō)明其品種原產(chǎn)地，生長(cháng)特性及養護方法。
D．統一著(zhù)裝，佩戴工卡上崗。做到工完場(chǎng)清，文明作業(yè)。
E．每逢重大節日，乙方應根據甲方要求合理布置花壇、園林小品等，費用另計。
F．為保證管理到位，乙方應配備專(zhuān)職管理人員，做好日常養護記錄，建 —— 2
立綠化養護技術(shù)檔案。有緊急情況隨叫隨到。
四、結算及付款方式
1．費用計算方法：
A．綠化養護費按平均______元/平方米·年計算，綠化面積共_____平方米，綠化養護承包總費用共計人民幣_____元/年，季平均_____元。
B．更新、改造、非乙方責任補植按實(shí)際面積乘以單價(jià)結算。
C．逢重大節日，乙方根據甲方要求合理布置花壇、園林小品等的費用由甲方按實(shí)際支付。
2．付款方式
A．綠化養護費按季度（每3個(gè)月）平均支付。合同簽訂時(shí)甲方應支付首期費用，以后提前一個(gè)月支付下一季度的養護費用。
B．養護區域的'綠化更新、改造、非乙方責任補植花卉樹(shù)木，以及布置節日花壇、設置園林小品等應甲方要求新增項目，在確定造價(jià)后甲方應先預付60%用于購買(mǎi)必要的花卉植物和工程材料，其余40%在完工驗收合格后1個(gè)月內一次性付清。
五、合同解除及違約責任
1．中途退約：甲乙雙方無(wú)須提出任何理由，提前60天書(shū)面通知對方即可解除合同。
2．若不提前通知對方，退約方應支付另一方2個(gè)月的養護費作為經(jīng)濟賠償。
六、其它事項
1．甲方應根據乙方事先通知的作業(yè)計劃，安排專(zhuān)門(mén)人員協(xié)調解決水電等配套工作。
2．如遇不可抗拒自然災害（如強臺風(fēng)、冰雹等）造成重大損失由甲乙雙方商議解決補救辦法，費用由甲方承擔。
3．由乙方工作失誤造成的一切損失由乙方自負。
4．本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂補充協(xié)議作合同附件，與本合同具有同等效力。
5．本合同一式四份（正副本各兩份），雙方各執兩份（正、副本各一份），具有同等法律效力。
6．本合同自簽字蓋章之日起生效。
7．附件一《綠化養護工作要求及檢查驗收標準》
附件二《園林綠化養護技術(shù)規范〉
附件三《綠化養護承包費用計算方法（按喬、灌木株數及地被面積測算法）》
甲方：_________________ 乙方：_________________
甲方代表：_____________ 乙方代表：_____________
_________年____月____日 _________年____月____日
工作合同 篇6
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，建立和維護穩定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執行，便將維護企業(yè)和職工的合法權益始終貫穿于其中。
一、集體合同草案先討論后通過(guò)
集體合同草案出臺后，由物業(yè)公司工會(huì )負責組織召開(kāi)職工代表大會(huì )并將草案提交職代會(huì )討論，在第一次職代會(huì )上所有職工代表都對草案發(fā)表意見(jiàn)，根據職工代表對草案提出的建議、意見(jiàn)工會(huì )及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，并在第二次職代會(huì )上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論，并以舉手表決的方式通過(guò)了集體合同草案，最后簽訂集體合同。
二、規章制度、員工獎懲及重大決策由工會(huì )或職工代表討論通過(guò)
物業(yè)公司每年在規章制度的制定、員工獎懲和重大決策都通過(guò)職工代表或工會(huì )討論通過(guò)，如在今年股份公司對物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標下達后，物業(yè)公司落實(shí)到各部門(mén)，與各部門(mén)負責人簽訂相應的目標責任書(shū)，在目標責任書(shū)起草后，物業(yè)公司由工會(huì )組織召集職工代表對各項指標進(jìn)行討論并通過(guò)后，才與各部門(mén)負責人簽約；又如在今年對四名員工的違紀處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見(jiàn)后交工會(huì )委員會(huì )或職工代表大會(huì )征求意見(jiàn)通過(guò)后才下發(fā)處理決定；在《采購管理制度》、《物品領(lǐng)用管理辦法》、《制服管理辦法》、《考勤制度》、《員工餐考核辦法》、《通訊費管理辦法》、《派工制度》和修訂的《效績(jì)工資考核方案》等十幾項規章制度的制定，也是通過(guò)工會(huì )組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。
三、依法簽訂勞動(dòng)合同，完善工資分配制度
物業(yè)公司根據勞動(dòng)法的規定并在工會(huì )的.指導和監督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同；同時(shí)遵照“按勞分配、易崗易薪”的原則，以工效掛鉤的效績(jì)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過(guò)去保障部門(mén)對各崗位的指導工資標準和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調查后，確定了各崗位的工資標準，其中最低崗位工資標準（除按勞動(dòng)法中病、事假等工資標準外）達到了550.00元，比烏市最低工資標準高出110.00元，再加上隱性工資（即工資附加如社會(huì )保險、福利、食宿等）每月近千元，并且做到了每月按時(shí)支付無(wú)拖欠，切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規定。
四、靈活運用綜合計算工時(shí)工作制，切實(shí)保障職工作息時(shí)間
物業(yè)公司因工作性質(zhì)實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制，根據季節不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素，主要以給加班費、調休和其他形式進(jìn)行補助：
