【精品】工作合同合集十篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的工作合同10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作合同 篇1
進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)快兩年了，馬上要走向社會(huì )，我們都在爭取每一分每一秒強大自己，去武裝！在選取招投標與合同管理課程的時(shí)候，我就對這門(mén)課程擁有著(zhù)很大的興趣，用法律的手段去維護自己以后在工程，招投標，與生活的利益，這是對將來(lái)很有幫助的！
本課程主要學(xué)習了建筑市場(chǎng)、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項目?jì)热荨?/p>
第一項目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對工程招投標進(jìn)行了分類(lèi)與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開(kāi)、誠實(shí)信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。
第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個(gè)順序，投標文件的主要內容，投標報價(jià)的技巧。
第五項目 開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開(kāi)標、評標、定標和簽訂合同的內容。
第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類(lèi)；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專(zhuān)用合同條款和復合式合同的內容。
第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。
我認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現場(chǎng)，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價(jià)，編制開(kāi)標、評標文件，召開(kāi)標前會(huì )議，接受投標人投標，最后開(kāi)標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書(shū)面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
建設工程合同就是指承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同不是一般買(mǎi)賣(mài)、銷(xiāo)售、加工和服務(wù)合同，它是龐大的建筑產(chǎn)品，是按照發(fā)包人對其功能、規模、標準、工期及中標價(jià)格的要約，在指定地點(diǎn)，由承包人承諾并通過(guò)承包人進(jìn)行勘察、設計、采購、施工、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗與考核等實(shí)施階段逐步完成，發(fā)包人按照實(shí)施階段逐步支付合同價(jià)款的建筑產(chǎn)品合同。建設工程合同是涉及范圍廣、實(shí)施階段復雜、施工時(shí)間長(cháng)及標準要求高的合同，合同履行結果必須符合國家相關(guān)行業(yè)標準才能夠驗收合格并交付使用。在建設工程過(guò)程中，對參與主體的資格要求嚴格，合同簽訂程序必須符合法律規定，實(shí)施階段必須遵守相關(guān)法律法規及規章的規定，因此建設工程合同的成立要件相當復雜。
具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)建設工程施工合同要達到生效的程度，應當符合下列條件： 第一、合同的當事人即發(fā)包人和承包人應當符合法律和行政法規要規定的條件，即合同的主體要件。
目前來(lái)看，我國沒(méi)有對發(fā)包人的資格等作出非常嚴格的規定，發(fā)包人可以是具備法人資格的國家機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體和社會(huì )團體，也可以是依法登記的個(gè)人合伙、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)或自然人。但必須具有通過(guò)合法、完備手續取得的進(jìn)行工程建設項目發(fā)包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。
第二、發(fā)包人和承包人共同的真實(shí)意思表示一致是建設工程施工合同的核心條件。
意思表示真實(shí)是指意思表示的行為人的表示行為應當真實(shí)反映其內心的效果意思。意思表示不真實(shí)，即意思與表示不一致，可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構成欺詐，并損害了國家利益，屬于合同法定無(wú)效的范疇。對于非故意的意思和表示不一致的情形，如果具備了“重大誤解”的條件，則屬于《民法通則》和《合同法》規定的可變更或者可撤銷(xiāo)的合同。對于不自由的意思和表示不一致，可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示，則根據《民法通則》和《合同法》的規定，這兩種行為如果損害了國家利益，均構成合同無(wú)效的法定原因，否則構成合同可撤銷(xiāo)的原因。
第三、建設工程施工合同的當事人即發(fā)包人和承包人在簽訂合同的過(guò)程中應當履行法律和行政法規規定的必須履行的程序
這一條件是建設工程合同所特有的條件。如前所述，建設工程往往涉及到國計民生而且一般投資規模較大，所以國家對建設行為予以更多的'關(guān)注并通過(guò)法律、行政法規和部門(mén)規章以及地方性法規來(lái)進(jìn)行約束和規范。
