眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
研究
研究包含了戰略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰略層面是對眼鏡品牌成長(cháng)具有影響的外部經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、政策、社會(huì )人文等的態(tài)勢研究。業(yè)務(wù)層面則是針對具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的競爭動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調查工作由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調查對象、調查目標、調査時(shí)間等，并對調查結果結合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據。
鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。
規劃
規劃又分為眼鏡品牌形象規劃和眼鏡品牌發(fā)展規劃。首先是眼鏡品牌形象規劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎，對于眼鏡品牌形象的創(chuàng )建和維護，要建立品牌名稱(chēng)、品牌標識、品牌視覺(jué)及理念識別體系、品牌口號、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認知的模糊。
實(shí)施
對于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設計等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調或實(shí)施中的監控，目標是要保障有效執行，使規劃的理想能有效著(zhù)陸，從而達到眼鏡品牌規劃所預期的效果。
協(xié)調
眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調，包括部門(mén)內部的'市場(chǎng)調研職能、促銷(xiāo)執行職能、媒體職能等；企業(yè)內部的上級主管、銷(xiāo)售職能、生產(chǎn)儲運職能、采購職能、財務(wù)職能等；眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調各方在品牌管理的框架內履行各自的職責。
檢討
對于眼鏡品牌實(shí)施過(guò)程中的各項工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過(guò)例行的工作檢查，對于實(shí)施的過(guò)程及結果進(jìn)行評價(jià)，如果出現與目標的偏差應及時(shí)提出矯正方案；二是來(lái)自外部同僚及上級的批評意見(jiàn)和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識庫中不可或缺的財富。
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