1、調休：職工在節假日上班和其他有效加班主要以調休形式進(jìn)行平衡；如今年7月疏通下水只能在大廈經(jīng)營(yíng)結束后才可進(jìn)行，工程部部分員工為了及時(shí)完成維修任務(wù)，下班后進(jìn)行了維修工作，對這部分加班員工由部門(mén)安排進(jìn)行了調休；
2、給予加班工資：在調休也無(wú)法平衡的情況下，給予加班工資，加班工資是以效績(jì)工資中加分的方式進(jìn)行，如在今年9月物業(yè)公司承攬了兵團二中的保潔專(zhuān)項服務(wù)合同后，保潔部部分員工利用休息、下班后的時(shí)間進(jìn)行2天的突擊保潔，考慮到加班人員多、調休不過(guò)來(lái)的實(shí)際情況，經(jīng)工會(huì )討論通過(guò)由經(jīng)營(yíng)班子決定給予保潔部部門(mén)當月工資總額加2分（合400多元）；
3、其他補助方式：
�。�1）有部分員工因崗位實(shí)際情況確須延長(cháng)日工作時(shí)間，公司以管理人員頂崗和增加工資標準的方式解決，如工程部配電室員工在人員不足情況下，由部門(mén)經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節假日，延長(cháng)的工時(shí)以將所欠缺人員的工資標準全部按月返還班組進(jìn)行補助；
�。�2）有部分員工因季節不同而形成工作量不同（如溴化鋰），對這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開(kāi)機時(shí)，每日只留值班人員留守，其他人員安排提前休息，以彌補夏、冬開(kāi)機后工作時(shí)間長(cháng)無(wú)法安排正常休息的不足，通過(guò)這種提前休息的方式也保證了員工的休息時(shí)間。
五、切實(shí)保障職工權益，發(fā)揮工會(huì )組織職能作用
1、不斷改善員工勞動(dòng)、安全條件：為員工配備了新工裝、手套以及各類(lèi)工具，為室外工作員工配備大衣，為無(wú)取暖設施的值班室配備了電暖器，按月發(fā)放洗衣粉、肥皂、毛巾等各種勞保用品；為需高空作業(yè)的班組配備新的梯子、安全帶、射燈等用具，制定并監督作業(yè)員工履行各項安全生產(chǎn)規章制度，避免安全事故的發(fā)生；
2、不斷改善員工衛生、福利和文化條件：今年初為全體女員工進(jìn)行了體檢，并對體檢中存在健康隱患的女員工及時(shí)通知和督促進(jìn)行復檢與治療；“三八”婦女節、“六一”兒童節組織婦女代表和獨生子女家長(cháng)代表參加股份公司舉辦的座談會(huì )并給相關(guān)人員放假半天；今年“春節”、“中秋節”由工會(huì )組織舉辦了職工聯(lián)誼會(huì )、“五一”舉辦了職工運動(dòng)會(huì )、“十一”為職工發(fā)放慰問(wèn)品、組織職工參加股份公司舉辦的演講比賽、慰問(wèn)特困職工和住院職工等，通過(guò)這些舉措，切實(shí)不斷改善職工的衛生、福利和文化條件；
3、不斷提高員工素質(zhì)教育：物業(yè)公司為使廣大員工不斷的提高自身素質(zhì)，從去年起就持續開(kāi)展了員工技能考核達標和崗位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并將考核達標結果與工資掛鉤，鼓勵和促進(jìn)了廣大員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的學(xué)習熱情，同時(shí)結合物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制定了詳細的培訓計劃，并為此購買(mǎi)了二十二盤(pán)涉及服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓、人力資源等現代企業(yè)所必須具備的各類(lèi)知識的DVD碟用于職工及各級管理人員培訓，今年針對行業(yè)要求派出三人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，努力提高員工綜合素質(zhì)。
4、工會(huì )組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮：通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì )制度，保障了職工的合法權益，保證了工會(huì )組織在企業(yè)開(kāi)展各項活動(dòng)、制定各項規章制度以及調解企業(yè)與職工之間的各類(lèi)爭議、維護企業(yè)和職工雙方的合法權益等方面的重要作用得到體現，工會(huì )組織的職能作用得到了切實(shí)的發(fā)揮。
工作合同 篇7
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改善的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，個(gè)性是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及
發(fā)生糾紛的.處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的群眾權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍貼合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外，銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
4、客戶(hù)主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶(hù)存在相對穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了必須的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
【工作合同】相關(guān)文章：
工作勞務(wù)合同11-25
廚師工作合同11-26
工作施工合同03-02
員工工作合同04-02
工作合同范本11-04
設計工作合同04-05
【精選】工作合同三篇04-29
【精選】工作合同四篇05-15
精選工作合同4篇05-05
合同專(zhuān)員的工作職責01-13