第四、建設工程施工合同應當符合法律規定的形式要件。
《合同法》規定，建設工程合同應當采用書(shū)面形式。規定，施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
第五、內容合法，不違反法律或社會(huì )公共利益。
在關(guān)于認定合同是否有效的標準上，《民法通則》和《合同法》采用的是兩種截然不同的表述方法�！睹穹ㄍ▌t》是用肯定的語(yǔ)氣明確規定“不違反法律或社會(huì )公共利益”的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》采用的是否定的語(yǔ)氣，
在規定“違反法律、行政法規的強制性規定”的合同屬于“合同無(wú)效”的情形。 在《合同法》頒布實(shí)施以后，最高人民法院的兩個(gè)司法解釋先后對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的明確界定：最高人民法院明確規定：“合同法實(shí)施以后，人民法院確認合同無(wú)效，應當以全國人大及其常務(wù)委員會(huì )制定的法律和國務(wù)院制定的行政法規為依據，不得以地方性法規、行政規章為依據�！倍罡呷嗣穹ㄔ簞t將建設工程施工合同認定無(wú)效的標準再次嚴格界定為五種情況。對于這樣規定的原因，最高人民法院副院長(cháng)黃松友是這樣解釋的：建設工程施工合同受到不同領(lǐng)域的多部法律及其他規范性文件調整。法律、行政法規和部頒規章中調整建設工程施工合同的強制性規范就有六十多條，如果違反這些規范都以違反法律強制性規定為由而認定合同無(wú)效，不符合《合同法》的立法本意，不利于維護合同穩定性，也不利于保護各方當事人的合法權益，同時(shí)也會(huì )破壞建筑市場(chǎng)的正常秩序。我們認為，法律和行政法規中的強制性規定，有的屬于行政管理規范，如果當事人違反了這些規范應當受到行政處罰，但是不應當影響民事合同的效力。從相關(guān)法律、行政法規的強制性規范內容看，可分為兩類(lèi)：一是保障建設工程質(zhì)量的規范，二是維護建筑市場(chǎng)公平競爭秩序的規范。這兩大類(lèi)分為以下五種情形：一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的;二是沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;三是建設工程必須進(jìn)行招標而未招標或者中標無(wú)效的;四是承包人非法轉包建設工程的;五是承包人違法分包建設工程的。當然，《民法通則》和《合同法》等基本法律規定的合同無(wú)效的情形，也應當適用于建設工程施工合同。
通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，讓我認識到招標投標及合同管理在工程建設的重要性，也懂得了建設工程施工合同成立和生效的基本條件，讓我認識到很多以前完全不了解的東西，為以后得生活，工作打下了堅固的基礎！
工作合同 篇2
轉眼間我已經(jīng)來(lái)到xx整整一年了，從去年的3月底入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求、較好地完成了各項工作任務(wù)。
辦公室的就是一個(gè)后勤保障部門(mén)，所涉及到的工作也相對比較繁瑣，方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室的重點(diǎn)工作就是要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發(fā)放、存檔工作，還有工程電子版的存檔備份任務(wù)，隨著(zhù)設計室對工程進(jìn)度的要求，我也隨時(shí)按質(zhì)按量完成整個(gè)圖紙整理工作。同時(shí)要保證每位員工的電腦、網(wǎng)絡(luò )不出現問(wèn)題還要保障打印機、繪圖儀的正常工作，和對耗材的更換、使用和管理購買(mǎi)；完成對公司軟件、加密狗的管理、領(lǐng)用登記；完善公司圖書(shū)的管理，建立圖書(shū)的臺帳，對發(fā)放、領(lǐng)用、借用、歸還作了完整的管理制度，對所有圖書(shū)完成分類(lèi)編號工作；還有一些外聯(lián)的事宜工作，在這些工作上雖都是一些平淡的小事，卻變成生活的一部分，慢慢的積累著(zhù)收獲，這也是一種成就，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的干好才是最重要的。
面對自己的工作不斷的努力和學(xué)習，要求自己把每一件事情都做到更好，提前計劃好接下來(lái)的工作，經(jīng)�？偨Y過(guò)去的事情，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，又學(xué)習了解了設計專(zhuān)業(yè)相關(guān)的軟件及圖紙的一些常識
知識。整個(gè)工作的過(guò)程不僅僅是一個(gè)人能完成的，需要的是一個(gè)團隊的決策，一個(gè)團隊的`力量，我也相信只有團結才有力量，才能把辦公室的工作做的更好。在平凡的崗位上做好每一件事，讓每一件事情都按時(shí)按量的完成，很多都不需要創(chuàng )新，按要求才是最好的。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少差距。主要是對文字寫(xiě)作的功底還是不夠，學(xué)習系統性和深度不夠。對工作的超前認識度不夠，對將要做的工作計劃不足，這些問(wèn)題給自己造成了工作上的被動(dòng)。在今后的工作中，我將努力學(xué)習與公司共同發(fā)展，希望繼續在公司的大家庭里努力奮斗，以更新的面貌和更加積極的態(tài)度去迎接每一件工作，充分發(fā)揮自己的能效，取得更大的進(jìn)步！為公司發(fā)展添磚加瓦貢獻力量。
工作合同 篇3
通過(guò)近三個(gè)月的學(xué)習，除熟悉了消毒科室的業(yè)務(wù)知識外，我很注意護士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。認真學(xué)習《醫院感染管理手冊》及供應科室基礎知識，積極參于醫院組織的護理培訓學(xué)習活動(dòng)，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。
