車(chē)間主管崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間主管崗位職責，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主管崗位職責1
1、 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)全面管理原料車(chē)間的工作，確保每月產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、成本指標、損耗指標的完成，對生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題，及時(shí)上報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。
2、 公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養管理與技術(shù)新骨干，將強車(chē)間員工的技能培訓、安全生產(chǎn)意識培訓、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓、生產(chǎn)成本意識培訓等。
3、 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)完善原料車(chē)間薪酬制度；制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時(shí)對車(chē)間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jì)評定。
4、 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數的保密。
5、 做好生產(chǎn)及附屬設施的維護及確保整個(gè)生產(chǎn)的運作安全。
6、 加強車(chē)間內部5s管理并時(shí)時(shí)督導本車(chē)間各級管理人員加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
7、 制定并完善車(chē)間員工的各項工作管理制度。
車(chē)間主管崗位職責2
一、裝配主管職責
二、監督車(chē)間依據公司即定的程序實(shí)施執行。
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三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。
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四、統籌車(chē)間人力，工夾具及設備的配備。
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五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄎ锪蠐p耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設備維護監督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據PMC生產(chǎn)指標，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監督車(chē)間各崗位日常工作職責。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調部門(mén)各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續改善現場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jì)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導車(chē)間管理做好現場(chǎng)5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線(xiàn)長(cháng)職責
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴格控制工件質(zhì)量，培訓員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉線(xiàn)速度（持續創(chuàng )新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據秒表法合理安排生產(chǎn)線(xiàn)人手配備。
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5.嚴格管理線(xiàn)上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
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7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
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8.督導輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計劃數據還原與倉存物料的盤(pán)點(diǎn)。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車(chē)間統計工作。執行主管指令落實(shí)。
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工藝員工作職責
一、跟據生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設備調試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓及監督員工正常操作工夾具及設備。
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三、維護及管理工夾具及設備。
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四、日常損耗件的管理及預防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
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五、協(xié)助線(xiàn)長(cháng)分晰解決線(xiàn)上工件及工藝問(wèn)題。
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六、協(xié)助線(xiàn)長(cháng)對日常不良品的返修處理方案。
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七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
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八、負責工藝參數的記錄，編制工藝手冊。
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九、持續創(chuàng )新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線(xiàn)拉輔工職責
1.協(xié)助線(xiàn)長(cháng)落實(shí)職責管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執行領(lǐng)、退、入、補的程序（長(cháng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類(lèi)日常報表上報，協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數據還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負責領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤(pán)點(diǎn)（兩天一次）當物料損耗超標及時(shí)填寫(xiě)（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責物料區域的整理，整頓，確保按規定區域排放整齊有序，分類(lèi)標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計劃數據還原與車(chē)間倉存物料的盤(pán)點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監督線(xiàn)上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間統計/生產(chǎn)跟單員職責1.原始生產(chǎn)數據記錄，統計報表等統計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報表，日工時(shí)工資表明細記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門(mén)內勤事項的管理，部門(mén)表格，文件，會(huì )議通知，會(huì )議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車(chē)間員工出勤及加班情況的統籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動(dòng)紀律的監督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉達給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責車(chē)間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間主管崗位職責3
1、根據下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)人員培訓，包括新進(jìn)員工培訓，在崗技能和安全培訓等；
3、監督、指導生產(chǎn)員工及時(shí)準確完成生產(chǎn)開(kāi)機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時(shí)生產(chǎn)；
4、根據產(chǎn)品規格和質(zhì)量標準，實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
5、對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
6、指導員工合理正確操作設備，及時(shí)發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作；
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
8、監督、指導員工完成清潔，確保車(chē)間、設備清潔狀況；
9、貫徹執行公司的相關(guān)規定和制度，保持與員工的良好溝通；
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績(jì)效管理。
車(chē)間主管崗位職責4
一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責任心和敬業(yè)精神。
二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執行再提出。
三、負責落實(shí)實(shí)施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并認真做好分解、調度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準備工作，指導監督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負責各自車(chē)間內人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。
六、負責車(chē)間制度的實(shí)施、執行，確保公平、公正。
車(chē)間主管崗位職責5
織造車(chē)間主管負責車(chē)間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時(shí)安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn) 情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導操作規則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執行。
3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等 情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、根據生產(chǎn)部計劃執行計劃生產(chǎn)，根據目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調整車(chē)間生產(chǎn)。
5、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據生產(chǎn)計劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統計數據，避免出現混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查落實(shí)工作。
7、檢查襪機運行情況，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長(cháng)、機修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現場(chǎng)5s管理情況。
8、根據生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產(chǎn)會(huì )議落實(shí)工作。
9、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實(shí)工作。
10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車(chē)間形象、協(xié)調部門(mén)工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的 合法權益。
11、認真學(xué)習企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高 管理水平。
車(chē)間主管崗位職責6
1、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
2、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
3、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作。
深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
4、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
5、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責7
一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結合，方便關(guān)心員工。
二、負責生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生及財產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。
三、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。
四、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。
五、負責車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報表及工作日志。
車(chē)間主管崗位職責8
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準。
根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
車(chē)間主管崗位職責9
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，分管車(chē)輛保修范圍內的質(zhì)量管理、現場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)指令，合理調配勞力，協(xié)調各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、保修技術(shù)規范及檢驗規程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負責月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結。對返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責任認定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車(chē)輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負責督促指導班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車(chē)間防盜工作，巡查現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車(chē)間內部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應急預案和各級崗位消防安全職責，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。
5、負責抓好班組建設和勞動(dòng)紀律等規章制度的落實(shí)工作，負責車(chē)間日�？己斯芾砗蛦T工績(jì)效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀(guān)，負責對車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓工作，每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識和勞動(dòng)安全的教育例會(huì )，提高員工遵紀守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識。
7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應情況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門(mén)同意嚴禁使用替代品。監督員工嚴格執行材料領(lǐng)用規定，負責對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩定的工作，增強班組團隊的凝聚力。
9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊，全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責客服專(zhuān)員崗位職責商場(chǎng)客服主管崗位職責
車(chē)間主管崗位職責10
1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定.
