工廠(chǎng)倉庫管理員的職責
工廠(chǎng)是特別需要管理員的，下面小編收集了關(guān)于倉庫管理員崗位職責的內容，歡迎閱讀!
一、倉庫管理員崗位職責
1. 遵守公司各項規章制度，負責倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執行物料管理規定。
2. 及時(shí)、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報表。
3. 負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫。
4. 負責存貨日常管理，包括存貨分類(lèi)碼放、整理、標識、及進(jìn)出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類(lèi)管理，合理擺放，便于物流及安全。
5. 按會(huì )計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點(diǎn)數，定期盤(pán)點(diǎn)。
6. 嚴格執行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷(xiāo)售出庫、及其他類(lèi)存貨入庫出庫的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續。
7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購計劃
1、工廠(chǎng)總經(jīng)理根據產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標、備貨需要，會(huì )同財務(wù)中心根據資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標，報董事長(cháng)簽批后執行。
2、廠(chǎng)長(cháng)負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據實(shí)際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠(chǎng)總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫
1、倉管員必須根據財務(wù)中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠(chǎng)品檢確認意見(jiàn)，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫(xiě)原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續，寫(xiě)明原因，并用紅字填單負數沖回。
4、入庫單會(huì )計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉管員必須根據工廠(chǎng)的'生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應由生產(chǎn)班組長(cháng)持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車(chē)間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車(chē)間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(cháng)負車(chē)間物料管理之責。生產(chǎn)班組長(cháng)必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲料罐的物料，應一次性填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤(pán)，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(cháng)應填寫(xiě)生產(chǎn)完工報告，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續，寫(xiě)明原因，用紅字填單負數沖回。
領(lǐng)料單會(huì )計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫
1、生產(chǎn)班組長(cháng)在產(chǎn)品完工后，應及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數并如實(shí)填寫(xiě)成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續，寫(xiě)明原因，用紅字填單負數沖回。
4、入庫單會(huì )計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
六、銷(xiāo)售出庫及送貨
1、倉管員必須根據銷(xiāo)售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續，非銷(xiāo)售出貨指令的'出貨要求不得執行出庫。具體要求參照銷(xiāo)售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫單及送貨單，送貨單交工廠(chǎng)指定送貨司機隨貨同行，客戶(hù)簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷(xiāo)售出庫單及客戶(hù)簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷(xiāo)售退回時(shí)，必須辦理退回手續，繳庫并寫(xiě)明原因，并用紅字填單負數沖回。
4、出庫單會(huì )計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶(hù)結算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度
1、當日生產(chǎn)完工，廠(chǎng)長(cháng)應監督生產(chǎn)班組長(cháng)完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時(shí)前報送財務(wù)中心及工廠(chǎng)總經(jīng)理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進(jìn)出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時(shí)前報送財務(wù)中心。
八、單據傳遞
倉庫及生產(chǎn)單據會(huì )計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會(huì )計崗位。存根聯(lián)由制單部門(mén)及人員存檔保管備查。
本規程由財務(wù)中心制定并負責修訂與解釋?zhuān)院灠l(fā)之日起執行。——————
一、 材料驗收入庫
1. 對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
2. 入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3. 材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、 材料出庫
1. 材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2. 準確按發(fā)料單的.品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實(shí)相符。
3. 按照材料保存期限，對于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應在規定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續不得出庫。
三、 材料保管保養
1. 根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2. 合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3. 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
4. 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫;梅雨季節要防潮、防霉;寒冷季節要防凍保溫。
5. 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
6. 對機械設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤(pán)庫，達到三清
1. 定期盤(pán)庫清點(diǎn)，達到數量清、質(zhì)量清、帳表清。
2. 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
五、 機械的模具管理措施
1. 為了工廠(chǎng)工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2. 非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(董事長(cháng)、經(jīng)理)批示，方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1. 成品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續。
2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3. 對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應由專(zhuān)人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現象
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