在院領(lǐng)導、護士長(cháng)及同事們積極認真的指導下，我在很多方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅持參加科室每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，每周五的晚上，積極參加醫生的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷了解口腔的`基本常識和基礎理論知識，盡最大努力，不斷學(xué)習，為成為已經(jīng)合格的口腔護理團隊成員之一而奮斗！能始終堅持愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到，不早退，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應急能力。
當然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
在即將過(guò)去的三個(gè)月里，要再次感謝院領(lǐng)導、護士長(cháng)和帶教老師們給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持�；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足。展望未來(lái)，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處，克服不足。
工作合同 篇4
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的`來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效
率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)（轉載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽
工作合同 篇5
20xx年，廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司繼續按照關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求及工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠(chǎng)組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。ǘ┘毣贤芾�，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-12月份以來(lái)，共簽訂采購、銷(xiāo)售合同共計270份，合同金額5328萬(wàn)元。所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，各類(lèi)合同簽訂時(shí)均經(jīng)公司、廠(chǎng)商聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的.合同的出現，并協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題和糾紛，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效
益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作以依法治廠(chǎng)為方針，基本達到了公司的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設想
（一）加強學(xué)習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照公司的會(huì )議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習。重點(diǎn)學(xué)習合同管理辦法、實(shí)施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構，依法履行職責
完善我司合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律行政法規規定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實(shí)行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。制定落實(shí)合同二級內頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠(chǎng)決策提供可靠依據。制定落實(shí)合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司
20xx-03-25
工作合同 篇6
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的`共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先 做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇7
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司，轉眼間一年的時(shí)間過(guò)去了。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動(dòng)下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少。同時(shí)也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時(shí)期還需認真工作，努力學(xué)習，積極思考，努力提高個(gè)人能力以及溝通能力，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做事認認真真。隨著(zhù)公司的.逐步成長(cháng)，恒劍一定會(huì )實(shí)現“恒劍光電，照亮世界”的夢(mèng)想。