4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對 車(chē)間員工進(jìn)行獎勵,懲罰.
5,根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導車(chē)間做 好 5S 管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養.
6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔當責任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導和組織員工戰勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請示.
7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
a.負責班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的'工作，對車(chē)間主管負責;
b.負責班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準時(shí)交車(chē);
c.對組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量;
d.對組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報;
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔;
g.對組員的工作表現、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核，管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責》。
車(chē)間主管崗位職責11
1、維修現場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例;
3、配合公司做好車(chē)間員工的績(jì)效考核;
4、做好客戶(hù)關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
5、做好員工技能方面的培訓，制定相應培訓計劃;
6、保證車(chē)間設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養等工作;
7、負責車(chē)間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規范工作;
8、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理，組織定期檢查、持續改善，消除安全隱患;
9、敬業(yè)、有良好的團隊精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極配合運營(yíng)經(jīng)理開(kāi)展工作。
車(chē)間主管崗位職責12
1、提前上班開(kāi)早會(huì )，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產(chǎn)與執行。聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導操作規則制度。
3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、嚴格檢查工藝執行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規范。
5、根據生產(chǎn)部計劃執行計劃生產(chǎn)，根據目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調整車(chē)間生產(chǎn)。
6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據生產(chǎn)計劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統計數據，避免出現混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門(mén)對質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查落實(shí)工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長(cháng)、機修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現場(chǎng)6S管理情況。
9、根據生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產(chǎn)會(huì )議落實(shí)工作。
10、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實(shí)工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題，并且及時(shí)處理，防范危險于未然，樹(shù)立危險意識。
12、認真學(xué)習企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車(chē)間形象、協(xié)調部門(mén)工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
車(chē)間主管崗位職責13
1、負責車(chē)間的各項生產(chǎn)、管理工作，組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負責貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神、各項管理制度與措施；
3、對車(chē)間員工操作技能，質(zhì)量控制進(jìn)行技能培訓；
4、檢查員工工作，確保生產(chǎn)線(xiàn)按工藝生產(chǎn)。
車(chē)間主管崗位職責14
1、負責電子車(chē)間的日常管理,制定、完善和執行車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀律管理制度,對員工進(jìn)行監督、考核等;
2、嚴格按照質(zhì)量管理要求，監控生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;
3、督導車(chē)間人員嚴格按照安全生產(chǎn)SOP規范作業(yè)，對電子車(chē)間安全生產(chǎn)直接負責，監督本部門(mén)的消防及安全工作;
4、每日負責電子車(chē)間生產(chǎn)設備SMTAOI回流焊\波峰焊等設備維護保養工作，確保設備正常運行有序生產(chǎn);
5、做好電子生產(chǎn)統計核算工作，確保準確性，準時(shí)提交各類(lèi)生產(chǎn)報表，并對各類(lèi)報表進(jìn)行數據分析總結和改善;
6、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責15
一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間4S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞崗位職責：
1. 負責維修車(chē)間的維修保養業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車(chē)間運作的有條不紊;
2.全面負責車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監控工作，保證完成部門(mén)的多項經(jīng)濟技術(shù)指標和任務(wù);
3. 掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并協(xié)調解決;
4. 定期組織員工學(xué)習相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5. 認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開(kāi)支;
6. 負責檢查和督促進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛的保修進(jìn)度，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;
7. 嚴格執行車(chē)間的多項管理規章和設備操作規程，落實(shí)相關(guān)責任制;
8. 抓好車(chē)間的安全作業(yè)，嚴格落實(shí)防范措施，保證人車(chē)安全;
9. 保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;
10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11. 最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認;
12. 協(xié)助前臺接車(chē)之作業(yè);
13. 設定各崗位之目標及完成公司之營(yíng)收目標;
14. 4S 現場(chǎng)管控;
15. 周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓;
16. 制作月度培訓計劃
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