裝飾技術(shù)負責人的崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的裝飾技術(shù)負責人的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝飾技術(shù)負責人的崗位職責1
1.全面組織和指揮工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，對于提供的施工技術(shù)、方法、標準正確性負責，對工程技術(shù)質(zhì)量管理體系有效性負責;
2.主持編制項目質(zhì)量計劃及創(chuàng )優(yōu)計劃并監督實(shí)施;負責指定分包專(zhuān)項質(zhì)量計劃的'審核;
3.編制項目施工組織設計、各類(lèi)施工技術(shù)方案和工序設計方案。
4.審核項目編制的施工總平面圖的布置規劃，召集各部門(mén)會(huì )審。
5.負責工程施工樣板的審查和確定。
6.負責質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的檢查鑒定及處理方案確定。
7.審批重要部位安全技術(shù)方案，組織重大安全事故的調查處理，審批整改技術(shù)方案。
8.主持公司各項評優(yōu)工作，負責公司工法編制和上報，負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備推廣應用。
裝飾技術(shù)負責人的崗位職責2
1、熟悉施工圖紙、繪制施工需要但圖紙沒(méi)有明確的各種節點(diǎn)圖及其它圖紙;
2、編制施工方案，并對各工種進(jìn)行詳細的技術(shù)交底;
3、協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃、周計劃及總進(jìn)度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理解決施工現場(chǎng)的突發(fā)事件;
4、收集整理工程技術(shù)資料，及時(shí)向總包、監理報驗;
5、不定期到施工現場(chǎng)巡查，把現場(chǎng)中存在的問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，督促相關(guān)班組長(cháng)對現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并跟蹤問(wèn)題落實(shí)的情況;
6、及時(shí)向項目經(jīng)理反映工地上的情況，并提出建設性建議;
7、領(lǐng)導交待的其它事項。
裝飾技術(shù)負責人的崗位職責3
1、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度
2、建立裝飾工程項目的作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;
3、按設計要求、操作規程和驗評標準向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，嚴格按照施工組織設計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
4、協(xié)調現場(chǎng)各工作組的工作進(jìn)程，對圖紙及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)解決;
5、監督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測、基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、竣工決算的事務(wù)協(xié)調等;
裝飾技術(shù)負責人的崗位職責4
1、參加圖紙會(huì )審，做好圖紙審查意見(jiàn)的收集、匯總及圖紙會(huì )審記錄的整理工作。
2、根據項目的工程合同簽訂情況，配合項目部制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃;
3、根據施工進(jìn)度，與項目經(jīng)理協(xié)調后出具材料訂單及加工圖;
4、處參與本項目測量、定位、放線(xiàn)、計量技術(shù)復核、隱蔽驗收等工作，及時(shí)準確填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。
5、處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，負責制定質(zhì)量問(wèn)題整改措施。
裝飾技術(shù)負責人的崗位職責5
1、負責對項目前期的投標方案技術(shù)配合及項目后期的施工圖;
2、負責工程投標深化圖紙設計，配合做好技術(shù)標書(shū)。
3、根據工程要求按時(shí)繪制施工圖、工藝圖、計算書(shū);
4、負責與業(yè)主、甲方、設計院對施工圖的溝通協(xié)調工作;
5、負責對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。
【裝飾技術(shù)負責人的崗位職責】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理的崗位職責-技術(shù)負責人崗位職責11-08
建筑公司技術(shù)負責人崗位職責說(shuō)明書(shū)10-16
行政負責人崗位職責01-06
水電負責人崗位職責12-18
安全負責人崗位職責12-17
行政人事負責人崗位職責12-18
有關(guān)安全負責人崗位職責12-18
安全負責人崗位職責3篇01-01