回顧20xx年工作
一.4月份進(jìn)入公司，當時(shí)品質(zhì)部組織架構還沒(méi)有完善，我負責品質(zhì)多方面檢驗和后續檢驗員培養及監督檢驗（來(lái)料檢驗，現場(chǎng)巡檢，成品檢驗，以及數據統計等工作）。
1.來(lái)料檢驗
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴格核對，無(wú)誤后，填寫(xiě)合格入庫單據。發(fā)現不良問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)不合格評審單提交采購部及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對供應商進(jìn)行了多次溝通后，大多數供應商積極改善配合我部門(mén)工作（如噴涂廠(chǎng)表面噴涂問(wèn)題，燈具毛刺問(wèn)題，以及各個(gè)供應商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對當月來(lái)料不良數據進(jìn)行統計，總結主要不良的原因，對供應商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現場(chǎng)巡檢
1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)預防。通過(guò)
現場(chǎng)巡檢有效把控產(chǎn)品細節問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應作為IPQC檢驗的重點(diǎn)檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執行工藝標準外，還應巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫(xiě)正確，及時(shí)糾正操作工人不良違規操作。
3）通過(guò)對現場(chǎng)操作工人的熟悉和了解，及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗
1）從四月份開(kāi)始到目前不完全統計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現場(chǎng)返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據國標GB2828檢驗標準，在檢驗過(guò)程中出現批量性不良或超出檢驗標準不良數情況，填寫(xiě)成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現場(chǎng)確認不良產(chǎn)品。同時(shí)提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現場(chǎng)返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線(xiàn)。并減少了客戶(hù)投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶(hù)的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應。
4.每周不良問(wèn)題匯總
1）從9月份開(kāi)始進(jìn)行了每周不良問(wèn)題匯總以及處理方案和建議，通過(guò)報表反應了問(wèn)題所在和產(chǎn)品細節，并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題所在。
3）工作繁忙時(shí)沒(méi)有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細節問(wèn)題。
三.工作方向
1）轉變思想觀(guān)念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習，不斷地補充積累專(zhuān)業(yè)知識，完善自我，從而提升個(gè)人與各部門(mén)溝通能力，以便能及時(shí)有效的達成共識，共同完成目標。
2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規范化與標準化。 “不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶(hù)滿(mǎn)意”的品質(zhì)觀(guān)念，一切從實(shí)際出發(fā)，堅持實(shí)事求是的工作方法，堅持預防為主、持續改進(jìn)的思維方式，通過(guò)PDCA持續改進(jìn)，使公司管理系統達到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個(gè)部門(mén)工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
工作合同 篇8
本課程主要學(xué)習了建筑市場(chǎng)、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項目?jì)热荨?/p>
第一項目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對工程招投標進(jìn)行了分類(lèi)與特點(diǎn)的.分析。還介紹了招投標公正、公平、公開(kāi)、誠實(shí)信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。
第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個(gè)順序，投標文件的主要內容，投標報價(jià)的技巧。
第五項目 開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開(kāi)標、評標、定標和簽訂合同的內容。
第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類(lèi)；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專(zhuān)用合同條款和復合式合同的內容。
第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現場(chǎng)，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價(jià)，編制開(kāi)標、評標文件，召開(kāi)標前會(huì )議，接受投標人投標，最后開(kāi)標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書(shū)面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協(xié)議書(shū)；中標通知書(shū)；投標函及投標函附錄；專(zhuān)用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價(jià)工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過(guò)本課程學(xué)習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標的時(shí)候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現場(chǎng)，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標控制價(jià)之后報銀行主管部門(mén)審查備案，并在開(kāi)標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過(guò)80萬(wàn)元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開(kāi)標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個(gè)標，并將中標結果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進(jìn)行開(kāi)標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書(shū)面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監督部門(mén)。之后發(fā)放中標通知書(shū)，之后在發(fā)出中標通知書(shū)之后30天與中標者簽訂合同。在5個(gè)工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進(jìn)行備案、核準或登記。
二．投標的時(shí)候需要先投交資格預審文件，再組織人員進(jìn)行投標決策。在預
審通過(guò)之后購買(mǎi)和閱讀招標文件，組織人員建立投標班子，并在獲取招標文件第三天進(jìn)行現場(chǎng)踏勘；再則進(jìn)行工程量的計算，在獲取招標文件的第四天提出疑問(wèn)，之后組織人員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調查。再由專(zhuān)門(mén)的人員制定施工組織設計，組織人員進(jìn)行投標分析與應用。并復查工程量項目是否齊全、數量是否準確。計算單價(jià)，匯總投標價(jià)并組織人員進(jìn)行投標評估及進(jìn)行調整投標價(jià)。編制投標文件，并提交投標保證金不超過(guò)80萬(wàn)元。并封送投標書(shū)和保函。在開(kāi)標之后若未中標可在中標答疑上提出疑問(wèn)并進(jìn)行答疑。若中標并在定標之后15天內辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標通知書(shū)發(fā)出30天內簽訂合同并備份。
這次的學(xué)習，讓我們從工程招投標與合同管理事例系統地學(xué)習了一遍，令我們深刻理解到工程招投標與合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業(yè)的合同風(fēng)險防范意識，把將來(lái)可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真，以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學(xué)習。
這次學(xué)習時(shí)間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗和教學(xué)水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領(lǐng)域的問(wèn)題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷，教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今后有著(zhù)重要意義。
工作合同 篇9
甲方：XX鎮衛生院
法人代表：
乙方：
身份證號：
根據《XX市基層醫療衛生機構綜合改革實(shí)施方案》，盤(pán)政發(fā)【20xx】X號文件有關(guān)要求，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，并共同遵守。聘用雙方達成協(xié)議如下：
一：聘用合同期限
1： 本合同生效日期：20xx年6月1日——20xx年6月1日（期中6月1日——9月1日為試用期）
2： 合同到期，甲方可以根據乙方的表現、業(yè)務(wù)能力、身體狀況及相關(guān)政策規定，決定是否與乙方繼續簽訂聘用合同。
乙方也可以根據自己的實(shí)際情況，決定是否繼續受聘。如需續聘，雙方應重新簽約。
二：崗位職責與工作要求
1：甲方聘用乙方在 崗位工作。如甲方需要，可以調換乙方的工作崗位。
2：乙方須持有崗位要求的學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)技術(shù)資格證書(shū)或者相應的技術(shù)等級證書(shū)，同時(shí)具有完成應聘崗位工作所必須的專(zhuān)業(yè)技能、文化知識和實(shí)際能力。
3：乙方須遵守國家法律、法令和規范，愛(ài)護國家財產(chǎn)，遵守勞動(dòng)紀律及遵守勞動(dòng)紀律甲方各項規章制度。
4：乙方應具備良好的思想品德和愛(ài)崗敬業(yè)精神，熱愛(ài)本職工作，有事業(yè)心和工作責任心。
5：乙方須按照甲方的崗位職責，自覺(jué)接受甲方管理，服從工作安排，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。
三：工作報酬
1：甲方根據國家有關(guān)政策、遼河口生態(tài)經(jīng)濟區具體規定、崗位績(jì)效考核管理要求以及乙方所在崗位，核定和發(fā)放乙方的月工資、獎金及其他補貼等。
2：甲方根據國家、省、市、經(jīng)濟區和單位的有關(guān)規定，調整乙方的工資。 3：甲方對乙方工資實(shí)行績(jì)效考核管理制。按月正常發(fā)放基礎工資�？�(jì)效工資待甲方對乙方考核后發(fā)放。
四：工作紀律
乙方違反法紀、法規及甲方規章制度或者不能勝任本職工作，甲方可以根據有關(guān)法律、法規及本單位職工獎懲制度，視情節輕重，給以批評教育、經(jīng)濟處罰或者行政處分。
五：聘用合同的終止、解除及違約職責
聘用合同終止
1：聘用合同期滿(mǎn)
2受聘人退休、退職、死亡的
�。ㄒ唬┢赣煤贤慕獬�
1： 乙方有下列情形之一的，甲方報遼河口生態(tài)經(jīng)濟區管委會(huì )批準后，可以解除聘用合同，并書(shū)面通知乙方。
�。�1） 受聘人年度考核或者聘期考核不合格，又不同意單位調整其工作崗位的，或者同意調整崗位，但到新崗位后，考核應不合格的。
�。�2） 連續曠工15天，或者年累計曠工30天的。
�。�3） 違反工作規定或操作規程，發(fā)生責任事故，或失職、瀆職造成嚴重后果的
�。�4） 嚴重干擾醫院的工作秩序，使本院工作不能正常進(jìn)行的。
2： 乙方有下列情形之一的'，甲方不得解除合同
�。�1） 女職工在懷孕、產(chǎn)期和哺乳期的
�。�2） 因公負傷，鑒定為1—4級，喪失勞動(dòng)能力的
�。�3） 受聘人員正在接受紀律審查尚未作出結論的。
�。�4） 屬于國家規定不得解除聘用合同的。
3： 乙方被錄用或者調其他單位工作的，乙方可以隨時(shí)解除聘用合同，并書(shū)面通知甲方。甲方未依法為工作人員繳納社會(huì )保險的，乙方可以隨時(shí)解聘合同（中華人民共和國《事業(yè)單位人事管理條例》第二十八條二款）
六：福利待遇
1，醫改后的鄉鎮衛生院屬于公益事業(yè)單位，（一類(lèi)）甲方依法給乙方上
養老保險和醫療保險（中華人民共和國《事業(yè)單位人事管理條例》第十七條七款：工資福利和社會(huì )保險）
2，乙方依法按時(shí)繳納個(gè)人承擔的保費
七：其他事項
本合同一式三份，甲乙雙方各一份，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區一份。經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方 ：盤(pán)錦市遼河口生態(tài)經(jīng)濟區石新鎮衛生院（蓋章）
甲方法人代表：（簽字）
20xx6月1日
乙方（簽字）
20X年6月1日
工作合同 篇10
甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
乙方：
甲方委托乙方承擔 項目工程設計任務(wù)，工程地點(diǎn)為。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執行。
第一條 設計依據
1、甲方提交的基礎資料和相關(guān)成果;
2、乙方采用的主要技術(shù)標準為國家和行業(yè)所遵循的規程規范及標準。
第二條 本合同項目的名稱(chēng)、設計項目及設計內容
1、項目名稱(chēng)：
2、設計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程
3、設計內容：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
第三條 甲方向乙方提交的有關(guān)資料、文件及時(shí)間
1、有關(guān)水文、地形、地質(zhì)資料;
2、有關(guān)規劃報告;
3、當地主要大宗材料工地價(jià)格;
4、其他設計所需資料;
5、本合同簽訂后，5日內甲方向乙方提交上述資料。
第四條 乙方向甲方交付的設計文件、時(shí)間及份數
1、設計文件：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
2、交付時(shí)間：20xx年月日
3、份數：份
第五條 甲方責任
1、甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的基礎資料錯誤或所提交基礎資料作較大修改，導致乙方設計返工時(shí)，雙方應另行協(xié)商、
重新明確有關(guān)條款;
2、甲方要求乙方按合同規定的`時(shí)間提前交付設計文件時(shí)，須征得乙方的同意，不得嚴重背離合理時(shí)間周期。
第六條 乙方責任
1、乙方交付設計文件后，參加有關(guān)部門(mén)審查，并根據審查結論負責不超出本合同范圍的必要補充和修改;
2、乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的文件資料，如產(chǎn)生以上情況，甲方有權索賠。
第七條 仲裁
本設計工作合同發(fā)生爭議，甲方與乙方應及時(shí)協(xié)商解決，也可由行政主管部門(mén)調停，調解不成時(shí)，雙方當事人同意由上級主管部門(mén)仲裁后向人民法院提起訴訟。
第八條 合同生效及其他
1、由于不可抗拒因素致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應及時(shí)協(xié)商解決;
2、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
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